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Manejo de crisis. </subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default?start-index=26&max-results=25'/><author><name>ECUApromo</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08476543799042940787</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='//blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvr1ejJREunaWZ9KO1Ez90FFn7Oj8C4uEuTIIZXSHiSoBAA_Y29Udxt4ym2b-hwR4lDLI0a6jlHvosi82HHz_noNGRlT95z82GGmbffjbSTqlgWdZDWYFoKF24N4zD_bo/s220/logo+cuadrado.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>166</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-6353771227849428896</id><published>2023-11-27T20:40:00.000-05:00</published><updated>2023-11-27T20:40:04.927-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EN ECUADOR SE HACÍA PUBLICIDAD DISRUPTIVA Y MEMORABLE</title><content type='html'><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGsoCA64pFDUw_vFgC66rxej-PGuEkAvjbFHydOWUq8S7FUSCRb0l4mX0hF_X6uZsMmcADZkJwizxw-jqmRmJodwVmAjDSc4cMgSTwkiccDrXUGO7xogqsBOD2XKR25W6UMUBvgG-zPHdLcLSiZRDpfkQc0Pdkl246BmVgMQCxsk1FK7KVqYbsg7FRVFXq/s1542/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-23%20a%20la(s)%2016.27.07.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="438" data-original-width="1542" height="182" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGsoCA64pFDUw_vFgC66rxej-PGuEkAvjbFHydOWUq8S7FUSCRb0l4mX0hF_X6uZsMmcADZkJwizxw-jqmRmJodwVmAjDSc4cMgSTwkiccDrXUGO7xogqsBOD2XKR25W6UMUBvgG-zPHdLcLSiZRDpfkQc0Pdkl246BmVgMQCxsk1FK7KVqYbsg7FRVFXq/w640-h182/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-23%20a%20la(s)%2016.27.07.png" width="640" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;">En los&nbsp;<b> 70´s</b> y los <b>80´s</b> no existían conceptos como <b><i>“storytelling”</i></b> y <i><b>“disrupción”</b></i>, sin embargo, revisando la publicidad actual y la de aquella época se puede notar con facilidad que en la mayoría de la publicidad que se hace hoy en Ecuador, <u>ni se cuentan historias que emocionen o sorprendan al consumidor o peor aún que llamen la atención por ser piezas únicas o disruptivas,</u> por supuesto hay excepciones. Es innegable que gracias a las opciones de medios, particularmente los digitales y la flexibilidad que permiten ahora las técnicas de producción hay&nbsp; oportunidades insospechadas para sorprender, despertar interés, demostrar beneficios y lograr ventas, que desafortunadamente no se aprovechan en su totalidad. Velocidad en la generación de ideas y la producción inagotable de piezas que pierden vigencia segundos después de ser expuestas es hoy lo común.<i> Basta con ver lo que se ha premiado en recientes festivales de creatividad nacionales y preguntarse cuál de esas ideas será relevante después de unos años.</i></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgemcXFpm_YuH6DzCI7anevfbxDcdltipiZFTshchsjoZMtTgp4YVdXgB_VHUXdkOtGTSZPvzNcWhqwxYW04B0HYFsgX7j_OunZQ8jHGkESWKIyPbKGs7v53Oe8U5uRWaEtXn5Zz2l2y9Tapthleo4E0hf6nC_lxIBdNjpL0tiEsDvhTYY2182rTl0j1AOC/s1092/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-21%20a%20la(s)%2018.01.07.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1092" data-original-width="680" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgemcXFpm_YuH6DzCI7anevfbxDcdltipiZFTshchsjoZMtTgp4YVdXgB_VHUXdkOtGTSZPvzNcWhqwxYW04B0HYFsgX7j_OunZQ8jHGkESWKIyPbKGs7v53Oe8U5uRWaEtXn5Zz2l2y9Tapthleo4E0hf6nC_lxIBdNjpL0tiEsDvhTYY2182rTl0j1AOC/w398-h640/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-21%20a%20la(s)%2018.01.07.png" width="398" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;">Existen dos campañas del pasado, que por razones incomprensibles se desecharon, pero que están grabadas en la memoria de quienes las vieron. La campaña de lanzamiento del <b>Banco del Pacífico</b> en los 70´s y la del relanzamiento, en los 80´s, de la <b>Lotería</b>. La primera fue disruptiva, y no podía ser diferente, ya que tuvo la responsabilidad de presentar un banco único, como ningún otro que haya existido hasta entonces. Su promesa de no necesitar ser amigo del gerente para obtener un crédito era algo poderoso e insólito, cómo lo fue su campaña de lanzamiento, que rompió el molde de lo que hacía la banca en ese entonces, que estaba saturada de apretones de manos, fachadas de edificios, firmas en cheques y otros lugares comunes.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='467' height='388' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzjILnWF_tSLSpIl3myrA8Qe-AEx3NQXYUakluwwDkkBiUoGMFlGtJptLK3fUGBpXb4kJ5tERRjDiewbv05Fg' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><br /><p style="text-align: justify;">La otra invitaba a soñar preguntándole a las personas qué harían si se ganaran un premio extraordinario de la lotería o la de sus sorteos ordinarios que mostraban a las personas en el momento que se enteraban de que habían ganado un premio y gritaban <b>“Me la gané”</b>, esto ocurría dentro de historias del <i>“costumbrismo urbano” </i>y los primeros comerciales fueron protagonizados por actores casi desconocidos de un grupo llamado <b>“El Juglar”</b>. Insólito pero su fama como actores nació con estos comerciales y no en los escenarios.</p><p style="text-align: justify;">Es imposible no admirarse de los productos y servicios innovadores que se nos ofrecen, pero ninguno tiene como característica comunicación publicitaria que los destaque, tan solo hay que ver que se pasa en televisión o hacer un “scroll” en las redes sociales,&nbsp; nada se destaca por su originalidad o por formar parte de una historia memorable tejida alrededor de la marca y sus beneficios.</p><p style="text-align: justify;">Muchos comerciales de televisión parecen ser realizados en Power Point por algún junior que no tiene vergüenza de repetir la manida frase <i>“hace tus sueños realidad”</i> o <i>“un nuevo concepto en …”</i>.<b> La gente sigue bailando en las perchas del super, las manos se siguen estrechando y todo ocurre en una sucesión de viñetas que acompañan un texto,&nbsp; parece que el tiempo se estancó para la publicidad en el país.</b></p><p style="text-align: justify;"><u>En las épocas de crisis económica se sacrifican ideas y valores de producción por la búsqueda de resultados inmediatos que sólo son alcanzables con promociones, pero eso no debiera ser excusa para gritar promociones de<i> “precios bajos”</i> o<i> “gratis por tu compra”</i>, escribir textos en rima o grabar jingles con letras que no calzan, que muchas veces son tomadas textualmente del brief.</u></p><p style="text-align: justify;"><b>Creatividad disruptiva e historias memorables son algo que deben exigir los anunciantes y compensar adecuadamente a su agencia por realizarlas, no solamente buscar quién puede hacer una campaña barata.<u> De esas hay demasiadas.</u></b></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p><span style="font-size: large;"><b>Horacio Chavarría P.</b></span></p><p><br /></p><p>Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</p><p>Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</p><p>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.&nbsp;&nbsp;</p></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/6353771227849428896/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/11/en-ecuador-se-hacia-publicidad.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6353771227849428896'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6353771227849428896'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/11/en-ecuador-se-hacia-publicidad.html' title='EN ECUADOR SE HACÍA PUBLICIDAD DISRUPTIVA Y MEMORABLE'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGsoCA64pFDUw_vFgC66rxej-PGuEkAvjbFHydOWUq8S7FUSCRb0l4mX0hF_X6uZsMmcADZkJwizxw-jqmRmJodwVmAjDSc4cMgSTwkiccDrXUGO7xogqsBOD2XKR25W6UMUBvgG-zPHdLcLSiZRDpfkQc0Pdkl246BmVgMQCxsk1FK7KVqYbsg7FRVFXq/s72-w640-h182-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-23%20a%20la(s)%2016.27.07.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-2608185467214405285</id><published>2023-11-21T06:08:00.003-05:00</published><updated>2023-11-21T08:33:09.341-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>VIVA LA LIBERTAD, CARAJO. GANÓ MILEI !</title><content type='html'><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQoxtNF8xTiKSFday4d0mLp_d4evOCUXpgZAgoPjzKHc4vWDc6-8C9w7g6nb3ZzaJE0mV4uBlzhTFgo9AOthon9zlBTBMEeQiT25I2NtHhEl1N_xvG9iaoXFCUa9mi4325gY1-97j1vFup9pY99qOc2GEx56sb9-ydArVf6UmOSoeLRFqFSb8AJNtDsWuP/s1410/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-15%20a%20la(s)%2012.26.43.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1068" data-original-width="1410" height="484" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQoxtNF8xTiKSFday4d0mLp_d4evOCUXpgZAgoPjzKHc4vWDc6-8C9w7g6nb3ZzaJE0mV4uBlzhTFgo9AOthon9zlBTBMEeQiT25I2NtHhEl1N_xvG9iaoXFCUa9mi4325gY1-97j1vFup9pY99qOc2GEx56sb9-ydArVf6UmOSoeLRFqFSb8AJNtDsWuP/w640-h484/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-15%20a%20la(s)%2012.26.43.png" width="640" /></a></div><br />&nbsp;El domingo pasado los argentinos eligieron un nuevo presidente, decidieron por un cambio radical, no por un poco más de lo mismo. Eligieron a un economista libertario que se hizo conocido por su estilo, “políticamente incorrecto”, groseramente confrontacional, burdo, mal hablado y que encarnó el sentir de la tercera parte de los argentinos que le dieron su voto en la primera vuelta, desesperados y agobiados por la hiperinflación endémica que padecen y que en la segunda vuelta, luego de moderar su tono y atraer a la derecha moderada de Macri y Bullrich ganó con un margen mayor al 10% y derrotó al peronismo-kirchnerismo &nbsp;que destrozó a la Argentina.<p>Su propuesta libertaria no tiene precedente en ese país y en ningún otro en la región. Derrotó a su contendor en casi todas las provincias y de manera inesperada ganó a Massa en la ciudad de Buenos Aires, bastión del peronismo. Una mezcla de lógica y emoción llevó a no&nbsp; votar por el ministro de economía del gobierno actual que ha logrado una inflación anual que supera el 120% y que ha devaluado su moneda a niveles absurdos, existen 4&nbsp; cotizaciones oficiales&nbsp; del dólar y&nbsp; el famoso dólar “blue”, el que se consigue en la calle, bordea los mil pesos.&nbsp;</p><p>Esta campaña desde el punto de vista comunicacional fue tan pintoresca como sus actores, que expusieron y defendieron sus propuestas, en algunos casos de manera muy novedosa y en otros de manera tradicional.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDETV8epB9T8FO65UYvd9M_QNu4P2CVZiOQZFB4skDbjWIhNfJh5BnmGng5ygcR6Rk3nQb7hAz-CJmQZ1xtEEA8-useWWgqh3j7NaFx0-mdjEc-MQXww3OhzxdTkHSZVKQmlVZquYwYWJdsHzDjsBoLYHb1VtwKAWq6TgYwp2k0hPYkx45L0tvlxEyMUwA/s1496/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-15%20a%20la(s)%2012.30.11.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="936" data-original-width="1496" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDETV8epB9T8FO65UYvd9M_QNu4P2CVZiOQZFB4skDbjWIhNfJh5BnmGng5ygcR6Rk3nQb7hAz-CJmQZ1xtEEA8-useWWgqh3j7NaFx0-mdjEc-MQXww3OhzxdTkHSZVKQmlVZquYwYWJdsHzDjsBoLYHb1VtwKAWq6TgYwp2k0hPYkx45L0tvlxEyMUwA/w640-h400/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-15%20a%20la(s)%2012.30.11.png" width="640" /></a></div><br /><p>Las apariciones de Milei emulando ser un <i>“rockstar”</i> (ha visto 14 veces a los Rolling Stones) en los escenarios y con un sentido de teatralidad muy particular, con motosierra encendida en sus manos gritando que va a desmontar la estructura del estado y a eliminar la<i><b> “casta política”</b></i> que se ha beneficiado de ella.&nbsp;</p><p>Su llamado a la libertad va mucho más allá de temas económicos como<u> la dolarización y la defensa a ultranza del libre mercado, apoya le venta de órganos humanos, cree en el libre porte de armas, en la legalización del consumo de drogas y el matrimonio entre personas del mismo sexo.</u>&nbsp; Su campaña hizo un escaso uso de los medios tradicionales, lo suyo fueron las redes sociales y los eventos que generaron contenido digital.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgREW1Vd1HArVv1Cp0Svn-APBO9L0Ym7Bb2Nr6X5sDxLADHuiWW7blLOvcrgCN9Eq2xR9lI2rPecKn7OIHx31ZmqozS8Zq8Uh6MWO6e-uw-7xq_j9VtdHjNSDweDHK4tA1vCLWjeqUN4HZrXZZCV0AdUg0qxNLIfVRxkPxxpaKIe2EfMpusm3DmaWy0VcPP/s992/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-16%20a%20la(s)%2017.59.34.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="540" data-original-width="992" height="348" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgREW1Vd1HArVv1Cp0Svn-APBO9L0Ym7Bb2Nr6X5sDxLADHuiWW7blLOvcrgCN9Eq2xR9lI2rPecKn7OIHx31ZmqozS8Zq8Uh6MWO6e-uw-7xq_j9VtdHjNSDweDHK4tA1vCLWjeqUN4HZrXZZCV0AdUg0qxNLIfVRxkPxxpaKIe2EfMpusm3DmaWy0VcPP/w640-h348/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-16%20a%20la(s)%2017.59.34.png" width="640" /></a></div><br /><p>Su grito de campaña “Viva la libertad, carajo”, su invocación a “Las fuerzas del Cielo” y su exclamación de que ha llegado para despertar leones&nbsp;&nbsp;y no a guiar corderos han generado, en igual proporción interés y adhesión de muchos votantes, así como temor en otros.&nbsp; En su único y último comercial de campaña de segunda vuelta, modificando su tono y manera de comunicarse, ofrece la posibilidad de un cambio para acabar con la inflación y la pobreza. Las encuestas hablaban de un empate técnico con su adversario 72 horas antes de la elección, pero ya indicaban que había un número importante de indecisos que son quienes dieron el triunfo a Milei.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='471' height='392' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dx018YaOtoJlibfsJv-PsYXts2MKbqjS9S0ez_fI6K_wNFaHh8FW8hqBPAJSgieIbqE07O5gfWrYAZ0P5XmGQ' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><br /><p>Por su parte Massa realizó una campaña más tradicional en el uso de medios y&nbsp; no logró&nbsp; distanciarse, ni del gobierno, ni del aura del kirchnerismo , su tema de campaña en la segunda vuelta <b><i>“Viene la Argentina que estábamos esperando”</i></b> vendía la ilusión de&nbsp; paz, bienestar y&nbsp; progreso social que fue comprada por un poco más del 44% de los votantes.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='438' height='364' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzwd2jBTzJ2OqoZ9G9tP-XcqhDCNThKE5SLKCqqY9grBGGi8cdOmyY_f3tOq2DoVhTdsuACiiB_L8eQNddrLw' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3rzEXYMSHDikPahyY2i-SNXsSUq0W1tcvBquK1ECRLx4bvjFVpGtknN-ONIsy2sVybIAzUWXqrAP0nB6tZjJQBNaP0BT3-AW0qu5qvQ7iU88vUf3SzF8r4SerZTUqBtE_VfiwA00zH3uBcylUI8E6TB1_PqRvh5D5CwgBjb75cWA8SEnJ1bsBioX-uqxq/s900/Unknown.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="505" data-original-width="900" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3rzEXYMSHDikPahyY2i-SNXsSUq0W1tcvBquK1ECRLx4bvjFVpGtknN-ONIsy2sVybIAzUWXqrAP0nB6tZjJQBNaP0BT3-AW0qu5qvQ7iU88vUf3SzF8r4SerZTUqBtE_VfiwA00zH3uBcylUI8E6TB1_PqRvh5D5CwgBjb75cWA8SEnJ1bsBioX-uqxq/w640-h360/Unknown.png" width="640" /></a></div><br /><div><br /></div><div>La otra faceta de su campaña fue la de atemorizar a los votantes con las inusuales propuestas de Milei diciendo que pondrían en peligro al país generando caos, habría un gobierno inhumano, eliminación de subsidios, incremento de tarifas de servicios públicos, etc.&nbsp;</div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9uAz60K_reUz5qklMLL2sM_q0X33g1fFftWyI6Sp2oeFKqy9_XjTxBIS_sYY9dx6sIMT3yX0GxGezebSsuxEOTgxrydOFH2vvi2eloMXqoRKif9yNUGazGNa78XETbSn73SGhh69vrnhd7bLBOkgcSBMwY6HoX0-0-8ffxgFsQcBJc5kHGLe-L7OdLOA0/s984/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-15%20a%20la(s)%2012.17.26.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="830" data-original-width="984" height="540" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9uAz60K_reUz5qklMLL2sM_q0X33g1fFftWyI6Sp2oeFKqy9_XjTxBIS_sYY9dx6sIMT3yX0GxGezebSsuxEOTgxrydOFH2vvi2eloMXqoRKif9yNUGazGNa78XETbSn73SGhh69vrnhd7bLBOkgcSBMwY6HoX0-0-8ffxgFsQcBJc5kHGLe-L7OdLOA0/w640-h540/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-15%20a%20la(s)%2012.17.26.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="text-align: left;"><br /><div style="text-align: justify;">Además esta es probablemente la primera campaña presidencial en que se usó y abusó de la IA. Así como hubo piezas para resaltar atributos de unos y vimos a Massa como el líder salvador de los jubilados con un claro estilo suprematista soviético o a Milei convertido en un simpático leoncito que abraza a “Pato” Bullrich, después de haberla denostado con ferocidad en la primera vuelta, también hay de las otras. Si el tema les interesa vean en Instagram las publicaciones de @IAxlaPatria.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1vhrWW8CEi5_9CPuww2sK7rBlSzAX5R003LbvDn7AF24mZXcfed92zgY7JGek6oJwFoL_HmK0xugYMrgZV_l97G1qEYJevQxEJtWME-C5crxnh2N8d-ByigSnei18guRiXrUKpIAXi7pqD0wiuPL51cPiFLc5y4Fd5zEE9zv_iHkI-b8O6Lm1q1IjE95o/s1816/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-16%20a%20la(s)%2018.03.47.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="904" data-original-width="1816" height="318" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1vhrWW8CEi5_9CPuww2sK7rBlSzAX5R003LbvDn7AF24mZXcfed92zgY7JGek6oJwFoL_HmK0xugYMrgZV_l97G1qEYJevQxEJtWME-C5crxnh2N8d-ByigSnei18guRiXrUKpIAXi7pqD0wiuPL51cPiFLc5y4Fd5zEE9zv_iHkI-b8O6Lm1q1IjE95o/w640-h318/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-16%20a%20la(s)%2018.03.47.png" width="640" /></a></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='416' height='346' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxucyUPV9bQU6g8IbCOb3CYEfu21mPqVSSLRVSKDLRsJzHtQfbVeC4HLe_aBRP4HIXUloTSJDULwo8tII1SJg' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><div><br /></div><p><u>En Argentina se definió algo que va más allá de sus fronteras, el péndulo osciló hacia la derecha libertaria y no se mantuvo anclado en las ofertas de la izquierda populista, hoy existe&nbsp; la oportunidad de que una nueva e importante corriente de pensamiento político camine por América Latina sin importar que tan alerta estén las espadas de&nbsp; los enamorados del estado de bienestar y de los que lo promueven sin que haya dinero para ello en las arcas fiscales.</u></p><p><b>Más allá de la personalidad y el estilo de comunicar, quedará demostrado que cuando las sociedades son empujadas al extremo producen respuestas extremas. El otro hallazgo que nos deja esta elección &nbsp;es que a veces el miedo a lo conocido es superior al miedo a la incertidumbre de lo desconocido.&nbsp;</b></p><div><br /></div><div><br /></div><div><p><b><span style="font-size: large;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><p>Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</p><p>Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</p><p>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.&nbsp;&nbsp;</p></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/2608185467214405285/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/11/viva-la-libertad-carajo-gano-milei.html#comment-form' title='2 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2608185467214405285'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2608185467214405285'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/11/viva-la-libertad-carajo-gano-milei.html' title='VIVA LA LIBERTAD, CARAJO. GANÓ MILEI !'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQoxtNF8xTiKSFday4d0mLp_d4evOCUXpgZAgoPjzKHc4vWDc6-8C9w7g6nb3ZzaJE0mV4uBlzhTFgo9AOthon9zlBTBMEeQiT25I2NtHhEl1N_xvG9iaoXFCUa9mi4325gY1-97j1vFup9pY99qOc2GEx56sb9-ydArVf6UmOSoeLRFqFSb8AJNtDsWuP/s72-w640-h484-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-15%20a%20la(s)%2012.26.43.png" height="72" width="72"/><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-8072326368041985253</id><published>2023-11-14T05:47:00.001-05:00</published><updated>2023-11-14T06:37:38.478-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>¿EXISTE EN ECUADOR EL CONSUMIDOR ECO-ACTIVO?</title><content type='html'><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYcXEfZjaCX3xkpJ4Z5mloI3Klv3psrYJ4f90FZhBRuujQc7sGIoRi9BjQAoLxc0FNJCEvX7a0E1kRr1bssUvrkkG8eu-wKjrBntR9G_NsiKO4h1QPoLR0LriRpniGLbAQnSp7MNcmmMY_AS8jh1a1Nqr-ekuE_FvZMcV4lAmKLCPHV4AokDIc9wN6ohn9/s2048/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.45.21.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="958" data-original-width="2048" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYcXEfZjaCX3xkpJ4Z5mloI3Klv3psrYJ4f90FZhBRuujQc7sGIoRi9BjQAoLxc0FNJCEvX7a0E1kRr1bssUvrkkG8eu-wKjrBntR9G_NsiKO4h1QPoLR0LriRpniGLbAQnSp7MNcmmMY_AS8jh1a1Nqr-ekuE_FvZMcV4lAmKLCPHV4AokDIc9wN6ohn9/w640-h300/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.45.21.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="text-align: left;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;">De acuerdo a un reciente estudio de Kantar que divide a los consumidores, por su relación con la conservación del planeta en </span><b style="text-align: left;">“Eco-Actives” </b><span style="text-align: left;">los comprometidos; </span><b style="text-align: left;">“Eco-Considerers” </b><span style="text-align: left;">los medianamente comprometidos y</span><b style="text-align: left;"> “Eco-Dismissers” </b><span style="text-align: left;">los que no tienen interés en el tema; dicho estudio se realizó en 112.000 personas de 35 países, e indicó que la capacidad de compra por parte de los consumidores “portaestandarte” del respeto al planeta y el consumo de productos sustentables es de </span><b style="text-align: left;">465 billones de dólares.</b><span style="text-align: left;"> Cifra digna de ser tomada en cuenta por las marcas.&nbsp;</span></div><p>Este grupo ya representa el<b> 22%</b> de los consumidores globales y se espera que para el <u>2028 lleguen a ser el <b>27</b><b>%</b></u>.&nbsp; Se caracteriza por comprar de manera consistente productos que no usan envases plásticos, buscan ingredientes naturales, prefieren productos frescos y evitan la carne.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho-41PnwPoJrE3Fid86qHcqCy0J-1zl4gwZ7vfSLYshXJFWVeTqFe2TEHm_-ISWzx4jziYr_OlpiG0OpB9FCeFuVeCZdNb6UdVu4Sd8PeI_dAo6eAF1k_G355w4k7GU6OCqi_VoIqrzxqfzOTcG3NiLFrXjTF5_Xxtc3YKSHVmKQHcuZmS3qtT6Sh_I0hG/s1258/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.38.09.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="908" data-original-width="1258" height="462" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho-41PnwPoJrE3Fid86qHcqCy0J-1zl4gwZ7vfSLYshXJFWVeTqFe2TEHm_-ISWzx4jziYr_OlpiG0OpB9FCeFuVeCZdNb6UdVu4Sd8PeI_dAo6eAF1k_G355w4k7GU6OCqi_VoIqrzxqfzOTcG3NiLFrXjTF5_Xxtc3YKSHVmKQHcuZmS3qtT6Sh_I0hG/w640-h462/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.38.09.png" width="640" /></a></div><p>En Latinoamérica hay datos que resaltan, el 75% de los consumidores consideran que sus decisiones de consumo son de gran impacto en el ambiente, en otras palabras somos conscientes de nuestra responsabilidad.&nbsp;</p><p>El número de “Eco-Activos”&nbsp; ha crecido en la región, del <b>18% al 22%</b> en un año&nbsp; y representa un mercado de<u><b> 46.2 billones de dólares</b></u>. <u>El número varía de país a país. En Argentina llegan a ser el 30%, en Chile el 25% y en Colombia el 22%.&nbsp; Donde menos se los encuentra es en nuestro país 8%, Brasil 7%, Perú 10%.&nbsp;</u></p><p>Las diferencias culturales y económicas inciden, pero el factor económico, que se tiende a creer es la barrera para acceder a productos que tengan menor impacto ambiental no es tan cierto como se presupone, ya que los<b> “Eco-dismissers” </b>han disminuido del<b> 44% al 40%</b> y su consumo no representa el mismo porcentaje de las ventas totales.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXIBjaF6YZ3Sd_UCw6Bir1R2vxkgSz_o_3qG-pS8JbxqVjYUZvLXhY2dRGSn5b78C77lvKDGOFDXZl39Q1n6R7i4DM4vEamVdd-hkRop3tVIEQ0IBqgI5kMf7049ts0GgTsKoT8JAyw1izq5__QRCZ2MXkuNgv42fIE1Iq2gMYkMn1owiG3f-xygoVvhkb/s1710/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.43.05.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1172" data-original-width="1710" height="438" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXIBjaF6YZ3Sd_UCw6Bir1R2vxkgSz_o_3qG-pS8JbxqVjYUZvLXhY2dRGSn5b78C77lvKDGOFDXZl39Q1n6R7i4DM4vEamVdd-hkRop3tVIEQ0IBqgI5kMf7049ts0GgTsKoT8JAyw1izq5__QRCZ2MXkuNgv42fIE1Iq2gMYkMn1owiG3f-xygoVvhkb/w640-h438/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.43.05.png" width="640" /></a></div><br /><p>Es innegable que es más fácil ser<b> “Eco-Activo”</b> para quienes no tienen presiones económicas que aquellos que, aún queriéndolo, no pueden darse el lujo de ser ecológicamente responsables, Otro dato interesante del estudio es a quién se considera como responsable de que los productos-marcas sean respetuosos con el ambiente, las respuestas apuntan mayoritariamente a los gobiernos (regulaciones), a los fabricantes y a los comercios minoristas. <u>Es interesante ver como el 50% de los entrevistados esperan que las empresas realicen algún tipo de compensación con el ambiente y que el 44% declara haber abandonado marcas por su impacto negativo en el planeta.</u></p><p>Las principales barreras que encuentra el consumidor Latinoamericano para adquirir productos sustentables son el precio, en un 60% y disponibilidad 55%.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT2XCwcAFVHOWQwJOPlONJ7nT_LV9j5WpDWFE1Iolfepuz4r8-d66HKO-vxOHKmhSvSJDmigJZld8BulHX6_6-PBkmpoFG4rK6saG2QBI163EmZXdlyDsB0s9VQIULTvjI8dj9O-HNUxtk1iinGSFZFLR8QFLoBGm8WgTXIqjew8UCz3eL-YKPZPp3KdjJ/s1794/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.41.15.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="522" data-original-width="1794" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT2XCwcAFVHOWQwJOPlONJ7nT_LV9j5WpDWFE1Iolfepuz4r8-d66HKO-vxOHKmhSvSJDmigJZld8BulHX6_6-PBkmpoFG4rK6saG2QBI163EmZXdlyDsB0s9VQIULTvjI8dj9O-HNUxtk1iinGSFZFLR8QFLoBGm8WgTXIqjew8UCz3eL-YKPZPp3KdjJ/w640-h186/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.41.15.png" width="640" /></a></div><br /><p>No tenemos datos de hace 15 o 20 años para analizar qué tanto hemos cambiado, pero a simple vista se puede ver cambios en la conducta del consumidor ecuatoriano, no es extraño encontrar en los autoservicios personas que van con sus propias fundas o que participan en programas de reciclaje de envases, así como consumidores que leen etiquetas y no solo se fijan en los precios.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghLLvy_28VFg8pRo2l0nZ7VAHmmpnwPbSdar59sJ2E3syBknMjK2ccsIqpR3WYxNoBrEfGce8AZQ-OzAtEum6zDIHY7YVUnLbB-EcjeSADyO9hllENddlPQ9Yp7jH_pEEzCiQfg-jx3nMRNUEOVX4Bo4SQJKmGT_AigsVJ7uKFZki5B9ggJTz59noLmlSY/s966/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.46.33.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="532" data-original-width="966" height="352" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEghLLvy_28VFg8pRo2l0nZ7VAHmmpnwPbSdar59sJ2E3syBknMjK2ccsIqpR3WYxNoBrEfGce8AZQ-OzAtEum6zDIHY7YVUnLbB-EcjeSADyO9hllENddlPQ9Yp7jH_pEEzCiQfg-jx3nMRNUEOVX4Bo4SQJKmGT_AigsVJ7uKFZki5B9ggJTz59noLmlSY/w640-h352/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.46.33.png" width="640" /></a></div><br /><p>El esfuerzo, en este caso de ONG´s y empresas privadas, destaca la labor de educar al consumidor, rol que el estado no ha asumido. La contraparte es la gran cantidad de marcas y empresas que hacen “greenwashing” y opacan las acciones honestas de muchos fabricantes.&nbsp;</p><p>Está literalmente en nuestras manos, pues como consumidores, podemos elegir de las perchas, aquellas marcas que hacen esfuerzos por reducir su impacto y se relacionan de manera respetuosa con sus comunidades y compensan de manera significativa las huellas que deja su proceso de fabricación y distribución.</p><p><b>Los minoristas también podrían colaborar y ubicar en perchas especiales los productos eco-amigables o al menos hacerlos más visibles en la categoría en que compiten, deberían tener presente que hay muchos “billetes verdes” que ansían comprar “marcas verdes”.</b></p><p><br /></p><p><b><span style="font-size: large;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><p>Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</p><p>Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</p><p>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.&nbsp; &nbsp;</p></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/8072326368041985253/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/11/existe-en-eciador-el-consumidor-eco.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/8072326368041985253'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/8072326368041985253'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/11/existe-en-eciador-el-consumidor-eco.html' title='¿EXISTE EN ECUADOR EL CONSUMIDOR ECO-ACTIVO?'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYcXEfZjaCX3xkpJ4Z5mloI3Klv3psrYJ4f90FZhBRuujQc7sGIoRi9BjQAoLxc0FNJCEvX7a0E1kRr1bssUvrkkG8eu-wKjrBntR9G_NsiKO4h1QPoLR0LriRpniGLbAQnSp7MNcmmMY_AS8jh1a1Nqr-ekuE_FvZMcV4lAmKLCPHV4AokDIc9wN6ohn9/s72-w640-h300-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-08%20a%20la(s)%2011.45.21.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-6080607353627090518</id><published>2023-11-06T20:03:00.002-05:00</published><updated>2023-11-07T06:23:13.935-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>DESPEJANDO EL VALOR DE "X"</title><content type='html'><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ2LvRMn27-Eir9-_bnjL3fqZPJzAU-EwxUM3SPOWs8bqQmf-x0ILWHCh4ioEhGE7qOAVtS0IEhe2jLI1YxpfPV-_8vTle-t3FDwcSGonI_EbbpxuZv3yiC1O1U003PAYFtGhf_iYgfs4B5GQJTd47mzlMlMZ_yMoNr7oXgsfYZsGfAkJDJksuLXRbPv47/s996/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-07%20a%20la(s)%2006.21.35.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="908" data-original-width="996" height="584" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ2LvRMn27-Eir9-_bnjL3fqZPJzAU-EwxUM3SPOWs8bqQmf-x0ILWHCh4ioEhGE7qOAVtS0IEhe2jLI1YxpfPV-_8vTle-t3FDwcSGonI_EbbpxuZv3yiC1O1U003PAYFtGhf_iYgfs4B5GQJTd47mzlMlMZ_yMoNr7oXgsfYZsGfAkJDJksuLXRbPv47/w640-h584/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-07%20a%20la(s)%2006.21.35.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="text-align: left;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;">Tranquilos, no es examen de matemáticas, este artículo trata sobre los resultados obtenidos por Elon Musk un año después de comprar Twitter y convertirlo en </span><b style="text-align: left;">"X"</b><span style="text-align: left;">. Pagó por la empresa, con dinero propio y de varios inversionistas, 44 mil millones de dólares y a la fecha de acuerdo a documentos de la empresa este ha caído a </span><u style="text-align: left;">19 mil millones </u><span style="text-align: left;">y algunos analistas creen que está entre </span><u style="text-align: left;">14 y 15 mil millones</u><span style="text-align: left;">. En pocas palabras </span><b style="text-align: left;">"X"</b><span style="text-align: left;"> vale menos que la mitad de lo que se pagó por la empresa original. Musk culpa de esto a la </span><b style="text-align: left;">“Liga Anti-Difamación”(ADL)</b><span style="text-align: left;"> de destruir el valor de la empresa. ADL fue fundada en 1913&nbsp; para "poner fin a la difamación del pueblo judío y garantizar la justicia y un trato justo para todos”. Lo cierto es que los ingresos por publicidad en</span><b style="text-align: left;"> "X"</b><span style="text-align: left;"> han caído en picada, cayeron a la mitad del año previo. Su</span><b style="text-align: left;"> CEO</b><span style="text-align: left;"> informa que</span><u style="text-align: left;"> 1.500 marcas</u><span style="text-align: left;"> han regresado a ser anunciantes en la plataforma y que el próximo año reportarán utilidades. Entre serio y broma, la misma ADL ha dicho que publicitará sus mensajes en </span><b style="text-align: left;">"X"</b><span style="text-align: left;"> para llevar sus mensajes a de lucha contra el odio a los usuarios de la plataforma.</span></div><p style="text-align: justify;">La principal razón de la perdida de valor es la caída de usuarios en<b> 15% </b>de un año a otro. Sus competidores&nbsp; YouTube, Snapchat, Instagram, TikTok, y Facebook, por el contrario, experimentaron un crecimiento.<u> De manera similar, hubo un promedio de 183 millones de usuarios móviles activos diarios en "X" en septiembre de 2023 muy lejos de los 385 millones de Snapchat, mientras que YouTube encabezó la lista con 2 mil millones.</u></p><p>Las explicaciones para este complejo escenario son varias, quizá la más importante es la decisión de su propietario de que<b> "X" </b>se convierta en el espacio dónde la libertad de expresión se practique sin tutela y sea la auténtica<b><i> plaza pública</i></b> donde cualquiera puede decir lo que piensa sin considerar la opinión y sensibilidades ajenas. Esta visión, que en teoría suena apropiada, no funciona muy bien. Imaginen una plaza pública en la que se puede insultar, mentir, inclusive ir disfrazado para gritar a los cuatro vientos teorías conspirativas, fake news o pasear desnudo e incitar al&nbsp; odio y al caos.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifi1pGl_3_tRqhSHO9ERXVOU6J6pahoFbdhRqVZTwtHPJ8DnBy35RHM5eVKv9L4XE_mtZC620hQsb-vYraaqSStXIm0aSsnpQASyDjcOuNcdJvz2HIp7v6pPUfJHq056CZs78ThjQhRKviMAyOQttFdrAOI1WU8F45HE_YZkaRyIxtcUT1i005j0TAxKi7/s910/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-31%20a%20la(s)%2017.30.01.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="672" data-original-width="910" height="472" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifi1pGl_3_tRqhSHO9ERXVOU6J6pahoFbdhRqVZTwtHPJ8DnBy35RHM5eVKv9L4XE_mtZC620hQsb-vYraaqSStXIm0aSsnpQASyDjcOuNcdJvz2HIp7v6pPUfJHq056CZs78ThjQhRKviMAyOQttFdrAOI1WU8F45HE_YZkaRyIxtcUT1i005j0TAxKi7/w640-h472/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-31%20a%20la(s)%2017.30.01.png" width="640" /></a></div><br /><p><b>"X" </b>eliminó la política de la anterior empresa de verificar cuentas y darle ese estatus a medios y personas reales y confiables, lo cuál daba certeza a la información y opiniones que se publicaban ahí, ahora son solamente una fuente de ingresos para la compañía, la verificación se vende por una cifra cercana a los $100 anuales.</p><p>También<u> levantó las restricciones a miles de personas y entidades </u>que promueven el odio racial, la violencia, la negación del cambio climático, los antivacunas, los terraplanistas y a todo el variopinto grupo de radicales que disfrutan desinformando.</p><p>La guerra desatada entre<b> Israel </b>y <b>Hamás</b> es el terreno donde de manera palpable se puede confirmar lo poco confiable que es <b>"X"</b> cómo espacio para informarse. Se ha comprobado que el <b>74%</b> de la información falsa, datos, fotos y videos sobre este tema se difunden en cuentas verificadas. Al iniciarse el conflicto, Musk posteó un mensaje invitando a las personas a seguir la guerra en tiempo real e invitaba a seguir un par de cuentas, una de ellas con status de verificada y reconocida por haber mentido en torno a un supuesto ataque al Pentágono, horas después eliminó el mensaje.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZdt0bhUlkkj9Slyj9Spun9Ts8OkW-GGDdyz9eivmtogiUWh53KMIVpRSqUXsiGJWz7T-MrmIdk4VlLbHbmbHHLd2aiVkYIm7jWi_CSiE04cslWOatlSiRWXge13dXi6AMDBUsqZ4_hkBDboOer8uVVLnm68wOS07PcdMo6DlQoWP-bjQeC-OWbpdlQo1_/s764/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-31%20a%20la(s)%2017.34.05.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="372" data-original-width="764" height="312" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZdt0bhUlkkj9Slyj9Spun9Ts8OkW-GGDdyz9eivmtogiUWh53KMIVpRSqUXsiGJWz7T-MrmIdk4VlLbHbmbHHLd2aiVkYIm7jWi_CSiE04cslWOatlSiRWXge13dXi6AMDBUsqZ4_hkBDboOer8uVVLnm68wOS07PcdMo6DlQoWP-bjQeC-OWbpdlQo1_/w640-h312/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-31%20a%20la(s)%2017.34.05.png" width="640" /></a></div><br /><p><u>Otro factor que colabora con empantanar más el ya confuso panorama es que se ha dejado de identificar a ciertos medios y cuentas cómo afiliados a gobiernos como el de Rusia, China o Irán, que poseen una agenda diseñada para persuadir más que informar.</u></p><p><b>Es evidente que el valor real de "X", en dólares y el subjetivo, su reputación; es sustancialmente inferior al original. No soy muy bueno en matemáticas pero la empresa bien podría llamarse hoy "-X".</b></p><p><b><br /></b></p><p><b><span style="font-size: large;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b>&nbsp; &nbsp;</b></div><p><br /></p><p><b><br /></b></p><div><br /></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/6080607353627090518/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/11/despejando-el-valor-de-x.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6080607353627090518'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6080607353627090518'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/11/despejando-el-valor-de-x.html' title='DESPEJANDO EL VALOR DE "X"'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ2LvRMn27-Eir9-_bnjL3fqZPJzAU-EwxUM3SPOWs8bqQmf-x0ILWHCh4ioEhGE7qOAVtS0IEhe2jLI1YxpfPV-_8vTle-t3FDwcSGonI_EbbpxuZv3yiC1O1U003PAYFtGhf_iYgfs4B5GQJTd47mzlMlMZ_yMoNr7oXgsfYZsGfAkJDJksuLXRbPv47/s72-w640-h584-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-11-07%20a%20la(s)%2006.21.35.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-3726130150648884066</id><published>2023-10-31T06:01:00.000-05:00</published><updated>2023-10-31T06:01:07.696-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>TENDREMOS UNA NUEVA MARCA PAÍS</title><content type='html'><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_OjpSh5X7dlr39Ma2ZKqvddyULgeEGMMLvPMHjN-JX3EOPPUY2w7VkMghulFpK1Ay3_j65wLRN_qG9_sxA_8ALhhSd34o1rpL325fhAeI0y_P_nuMMugZotJYkFQIE5pkLQt-98njhjPSvtt8CtYNWwrg4qbxHADNt9sPEa24X6E7g4StBYPB0k_OQuyH/s1298/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-26%20a%20la(s)%2012.36.51.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="726" data-original-width="1298" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_OjpSh5X7dlr39Ma2ZKqvddyULgeEGMMLvPMHjN-JX3EOPPUY2w7VkMghulFpK1Ay3_j65wLRN_qG9_sxA_8ALhhSd34o1rpL325fhAeI0y_P_nuMMugZotJYkFQIE5pkLQt-98njhjPSvtt8CtYNWwrg4qbxHADNt9sPEa24X6E7g4StBYPB0k_OQuyH/w640-h358/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-26%20a%20la(s)%2012.36.51.png" width="640" /></a></div><br />&nbsp;Una vez más nuestro país hace un esfuerzo por poseer una marca país que ayude a que Ecuador brille en el mundo, atraiga inversiones, potencie exportaciones y nos convierta en un destino turístico apetecido.&nbsp;&nbsp;<p></p><p>La intención no es nueva, con mayor o menor éxito otros gobiernos lo han intentado, pero la corta visión de los políticos no ha permitido que exista coherencia en el tiempo, ni tampoco la evolución ordenada de un concepto creativo. Unas fueron estéticamente mejores que otras, unas tuvieron una inversión&nbsp; estatal que las respaldó, otras no. Lo que ocurrió con esos intentos, yace hoy en el mejor de los casos en un archivo y en otros, en<b> “el tacho de basura de la historia”.</b>&nbsp; &nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSSwy_4_uF0MrsN9ekEVIYl1jaFy9_xEjFyuMQQilD_gOo3J6cvUSZkDDkkWEIBjrYABSaFo9JabDDYQMub9ol8IZl-A2ega8Gx6G42fM72p56n4uGzGpgnOY29nRCcQnM_CkgEJBvEBwEfZwbBdRfNm7eCWiHh91H0QNqpSGh3wqKoLhrfUvEPfBrUuof/s1324/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-26%20a%20la(s)%2012.32.01.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="462" data-original-width="1324" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSSwy_4_uF0MrsN9ekEVIYl1jaFy9_xEjFyuMQQilD_gOo3J6cvUSZkDDkkWEIBjrYABSaFo9JabDDYQMub9ol8IZl-A2ega8Gx6G42fM72p56n4uGzGpgnOY29nRCcQnM_CkgEJBvEBwEfZwbBdRfNm7eCWiHh91H0QNqpSGh3wqKoLhrfUvEPfBrUuof/w640-h224/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-26%20a%20la(s)%2012.32.01.png" width="640" /></a></div><br /><p><br /></p><p>No importa ya dónde estén reposando, lo que importa es que lo invertido en ellas y su promoción ha sido desperdiciado. <u>De lo que no se puede dudar es de la importancia de tener una Marca-País concebida estratégicamente.&nbsp;&nbsp;</u></p><p>En un mercado saturado por todo tipo de marcas, es clave diferenciarse por medio de diseños, colores, tipografías y lo más importante una propuesta de valor. <b>Hay una relación directa entre Marcas-País respetadas y valoradas, con su éxito como destino de turismo e inversión: Francia, España, USA, México, Italia son buenos ejemplos de ello.&nbsp;&nbsp;</b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn38b3jSelYTtd9WUWMz19w1pg3DUI3pvK8TxBBassmlHk-KGdphyphenhypheniKgSHu7N-yYx8qdFLxIfidJPPH7T-xMeegupZo011ASo4wJLoUP2rlAaVypRJKXd5lH59CkMmq6kPY0P8cCTxQEuShpWvMN47pJe3f7jAE-VlOwD09dHRtZHVZMEYuhjP9w_r_D0b/s1092/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-26%20a%20la(s)%2012.41.27.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="618" data-original-width="1092" height="362" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn38b3jSelYTtd9WUWMz19w1pg3DUI3pvK8TxBBassmlHk-KGdphyphenhypheniKgSHu7N-yYx8qdFLxIfidJPPH7T-xMeegupZo011ASo4wJLoUP2rlAaVypRJKXd5lH59CkMmq6kPY0P8cCTxQEuShpWvMN47pJe3f7jAE-VlOwD09dHRtZHVZMEYuhjP9w_r_D0b/w640-h362/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-26%20a%20la(s)%2012.41.27.png" width="640" /></a></div><br /><p>La clave del éxito de las marcas reside en su propósito, si este no es claro y evidente, no hay sustento para desarrollar una marca-país sólida. Eso es lo que genera afinidad y lealtad hacia ella.&nbsp;&nbsp;</p><p>Estudios indican que las personas se forman una impresión de la marca en<b> 7 </b>segundos en promedio y que el consumidor requiere de<b> 5 </b>a <b>7</b> exposiciones para reconocer un logo. No se trata solamente de definir una audiencia (a quién está dirigido), un diseño distintivo y único que exprese un propósito, sino de recursos para exponerlo adecuadamente y lograr objetivos comerciales cuantificables.&nbsp;</p><p>La creación de la nueva marca país fue asignada al consorcio FutureBrand- McCANN por un valor de <b>$700.000.&nbsp;&nbsp;</b></p><p><b>Se han presentado 3 propuestas de logo como finalistas, que de acuerdo a la firma de diseño, se basan en el concepto de <u>"Expandiendo nuestra luz"</u>, con el propósito de iluminar al mundo sobre las riquezas de Ecuador (público externo) e iluminar el futuro juntos (público interno).&nbsp;</b></p><p>Se invitó a los ecuatorianos a participar en una votación que definió cuál es el que adoptaremos como Marca-País.&nbsp;</p><p>Sin caer en <i>“chauvinismos” </i>y preguntar por qué no se se adjudicó el proyecto a una firma de diseño local (hay algunas muy buenas) o cuestionar el valor pagado, que es relativo.&nbsp;&nbsp;</p><p>Si me pregunto por las razones que llevan a someter a escrutinio público local los diseños, hecho que me parece inadecuado, porque el logo dónde tiene que ser aceptado y comprendido es fuera del país. Si se creó un comité especializado para dirigir el proceso, es éste el que debería tener la decisión final.&nbsp;&nbsp;</p><p>Una marca comercial testea su logo con sus clientes, no necesariamente con sus colaboradores y el diseño lo aprueba el especialista de la empresa que lo ordenó.&nbsp;</p><p>Lo de fondo es: Alguno de los diseños cumple con el concepto expresado más arriba? También me pregunto si es fácil su lectura, las palabras divididas y las letras cortadas usualmente no lo son.&nbsp;</p><p><u>La Marca-País será exitosa cuando el país tenga una clara definición de lo que quiere ser y de cómo quiere ser percibido. El logo es importante, pero más lo es la estrategia y es obvio que no la tenemos.&nbsp;</u></p><p>No es nuestro interés torpedear una iniciativa válida, tener una Marca-País, es algo demasiado importante como para mirar hacia otro lado.&nbsp; Pero creemos que no es válido escudarse en que un grupo de ciudadanos eligió como ganador un logo y asumir ese hecho como validación.&nbsp;&nbsp;</p><p><b>¿Cuál de ellos ilumina su futuro?&nbsp;</b></p><p><b><br /></b></p><p><b><span style="font-size: large;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b>&nbsp; &nbsp;</b></div><p><br /></p></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/3726130150648884066/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/10/tendremos-una-nueva-marca-pais.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3726130150648884066'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3726130150648884066'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/10/tendremos-una-nueva-marca-pais.html' title='TENDREMOS UNA NUEVA MARCA PAÍS'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_OjpSh5X7dlr39Ma2ZKqvddyULgeEGMMLvPMHjN-JX3EOPPUY2w7VkMghulFpK1Ay3_j65wLRN_qG9_sxA_8ALhhSd34o1rpL325fhAeI0y_P_nuMMugZotJYkFQIE5pkLQt-98njhjPSvtt8CtYNWwrg4qbxHADNt9sPEa24X6E7g4StBYPB0k_OQuyH/s72-w640-h358-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-26%20a%20la(s)%2012.36.51.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-3689238993698124302</id><published>2023-10-24T13:33:00.000-05:00</published><updated>2023-10-24T13:33:38.928-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>ISRAEL VS. HAMÁS: LA NUEVA BATALLA POR TU MENTE</title><content type='html'><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj65-UxsYCz3bTT5LUQ8EAJzgc753iAqL3sr6srA6tEe79dpYLHUEp0htAPmoyFY7AiEHBQ7qEZbS94P-Os0cpGUE-cZqHHP2p-9cVpjLvsQW_7l6Baf11DroVnIZayKMXLbUO8XcjqHvrvjm7UUv5osVQsIWsEJhzL0YMsPPCBfM3ku1mNrEAviWZXlqf2/s1108/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-17%20a%20la(s)%2012.01.04.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="748" data-original-width="1108" height="432" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj65-UxsYCz3bTT5LUQ8EAJzgc753iAqL3sr6srA6tEe79dpYLHUEp0htAPmoyFY7AiEHBQ7qEZbS94P-Os0cpGUE-cZqHHP2p-9cVpjLvsQW_7l6Baf11DroVnIZayKMXLbUO8XcjqHvrvjm7UUv5osVQsIWsEJhzL0YMsPPCBfM3ku1mNrEAviWZXlqf2/w640-h432/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-17%20a%20la(s)%2012.01.04.png" width="640" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;">La verdad está herida de gravedad. Para nadie es nuevo que las mentiras y las guerras, declaradas o no, causan muertes innecesarias y entre sus víctimas se encuentra también la verdad. Durante mucho tiempo hemos tenido temor reverencial a los 4 jinetes del apocalípsis: guerra, hambre, muerte y peste, ahora cabalga junto a ellos otro igual de temible, la desinformación.</p><p style="text-align: justify;">El conflicto generado por el ataque terrorista de Hamás a Israel ha vuelto a poner en evidencia que la verdad es frágil y que la manera flagrante de difundir “fake news” tiene un aliado terrible en las redes sociales. Las estrategias de guerra incluyen hoy estrategias de desinformación, no&nbsp; para despistar al enemigo, sino para justificar las barbaries que se perpetran y para posicionar una idea. En algún momento todos llegamos a&nbsp; pensar que había arribado finalmente la hora en que, gracias a ellas, la verdad circularía libremente por el mundo, ya demostraron su poder cuando desencadenaron la “primavera árabe”,&nbsp; que hace más de una década en pocos&nbsp; días derrocó a líderes autócratas en Egipto, Yemen, Bahrein, Túnez, Libia. Fueron símbolo de la auténtica libertad de expresión corriendo libre en oriente medio.</p><p style="text-align: justify;">Desde el pasado 7 de octubre quién realmente se pasea por el mundo sin vergüenza alguna es la desinformación en un volumen y alcance nunca antes visto.</p><p style="text-align: justify;">La débil línea que separa la realidad de la ficción en la guerra de Israel vs. Hamás, generada por información falsa que inunda las redes sociales, potenciada con el uso de la inteligencia artificial, está logrando que la credibilidad de estas caiga aún más bajo. Una encuesta de Pew Research Center del año pasado indicó que los menores de 30 años confiaban tanto en las redes sociales cómo en los medios tradicionales y que esta hoy ha decaído y ha hecho que todos busquemos medios confiables para confirmar o negar lo que se nos presenta on line. La enorme cantidad de imágenes falsas, trucadas, antiguas o creadas para la ocasión vuelve complejo discernir qué es real y qué es ficción. Esto ha llevado a la Comisión Europea a imponer sanciones económicas a las plataformas para que paren de difundir mensajes de odio y de apoyo a terroristas.</p><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXzjEcWVreoKEjZkH7NlyXjWDu9gVF3WT52J-MyQRtCipjwBzyeQ1ijVztVp2ebCH7VDO2TUkTUYD4AtkvcFO9vl0AIwExqzo_rXTBQKbtaBa1GOMQBwUnX37Uk4tevA5gcwhum74aqtJh6JJwgiTSSWXn1xX0r_lGS67vbYiMJ1G0mArzcWaGZtS6udNn/s1334/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-23%20a%20la(s)%2010.25.16.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="740" data-original-width="1334" height="356" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXzjEcWVreoKEjZkH7NlyXjWDu9gVF3WT52J-MyQRtCipjwBzyeQ1ijVztVp2ebCH7VDO2TUkTUYD4AtkvcFO9vl0AIwExqzo_rXTBQKbtaBa1GOMQBwUnX37Uk4tevA5gcwhum74aqtJh6JJwgiTSSWXn1xX0r_lGS67vbYiMJ1G0mArzcWaGZtS6udNn/w640-h356/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-23%20a%20la(s)%2010.25.16.png" width="640" /></a></div><br /><p></p><p style="text-align: justify;">Afortunadamente hay plataformas gratuitas como Tineye.com que permiten verificar si algo es real o no. Hice la prueba con dos imágenes, una de niños palestinos vestidos con uniforme militar que circula en estos días para indicar que reciben entrenamiento paramilitar y descubrí que no es falsa, es real, pero es del 2012. Hice lo mismo con una que muestra niños judíos secuestrados, enjaulados y exhibidos como trofeos de guerra; no hay evidencia de que sea real. Es evidente que Hamás ha cometido atrocidades contra civiles en Israel y que ha celebrado sus cobardes actos sin pudor ni honor alguno y los ha viralizado en diversas redes sin filtro como X, que ya no verifica las cuentas, así como en Telegram y Tik Tok.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwad8z_jeseHxvC0KTBXKwUtlSp35iRiOvSJU4WwSuqW_k2KOzkA7ualRFTqa_SzdUVv9W1SfYp8jeoY5J8s7oQNXwvPq8OEe-PJ9rrFL5dvdaeGT5rt9egYi6kml5PRCw423nEjdLzPsqqCFXgYKiifrwj5Gfm9QCIPqleiqCCiP66w2erRW9L-plzrY6/s732/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-17%20a%20la(s)%2011.57.17.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="516" data-original-width="732" height="452" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwad8z_jeseHxvC0KTBXKwUtlSp35iRiOvSJU4WwSuqW_k2KOzkA7ualRFTqa_SzdUVv9W1SfYp8jeoY5J8s7oQNXwvPq8OEe-PJ9rrFL5dvdaeGT5rt9egYi6kml5PRCw423nEjdLzPsqqCFXgYKiifrwj5Gfm9QCIPqleiqCCiP66w2erRW9L-plzrY6/w640-h452/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-17%20a%20la(s)%2011.57.17.png" width="640" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;">Ahora estamos todos en el campo de batalla, nuestras vidas digitales son parte de la lucha. Ambos lados combaten por ocupar la posición de víctima en nuestra mente, una por la salvaje agresión reciente y la otra por demostrar que históricamente han sido víctimas y que su “venganza” está justificada.</p><p style="text-align: justify;">Cuando Trout y Ries escribieron “Posicionamiento. La batalla por tu mente” no se avizoraba la existencia de las redes sociales y peor que su teoría, de que es clave para una marca estar en la mente las personas y apropiarse de una característica única y tomar control de esa posición para prevenir el ingreso de otro competidor tendría también usos bélicos.</p><p style="text-align: justify;">Esperemos que esta practica no llegue a la lucha de las marcas comerciales por una porción de mercado.</p><p style="text-align: justify;">(Publicado previamente en Expreso)</p><div><br /></div><div><p><b><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b>&nbsp; &nbsp;</b></div></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/3689238993698124302/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/10/israel-vs-hamas-la-nueva-batalla-por-tu.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3689238993698124302'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3689238993698124302'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/10/israel-vs-hamas-la-nueva-batalla-por-tu.html' title='ISRAEL VS. HAMÁS: LA NUEVA BATALLA POR TU MENTE'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj65-UxsYCz3bTT5LUQ8EAJzgc753iAqL3sr6srA6tEe79dpYLHUEp0htAPmoyFY7AiEHBQ7qEZbS94P-Os0cpGUE-cZqHHP2p-9cVpjLvsQW_7l6Baf11DroVnIZayKMXLbUO8XcjqHvrvjm7UUv5osVQsIWsEJhzL0YMsPPCBfM3ku1mNrEAviWZXlqf2/s72-w640-h432-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-17%20a%20la(s)%2012.01.04.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-1870267840945120796</id><published>2023-10-16T16:45:00.000-05:00</published><updated>2023-10-16T16:45:05.275-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>LA ESTRATEGIA DEL VOTANTE</title><content type='html'><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXvdczgnha5sCqcxaMfwy80p6B0QLUPPCzeLip7rhC8bsQDcK7jMNIH-ZwNYBSrRMfo4e7lk-tpeXQsbIzeFkfPcvBnGoHnsq5kx2KvVDbOZ9PUr9VkPbc-MwQxM19uL8Ye2F373gTqGI9-K7tTX3B-MKW_vB6IQWh6lLc2xhsRurhsvf3SuoE_FnSfj0J/s990/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-10%20a%20la(s)%2018.24.28.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="896" data-original-width="990" height="580" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXvdczgnha5sCqcxaMfwy80p6B0QLUPPCzeLip7rhC8bsQDcK7jMNIH-ZwNYBSrRMfo4e7lk-tpeXQsbIzeFkfPcvBnGoHnsq5kx2KvVDbOZ9PUr9VkPbc-MwQxM19uL8Ye2F373gTqGI9-K7tTX3B-MKW_vB6IQWh6lLc2xhsRurhsvf3SuoE_FnSfj0J/w640-h580/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-10%20a%20la(s)%2018.24.28.png" width="640" /></a></div><p>Mañana elegiremos presidente y durante las últimas semanas mucho se ha debatido sobre la estrategia de los candidatos para ganar votos que los lleven a Carondelet. De lo que no se habla es de la estrategia de nosotros los electores para seleccionar a quién dar nuestro voto y entregarle nuestra confianza para que resuelva los enormes problemas del país, o que al menos inicie el proceso de hacerlo.</p><p>Si aún no ha tomado una decisión final y responsable o no está del todo seguro sobre por quién votar, le sugerimos responder un breve cuestionario:</p><p><b>¿A cuál de los candidatos le entregaría sus ahorros para que los cuide?</b></p><p><b>¿A cuál le encargaría la educación de sus hijos?</b></p><p><b>¿A cuál le pediría que administre los fondos de su jubilación?</b></p><p><b>¿A cuál le pediría que proteja a su familia cuando salen de casa?</b></p><p><b>¿Cuál de ellos le dará los servicios de salud que requiere?</b></p><p><b>¿Cuál&nbsp; generará el empleo que usted o sus hijos ansían?</b></p><p>Estas respuestas le permitirán determinar con un poco más de claridad su elección, pero aún falta un poco más para estar seguros de votar por la persona correcta.</p><p><b>¿Conoce realmente lo que ofrecen para resolver sus problemas?</b></p><p><b>¿Conoce sus propuestas por lo que dicen en las redes sociales o&nbsp; ha visitado la página web de ambos y revisado su plan de gobierno?</b></p><p><u>El proceso de selección, de un candidato tiene similitudes y diferencias con el que realizamos antes de adquirir un bien, </u>en ocasiones toma segundos frente a la percha de un supermercado, ya que no hay una gran inversión de dinero entre una marca de detergente y otra y en el peor de los casos si no nos gusta, la próxima ocasión se adquiere otra marca, cuando se va a adquirir un automóvil o una vivienda, el proceso es más largo y racional, se pesan pros y contras con&nbsp; detenimiento, ya que una vez hecha la compra esta nos acompañará mucho tiempo.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEileAxBoobWLwVf0MbulztdWmIeU7RdqnyjtaliWv6XIVzS-QWZ97QY6V4gN3lmMKY_nGcYNbP2BqPmzhhmwT63Vd4r3Xh3Ubs91qKaFo75QIS4s4gJDfo0sLNjrrBWLw5Srv3fOqI5-NgDcu3tcPFg6VQmJaSCmXXD0yB1qdwnuw9uPFdEudoqg6XxH9Ni/s2240/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-10%20a%20la(s)%2018.32.01.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="870" data-original-width="2240" height="248" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEileAxBoobWLwVf0MbulztdWmIeU7RdqnyjtaliWv6XIVzS-QWZ97QY6V4gN3lmMKY_nGcYNbP2BqPmzhhmwT63Vd4r3Xh3Ubs91qKaFo75QIS4s4gJDfo0sLNjrrBWLw5Srv3fOqI5-NgDcu3tcPFg6VQmJaSCmXXD0yB1qdwnuw9uPFdEudoqg6XxH9Ni/w640-h248/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-10%20a%20la(s)%2018.32.01.png" width="640" /></a></div><br /><p><b><u>La responsabilidad del elector es mayor que la de los candidatos, al que pierde no le pasa nada y el que gana tiene la opción de cumplir sus promesas o encontrar excusas para evadirlas. Por eso es importante votar de manera reflexiva y no emotiva.&nbsp;</u></b></p><p>Está demostrado, que nuestro cerebro, nos hace tomar decisiones basado en emociones y en sentimientos, la reflexión es posterior y nos sirve para justificar lo que hicimos. Ahí recién vienen las auto-afirmaciones o el arrepentimiento.</p><p>Al votar hay muchas emociones involucradas pero no nos deberíamos dar el lujo de hacerlo basado en superficialidades como la apariencia física, la simpatía que irradian, no digamos de lo bien o mal que bailan en la tarima, de su comida favorita o de la música que les agrada, debemos hacer el esfuerzo de meditar y ser críticos.&nbsp;</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxkZqrXD1MYHGSha4xoBxRd1H2tkCbUIVmBr_Hx8ijB29HWZPtdt4W4Z6BX4OcJdSYMoharc2hBL_-h7j7LzQ' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxLUDyAgPb6HiEMjQNCkWFuHUryv5iAnOGAS_q7drVnVFH7dMVDTLyxGLSEbi8NvaU9HdNPoYTicSfxiTk1tg' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><br />&nbsp;<u>Vamos a elegir a quién enfrentará a la delincuencia organizada, a quién dará las pautas para que los empresarios inviertan sus capitales con confianza y generen los puestos de trabajo que tanta falta hacen, esos son hoy los principales problemas del país.</u><p></p><p>Los candidatos tienen una estrategia clara para convencernos y la&nbsp; han venido ejecutando desde hace meses, es responsabilidad nuestra tener una estrategia que nos haga elegir correctamente a quién conducirá el país, no es una marca de café que vamos a comprar por primera vez, ni el color del auto que queremos comprar, es entregarle a alguien nuestro futuro.</p><p>Quien gane gobernará por un periodo relativamente corto, pero es innegable que, lo que haga o deje de hacer, tendrá un peso gigantesco en el futuro inmediato del país y de todos nosotros.</p><p><b>Mañana los votantes nos haremos escuchar y no podemos actuar basados en lo que sentimos a flor de piel.<u> Ambos candidatos quieren que lo hagamos de esa manera.</u> Es responsabilidad nuestra elegir de manera consciente e informada, por difícil que parezca, esa debe ser nuestra estrategia.</b></p><p>(Publicado previamente en Expreso )</p><div><br /></div><div><p><b><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b>&nbsp; &nbsp;</b></div><p><br /></p></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/1870267840945120796/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/10/la-estrategia-del-votante.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1870267840945120796'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1870267840945120796'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/10/la-estrategia-del-votante.html' title='LA ESTRATEGIA DEL VOTANTE'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXvdczgnha5sCqcxaMfwy80p6B0QLUPPCzeLip7rhC8bsQDcK7jMNIH-ZwNYBSrRMfo4e7lk-tpeXQsbIzeFkfPcvBnGoHnsq5kx2KvVDbOZ9PUr9VkPbc-MwQxM19uL8Ye2F373gTqGI9-K7tTX3B-MKW_vB6IQWh6lLc2xhsRurhsvf3SuoE_FnSfj0J/s72-w640-h580-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-10%20a%20la(s)%2018.24.28.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-5726322946691713173</id><published>2023-10-09T10:08:00.000-05:00</published><updated>2023-10-09T18:03:54.464-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>LA MUERTE DE UNA MARCA</title><content type='html'><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNE4nU7Bsecn_fiIQ-hcfzyQgbfSMvX0Rg1ENwmPnKk3Yk9653I8xeDanhU-2fuToqPnYz2K4Z9pZIkvTRmvzAvxDmtv6WeXL3HKEF2tJnLN65sRZZOar6FycLZk0zeVCuhu1nDbEyJ7kxhI-NM1M3mcxxVtAKF-Rhhqk7YnTIFnJ0Sjo9T_-yDEIOcG5X/s1532/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-04%20a%20la(s)%2012.28.14.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1002" data-original-width="1532" height="418" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNE4nU7Bsecn_fiIQ-hcfzyQgbfSMvX0Rg1ENwmPnKk3Yk9653I8xeDanhU-2fuToqPnYz2K4Z9pZIkvTRmvzAvxDmtv6WeXL3HKEF2tJnLN65sRZZOar6FycLZk0zeVCuhu1nDbEyJ7kxhI-NM1M3mcxxVtAKF-Rhhqk7YnTIFnJ0Sjo9T_-yDEIOcG5X/w640-h418/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-04%20a%20la(s)%2012.28.14.png" width="640" /></a></div><br /><p>&nbsp;Las marcas son sin duda uno de los <b><i>“constructos”</i></b> más interesantes del ser humano, sus creadores le asignan tamaño, colores, nombre, precio, hábitat, inclusive una personalidad.&nbsp; Lo que no puede hacer es dotarla del don de la inmortalidad, lo que si puede hacer es extender su ciclo de vida.</p><p><u>Innegable es que hay marcas longevas que permanecen vigentes y han acompañado en su trayecto a varias generaciones de consumidores y algunas tienen vida para rato.</u></p><p>De las empresas-marcas que aparecieron en el primer listado&nbsp; <b>Fortune 500 </b>en <b>1955</b>, menos del <b>10%</b> sobrevive en la actualidad. <u>Hay una máxima en el mundo empresarial que dice que las marcas no mueren por causas naturales. Estas no envejecen ni se enferman, si&nbsp; quien las cuida y las nutre hace bien su trabajo.&nbsp;</u></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmoPWAM6uVXw-hi2PSsspb_VK2oeGbAcV8WLiERyffo0ShZ81DFTCuka0K4oHWAvHjkEBkkfa77W5YES7VgC7raYCqJRoxorzs_jZw7PeMEqZJ1_sB8ji8BAivvDOLVyYW5byVOktlZvYYY_L7wEd2ZYxBLT3MtItyhcfTrtJLTatn-Am47ha6itXZltfP/s648/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-09%20a%20la(s)%2010.05.45.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="648" data-original-width="532" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmoPWAM6uVXw-hi2PSsspb_VK2oeGbAcV8WLiERyffo0ShZ81DFTCuka0K4oHWAvHjkEBkkfa77W5YES7VgC7raYCqJRoxorzs_jZw7PeMEqZJ1_sB8ji8BAivvDOLVyYW5byVOktlZvYYY_L7wEd2ZYxBLT3MtItyhcfTrtJLTatn-Am47ha6itXZltfP/w526-h640/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-09%20a%20la(s)%2010.05.45.png" width="526" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="text-align: left;">De seguro marcas como</span><b style="text-align: left;"> Kodak</b><span style="text-align: left;"> el gigante de la fotografía,</span><b style="text-align: left;">&nbsp;Blockbuster,&nbsp;</b><span style="text-align: left;">&nbsp;</span><b style="text-align: left;">Binaca </b><span style="text-align: left;">la pasta dental y muchas otras, ocupan algún lugar en nuestra memoria afectiva al igual que las locales </span><b style="text-align: left;">Barrilitos Okey, Saeta, Crema 12, Klar </b><span style="text-align: left;">y otras tantas&nbsp; que en su momento fueron relevantes. Desafortunadamente por algún error o cadena de errores desaparecieron, fueron adquiridas&nbsp; o se han reducido a una mínima expresión.</span></div><p><u>Solo las marcas que evolucionan y toman riesgos logran la ansiada longevidad.</u> Dicen que la receta para fracasar es pensar que la marca está atada a un concepto fijo, una sola ubicación, un solo consumidor y una sola categoría; se puede ser exitoso mucho tiempo siendo inamovible, pero no se sobrevivirá a los cambios repentinos del entorno que suelen ocurrir, también el diseño de un mal modelo de negocio acelera el camino al funeral.</p><p><b>Usualmente las marcas dan signos de que su “salud” no es óptima, por ejemplo sólo se vende si baja de precio o realiza promociones o sus consumidores envejecen y no conquista a nuevas generaciones.</b></p><p>Hace pocos días vimos<i> “morir”</i> de manera súbita a una joven marca ecuatoriana,<b> Equair.</b> Ya vendrán los análisis económicos post mortem para entender si el error estuvo en el modelo de negocio basado en menor precio que la competencia, si la flota era la adecuada, si los costos de operación estaban bajo control, la rigidez del sistema laboral ecuatoriano, la falta de músculo para enfrentar a sus competidores directos, etc.&nbsp;</p><p>Nuestro análisis viene de otra óptica, la de la comunicación. Particularmente no recuerdo una campaña suya que me haya despertado alguna emoción o deseo de viajar por ella a uno de sus destinos, tampoco recuerdo si tenía un propósito, que para algunos puede sonar novedoso, pero es la razón de ser de una empresa, es su compromiso con la sociedad que la acoge.<u> Desarrolló la marca una conexión emocional con sus clientes? Qué significa? Qué representa? A quién beneficia más allá de los accionistas? Serán esas una de las fallas que la llevaron al cierre de operaciones?</u></p><p><b>El fin de un negocio, de una marca, no puede alegrar a nadie, ni a los competidores.</b> Es el fin del sueño de un emprendedor, el cierre de puestos de empleo&nbsp; para unos y para los muchos o pocos usuarios que la marca haya tenido una sorpresa;&nbsp; no importa si el primero tiene suficientes recursos para soportar el golpe, si los otros serán compensados como lo manda la ley y que los últimos obtengan los beneficios que debían recibir si tenían un boleto por usar.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUqDFRgkxe9swW4mqNO3MBDjVy96xSuYRez2_cXuPTX_LuImjagg2LQ6dyghks_07R4bGo1AGiJwgeZYaQXNYIOPzKk4-yN9ktVY4VoZwDKWcp-eyO9nAQZy_FBJMqwPaHnADCwgIaR0DJ780741h5TMS5nnPnbSZR88Jupe0oG-JMWv5l3IyL0weyF3wB/s876/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-05%20a%20la(s)%2015.45.15.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="876" data-original-width="846" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUqDFRgkxe9swW4mqNO3MBDjVy96xSuYRez2_cXuPTX_LuImjagg2LQ6dyghks_07R4bGo1AGiJwgeZYaQXNYIOPzKk4-yN9ktVY4VoZwDKWcp-eyO9nAQZy_FBJMqwPaHnADCwgIaR0DJ780741h5TMS5nnPnbSZR88Jupe0oG-JMWv5l3IyL0weyF3wB/w618-h640/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-05%20a%20la(s)%2015.45.15.png" width="618" /></a></div><br /><p>Hay casos interesantes de marcas que han podido regresar del mas allá y con&nbsp; éxito: <b>Lego, Marvel, Old Spice,</b> y las locales <b>Si Café y Kola Gallito&nbsp;</b> son buenos ejemplos.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCY0c9UcZCwnLCPhnKPwmQJ3W_M17Zk2nVmGG5Y6K3nUjN_cOljn1IjfaMsE3KfRaWOnwYwsUG9BWvOyU3FHZaOHfoW16UImOX9xRBJq5vYWxGkHxQ_xkDERYeSbRbH-KyXZC7guGhblI__G-4Z9LOd4sNa_zbT5nQz33LQpPrRPRT2UzoKF0QwqCGdKiF/s820/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-05%20a%20la(s)%2015.46.55.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="820" data-original-width="766" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCY0c9UcZCwnLCPhnKPwmQJ3W_M17Zk2nVmGG5Y6K3nUjN_cOljn1IjfaMsE3KfRaWOnwYwsUG9BWvOyU3FHZaOHfoW16UImOX9xRBJq5vYWxGkHxQ_xkDERYeSbRbH-KyXZC7guGhblI__G-4Z9LOd4sNa_zbT5nQz33LQpPrRPRT2UzoKF0QwqCGdKiF/w598-h640/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-05%20a%20la(s)%2015.46.55.png" width="598" /></a></div><br /><p><b>Unas hicieron uso de la nostalgia y otras se adaptaron a los gustos y necesidades de nuevos consumidores. A diferencia de los humanos muchas veces es posible resucitar, las que lo hicieron habían dejado buenos recuerdos y experiencias memorables.</b></p><p><br /></p><p><b><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b>&nbsp; &nbsp;</b></div><p><br /></p><p><br /></p></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/5726322946691713173/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/10/la-muerte-de-una-marca.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/5726322946691713173'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/5726322946691713173'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/10/la-muerte-de-una-marca.html' title='LA MUERTE DE UNA MARCA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNE4nU7Bsecn_fiIQ-hcfzyQgbfSMvX0Rg1ENwmPnKk3Yk9653I8xeDanhU-2fuToqPnYz2K4Z9pZIkvTRmvzAvxDmtv6WeXL3HKEF2tJnLN65sRZZOar6FycLZk0zeVCuhu1nDbEyJ7kxhI-NM1M3mcxxVtAKF-Rhhqk7YnTIFnJ0Sjo9T_-yDEIOcG5X/s72-w640-h418-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-10-04%20a%20la(s)%2012.28.14.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-4926193774932769005</id><published>2023-10-03T06:35:00.000-05:00</published><updated>2023-10-03T06:35:50.366-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>INFLACIÓN, REDUFLACIÓN Y PODER DE MERCADO</title><content type='html'><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnHJq9TIM1YeK96oM-qyL3a6qTA30ta4AYghFOvnFA2UqgHq8KBtbkFc6wm6LKMNE4QEh429nWl9UQwIelKMX7m2hwVFFX9Rd6iXR7RaAathbt-vbVJj6El6xuVdqBMRQvoQBzIJq_2aSUMOkKPaEQN4Hna2skZf3DmX_F3-pVBUmH40xFxXoWtJxFJqo3/s1638/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-27%20a%20la(s)%2016.15.14.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="940" data-original-width="1638" height="368" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnHJq9TIM1YeK96oM-qyL3a6qTA30ta4AYghFOvnFA2UqgHq8KBtbkFc6wm6LKMNE4QEh429nWl9UQwIelKMX7m2hwVFFX9Rd6iXR7RaAathbt-vbVJj6El6xuVdqBMRQvoQBzIJq_2aSUMOkKPaEQN4Hna2skZf3DmX_F3-pVBUmH40xFxXoWtJxFJqo3/w640-h368/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-27%20a%20la(s)%2016.15.14.png" width="640" /></a></div><p><br /></p><p>Hay síntomas positivos&nbsp; que indican que la inflación mundial tiende a bajar, pero aún está en niveles que casi duplican los pre-pandemia.<u> En nuestro país, que posee una de las más bajas de la región <b>2,07%,</b> está lejos de los de los días en que fue nula o negativa.&nbsp;</u></p><p>El impacto en los precios al consumidor no debiera ser tan alto, pero la percepción y las expectativas sobre el futuro son las que determinan, en gran parte, los patrones de consumo.</p><p>El estudio<b> Barometrics</b> de<b> Ipsos,</b> realizado hace poco, encontró que el<b> 85.4%</b> de las personas creen que el costo de vida ha aumentado. Esto, junto a la aparición de nuevas marcas, ha llevado a que&nbsp;<b>5 de cada 10</b> entrevistados haya cambiado las que usualmente consumía. Unos lo hicieron por curiosidad y muchos otros buscando alternativas más baratas o promociones.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzWeHFjku9M-FUqxSC7bFZ5U_910EiWLX40dOuWzp1V0KuCITAaugFzFJZUBK8eoHosohdZINDoClcX_uqAvZEJufqknKfx96q9ZJMoCcR_2cf5v_0JjKEwnaMQ_T16hN6Mgc22NMsjCeZ8J-5qmpj-rIwr8rJBTr9zybfdgx1GoO5igzPIt9mRc9JGCAk/s1444/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-26%20a%20la(s)%2014.09.24.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1026" data-original-width="1444" height="454" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzWeHFjku9M-FUqxSC7bFZ5U_910EiWLX40dOuWzp1V0KuCITAaugFzFJZUBK8eoHosohdZINDoClcX_uqAvZEJufqknKfx96q9ZJMoCcR_2cf5v_0JjKEwnaMQ_T16hN6Mgc22NMsjCeZ8J-5qmpj-rIwr8rJBTr9zybfdgx1GoO5igzPIt9mRc9JGCAk/w640-h454/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-26%20a%20la(s)%2014.09.24.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;"><u>Obviamente el segmento que más se decantó por las opciones de precio fue el</u><b style="text-decoration-line: underline;"> C-</b><u>, pero en los segmentos </u><b>A-B</b><u> el 49%&nbsp; también hubo cambió sus marcas habituales. </u></span><span style="text-align: left;">A mayor edad mayor fidelidad con las marcas y lo opuesto en los de menor edad es otro de los hallazgos.&nbsp;</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhipHMbE34j90Xh1d6tOaR8FHMDW2NRGa-46zGw7Oe6aRrN6QpOBTrjAfv3q8WmbMD8W6NXfc5K6GhA2hDEzQ3xZl7LLwDX6O4tYLV3UJ1l8kIoXYOPtSQ1NboRs_cpEdmQ6jZP0Hx9dAQQh1eCgoI5sKBWyEnTC7TW-360pc7Y36yMau2_wFCr6Wkj_i1W/s1452/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-26%20a%20la(s)%2014.08.11.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1168" data-original-width="1452" height="514" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhipHMbE34j90Xh1d6tOaR8FHMDW2NRGa-46zGw7Oe6aRrN6QpOBTrjAfv3q8WmbMD8W6NXfc5K6GhA2hDEzQ3xZl7LLwDX6O4tYLV3UJ1l8kIoXYOPtSQ1NboRs_cpEdmQ6jZP0Hx9dAQQh1eCgoI5sKBWyEnTC7TW-360pc7Y36yMau2_wFCr6Wkj_i1W/w640-h514/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-26%20a%20la(s)%2014.08.11.png" width="640" /></a></div><br /><p>El 99% de los encuestados reportaron que el precio de los alimentos subió y que es más evidente en supermercados <b>81.6%</b>; tiendas <b>66.2%</b> y mercados <b>63.2%</b>. El fenómeno de las marcas blancas ya no es novedad para nadie y 9 de cada 10 entrevistados las ha comprado, atraídos por su precio, en categorías como Aseo y Limpieza del Hogar<b> 72,8%.</b> Lácteos <b>64.3%</b>. Papel Higiénico<b> 63%</b>. Aseo Personal <b>57%.</b></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGPhSks9xBUVRLc_uQZKRITomNC2Pl8luQdgyZ3skpTSk2p-6NHdyBuhgD7FinJPtTbagvxwv6jVphA8Fzi0M_cyp_mCoGivvZ2WoD2nOBBw_kQe_0JrBkUrWgm6vQ8q2beZKpPK3OdjnEROA1_Y2ZUiH3C6tLIeivm2SIfvH-EVEH_Xn_ZOqrylq-bLb5/s2322/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-27%20a%20la(s)%2016.05.46.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="876" data-original-width="2322" height="242" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGPhSks9xBUVRLc_uQZKRITomNC2Pl8luQdgyZ3skpTSk2p-6NHdyBuhgD7FinJPtTbagvxwv6jVphA8Fzi0M_cyp_mCoGivvZ2WoD2nOBBw_kQe_0JrBkUrWgm6vQ8q2beZKpPK3OdjnEROA1_Y2ZUiH3C6tLIeivm2SIfvH-EVEH_Xn_ZOqrylq-bLb5/w640-h242/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-27%20a%20la(s)%2016.05.46.png" width="640" /></a></div><p><br /></p>Este es el entorno en el que compiten los fabricantes de bienes de consumo masivo no solo en nuestro país. <b>Procter &amp; Gamble</b>, el gigante a quienes muchos observan como a un faro en mares tormentosos, tiene ideas claras. Fomenta la lealtad de sus consumidores innovando, ampliando distribución, ofreciendo opciones de tamaño y manteniendo un diálogo abierto con los clientes a través de las comunicaciones de marketing; de todas formas sabe que la lealtad tiene un límite y su otro recurso es manejar un portafolio amplio en el que ofrece varias marcas en una misma categoría con diferentes precios para dar opciones a los clientes antes de migrar a una marca blanca.<u> Probablemente esa sustitución afecte su margen, pero es preferible a que lo capture la marca blanca, que no invierte en marketing, ni en investigación y desarrollo y en este caso ya no son otros marketers, sino los autoservicios, que han pasado de ser canales de distribución a ser competidores directos.</u><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7r-UjMfz_Ki7YMNgqXfoIKnqFhLgpEa6HsqFjAGTWJCdy1d5hfSRv0w0L7J0wFfL-T7P4zbdCe9YrGws9AZDF1o8utno-pwD1RhLZEOQ0kBRjC-DlBwBN_4fb6XsnIZcifUrod5CjZWEIlNfqbELcinXY77g8J22rbOvOyUCd7FJwwjBntGzpJ_XHyR9C/s1360/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-27%20a%20la(s)%2016.02.41.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="530" data-original-width="1360" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7r-UjMfz_Ki7YMNgqXfoIKnqFhLgpEa6HsqFjAGTWJCdy1d5hfSRv0w0L7J0wFfL-T7P4zbdCe9YrGws9AZDF1o8utno-pwD1RhLZEOQ0kBRjC-DlBwBN_4fb6XsnIZcifUrod5CjZWEIlNfqbELcinXY77g8J22rbOvOyUCd7FJwwjBntGzpJ_XHyR9C/w640-h250/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-27%20a%20la(s)%2016.02.41.png" width="640" /></a></div><br /><p>Es tan grande el poder de los autoservicios, que <b>Carrefour</b>, la cadena de francesa, realiza una campaña insólita que denuncia públicamente a las marcas, sus propios proveedores, cuando encuentra que están practicando “reduflación” (mantener el precio reduciendo el contenido de los empaques) ha encontrado y hecho público 26 productos que lo practican.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfE0FLmTwcx080_5XNZy4S4ZGHD30UH33TY7JLk2zJ023XXs6VeRrt1mYwVdlpMFJmZmHqv_6FRD7drb0bv7ottI2HOt1EQtcb0rxDyiFq3sLaFNhQfyCPOIvXbcUuABxq4JeQl8V5osjxFcmsLwTriy_QsX3NX4Lbu5xUORcDsqV_s8XnmsH-uCIWMatR/s1408/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-27%20a%20la(s)%2016.00.54.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="722" data-original-width="1408" height="328" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfE0FLmTwcx080_5XNZy4S4ZGHD30UH33TY7JLk2zJ023XXs6VeRrt1mYwVdlpMFJmZmHqv_6FRD7drb0bv7ottI2HOt1EQtcb0rxDyiFq3sLaFNhQfyCPOIvXbcUuABxq4JeQl8V5osjxFcmsLwTriy_QsX3NX4Lbu5xUORcDsqV_s8XnmsH-uCIWMatR/w640-h328/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-27%20a%20la(s)%2016.00.54.png" width="640" /></a></div><p>Lo ha hecho contra poderosas empresas globales como <b>Unilever, Pepsico o Nestlé</b>, al denunciar con afiches en sus perchas que<b> Té Lipton</b>, chocolates<b> Lindt&nbsp;</b> o helados <b>Vienneta </b>incurren en esta practica engañosa. Carrefour convertido en juez y parte ha dicho por medio de su director ejecutivo que:<u><i> “Las compañías de productos de consumo no estaban cooperando con los esfuerzos de recortar precios a pesar de una reducción en los precios de las materias primas”.</i></u></p><p>Lo insólito es que grupos de protección al consumidor en Francia acusan a ese supermercado, que también vende marcas blancas, de actuar igual que las empresas que denuncia.</p><p><b>Más allá de las anécdotas, los marketers locales tienen que tomar decisiones pronto si desean proteger sus marcas, pues entregarse al poder de las grandes cadenas de distribución no parece ser la opción mas conveniente en el mediano y largo plazo.</b></p><p><b><br /></b></p><p><b><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b>&nbsp; &nbsp;</b></div><div><br /></div><div><br /></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/4926193774932769005/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/10/inflacion-reduflacion-y-poder-de-mercado.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/4926193774932769005'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/4926193774932769005'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/10/inflacion-reduflacion-y-poder-de-mercado.html' title='INFLACIÓN, REDUFLACIÓN Y PODER DE MERCADO'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnHJq9TIM1YeK96oM-qyL3a6qTA30ta4AYghFOvnFA2UqgHq8KBtbkFc6wm6LKMNE4QEh429nWl9UQwIelKMX7m2hwVFFX9Rd6iXR7RaAathbt-vbVJj6El6xuVdqBMRQvoQBzIJq_2aSUMOkKPaEQN4Hna2skZf3DmX_F3-pVBUmH40xFxXoWtJxFJqo3/s72-w640-h368-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-27%20a%20la(s)%2016.15.14.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-7913259253915968525</id><published>2023-09-26T06:11:00.000-05:00</published><updated>2023-09-26T06:11:37.255-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>CARISMA Y ELECCIONES </title><content type='html'><p style="text-align: justify;">&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbQIrPlTuedCEgZy1f64jLUS9JueyvccTdgClQd9gyg4147qzYvgjax0R5hYw6AtA4icygsdOlRWL3PsIOzGmdzXUv7rl-GnIc8GrU1Bnq2QNjVd6nT62DKskjkm0BmqRYC33oLhLSyUdFtJUmhDl9nu43DjIpDHHWDNbFS_P2wor8ZNFwrpC8llRZeUfE/s656/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-19%20a%20la(s)%2014.52.37.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="656" data-original-width="626" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbQIrPlTuedCEgZy1f64jLUS9JueyvccTdgClQd9gyg4147qzYvgjax0R5hYw6AtA4icygsdOlRWL3PsIOzGmdzXUv7rl-GnIc8GrU1Bnq2QNjVd6nT62DKskjkm0BmqRYC33oLhLSyUdFtJUmhDl9nu43DjIpDHHWDNbFS_P2wor8ZNFwrpC8llRZeUfE/w610-h640/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-19%20a%20la(s)%2014.52.37.png" width="610" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Se dice que carisma es la<u> capacidad de atraer, influenciar y cautivar a las personas.</u> Diversos pensadores han lanzado teorías sobre él. <b>Max Weber</b> fue el primero en elaborar de manera clara el concepto, destacar su importancia y analizarlo en profundidad. Lo tomó de la noción <i>paleocristiana</i> de carisma: don de gracia. Él intentó explicar su potencial para transformar y renovar las sociedades.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Es común escuchar qué fulano es carismático y usualmente se utiliza para describir a alguien cuya presencia se hace notar y que transmite sus ideas de manera que convence, muchas veces sin necesidad de análisis, a las personas. Y esta característica o don la hemos experimentado con profesores, vendedores, religiosos, líderes gremiales, políticos e incluso con miembros de nuestro entorno cercano. <u>Hay personas con las que resulta imposible no sentir su presencia cuando entran a un sitio o cuando comienzan a hablar.</u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><u><br /></u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-ZrmZUfTgN7FTrrCBQqQjgXgpOhLDUv1BsKqqUT-66RK3Em9TGteR34biYBHaKTwRScFfbAPa5ZbbNeNL4wMqNP_c0bnVqHVE4Zt5GnIcoZ04tgdCN_Jsmjr3p_npCtTC6TgN55NbYuoCmxci5T0tYW2jArXQnHe-3bGfaZIpxk9muzHEtzSoM4nVhqFZ/s738/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-25%20a%20la(s)%2015.36.53.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="452" data-original-width="738" height="392" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-ZrmZUfTgN7FTrrCBQqQjgXgpOhLDUv1BsKqqUT-66RK3Em9TGteR34biYBHaKTwRScFfbAPa5ZbbNeNL4wMqNP_c0bnVqHVE4Zt5GnIcoZ04tgdCN_Jsmjr3p_npCtTC6TgN55NbYuoCmxci5T0tYW2jArXQnHe-3bGfaZIpxk9muzHEtzSoM4nVhqFZ/w640-h392/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-25%20a%20la(s)%2015.36.53.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">En el panteón de los líderes políticos modernos se encuentran <u>héroes</u> como <b>Churchill o Kennedy</b>, y <u>villanos</u> como <b>Hitler, Stalin y Castro</b>, a quienes no se les puede negar que tuvieron el don de gracia para promover sus ideas e implantarlas, unos democráticamente, otros a sangre y fuego.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_Ne0dAuadOj-fe0wJiyxj3RyXassyoEiOPa1TmeVuFl25NWWWAYD83vlp9auBX148N79k-lQISZpVMfSEQJVy2seYhogOR3XLXTNMpLwz4YhlArkH4AEaqpqjlYLiOQSqpSZ9J5005Xrnnce7-sxOEVlrocBzieopH1V_MxiMPswdYIaDsF-v5n-QiRIC/s1006/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-25%20a%20la(s)%2015.38.19.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="394" data-original-width="1006" height="250" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_Ne0dAuadOj-fe0wJiyxj3RyXassyoEiOPa1TmeVuFl25NWWWAYD83vlp9auBX148N79k-lQISZpVMfSEQJVy2seYhogOR3XLXTNMpLwz4YhlArkH4AEaqpqjlYLiOQSqpSZ9J5005Xrnnce7-sxOEVlrocBzieopH1V_MxiMPswdYIaDsF-v5n-QiRIC/w640-h250/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-25%20a%20la(s)%2015.38.19.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Anteriormente el carisma fue uno de los requisitos indispensables para ganar una elección, particularmente cuando las campañas se realizaban con grandes concentraciones que sucumbían al encanto de las palabras redentoras de los candidatos; en nuestro país grandes políticos con talla de estadistas no llegaron a la presidencia por la carencia de este talento.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">A partir de la irrupción de la TV en las campañas electorales el carisma se volvió todavía más relevante. Se podía potenciar de manera exponencial a un líder carismático seleccionando ángulos de cámara, tonos de vestuario, peinado y adecuación del mensaje al nuevo medio, que a pesar de ser masivo, comunica de manera individual, pues cada uno decodifica el mensaje a su manera.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b>Algunos consultores de campaña intentaron ‘construir’ carisma y fracasaron</b>, simplemente no es posible; <u>los resultados fueron desastrosos</u>. A pesar de ello, muchos han sido elegidos sin ser carismáticos. Hoy las circunstancias, los mensajes y quiénes son los oponentes son más importante que el carisma.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Para <i>Daniel Eskibel</i> la función del consultor es como la de <b>Miguel Ángel</b>, que al esculpir sobre roca decía que la escultura ya estaba dentro del bloque, que tan solo había que eliminar lo que sobraba. De acuerdo a eso, tan solo hay que eliminar del candidato, o al menos disimular, los rasgos de su personalidad que no aportan a construir una imagen de líder ganador.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b>Lo que está claro es que ni el liderazgo político, ni el carisma político los crea el ‘marketing’ político.</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEid4IG7uje3hFUrKVEhYCy6bE7TOr2cmNUUYucy5nLvF5IConARFQ8-6-YzQ_WmMMasKrVU-0E3VH1lURlYQM_4kgSGE6EBulM3weScXpHvTjvUujBAEx4xgfJJBGZzk_xLu_5gHm9CoKWzLyOyVziMItqwylrAPlgJX-T6LH5CZDkEfQXtHqv5yTvuqlaQ/s1028/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-19%20a%20la(s)%2014.41.14.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="686" data-original-width="1028" height="428" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEid4IG7uje3hFUrKVEhYCy6bE7TOr2cmNUUYucy5nLvF5IConARFQ8-6-YzQ_WmMMasKrVU-0E3VH1lURlYQM_4kgSGE6EBulM3weScXpHvTjvUujBAEx4xgfJJBGZzk_xLu_5gHm9CoKWzLyOyVziMItqwylrAPlgJX-T6LH5CZDkEfQXtHqv5yTvuqlaQ/w640-h428/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-19%20a%20la(s)%2014.41.14.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Hoy vemos en Argentina la irrupción de un político tremendamente carismático, la manera de expresar sus ideas, en momentos brutal, hace que se lo ame o lo odie, pero el momento y las circunstancias de ese país lo han convertido en un candidato con grandes posibilidades de ser elegido presidente.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEge69sk0nDQWaNxwkxZsJNXGvcgE1Eo-f21k7OY4yVOqLFNfGjB5rQh7hkezqwb7-f4277f7LwePvXY2ik6NTpaA9bNZ4FJrjB7CgZJA6p8d1m3tAfLZKzDoRy10REdf1LXyJ_bkkwqziJlSxKYXRCkz1TLK5Z-_uHdma7XmUvB8qNgG1K9YqYp1CxyTBdH/s916/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-25%20a%20la(s)%2015.35.33.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="462" data-original-width="916" height="322" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEge69sk0nDQWaNxwkxZsJNXGvcgE1Eo-f21k7OY4yVOqLFNfGjB5rQh7hkezqwb7-f4277f7LwePvXY2ik6NTpaA9bNZ4FJrjB7CgZJA6p8d1m3tAfLZKzDoRy10REdf1LXyJ_bkkwqziJlSxKYXRCkz1TLK5Z-_uHdma7XmUvB8qNgG1K9YqYp1CxyTBdH/w640-h322/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-25%20a%20la(s)%2015.35.33.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b>En nuestro país ocurre todo lo contrario, se enfrentarán en la segunda vuelta candidatos que no se los puede definir cómo carismáticos;</b> ninguno electriza a la audiencia con su verbo ni con su presencia. Hoy las redes sociales nos hacen vivir la<i> “ilusión de la comunicación”,</i> donde se muestra lo bueno, lo malo y lo feo de los candidatos, sin filtro alguno; desbaratan cualquier intento de impostura y hacen evidente el falso carisma. Sumemos a esto las ‘fake news’ y los memes.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">La autenticidad, la capacidad de mostrarse cercano a la gente y empatico con sus necesidades y preocupaciones es lo que definirá la elección. <b>Al final la percepción superará una vez más a las ideas.</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b><br /></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b><br /></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><p><b><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b style="text-align: left;">&nbsp; &nbsp;</b></div><div><br style="text-align: left;" /></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b><br /></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div></div><p><br /></p></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/7913259253915968525/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/09/carisma-y-elecciones.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7913259253915968525'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7913259253915968525'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/09/carisma-y-elecciones.html' title='CARISMA Y ELECCIONES '/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbQIrPlTuedCEgZy1f64jLUS9JueyvccTdgClQd9gyg4147qzYvgjax0R5hYw6AtA4icygsdOlRWL3PsIOzGmdzXUv7rl-GnIc8GrU1Bnq2QNjVd6nT62DKskjkm0BmqRYC33oLhLSyUdFtJUmhDl9nu43DjIpDHHWDNbFS_P2wor8ZNFwrpC8llRZeUfE/s72-w610-h640-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-19%20a%20la(s)%2014.52.37.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-7920116674114457068</id><published>2023-09-19T06:42:00.002-05:00</published><updated>2023-09-19T08:02:01.157-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>DESPUÉS NO SE QUEJEN</title><content type='html'><p style="text-align: justify;">&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgepxBqjHkOvPfRjHyKuqSy0sfWJNSVqM6wyBlhAjUtdrHJqgend4ohcjIezDBhzoyLSWvFIYp6uzw70QodITgGn8FksSMpUHMH4Bnkf2enaIkhjVwuwglI5IHWhF_HA6ktPpOpZ75OttEwLbxJfuTcSIvZr7dxFqZCYoL6IVIGepagGnmvtAyKqqrHJKNC/s4032/Unknown-1.jpeg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="4032" data-original-width="3024" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgepxBqjHkOvPfRjHyKuqSy0sfWJNSVqM6wyBlhAjUtdrHJqgend4ohcjIezDBhzoyLSWvFIYp6uzw70QodITgGn8FksSMpUHMH4Bnkf2enaIkhjVwuwglI5IHWhF_HA6ktPpOpZ75OttEwLbxJfuTcSIvZr7dxFqZCYoL6IVIGepagGnmvtAyKqqrHJKNC/w300-h400/Unknown-1.jpeg" width="300" /></a></div><br /><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b>¿Y si nos vamos de largo? Dale! </b>Dice un anuncio de vía pública de una cerveza light.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b>Saca tu cañón!</b> Reza una valla de un medicamento de venta libre.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><u>¿Cree usted que es correcto que una marca que contiene 3.30º&nbsp; de alcohol vs su versión regular que posee 4.0º realice ese estilo de campaña? Irse de largo…, no afecta la salud, la productividad, las relaciones familiares? Tanta diferencia hacen esos 0.70º de alcohol?</u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><u>La otra marca, hace gala de chabacanería y desmerece, en mi opinión, a toda la industria farmacéutica y sus esfuerzos por cumplir taxativamente las disposiciones de los entes reguladores.</u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1_t9CkH4CEl8uFGRMccPiqvAXvh0Jq355CgTiNVYXrK4wtb_c-ttdf1xFPOk2QBrY75bKd_9-eZdXeHXUwuflo5d2Ct6cEpSfz-_5BTQMuHJxV5JnseiuoPytqAEFmPvmgxp367Lt2G6S5gIrWyW7tzmzfEph9wx-Nrj8dq1q58BclPMKBjLrRb6_u3HB/s1282/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-12%20a%20la(s)%2012.34.27.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1282" data-original-width="1024" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1_t9CkH4CEl8uFGRMccPiqvAXvh0Jq355CgTiNVYXrK4wtb_c-ttdf1xFPOk2QBrY75bKd_9-eZdXeHXUwuflo5d2Ct6cEpSfz-_5BTQMuHJxV5JnseiuoPytqAEFmPvmgxp367Lt2G6S5gIrWyW7tzmzfEph9wx-Nrj8dq1q58BclPMKBjLrRb6_u3HB/w320-h400/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-12%20a%20la(s)%2012.34.27.png" width="320" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">En el caso de la primera se atenta contra el concepto de <b>Bebida de Moderación</b> por el que los cerveceros lucharon tanto, para conseguir beneficios que van desde lo impositivo a lo publicitario.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Una de las normas básicas de la publicidad exitosa&nbsp; de acuerdo a <b>David Ogilvy</b>, uno de los fundadores de la publicidad moderna, es que los anunciantes inteligentes tienen presente que: <b>“EL CONSUMIDOR NO ES TONTO, ES TU MUJER”</b>, igual aplica para sus hijos, nietos, amigos, etc.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioE_eLhbayPELfe2pxjcUWd-cc73q3n8lKyy5F79ZdN2jhwc2cEKpXtEKqbWjpWOrPhe_kK2lnMWxyZCD9NkHsGPwz1dKOOCqRM3t0Udd5zZR44PYu9YYqpoJAEb0_QSmt49sUBIXF9HeYSzuC1oRjgaWEWjkWHTU2ilS0ZAQQW7xomz8xu4LYi_TKQC99/s1124/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-12%20a%20la(s)%2012.23.02.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="820" data-original-width="1124" height="466" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioE_eLhbayPELfe2pxjcUWd-cc73q3n8lKyy5F79ZdN2jhwc2cEKpXtEKqbWjpWOrPhe_kK2lnMWxyZCD9NkHsGPwz1dKOOCqRM3t0Udd5zZR44PYu9YYqpoJAEb0_QSmt49sUBIXF9HeYSzuC1oRjgaWEWjkWHTU2ilS0ZAQQW7xomz8xu4LYi_TKQC99/w640-h466/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-12%20a%20la(s)%2012.23.02.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">En pocas palabras se refiere a que no debe ofenderse la inteligencia, los valores, el buen gusto, de las personas que están expuestas a un mensaje para convencerlos de algo.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><u>Recordemos que la publicidad no sirve para decir cosas, sirve para influenciar comportamientos y que las personas hagan cosas</u>: prueben una marca, dejen de consumir la marca del competidor, modifiquen una manera de pensar, cambien hábitos de consumo, etc.&nbsp; Pero en la consecución de esos objetivos hay o debería haber límites idealmente autoimpuestos.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">En nuestro país en <b>1982</b> se dictó el <u>Código de Ética y Auto-Regulación Publicitaria</u> que fue suscrito por todos los actores de la industria.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">El origen fue la necesidad de evitar prohibiciones innecesarias y la censura previa. La Publicidad estaba comprometida a ser veraz, respetuosa, original, sincera, responsable y se creó un ente que velaba por su cumplimiento y sancionaba a los miembros que lo incumplían.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">No fue perfecta su aplicación pero funcionó.&nbsp; Además en el caso de alcohol, tabaco y fármacos el Código de Salud y la Ley de Deportes imponían restricciones muy claras a su publicidad.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Con el pasar de los años y las novelerías que tanto gustan a los dueños absolutos de la verdad se dictó una <b>Ley de Comunicación</b> que entre otras cosas prohibió la publicidad de productos como licores y cigarrillos en los medios masivos.&nbsp; <u>Mas que al consumo de licores, dicha ley afectó a los medios que contaban como sus grandes anunciantes a las categorías nombradas. Los presupuestos migraron a digital donde no hay regulación.</u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Esta ley, hoy con nuevo reglamento en lo que a publicidad se refiere, permite que las bebidas de moderación se publiciten en medios masivos.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Mas allá de los temas legales, que siempre son modificables, los aspectos éticos y la <b>Responsabilidad Social Empresarial </b>son permanentes.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Hay&nbsp; estudios alrededor del mundo que indican que los consumidores prefieren marcas cuyo comportamiento sea ético, particularmente estrictos en este aspecto son los Millennials que no tienen empacho en denunciar lo que consideran erróneo y llamar a boicot a quienes infringen la ética publicitaria.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b>Martin Lindstrom </b>autor de <i>Buyology</i> dice que las marcas si quieren ser exitosas deben ser <u>auténticas, transparentes y con valores</u>. Hacerlo no solo mejora la reputación y el prestigio de una marca, sino que también&nbsp; impacta positivamente las ventas.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b>El sentido común y la auto-regulación deberían primar al momento de diseñar campañas publicitarias, de lo contrario el mal proceder de unas y la irresponsabilidad de otras puede afectar a toda la industria.&nbsp;</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><p><b><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b style="text-align: left;">&nbsp; &nbsp;</b></div><div><br style="text-align: left;" /></div></div><div><br /></div></div><p><br /></p></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/7920116674114457068/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/09/despues-no-se-quejen.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7920116674114457068'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7920116674114457068'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/09/despues-no-se-quejen.html' title='DESPUÉS NO SE QUEJEN'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgepxBqjHkOvPfRjHyKuqSy0sfWJNSVqM6wyBlhAjUtdrHJqgend4ohcjIezDBhzoyLSWvFIYp6uzw70QodITgGn8FksSMpUHMH4Bnkf2enaIkhjVwuwglI5IHWhF_HA6ktPpOpZ75OttEwLbxJfuTcSIvZr7dxFqZCYoL6IVIGepagGnmvtAyKqqrHJKNC/s72-w300-h400-c/Unknown-1.jpeg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-1303170937727841773</id><published>2023-09-12T07:16:00.005-05:00</published><updated>2023-09-12T08:19:56.868-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>LECCIONES DE UNA CRISIS MAL MANEJADA</title><content type='html'><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiATmSBKRjVulPw9cINQ0d0rc1BcS2crkB_ulP-9Be-KNedK9fHzeeV1Xl39-oqfot9w3YvvveFhOY6DDxNyHC3YjNJMAWJ2ZlE-WNpdCndstcqJhaoAqMa4EyWiMNINjpaHkritfJp-le2Ryi9wLalHA_dxxBwMCqPPsSiFBl0TR0YeAWgQkxK6XeoMF8g/s974/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-01%20a%20la(s)%2011.10.29.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="974" data-original-width="688" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiATmSBKRjVulPw9cINQ0d0rc1BcS2crkB_ulP-9Be-KNedK9fHzeeV1Xl39-oqfot9w3YvvveFhOY6DDxNyHC3YjNJMAWJ2ZlE-WNpdCndstcqJhaoAqMa4EyWiMNINjpaHkritfJp-le2Ryi9wLalHA_dxxBwMCqPPsSiFBl0TR0YeAWgQkxK6XeoMF8g/w452-h640/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-01%20a%20la(s)%2011.10.29.png" width="452" /></a></div><br /><p><b>Tener una crisis reputacional no es bueno, pero manejarla mal es catastrófico.</b> Los bochornosos actos cometidos por Luis Rubiales, máximo dirigente del fútbol español al final del juego en que la selección&nbsp; española ganó el título mundial femenino han generado una situación crítica para la Real Federación Española de Fútbol, que&nbsp; semanas después de haber ocurrido, sigue sin solución.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='420' height='349' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzdC9UDGbrdwhquT3BCRVKESRd-dO3GFzCdkVyLBG5aqBKDg4HEizSsmDU_1blAX1AAMqBa8Jfx6N_SF8SGdQ' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='415' height='345' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzkbJbKL0hcy2fjeAHKIxi91jAguUN0GaxaSb-zKflarxD_S1AHJalUOXleeAuv4cePt3S3uoZJX9YvwCly5w' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><br /><div><br /></div><p>Rubiales no solamente realizó gestos obscenos, a modo de celebración, a pocos metros de la Reina Letizia y su hija y besó de manera inapropiada a una de las jugadoras;<b> sino que recién el 10 de Septiembre, 20 días después de su censurable comportamiento</b>, ha tenido la desfachatez de renunciar a su cargo sin haber pedido disculpas de manera clara y de que inicialmente intentó minimizar los hechos. Nuestro análisis no es sobre Rubiales y su comportamiento, sino sobre la carencia de un <b>Plan de Manejo de Crisis </b>en la RFEF que recién <u>15 días después</u> de los hechos pidió disculpas de modo apropiado en un comunicado que dice<i><b> "El daño causado al fútbol español, al deporte español, a la sociedad española y al conjunto de los valores del fútbol y del deporte ha sido enorme…debemos pedir las más sinceras disculpas y adquirir un compromiso firme y absoluto de que hechos como estos no puedan volver a suceder nunca más",</b></i></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEgAe_8ARx7M26pkfd6zlxokbjaHdcpeA-d_vrC1VzneC7HEPn5jS8v5mlOykh-ftjWfy9ssXFbEeEYpW0_z-XSfNTWWU6Cp-Ip12kZ8iGOxhDOh9JtxJMQgLLEphAfjq80974aochvINfV2sxh4mQe5CRjQUrvfvbHKV_i0-0Kz0dkkotupWQMf8094Yq/s1500/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-05%20a%20la(s)%2010.17.27.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="916" data-original-width="1500" height="390" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEgAe_8ARx7M26pkfd6zlxokbjaHdcpeA-d_vrC1VzneC7HEPn5jS8v5mlOykh-ftjWfy9ssXFbEeEYpW0_z-XSfNTWWU6Cp-Ip12kZ8iGOxhDOh9JtxJMQgLLEphAfjq80974aochvINfV2sxh4mQe5CRjQUrvfvbHKV_i0-0Kz0dkkotupWQMf8094Yq/w640-h390/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-05%20a%20la(s)%2010.17.27.png" width="640" /></a></div><br /><p>Lo tardío del comunicado emitido por la institución es tan sólo uno de los&nbsp; errores cometidos, además de las contradicciones entre autoridades del deporte español, la ausencia de un vocero calificado que maneje un mensaje acorde a la gravedad de la circunstancia y haber permitido que el tema alcance tal proporción que diversas voces de la sociedad, incluido miembros del gobierno, soliciten la separación del infractor y lo único que ha ocurrido es una suspensión temporal.&nbsp;</p><p><u>El daño a la marca país España, que entre otras cosas está fundamentada en el deporte, es significante</u> y algunos creen que está en riesgo el deseo del país de ser sede del Mundial 2030 por la mala gobernanza de la RFEF.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-iBfJ2rnjT3xyW8Ggipurg1vTmNwTXm7fdcrXiWCCD3pWFhlxXxHfWUUZjnRSxfl3-anwcDjuadfp9fMwtZM97c5yVzYP5Mb4v6Kh2tw8l3f6iQYEfjz2NwnUhTfthq-G05KUcr4wKFTktC2b9HRHtv3BtWgJdkwDjZ7auX3Su1I2y5IcjwCjYd6NlrWs/s1366/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-05%20a%20la(s)%2011.42.02.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1366" data-original-width="1344" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-iBfJ2rnjT3xyW8Ggipurg1vTmNwTXm7fdcrXiWCCD3pWFhlxXxHfWUUZjnRSxfl3-anwcDjuadfp9fMwtZM97c5yVzYP5Mb4v6Kh2tw8l3f6iQYEfjz2NwnUhTfthq-G05KUcr4wKFTktC2b9HRHtv3BtWgJdkwDjZ7auX3Su1I2y5IcjwCjYd6NlrWs/w630-h640/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-05%20a%20la(s)%2011.42.02.png" width="630" /></a></div><br /><p><br /></p><p>Las marcas auspiciantes de La Roja también han sido lentas en reaccionar y tibias en sus declaraciones que carecen de contundencia para preservar su reputación, ese es el caso de<b> Iberdrola, Renfe e Iberia </b>que recién en Agosto 25 expresó<i><b> “…cuando se producen situaciones ofensivas, e impropias de una sociedad desarrollada, moderna e igualitaria…apoya las medidas oportunas y pertinentes”.</b></i> Estuvo en sus manos dar un mensaje claro a la sociedad para preservar su propia reputación y poner distancia, pero no se atrevió.</p><p><u>Las otras marcas han preferido el silencio cómplice.</u></p><p>Las crisis, como en este caso, simplemente ocurren, pero es responsabildad de las instituciones y empresas poseer un plan de manejo de crisis que evite mayores daños.</p><p>Uno de los principios básicos de manejo de crisis es la<u> celeridad en la respuesta inicial</u>&nbsp;y&nbsp;eso sólo ocurre si se han<u> previsto escenarios </u>y<u> los mensajes</u> están pre-elaborados y existe también la férrea voluntad de preservar la reputación institucional y no de las personas. El plan debe contemplar acciones claras, <u>voceros </u>calificados para manejar un mismo mensaje,<u> liderar la agenda </u>y dejar de actuar reactivamente.</p><p><b>Una crisis comienza a resolverse cuando los stakeholders tienen claro lo que ocurrió, quién es el responsable y que está haciendo la institución para evitar situaciones similares en el futuro.&nbsp;</b></p><p>En este caso la RFEF finalmente ha decidido presentarse como otra de las víctimas del mal proceder de un individuo y dejar de ser un villano más en este triste episodio.<u> Mas vale tarde que nunca.&nbsp;</u></p><p><b>Las empresas e instituciones que no entiendan que hoy los valores y derechos son objeto de absoluto respeto tendrán afectaciones en su reputación. Tener un Plan de Manejo de Crisis es clave, pero solo fucionará si está desarrollado para el contexto actual.&nbsp;</b></p><p><br /></p><p>&nbsp;</p><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b style="text-align: left;">&nbsp; &nbsp;</b></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">&nbsp;</div><br /></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/1303170937727841773/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/09/lecciones-de-una-crisis-mal-manejada.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1303170937727841773'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1303170937727841773'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/09/lecciones-de-una-crisis-mal-manejada.html' title='LECCIONES DE UNA CRISIS MAL MANEJADA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiATmSBKRjVulPw9cINQ0d0rc1BcS2crkB_ulP-9Be-KNedK9fHzeeV1Xl39-oqfot9w3YvvveFhOY6DDxNyHC3YjNJMAWJ2ZlE-WNpdCndstcqJhaoAqMa4EyWiMNINjpaHkritfJp-le2Ryi9wLalHA_dxxBwMCqPPsSiFBl0TR0YeAWgQkxK6XeoMF8g/s72-w452-h640-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-09-01%20a%20la(s)%2011.10.29.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-7650130778009033756</id><published>2023-09-05T07:44:00.000-05:00</published><updated>2023-09-05T07:44:35.298-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>LAS MARCAS Y LA POLÍTICA</title><content type='html'><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0w5zX3oXdUSQNoXreL2uGb8-GNqms9nBE7v2hJLB1iEM2s0YQsVEA-rp5C8px0j6eCybfxWEHqzHncZU3YUNyL_W3ipf1Jh3IN2TzVTKC0XlRGd50H04igKuHxr0RC-XYbQykN_q_PvyOjaGboJX4Erh85auXcxm2cPT1YVrUq8KCEWU6XqjOeRuYuLOp/s1894/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-30%20a%20la(s)%2012.25.04.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1274" data-original-width="1894" height="430" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0w5zX3oXdUSQNoXreL2uGb8-GNqms9nBE7v2hJLB1iEM2s0YQsVEA-rp5C8px0j6eCybfxWEHqzHncZU3YUNyL_W3ipf1Jh3IN2TzVTKC0XlRGd50H04igKuHxr0RC-XYbQykN_q_PvyOjaGboJX4Erh85auXcxm2cPT1YVrUq8KCEWU6XqjOeRuYuLOp/w640-h430/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-30%20a%20la(s)%2012.25.04.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;">Hace unos años me decía un exitoso hombre de negocios que los empresarios deben ser apolíticos y mas aun, que deben ser <b><i>“gobiernistas” </i></b>sin importar quienes estén dirigiendo el país.&nbsp;</span></div><p>Su teoría, compartida por muchos, es que la función del empresario es garantizar la existencia de su negocio en el largo plazo y que tomar banderas políticas contradice esa norma y pone en riesgo la estabilidad y posibilidad de crecimiento de las empresas.&nbsp;</p><p>Y en relación con las marcas, existe también la idea de que éstas deben mantenerse al margen de las opiniones políticas y evitar involucrarse con las elecciones.<u> Con relación a lo primero, esa barrera se rompió hace unos años cuando los consumidores jóvenes empujaron a las marcas a pronunciarse a favor o en contra de ciertas causas sociales y en relación a lo segundo, pocas hacen un uso creativo y adecuado del entorno y del clima social que se genera en torno a una elección.&nbsp;</u></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_uzZPVyZdiShB-JNyQ0b7VwP7kPy58Jy2Xx2traitmEMiNQIu_Ozc2tCQwReLnsCkWYQtAdZPEsI5x5GaP7lkmIKvFKZu_YxggrnSP0SgahkSeUXN_55pasj219LFZEHx22awskE0iTGGIH5-rQiCgcct7qC1G2Ay7FocwfQIH_9Zj3wek9nPK6e8k6UJ/s2286/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-30%20a%20la(s)%2012.27.39.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1440" data-original-width="2286" height="404" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_uzZPVyZdiShB-JNyQ0b7VwP7kPy58Jy2Xx2traitmEMiNQIu_Ozc2tCQwReLnsCkWYQtAdZPEsI5x5GaP7lkmIKvFKZu_YxggrnSP0SgahkSeUXN_55pasj219LFZEHx22awskE0iTGGIH5-rQiCgcct7qC1G2Ay7FocwfQIH_9Zj3wek9nPK6e8k6UJ/w640-h404/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-30%20a%20la(s)%2012.27.39.png" width="640" /></a></div><p><br /></p>Jugar a lo seguro y no arriesgarse generando mensajes o acciones que puedan molestar a candidatos o grupos de consumidores parece ser lo usual. A pesar de ello hay evidencia de que hacerlo genera réditos en imagen, ventas o ambas; para las marcas, son actos de riesgos medidos.&nbsp;<p></p><p>En las últimas elecciones presidenciales en los Estados Unidos, marcas como <b>Patagonia, Ben &amp; Jerry, Spotify, Lyft, Levi´</b>s realizaron importantes campañas para incentivar a las personas a que ejerzan su derecho a votar. De seguro en muchas de ellas hay un activismo social impregnado en su ADN, pero otras, vieron la ocasión de conectar con su target y lo hicieron sin correr riesgos ni adoptar posturas partidistas.&nbsp;</p><p>En esa misma elección, <b>Vodka Absolu</b>t fue más lejos y usando el humor le dijo a los electores que su voto podía <i><b>“batir o sacudir” </b></i>la elección y que también&nbsp; <u>votaran y bebieran con responsabilidad.</u></p><p>Un reciente estudio realizado en España por <b>Publicis Group</b> demostró que si bien es cierto que las elecciones generan incertidumbre y que a pesar del gran impacto social y el interés por consumir contenidos informativos, la economía no se paraliza, las marcas continúan con sus campañas y los indicadores de consumo siguen su evolución normal, a pesar de que el resultado de las elecciones puede afectar su estilo de vida.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmAqOmAJcW6nKnEcmeP3WktuZbzevsbCSkrnEwPsRdj8e_9WZinE0EQPXaWvsbXytO52MZ0ZNstrWDV7YgWqisWDfMPcfoyjcHHxXPCC1_USe-9FciOR4v3qpGE7cBLx1pglIUf49oLNfkBu8XmJ9B_raq8zFivHvh2ixvXfL352jUDOMXknEUOe9YtS9t/s996/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-28%20a%20la(s)%2018.03.54.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="556" data-original-width="996" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmAqOmAJcW6nKnEcmeP3WktuZbzevsbCSkrnEwPsRdj8e_9WZinE0EQPXaWvsbXytO52MZ0ZNstrWDV7YgWqisWDfMPcfoyjcHHxXPCC1_USe-9FciOR4v3qpGE7cBLx1pglIUf49oLNfkBu8XmJ9B_raq8zFivHvh2ixvXfL352jUDOMXknEUOe9YtS9t/w640-h358/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-28%20a%20la(s)%2018.03.54.png" width="640" /></a></div><br /><p><br /></p><p>El estudio indica que&nbsp; bienes raíces y compras mayores podrían verse afectados, pero que en otras categorías tales como electrodomésticos, ocio y entretenimiento,&nbsp; no hay incidencia alguna. La pregunta obvia es <b>¿por qué no usarlo a favor de una marca?</b></p><p>Con su proverbial humor un par de marcas españolas también hicieron buen uso de elecciones pasadas, la marca de telefonía MásMóvil contrató como vocero a un reconocido humorista para grabar un spot que salió al aire previó al reciente debate y ofrecía por error, torrijas ilimitadas. La campaña duró las dos semanas previas al día de la elección.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='451' height='375' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzgOgN2V_j3EC8dcNOzFZiNXje7RaCjOjsRemmIP0Xows4HA_nbvGwoPgVSslrGmo4EU1A2a9W0qGNWJZnh2A' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><br /><p>En nuestro país hay un caso emblemático ocurrido a finales de los 60´s. La marca Pulvapies creo un personaje vocero de esa marca de talco, lo bautizó como el “Honorable Pulvapies” y realizó una acción insólita, más allá de hacer una caricatura y trasladarla al diseño del envase, lo postuló como candidato e invitó a las personas a votar por él y salió electo como alcalde de Picoazá, Manabí.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbh2KyJXajIbVvdxNAM-rUCbSlk8DZxP7C9TyXGK6JCPZ-4axijmZl8hTcGqgtE1dZcWrdHCWliJNQoZ1RqjFNFGzOQVgvUZd9A8KD_v0pIzk4Bvi0ejv7XmNt4Q5kzr9xTzKiXdWso_Xy2smBdz-Pm5Rplk7R3zyxEEpT0I_ewNTVm41jBi0o_AjQdfsa/s928/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-30%20a%20la(s)%2012.32.19.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="770" data-original-width="928" height="333" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbh2KyJXajIbVvdxNAM-rUCbSlk8DZxP7C9TyXGK6JCPZ-4axijmZl8hTcGqgtE1dZcWrdHCWliJNQoZ1RqjFNFGzOQVgvUZd9A8KD_v0pIzk4Bvi0ejv7XmNt4Q5kzr9xTzKiXdWso_Xy2smBdz-Pm5Rplk7R3zyxEEpT0I_ewNTVm41jBi0o_AjQdfsa/w400-h333/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-30%20a%20la(s)%2012.32.19.png" width="400" /></a></div><br /><p>El&nbsp; insólito hecho fue reseñado por el New York Times y The Guardian de Londres. La campaña decía: <b><i>“Vote por cualquiera, pero si quiere bienestar e higiene, vote por Pulvapies”</i></b>. La campaña incluyó la impresión de volantes con el mismo diseño y colores de la papeleta electoral.&nbsp;</p><p><b>Empresarios y publicistas ecuatorianos o carecen de humor o no se atreven a aprovechar las oportunidades para realizar acciones tácticas aprovechando coyunturas como la actual elección.&nbsp;</b></p><p><b><br /></b></p><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b style="text-align: left;">&nbsp; &nbsp;</b></div><div><br /></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/7650130778009033756/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/09/las-marcas-y-la-politica.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7650130778009033756'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7650130778009033756'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/09/las-marcas-y-la-politica.html' title='LAS MARCAS Y LA POLÍTICA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0w5zX3oXdUSQNoXreL2uGb8-GNqms9nBE7v2hJLB1iEM2s0YQsVEA-rp5C8px0j6eCybfxWEHqzHncZU3YUNyL_W3ipf1Jh3IN2TzVTKC0XlRGd50H04igKuHxr0RC-XYbQykN_q_PvyOjaGboJX4Erh85auXcxm2cPT1YVrUq8KCEWU6XqjOeRuYuLOp/s72-w640-h430-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-30%20a%20la(s)%2012.25.04.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-3506548775038084942</id><published>2023-08-29T07:26:00.000-05:00</published><updated>2023-08-29T07:26:14.947-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>PROTEGIENDO LA MARCA</title><content type='html'><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFlli2iMnG1W3BYQseVUko9By2SSi27mi7E6GcNtao4hmjEcNQreTCiu-92dZAHegbxPHrtxKKA79GQjZl8LNBaIqMRIa-Bp9o1SKIfFxm3owe81q5XdnuO_0lb39Hga0rWyuTqsqMZFz8GjJqyjo00K9xPbf5vXZHd_6ggQs4balQ0dYsc6AF4ACD5TqZ/s1298/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-22%20a%20la(s)%2018.58.16.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1126" data-original-width="1298" height="556" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFlli2iMnG1W3BYQseVUko9By2SSi27mi7E6GcNtao4hmjEcNQreTCiu-92dZAHegbxPHrtxKKA79GQjZl8LNBaIqMRIa-Bp9o1SKIfFxm3owe81q5XdnuO_0lb39Hga0rWyuTqsqMZFz8GjJqyjo00K9xPbf5vXZHd_6ggQs4balQ0dYsc6AF4ACD5TqZ/w640-h556/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-22%20a%20la(s)%2018.58.16.png" width="640" /></a></div><br /><p>En el mundo de los negocios y particularmente en el del marketing, es común&nbsp; reconocer que el activo más valioso de una empresa son sus marcas, particularmente si participan en el segmento de los bienes de consumo de alta rotación.&nbsp;</p><p>Partiendo de la premisa indiscutible de que el consumidor no compra productos sino marcas, protegerlas cobra aún más sentido. Suena ilógico contratar seguros contra incendio, robos, etc y no proteger adecuadamente las marcas. De acuerdo a Stephen King&nbsp;<b><i> “un producto es algo que se hace en una fábrica, una marca es algo que el consumidor compra. Un producto puede ser copiado por la competencia, la marca es algo único.&nbsp; Los productos pierden actualidad, las marcas pueden ser eternas”.</i></b></p><p>Cuando hablamos de protección no solo nos referimos a los aspectos legales, que es lo obvio, sino a proteger<b> “las propiedades”</b> de las marcas. Y esto se hace manteniendo a las marcas presentes en las mentes y corazones de sus usuarios.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhswQbRFpwaV95hxLOxVZnTLQJR0Tg_RPvy4A1fMmHqxDitdv_J627eXHzex3qqp_WwC5w2uwdLNyn_SrPzs4p-c9NDpui6Ed_hW7DrRegXTeTQEAMGkXRq37XFLpXlQOspzFyrA57kR1nhWdDyXDHrZv_vdr3HBkFbMpZchqGWC9zBE0Ya40Pk58MfCEoW/s1404/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-22%20a%20la(s)%2019.05.47.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="830" data-original-width="1404" height="378" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhswQbRFpwaV95hxLOxVZnTLQJR0Tg_RPvy4A1fMmHqxDitdv_J627eXHzex3qqp_WwC5w2uwdLNyn_SrPzs4p-c9NDpui6Ed_hW7DrRegXTeTQEAMGkXRq37XFLpXlQOspzFyrA57kR1nhWdDyXDHrZv_vdr3HBkFbMpZchqGWC9zBE0Ya40Pk58MfCEoW/w640-h378/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-22%20a%20la(s)%2019.05.47.png" width="640" /></a></div><br /><p>Es fácil confundirse y destinar recursos exclusivamte a promociones al trade o al consumidor, a la innovación o a mejorar la distribución, <u>nada de eso funcionará sin un adecuado nivel de diálogo entre las marcas y los clientes </u>y las posibilidades de hacerlo bien tiene hoy diferentes vías; desde la publicidad tradicional a la digital, a los auspicios, a las relaciones públicas, etc. <b>Muchas veces el principal enemigo de una marca no son sus competidores, es el silencio, que además permite que sus clientes vean y escuchen sólo los mensajes de las otras marcas.</b></p><p><u>Una marca es tan valiosa como los valores y sentimientos que evoca, estos logran que las diferencias reales pasen a un segundo plano.&nbsp;</u></p><p>Qué diferencia a <b>Nike </b>de <b>Adidas</b>? Que una te invita a hacer cosas (<i>Just do it</i>) y la otra te dice que todo lo que quieras hacer es posible (<i>Impossible is nothing)</i>, no es la calidad percibida.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-iIIoThzyKLx10h9vDwdwbFi9TU8r4Z1XEvDoYEg66yOPSutxVIC9tLKHmt9cgTQWX8dbAHcKc0b34pIijZ8gY5poG7gOYlwXaJ9IHAxplEL8H8junxiFzBdNYbzrpcO-kYHZOhPw9OFWgicTDgK6vCAFl8MUIgQ9sE24FL0E1snHda2JfeyFkktE8r2y/s900/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-21%20a%20la(s)%2019.43.43.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="402" data-original-width="900" height="286" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-iIIoThzyKLx10h9vDwdwbFi9TU8r4Z1XEvDoYEg66yOPSutxVIC9tLKHmt9cgTQWX8dbAHcKc0b34pIijZ8gY5poG7gOYlwXaJ9IHAxplEL8H8junxiFzBdNYbzrpcO-kYHZOhPw9OFWgicTDgK6vCAFl8MUIgQ9sE24FL0E1snHda2JfeyFkktE8r2y/w640-h286/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-21%20a%20la(s)%2019.43.43.png" width="640" /></a></div><br /><p>En el pasado algunas marcas establecieron sus diferencias basadas en ingredientes secretos o procesos de manufactura propios, hoy es casi imposible construir una marca y diferenciarla con aspectos racionales ya que todo es muy fácil de imitar y sin infringir la ley.&nbsp;</p><p>En el territorio de las gaseosas, hasta los más fieles consumidores confunden su marca preferida en pruebas ciegas. El valor emocional de una marca permite cobrar más por un producto similar al de la competencia.&nbsp;</p><p>Hay consumidores que están dispuestos a no sustituir su marca habitual inclusive si sube de precio, hasta cierto punto, o a caminar hasta otro establecimiento si es que no la encuentran en el primero.</p><p><u>Las marcas bien manejadas generan valor para la empresa, no solamente por el rendimiento económico, sino porque pueden ser incluídas en el balance de la empresa como activo intangible con los beneficios que ello implica.</u></p><p>Ejemplo de marcas bien manejadas son las que pertenecen al grupo francés <b>LVMH </b>(Louis Vuiton, Moet Chandon, Fendi, etc), que lo han convertido en una de las 10 empresas más grandes del mundo y a su dueño Bernard Arnault, en uno de los más ricos del mundo.&nbsp;</p><p>Se puede asegurar que sin lugar a error las plantas de producción de <b>Tesla</b> o <b>Mercedez Benz </b>valen mucho más que la de <b>Louis Vuiton </b>o que las patentes de <b>Apple </b>o <b>Microsoft cuestan</b> más que las de<b> Dom Perignon</b> que no posee ninguna, estas marcas saben muy bien que todo lo que representan, ya sea en dólares o euros, es mucho mayor.&nbsp;</p><p>El celo en sus estándares de producción es el mismo que ponen a su distribución y a la experiencia de usuario que ofrecen en sus tiendas propias.&nbsp;&nbsp;</p><p><b>Para conservar o incrementar el valor de sus marcas, proteja su logo, colores, aromas, sonidos, tipografías, voz institucional, visuales y todos los elementos que la conforman; hágalo de la mano de un abogado experto y de un consultor de marketing y comunicaciones.&nbsp;&nbsp;</b></p><p>(Publicado previamente en Expreso)</p><p><br /></p><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b style="text-align: left;">&nbsp; &nbsp;</b></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/3506548775038084942/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/08/protegiendo-la-marca.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3506548775038084942'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3506548775038084942'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/08/protegiendo-la-marca.html' title='PROTEGIENDO LA MARCA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFlli2iMnG1W3BYQseVUko9By2SSi27mi7E6GcNtao4hmjEcNQreTCiu-92dZAHegbxPHrtxKKA79GQjZl8LNBaIqMRIa-Bp9o1SKIfFxm3owe81q5XdnuO_0lb39Hga0rWyuTqsqMZFz8GjJqyjo00K9xPbf5vXZHd_6ggQs4balQ0dYsc6AF4ACD5TqZ/s72-w640-h556-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-22%20a%20la(s)%2018.58.16.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-1875834886468253761</id><published>2023-08-22T09:17:00.002-05:00</published><updated>2023-08-22T09:17:18.999-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'> QUÉ PASARÁ MAÑANA?</title><content type='html'><p style="text-align: justify;"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNtVAMfq51zOfSkcayyKIGgYoCC3dGbCfhDj9ET1gZux1_WKiJCXRrtxJ1MFWJmDnmBdV6OHbyRPUh1GxVejL-F1d4w2fglDAfGf8wRrLTRprKFIZnzOYgkITd-So3cl-Zj3jLiPE4XH-hVaQeHtVCXU4g7vHS5nIjG2fhHqlnWzwt-pFYVxtC7I3qoTu3/s452/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-17%20a%20la(s)%2011.08.34.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="452" data-original-width="428" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNtVAMfq51zOfSkcayyKIGgYoCC3dGbCfhDj9ET1gZux1_WKiJCXRrtxJ1MFWJmDnmBdV6OHbyRPUh1GxVejL-F1d4w2fglDAfGf8wRrLTRprKFIZnzOYgkITd-So3cl-Zj3jLiPE4XH-hVaQeHtVCXU4g7vHS5nIjG2fhHqlnWzwt-pFYVxtC7I3qoTu3/w379-h400/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-17%20a%20la(s)%2011.08.34.png" width="379" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Mañana, tiene varias acepciones; es una parte del día, el día después de hoy, el futuro cercano y también el distante, y tenemos la opción de verlo con optimismo o no.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Hace algún tiempo hice una campaña cuyo slogan fue “El día más importante de los próximos 4 años”. Qué equivocado estuve. No hay un día más importante que otro, ni una elección es más importante que otra, porque siempre habrá un candidato que ofrezca mejores días y esta vez no es diferente.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Luego del asesinato del candidato Villavicencio el escenario electoral se modificó drásticamente y las promesas de campaña giraron, como era previsible, hacia el tema seguridad.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Un estudio de Ipsos de hace un par de semanas informaba&nbsp; que el 75% de los ecuatorianos sentíamos que el país iba por rumbo equivocado, que el 52%&nbsp; estábamos dispuestos a elegir alguien entre 41 y 50 años, que el 73% espera que sea alguien resuelto a tomar decisiones, el 53% espera que haga cambios radicales y que el 43% aspira a que detenga o reduzca la delincuencia.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Todos los candidatos modificaron su estrategia para encajar en ese perfil.&nbsp;&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Algunos esperaban que el debate les sirva para ratificar su intención de voto o modificarla, lo cierto es que ocurrió lo que siempre hemos sabido, los debates no alcanzan altos índices de audiencia. Fue visto por televisión por un poco más de 1 millón y medio de personas y en plataformas digitales por un número similar. El resto de los votantes estén&nbsp; influenciados por los memes y comentarios post debate.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Lo palpable es que hasta&nbsp; Yaku Pérez, el candidato de la sonrisa de la ortodoncia perfecta, bonachón y pacifista ha girado su campaña para incluir “con calzador” el tema seguridad. He visto un post suyo, en que no sonríe y dice “Sin seguridad ciudadana, no hay economía, no hay futuro”. Lejano a su discurso tradicional.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Luisa Gonzáles, la candidata que ofrece&nbsp; el resurgir&nbsp; de la patria, ha hecho un giro y ofrece el resurgir de la paz y lo hace con una pieza audiovisual que promete acabar con las vacunas y los sicarios y la presenta como “madre de confianza” que brinda protección.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Otto Sonnenholzner que ofrece Paz, Plata y Progreso también ha realizado un cambio drástico en su campaña y recoge una frase dicha por él en el debate “Cuando un delincuente alza un arma, debe saber que va a tener el tiro que se merece” y otro en el que nos recuerda que sin seguridad no habrá prosperidad.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Jan Topic que ha realizado su campaña alrededor de la seguridad y la utiliza de manera transversal en todos los temas que toca, en redes sociales, tiene un comercial&nbsp; que lleva su campaña aún más lejos, ya que sus votantes le reconocen mano dura y los pantalones y huevos bien puestos.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">La incógnita es quién captará mayoritariamente los votos de Fernando Villavicencio? Los traspasará a Christian Zurita? Los votantes darán el “voto pésame” en las urnas?&nbsp;&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Una teoría clásica de marketing político dice que los votos no son endosables.&nbsp; Una cosa es el voto duro y disciplinado de un partido, pero no es lo mismo votar por un ausente por interpuesta persona.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Regresando a los temas de campaña ha ocurrido lo obvio. Lo que pronto sabremos es quién fue más creíble ofreciendo seguridad y todo el listado de necesidades insatisfechas de todos nosotros.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Mientras divagamos sobre esto, nadie discute sobre los candidatos a la asamblea por los que se vota en plancha, ni de la consulta sobre el Yasuní, de la que los candidatos evitan pronunciarse para congraciarse con los votantes de la Generación Z y de la que depende una importante porción de ingresos del estado.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Todos los resultados los conoceremos mañana, …espero.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div><span style="font-size: medium;"><br /></span></div></div><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b style="text-align: left;">&nbsp; &nbsp;</b></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/1875834886468253761/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/08/que-pasara-manana.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1875834886468253761'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1875834886468253761'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/08/que-pasara-manana.html' title=' QUÉ PASARÁ MAÑANA?'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNtVAMfq51zOfSkcayyKIGgYoCC3dGbCfhDj9ET1gZux1_WKiJCXRrtxJ1MFWJmDnmBdV6OHbyRPUh1GxVejL-F1d4w2fglDAfGf8wRrLTRprKFIZnzOYgkITd-So3cl-Zj3jLiPE4XH-hVaQeHtVCXU4g7vHS5nIjG2fhHqlnWzwt-pFYVxtC7I3qoTu3/s72-w379-h400-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-17%20a%20la(s)%2011.08.34.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-6200009864467659648</id><published>2023-08-15T06:15:00.001-05:00</published><updated>2023-08-15T07:36:17.662-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EL MIEDO COMO ESTRATEGIA ELECTORAL</title><content type='html'><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIiWFMWLFfcN2nRt6NIINWDBYMvkruPoBGqdrZcvbvLvoYxU5ceJmy_9y3mDZ3Nuh3mTxBu4V3nYawbTOmTYyeAXtOks_d0vwaVwjjBVRwZ6dwLRkXZ4XpI5wYmIRJ93VGGBD7N-ieAb9dKNcW19pBGv1PfSHf0QpcZc_Q7jrgWPx86R-f8SbqPQPbH38V/s1274/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-10%20a%20la(s)%2019.50.14.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="952" data-original-width="1274" height="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIiWFMWLFfcN2nRt6NIINWDBYMvkruPoBGqdrZcvbvLvoYxU5ceJmy_9y3mDZ3Nuh3mTxBu4V3nYawbTOmTYyeAXtOks_d0vwaVwjjBVRwZ6dwLRkXZ4XpI5wYmIRJ93VGGBD7N-ieAb9dKNcW19pBGv1PfSHf0QpcZc_Q7jrgWPx86R-f8SbqPQPbH38V/w640-h478/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-10%20a%20la(s)%2019.50.14.png" width="640" /></a></div><br /><p>Sin duda esta es la elección presidencial&nbsp; más singular desde el retorno a la democracia, no solo por su origen, dado por la <i>“muerte cruzada”</i>, por el corto tiempo para organizarlas, el breve lapso que gobernará quien resulte electo y por el asesinato de Fernando Villavicencio que de acuerdo a las encuestas publicadas tenía una intención de voto entre <b>7.4%</b> y <b>17.1%</b> y un nivel de rechazo cercano al <b>20%</b>, era uno de los que tenía posibilidades de estar en segunda vuelta.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsaLq8ACuSUQes0N3TOPTGQa8A2IHrAzC6iwjbEZ0-r1YlglvGPunADl-m3dUw3VeI9b7FecMVPPNYcSO1yJclTWgyko7R88_ZqWPOvO1fOG8YYpHcjFpIF2HXvRr1atreB2r26t70LXvVzIsstP55nzHTMVYxc33tGe7-uI09xIfwRSOh3ntQGptXt3aE/s2006/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-07%20a%20la(s)%2012.24.10.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="648" data-original-width="2006" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsaLq8ACuSUQes0N3TOPTGQa8A2IHrAzC6iwjbEZ0-r1YlglvGPunADl-m3dUw3VeI9b7FecMVPPNYcSO1yJclTWgyko7R88_ZqWPOvO1fOG8YYpHcjFpIF2HXvRr1atreB2r26t70LXvVzIsstP55nzHTMVYxc33tGe7-uI09xIfwRSOh3ntQGptXt3aE/w640-h206/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-07%20a%20la(s)%2012.24.10.png" width="640" /></a></div><br /><p>Este hecho modifica cualquier manual de campaña que pudo haberse utilizado en el pasado, el estado de shock que vivimos como sociedad a consecuencia de un insólito nivel de violencia, sumado a la incertidumbre económica y los temores que genera&nbsp; el fenómeno<i> “El Niño”</i> por su afectación a nuestra economía, obliga a los candidatos a alterar su estrategia.&nbsp;</p><p><u>Desde el 2019 el mundo entero vive con temor</u>: Pandemia, guerra, economías que decrecen, violencia e incertidumbre han sido las noticias con que nos hemos despertado desde entonces.</p><p><u>No deberá sorprendernos que más de uno utilice el miedo como estrategia</u>, no olvidemos que este es una de las más importantes motivaciones del ser humano desde el inicio de los tiempos.</p><p>El desgano y la aparente&nbsp; desidia&nbsp; de los electores, antes del fatal crimen, estaban dados en gran parte por la ausencia de pasiones, ya que ningún candidato las generaba, y bien sabemos que <b>el voto se decide emocionalmente.</b></p><p><b>Los desabridas promesas de campaña y la falta de carisma de los candidatos la habían convertido en la campaña electoral más aburrida desde el regreso a la democracia.</b></p><p>Se estaba en la&nbsp; etapa en la que se presentan&nbsp; ideas y propuestas diseñadas en base a un programa de gobierno y a las necesidades de la población y estas son por decir lo menos vagas, no hay nada que los votantes no hayamos escuchado antes, lo que debería diferenciarlas a través de comunicación persuasiva es el anclarlas a una emoción. Siento que hasta ahora ningún candidato&nbsp; las despierta por sí mismo. Las fantasías y temores de los electores no están inspirados por ellos y sus campañas sino por factores subyacentes o experiencias pasadas. Era esta hasta hace pocos días una campaña, que a diferencia de otras, en que la cordialidad y tibieza de los participantes la habían vuelto insípida.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_Scx-WmDsV9-kMbrGpHOEJhY3U-o_aDgQvYKSOsGsx08m8BSHCfV1zZISLJbCq9ZUF48jUn9ZHvdk3mLkoXNRWwhKz9_W5AAxKLEf2xC-83rF5NA_N5seLNbKU509L1c-8k8R1d0sx_-Pos_DSz9emJjAe7Z7Hpx3BXbROdL_grG61dkMA07e-dqnJqla/s1422/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-06%20a%20la(s)%2020.37.27.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1422" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_Scx-WmDsV9-kMbrGpHOEJhY3U-o_aDgQvYKSOsGsx08m8BSHCfV1zZISLJbCq9ZUF48jUn9ZHvdk3mLkoXNRWwhKz9_W5AAxKLEf2xC-83rF5NA_N5seLNbKU509L1c-8k8R1d0sx_-Pos_DSz9emJjAe7Z7Hpx3BXbROdL_grG61dkMA07e-dqnJqla/w640-h360/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-06%20a%20la(s)%2020.37.27.png" width="640" /></a></div><br /><p>De acuerdo al estudio de <b>Comunicaliz</b>a de Julio 26 el principal problema del país es la inseguridad<b> 46.7%</b> y los que le siguen en importancia son&nbsp; falta de empleo <b>16.2%</b> y la situación económica del país<b> 9.06%</b>. Es evidente en cuál tema&nbsp; se enfocarán y de cuáles se alejarán, que aunque siendo importantes, han pasado a segundo plano. Más de uno se erigirá en el defensor de nuestra integridad física y de manera directa o por medio de terceros buscará votos explotando el legítimo temor de los ecuatorianos. “<i><b>El miedo es el medio más efectivo de control sobre los grupos humanos… es imposible un control de las poblaciones sin un miedo concreto del que deseen ser protegidas”</b></i> dice José Maria Perceval en su obra ´El terror y el terrorismo´. Añade luego <i><b>“el miedo como inquietud ante una acción futura imprevisible o una situación catastrófica puede ser el desencadenante de una gran cohesión social, mediante el desarrollo del sentimiento de protección y de la necesidad de proteger al grupo”</b></i>. El maestro Maquiavelo ya había sentenciado siglos antes que es preferible ser temido que amado, ya veremos a más de un candidato asumir esa postura.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg79B1WXP0Nd9oC7D5ulnyptCCRbn1PpuvlVzRppR881ie5PnmZ7JEjhjBo0tMICR-34ZPxbNNyFm0_5px8JLj1ixUG2Y8rFsBJ0fSXVklyxUtAhiRq4o-CvzytfzIaRQmmyoY11xCO3nV5cp569HsLTNLE5LLGpusPsaDdZhbXf-MqwWhR0OCYhECmjgGS/s860/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-11%20a%20la(s)%2011.22.34.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="782" data-original-width="860" height="582" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg79B1WXP0Nd9oC7D5ulnyptCCRbn1PpuvlVzRppR881ie5PnmZ7JEjhjBo0tMICR-34ZPxbNNyFm0_5px8JLj1ixUG2Y8rFsBJ0fSXVklyxUtAhiRq4o-CvzytfzIaRQmmyoY11xCO3nV5cp569HsLTNLE5LLGpusPsaDdZhbXf-MqwWhR0OCYhECmjgGS/w640-h582/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-11%20a%20la(s)%2011.22.34.png" width="640" /></a></div><br /><p>No dudo de qué en estos días los slogans de campaña:<b> “Seguridad, trabajo, bienestar”. “Paz, plata y progreso”. “Somos Ecuador Somos Futuro”.</b> Migrarán a promesas que conecten mejor con las reales y actuales necesidades de los ecuatorianos.</p><p>Encuestas realizadas, con diferentes metodologías,&nbsp; luego del asesinato de Villavicencio indican que las fichas en el tablero electoral se han movido de manera notoria&nbsp; y estas ubicarían a Jan Topic en segundo lugar.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN_tqZit0VeR6XdghaegQIVfq6QmUHubbDeF5j_BZNrxAeWLUmQqJ8j_SA5Zj2VP4l3opMshqGNDZpmDXeRfL9U3jscWVPwmVP1Bk34mqHMUH-IrNjHqO-ZGDjZ2SYKqgRZeHIXcTCCKC7Cj-9hTj4iaoS-zP-yP72eOC9waBnGdfTz9PIVVnoBpz4E4dE/s2242/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-14%20a%20la(s)%2010.13.48.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="702" data-original-width="2242" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN_tqZit0VeR6XdghaegQIVfq6QmUHubbDeF5j_BZNrxAeWLUmQqJ8j_SA5Zj2VP4l3opMshqGNDZpmDXeRfL9U3jscWVPwmVP1Bk34mqHMUH-IrNjHqO-ZGDjZ2SYKqgRZeHIXcTCCKC7Cj-9hTj4iaoS-zP-yP72eOC9waBnGdfTz9PIVVnoBpz4E4dE/w640-h200/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-14%20a%20la(s)%2010.13.48.png" width="640" /></a></div><div><br /></div><br /><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b style="text-align: left;">&nbsp; &nbsp;</b></div><p><br /></p><p><br /></p><p><br /></p></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/6200009864467659648/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/08/el-miedo-como-estrategia-electoral.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6200009864467659648'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6200009864467659648'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/08/el-miedo-como-estrategia-electoral.html' title='EL MIEDO COMO ESTRATEGIA ELECTORAL'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIiWFMWLFfcN2nRt6NIINWDBYMvkruPoBGqdrZcvbvLvoYxU5ceJmy_9y3mDZ3Nuh3mTxBu4V3nYawbTOmTYyeAXtOks_d0vwaVwjjBVRwZ6dwLRkXZ4XpI5wYmIRJ93VGGBD7N-ieAb9dKNcW19pBGv1PfSHf0QpcZc_Q7jrgWPx86R-f8SbqPQPbH38V/s72-w640-h478-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-10%20a%20la(s)%2019.50.14.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-8962446274643858242</id><published>2023-08-08T07:32:00.000-05:00</published><updated>2023-08-08T07:32:32.626-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EL RIESGO DE CONVERTIRSE EN "X"</title><content type='html'><p style="text-align: justify;">&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhl1ISMVZhn33BHr3qTau8xMLD7O_6ZOB_n86ad2s7IQliLMlQBRv1G2FAFTcdCSvitiur1aAevwbwAzYwmosVBm2b52jw8qQZqCpRE5QfVlv-i5s0nn4rMLRsZDTa05vRTtqaDcYudv_1Yd0V_dLobgvM3V8wLkGflPJIiXG2fl6FXVbpkbCZHheD4PPLj/s1100/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-31%20a%20la(s)%2015.05.20.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="992" data-original-width="1100" height="361" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhl1ISMVZhn33BHr3qTau8xMLD7O_6ZOB_n86ad2s7IQliLMlQBRv1G2FAFTcdCSvitiur1aAevwbwAzYwmosVBm2b52jw8qQZqCpRE5QfVlv-i5s0nn4rMLRsZDTa05vRTtqaDcYudv_1Yd0V_dLobgvM3V8wLkGflPJIiXG2fl6FXVbpkbCZHheD4PPLj/w400-h361/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-31%20a%20la(s)%2015.05.20.png" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="text-align: justify;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="text-align: justify;">La vigésimoquinta letra de nuestro alfabeto posee una gran cantidad de significados y no todos son positivos.&nbsp;</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Desconocido, hay que despejar el<b> factor X</b> es común en matemáticas, Roentgen al descubrir una forma de radiación que no entendía bien la denominó <b>“Rayos X”.</b> Peligro de muerte, durante muchos años, una X sobre un recuadro naranja significó <b>sustancia tóxica</b> o nociva en muchos países; igual que las <b>tibias cruzadas sobre una calavera</b> en la bandera pirata . Creo que&nbsp; no es necesario explicar qué significa <b>triple X </b>en un video.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4QbzHzwLHFDXegSIT-bS2Zkt2DdDPHN3zBRwoOtG0TZAm0cs_7w3ybpKc_zh9gXWuMDsnXgr013QGVuUSvLD7AUSSTN0fRgjc1wovZ1eYANDhUj5dbdYapoUqLqEggpZCuRwfnoDVeGqpLzPRnolUkYRbARuhNnt-I1t978CR-AMUtaw03iSH5rm98rPk/s1548/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-03%20a%20la(s)%2018.25.08.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="478" data-original-width="1548" height="198" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4QbzHzwLHFDXegSIT-bS2Zkt2DdDPHN3zBRwoOtG0TZAm0cs_7w3ybpKc_zh9gXWuMDsnXgr013QGVuUSvLD7AUSSTN0fRgjc1wovZ1eYANDhUj5dbdYapoUqLqEggpZCuRwfnoDVeGqpLzPRnolUkYRbARuhNnt-I1t978CR-AMUtaw03iSH5rm98rPk/w640-h198/Captura%20de%20Pantalla%202023-08-03%20a%20la(s)%2018.25.08.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Sin personalidad definida, es común escuchar “<b>una persona o marca X”</b> para describir algo o alguien que no tiene características que lo diferencien del resto, algo anodino.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">En tiempos actuales puede ser un beso al final de un e-mail o poderoso como los<b> X-men</b> o la <b>Generación X</b>, la de los “yuppies”. En el mundo de los tatuajes significa honestidad. Aunque puede ser también algo tan innovador y disruptivo como <b>Xbox </b>o <b>Space X</b>.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">A pesar de las explicaciones dadas por los ejecutivos de la exTwitter y el propio<b> Elon Musk,</b> sigue intrigando a muchos, por qué cambiar una marca de alto reconocimiento, clara identidad, y propósito definido, por una que representa ambigüedad y dificultad para ser registrada como marca y salvaguardar sus derechos, cuando en Estados Unidos hay centenas de solicitudes de registro de marca que involucran la letra <b>“X”.&nbsp;</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiD4U74FBKWilwEekL38OByIAwVTAg-3qaOjJ-YDIih_rNPGYG9OEKS2IlTDdxSNDWQxY27bqk6UaRLswKXVJV6psfSjVUGme_-FgkFQQUxsPknjmr7p1_gWdqzwzGI0pJiIz08P-GHE5cGr-we0CCaM7gx4OR36n3n5QZ9jYrvp4TbOaVYggeRa5ZxZy6b/s1232/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-31%20a%20la(s)%2015.06.32.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="696" data-original-width="1232" height="362" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiD4U74FBKWilwEekL38OByIAwVTAg-3qaOjJ-YDIih_rNPGYG9OEKS2IlTDdxSNDWQxY27bqk6UaRLswKXVJV6psfSjVUGme_-FgkFQQUxsPknjmr7p1_gWdqzwzGI0pJiIz08P-GHE5cGr-we0CCaM7gx4OR36n3n5QZ9jYrvp4TbOaVYggeRa5ZxZy6b/w640-h362/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-31%20a%20la(s)%2015.06.32.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Este cambio, no sólo ha matado al pajarito azul, sino que además está causando confusión y molestias a los usuarios que no saben cómo llamar a los mensajes que se envían en esa plataforma.<u> En una declaración de la semana pasada Musk dijo que la denominación actual es “X´s”, y que sobre la palabra para denominar los antiguos retweets, dijo que aún lo están pensando</u>. No suena muy profesional.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b>Cambiar una marca es un proceso delicado que debe ser ejecutado con precisión y midiendo los riesgos y beneficios, usualmente se hace cuando la empresa-marca cambia de dueño, cuando es muy vieja y debe actualizarse o cuando ha tenido una crisis mayúscula que afecta tanto su reputación que la convierte en inviable.&nbsp;</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS480FPGJQfBaBLXnu28qn_zP79GhjzoeLxpsWK4FRcL7Qu6hS18gYWf0IzgryCZv7JshkKqKl_iJGvN6lo7KKP6G_0bl7doHHuZfzcjTKku5aCjoCgdIbAHEwQIVXN4edMeknNVhrGhTkm2P6uksArMQr0cv2IQ8tb1B7yCTfrGQkYs9Cv6cydRKc6b2Y/s1398/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-31%20a%20la(s)%2015.08.47.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="770" data-original-width="1398" height="352" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS480FPGJQfBaBLXnu28qn_zP79GhjzoeLxpsWK4FRcL7Qu6hS18gYWf0IzgryCZv7JshkKqKl_iJGvN6lo7KKP6G_0bl7doHHuZfzcjTKku5aCjoCgdIbAHEwQIVXN4edMeknNVhrGhTkm2P6uksArMQr0cv2IQ8tb1B7yCTfrGQkYs9Cv6cydRKc6b2Y/w640-h352/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-31%20a%20la(s)%2015.08.47.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">En este caso cumple con lo primero, pero no creo que con los otros dos.&nbsp; La explicación de que “Tweet” (Trino) tenía razón de ser cuando los mensajes estaban limitados a 140 caracteres y hoy su extensión es mayor y en video puede ser hasta de 2 horas para los que poseen una cuenta Twitter Blue (que no sabemos cómo se llama hoy), no me parece lo suficientemente poderoso para descartarla.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">El anuncio de que<u> X será mucho más que una plataforma de mensajería,</u> y que se convertirá en una aplicación que sirva para muchas cosas y reemplace algunas de las que hoy se usan como medios de pago por ejemplo, sí es una razón poderosa para cambiar la marca. <u>Hoy se hace evidente que Musk, no adquirió Twitter para garantizar la libertad de expresión, como lo indicó originalmente, sino que su propósito es de mayor envergadura.&nbsp;</u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWZFnDbPEgv63m4Vu4snwCJ_8NHxpmr9fbOsfgIqtvRNJeznLm7ucZu545vpSlZ8wlDDWUWBvFbGHZ40a9vkpYfnM6mgrM7PnCOizNjSW0eH1ZWYPibuM2xMEJnSoCWh5MXe9xsSeXIfWr96PIXqKPGh4JPy9wrNPnwFE__MxBWmaJKv9ikg50F6Ewkvcn/s1398/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-31%20a%20la(s)%2015.12.14.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="784" data-original-width="1398" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWZFnDbPEgv63m4Vu4snwCJ_8NHxpmr9fbOsfgIqtvRNJeznLm7ucZu545vpSlZ8wlDDWUWBvFbGHZ40a9vkpYfnM6mgrM7PnCOizNjSW0eH1ZWYPibuM2xMEJnSoCWh5MXe9xsSeXIfWr96PIXqKPGh4JPy9wrNPnwFE__MxBWmaJKv9ikg50F6Ewkvcn/w640-h358/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-31%20a%20la(s)%2015.12.14.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">La duda que nos asalta es si creer que eso estuvo en la planificación estratégica original o es una manera de salvar la cara y el dinero invertido del que ya mucho está perdido.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Lo real hasta hoy es que estamos presenciando un cambio de marca, mal ejecutado y pobremente planificado.<u> La X ya reemplazó al pajarito en nuestro timeline, pero él URL sigue siendo Twitter.com.</u>&nbsp; Sin duda es lo más parecido a la esquizofrenia identitaria empresarial.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b>Los problemas de falta de identidad&nbsp; son graves, pueden ser&nbsp; un factor decisivo&nbsp; de fracaso en una marca. No se trata sólo de correr el riesgo de convertirse en una marca X, sino que en vez de encontrar la X que marca donde está escondido el tesoro, encontremos el epitafio de una marca ícono de la libre expresión sin filtro.</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b><br /></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">(Texto publicado previamente en Expreso)</div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b style="text-align: left;">&nbsp; &nbsp;</b></div></div></div><p><br /></p></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/8962446274643858242/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/08/el-riesgo-de-convertirse-en-x.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/8962446274643858242'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/8962446274643858242'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/08/el-riesgo-de-convertirse-en-x.html' title='EL RIESGO DE CONVERTIRSE EN "X"'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhl1ISMVZhn33BHr3qTau8xMLD7O_6ZOB_n86ad2s7IQliLMlQBRv1G2FAFTcdCSvitiur1aAevwbwAzYwmosVBm2b52jw8qQZqCpRE5QfVlv-i5s0nn4rMLRsZDTa05vRTtqaDcYudv_1Yd0V_dLobgvM3V8wLkGflPJIiXG2fl6FXVbpkbCZHheD4PPLj/s72-w400-h361-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-31%20a%20la(s)%2015.05.20.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-4099563220718645436</id><published>2023-08-01T07:30:00.000-05:00</published><updated>2023-08-01T07:30:31.225-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>UN FENÓMENO COMERCIAL DE 63 AÑOS</title><content type='html'><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='453' height='377' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxTVQX-l72k_RTIOaWIusrNvaLJgjqHH4ppZLf628FZ8x7We9BpvpWEztz_nEzxJDpJ3PkSoo3i7etX0CrS6w' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;">Barbara Millicent Roberts,</span><b style="text-align: left;"> Barbie,</b><span style="text-align: left;">&nbsp; cumplió este año</span><b style="text-align: left;"> 63</b><span style="text-align: left;"> y sus dueños decretaron, hace ya mucho tiempo, que tendrá </span><b style="text-align: left;">19 </b><span style="text-align: left;">eternamente. Este fin de semana se estrenó su película, se esperaba un éxito de taquilla que supere los </span><b style="text-align: left;">$150 millones</b><span style="text-align: left;"> en USA que fue el valor de la producción, logró </span><b style="text-align: left;">162</b><span style="text-align: left;">, pero alcanzó mas de </span><b style="text-align: left;">300</b><span style="text-align: left;"> alrededor del mundo.</span></div><p>Barbie es una de las marcas más poderosas del planeta, su <u>Brand Awareness es <b>99%</b></u><b>,</b> más que la omnipresente Coca Cola que tiene<b> 95%</b>, en otras palabras más gente en el planeta la reconoce más que a la popular gaseosa.</p><p>Sus ventas desde su lanzamiento superan el <u>billón de unidades,</u> eso significa que cada minuto se vende una muñeca y cada dos su casa.&nbsp; Sus precios van desde los $10 hasta cifras inalcanzables por las vintage o de colección.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN97g0EGF_j5do3jy75cJE8T95PQb8UT9TTanMjSZcoFJgsw1sss-tns26885K5QsB6sYHgCpSFVZ70wi35gn3Iudjk2oTAqzH1D4_PIx_AXtQZuoRAY_1Ciw74tbS5vkodlrscJZfUa0W_R12hvOPfWcFLZpX4fDjxClqJNyJ9GPT3FN2UO3yazXK5YT8/s1088/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-25%20a%20la(s)%2010.06.10.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1088" data-original-width="990" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN97g0EGF_j5do3jy75cJE8T95PQb8UT9TTanMjSZcoFJgsw1sss-tns26885K5QsB6sYHgCpSFVZ70wi35gn3Iudjk2oTAqzH1D4_PIx_AXtQZuoRAY_1Ciw74tbS5vkodlrscJZfUa0W_R12hvOPfWcFLZpX4fDjxClqJNyJ9GPT3FN2UO3yazXK5YT8/w364-h400/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-25%20a%20la(s)%2010.06.10.png" width="364" /></a></div><p style="text-align: justify;">Hay varias generaciones de mujeres que han soñado y jugado con esta muñeca, a partir de su relanzamiento y reposicionamiento en 2014-2015, dejó de ser simplemente un personaje, hasta cierto punto frívolo, escaso de metas y un paradigma de belleza y feminidad,&nbsp; para convertirse en el facilitador del “sueño posible” de cualquier niña. <u>Desde ahí ha tenido mas de<b> 250</b> carreras y múltiples combinaciones de tonos de piel, pelo y ojos así como<b> 9</b> tipos de cuerpo, además de discapacidades incluyendo una niña Down.</u>&nbsp;A partir de entonces sus ventas son un éxito sostenido.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='442' height='366' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dy3xB3eEji_z5mD7cb15QxmfsBdzVwFjLXShKhUi7MgZcjhGP9a-BbWxKvDHEVDjW1-pACvO-MjxhjhKYX3Tw' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div><br /><p>El fenómeno cultural y de mercadeo que estamos presenciando desde hace más de<b> 6 meses</b>, con el que se preparó al mundo para el estreno de su película es una acción de comunicación y marketing sin precedentes, ya que sus efectos no solo se sentirán en la taquilla, sino en el desempeño comercial de la marca y los más de <b>100 socios estratégicos </b>con quienes desarrollaron alianzas comerciales o licencias de algún tipo, un proceso que en algunos casos comenzó hace casi dos años, por lo complejo de los acuerdos. Fue también un desafío para los abogados encargados de proteger la Propiedad Intelectual de la marca.&nbsp;</p><p>&nbsp;No es la primera vez que Mattel hace una alianza con Warner Bros., pero sí es la primera vez que el análisis sobre qué marcas se invita a participar es absolutamente estratégico, todos cumplen con una misión en el “playbook” diseñado para la marca.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZS5ghkGFhovXH3dfpFogK9eU3TKDvwzJ9t399xkJfKyIOh2nV5azGwV6bnYf5qs0nKd2-jEx-Jl9kuyrQtfX8K1JirEjYKffaoVJR-sH9GaszXEFbIprW1t_SJ6b5OvRPUBVWSCan5lsZFjnyC_gLF9qSFb6K9VPvstZPhs4SyDls4DjSnu7oc6zjiElu/s1052/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-28%20a%20la(s)%2012.32.56.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="682" data-original-width="1052" height="414" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZS5ghkGFhovXH3dfpFogK9eU3TKDvwzJ9t399xkJfKyIOh2nV5azGwV6bnYf5qs0nKd2-jEx-Jl9kuyrQtfX8K1JirEjYKffaoVJR-sH9GaszXEFbIprW1t_SJ6b5OvRPUBVWSCan5lsZFjnyC_gLF9qSFb6K9VPvstZPhs4SyDls4DjSnu7oc6zjiElu/w640-h414/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-28%20a%20la(s)%2012.32.56.png" width="640" /></a></div><br /><p>Como toda estrategia de marca actual y exitosa comienza respondiendo una pregunta clave ¿Para que existe la marca? Conocer su propósito, hizo mucho más sencillo definir por qué era relevante hacer acciones como construir la casa de la Barbie en Malibú y ofrecerla por Airbnb, o líneas de ropa con Gap, Forever 21, Aldo y Target; con la marca de equipaje Béis; la app de citas Bumble´s; un menú Barbie con Burger King, con salsa rosada por supuesto; consolas Xbox; Bloomingdale´s, una empresa aseguradora; una marca de automóviles y algunas decenas más de productos y servicios, pero siempre teniendo en cuenta a las consumidoras de la marca que van desde Baby Boomers a GenZ.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1WUHK400IJYEFFnDpYQboTWBe4bY2OlUTcFH3Gm0vkh_B3uQmbeKbQviESnYD2glIi6tiL9bCSAHCaXKEMKRxsQwYp51Ofga__K_kXlVpvXNY1rPmDwj-ucTQ4Sm1sfYsDNpHTJJwzl-oX-1nUIFxgHy-OJUB5xQZO-Ng_CmDUay7TB_QqwM1NrXxl_It/s1212/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-25%20a%20la(s)%2010.07.07.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="626" data-original-width="1212" height="330" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj1WUHK400IJYEFFnDpYQboTWBe4bY2OlUTcFH3Gm0vkh_B3uQmbeKbQviESnYD2glIi6tiL9bCSAHCaXKEMKRxsQwYp51Ofga__K_kXlVpvXNY1rPmDwj-ucTQ4Sm1sfYsDNpHTJJwzl-oX-1nUIFxgHy-OJUB5xQZO-Ng_CmDUay7TB_QqwM1NrXxl_It/w640-h330/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-25%20a%20la(s)%2010.07.07.png" width="640" /></a></div><br /><p>La marca lanzó con antelación la app <i>Self Generating Barbie,</i> donde todas podrían ser Barbie y fue un éxito ya que se sumaron famosos y gente común que colaboró gratuitamente con la viralización mundial del tema 6&nbsp; meses antes del estreno,&nbsp; lograr que<b> Architechtural Digest</b> haga un video tour&nbsp; de la casa con la protagonista de la película es inédito. El despliegue de piezas transmedia es asombroso.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAfrzcwFRytOpP18LfzkDWUfX2YQ_l8uwSbrlzBpp8yMhXxjwgM-7g1dkNJoR_XymsAQT03aFNEerse6uJmYRG_8cVhb9WaqNjPfvVy4db0N0jKJP8F8nx0pSw1IsT8WS09qVvqVXj7LimNHEj9AyVumSTkZSq6dCsAPi4YNzAF19n4OuPyaRMr7ofPbLp/s1208/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-25%20a%20la(s)%2010.07.34.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="636" data-original-width="1208" height="336" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAfrzcwFRytOpP18LfzkDWUfX2YQ_l8uwSbrlzBpp8yMhXxjwgM-7g1dkNJoR_XymsAQT03aFNEerse6uJmYRG_8cVhb9WaqNjPfvVy4db0N0jKJP8F8nx0pSw1IsT8WS09qVvqVXj7LimNHEj9AyVumSTkZSq6dCsAPi4YNzAF19n4OuPyaRMr7ofPbLp/w640-h336/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-25%20a%20la(s)%2010.07.34.png" width="640" /></a></div><br /><p>La marca es tan poderosa que el estreno de la película se anunció en vía pública en carteles rosados, sin texto, en los que solo estaba la fecha del estreno.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFjoxSkmhLTJsuAMIvkD4FBgIRXHn780n4JwWN1QvJIJqxsCRJnBtnJkntKmEuKCpfcAPIyegqysXULmXSbJCLTwSXHi_VBk77Sk64ASn7P1yvQZlb-HCkfR4JZRKFozJHgWOSkiOvjna3lDBFCJ8JtIp2NUqbwf30GbQMYe1Z2AYfeQX0zABjZI0jm_r7/s1108/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-28%20a%20la(s)%2012.44.42.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="694" data-original-width="1108" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFjoxSkmhLTJsuAMIvkD4FBgIRXHn780n4JwWN1QvJIJqxsCRJnBtnJkntKmEuKCpfcAPIyegqysXULmXSbJCLTwSXHi_VBk77Sk64ASn7P1yvQZlb-HCkfR4JZRKFozJHgWOSkiOvjna3lDBFCJ8JtIp2NUqbwf30GbQMYe1Z2AYfeQX0zABjZI0jm_r7/w640-h400/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-28%20a%20la(s)%2012.44.42.png" width="640" /></a></div><br /><p><b>Otro factor de éxito fue el involucramiento personal del CEO de Mattel que reconoce que de nada sirve una estrategia si no hay compromiso de ejecutarla con excelencia, para ello asignó un presupuesto de marketing de $150 millones. Tremenda lección.</b></p><p>(Texto publicado previamente en Expreso)</p><div><br /></div><div><br /></div><div><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b style="text-align: left;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</b><span style="text-align: left;">&nbsp; &nbsp; &nbsp;</span></div></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/4099563220718645436/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/08/un-fenomeno-comercial-de-63-anos.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/4099563220718645436'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/4099563220718645436'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/08/un-fenomeno-comercial-de-63-anos.html' title='UN FENÓMENO COMERCIAL DE 63 AÑOS'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjN97g0EGF_j5do3jy75cJE8T95PQb8UT9TTanMjSZcoFJgsw1sss-tns26885K5QsB6sYHgCpSFVZ70wi35gn3Iudjk2oTAqzH1D4_PIx_AXtQZuoRAY_1Ciw74tbS5vkodlrscJZfUa0W_R12hvOPfWcFLZpX4fDjxClqJNyJ9GPT3FN2UO3yazXK5YT8/s72-w364-h400-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-25%20a%20la(s)%2010.06.10.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-3824814950892357878</id><published>2023-07-25T07:16:00.001-05:00</published><updated>2023-07-25T17:04:18.474-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'> LA IMPORTANCIA DE LA REPUTACIÓN CORPORATIVA</title><content type='html'><p>&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVMUhGRpvSoNDsAfhXaDHjXq6MZRSlsHDdiri80qQ7W9SEAZ804q07x2Hm7SPpX53ZTM_eROwGROtpUY7PGBFV-XcZteXii4yq0lSF2S0BjtAhk2ECtxs8Nle4WLMK30lPIqcfyssYHS-hS3GUwnz9h3iwe_VYkFrUJWSgh6ZjOGmHTPCGaT_bbP9vxeWz/s2102/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-18%20a%20la(s)%2017.59.55.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1142" data-original-width="2102" height="348" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVMUhGRpvSoNDsAfhXaDHjXq6MZRSlsHDdiri80qQ7W9SEAZ804q07x2Hm7SPpX53ZTM_eROwGROtpUY7PGBFV-XcZteXii4yq0lSF2S0BjtAhk2ECtxs8Nle4WLMK30lPIqcfyssYHS-hS3GUwnz9h3iwe_VYkFrUJWSgh6ZjOGmHTPCGaT_bbP9vxeWz/w640-h348/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-18%20a%20la(s)%2017.59.55.png" width="640" /></a></div><br /><p></p><p>Si la gestión de las marcas es importante, la gestión de la reputación es primordial, ambas van de la mano, podría decirse que <u>una gran marca no puede alcanzar todo su potencial si la empresa no tiene una reputación del mismo o mayor nivel.</u></p><p>Vivimos actualmente una era en que las percepciones son tan importantes como la realidad y estas deben manejarse con especial interés.&nbsp;</p><p><b>Hoy difícilmente un consumidor prefiere una marca, por buena que sea, si la reputación de la corporación a la que pertenece no está a la altura de sus expectativas.</b> En pocas palabras cultivar una buena reputación corporativa no solamente es bueno para la imagen de la empresa, sino que al final del día, tiene un impacto directo sobre las ventas y el negocio en su totalidad.</p><p>La reputación se gestiona considerando todos los <i><b>´stakeholders´</b></i>, además de los consumidores. El público interno, proveedores, reguladores, prensa, gremios, etc. deben considerarse y para cada uno de ellos, diseñar acciones que al final abonen la reputación de la empresa.&nbsp;</p><p>En ocasiones hay que hacerlo de manera directa y en otras dejar que terceros lo hagan.&nbsp;</p><p>Un error común es confundir<b> Responsabilidad Social Corporativa </b>con Reputación. La reputación corporativa es la percepción que los grupos de interés tienen de la empresa, en base a sus acciones en diferentes ámbitos&nbsp; y especialmente en su capacidad de cumplir con las expectativas creadas. Mientras que la responsabilidad social corporativa son una serie de compromisos adoptados de forma voluntaria por la empresa para la mejora social, económica y ambiental. Por tanto, la RSC forma parte de la reputación corporativa.</p><p>Recientemente <b>Ipsos</b> publicó su<i><b> “Estudio de Reputación Corporativa”</b></i> cuyo campo se realizó entre Febrero y Marzo de este año por medio de 18.000 encuestas y se evalúo 100 empresas de 15 diferentes sectores de la economía y entre sus principales hallazgos está que el <b>76%</b> de los ecuatorianos consideraría la reputación de una empresa antes de decidir comprar un producto o servicio.&nbsp;</p><p>Interesante notar que este índice ha crecido <b>10 puntos</b> en relación al año anterior.&nbsp;</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvcThpYxSye18c5KPVk5ba0cpQkqjg8XrVfGUH7AhxhFe2RP_sww7iXNqXbpGT8JdoenBV0V0za1-QOrOZqHLP9pd2CVCnwFT20mEe2cTZ2FKfuEJXL0nFfcB1UUPUS_XDTcbPuY2wZ-O3g_wlw_Kbr2D_eLrtON-gjWEE4ljXPNG2vF5iW4K1uNxBZoSE/s2100/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-18%20a%20la(s)%2018.00.30.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1164" data-original-width="2100" height="354" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvcThpYxSye18c5KPVk5ba0cpQkqjg8XrVfGUH7AhxhFe2RP_sww7iXNqXbpGT8JdoenBV0V0za1-QOrOZqHLP9pd2CVCnwFT20mEe2cTZ2FKfuEJXL0nFfcB1UUPUS_XDTcbPuY2wZ-O3g_wlw_Kbr2D_eLrtON-gjWEE4ljXPNG2vF5iW4K1uNxBZoSE/w640-h354/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-18%20a%20la(s)%2018.00.30.png" width="640" /></a></div><br /><p></p><p>El estudio considera las siguientes dimensiones: emocional, financiera, sostenibilidad, ambiental, gestión-liderazgo y producto-servicio. <b>De las 20 con la mejor reputación, 12 son marcas nacionales.&nbsp;</b></p><p>Contrastando estos datos con el estudio reciente de<b> Kantar,</b> <i><b>“Brand Fooprint”,</b></i> que informa cuáles son las marcas de consumo masivo más elegidas en el país,&nbsp; salta a la vista que muchas de éstas son las que mejor reputación tienen.&nbsp; Por ejemplo, <b>Coca Cola </b>tiene la cuarta mejor reputación corporativa y es la segunda marca más elegida en el país.&nbsp; Lo mismo ocurre con<b> Maggi (Nestlé)</b>, <b>Colgate</b> y <b>Toni.</b> Que están entre las primeras en ambas investigaciones.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHF-t-Fzog5jC-li34en06080GyhcbZbR4BeolRB3EcKPlvV_pV_HCntSdnsgIwgnVBQgMWOq_N1B7ifzfjpkGsgjaA296yT93yIA45xtakqxVnUGDcsnXCWZxjp69iuHCOR2d6-poRxAAmtbcUTKB5QTXSpMB-rVAxxuoGaODMJVDeYEG7ERU2Cg4LvFr/s1252/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-18%20a%20la(s)%2018.01.29.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="634" data-original-width="1252" height="324" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHF-t-Fzog5jC-li34en06080GyhcbZbR4BeolRB3EcKPlvV_pV_HCntSdnsgIwgnVBQgMWOq_N1B7ifzfjpkGsgjaA296yT93yIA45xtakqxVnUGDcsnXCWZxjp69iuHCOR2d6-poRxAAmtbcUTKB5QTXSpMB-rVAxxuoGaODMJVDeYEG7ERU2Cg4LvFr/w640-h324/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-18%20a%20la(s)%2018.01.29.png" width="640" /></a></div><br /><p>Mirando más a fondo ambos estudios, encontramos&nbsp; coincidencias entre buena reputación corporativa y las marcas de alimentos y bebidas más elegidas. En ambos rankings aparecen <b>Nestlé, Pronaca, Real, Toni, Vita y Coca-Cola.</b></p><p><u>Es indudable que la experiencia con la marca es en muchos casos el primer paso para establecer conexiones emocionales con esta, una se las ama, otras se las acepta, con otras se es indiferente y hay otras que no son consideradas por diversos motivos, los consumidores forman sus percepciones y toman decisiones no solamente por precio y calidad percibida, analiza factores medioambientales, laborales, éticos, de buen gobierno corporativo, de responsabilidad social, de innovación y liderazgo.</u></p><p>Esta es la historia que deben saber contar las empresas que quieran mejorar o consolidar su posición en el mercado.&nbsp;</p><p><b>El silencio es un arma de comunicación muy poderosa que no ayuda en este caso.&nbsp;</b></p><p>(Texto publicado previamente en Expreso)</p><p><b><br /></b></p><p><b><br /></b></p><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span>Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b style="text-align: left;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</b><span style="text-align: left;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;</span></div><p><br /></p><div><br /></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/3824814950892357878/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/07/la-importancia-de-la-reputacion.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3824814950892357878'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3824814950892357878'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/07/la-importancia-de-la-reputacion.html' title=' LA IMPORTANCIA DE LA REPUTACIÓN CORPORATIVA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVMUhGRpvSoNDsAfhXaDHjXq6MZRSlsHDdiri80qQ7W9SEAZ804q07x2Hm7SPpX53ZTM_eROwGROtpUY7PGBFV-XcZteXii4yq0lSF2S0BjtAhk2ECtxs8Nle4WLMK30lPIqcfyssYHS-hS3GUwnz9h3iwe_VYkFrUJWSgh6ZjOGmHTPCGaT_bbP9vxeWz/s72-w640-h348-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-18%20a%20la(s)%2017.59.55.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-2119614686569132044</id><published>2023-07-12T12:57:00.003-05:00</published><updated>2023-07-19T15:54:31.010-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>ECO PLUS 89: UN FRACASO PLANIFICADO?</title><content type='html'><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnoShx4Zt4g2lL0xKvpAhJTMNjK-0IkfT8JX8sasRBooHUV7JGuQ-0YzsDWyrGJl2YKZJD5zoPGQh4rWRMwCGxX0e4j-lhsXvAv07BkZVSE1O9YngXob6jkskkhZe-UH37JsOsdbtJf-UPn1gAmpTR05jjMw2j8W0HMkv_i22LbCWkoYz0TJCEDVj72SM_/s786/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-10%20a%20la(s)%2020.17.17.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="508" data-original-width="786" height="414" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnoShx4Zt4g2lL0xKvpAhJTMNjK-0IkfT8JX8sasRBooHUV7JGuQ-0YzsDWyrGJl2YKZJD5zoPGQh4rWRMwCGxX0e4j-lhsXvAv07BkZVSE1O9YngXob6jkskkhZe-UH37JsOsdbtJf-UPn1gAmpTR05jjMw2j8W0HMkv_i22LbCWkoYz0TJCEDVj72SM_/w640-h414/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-10%20a%20la(s)%2020.17.17.png" width="640" /></a></div><p>&nbsp;Pocas veces se ha visto en el país un fracaso de marketing tan estrepitoso como el del mercado de prueba de la gasolina <b>Eco Plus 89.</b></p><p>Para cualquiera que conozca conceptos básicos de mercadeo es fácil entender que este es un caso de estudio para aprender de un error ajeno.&nbsp;</p><p><u>La razón de ser para cualquier producto es saber si alguien lo necesita y está dispuesto a pagar un precio determinado por este.</u></p><p>Suponemos que <b>Eco Plus </b>nació para cubrir las necesidades de un segmento de la población que buscaba un producto de mejor calidad que Extra o Eco País, pero que no podía acceder a<b> Super</b> por su precio. Se debe también suponer que su formulación era adecuada, que existían proveedores de materia prima con capacidad de atender la demanda y que existía una logística correcta para su distribución. Hasta ahí suena lógico que se haya decidido introducir este nuevo producto.</p><p>La otra decisión previa al lanzamiento nacional, fue hacer un mercado prueba, lo cual es lógico. Por definición un mercado de prueba se realiza por un corto tiempo, en una región geográfica o grupo demográfico específico, para probar la aceptación de un producto antes de su lanzamiento a nivel nacional. Las características del grupo demográfico deben ser similares y debe realizarse en una zona delimitada de manera que los medios publicitarios que se utilicen en la campaña no permitan que los mensajes se rieguen a otras zonas y se utilizan todas las herramientas y disciplinas de comunicación previstas para comunicar la marca y sus beneficios. Luego de un tiempo prudencial, 60-90 días,&nbsp; se evalúan los resultados y se decide si el producto tiene o no posibilidades de éxito a nivel nacional. De esa manera y a un costo bajo se puede comprobar si el plan de marketing y de comunicación tiene la oportunidad de cumplir sus objetivos.</p><p>En el caso de nuestro análisis las cosas no se hicieron así y los errores son evidentes:&nbsp;</p><p><u><b>1.</b> No hacer el mercado de prueba en un área “restringida”</u>. Se realizó en varias provincias de la costa de manera simultánea y entre ellas no existe homogeneidad demográfica ni sicográfica. El producto se distribuyó a<b> 68 </b>estaciones de servicio de<b> Guayas, Los Ríos y Esmeraldas.</b> Difícil entender el criterio de selección. La composición demográfica de las tres provincias es muy diversa y sus patrones de consumo en muchas categorías también.&nbsp;</p><p><b>2.</b> Mas allá del precio, que se anunció exclusivamente por medio de noticias,<u> la comunicación fue casi inexistente</u><b>.&nbsp; </b>Hubo mínima actividad en redes sociales.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeK-hVb2kiphWweL0X8N8n2is5acNWiqrhCAYkQB0rxcPEkunqmZd4B0PX6G1MFoyWyvikx6ExjWsYOo-WKvxeGNEUvBQOFEyFVIl6RRCDq-XymqM3Rju9F5IPtStAydz-KGBP8u-dGascHEeqCoc0JmfdTQC7Wpw9zzmMvyV7HkUNWdMZOaG6E8r9p0oX/s788/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-10%20a%20la(s)%2020.19.25.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="788" data-original-width="676" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeK-hVb2kiphWweL0X8N8n2is5acNWiqrhCAYkQB0rxcPEkunqmZd4B0PX6G1MFoyWyvikx6ExjWsYOo-WKvxeGNEUvBQOFEyFVIl6RRCDq-XymqM3Rju9F5IPtStAydz-KGBP8u-dGascHEeqCoc0JmfdTQC7Wpw9zzmMvyV7HkUNWdMZOaG6E8r9p0oX/w344-h400/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-10%20a%20la(s)%2020.19.25.png" width="344" /></a></div><br /><p><b>3</b><u>. El beneficio de su consumo jamás fue comunicado publicitariamente para superar barreras o prejuicios que pudieran existir.</u> El éxito de una campaña está dado por el impacto y credibilidad del mensaje y la promesa de un beneficio apetecido por el consumidor.&nbsp;</p><p><b>4. </b><u>La duración del mercado de prueba excedió cualquier récord Guiness.</u></p><p><b>Petroecuador </b>anunció que la retirará del mercado por su bajo consumo, habría que preguntar qué aprendizaje obtuvieron de este fracaso; si saben las razones para el mal desempeño y qué hicieron para revertirlas.&nbsp;</p><p>Para eso se hacen los mercados de prueba y por eso son limitados en el tiempo. Salvo que se hubiese planificado su fracaso.&nbsp;</p><p><b>Las declaraciones oficiales indican que se falló porque las gasolineras sólo tienen 3 tanques y no podían almacenar un cuarto producto. Esto debió analizarse antes de decidir la introducción de la Eco Plus.&nbsp;</b><u>¿Pingüino introduciría un nuevo helado si sabe que no hay capacidad en los congeladores de los tenderos?&nbsp;</u></p><p>Y según el criterio del gremio, <b>el ecuatoriano prefiere un combustible barato a uno de mejor calidad.</b> ¿<u>Intentaron convencer de alguna manera a los consumidores de que el beneficio justificaba un cambio de habito y que el precio era correcto?</u></p><p><b>Se anuncia el lanzamiento de nuevas gasolinas, ojalá lo hagan bien.&nbsp;</b></p><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></b></p><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></b></p><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><p><span style="text-align: justify;">Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</span><b>&nbsp;&nbsp; </b>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;</p><p><br /></p><p>&nbsp;&nbsp;</p><div><br /></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/2119614686569132044/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/07/eco-plus-89-un-fracaso-planificado.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2119614686569132044'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2119614686569132044'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/07/eco-plus-89-un-fracaso-planificado.html' title='ECO PLUS 89: UN FRACASO PLANIFICADO?'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnoShx4Zt4g2lL0xKvpAhJTMNjK-0IkfT8JX8sasRBooHUV7JGuQ-0YzsDWyrGJl2YKZJD5zoPGQh4rWRMwCGxX0e4j-lhsXvAv07BkZVSE1O9YngXob6jkskkhZe-UH37JsOsdbtJf-UPn1gAmpTR05jjMw2j8W0HMkv_i22LbCWkoYz0TJCEDVj72SM_/s72-w640-h414-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-10%20a%20la(s)%2020.17.17.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-2022380782220271342</id><published>2023-07-10T18:38:00.000-05:00</published><updated>2023-07-10T18:38:38.213-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>MARKETING Y PUBLICIDAD EN TIEMPOS DE GUERRA</title><content type='html'><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyiPuvd4mWs5d3TpV35CZnfd5Jk3jQhRu5k585Jiqnh2I3iHYdOtcj1ml_qBe9TifVGYd9ZuD-onvm0PZWSCY5HP25AAtmPIC1mM1TrcFjW7aE9ATh2Xeqz7XkmFy2kISMF7po92OxlpgY9ggzvCFlDOdVPjsPcvbzr31F-Bh0rwWJafxZKYpnt3v4Uu2K/s1108/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-03%20a%20la(s)%2019.38.11.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="574" data-original-width="1108" height="332" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyiPuvd4mWs5d3TpV35CZnfd5Jk3jQhRu5k585Jiqnh2I3iHYdOtcj1ml_qBe9TifVGYd9ZuD-onvm0PZWSCY5HP25AAtmPIC1mM1TrcFjW7aE9ATh2Xeqz7XkmFy2kISMF7po92OxlpgY9ggzvCFlDOdVPjsPcvbzr31F-Bh0rwWJafxZKYpnt3v4Uu2K/w640-h332/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-03%20a%20la(s)%2019.38.11.png" width="640" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;">Hace pocos días vimos cómo el ejército mercenario de <b>Wagner Group </b>se rebeló contra su empleador, Vladimir Putin, y amenazó con deponerlo. La causa del evento no es el tema de esta columna, sino el ver cómo una vez más <u>la guerra genera nuevos usos a las comunicaciones de marketing.</u> Desde que se inició la invasión a Ucrania, fue evidente el escaso fervor patriótico que se generó en la población, lo que ocasionó la necesidad de contratar mercenarios de manera masiva y el modo de hacerlo fue motivándolos por medio de publicidad. Moscú y otras ciudades fueron el target de la campaña que invitó a sumarse a la fuerza mercenaria con anuncios en vía pública con el texto “<b>ÚNETE A LOS VENCEDORES”.&nbsp;</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Los mercenarios son tan antiguos que <b>Ramsés II</b> en el antiguo Egipto levantó un ejército de esta clase con <b>18.000</b> miembros que no luchaban por defender un territorio, una idea o alguna causa, sino por la posibilidad de cometer actos de pillaje en los territorios conquistados. Ahora, lo que es relativamente nuevo es el uso de publicidad para reclutarlos.&nbsp;</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8mpbkRVcZm90EHsEtqRkIgc6U_18MP6H7UN4Gy5X7-LVsYdizUpYyFHkJk66Qlt7TTl54ltyARKxuFL1O3Wf4K3rsWjnNTCXre3BhS-_SzhhcWRCSYYiFk9FDoozViufPkUL0Vt-dv_TIPQUMkmjKbaWB8Z_182AAMKqlZAG7wyrF8k_2sF9UM3PTl15l/s1264/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-03%20a%20la(s)%2020.51.12.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="742" data-original-width="1264" height="376" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8mpbkRVcZm90EHsEtqRkIgc6U_18MP6H7UN4Gy5X7-LVsYdizUpYyFHkJk66Qlt7TTl54ltyARKxuFL1O3Wf4K3rsWjnNTCXre3BhS-_SzhhcWRCSYYiFk9FDoozViufPkUL0Vt-dv_TIPQUMkmjKbaWB8Z_182AAMKqlZAG7wyrF8k_2sF9UM3PTl15l/w640-h376/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-03%20a%20la(s)%2020.51.12.png" width="640" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">&nbsp;La organización<b> Blackwater</b> de USA, de infame actuación en Afganistán e Irak, reclutaba mercenarios de manera un poco mas discreta, tanto es así que cambió de nombre por Academi y no tiene siquiera una página web. Lo que sí hay, es bolsas de trabajo para mercenarios y ofrecen diversos tipos de trabajo en zonas de conflicto con salarios que van de los <b>$500 a $1.700 dólares diarios.</b> Parecería que estamos viviendo en la era de la<i> “privatización”</i> de las guerras y que habrá ejércitos disponibles para todo aquel que pueda pagarlos.&nbsp;</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Las guerras en el siglo pasado y éste, han visto nacer y consolidarse marcas así como desarrollos de nuevos productos al calor de las guerras, por ejemplo <b>Lucky Strike</b> desarrolló su empaque suave para que fuera más fácil de adaptarse a los bolsillos de los soldados, o los encendedores<b> Zippo</b> que se diseñaron para condiciones climáticas extremas y aún siguen vendiendo algunos millones de unidades por año; o las botas <b>Dr. Martens</b> diseñadas por un antiguo médico de la<i> “Wermacht”</i> en los 40´s o la famosa navaja suiza de uso múltiple de<b> Victorinox.&nbsp;</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgt2QLYCVECFi6SavmVPcgz6KAO6X7fxJOfNCIFAHDKFELHov3L_P_CEZO9yUgwR1WD99lpOTKlPe9D3b80J6H7hmiUFKMyz7hOROU-syb0unNtR7DosrANWJTEtL1mNCzBWAuinOZYk_xlGG6DnM4G1iAtKeZT_F6JV5Hf2nTmWHaYDc1p0wy1tkhyqWBr/s1208/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-05%20a%20la(s)%2017.27.46.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="674" data-original-width="1208" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgt2QLYCVECFi6SavmVPcgz6KAO6X7fxJOfNCIFAHDKFELHov3L_P_CEZO9yUgwR1WD99lpOTKlPe9D3b80J6H7hmiUFKMyz7hOROU-syb0unNtR7DosrANWJTEtL1mNCzBWAuinOZYk_xlGG6DnM4G1iAtKeZT_F6JV5Hf2nTmWHaYDc1p0wy1tkhyqWBr/w640-h358/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-05%20a%20la(s)%2017.27.46.png" width="640" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">&nbsp;Las guerras son un campo de lanzamiento y prueba de nuevos productos que luego pasan al mundo civil, como e<u>l GPS, los dispositivos antecesores de las tablets, nuevos textiles</u>, etc. Si funciona en las trincheras de seguro servirá en los hogares y en las empresas.&nbsp;</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Las marcas también tienen un rol importante en el conflicto Ucrania vs. Rusia. Al inicio, cuando el mundo libre se horrorizó por la injustificada agresión, las grandes marcas, forzadas por sus consumidores se vieron obligadas a tomar una posición de rechazo a los invasores, muchas anunciaron que se retiraban del mercado ruso, como manera de expresar solidaridad con los agredidos y como castigo simbólico al agresor. Pero en muchos casos no ha sido más que <b><i>“warwashing”</i></b>, simple y vulgar postureo.&nbsp;</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLlTIWH95BlaiCOKdBcXESugbEn7iSV5qja9KNXRRpxsqLG_lp4_QFN7UgMePJ-TEEtQdD5VP_qetUc8TVo3YqI_5jvCMaaApTrvMuBU8hqGqhHqFrdzgoopYnorS2V3uE1-7q-PCw6YgFDfCZRiUGwOEw0JiYYvmNdZkVTMWi5pq-giWGO0rj6GkuJb09/s1230/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-05%20a%20la(s)%2017.17.29.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="690" data-original-width="1230" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLlTIWH95BlaiCOKdBcXESugbEn7iSV5qja9KNXRRpxsqLG_lp4_QFN7UgMePJ-TEEtQdD5VP_qetUc8TVo3YqI_5jvCMaaApTrvMuBU8hqGqhHqFrdzgoopYnorS2V3uE1-7q-PCw6YgFDfCZRiUGwOEw0JiYYvmNdZkVTMWi5pq-giWGO0rj6GkuJb09/w640-h360/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-05%20a%20la(s)%2017.17.29.png" width="640" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Las guerras siempre han significado ocasión para grandes ganancias, esta no es diferente, hay casos realmente dignos de destacar y se los puede encontrar en la web War &amp; Sanctions (https://sanctions.nazk.gov.ua/) que llama al boycott a quienes siguen patrocinando al invasor ruso.
Empresas de gran prestigio como <b>Unilever</b>, continúa operando con 4 plantas de producción activas y gracias a su extraordinario resultado el año pasado pagó en impuestos a Rusi<b>a $50 millones de dólares,</b> o <b>Mondelez </b>que mantiene operativas tres plantas de producción de confites y galletas obtuvo el año pasado una utilidad de <b>339 millones de dólares y pagó impuestos por más de 60</b>, o Procter &amp; Gamble que mantiene operativas dos plantas de producción y felices a sus consumidores rusos.</div><div style="text-align: justify;">&nbsp; '<b>War is good for business' no solo para los vendedores de armas.</b></div><div style="text-align: justify;"><b><br /></b></div><div style="text-align: justify;"><b><br /></b></div><div style="text-align: justify;"><p style="text-align: left;"><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><br class="Apple-interchange-newline" />Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both;">Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</div></div><div style="text-align: justify;"><b><br /></b></div><div style="text-align: justify;"><b><br /></b></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/2022380782220271342/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/07/marketing-y-publicidad-en-tiempos-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2022380782220271342'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2022380782220271342'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/07/marketing-y-publicidad-en-tiempos-de.html' title='MARKETING Y PUBLICIDAD EN TIEMPOS DE GUERRA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyiPuvd4mWs5d3TpV35CZnfd5Jk3jQhRu5k585Jiqnh2I3iHYdOtcj1ml_qBe9TifVGYd9ZuD-onvm0PZWSCY5HP25AAtmPIC1mM1TrcFjW7aE9ATh2Xeqz7XkmFy2kISMF7po92OxlpgY9ggzvCFlDOdVPjsPcvbzr31F-Bh0rwWJafxZKYpnt3v4Uu2K/s72-w640-h332-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-07-03%20a%20la(s)%2019.38.11.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-6500920896133878469</id><published>2023-07-03T18:11:00.001-05:00</published><updated>2023-07-03T18:50:43.495-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EL FRACASO DE LAS RESTRICCIONES A LA PUBLICIDAD </title><content type='html'><p>&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9QUcghlBsKcXvmz8Lvzviio2XsJ1NUcHDfRoBmzUHzovMqM2iVHBXV0VILxCt4ka7dEeyk19cGpfWrpDw4aSW5t66SU6Ax8mLsIFGp2X45LJWYWxmU33Ca76vNWo-azGoZw47HI4AfjKYiFhJ9jBK-7KKSgmQsgnP5q2CSo2TY5noGS33x7YOhLXCcyKY/s1428/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-28%20a%20la(s)%2008.38.59.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1428" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9QUcghlBsKcXvmz8Lvzviio2XsJ1NUcHDfRoBmzUHzovMqM2iVHBXV0VILxCt4ka7dEeyk19cGpfWrpDw4aSW5t66SU6Ax8mLsIFGp2X45LJWYWxmU33Ca76vNWo-azGoZw47HI4AfjKYiFhJ9jBK-7KKSgmQsgnP5q2CSo2TY5noGS33x7YOhLXCcyKY/w640-h358/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-28%20a%20la(s)%2008.38.59.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p><span style="text-align: justify;">Una de las facultades que los gobiernos tienen es prohibir&nbsp; actividades que desde su óptica lo merecen. Usualmente, no es más que el reconocimiento del axioma <i>“Cómo no puedo regularlo lo prohíbo”.</i> Se esgrimen argumentos de todo tipo, especialmente los basados en el irrespeto a la voluntad del ser humano a vivir su vida de la manera que lo estime conveniente. Cada vez que en la sociedad se presentan situaciones conflictivas, aparecen siempre las voces que se enfocan en las&nbsp; consecuencias y no en los orígenes del problema y muchos ciudadanos parapetados en la verdad irrefutable de <b>Eric Fromm</b>, el miedo a la libertad, claman porque algo se prohíba.</span></p><p style="text-align: justify;"><u>Es indudable que el hombre teme ser libre y en aras de su supuesto bienestar, entrega su libertad a un ser supremo, al amor o al estado para que lo haga sentirse protegido. Eso es lo que ha pasado con la prohibición de publicidad de licores en medios masivos y mas aún con el cierre de casinos.</u></p><p style="text-align: justify;">Soy de los que cree a ultranza que todo lo que es permitido producir, comercializar y consumir tiene derecho a ser publicitado, prohibirlo atenta contra la libertad de comercio y eso es lo que ha pasado con los licores. <u>Pueden ser producidos en el país, pueden importarse, pueden consumirse, pero no pueden publicitarse en medios masivos.</u> <b>La norma que lo prohíbe se emitió en 2013 y nadie ha demostrado su beneficio. Hay menos casos de alcoholismo? Hay menos infracciones de tránsito? Hay una mejora en la salud de la población?</b>&nbsp;Lo cierto es que el consumo de licores en el 2022, en las principales 16 ciudades del país, fue de un poco mas de 19 millones de litros, con un valor superior a los 160 millones de dólares y con un consumo promedio per capita de 1.9 litros. <b>Lo interesante es que&nbsp; superó +2% al 2019 </b>En 2019 el promedio por litro fue $10.84 y bajó el año pasado a $8.71. La pregunta de fondo es: <u>¿Por qué crece el consumo si no hubo publicidad en medios masivos? </u>Sólo existió en medios digitales y la inversión de todas las marcas de licores juntas no es significativa, en lo que va de este año la inversión alcanza menos de <b>$400 mil</b>. El hábito de consumir alcohol viene de tiempos inmemoriales, se han encontrado pruebas arqueológicas en China que lo confirman y que datan de 7.000 años A.C.</p><p style="text-align: justify;"><b>¿Qué pasó con los casinos y las apuestas? </b>Una consulta popular en 2012 los prohibió<b>. </b>Los argumentos iban desde el control de lavado de activos a prevenir la ludopatia. Una vez más se esgrimió un argumento que reconocía la incapacidad del estado y la búsqueda de un bien superior, la salud mental. Los ecuatorianos una vez más sometieron su libertad y su libre albedrío. <u>Sin embargo la aparición, de los “pronósticos deportivos”, léase apuestas, han hecho su debut no sólo en los medios digitales, sino también en los medios tradicionales y son ya una categoría de anunciantes importante</u>, Rifas y Sorteos, que incluye Lotería y Apuestas invirtió el 2022 más de <b>10 millones de dólares</b> y todo indica que este año será similar. Lo llamativo es que “pronósticos deportivos” y casinos on-line ya representan alrededor del 60% de la inversión. Unas son empresas locales y otras multinacionales. Nuevamente la historia nos demuestra que el juego es una actividad humana ancestral, se han encontrado en Mesopotamia dados de 6 puntos con una edad superior a los 3 mil años A.C, <b>por supuesto en esa época no se había inventado la publicidad</b>.</p><p style="text-align: justify;"><u>No hay duda que las bebidas alcohólicas no deben ser expendidas a menores de edad, al igual que el ingreso de estos a salas de apuestas, pero en el caso de la publicidad creo firmemente que la regulación consensuada entre la autoridad y los regulados hubiera sido más efectiva.</u></p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWQiZGxpz-oA6JnwNfRLo-8QSg8XxNckvlXFx0jvaAgMDs9FXzGHQug1y8bBdj5oVG7bZ6b0rQ9gDxLuuRYfRNe5hNPkt2I96AFK8AEZJIG_G7vrf-o9RKX_ctU-WpHVs22bid-zGTPdhzG_k9nS5ocJpsDRP04jnsYvQ9bDG_0cAoXv8asP998tfZyp1h/s2052/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-28%20a%20la(s)%2008.38.31.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1230" data-original-width="2052" height="384" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWQiZGxpz-oA6JnwNfRLo-8QSg8XxNckvlXFx0jvaAgMDs9FXzGHQug1y8bBdj5oVG7bZ6b0rQ9gDxLuuRYfRNe5hNPkt2I96AFK8AEZJIG_G7vrf-o9RKX_ctU-WpHVs22bid-zGTPdhzG_k9nS5ocJpsDRP04jnsYvQ9bDG_0cAoXv8asP998tfZyp1h/w640-h384/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-28%20a%20la(s)%2008.38.31.png" width="640" /></a></div><b><p style="text-align: justify;"><b><br /></b></p>¿Hasta cuándo sociedades hipócritas como la nuestra, aupadas por mesías salvadores, lograrán que los ciudadanos, libres de elegir su destino y manera de vivir, rindan su libertad a cambio de poco y nada? Me quedo con el grafiti parisino del ´68 “Prohibido prohibir”.</b><p></p><p>Fuentes: MKTrends. Integrametrics. RedMedia</p><div><br /></div><div><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</div></div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/6500920896133878469/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/07/el-fracaso-de-las-restricciones-l.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6500920896133878469'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6500920896133878469'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/07/el-fracaso-de-las-restricciones-l.html' title='EL FRACASO DE LAS RESTRICCIONES A LA PUBLICIDAD '/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9QUcghlBsKcXvmz8Lvzviio2XsJ1NUcHDfRoBmzUHzovMqM2iVHBXV0VILxCt4ka7dEeyk19cGpfWrpDw4aSW5t66SU6Ax8mLsIFGp2X45LJWYWxmU33Ca76vNWo-azGoZw47HI4AfjKYiFhJ9jBK-7KKSgmQsgnP5q2CSo2TY5noGS33x7YOhLXCcyKY/s72-w640-h358-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-28%20a%20la(s)%2008.38.59.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-8391933866946769620</id><published>2023-06-27T07:27:00.000-05:00</published><updated>2023-06-27T07:27:22.538-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'> EL PODER DE LOS MEMES Y SU APLICACIÓN EN MARKETING</title><content type='html'><p>&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVxbKGkHniKU28paQPEKeEBstPyk2QNHmB7tyYFKtjaPpZWA1NAmPIEy8hhMUv92PJ5Kkb5kcPK3DILleMDSQ0o2HtoCFh-yqQoS3f_XIagq3_XrH28tybHDWXixJ2bVLPG-YWhOlhqQkB7tvS9na7vJu1rr3hJiDhu_3EeTFw-z0P10HlZubTQHEPtNmB/s898/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-20%20a%20la(s)%2011.18.24.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="898" data-original-width="898" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVxbKGkHniKU28paQPEKeEBstPyk2QNHmB7tyYFKtjaPpZWA1NAmPIEy8hhMUv92PJ5Kkb5kcPK3DILleMDSQ0o2HtoCFh-yqQoS3f_XIagq3_XrH28tybHDWXixJ2bVLPG-YWhOlhqQkB7tvS9na7vJu1rr3hJiDhu_3EeTFw-z0P10HlZubTQHEPtNmB/w400-h400/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-20%20a%20la(s)%2011.18.24.png" width="400" /></a></div><br /><p></p><p>Se debe al biólogo evolucionista Richard Dawkins la introducción del término <i>meme</i>&nbsp; en 1976 para describir a la más pequeña unidad de información, como análoga a<i> fonema</i>, la mínima unidad de habla, o <i>morfema</i> en el caso de palabras.&nbsp;</p><p>Más adelante el lingüista Kirby Conrod describía al <i>meme </i>como l<u>a unidad de información que se repite de manera casi automática,</u> ya que a los humanos nos gusta repetir cosas graciosas o llamativas.&nbsp;</p><p><b>Podríamos decir hoy, que un <i>meme</i> es un trozo de nuestra cultura, usualmente humorístico e irreverente&nbsp; que es compartido de persona a persona por medios tecnológicos (redes sociales).&nbsp;</b></p><p>El creador de<i> memes</i> Saint Hoax, que tiene más de 3 millones de seguidores en Instagram, lo define como: <u>“Un medio que transmite una expresión cultural, social o política por medio del humor”</u>. Yo añadiría que también tiene la capacidad de influenciar a los consumidores a relacionarse con una marca.&nbsp;</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjaVS4H5uEdL9Bu2KsZ2Z38hv8XEFCEpI8UN0n7NtLUKFeh1s3L8oPan4wffniSQfCA9tVlCVc_WOYtOUuIZAQicTMthuqJA1Z3edtDmghSu-KGYF5T2FwiT-WEDWeXxtk7TZU6gmAkBqpU2rfgktSPMs6VAAJmYEQsDa8mEXhX8WsSsEpKw0MxNRKSRYN/s1046/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-20%20a%20la(s)%2015.36.57.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1046" data-original-width="966" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjaVS4H5uEdL9Bu2KsZ2Z38hv8XEFCEpI8UN0n7NtLUKFeh1s3L8oPan4wffniSQfCA9tVlCVc_WOYtOUuIZAQicTMthuqJA1Z3edtDmghSu-KGYF5T2FwiT-WEDWeXxtk7TZU6gmAkBqpU2rfgktSPMs6VAAJmYEQsDa8mEXhX8WsSsEpKw0MxNRKSRYN/w592-h640/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-20%20a%20la(s)%2015.36.57.png" width="592" /></a></div><br /><p>El poder de los<i> memes</i> está basado en su <u>transmisibilidad </u>y a la cantidad de horas que hoy pasamos frente a nuestras pantallas viendo imágenes y temas que nos parecen interesantes y/o simpáticos y los reenviamos a quién creemos le puede interesar.</p><p>Es en esa intersección donde las marcas han encontrado un nuevo espacio. Si en los inicios de las redes sociales los anunciantes anhelaban que sus agencias les hicieran videos con capacidad de ser viralizados y así aprovechar la exposición gratuita, hoy solicitan campañas de<i> memes</i>.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRS8ID6rS4K_9vRPGc_5gOlmTjDnlT-5Tst47ejcvomRtLNhTYnLfXwRr_ndDT-WoP9nPmJ1Fasv1VdYgTmzazZ53EOt3VWOBqO4B7aCtjoZ_YK3G3YAovlip8B8DUzbNr15EEt14T48U9wfkResKCZMfpHv265P_ynI-YMS9Bpr1dR2HIlQVGNzz4u3V4/s1158/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-20%20a%20la(s)%2016.02.04.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1158" height="552" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRS8ID6rS4K_9vRPGc_5gOlmTjDnlT-5Tst47ejcvomRtLNhTYnLfXwRr_ndDT-WoP9nPmJ1Fasv1VdYgTmzazZ53EOt3VWOBqO4B7aCtjoZ_YK3G3YAovlip8B8DUzbNr15EEt14T48U9wfkResKCZMfpHv265P_ynI-YMS9Bpr1dR2HIlQVGNzz4u3V4/w640-h552/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-20%20a%20la(s)%2016.02.04.png" width="640" /></a></div><br /><p>Sólo en Instagram se comparten <b>3 millones de memes al día</b> y de acuerdo a un estudio de<u> Ypulse el 55% de los jóvenes de 18-35 años los comparten&nbsp; todas las semanas y el 35% lo hace todos los días.&nbsp;</u></p><p>Quien quiera aprovechar comercialmente la oportunidad debe tener claro que no deben pedir a sus audiencias que lo compartan; evitar ser comercialmente obvios, y crear&nbsp; piezas inteligentes y divertidas.&nbsp;</p><p>Las marcas, como las personas, deben tener espacio para reírse de sí mismas e invitar a sus seguidores a disfrutarlo.</p><p>Recientemente los <i>memes</i> han tomado un nuevo impulso gracias a la Inteligencia Artificial, tan sólo hay que tener claro lo que se pide, y se han repotenciado de manera tal que<b> Burger King </b>en Colombia ejecutó en sus redes, hace pocos meses una acción digna de reseñar #ArtificialCommunity. <u>Aprovechó la tendencia generada por el temor a que los humanos seamos remplazados por aplicaciones inteligentes, se anunció públicamente que despedían a su Community Manager y los sustituían por una alternativa inteligente que a partir de ese día así se crearían todas sus publicaciones en redes.&nbsp;&nbsp;</u></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL20KsMkeC5sBYtbjc1-xdbX3OPbkOvLd03DpxlKXqRjjHmdM8_b5qNwL1DWSUu4FtcCjZ3fknWyGpxyYELygnog3CTAdlCsDJbddDluDuLV8kL0CCGA7JDo-7q_bunTZ0ayFVMdUG5iV3zBgOuZWkTDhCMxILyk-yuYSq3IGcAirpLzfYgMZwoVAHSllj/s1172/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-22%20a%20la(s)%2009.48.43.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="392" data-original-width="1172" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL20KsMkeC5sBYtbjc1-xdbX3OPbkOvLd03DpxlKXqRjjHmdM8_b5qNwL1DWSUu4FtcCjZ3fknWyGpxyYELygnog3CTAdlCsDJbddDluDuLV8kL0CCGA7JDo-7q_bunTZ0ayFVMdUG5iV3zBgOuZWkTDhCMxILyk-yuYSq3IGcAirpLzfYgMZwoVAHSllj/w640-h214/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-22%20a%20la(s)%2009.48.43.png" width="640" /></a></div><br /><p>La aplicación inteligente generó una serie de posteos y reels; en una semana se publicaron <u>9 posteos y 15 stories</u> que causaron alto impacto por lo divertido y absurdo de las publicaciones. De manera orgánica se alcanzaron <b>30 millones </b>de impresiones, incrementaron su alcance en redes en <b>173,910 </b>y las interacciones en <b>+1555%</b> , sin haber invertido ni un centavo en medios pagados, la marca obtuvo alrededor de <b>45 millones</b> de pesos en free press.&nbsp;</p><p>Desde nuestra óptica el mayor logro de la campaña, con esos posts “bizarros”, Pie de Manzana, King Pollo, Hamburguesa en Llamas, fue probar una vez más que <b>lo natural siempre es mejor que lo artificial.&nbsp;</b> La campaña no solamente se montó sobre temas de interés, sino que se mantuvo alineada a los conceptos de campaña.</p><p>Un estudio de<b> Hubspot</b> indica que un<b> 45 % </b>de los usuarios de redes sociales&nbsp; consideran que las marcas los agobian con contenidos comerciales y estímulos de toda clase, lo cual genera rechazo. Esto logra que muchas personas simplemente eviten los contenidos que promocionan un producto o servicio.&nbsp;</p><p><b>Para hacer una campaña de memes se debe hablar de lo que interesa a las personas, no a la marca, no interrumpirlos con contenido irrelevante y entender la cultura actual.</b></p><p><br /></p><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></b></p><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/8391933866946769620/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/06/el-poder-de-los-memes-y-su-aplicacion.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/8391933866946769620'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/8391933866946769620'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/06/el-poder-de-los-memes-y-su-aplicacion.html' title=' EL PODER DE LOS MEMES Y SU APLICACIÓN EN MARKETING'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVxbKGkHniKU28paQPEKeEBstPyk2QNHmB7tyYFKtjaPpZWA1NAmPIEy8hhMUv92PJ5Kkb5kcPK3DILleMDSQ0o2HtoCFh-yqQoS3f_XIagq3_XrH28tybHDWXixJ2bVLPG-YWhOlhqQkB7tvS9na7vJu1rr3hJiDhu_3EeTFw-z0P10HlZubTQHEPtNmB/s72-w400-h400-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-20%20a%20la(s)%2011.18.24.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-2311409017092043119</id><published>2023-06-20T06:56:00.000-05:00</published><updated>2023-06-20T06:56:40.816-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>SIN MIEDO A LOS GIGANTES</title><content type='html'><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtlFiIm-B3PwrRFjJt5Cb-5mFIpt6OrtCTpsCrGPCwNmGq4Lqn9VbJbJDR_oP4HDQbm5PuMeZ_yIciIih-ZCu4RHSwDoWiy8Wjno8AM0dG7df_h9n-dZADM0i-LJMg0TZUQHo80vidg1NDtFxi5KccMNZZlKXUqzrGOABBOTq1yqmf7JWlnFwXBLmNsQ/s2550/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-16%20a%20la(s)%2011.48.34.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1440" data-original-width="2550" height="362" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtlFiIm-B3PwrRFjJt5Cb-5mFIpt6OrtCTpsCrGPCwNmGq4Lqn9VbJbJDR_oP4HDQbm5PuMeZ_yIciIih-ZCu4RHSwDoWiy8Wjno8AM0dG7df_h9n-dZADM0i-LJMg0TZUQHo80vidg1NDtFxi5KccMNZZlKXUqzrGOABBOTq1yqmf7JWlnFwXBLmNsQ/w640-h362/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-16%20a%20la(s)%2011.48.34.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>Durante mi carrera como publicista he tenido la oportunidad de atender varios tipos de clientes, grandes empresarios, excelentes administradores, estudiosos y experimentados hombres y mujeres de marketing, pero ninguno tan singular como<b> Jorge García</b>. Ingeniero Químico de profesión, empresario valiente y con un olfato natural para el marketing. En esa área fue un empírico en el sentido positivo de la palabra, lo aprendió en la practica, en el ensayo continuo, en la observación y en el ejercicio pleno de la prueba y el error.<p></p><p style="text-align: justify;"><u>Jorge García fue de esos empresarios que no tenía miedo a los gigantes transnacionales, sabía cuales eran las fortalezas y debilidades de esas empresas, sabía que no podían moverse con la flexibilidad que el sabía hacerlo.</u></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">En la era pre-globalización y aprovechando fuertes barreras de entrada a competidores extranjeros, muchos empresarios ecuatorianos se aventuraron a participar de manera intensa en el mercado de bienes de consumo masivo (FMCG), a algunos les fue muy bien en esa etapa, pero al cambiar las reglas de juego muchas empresas y sus marcas fueron absorbidas por multinacionales y otras desaparecieron por “mano propia”.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><u>Marcas locales exitosas en manos de empresarios locales quedan muy pocas, hay que cuidarlas y nutrirlas. Las marcas no mueren de causas naturales o por envejecimiento, alguien las “mata”.</u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><u><br /></u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Dentro del grupo de los empresarios y empresas que navegaron hasta hoy están Sumesa y quien fuera su fundador. Él, cual David supo enfrentar gigantes tan grandes como Goliat y vencerlos en el campo de batalla. <b>Lo hizo sin temor y sin pedir ni dar tregua.</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><b><br /></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Su primera gran batalla fue enfrentar con su marca <b>Fresco Solo,</b> en los 70´s y 80´s a lo que en su momento era <b>Standard Brands-Fleishman</b>. Un monstruo, entre sus marcas estaban líderes como Gelatina Royal, Polvo de Hornear Royal, Levadura Fleishman, y un producto altamente exitoso en mercados vecinos y se fue de frente contra él, <b>Fresco Royal.</b>&nbsp;De este encontró su debilidad y la explotó hasta doblarlo.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><u>Jorge García usó todo su arsenal, precio, formula, empaque y rendimiento y dominó por décadas la categoría de las bebidas en polvo, pero él tenía claro que participaba de un mercado mucho más grande, el de las bebidas sin alcohol. No se si en esos años se medía el “share of stomach”, pero de seguro arrebató un buen par de puntos a las gaseosas también.</u>&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Muchos hoy nos opondríamos a lanzar una marca con un calificativo como “Solo” que implica solitario, soledad, abandono, o a decir que su atributo principal era “Sonar”, el sobrecito del competidor no sonaba. <u>Para él era motivo de gran orgullo el nombre de su marca porque fue su primer proyecto personal, sin el apoyo de nadie más</u>.&nbsp;</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Era la época de la publicidad “naive”, el diseñó el payaso y el hizo los primeros guiones para sus comerciales animados y por supuesto el slogan.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQhaSDys96gNyDgVgLX47dHWb8C24c-_fgx1gEQC8ZZl2-fvnYho34p74Wjolkr41kRgiurLDu6gXgGBPZi6eoBfwTsa2P3uwK3A7xVC5JXezgGw8e9PmuCzewkzyGrA6hUW2EVE2-EJc5gr5Q6VKzmffp4Hf_VtSyP9SUS5Y8uelZJwKDF_9RilFc9Q/s2154/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-16%20a%20la(s)%2011.28.18.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="916" data-original-width="2154" height="272" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQhaSDys96gNyDgVgLX47dHWb8C24c-_fgx1gEQC8ZZl2-fvnYho34p74Wjolkr41kRgiurLDu6gXgGBPZi6eoBfwTsa2P3uwK3A7xVC5JXezgGw8e9PmuCzewkzyGrA6hUW2EVE2-EJc5gr5Q6VKzmffp4Hf_VtSyP9SUS5Y8uelZJwKDF_9RilFc9Q/w640-h272/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-16%20a%20la(s)%2011.28.18.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">El otro gigante que enfrentó fue&nbsp;<b>General Foods</b>, luego <b>Kraft-General Foods</b> parte de Philip Morris, que fueron dueños de la marca<b> Tang</b> que hoy pertenece a Mondelez. Marca de estatura mundial que tuvo que batallar intensamente por penetrar el bastión que Jorge construyó alrededor de su marca <b>Yupi</b>. Kraft con su marca mundial <b>Kool-Aid</b> tampoco pudo penetrar en la fortaleza de Fresco Solo. <u>Hasta ahí un record imbatible y en plena era de apertura de importaciones y eliminación de barreras arancelarias</u>.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxyLuKlFsb4ePfL_wSbRw3H6RAGv0KubHjP6kpxwudIhPWILgmk2bSfSj68H8pVsaXzjZiiDAjWuhtzaJfsAd8okO-5aXWbkpqJ2IYt3Ny7DbOn4SSnSjeMyg8xGs_ieyBzGIag0PahFkG2ul26M6VrjtMdPxjI9ApWcAH07u2Bd48DdNsWT7Cvp5K2g/s1992/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-16%20a%20la(s)%2011.29.17.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="904" data-original-width="1992" height="290" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxyLuKlFsb4ePfL_wSbRw3H6RAGv0KubHjP6kpxwudIhPWILgmk2bSfSj68H8pVsaXzjZiiDAjWuhtzaJfsAd8okO-5aXWbkpqJ2IYt3Ny7DbOn4SSnSjeMyg8xGs_ieyBzGIag0PahFkG2ul26M6VrjtMdPxjI9ApWcAH07u2Bd48DdNsWT7Cvp5K2g/w640-h290/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-16%20a%20la(s)%2011.29.17.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Años después desafió y venció de manera indiscutible a una de las empresas alimenticias más prestigiosas del mundo, <b>Maggi</b> que es parte de <b>Nestlé.</b> Los cubitos de caldo son el producto emblema de esa empresa, fueron inventados en el siglo XIX por el fundador de la empresa, su reconocimiento y credenciales son impecables y contra ellos se enfrentó Jorge García con su marca <b>“Ranchero”</b>, una vez más el éxito vino por una fórmula y presentación diferente y por atribuirse una característica altamente valorada y propia de las aves de corral, no de incubadora, las patas amarillas, ausencia de grasa y fácil disolución. <u>Le arrebató a este gigante su liderazgo de décadas.&nbsp;</u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><u><br /></u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihfH2JY6GmhD_L1sTDJlcBwPE5YHetHzg5VrL_NeUorllilR20M0VvFp-89OFu78CKWi6jH0mGtLJDEYXxUayaT6Qk_x08sUO0XT2gysdEV5d_YOU8qbZFLKf3Lai99NpitIc0V5e2zks5hwwcIuhmkzfXwwm_MYJh99ZCGQmSQlbZWkcb8lyN8iPpBA/s1350/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-16%20a%20la(s)%2011.34.12.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="670" data-original-width="1350" height="318" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihfH2JY6GmhD_L1sTDJlcBwPE5YHetHzg5VrL_NeUorllilR20M0VvFp-89OFu78CKWi6jH0mGtLJDEYXxUayaT6Qk_x08sUO0XT2gysdEV5d_YOU8qbZFLKf3Lai99NpitIc0V5e2zks5hwwcIuhmkzfXwwm_MYJh99ZCGQmSQlbZWkcb8lyN8iPpBA/w640-h318/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-16%20a%20la(s)%2011.34.12.png" width="640" /></a></div><br /><u><br /></u></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Hay una anécdota muy interesante en el mundo de la publicidad y el marketing y se refiere a que en una presentación de agencia, un<b> <i>“planner”</i> </b>norteamericano que ya tenía varios años en el país, le había dicho en su cara y con el acento y desparpajo de los americanos de la canción de Piero:&nbsp;<i>“Tú no sabes de marketing, tu lo que has tenido es suerte”</i>· Nunca supe que contestó Jorge, de seguro se rió.<b> Él había enfrentado y vencido a gigantes.&nbsp;</b></div><div class="separator" style="clear: both;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;</div><div><br /></div></div><p><b style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Horacio Chavarría P.</span></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</div></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/2311409017092043119/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/06/sin-miedo-los-gigantes.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2311409017092043119'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2311409017092043119'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/06/sin-miedo-los-gigantes.html' title='SIN MIEDO A LOS GIGANTES'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtlFiIm-B3PwrRFjJt5Cb-5mFIpt6OrtCTpsCrGPCwNmGq4Lqn9VbJbJDR_oP4HDQbm5PuMeZ_yIciIih-ZCu4RHSwDoWiy8Wjno8AM0dG7df_h9n-dZADM0i-LJMg0TZUQHo80vidg1NDtFxi5KccMNZZlKXUqzrGOABBOTq1yqmf7JWlnFwXBLmNsQ/s72-w640-h362-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-16%20a%20la(s)%2011.48.34.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-1676466548102485984</id><published>2023-06-13T07:00:00.002-05:00</published><updated>2023-06-13T10:03:34.356-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EN LAS ELECCIONES SE COMPITE PARA GANAR</title><content type='html'><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHlD9nuqkE0Ta9iG_mKG8UTU0bMvRCfCygwv6V4-2IodItEu2UFUHuyQNjpUHYmoU_p9yiU3nxOwEpPTtivohTvuurWesSmufwoR85ea8xnhFOncA0bc-zzgI7Lp7ijasnuh2E-pl4hRoclZCr3_gaAqofuXoQcFUYV5u9jf1mToFx03ZBtNk63AO14w/s1176/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-06%20a%20la(s)%2011.53.28.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="970" data-original-width="1176" height="528" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHlD9nuqkE0Ta9iG_mKG8UTU0bMvRCfCygwv6V4-2IodItEu2UFUHuyQNjpUHYmoU_p9yiU3nxOwEpPTtivohTvuurWesSmufwoR85ea8xnhFOncA0bc-zzgI7Lp7ijasnuh2E-pl4hRoclZCr3_gaAqofuXoQcFUYV5u9jf1mToFx03ZBtNk63AO14w/w640-h528/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-06%20a%20la(s)%2011.53.28.png" width="640" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;">Suena obvio, pero es importante recordarlo para analizar los mensajes de cada candidato durante la campaña que ya se inició y que llevará a alguno a la presidencia. Aunque sabemos bien que quedar segundo en una elección significa poco o casi nada, no hay medalla de plata, no podemos permitir que para ganar la elección, prime una suerte de todo vale.</span></div><p style="text-align: justify;">Cualquier candidato y sus asesores saben que las encuestas brindan una imagen muy clara de lo que se espera de los candidatos y en consecuencia preparan sus mensajes para ofrecer soluciones a los problemas que los votantes desean ver resueltos.&nbsp; Así que preparémonos a oír lo que estamos deseando escuchar, es obvio; tan sencillo como preguntar a la gente si tiene sed y ofrecerle agua.&nbsp;</p><p>La gran diferencia estará en el tono y la manera en que lo hagan y si tienen las credenciales para ser creíbles en sus ofertas. De seguro alguno hará todas o algunas de estas cosas:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEzf5Zvnp6NGSC1JHZPRoQDAnIOCTaBJdEsWI_s2ldE_V5yrZeGOdlK8LwIka7_uevOtKqYiBYlyrae5LXClpPfcTXX9vA8SnWmXAnLabABdlbnz6Jl2APQ0ldOTchkXy6dVruqjSzV-4SLzVw_8BW_RYXLc5Yi3E060a6q1iXILVrfmSUq0xyXeiDew/s1310/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-06%20a%20la(s)%2011.50.35.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="732" data-original-width="1310" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEzf5Zvnp6NGSC1JHZPRoQDAnIOCTaBJdEsWI_s2ldE_V5yrZeGOdlK8LwIka7_uevOtKqYiBYlyrae5LXClpPfcTXX9vA8SnWmXAnLabABdlbnz6Jl2APQ0ldOTchkXy6dVruqjSzV-4SLzVw_8BW_RYXLc5Yi3E060a6q1iXILVrfmSUq0xyXeiDew/w640-h358/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-06%20a%20la(s)%2011.50.35.png" width="640" /></a></div><p>SIMPLIFICACIÓN: Desarrollará su comunicación alrededor de un solo tema y se enfocará en combatir a un enemigo único como causante de todos los males. “Yo se cuál es el gran problema y se cómo solucionarlo”.</p><p>CONTAGIO: Una vez encontrado el enemigo único, buscará endosar esas características a todos los adversarios que pueda. “Todos son culpables de la violencia y la inseguridad”.&nbsp;</p><p>TRANSPOSICIÓN: Hallará maneras de culpar a los adversarios de sus propios defectos y carencias, los atacará con mentiras y noticias falsas para crear opinión negativa sobre ellos y ocultar sus propias debilidades. “Los que mienten son los otros”.</p><p>EXAGERACIÓN: El objetivo de esta técnica es generar incertidumbre o miedo y utilizar cualquier dato anecdótico, aunque sea pequeño, de un adversario para convertirlo en una amenaza a la sociedad. “El país puede desaparecer por culpa de … que hizo …”</p><p>VULGARIZACIÓN: Su mensaje en todas sus formas, discursos, afiches, memes, videos será simple y fácil de entender para que sea asimilable por los menos educados: “Jama, caleta y camello”</p><p>ORQUESTACIÓN: Intentará por todos los medios disponibles, desde el boca a boca y los memes, hasta otros más sofisticados para difundir mentiras y a punta de repetición instalarlas como verdades. Trolls y bots serán usados sin piedad, así como “expertos” extranjeros que nadie conoce.</p><p>RENOVACIÓN: Difundirá mensajes nuevos con ritmo sostenido para imponer la agenda de los temas de su interés y no dejará espacio para que los adversarios repliquen sus argumentos. Los temas caerán en cascada para que cuando respondan sobre algo,&nbsp; la discusión esté centrada en otro tema.&nbsp;</p><p>VEROSIMILITUD: Buscará que sus mentiras o exageraciones reciban respaldo público de terceros relativamente creíbles que difundirán información fragmentada. Creará medios falsos propios si es necesario, hoy es muy fácil. Difundirá opiniones de respaldo generadas desde el exterior.</p><p>SILENCIACIÓN: Intentará amedrentar a medios y contendores amenazando con acciones de todo tipo, legales y/o violentas, a quienes traten de desenmascarar sus tácticas, el ruido negativo hacia el candidato no debe propalarse</p><p>TRANSFUSIÓN: Es el uso de argumentos socio-culturales o religiosos para moldear la opinión pública y poner en tela de duda los argumento de los otros candidatos. “La culpa es de los ricos que siempre han tenido el poder”.&nbsp;</p><p>UNANIMIDAD: Persuadirá a los electores a creer que él piensa como piensan todos, así una verdad individual se convierte en colectiva y él se encarnará en el gran salvador de las desgracias del país. “Yo soy el camino al bienestar”.</p><p>Si detectan estás practicas en la campaña preocúpense.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2a2B8KzGRrubk9I8ZJHKNvDguVIpPTolrPexANWX4HLo22JHi3TZ_i0WpMEUCwmE87yzULfu0mn0wLCXuZTSIK-oHdIAqgaPcOSWP5IwmDEIavQRStPH2A2BO5HxQrKqK6GmKUmmVp3mC_THDjUs6RRlKT8D9jY_sqGSwtHX3c1YRu1aCAKoh16_ftA/s1124/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-06%20a%20la(s)%2012.06.30.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1124" data-original-width="784" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2a2B8KzGRrubk9I8ZJHKNvDguVIpPTolrPexANWX4HLo22JHi3TZ_i0WpMEUCwmE87yzULfu0mn0wLCXuZTSIK-oHdIAqgaPcOSWP5IwmDEIavQRStPH2A2BO5HxQrKqK6GmKUmmVp3mC_THDjUs6RRlKT8D9jY_sqGSwtHX3c1YRu1aCAKoh16_ftA/w279-h400/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-06%20a%20la(s)%2012.06.30.png" width="279" /></a></div><br /><p><b>Fueron creadas y utilizadas exitosamente por Joseph Goebbles para manipular a un pueblo tan culto como el alemán y el mundo entero sabe cuál fue el resultado.</b></p><p><br /></p><p>&nbsp;<b style="font-size: x-large; text-align: justify;">Horacio Chavarría P.</b></p><p>Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard. Experto en Consultoría Estratégica, Manejo de Crisis, Relaciones con la Prensa, Media Training, Comunicaciones internas y soporte a Marketing.</p><div><br /></div><p><br /></p></content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/1676466548102485984/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/06/en-las-elecciones-se-compite-para-ganar.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1676466548102485984'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1676466548102485984'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2023/06/en-las-elecciones-se-compite-para-ganar.html' title='EN LAS ELECCIONES SE COMPITE PARA GANAR'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHlD9nuqkE0Ta9iG_mKG8UTU0bMvRCfCygwv6V4-2IodItEu2UFUHuyQNjpUHYmoU_p9yiU3nxOwEpPTtivohTvuurWesSmufwoR85ea8xnhFOncA0bc-zzgI7Lp7ijasnuh2E-pl4hRoclZCr3_gaAqofuXoQcFUYV5u9jf1mToFx03ZBtNk63AO14w/s72-w640-h528-c/Captura%20de%20Pantalla%202023-06-06%20a%20la(s)%2011.53.28.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
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