Congratulations!

[Valid Atom 1.0] This is a valid Atom 1.0 feed.

Recommendations

This feed is valid, but interoperability with the widest range of feed readers could be improved by implementing the following recommendations.

Source: https://www.horaciochavarria.com/feeds/posts/default

  1. <?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:blogger='http://schemas.google.com/blogger/2008' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370</id><updated>2026-09-13T12:53:32.863-05:00</updated><category term="Artículos"/><category term="Libert-AD"/><category term="articulo"/><title type='text'>Horacio Chavarría</title><subtitle type='html'>Bienvenido a conocer mis puntos de vista sobre Comunicaciones Estratégicas. Publicidad. Relaciones Públicas. Comunicación Corporativa. Manejo de crisis. </subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default?start-index=26&amp;max-results=25'/><author><name>ECUApromo</name><uri>http://www.blogger.com/profile/08476543799042940787</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2VMnWjsyeyaf4lCgqEhL5561LOmWRNymO38beubi23J9yqCEFo36eJ1VwXuOAmJjdOAGhyphenhyphenvlukM3AJkak54ELdj2dQAOslF6GzLXWLNFlhHeSMESb7p-ldNqaOufLaPxq2mHEpTqXtd6tMG6PQ87cFY9Zr8i7R8Ylx9c9gJhmUAwodUM/s1600/347149432_1259232548068803_8348794943020558740_n.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>311</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-7427553993386120121</id><published>2026-09-07T06:54:32.169-05:00</published><updated>2026-09-08T06:37:01.858-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>ZUCKERBERG NO ES EL ÚNICO VILLANO</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLoC3yYWdWkuFC9TX2VKVFwPaTTLonRebCwCOvOZ0yJULstozvbPZJOyuWBtSL8adDtK4EhzUkRc90_JW0xL-YzKNIFoV5sy74OyGU-jmFQzVAcby5xCiDuw8sIU-335bx5qEdeWR5SPOjq8XQa3Bev7BG9f_UBeRCSjgEmHb2mfyxSsH1HT05h-KlFcKg/s418/Captura%20de%20pantalla%202026-09-03%20a%20la(s)%2012.34.05%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;394&quot; data-original-width=&quot;418&quot; height=&quot;604&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLoC3yYWdWkuFC9TX2VKVFwPaTTLonRebCwCOvOZ0yJULstozvbPZJOyuWBtSL8adDtK4EhzUkRc90_JW0xL-YzKNIFoV5sy74OyGU-jmFQzVAcby5xCiDuw8sIU-335bx5qEdeWR5SPOjq8XQa3Bev7BG9f_UBeRCSjgEmHb2mfyxSsH1HT05h-KlFcKg/w640-h604/Captura%20de%20pantalla%202026-09-03%20a%20la(s)%2012.34.05%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El acuerdo de &lt;b&gt;Meta&lt;/b&gt; para terminar las demandas en Estados Unidos por daños a la salud mental, asociados al uso de &lt;b&gt;Facebook&lt;/b&gt; e &lt;b&gt;Instagram &lt;/b&gt;por menores de 18 años se logró con una cifra que suena obscena,&lt;b&gt;18.000 millones de dólares&lt;/b&gt;,&amp;nbsp; hasta que se la compara con sus utilidades del primer semestre de este año: &lt;b&gt;42.621 millones de USD&lt;/b&gt;. El pago se hará a lo largo de 10 años. El acuerdo es tan conveniente, que las acciones de la compañía&amp;nbsp; subieron de precio.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Sin reconocer culpas, &lt;b&gt;Meta&lt;/b&gt; aceptó cambiar la experiencia de los adolescentes. &lt;u&gt;Límites de dos horas diarias, bloqueo nocturno, menos notificaciones, ocultamiento de los likes.&lt;/u&gt; No admite responsabilidad por generar “adicción”, pero el mensaje es contundente: lo que se presentó como una plataforma para conectar personas ahora necesita reglas para evitar que los menores permanezcan conectados.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkEbRQ6mrQD7M9AI5-sYUpYT7fditQTRCrT-zbO9Q7thGdMUDPGyTI_9-yzu1emCToMX8mD-qLj7KGEyWf0Dm5V_lhtMLOsNRFVoL2ybTwENqz1Zy3RL0SdFs1-bvhDwc5Quwh8cLZ7AW7VmbaJbIA_MjfRUuN-G49O5c2nK5CnTuhU3jt7N7hxIBXGOZu/s1044/Captura%20de%20pantalla%202026-09-01%20a%20la(s)%201.44.42%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;694&quot; data-original-width=&quot;1044&quot; height=&quot;426&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkEbRQ6mrQD7M9AI5-sYUpYT7fditQTRCrT-zbO9Q7thGdMUDPGyTI_9-yzu1emCToMX8mD-qLj7KGEyWf0Dm5V_lhtMLOsNRFVoL2ybTwENqz1Zy3RL0SdFs1-bvhDwc5Quwh8cLZ7AW7VmbaJbIA_MjfRUuN-G49O5c2nK5CnTuhU3jt7N7hxIBXGOZu/w640-h426/Captura%20de%20pantalla%202026-09-01%20a%20la(s)%201.44.42%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Los likes son una descarga de dopamina&lt;/b&gt; que, convertida en una variable del algoritmo, se transforman en una herramienta para decidir qué contenido circulará en las redes. &lt;u&gt;La trampa es doble, el usuario cree que elige qué mirar, mientras el algoritmo aprende qué mostrarle para retenerlo.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ha sido un error entregar esa atribución a sistemas capaces de aprender qué provoca una reacción humana y utilizar ese conocimiento para seleccionar el siguiente estímulo. Si la empresa conocía los riesgos de esto, la discusión deja de ser tecnológica y se vuelve ética. &lt;b&gt;Pero Zuckerberg no es el único villano.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;También lo somos quienes construimos una industria de comunicación obsesionada con el alcance, el engagement y los likes. Celebramos millones de interacciones sin preguntarnos qué comportamiento estábamos premiando.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La economía digital descubrió que la atención podía convertirse en dinero, más clics, más reacciones, más datos y más publicidad.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Una marca seria o un deepfake pueden tener millones de likes y cero credibilidad. Una campaña puede generar millones de reproducciones y no cambiar una sola conducta. &lt;u&gt;El algoritmo convirtió esas cifras en lo más relevante de la comunicación actual.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Con la inteligencia artificial, el problema se vuelve mayor. Las&lt;b&gt; IA &lt;/b&gt;se entrenan con información que está en las redes y reproducen sesgos, rumores y narrativas que circulan por internet. Pasamos así de algoritmos que ayudan a decidir qué información vemos a sistemas que pueden influir en qué información creemos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;El caso Meta debería&amp;nbsp; generar mayor molestia en los medios tradicionales cuya reacción frente al poder de Zuckerberg y sus pares ha sido menos crítica de lo esperable&lt;/u&gt;. Los medios necesitan estas plataformas para distribuir contenidos y atraer tráfico a sus sitios web y las redes sociales saben que tienen ese poder.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJsHzSqK-sHshcugQaK0mMokQcxghp_Lxy_5CTOR-UJp_2lylrBD6pN9oXk2tyGSsbpc8oqvzGjIWTd6jI4zKsKHGoHNAE1K4rWwmX2Igx8VJhdERZncXZa5InoNIfPTSYgUnEqw9LCnt_k84TfyU2-iynluF9pYwzKx6qJ-cG_-dC6ApmKCZWvzw84JC1/s1586/Captura%20de%20pantalla%202026-09-03%20a%20la(s)%201.01.36%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;570&quot; data-original-width=&quot;1586&quot; height=&quot;230&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJsHzSqK-sHshcugQaK0mMokQcxghp_Lxy_5CTOR-UJp_2lylrBD6pN9oXk2tyGSsbpc8oqvzGjIWTd6jI4zKsKHGoHNAE1K4rWwmX2Igx8VJhdERZncXZa5InoNIfPTSYgUnEqw9LCnt_k84TfyU2-iynluF9pYwzKx6qJ-cG_-dC6ApmKCZWvzw84JC1/w640-h230/Captura%20de%20pantalla%202026-09-03%20a%20la(s)%201.01.36%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;El verdadero problema no es cuánto pagará &lt;b&gt;Meta&lt;/b&gt; o si &lt;b&gt;Zuckerberg&amp;nbsp;&lt;/b&gt; sabía los riesgos que correrían los adolescentes, sino cuánto poder hemos permitido que acumulen quienes controlan los algoritmos. &lt;u&gt;Porque cuando una plataforma decide qué vemos, qué ignoramos, qué nos indigna, qué nos polariza y qué nos entretiene, ya no estamos hablando de tecnología, estamos hablando de poder.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Los medios tradicionales observan pasivos cómo los &lt;b&gt;Meta, X, TikTok&lt;/b&gt;, etc avanzan sobre un territorio que alguna vez les perteneció, decidir qué información llega a las personas, ahora las redes controlan gran parte de lo que vemos y&amp;nbsp; la inteligencia artificial empieza a influir también en las respuestas que recibimos, la pregunta ya no es quién tiene el algoritmo más poderoso. &lt;b&gt;La pregunta urgente es otra ¿quién controla a quienes controlan los algoritmos?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtkZMxM88hmPgYmFhep-EXY14RD7nbjdaRiCAYwxuuu8KFcTBrwWMAQvYxJ8PNq5EMmllcupETlzgGAFv8M7vCFsWrX8hD_bFoIX1Er8cHFUK7ZkHuGgiBeVMvd5IXmeaCpMMvpy6EEn2zZLQcNXxR0LsyOT4dqP05pQYWt5xnLrZKZHS2dB94yBt_-Cii/s1570/Captura%20de%20pantalla%202026-09-03%20a%20la(s)%201.04.11%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;566&quot; data-original-width=&quot;1570&quot; height=&quot;230&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtkZMxM88hmPgYmFhep-EXY14RD7nbjdaRiCAYwxuuu8KFcTBrwWMAQvYxJ8PNq5EMmllcupETlzgGAFv8M7vCFsWrX8hD_bFoIX1Er8cHFUK7ZkHuGgiBeVMvd5IXmeaCpMMvpy6EEn2zZLQcNXxR0LsyOT4dqP05pQYWt5xnLrZKZHS2dB94yBt_-Cii/w640-h230/Captura%20de%20pantalla%202026-09-03%20a%20la(s)%201.04.11%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Mientras sigamos celebrando alcance y “engagement” como grandes logros, sin importar cómo se obtienen, no tendremos derecho a exigir nada más que dinero.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;p style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/7427553993386120121/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/09/zuckerberg-no-es-el-unico-villano.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7427553993386120121'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7427553993386120121'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/09/zuckerberg-no-es-el-unico-villano.html' title='ZUCKERBERG NO ES EL ÚNICO VILLANO'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLoC3yYWdWkuFC9TX2VKVFwPaTTLonRebCwCOvOZ0yJULstozvbPZJOyuWBtSL8adDtK4EhzUkRc90_JW0xL-YzKNIFoV5sy74OyGU-jmFQzVAcby5xCiDuw8sIU-335bx5qEdeWR5SPOjq8XQa3Bev7BG9f_UBeRCSjgEmHb2mfyxSsH1HT05h-KlFcKg/s72-w640-h604-c/Captura%20de%20pantalla%202026-09-03%20a%20la(s)%2012.34.05%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-1796205993173491883</id><published>2026-08-31T06:33:40.920-05:00</published><updated>2026-08-31T06:33:40.921-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>HAY MARCAS QUE SE ANUNCIAN Y MARCAS QUE SON INFLUYENTES</title><content type='html'>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3GtqMhulbWlCVlp-bBOZaEIPHcFh4VIdDz-iQVxZNVnuqjKCelRW5p5USTAHzo8ho-_MQtaylmWxP5X9GjAwMqrVNEviYIjHWerG41M-Jz8c2Ihlp6YBYWGjDCXRZB5WUPmmnIRgftbckAPwqFGo18MY52BUWfC73Vgi8AP8buw1JoMIFxgoriQIxdAuL/s1896/Captura%20de%20pantalla%202026-08-25%20a%20la(s)%2011.30.15%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;1076&quot; data-original-width=&quot;1896&quot; height=&quot;364&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3GtqMhulbWlCVlp-bBOZaEIPHcFh4VIdDz-iQVxZNVnuqjKCelRW5p5USTAHzo8ho-_MQtaylmWxP5X9GjAwMqrVNEviYIjHWerG41M-Jz8c2Ihlp6YBYWGjDCXRZB5WUPmmnIRgftbckAPwqFGo18MY52BUWfC73Vgi8AP8buw1JoMIFxgoriQIxdAuL/w640-h364/Captura%20de%20pantalla%202026-08-25%20a%20la(s)%2011.30.15%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;El ranking de &lt;b&gt;Marcas Influyentes Ecuador 2026&lt;/b&gt;, de &lt;b&gt;Ipsos,&lt;/b&gt; deja una pregunta que debería interesar a cualquier empresario: ¿qué tan importante es su marca para las personas que la consumen? Hay que tener presente que una marca influyente tiene más posibilidades de ser elegida, recomendada, recordada y defendida. Es un activo empresarial.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;El ranking está encabezado por&lt;b&gt; Coca-Cola, Colgate y La Favorita.&lt;/b&gt; De las diez primeras, seis tienen capital o control extranjero: &lt;b&gt;Coca-Cola, Colgate, Samsung, Nestlé, Fybeca &lt;/b&gt;y &lt;b&gt;Tía.&lt;/b&gt; Las cuatro restantes son ecuatorianas: &lt;b&gt;La Favorita, Mi Comisariato, Banco Pichincha y Supermaxi.&lt;/b&gt; El dato no significa que las marcas locales hayan perdido la batalla. Significa que competir por la preferencia exige mucho más que tener un buen producto y una buena estrategia de comunicación.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Las multinacionales poseen décadas de inversión, reconocimiento global, innovación, escala y consistencia. Muchas incluso han ayudado a definir su categoría. Su nombre tiene historia y significado. &lt;u&gt;Una marca local debe pagar la factura&amp;nbsp; completa para obtener notoriedad, preferencia y lealtad.&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Pero aquí está lo interesante. &lt;b&gt;La Favorita está tercera, prácticamente empatada con Samsung, y Mi Comisariato ocupa el quinto lugar. Las marcas ecuatorianas sí pueden competir. La pregunta es por qué unas lo consiguen y otras siguen creyendo que presencia publicitaria equivale a influencia.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Ipsos identifica siete dimensiones para lograr influencia: engagement, liderazgo e innovación, ciudadanía corporativa, confianza, presencia, empatía y utilidad. En Ecuador se premia a las marcas que generan impacto positivo, construyen relaciones auténticas y actúan con coherencia.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Ahí está la clave. Una marca puede estar en todas partes y seguir siendo prescindible. Puede comprar alcance y millones de impresiones. Lo que no puede comprar tan fácilmente es relevancia. Para influir hay que ocupar un espacio en la vida de las personas, no solamente en sus pantallas.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeSBv8ZyWzaJfjmQ8JFgzdTjLELtO5wAWk6cdGeFkqkPCMCVtu_RY-U1VbdXJJjQ0nw9GiaOEAVQzOW7m8J_nCDOABjs5OVl7QSil-2coA4C8X9aH9n6Fv9zLv20F8fUdWxzxhKgs0KMiok004XCyvyPVcD6jQkZi5oAX_eep7ts8_FjVQTob4Pw0QQ_tj/s1240/Captura%20de%20pantalla%202026-08-25%20a%20la(s)%2011.38.53%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;700&quot; data-original-width=&quot;1240&quot; height=&quot;362&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjeSBv8ZyWzaJfjmQ8JFgzdTjLELtO5wAWk6cdGeFkqkPCMCVtu_RY-U1VbdXJJjQ0nw9GiaOEAVQzOW7m8J_nCDOABjs5OVl7QSil-2coA4C8X9aH9n6Fv9zLv20F8fUdWxzxhKgs0KMiok004XCyvyPVcD6jQkZi5oAX_eep7ts8_FjVQTob4Pw0QQ_tj/w640-h362/Captura%20de%20pantalla%202026-08-25%20a%20la(s)%2011.38.53%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;El error de muchas marcas locales es querer ser conocidas mas que ser importantes. Hablan de sí mismas, de sus premios y de lo maravillosas que son. Y el&amp;nbsp; consumidor? Bien, gracias.. Ipsos señala que las marcas influyentes crean conversaciones, construyen comunidades y convierten consumidores en defensores.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;La oportunidad local está en algo que las multinacionales difícilmente pueden importar: conocimiento local y cercanía cultural. Pero conocer al consumidor no sirve si no se convierte en valor. La cercanía tiene que sentirse en el producto y el servicio.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;También hay que dejar de confundir innovación con novedad. Innovar es resolver un problema, simplificar una experiencia o entregar un beneficio que la gente adopte y recomiende.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Y está la confianza, la dimensión que más pesa en el índice. &lt;u&gt;Una marca puede llamar la atención, pero nadie construye una relación duradera sin confianza. La publicidad puede prometerla pero solo la experiencia la confirma.&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYRZryn9J8s9U6_N3a6dyqZ-JF-aRLhadL80EtO3yVJjlnD56Wzm9-M8NXG7IeYQLiaJfl_MLldPaNxtxbd3L6I2laTU5yx9ur2daRN7E-q9j3VnQYtw2J_JSKW8tIDtnfLpAJtrrNa8PND981-dDXZpXUETbEJWk-nIQbL_z1Em7j8bFIkrpAwxwGTOie/s968/Captura%20de%20pantalla%202026-08-25%20a%20la(s)%2011.36.49%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;568&quot; data-original-width=&quot;968&quot; height=&quot;376&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYRZryn9J8s9U6_N3a6dyqZ-JF-aRLhadL80EtO3yVJjlnD56Wzm9-M8NXG7IeYQLiaJfl_MLldPaNxtxbd3L6I2laTU5yx9ur2daRN7E-q9j3VnQYtw2J_JSKW8tIDtnfLpAJtrrNa8PND981-dDXZpXUETbEJWk-nIQbL_z1Em7j8bFIkrpAwxwGTOie/w640-h376/Captura%20de%20pantalla%202026-08-25%20a%20la(s)%2011.36.49%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Finalmente los consumidores esperan marcas que contribuyan a la sociedad y hagan coincidir lo que dicen con lo que hacen. Una campaña sobre sostenibilidad no vuelve sostenible a una empresa, de la misma manera que una publicación sobre cercanía no vuelve cercana a una marca.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Si una empresa quiere ganar participación de mercado, debería preocuparse menos por cuánto habla de su marca y más por cuánto importa su marca. Ser influyente significa ser útil, confiable y relevante.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;El ranking de Ipsos deja una lección para quienes todavía miden la fortaleza de una marca por el volumen de su publicidad, porque al final, la marca que importa no es la que más se ve, es la que el consumidor siente que perdería algo si ella desapareciera.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;p style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/1796205993173491883/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/08/hay-marcas-que-se-anuncian-y-marcas-que.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1796205993173491883'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1796205993173491883'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/08/hay-marcas-que-se-anuncian-y-marcas-que.html' title='HAY MARCAS QUE SE ANUNCIAN Y MARCAS QUE SON INFLUYENTES'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3GtqMhulbWlCVlp-bBOZaEIPHcFh4VIdDz-iQVxZNVnuqjKCelRW5p5USTAHzo8ho-_MQtaylmWxP5X9GjAwMqrVNEviYIjHWerG41M-Jz8c2Ihlp6YBYWGjDCXRZB5WUPmmnIRgftbckAPwqFGo18MY52BUWfC73Vgi8AP8buw1JoMIFxgoriQIxdAuL/s72-w640-h364-c/Captura%20de%20pantalla%202026-08-25%20a%20la(s)%2011.30.15%E2%80%AFa.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-6911609349762158853</id><published>2026-08-24T07:12:03.882-05:00</published><updated>2026-08-24T07:12:03.882-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>CUANDO EL TERREMOTO YA OCURRIÓ EN LAS REDES</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfzJWPkrGQI8EDmJIX56kGe5mHSsyVwyeN_A2fGpJhSmuYzBLL35Ibqt4BmWN8FNXqtTQ2SRevhlNxrvMzBXIGGqiARChrZPEUkZssnyKcbAe-sWx5yv8wFXfxXS7pZ6GRlvhYyYpWQk66tVUv3ACErHqJOn-ZKzSq3pbyQ291jmgoJ7UpLhNFeInCMr0Z/s1564/Captura%20de%20pantalla%202026-08-18%20a%20la(s)%206.19.45%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;768&quot; data-original-width=&quot;1564&quot; height=&quot;314&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfzJWPkrGQI8EDmJIX56kGe5mHSsyVwyeN_A2fGpJhSmuYzBLL35Ibqt4BmWN8FNXqtTQ2SRevhlNxrvMzBXIGGqiARChrZPEUkZssnyKcbAe-sWx5yv8wFXfxXS7pZ6GRlvhYyYpWQk66tVUv3ACErHqJOn-ZKzSq3pbyQ291jmgoJ7UpLhNFeInCMr0Z/w640-h314/Captura%20de%20pantalla%202026-08-18%20a%20la(s)%206.19.45%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;Los recientes terremotos en Colombia y Venezuela han producido un fenómeno predecible en Ecuador. No hablo de placas tectónicas, sino de redes sociales. &lt;u&gt;Vemos hoy&amp;nbsp; una mezcla explosiva de predicciones catastróficas, videos reciclados, mapas incomprensibles, consejos de supervivencia y hasta mensajes alarmistas de videntes, muchos de ellos replicados y comentados por quienes fueron especialistas en fútbol hasta hace poco.&lt;/u&gt; Nunca hemos tenido tanto acceso a información y sin embargo, nunca ha sido tan difícil distinguir entre evidencia, especulación y afán de protagonismo.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSXloKOm939zMj3X7mOhsonFl0WKCNu7aIwtUNoCBo6NduEjo74f1CWSoQ8wQjzjZCEUYL_oTlrEe7OnQpCHhtzrAHPXFtqjcA5ynPhEtglHmYFBSkc0hpQGzdl2DlHQFASvQLnklvo6cbKbgciWlzP7gdlZZx1FHOw5US6JgVlIthCTfYQNzylNZxxHcZ/s904/Captura%20de%20pantalla%202026-08-21%20a%20la(s)%2012.41.00%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;402&quot; data-original-width=&quot;904&quot; height=&quot;284&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSXloKOm939zMj3X7mOhsonFl0WKCNu7aIwtUNoCBo6NduEjo74f1CWSoQ8wQjzjZCEUYL_oTlrEe7OnQpCHhtzrAHPXFtqjcA5ynPhEtglHmYFBSkc0hpQGzdl2DlHQFASvQLnklvo6cbKbgciWlzP7gdlZZx1FHOw5US6JgVlIthCTfYQNzylNZxxHcZ/w640-h284/Captura%20de%20pantalla%202026-08-21%20a%20la(s)%2012.41.00%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;La estratega y especialista en manejo de emergencias &lt;b&gt;Cari E. Guittard&lt;/b&gt; citando investigaciones sobre percepción humana, &lt;u&gt;explica que el cerebro procesa una imagen en apenas milisegundos, mientras que comprender una explicación requiere mucho más tiemp&lt;/u&gt;o. Para cuando alguien termina de leer un desmentido, el impacto emocional de la imagen ya hizo su trabajo. &lt;b&gt;Eso explica por qué un video &lt;i&gt;“fake”&lt;/i&gt; anunciando un terremoto inminente puede acumular miles de vistas antes de que aparezca un científico a recordar que los terremotos no pueden predecirse.&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La mayoría de quienes comparten estos contenidos cree estar ayudando a familiares y amigos. Sin embargo, el resultado es lo opuesto, genera incredulidad para cuando las alarmas sean reales. Nos estamos convirtIendo en una sociedad confundida que no sabe qué ni a quién creer. Y la solución no está solo en saber identificar &lt;i&gt;“deep fakes”&lt;b&gt; &lt;/b&gt;&lt;/i&gt;&lt;b&gt;contando dedos, viendo sombras y logos pixelados&lt;/b&gt;. Esto va más allá de posibles terremotos, también afecta reputaciones de empresas y personas.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiArnFpKUCuZF7tfnkNFzznQZb0Mrke46Y1YSKEQzEkWKuUF49flYU-tmuqkvzdiiEWmSOKOUj48pyIOAxeTinoDWiOsUjjC_K-HRfwmKsnkiXixVHA54BOyO9-85VeYPeAyStRMqgX7DhbDN78k0G0YNo0K24U-vevpxRnWPQ3QiMSlJUt_cYj9ld4AbrH/s1316/Captura%20de%20pantalla%202026-08-21%20a%20la(s)%2012.45.48%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;454&quot; data-original-width=&quot;1316&quot; height=&quot;220&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiArnFpKUCuZF7tfnkNFzznQZb0Mrke46Y1YSKEQzEkWKuUF49flYU-tmuqkvzdiiEWmSOKOUj48pyIOAxeTinoDWiOsUjjC_K-HRfwmKsnkiXixVHA54BOyO9-85VeYPeAyStRMqgX7DhbDN78k0G0YNo0K24U-vevpxRnWPQ3QiMSlJUt_cYj9ld4AbrH/w640-h220/Captura%20de%20pantalla%202026-08-21%20a%20la(s)%2012.45.48%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;Guittard resumió el fenómeno en una frase que todo &lt;b&gt;CEO&lt;/b&gt; debería colgar sobre su escritorio: &lt;b&gt;los &lt;i&gt;“deepfakes” &lt;/i&gt;y &lt;i&gt;“fakenews” &lt;/i&gt;no fracturan la confianza, la escalan&lt;/b&gt;.&amp;nbsp; Fue escrita pensando en desastres naturales, pero describe con precisión quirúrgica cómo se comporta cualquier crisis reputacional corporativa,&lt;u&gt; por ello es clave preparar a los stakeholders para que sepan reconocer quién habla por la empresa, por qué canales&amp;nbsp; y con qué protocolo verificar un mensaje antes de reenviarlo&lt;/u&gt;. Nada de esto se improvisa en medio del temblor, literal o metafórico. Se construye en los meses aburridos en los que no pasa nada, que es exactamente cuando ningún directorio quiere invertir en ello.&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmxUN4RvqNYveQArNkqnEWaPhSG7Il7v1SsfaInKHMlZ-DGukNnUXWdWNjxTS1BTyteTerSdZNkZXJeluQSzB9xdVO_6leNd4vfHkY0UhLQl3vpuPjQ8I_0YVcevrKTLUohDx2dlV3D6hcltjK79zKqQlu9lhEWXXxnlEH16YKCfEFeP4WKBhUVMEaIYb4/s918/Captura%20de%20pantalla%202026-08-18%20a%20la(s)%2010.49.29%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;648&quot; data-original-width=&quot;918&quot; height=&quot;452&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmxUN4RvqNYveQArNkqnEWaPhSG7Il7v1SsfaInKHMlZ-DGukNnUXWdWNjxTS1BTyteTerSdZNkZXJeluQSzB9xdVO_6leNd4vfHkY0UhLQl3vpuPjQ8I_0YVcevrKTLUohDx2dlV3D6hcltjK79zKqQlu9lhEWXXxnlEH16YKCfEFeP4WKBhUVMEaIYb4/w640-h452/Captura%20de%20pantalla%202026-08-18%20a%20la(s)%2010.49.29%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Cuando aparece una acusación, un rumor o cualquier hecho capaz de afectar la reputación de una compañía, el público vuelve a hacerse la misma pregunta: ¿a quién le creo? Una empresa que ha construido reputación durante años llega a esa crisis con algo que no aparece en ningún balance: una reserva de confianza&lt;/b&gt;. Sus clientes, empleados, proveedores y otros públicos están más dispuestos a escucharla porque ya tienen referencias sobre quién es y cómo actúa. &lt;u&gt;La empresa que nunca se preocupó por construir esa credibilidad enfrenta un problema mucho mayor. Puede tener la mejor explicación del mundo y aun así descubrir que nadie está dispuesto a creerla.&lt;/u&gt; &lt;b&gt;En una crisis, la reputación no se fabrica a toda velocidad. Se utiliza la que existe&lt;/b&gt;. Por eso los terremotos también ofrecen una lección para las empresas. Prepararse no significa únicamente tener protocolos, voceros y mensajes de emergencia. Significa haber construido antes una relación de confianza con quienes tendrán que escucharlos cuando llegue el momento.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Las redes seguirán llenándose de predicciones cada vez que ocurra un sismo. Algunas capaz acierten, muchas serán equivocadas. Lo sensato es saber cuáles son las fuentes que merecen nuestra confianza.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;En una emergencia, geológica o reputacional, la credibilidad funciona como una estructura antisísmica. No evita que ocurra el temblor. Pero puede impedir que todo se venga abajo.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/6911609349762158853/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/08/cuando-el-terremoto-ya-ocurrio-en-las.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6911609349762158853'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6911609349762158853'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/08/cuando-el-terremoto-ya-ocurrio-en-las.html' title='CUANDO EL TERREMOTO YA OCURRIÓ EN LAS REDES'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhfzJWPkrGQI8EDmJIX56kGe5mHSsyVwyeN_A2fGpJhSmuYzBLL35Ibqt4BmWN8FNXqtTQ2SRevhlNxrvMzBXIGGqiARChrZPEUkZssnyKcbAe-sWx5yv8wFXfxXS7pZ6GRlvhYyYpWQk66tVUv3ACErHqJOn-ZKzSq3pbyQ291jmgoJ7UpLhNFeInCMr0Z/s72-w640-h314-c/Captura%20de%20pantalla%202026-08-18%20a%20la(s)%206.19.45%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-5816421406632355048</id><published>2026-08-17T06:19:26.275-05:00</published><updated>2026-08-17T06:19:26.275-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>LA CRISIS QUE SE RESOLVIÓ CON $1</title><content type='html'>&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5cfcORV7vKzaOI-mk_jRJO1dZckShSJdRlFFPunyPaIIxnWLGQ5LXBpof5Bo7C-4H_dOX7B_tbBlvjClQzxJpS9urJli4kFjELC7XsPhCTLAKVLR-pb4tOOHbTtjKI25YL_9AUNuqad464lvijalGFt3Yru69oHPZeE15Z5ZQg-v_c0EVD30854SXKjnL/s732/Captura%20de%20pantalla%202026-08-13%20a%20la(s)%2012.32.01%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;402&quot; data-original-width=&quot;732&quot; height=&quot;352&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5cfcORV7vKzaOI-mk_jRJO1dZckShSJdRlFFPunyPaIIxnWLGQ5LXBpof5Bo7C-4H_dOX7B_tbBlvjClQzxJpS9urJli4kFjELC7XsPhCTLAKVLR-pb4tOOHbTtjKI25YL_9AUNuqad464lvijalGFt3Yru69oHPZeE15Z5ZQg-v_c0EVD30854SXKjnL/w640-h352/Captura%20de%20pantalla%202026-08-13%20a%20la(s)%2012.32.01%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Cuando una crisis golpea a una marca, los manuales son claros: suspenda la publicidad, concéntrese en los hechos, muestre empatía, coopere con las autoridades y espere a que pase la tormenta. &lt;b&gt;Taco Bell&lt;/b&gt; hizo todo eso durante el reciente brote de &lt;i&gt;Cyclospora&lt;/i&gt; en &lt;b&gt;USA&lt;/b&gt; asociado a lechuga contaminada que llevo a cientos de personas al hospital en varios estados. Pero hizo algo que muchos expertos habrían considerado una imprudencia, lanzó una campaña promocional en plena crisis, por esa razón, este caso merece estudiarse.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;La compañía reaccionó con rapidez. Retiró el ingrediente cuestionado, colaboró con las autoridades sanitarias y mantuvo una narrativa consistente. No negó el problema, no buscó excusas ni intentó convencer al público de que nada había ocurrido. Su mensaje fue claro, identificamos el origen del problema, retiramos el producto involucrado y estamos investigando lo sucedido.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiA54MjssgEgaagPSPMqxElWyR8H1h0fQCUm57oAqjxAuN4K1D3FU42X733JpfOZIhf1SStUklj0072Mla9oEe6KXuM0YT6YMpa_qbU8SFXFObFyCI3dG_BlhdWwX9VuMMl_7uIV6VbC7J6mJlYL7_x0L5pG1CCzGqzNeZMGJbdhC4SzOdTv9WH1W1qscd1/s1046/Captura%20de%20pantalla%202026-08-11%20a%20la(s)%2011.50.25%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;1046&quot; data-original-width=&quot;944&quot; height=&quot;400&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiA54MjssgEgaagPSPMqxElWyR8H1h0fQCUm57oAqjxAuN4K1D3FU42X733JpfOZIhf1SStUklj0072Mla9oEe6KXuM0YT6YMpa_qbU8SFXFObFyCI3dG_BlhdWwX9VuMMl_7uIV6VbC7J6mJlYL7_x0L5pG1CCzGqzNeZMGJbdhC4SzOdTv9WH1W1qscd1/w361-h400/Captura%20de%20pantalla%202026-08-11%20a%20la(s)%2011.50.25%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;361&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Desde el punto de vista de la comunicación de crisis y preservación de reputación la estrategia fue correcta. Taco Bell ubicó el origen del problema en un proveedor y un ingrediente y evitó que la conversación derivara hacia posibles fallas en sus restaurantes, pero las personas no dicen que se enfermaron por culpa de una lechuga contaminada, dicen que se enfermaron comiendo en Taco Bell. Y esa diferencia es clave.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTCE-KYD0S2pOcptEfYenZWGQYOiDB9ZjJnXXzBr6IdORhAvqTQDdFphS7D5np8-yRV86rD_jb1d6uWTQ-DbB_kWrk34JThStPduAleFV7dzsgfXyZNHxU5mLAf4g9jKHUn_o8iTrzS-cpR-eEqHo3l4MHFGZVJqsx9Zdn_mypAEVKeH6OGHmjdhwkHwF9/s1626/Captura%20de%20pantalla%202026-08-13%20a%20la(s)%205.53.03%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;958&quot; data-original-width=&quot;1626&quot; height=&quot;236&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTCE-KYD0S2pOcptEfYenZWGQYOiDB9ZjJnXXzBr6IdORhAvqTQDdFphS7D5np8-yRV86rD_jb1d6uWTQ-DbB_kWrk34JThStPduAleFV7dzsgfXyZNHxU5mLAf4g9jKHUn_o8iTrzS-cpR-eEqHo3l4MHFGZVJqsx9Zdn_mypAEVKeH6OGHmjdhwkHwF9/w400-h236/Captura%20de%20pantalla%202026-08-13%20a%20la(s)%205.53.03%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Aunque la empresa actuó rápido, el impacto comercial fue fuerte. Las visitas a los restaurantes se estima que cayeron alrededor del 31%. La marca, a pesar de que había ganado la discusión sobre la causa del problema seguía perdiendo la batalla más importante. &lt;u&gt;Ahí apareció el movimiento más interesante de toda la crisis.&lt;/u&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Mientras la organización continuaba comunicando transparencia y acciones correctivas, lanzó una promoción agresiva.&lt;/b&gt; Para muchos especialistas aquello rozaba la herejía. Durante años se ha repetido que una empresa no debe hacer publicidad comercial en medio de una crisis porque corre el riesgo de parecer indiferente o desconectada de la situación y porque al haber dudas sobre la marca es dinero desperdiciado. La recomendación tiene lógica, pero una crisis no termina cuando la empresa logra explicar lo ocurrido.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin8KUMvnW_eK8mCKmevB0LY6fXIt_g8kyUeA_saPKd7UrlPPBugT6MZeP6_j1cVkz9DvNiv53nxOCvCG__DQs6h53NVJrOJw1hwZBaMp-ISPYhnYqA8ET-GKkPNZBEDfLNSqKsS6Rhc8pOzVniaoQUgEBO9CH8gQyKZx3KW8p0iZ0XpqM3xrQYFjxTp8ZZ/s1074/Captura%20de%20pantalla%202026-08-11%20a%20la(s)%2011.47.52%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;1074&quot; data-original-width=&quot;854&quot; height=&quot;400&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin8KUMvnW_eK8mCKmevB0LY6fXIt_g8kyUeA_saPKd7UrlPPBugT6MZeP6_j1cVkz9DvNiv53nxOCvCG__DQs6h53NVJrOJw1hwZBaMp-ISPYhnYqA8ET-GKkPNZBEDfLNSqKsS6Rhc8pOzVniaoQUgEBO9CH8gQyKZx3KW8p0iZ0XpqM3xrQYFjxTp8ZZ/w318-h400/Captura%20de%20pantalla%202026-08-11%20a%20la(s)%2011.47.52%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;318&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Taco Bell &lt;/b&gt;entendió algo que a veces se pierde entre protocolos y comunicados. La confianza rara vez vuelve gracias a una declaración corporativa. Regresa cuando las personas vuelven a tener una experiencia positiva con la marca.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La compañía ejecutó una acción de marketing audaz, impulsó el regreso del&lt;b&gt;&lt;i&gt; Enchirrito&lt;/i&gt;&lt;/b&gt; a un precio especial por 24 horas. &lt;u&gt;No presentó la promoción como una respuesta a la crisis, ni indicó que no tenía lechuga. Hacerlo habría sido torpe y habría devuelto la atención al problema sanitario. Simplemente ofreció el producto a un dólar y dio a los consumidores una razón concreta para regresar.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La promoción cumplió varios objetivos al mismo tiempo. Generó tráfico, desplazó la conversación hacia una oferta atractiva y permitió que miles de clientes volvieran a interactuar con la marca en condiciones normales. No era una campaña para explicar la crisis. Era una campaña para superarla.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Pero la recuperación comenzó cuando entendió algo que no siempre aparece en los libros. La reputación no se reconstruye únicamente con explicaciones. También se reconstruye creando oportunidades para que la gente vuelva a confiar.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;El &lt;i&gt;Enchirrito&lt;/i&gt; a $1 no eliminó la contaminación, no borró el miedo inicial ni sustituyó una gestión adecuada de la crisis&lt;/b&gt;. Hizo algo adicional, convirtió la confianza generada en una experiencia concreta.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Porque en reputación corporativa existe una diferencia enorme entre demostrar que uno tiene razón y lograr que el cliente regrese. Y para cualquier empresa, sin lo segundo la crisis no se ha resuelto.&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/5816421406632355048/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/08/la-crisis-que-se-resolvio-con-1.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/5816421406632355048'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/5816421406632355048'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/08/la-crisis-que-se-resolvio-con-1.html' title='LA CRISIS QUE SE RESOLVIÓ CON $1'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5cfcORV7vKzaOI-mk_jRJO1dZckShSJdRlFFPunyPaIIxnWLGQ5LXBpof5Bo7C-4H_dOX7B_tbBlvjClQzxJpS9urJli4kFjELC7XsPhCTLAKVLR-pb4tOOHbTtjKI25YL_9AUNuqad464lvijalGFt3Yru69oHPZeE15Z5ZQg-v_c0EVD30854SXKjnL/s72-w640-h352-c/Captura%20de%20pantalla%202026-08-13%20a%20la(s)%2012.32.01%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-7571472577123188677</id><published>2026-08-10T09:12:55.616-05:00</published><updated>2026-08-10T09:12:55.616-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>ANTES DE RETOCAR EL LOGO, REVISE SU EGO</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiE0rOELOQyhO2n4T9ildpzBhUqcx_rj-VHt0z2ruLXPyTCabNO4_xGBfpiCG8Qi29bl45Pcmm-bLZAsz0k_q_S43dwuL0MdjNoKR68zwynLpTu_fQ51qf_D5yJdTTWrl3X0cY7sA2KdPeuaS9cRZdbSXQYXn1dzhb5dG-qEPyzUZBGV2PSop9bn45oU3p-/s998/Captura%20de%20pantalla%202026-08-05%20a%20la(s)%2012.38.20%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;998&quot; data-original-width=&quot;888&quot; height=&quot;640&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiE0rOELOQyhO2n4T9ildpzBhUqcx_rj-VHt0z2ruLXPyTCabNO4_xGBfpiCG8Qi29bl45Pcmm-bLZAsz0k_q_S43dwuL0MdjNoKR68zwynLpTu_fQ51qf_D5yJdTTWrl3X0cY7sA2KdPeuaS9cRZdbSXQYXn1dzhb5dG-qEPyzUZBGV2PSop9bn45oU3p-/w570-h640/Captura%20de%20pantalla%202026-08-05%20a%20la(s)%2012.38.20%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;570&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;Si usted es responsable de una marca y está evaluando hacer un &lt;i&gt;refresh &lt;/i&gt;al logo, piénselo con cuidado. De los tres grandes riesgos que enfrenta cualquier responsable de marca:&lt;b&gt; subir el precio, tocar la fórmula o retocar el logo&lt;/b&gt;, los dos primeros se resuelven con números. Se sabe cuánto se puede subir un precio antes de perder consumidores y qué tan lejos se puede estirar una fórmula antes de que alguien lo note. &lt;u&gt;Con el logo ocurre algo distinto. No hay cálculo matemático que valga porque entran en juego emociones y subjetividades que ninguna encuesta logra anticipar del todo.&amp;nbsp;&lt;/u&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El año pasado vimos el caso de&lt;b&gt; Jaguar &lt;/b&gt;donde el rechazo al nuevo logo por parte de usuarios y fans obligó a la empresa a retroceder y terminó costándole el puesto a su máxima responsable de marketing. Un caso extremo, pero sirve para recordar que cuando una marca altera símbolos que el público siente propios, las reacciones dejan de ser racionales.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hace pocas semanas &lt;b&gt;Coca-Cola&lt;/b&gt; y &lt;b&gt;KFC&lt;/b&gt;, líderes en sus respectivas categorías, retocaron su identidad visual casi al mismo tiempo. La prensa especializada cubrió ambos casos con detalle. &lt;u&gt;El de Coca-Cola recibió críticas; el de KFC pasó prácticamente inadvertido&lt;/u&gt;. &lt;b&gt;La diferencia entre ambos deja una lección que vale la pena estudiar.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En los dos casos se trató de cambios sutiles que muchos consumidores no los habrían notado si las propias marcas no hubieran decidido contarlos. &lt;b&gt;Coca-Cola&lt;/b&gt; no tocó el logo, los colores corporativos ni su característico &lt;i&gt;dynamic ribbon&lt;/i&gt;. Cambió la tipografía del producto, pasando de una &lt;i&gt;sans serif&lt;/i&gt; a una &lt;i&gt;serif&lt;/i&gt; llamada “Better With”, desarrollada exclusivamente para la marca. La empresa explicó que necesitaba estandarizar su comunicación en más de 200 mercados luego de detectar distorsiones en el uso de la marca y lo comunicaron a lo grande.&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;470&#39; height=&#39;391&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzKRv7CtRsBBb5se5EZ6uo4xl75GE0n4H8RWPhnFGVgbyUBnGF4A4VbEh93IrU6NVAiUgSuMBeviqURJ75hMA&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;El problema no fue la intención ni la ejecución, fue como lo comunicaron. &lt;u&gt;Para muchos especialistas, la nueva tipografía se parece demasiado a la de Marlboro, precisamente una asociación que muchas marcas evitan, para otros dificulta distinguir Coca-Cola Zero de la versión azucarada tradicional.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwG6vX-i0VzmcoK5bPF3b9gp-27pFUPEw7i7c9M9E4gI2c5ZGT6iwa01GeFDwLKLS5Qr76r7n0tWG4f8ZIvMQOAA2-Svb009A5L3x2AM-cfYTJW-sx7k0pD4MZd7MS7nXJil_CNw32RAqBYnN7BN0CVKj3fVnHDw11HVsi5F9j94GRbQgDYMRFrSUckrzr/s1296/Captura%20de%20pantalla%202026-08-04%20a%20la(s)%2012.46.05%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;718&quot; data-original-width=&quot;1296&quot; height=&quot;354&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwG6vX-i0VzmcoK5bPF3b9gp-27pFUPEw7i7c9M9E4gI2c5ZGT6iwa01GeFDwLKLS5Qr76r7n0tWG4f8ZIvMQOAA2-Svb009A5L3x2AM-cfYTJW-sx7k0pD4MZd7MS7nXJil_CNw32RAqBYnN7BN0CVKj3fVnHDw11HVsi5F9j94GRbQgDYMRFrSUckrzr/w640-h354/Captura%20de%20pantalla%202026-08-04%20a%20la(s)%2012.46.05%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;Aquí aparece la primera pregunta. &lt;u&gt;¿Vale la pena anunciar con bombos y platillos un cambio menor, arriesgándose a que el público repare en algo que jamás habría notado y termine convirtiéndolo en un problema reputacional?&lt;/u&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;KFC&lt;/b&gt; tampoco modificó sus colores ni los elementos que lo hacen reconocible. Apenas reforzó algunos trazos del &lt;b&gt;Coronel Sanders&lt;/b&gt; y colocó el logo a ambos lados del icónico balde. Sin el anuncio, casi nadie lo habría advertido, pero su comunicación estuvo mejor calibrada y no generó comentarios mayores.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_o_Q8wx3Ob0tPbu6J-4KFueCRetnPmCkKy0eFgMFFmNOw_SNc_o1Z7Mov62BFBBBFamvohd6akDlru96XCMuKx75oans-SQoPtLgkUnZb1WbBG9-J5oBYVq5f3Yupf1eSzcy2i_EIGPe5ppxfJOnOXYSWAmi-utr2lt3qPKVBLmgtn24DLuXi9rNMjfBj/s760/Captura%20de%20pantalla%202026-08-05%20a%20la(s)%2012.50.30%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;760&quot; data-original-width=&quot;714&quot; height=&quot;640&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_o_Q8wx3Ob0tPbu6J-4KFueCRetnPmCkKy0eFgMFFmNOw_SNc_o1Z7Mov62BFBBBFamvohd6akDlru96XCMuKx75oans-SQoPtLgkUnZb1WbBG9-J5oBYVq5f3Yupf1eSzcy2i_EIGPe5ppxfJOnOXYSWAmi-utr2lt3qPKVBLmgtn24DLuXi9rNMjfBj/w602-h640/Captura%20de%20pantalla%202026-08-05%20a%20la(s)%2012.50.30%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;602&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Y surge una segunda pregunta. Si sabemos que la relación emocional de los consumidores con las marcas de alimentos y bebidas suele ser intensa y que cualquier modificación genera incomodidad,&lt;b&gt; ¿por qué exponer el cambio a un escrutinio innecesario?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Nadie discute que una marca necesita verse coherente en todos sus mercados ni que debe actualizar sus activos visuales para seguir siendo relevante. Pero también debería entender que no toda decisión interna merece convertirse en noticia. &lt;u&gt;Durante años las marcas lucharon por conseguir atención. Hoy la atención sobra, lo escaso es el criterio para decidir cuándo usarla.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La respuesta a ambas preguntas es la misma. El &lt;i&gt;refresh&lt;/i&gt; nunca fue para el consumidor; fue para corregir problemas de gobernanza que aparecen cuando una marca opera en cientos de mercados y miles de puntos de venta. El error no fue cambiar. &lt;u&gt;El error fue asumir que cualquier conversación es buena conversación.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Antes de aprobar y lanzar su próximo &lt;i&gt;refresh&lt;/i&gt;, hágase una última pregunta: ¿el tamaño del anuncio coincide con el tamaño real del cambio?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/7571472577123188677/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/08/antes-de-retocar-el-logo-revise-su-ego.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7571472577123188677'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7571472577123188677'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/08/antes-de-retocar-el-logo-revise-su-ego.html' title='ANTES DE RETOCAR EL LOGO, REVISE SU EGO'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiE0rOELOQyhO2n4T9ildpzBhUqcx_rj-VHt0z2ruLXPyTCabNO4_xGBfpiCG8Qi29bl45Pcmm-bLZAsz0k_q_S43dwuL0MdjNoKR68zwynLpTu_fQ51qf_D5yJdTTWrl3X0cY7sA2KdPeuaS9cRZdbSXQYXn1dzhb5dG-qEPyzUZBGV2PSop9bn45oU3p-/s72-w570-h640-c/Captura%20de%20pantalla%202026-08-05%20a%20la(s)%2012.38.20%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-6425932873119312458</id><published>2026-08-03T07:21:29.834-05:00</published><updated>2026-08-03T10:08:48.154-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EL PAIS QUE CONSTRUYE MARCAS PARA VENDERLAS</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsKEvm-K3qwHm-7h_WF4O-zfSo4ALLs7lA7ezMDBz8fp2wJQfV5uoaswrrgaF1EoRx2SIrvt-gX-0zSitX35SKNCQYZzmmnGLaxP0IoGfcV12T922SXT5AP_WzlNp59TSMTqlWZqVBnwQ1IwOlx86BmF7f9n6qRjSC-h9VxQ757WGKM0z9gzZHCVX2BExE/s1856/Captura%20de%20pantalla%202026-07-28%20a%20la(s)%203.24.46%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;956&quot; data-original-width=&quot;1856&quot; height=&quot;330&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsKEvm-K3qwHm-7h_WF4O-zfSo4ALLs7lA7ezMDBz8fp2wJQfV5uoaswrrgaF1EoRx2SIrvt-gX-0zSitX35SKNCQYZzmmnGLaxP0IoGfcV12T922SXT5AP_WzlNp59TSMTqlWZqVBnwQ1IwOlx86BmF7f9n6qRjSC-h9VxQ757WGKM0z9gzZHCVX2BExE/w640-h330/Captura%20de%20pantalla%202026-07-28%20a%20la(s)%203.24.46%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;Hay marcas que forman parte de la memoria de varias generaciones de ecuatorianos.&lt;b&gt; Guitig, El Macho, Manicho, Supan, Toni, Fybeca, Deja.&lt;/b&gt; Están en nuestras casas, en nuestras mesas y en nuestros recuerdos. Algunas acompañaron nuestra infancia, otras la vida cotidiana de nuestros padres y abuelos.&lt;p&gt;Siguen existiendo y siguen siendo reconocibles. Lo que cambió es algo menos visible, ya no pertenecen a ecuatorianos. Una marca no deja de ser parte de la vida de un país porque cambie de propietario. Una empresa extranjera que compra, invierte, moderniza y genera empleo suele ser una excelente noticia.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUnhOBmtwleIRY7C5U0ba-H3nom3cHHWYHKMvS6bl-3YNcTFma1hqDj7wSvsgqoZ6hlxJea5DWBJb2f6uPg4Npg971kUgTvUkXHdvsl5S344evoSKkmHSL-CVqFPG5cjFuMjbIO4IZ5q9AwKorUU7Bt1JNHICdrLDmKn26puls-kthX-GtdbE899QFYY00/s1412/Captura%20de%20pantalla%202026-07-28%20a%20la(s)%203.30.25%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;762&quot; data-original-width=&quot;1412&quot; height=&quot;346&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUnhOBmtwleIRY7C5U0ba-H3nom3cHHWYHKMvS6bl-3YNcTFma1hqDj7wSvsgqoZ6hlxJea5DWBJb2f6uPg4Npg971kUgTvUkXHdvsl5S344evoSKkmHSL-CVqFPG5cjFuMjbIO4IZ5q9AwKorUU7Bt1JNHICdrLDmKn26puls-kthX-GtdbE899QFYY00/w640-h346/Captura%20de%20pantalla%202026-07-28%20a%20la(s)%203.30.25%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;Pero conviene hacerse una pregunta: ¿por qué tantas empresas ecuatorianas, cuando alcanzan una posición importante, terminan siendo compradas por grupos extranjeros? Hace pocos días, la multinacional peruana &lt;b&gt;Alicorp&lt;/b&gt; compró &lt;b&gt;Jabonería Wilson&lt;/b&gt;. Antes, &lt;b&gt;Jabonería Nacional&lt;/b&gt; había pasado a manos de &lt;b&gt;Unilever.&lt;/b&gt; &lt;b&gt;Industrial La Reforma&lt;/b&gt; fue adquirida por &lt;b&gt;Kimberly-Clark,&lt;/b&gt; &lt;b&gt;Fybeca &lt;/b&gt;por la mexicana&lt;b&gt; FEMSA&lt;/b&gt;, &lt;b&gt;Toni&lt;/b&gt; por &lt;b&gt;ARCA&lt;/b&gt;, algunas marcas de &lt;b&gt;La Universal&lt;/b&gt; por la colombiana &lt;b&gt;Nutresa &lt;/b&gt;y &lt;b&gt;Tesalia &lt;/b&gt;por el grupo guatemalteco &lt;b&gt;CBC.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Durante años hemos repetido que Ecuador no es atractivo para la inversión extranjera, que la inseguridad jurídica ahuyenta el capital, que la inseguridad física impide invertir y que la inestabilidad política hace que cualquier empresario sensato prefiera poner su dinero en otra parte. Sin embargo, las multinacionales siguen llegando y no vienen únicamente a vender productos, sino a comprar compañías que conocen el mercado, tienen marcas reconocidas, redes de distribución, plantas, talento y décadas de trabajo acumulado. Esas marcas no se construyeron solas. Detrás hubo años de inversión en publicidad, investigación de mercados, diseño, innovación y distribución.&lt;u&gt; Hubo campañas memorables y miles de decisiones destinadas a conseguir algo que ningún balance puede reflejar completamente, el valor de que una marca entre en la mente y el corazón de los consumidores&lt;/u&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Construir una marca toma décadas. Comprar una marca requiere de una firma.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Tal vez el empresario ecuatoriano sí ve las oportunidades, pero no siempre tiene la capacidad financiera para aprovecharlas. Una empresa puede ser líder en Ecuador y, al mismo tiempo, demasiado pequeña para competir regionalmente. Puede tener una marca extraordinaria y carecer del capital necesario para expandirse. Para su propietario puede representar el trabajo de una vida. Para una multinacional, una plataforma de crecimiento. El empresario ecuatoriano puede preguntarse cuánto gana hoy y una multinacional qué podría hacer con esa marca en cinco países.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;No hay nada criticable en vender.&lt;/b&gt; Puede ser una decisión racional para asegurar el patrimonio, resolver una sucesión familiar o reconocer que la empresa necesita una escala de capital a la que ya no puede acceder.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjczaZfz7Xv8hYa2s7KWjVRfyaeFN0vPTjfHfGLHqOwSJ1P83dNhrjbmTz2sv6k7GzgheaOon4HVyypR8bh343smz63xHPsbFkxCY9beDZ5dTGd7tK22z_7iDXO_HxWZNzq_Ms1qawgchJbAAt2zpp9Bc7bdtM5A48upBDsBPh6nbAjGIEvkKOlwX1Os6Ih/s966/Captura%20de%20pantalla%202026-07-27%20a%20la(s)%206.48.32%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;540&quot; data-original-width=&quot;966&quot; height=&quot;358&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjczaZfz7Xv8hYa2s7KWjVRfyaeFN0vPTjfHfGLHqOwSJ1P83dNhrjbmTz2sv6k7GzgheaOon4HVyypR8bh343smz63xHPsbFkxCY9beDZ5dTGd7tK22z_7iDXO_HxWZNzq_Ms1qawgchJbAAt2zpp9Bc7bdtM5A48upBDsBPh6nbAjGIEvkKOlwX1Os6Ih/w640-h358/Captura%20de%20pantalla%202026-07-27%20a%20la(s)%206.48.32%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;Y aquí aparece la paradoja&lt;b&gt;. Si la inseguridad jurídica y física fueran suficientes para hacer inviable cualquier inversión, ¿Por qué grupos extranjeros siguen llegando a comprar empresas ecuatorianas?&lt;/b&gt; Una multinacional puede concluir que la marca, la distribución y el mercado justifican asumir el riesgo. Un empresario ecuatoriano puede llegar a la conclusión contraria, que es el momento de vender.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;No hay que lamentar que nuestras marcas sigan existiendo bajo nuevos propietarios.&lt;/u&gt; &lt;b&gt;La nostalgia no es una estrategia empresarial&lt;/b&gt;. Pero sí deberíamos preguntarnos por qué tantas marcas que construimos aquí terminan siendo controladas desde afuera.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La pregunta es incómoda: ¿Por qué otros tienen la capacidad de comprar las oportunidades que nosotros construimos?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Y, sobre todo,&lt;b&gt; ¿Cuándo vamos a dejar de ser el país que construye marcas para venderlas?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/6425932873119312458/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/08/el-pais-que-construye-marcas-para.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6425932873119312458'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6425932873119312458'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/08/el-pais-que-construye-marcas-para.html' title='EL PAIS QUE CONSTRUYE MARCAS PARA VENDERLAS'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsKEvm-K3qwHm-7h_WF4O-zfSo4ALLs7lA7ezMDBz8fp2wJQfV5uoaswrrgaF1EoRx2SIrvt-gX-0zSitX35SKNCQYZzmmnGLaxP0IoGfcV12T922SXT5AP_WzlNp59TSMTqlWZqVBnwQ1IwOlx86BmF7f9n6qRjSC-h9VxQ757WGKM0z9gzZHCVX2BExE/s72-w640-h330-c/Captura%20de%20pantalla%202026-07-28%20a%20la(s)%203.24.46%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-6217320610047852509</id><published>2026-07-27T06:25:23.550-05:00</published><updated>2026-07-27T06:25:23.550-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>¿QUE DICE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SOBRE SU MARCA?</title><content type='html'>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidEe1BHx7QT3A8WC2nqBqBi0l4YD0A-31cw31Kq6qOA3glUqKr5EduakK9KEaTusilVACsXWm23_TMFaUafNqWasb64bFDz6YZm1DWaV939Mx9hu_Kk49puMOzbYZRBmMq3V_c3No1CMcxxPcGWAlUscnv9rdp1WhyxCt_SRD3uvhnLQ94O92d3_9HPJKz/s1198/Gemini_Generated_Image_vg7plqvg7plqvg7p.jpg&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;896&quot; data-original-width=&quot;1198&quot; height=&quot;478&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidEe1BHx7QT3A8WC2nqBqBi0l4YD0A-31cw31Kq6qOA3glUqKr5EduakK9KEaTusilVACsXWm23_TMFaUafNqWasb64bFDz6YZm1DWaV939Mx9hu_Kk49puMOzbYZRBmMq3V_c3No1CMcxxPcGWAlUscnv9rdp1WhyxCt_SRD3uvhnLQ94O92d3_9HPJKz/w640-h478/Gemini_Generated_Image_vg7plqvg7plqvg7p.jpg&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Hasta hace poco, una empresa se preguntaba. ¿Qué aparece cuando nos &lt;i&gt;&lt;b&gt;Googlean&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;? Ahora debe cuestionarse. &lt;b&gt;¿Qué responde una inteligencia artificial cuando alguien pregunta por nosotros?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Google entrega enlaces.&lt;b&gt; ChatGPT, Claude, Gemini o Grok &lt;/b&gt;pueden entregar una conclusión. Qué hace una empresa, cuál es su reputación, quiénes son sus competidores o si un producto es confiable. La inteligencia artificial selecciona, mezcla información y construye una interpretación, a veces equivocada.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3yJDjQSk6Y__8OEiEN4udpNX0XHr0THsiCyZVy7RJNGRabti3FrXSG-tQfnk5ksN9bFjhdp5zUDDgANM8NLgtpdtXP8LiiVWh8tvoq5ZfIevtyR46CVvMaeDe-2H6k130ErRnyWEJN455RlwYTcqsFG9H6L4t59HDcd03N5GNTAN3bS4o2Oc1CffFFL7t/s1290/Captura%20de%20pantalla%202026-07-21%20a%20la(s)%2012.58.46%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;728&quot; data-original-width=&quot;1290&quot; height=&quot;226&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3yJDjQSk6Y__8OEiEN4udpNX0XHr0THsiCyZVy7RJNGRabti3FrXSG-tQfnk5ksN9bFjhdp5zUDDgANM8NLgtpdtXP8LiiVWh8tvoq5ZfIevtyR46CVvMaeDe-2H6k130ErRnyWEJN455RlwYTcqsFG9H6L4t59HDcd03N5GNTAN3bS4o2Oc1CffFFL7t/w400-h226/Captura%20de%20pantalla%202026-07-21%20a%20la(s)%2012.58.46%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Gemini&amp;nbsp;&lt;/b&gt; suspendió temporalmente la generación de imágenes de personas después de producir representaciones históricas erróneas. En Nueva York abogados presentaron ante un tribunal 6 precedentes que &lt;b&gt;ChatGPT &lt;/b&gt;inventó para un caso contra&amp;nbsp; Avianca. En San Francisco, Anthropic reconoció que&lt;b&gt; Claude&lt;/b&gt; había generado una cita incorrecta para una demanda por derechos de autor. Y &lt;b&gt;Grok&lt;/b&gt; enfrentó una crisis por ser utilizada masivamente para generar imágenes sexualizadas de personas reales.Cuatro sistemas distintos y un mismo problema.&lt;u&gt; Cuando una inteligencia artificial se equivoca, la reputación de alguien paga la factura.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtKeGfwMWDw2ICYbKxm3hOA6EPH23ETwb6w7DJ3iPgtAyabHdOhxKpKpT8GSV_BtGlOn80DmMpw4ef-16Jv9vJPM1qnZ4wazzvHTSSswj2aeRBxg34USw5W-4IJ8kRNe96k8J1pJZzVfroPS_ofUvFb39k5euyawHyImtKMhmuZKlk75dw5h-cHR7NzCmL/s1096/Captura%20de%20pantalla%202026-07-21%20a%20la(s)%2012.22.41%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;724&quot; data-original-width=&quot;1096&quot; height=&quot;211&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtKeGfwMWDw2ICYbKxm3hOA6EPH23ETwb6w7DJ3iPgtAyabHdOhxKpKpT8GSV_BtGlOn80DmMpw4ef-16Jv9vJPM1qnZ4wazzvHTSSswj2aeRBxg34USw5W-4IJ8kRNe96k8J1pJZzVfroPS_ofUvFb39k5euyawHyImtKMhmuZKlk75dw5h-cHR7NzCmL/w320-h211/Captura%20de%20pantalla%202026-07-21%20a%20la(s)%2012.22.41%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;Durante años, las empresas invirtieron en&lt;b&gt; SEO&lt;/b&gt;,&lt;i&gt; Search Engine Optimization,&lt;/i&gt; para ganar visibilidad en &lt;b&gt;Google.&amp;nbsp;&lt;/b&gt;Eso ya no basta. Ahora se requiere&lt;b&gt; GEO&lt;/b&gt;, &lt;i&gt;Generative Engine Optimization.&lt;/i&gt; La pregunta cambia. ¿Qué debe encontrar una inteligencia artificial para considerar relevante a una empresa, citarla o recomendarla?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;El SEO busca posicionar una página. El GEO busca que una marca forme parte de una respuesta.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxUslmG1NbakeiM1guPozCEJHN5UUZuYpeCq6M8rqfUtmFKxJYhdUTlTYKlw3iSH0km2BMzMsLZsRyXaHUbRw&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dw6UNdIEAJiIOgDTgMCSUQ-cD59RZmOAJDO0zOdkn5uq7ES7eVWhuv1rMhNZVubje71Ins5SjyTf85NKDY90Q&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;En Google, el usuario recibe resultados y decide. Una inteligencia artificial puede responder directamente cuáles son las empresas más confiables para una determinada necesidad. Y si una empresa no aparece, está en problemas.&amp;nbsp;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Cinco ideas para evitarlo.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;1.&lt;span style=&quot;white-space: pre;&quot;&gt; &lt;/span&gt;Hay que ser relevante, no solamente visible.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Decir que una empresa es líder no es información. Es una opinión de la empresa sobre sí misma.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;2.&lt;span style=&quot;white-space: pre;&quot;&gt; &lt;/span&gt;Hay que conseguir que otros hablen de ella.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Las IA buscan fuentes independientes, medios, estudios, reseñas y referencias de terceros. Las relaciones públicas construyen el contexto del que las máquinas obtienen sus respuestas.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;3.&lt;span style=&quot;white-space: pre;&quot;&gt; &lt;/span&gt;Hay que ser claro y verificable.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Nombres, fechas, cifras y casos deben estar documentados. La información resulta&amp;nbsp; inútil para una máquina. Decir que una empresa tiene una amplia experiencia, una sólida trayectoria y un compromiso permanente con la innovación puede suena bien, pero también puede significar absolutamente nada.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;4.&lt;span style=&quot;white-space: pre;&quot;&gt; &lt;/span&gt;Hay que ser consistente.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Si una empresa se define de una manera en su web, de otra en LinkedIn y de otra en una entrevista de su CEO, la contradicción se convierte en parte de su identidad digital. Las máquinas no tienen la paciencia de los periodistas para preguntar cuál de las tres versiones es la verdadera.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;5.&lt;span style=&quot;white-space: pre;&quot;&gt; &lt;/span&gt;Hay que preguntar periódicamente a las inteligencias artificiales qué dicen de una empresa.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;No basta con preguntar qué sabe una IA sobre una compañía. También conviene preguntarle cuál es la mejor empresa de un sector o qué reputación tiene una determinada marca. Hay que medir si aparece, qué fuentes utiliza la respuesta y qué competidores aparecen en ella. &lt;u&gt;En otras palabras, hay que hacer con la IA lo que las empresas hacen con los medios. Monitorear qué se dice de ellas.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYzhKWvrF40cNCdIyK35WcS_zf6CNV96fSaqhLVD-1LxyUDKwGHYOQ79et0PleMfMKcpPCfb9iHm21cjKPe_-hYDTQXYUglYMtR9WN0ccF_1t-8pHSQTgjSeXCSV72ayhPIdscuxrCf6j-_lSIHO9-xYXFzfLfM839V1UOooeZp8pgHKo52-EPEqLe_1sP/s1766/Captura%20de%20pantalla%202026-07-22%20a%20la(s)%204.25.48%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;706&quot; data-original-width=&quot;1766&quot; height=&quot;256&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYzhKWvrF40cNCdIyK35WcS_zf6CNV96fSaqhLVD-1LxyUDKwGHYOQ79et0PleMfMKcpPCfb9iHm21cjKPe_-hYDTQXYUglYMtR9WN0ccF_1t-8pHSQTgjSeXCSV72ayhPIdscuxrCf6j-_lSIHO9-xYXFzfLfM839V1UOooeZp8pgHKo52-EPEqLe_1sP/w640-h256/Captura%20de%20pantalla%202026-07-22%20a%20la(s)%204.25.48%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;b&gt;GEO no significa aprender a engañar a ChatGPT, Claude, Gemini o Grok.&lt;/b&gt; Significa construir una reputación clara, consistente y respaldada por terceros para que, cuando alguien o algo intente entender a una empresa, encuentre razones para describirla correctamente.&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;La reputación siempre ha sido lo que otros dicen de alguien cuando no está presente. La diferencia es que ahora, entre esos otros, también hay máquinas y convencerlas no es fácil.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/6217320610047852509/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/07/que-dice-la-inteligencia-artificial.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6217320610047852509'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6217320610047852509'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/07/que-dice-la-inteligencia-artificial.html' title='¿QUE DICE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SOBRE SU MARCA?'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidEe1BHx7QT3A8WC2nqBqBi0l4YD0A-31cw31Kq6qOA3glUqKr5EduakK9KEaTusilVACsXWm23_TMFaUafNqWasb64bFDz6YZm1DWaV939Mx9hu_Kk49puMOzbYZRBmMq3V_c3No1CMcxxPcGWAlUscnv9rdp1WhyxCt_SRD3uvhnLQ94O92d3_9HPJKz/s72-w640-h478-c/Gemini_Generated_Image_vg7plqvg7plqvg7p.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-4951189145827782264</id><published>2026-07-20T07:23:14.438-05:00</published><updated>2026-07-20T07:23:14.438-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>RAMIRO AGULLA: LA CREATIVIDAD COMO ACTO DE REBELDÍA</title><content type='html'>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiolpQOjyysfU3VZ0fPh5VnHhyWPcJwdwpz8t4e1k6twVf6TOGHJAmPShdve_1AieYhuHgNY8kR5w11Sp-fG3m4KP86gUg1eaxxq1KM-Pz9FUcrtrHI67iBJxrACfq-dU7a6IFyxCryxklteG9wkC1vIetarWn42EGfjJfXDk54JR8BVDiS-IZO0KKIwxPG/s578/Captura%20de%20pantalla%202026-07-14%20a%20la(s)%2011.12.35%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;578&quot; data-original-width=&quot;396&quot; height=&quot;640&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiolpQOjyysfU3VZ0fPh5VnHhyWPcJwdwpz8t4e1k6twVf6TOGHJAmPShdve_1AieYhuHgNY8kR5w11Sp-fG3m4KP86gUg1eaxxq1KM-Pz9FUcrtrHI67iBJxrACfq-dU7a6IFyxCryxklteG9wkC1vIetarWn42EGfjJfXDk54JR8BVDiS-IZO0KKIwxPG/w438-h640/Captura%20de%20pantalla%202026-07-14%20a%20la(s)%2011.12.35%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;438&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;La semana pasada se fue uno de los grandes genios creativos de habla hispana (si es que escribir &lt;i&gt;&quot;probá&quot;&lt;/i&gt; es español, aunque eso es lo de menos). La publicidad nunca existió para preservar un idioma, sino para conectar marcas con personas. Y muchas veces la mejor forma de hacerlo es usando el habla cotidiana antes que el lenguaje correcto.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;No conocí a &lt;b&gt;Ramiro Agulla&lt;/b&gt; ni trabajé con él. Pero sí viví la revolución que provocó en la publicidad argentina durante los años noventa, porque su creatividad desbordó fronteras. Lo conocí como lo hicieron muchos publicistas latinoamericanos: viendo una y otra vez sus comerciales y preguntándome cómo alguien podía romper tantas reglas sin dejar de vender.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Ogilvy&lt;/b&gt; enseñó que había que respetar la inteligencia del consumidor. &lt;b&gt;Bernbach &lt;/b&gt;demostró que una gran idea vale más que un gran presupuesto. &lt;b&gt;Agulla &lt;/b&gt;probó que no había que vivir en Nueva York para cambiar la historia de la creatividad. Usó siempre un lenguaje popular, irreverente e inconfundible. Bastaban pocos segundos para reconocer una campaña de &lt;b&gt;Agulla &amp;amp; Baccetti.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtvPyv_4GoZqTEHaIQVwE2dDZFnYS_TZyhzjGX7J3UZM-06mEk-Nh3Jbqm1wyCcAdxGJN6AHijJOPby3l1hBSgNcfLpN3FpmPkMKz0v6awmI5hGjZUb_ntmjtom-Kv6WRHPg10wv_WTON7Cw2IyJoWiZfqD-SFrepYRgLjcDAx09Hqq5pfSjrTLcg0V7Bb/s1682/Captura%20de%20pantalla%202026-07-14%20a%20la(s)%2011.06.11%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;912&quot; data-original-width=&quot;1682&quot; height=&quot;348&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtvPyv_4GoZqTEHaIQVwE2dDZFnYS_TZyhzjGX7J3UZM-06mEk-Nh3Jbqm1wyCcAdxGJN6AHijJOPby3l1hBSgNcfLpN3FpmPkMKz0v6awmI5hGjZUb_ntmjtom-Kv6WRHPg10wv_WTON7Cw2IyJoWiZfqD-SFrepYRgLjcDAx09Hqq5pfSjrTLcg0V7Bb/w640-h348/Captura%20de%20pantalla%202026-07-14%20a%20la(s)%2011.06.11%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxRjs_1X7NW7nVlfjpHeTguTwvMJOfH_pu7K16s5qCDv_-pSxtVDiBfH__tLr0WlYHW400Evy4cwIONmAm5gw&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dwys_0EnSYqd8UhcZU2YsCZaCEWcLwbP74ONgC00bB2-c9gia_Knbl1bE1IQ6nTdjHUnmaBeppZy_cB5dZrMg&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dwqfoM0UEEx8y4FGbnGOmRdiPEvrweAJETgUMFU8DnoLSaGfGZr3fFyCz1sWfvV9o4knZ-HkPIOlEUpk9qEUA&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzWZcI7BToPOdziYl_SDWiB1hO18bqDRfs3Zd6PPqUePIROsVInZjOBYaIQhlOa9MsbsOzJDumS6i7yL-iPqw&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzi7gP_C_FlhKBuJRDQc7z4PZlXxcQYcOIak8bIRFSWGG2b23pFW6Kl2iJUKxeH8a0epy6T-EgTFaLeUuet-g&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;Ahí están &lt;i&gt;La llama que llama&lt;/i&gt; para &lt;b&gt;Telecom&lt;/b&gt;; &lt;i&gt;Gueropa&lt;/i&gt; y la polémica serie de los &lt;i&gt;Bíblicos&lt;/i&gt; para &lt;b&gt;Renault;&lt;/b&gt; &lt;i&gt;En tu cabeza hay un gol&lt;/i&gt; para &lt;b&gt;Quilmes&lt;/b&gt; que todavía hoy sigue siendo referencia cuando alguien intenta hablar de fútbol. También llevó su filosofía creativa a la comunicación política. Lo que hizo para&lt;b&gt; Fernando de la Rúa&lt;/b&gt; fue un caso brillante de cómo convertir a un aburrido en Presidente.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzwi5HfjwmfzvmHAPxMUj67YF5hzhL4L0VCdB2aNBtIEPQ9BN5qxcVNjyGg5754sWVdzewun69lnHapPOI6Nw&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;u&gt;Su mayor aporte fue cambiar la manera de contar historias. Antes de que el storytelling se convirtiera en palabra de moda, Agulla entendió que la publicidad debía dejar de interrumpir a la audiencia para empezar a entretenerla y para ello el beneficio del producto debía integrarse en la historia.&lt;/u&gt;&amp;nbsp; También comprendió que las marcas necesitaban personajes antes que slogans. Muchos de los suyos son parte de la cultura popular argentina&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Reducir su legado a los 40 Leones de Cannes que acumuló sería injusto.&lt;/b&gt; Su real legado fue convencer a anunciantes de que la creatividad no era un lujo estético, sino una ventaja competitiva.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Desconfiaba de las ideas que generaban aprobación inmediata porque, por lo general, ya se parecían a algo conocido. Las mejores ideas incomodan y esa sensación inicial era, muchas veces, la señal de que había algo realmente nuevo.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Su enseñanza cobra más valor en la era del algoritmo&lt;/b&gt;. Hoy abundan campañas diseñadas para satisfacer métricas. Se optimizan formatos, duración de videos y palabras clave para gustarle primero a una plataforma y después, si hay suerte, a las personas.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;i&gt;“La creatividad es animarse”&lt;/i&gt;, repetía, también decía que &lt;i&gt;“las ideas aparecen trabajando”&lt;/i&gt;. Dos frases que desafían a los que esperan que la gran idea salga de un &lt;b&gt;dashboard &lt;/b&gt;o de un &lt;b&gt;“prompt” &lt;/b&gt;bien escrito.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQmL6WwWRgL2tokfHXMm2xCeKOnyztWBkD91GPgjahJAO6twiH-IuNM8_sJrbGpSHh5Sw0I-RaIlcS6CkOgp2tePGjjjvyr8e6idnwUaYnz6-5T75zwPXeSuFyuQW77b2N6r0wSJOZHG3aO7p0MqS9EezyyiRfJW8U64rcc5lgF-TafiTFW8QlPIvFF_cV/s1308/Captura%20de%20pantalla%202026-07-17%20a%20la(s)%2012.38.04%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;736&quot; data-original-width=&quot;1308&quot; height=&quot;360&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQmL6WwWRgL2tokfHXMm2xCeKOnyztWBkD91GPgjahJAO6twiH-IuNM8_sJrbGpSHh5Sw0I-RaIlcS6CkOgp2tePGjjjvyr8e6idnwUaYnz6-5T75zwPXeSuFyuQW77b2N6r0wSJOZHG3aO7p0MqS9EezyyiRfJW8U64rcc5lgF-TafiTFW8QlPIvFF_cV/w640-h360/Captura%20de%20pantalla%202026-07-17%20a%20la(s)%2012.38.04%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Mientras el algoritmo identifica patrones, la creatividad los rompe.&lt;/b&gt; Este premia lo predecible; las grandes ideas nacen desafiándolo. Agulla entendió eso mucho antes de que la palabra &quot;disrupción&quot; se pusiera de moda. Nunca persiguió tendencias, las creó.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Los jóvenes creativos harían bien en mirar menos las métricas y volver a mirar campañas como las suyas. Descubrirán que no fueron concebidas para hacerse virales. Fueron creadas para emocionar, sorprender, hacer reír o provocar. La viralidad llegó después, como consecuencia.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Cambian las plataformas, las pantallas y los hábitos de consumo. Lo que permanece es la capacidad de encontrar una verdad humana y convertirla en una historia que nadie había contado de esa manera.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Eso hicieron Ogilvy, Bernbach y Agulla desde rincones distintos del mundo. Los tres demostraron que la creatividad nunca ha sido un ejercicio de obediencia. Siempre ha sido y será un acto de rebeldía.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/4951189145827782264/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/07/ramiro-agulla-la-creatividad-como-acto.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/4951189145827782264'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/4951189145827782264'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/07/ramiro-agulla-la-creatividad-como-acto.html' title='RAMIRO AGULLA: LA CREATIVIDAD COMO ACTO DE REBELDÍA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiolpQOjyysfU3VZ0fPh5VnHhyWPcJwdwpz8t4e1k6twVf6TOGHJAmPShdve_1AieYhuHgNY8kR5w11Sp-fG3m4KP86gUg1eaxxq1KM-Pz9FUcrtrHI67iBJxrACfq-dU7a6IFyxCryxklteG9wkC1vIetarWn42EGfjJfXDk54JR8BVDiS-IZO0KKIwxPG/s72-w438-h640-c/Captura%20de%20pantalla%202026-07-14%20a%20la(s)%2011.12.35%E2%80%AFa.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-3523368584179311537</id><published>2026-07-13T06:06:53.805-05:00</published><updated>2026-07-14T07:40:53.302-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EL MUNDIAL QUE NO SE JUEGA EN LA CANCHA</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0h8MejLzi8bfFyUjTk4MFyyCANuZs2Ypq_we1H6WcCsYbHMGzv-kvGFbBaWRoGOl5_VZrh6N8Vy7sKQK_bvFyAomZImh9x8Rk7yKtC4ow_Z4UOr61IDFjWI9j5oEYDvgq1Qw-BDbVkuc7It1p55bIWWaye7xrGY8sNnfisF6hg_W2kc6wL_sxy03XOhY7/s1082/Captura%20de%20pantalla%202026-07-08%20a%20la(s)%204.33.44%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;566&quot; data-original-width=&quot;1082&quot; height=&quot;334&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0h8MejLzi8bfFyUjTk4MFyyCANuZs2Ypq_we1H6WcCsYbHMGzv-kvGFbBaWRoGOl5_VZrh6N8Vy7sKQK_bvFyAomZImh9x8Rk7yKtC4ow_Z4UOr61IDFjWI9j5oEYDvgq1Qw-BDbVkuc7It1p55bIWWaye7xrGY8sNnfisF6hg_W2kc6wL_sxy03XOhY7/w640-h334/Captura%20de%20pantalla%202026-07-08%20a%20la(s)%204.33.44%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;Cada cuatro años discutimos quién marcó el mejor gol, cuál fue la gran sorpresa o si una decisión arbitral cambió la historia. Sin embargo, el partido más importante del Mundial no se juega sobre el césped. Mientras millones de personas siguen la pelota, gobiernos fortalecen su imagen internacional, empresas invierten miles de millones de dólares para instalar sus marcas en la memoria colectiva y países enteros aprovechan la atención global para redefinir cómo quieren ser percibidos. &lt;b&gt;El campeón levanta una copa. Los verdaderos ganadores construyen reputación.&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ningún otro evento concentra la atención simultánea de buena parte del planeta. Y donde existe atención aparecen inevitablemente la política y el marketing.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYfUB4_ERPApynewRwUPKE-oTSHLAFioeIBAUyoj4-DY9D3HGrCDP-ZtxvHB8RaXZTBfV65iDplJ9C_HR2cq0Plff4SSxKROOsSNQHeManxDyodgX0XfeQG1AG-FdbCxJJJow9uUPLiGUAz0LI6ljFDwo2ScYWe2eKUD1kA3AEvWrm2k1DjXqFklQjlwV2/s2276/Captura%20de%20pantalla%202026-07-12%20a%20la(s)%209.47.14%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;756&quot; data-original-width=&quot;2276&quot; height=&quot;212&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYfUB4_ERPApynewRwUPKE-oTSHLAFioeIBAUyoj4-DY9D3HGrCDP-ZtxvHB8RaXZTBfV65iDplJ9C_HR2cq0Plff4SSxKROOsSNQHeManxDyodgX0XfeQG1AG-FdbCxJJJow9uUPLiGUAz0LI6ljFDwo2ScYWe2eKUD1kA3AEvWrm2k1DjXqFklQjlwV2/w640-h212/Captura%20de%20pantalla%202026-07-12%20a%20la(s)%209.47.14%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;Estados Unidos &lt;/b&gt;lo entendió perfectamente. Organizar el torneo no consiste&amp;nbsp; en recibir selecciones o llenar estadios. Es una oportunidad para proyectar liderazgo y poder. La cercanía entre &lt;b&gt;Infantino y Trump&lt;/b&gt; refleja hasta qué punto un Mundial también se construye desde la política, &lt;u&gt;pero esta vez se cruzaron líneas rojas: El Premio FIFA de la Paz&amp;nbsp; y la anulación de la tarjeta roja de Balogun, alimentan dudas sobre imparcialidad y credibilidad&lt;/u&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Sociológicamente el Mundial funciona como una &lt;i&gt;&lt;b&gt;“comunidad imaginada”&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;, nadie conoce a los dieciocho millones de ecuatorianos, pero todos sentimos pertenecer a la misma bandera. Y en Alemania o Francia, el mismo ciudadano que desconfía de los migrantes celebra el gol del hijo de un inmigrante: el fútbol logra, durante noventa minutos, la cohesión que la política rara vez consigue.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBDXpknKXjIuHlkR0LAaH74EZhE23_v7pvWhVlsaG36iyOm1bsVnvbyqjN05w71_0wT32L2o76oDA4SmIfFVrGfiqF28Vt1zPWatbb6qvhnOIdLylo9G7sK_YPLZPd741cnsntvbGiXVXZuo1Vj8c3XUoJJwzQqvN1iqe4AXnf5TZ1Bl1LHSEJOjJoING3/s920/Captura%20de%20pantalla%202026-07-12%20a%20la(s)%209.51.57%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;920&quot; data-original-width=&quot;858&quot; height=&quot;640&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBDXpknKXjIuHlkR0LAaH74EZhE23_v7pvWhVlsaG36iyOm1bsVnvbyqjN05w71_0wT32L2o76oDA4SmIfFVrGfiqF28Vt1zPWatbb6qvhnOIdLylo9G7sK_YPLZPd741cnsntvbGiXVXZuo1Vj8c3XUoJJwzQqvN1iqe4AXnf5TZ1Bl1LHSEJOjJoING3/w596-h640/Captura%20de%20pantalla%202026-07-12%20a%20la(s)%209.51.57%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;596&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Es también una gran vitirna para las&lt;b&gt; marcas-país&lt;/b&gt;, los videos de las presentaciones oficiales y la llegada de los equipos se tornaron en relatos intensos. &lt;b&gt;Noruega&lt;/b&gt;&amp;nbsp; presentó detrerminación, fiordos, runas, barcos vikingos y auroras boreales. Destacó&amp;nbsp; su identidad. &lt;b&gt;Japón &lt;/b&gt;eligió otro camino. Volvió a mostrar a sus aficionados recogiendo la basura de los estadios, &lt;u&gt;recordándonos que la reputación&amp;nbsp; se construye con comportamientos coherentes y no solo con campañas publicitarias.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;456&#39; height=&#39;379&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dw2oKAfIsj8ZCEgCxI5zEFqPA70Dp4X0tQr4RNlSG9Hx_pMhuR4cFnJ4ptPUQNrVPtxjmhnwycgcM3eBzCcuw&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;Las marcas libran una batalla igual de intensa. &lt;b&gt;Adidas &lt;/b&gt;y &lt;b&gt;Nike&lt;/b&gt; llevan décadas invirtiendo fortunas disputándose el liderazgo del fútbol mundial, mientras empresas que no son patrocinadoras oficiales recurren al&lt;b&gt; ambush marketing&lt;/b&gt; para apropiarse de la conversación.&lt;u&gt; El Mundial confirma una regla básica: no siempre gana quien invierte más, sino quien encuentra una manera diferente de llamar la atención, como lo hizo Rexona.&lt;/u&gt;&lt;div&gt;&lt;u&gt;&lt;br /&gt;&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNpPL4pLsSxMJUmQOSX48FmwKo_cHcLijB11H3QubNnSE3AySsWcpzRhucWmiLgi26OfDpsMh_Con_PQQavNui23lUhZR245SY6Fnd_xoxJSv8d3qiNw5rM11-KKIRfJJBD49rtYh79qCx0mdyif1d2krh4kCSoIdGCgi8h7-zL0kYG18-aRGPr8d9Jc5v/s768/Captura%20de%20pantalla%202026-07-13%20a%20la(s)%2012.11.48%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;768&quot; data-original-width=&quot;636&quot; height=&quot;640&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgNpPL4pLsSxMJUmQOSX48FmwKo_cHcLijB11H3QubNnSE3AySsWcpzRhucWmiLgi26OfDpsMh_Con_PQQavNui23lUhZR245SY6Fnd_xoxJSv8d3qiNw5rM11-KKIRfJJBD49rtYh79qCx0mdyif1d2krh4kCSoIdGCgi8h7-zL0kYG18-aRGPr8d9Jc5v/w530-h640/Captura%20de%20pantalla%202026-07-13%20a%20la(s)%2012.11.48%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;530&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;u&gt;&lt;br /&gt;&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Paradójicamente, muchas compañías olvidan esa lección. Las grandes marcas deportivas apostaron por botines rosados para destacar en televisión. El resultado fue exactamente el contrario. &lt;b&gt;Cuando todos intentan diferenciarse utilizando el mismo recurso, nadie logra distinguirse&lt;/b&gt;. Algo parecido ocurrió aquí, muchas empresas abandonaron temporalmente su identidad para convertirse en hinchas de la selección. Bancos, supermercados y marcas de consumo se vistieron de&lt;i&gt;&lt;b&gt; amarillo&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;, utilizaron similares mensajes y apelaron a las mismas emociones. Al final resultaron indistinguibles entre sí. &lt;u&gt;El Mundial ofrecía una oportunidad para fortalecer la personalidad de cada marca, pero terminaron diluyéndola.&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYdWOtf0jFZGIYEyQBZtApu1hwekXob3SPhyphenhyphen7X9Rae1pM3eS_37duvLa8Wj1YEa3UDHoPhsRB1G2gt6Hg5eCk0qsc2ht2vyEEsBhTYd7x4ASdXLmW-OtSdRq6gL3DCofVHEpGhshnfArPW05fWXdRQLvBf9SAmc8FpR8zCR6LKWhLPEHaDwVxFcxlGT3sW/s372/Captura%20de%20pantalla%202026-07-07%20a%20la(s)%204.17.26%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;372&quot; data-original-width=&quot;302&quot; height=&quot;640&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYdWOtf0jFZGIYEyQBZtApu1hwekXob3SPhyphenhyphen7X9Rae1pM3eS_37duvLa8Wj1YEa3UDHoPhsRB1G2gt6Hg5eCk0qsc2ht2vyEEsBhTYd7x4ASdXLmW-OtSdRq6gL3DCofVHEpGhshnfArPW05fWXdRQLvBf9SAmc8FpR8zCR6LKWhLPEHaDwVxFcxlGT3sW/w520-h640/Captura%20de%20pantalla%202026-07-07%20a%20la(s)%204.17.26%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;520&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;Quizá esa sea la principal enseñanza que deja el torneo. La atención nunca había sido tan abundante; la diferenciación nunca había sido tan difícil. El desafío ya no consiste en estar, sino en ser recordado cuando el campeonato termina y las emociones desaparecen.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Por eso el Mundial es mucho más que fútbol. Es un inmenso laboratorio donde gobiernos, empresas y sociedades ponen a prueba su capacidad para construir relatos, símbolos e identidad. La copa cambia de dueño cada cuatro años. La reputación, en cambio, puede durar generaciones.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/3523368584179311537/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/07/el-mundial-que-no-se-juega-en-la-cancha.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3523368584179311537'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3523368584179311537'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/07/el-mundial-que-no-se-juega-en-la-cancha.html' title='EL MUNDIAL QUE NO SE JUEGA EN LA CANCHA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0h8MejLzi8bfFyUjTk4MFyyCANuZs2Ypq_we1H6WcCsYbHMGzv-kvGFbBaWRoGOl5_VZrh6N8Vy7sKQK_bvFyAomZImh9x8Rk7yKtC4ow_Z4UOr61IDFjWI9j5oEYDvgq1Qw-BDbVkuc7It1p55bIWWaye7xrGY8sNnfisF6hg_W2kc6wL_sxy03XOhY7/s72-w640-h334-c/Captura%20de%20pantalla%202026-07-08%20a%20la(s)%204.33.44%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-1020296039562911429</id><published>2026-07-06T06:47:27.670-05:00</published><updated>2026-07-12T10:00:00.577-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EN COLOMBIA NO GANÓ UN POLÍTICO. GANÓ UNA MARCA</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGY1he5A4FT2qW1M4OXMFQZ6YoCFcnKA2XcPFoEI3p381VIyflsMNpaKmHbVYcoIUIOhZA9cX0-RxuUXJN8J90ABdszYqlzTQrl4ZKtkFX9VAPruKQ-46iSQQGuMkuN0jZArLMbrEp2pjaGazM7y3Rp8-DTtnW72OMmEugJt_iBbCoOT82y9DgMOM7ukZI/s1710/Captura%20de%20pantalla%202026-06-24%20a%20la(s)%204.24.23%E2%80%AFp.jpg&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;634&quot; data-original-width=&quot;1710&quot; height=&quot;238&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGY1he5A4FT2qW1M4OXMFQZ6YoCFcnKA2XcPFoEI3p381VIyflsMNpaKmHbVYcoIUIOhZA9cX0-RxuUXJN8J90ABdszYqlzTQrl4ZKtkFX9VAPruKQ-46iSQQGuMkuN0jZArLMbrEp2pjaGazM7y3Rp8-DTtnW72OMmEugJt_iBbCoOT82y9DgMOM7ukZI/w640-h238/Captura%20de%20pantalla%202026-06-24%20a%20la(s)%204.24.23%E2%80%AFp.jpg&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;En Colombia, ganó la presidencia quien construyó mejor su personaje. La elección entre &lt;b&gt;De la Espriella &lt;/b&gt;y &lt;b&gt;Cepeda&lt;/b&gt; fue una batalla entre dos filosofías de comunicación política, y en esa dimensión la distancia fue mucho mayor que el escaso 1% de votos que le dieron el triunfo. En una época en la que la atención vale más que los programas de gobierno, esa diferencia resultó decisiva.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVPIsDjZQXK288LEMjemAHnRbCY9hj87et3UNOiCguoLQ4yVuF3TsDsCHlcRnhPBB25WfSBazgeaUBzKmYO78P_cBsgPBxQQuj1BWV2n_siup1COYfb8BH-NBjO_4J-wS0tRbuFikjS-00zfRUmn1VuFSOYG4ILuyMYdkf4PJrUTwpeoHdJ1i3-3olS22J/s1252/Captura%20de%20pantalla%202026-07-02%20a%20la(s)%205.48.28%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;736&quot; data-original-width=&quot;1252&quot; height=&quot;376&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVPIsDjZQXK288LEMjemAHnRbCY9hj87et3UNOiCguoLQ4yVuF3TsDsCHlcRnhPBB25WfSBazgeaUBzKmYO78P_cBsgPBxQQuj1BWV2n_siup1COYfb8BH-NBjO_4J-wS0tRbuFikjS-00zfRUmn1VuFSOYG4ILuyMYdkf4PJrUTwpeoHdJ1i3-3olS22J/w640-h376/Captura%20de%20pantalla%202026-07-02%20a%20la(s)%205.48.28%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;De la Espriella&lt;/b&gt; llegó a la política con algo que la mayoría de candidatos intenta construir durante la campaña: una marca personal sólida. &lt;u&gt;Fue abogado mediático, empresario, activo en redes sociales y figura controversial reconocida antes de pronunciar una sola propuesta electoral. Inclusive participó en una campaña de Netflix para iniciar una demanda falsa que evite el lanzamiento de una serie. &lt;/u&gt;Esto fue la columna vertebral de su estrategia.&lt;b&gt; Trump&lt;/b&gt; construyó su personaje durante décadas en los negocios y la televisión antes de pisar la Casa Blanca. &lt;b&gt;Bukele &lt;/b&gt;era alcalde-influencer antes de ser presidente&lt;b&gt;. De la Espriella siguió ese manual, cuando lanzó su candidatura, ya era alguien.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;458&#39; height=&#39;381&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dwVJiEhvyyYt2CC0k8UJ_YTVJ4n3GbMkmTBwM6c85wsHNWMyEliRBCjy2ulOBtmK_jHxjEjuVigGjglVgqe9Q&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;441&#39; height=&#39;366&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxPvidvp0XOZ2tQ3IQ9uF_VeIuxQA3PfZUCsadpMg6Vw7FtEnwYk_Jd0FtuLzGiUSiO-18UfZzFq8eiZQFo7A&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;El símbolo del &lt;b&gt;tigre&lt;/b&gt; no nació en un brainstorming. Surgió en redes apelando a un antiguo líder colombiano y la campaña lo adoptó con inteligencia. &lt;u&gt;La barba a lo Bukele, el puño cerrado, la postura de quien exige en vez de pedir, construían un código visual de fuerza sin necesidad de palabras.&lt;/u&gt; El azul oscuro institucional combinado con el amarillo de la bandera hacía el trabajo desde el color. La campaña operó en dos capas:&lt;i&gt;&lt;b&gt; “Firmes por la Patria” &lt;/b&gt;&lt;/i&gt;para los actos protocolarios,&lt;i&gt;&lt;b&gt; “El Tigre ha despertado” &lt;/b&gt;&lt;/i&gt;para las redes. La primera daba solemnidad; la segunda, viralidad.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;461&#39; height=&#39;383&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxAIaLqtiO6Bc0-NQETN_SgBrETcJqJ_XFZ1L_-E95XstyqAH61aSdvTOstN6F5M2NQShqpcX-HgYKuE7M3jA&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Los jingles al estilo de barras de fútbol fueron otra decisión clave&lt;/u&gt;: lealtad tribal, emoción colectiva, confrontación al adversario. Cantar&lt;i&gt;&lt;b&gt; “Petro, decime qué se siente, tener al tigre frente a vos”&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; no es solo retórica política, es un cántico de estadio que agrede al enemigo. Otro acierto fueron los eventos producidos como conciertos, con pantallas LED y teloneros musicales.&lt;u&gt; El acto político masivo es una máquina de generar contenido y emociones que movilizan, sin necesidad de convencer racionalmente.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La campaña tuvo dos niveles. El perfil oficial mostraba a un &lt;b&gt;De la Espriella&lt;/b&gt; firme y patriótico, mientras los influencers distribuían contenido de combate. El candidato nunca tuvo que ensuciarse porque otros lo hacían por él. Cuando el CNE le prohibió usar la camiseta de la Selección, esta se convirtió en la mejor pieza de campaña para activar&amp;nbsp; la imagen del outsider perseguido.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqN5vUBeu4zlcnkypwjVOXANPHvXfcztUHKf2VYR_UY1T14oD6S4W5dLvB8OCVyhbD4nXlAGK4tRdjp6HY6F9JI4sukUoh6GCRQOoP5rLnSBV86-kHa05OO-o2nvpuPzHoGdIBW3w9xTO17RdCv4_xK-fD_Tqa7jY2yiVCm-JH7g_EfXXSA0GNR5wN7QkC/s1878/Captura%20de%20pantalla%202026-06-30%20a%20la(s)%204.03.33%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;698&quot; data-original-width=&quot;1878&quot; height=&quot;238&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqN5vUBeu4zlcnkypwjVOXANPHvXfcztUHKf2VYR_UY1T14oD6S4W5dLvB8OCVyhbD4nXlAGK4tRdjp6HY6F9JI4sukUoh6GCRQOoP5rLnSBV86-kHa05OO-o2nvpuPzHoGdIBW3w9xTO17RdCv4_xK-fD_Tqa7jY2yiVCm-JH7g_EfXXSA0GNR5wN7QkC/w640-h238/Captura%20de%20pantalla%202026-06-30%20a%20la(s)%204.03.33%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;423&#39; height=&#39;352&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzO-04OwmB6F5D-6S2qVilRJ8jy7lRewB7x6fsH98Oq4OtjY-Hp7QjMp9yKX46p6Gol3WP0isNilAWtPGIxvg&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Cepeda &lt;/b&gt;y su eslogan&lt;b&gt;&lt;i&gt; “Por la vida” &lt;/i&gt;&lt;/b&gt;exigían estar plenamente inmerso en la campaña para entenderlo y el uso del sutil color lila, para alejarse del rojo Petro, no lograron suficientes votos. El tigre no requería ninguna decodificación. &lt;u&gt;Cepeda pasó semanas reaccionando a la agenda del adversario, y en comunicación política quien define los temas tiene una gran ventaja.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Otro acierto del “Tigre” fue simplificar el conflicto&lt;/u&gt;. Las campañas modernas necesitan un adversario claramente identificable.&lt;b&gt; Trump tuvo al establishment, Milei a la casta y Bukele a las pandillas. De la Espriella se concentró en Petro y la izquierda violenta.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmT3-Cc_JxA6W3s4h-CsfmY271ggVs5RK7TX2zQMExWiT1SgLy8BWJQYhvG2DfiJVeWrK6H26GaxNywynF3DaXqdxumvA7XZ575rlCnGOCk1fWO_hbzkWR9GBtngOogJYJHb-nufAgKMy2zB46AU-0HKmZO9iP8rReQ2fi1ad3bZthyphenhyphenx5sFBtS_PIKiMit/s608/Captura%20de%20pantalla%202026-07-02%20a%20la(s)%205.57.07%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;608&quot; data-original-width=&quot;538&quot; height=&quot;640&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmT3-Cc_JxA6W3s4h-CsfmY271ggVs5RK7TX2zQMExWiT1SgLy8BWJQYhvG2DfiJVeWrK6H26GaxNywynF3DaXqdxumvA7XZ575rlCnGOCk1fWO_hbzkWR9GBtngOogJYJHb-nufAgKMy2zB46AU-0HKmZO9iP8rReQ2fi1ad3bZthyphenhyphenx5sFBtS_PIKiMit/w566-h640/Captura%20de%20pantalla%202026-07-02%20a%20la(s)%205.57.07%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;566&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;b&gt;Lo que Colombia confirma es un patrón que Milei, Bukele y Trump ya habían descubierto, en el ecosistema mediático actual gana la campaña disruptiva, que convierte al candidato en personaje antes que en gobernante, y que construye comunidad emocional alrededor de un enemigo compartido.&lt;/b&gt; De la Espriella no improvisó su identidad en campaña, la venía construyendo desde mucho antes, y esa fue su verdadera ventaja, una gran lección para muchos.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;¿Es eso suficiente para unir y gobernar un país divido en dos?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/1020296039562911429/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/07/en-colombia-no-gano-un-politico-gano.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1020296039562911429'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1020296039562911429'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/07/en-colombia-no-gano-un-politico-gano.html' title='EN COLOMBIA NO GANÓ UN POLÍTICO. GANÓ UNA MARCA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGY1he5A4FT2qW1M4OXMFQZ6YoCFcnKA2XcPFoEI3p381VIyflsMNpaKmHbVYcoIUIOhZA9cX0-RxuUXJN8J90ABdszYqlzTQrl4ZKtkFX9VAPruKQ-46iSQQGuMkuN0jZArLMbrEp2pjaGazM7y3Rp8-DTtnW72OMmEugJt_iBbCoOT82y9DgMOM7ukZI/s72-w640-h238-c/Captura%20de%20pantalla%202026-06-24%20a%20la(s)%204.24.23%E2%80%AFp.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-288083433781554980</id><published>2026-06-29T09:06:28.347-05:00</published><updated>2026-06-29T09:06:28.347-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EL JUICIO DE LA OPINIÓN PÚBLICA</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHSii-s1QQkwq-b0U9dt_ZUqC31l9ReBokHGzz7jPPJ7gJUIXEL5W1YCYvO7moAHw2-TouW1sVYe3yW5qUgUQr1V4SByqn0jkr2h1STvVNjcpHHI-J7YyuZb97Q6IQ8gMfJoCSfbjknub75hhIF37wL2mq2lBO3yAJsPfFYN9xXynEu-z-NA7m1hA5DzvX/s1130/Captura%20de%20pantalla%202026-06-22%20a%20la(s)%208.30.41%E2%80%AFp.jpg&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;658&quot; data-original-width=&quot;1130&quot; height=&quot;372&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHSii-s1QQkwq-b0U9dt_ZUqC31l9ReBokHGzz7jPPJ7gJUIXEL5W1YCYvO7moAHw2-TouW1sVYe3yW5qUgUQr1V4SByqn0jkr2h1STvVNjcpHHI-J7YyuZb97Q6IQ8gMfJoCSfbjknub75hhIF37wL2mq2lBO3yAJsPfFYN9xXynEu-z-NA7m1hA5DzvX/w640-h372/Captura%20de%20pantalla%202026-06-22%20a%20la(s)%208.30.41%E2%80%AFp.jpg&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;Al abrir un periódico o redes sociales se suele encontrar un remitido pagado firmado por un estudio jurídico lleno de citas legales y tecnicismos. El texto está escrito para un juez, pero aparece en un medio masivo. Casi nadie lo lee completo, menos aún lo comprende. &lt;u&gt;Y eso que muchos abogados confunden con rigor, suele convertirse en una derrota silenciosa.&lt;/u&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La comunicación estratégica durante un litigio &lt;b&gt;no consiste en publicar alegatos&lt;/b&gt;, consiste en traducirlo. Un proceso que compromete la reputación de una empresa o de una persona no se desarrolla solo en los tribunales, sino también en los titulares, en WhatsApp y en las redes sociales. Allí no deciden jueces ni fiscales, sino ciudadanos, clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores que en segundos emiten su propio veredicto mucho antes de que exista una sentencia. &lt;u&gt;Ese juicio paralelo puede destruir contratos, cerrar líneas de crédito y erosionar confianza construida durante años.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMLbLJ1SwJPvsLs_oGhn4zqG6s6Lci9ae0XHPnLHzmeXN0xGUbFvKPoieaBFtKnBYR8QcVzK_RuGdKilBQGvwWiYvEj5GH1gecT0pR8aSSMYFrI24f-pjBnn0yjUQRwKvSj9z909ApFFkKdoD4vQgE7zBJZUCy4Xd6I9-5vyJ8QHbNjdYUGoZp0s5dOc9b/s984/Captura%20de%20pantalla%202026-06-22%20a%20la(s)%208.39.41%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;828&quot; data-original-width=&quot;984&quot; height=&quot;336&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMLbLJ1SwJPvsLs_oGhn4zqG6s6Lci9ae0XHPnLHzmeXN0xGUbFvKPoieaBFtKnBYR8QcVzK_RuGdKilBQGvwWiYvEj5GH1gecT0pR8aSSMYFrI24f-pjBnn0yjUQRwKvSj9z909ApFFkKdoD4vQgE7zBJZUCy4Xd6I9-5vyJ8QHbNjdYUGoZp0s5dOc9b/w400-h336/Captura%20de%20pantalla%202026-06-22%20a%20la(s)%208.39.41%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;La opinión publica condena o absuelve con la información disponible.&lt;/b&gt; Si esta es controlada exclusivamente por la contraparte, el resultado está condicionado desde el inicio. Durante años existió un acuerdo tácito en los litigios de alta exposición: la batalla principal se libraba en los tribunales y la comunicación pública cumplía una función complementaria. Ese equilibrio desapareció.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Hoy, actores sin escrúpulos utilizan campañas de desinformación, troles, filtraciones interesadas y titulares diseñados para instalar una condena anticipada en el imaginario colectivo.&lt;/u&gt; La guerra reputacional ya no acompaña al proceso legal, lo precede, lo condiciona y, en entornos institucionales débiles influye sobre él. En ese escenario, responder únicamente con argumentos jurídicos es como llevar un diccionario a una pelea callejera.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXdI0rK49at3Y2pfGgFxgRb7szHxfM5PXtQn6lZDi2Nawdvac2RQ_a3AvACUZpDzetq8XttVI6Hz63OK4yTmEvHNiCaePd3DwawrQgUSRjpawvaM9c-Sx8IyEr4Xxi8eznaDJ_slU2RcFMnlcpqnEpHOMW5C4f3OkPXhOJD4sJlnsbOMM9R4Uqid0k_RFP/s1444/Captura%20de%20pantalla%202026-06-22%20a%20la(s)%208.48.47%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;870&quot; data-original-width=&quot;1444&quot; height=&quot;241&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXdI0rK49at3Y2pfGgFxgRb7szHxfM5PXtQn6lZDi2Nawdvac2RQ_a3AvACUZpDzetq8XttVI6Hz63OK4yTmEvHNiCaePd3DwawrQgUSRjpawvaM9c-Sx8IyEr4Xxi8eznaDJ_slU2RcFMnlcpqnEpHOMW5C4f3OkPXhOJD4sJlnsbOMM9R4Uqid0k_RFP/w400-h241/Captura%20de%20pantalla%202026-06-22%20a%20la(s)%208.48.47%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;¿Qué debe hacer un empresario cuando el litigio se vuelve mediático?&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;1.Conformar un equipo de comunicación que trabaje junto al equipo legal. &lt;/b&gt;Los abogados defienden posiciones jurídicas; los comunicadores defienden confianza y legitimidad. Funciones distintas, pero inseparables.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;2. Tomar control del relato antes de que otros lo hagan.&lt;/b&gt; El primer comunicado no debe ser una reacción improvisada, sino una explicación clara, en lenguaje común, que permita comprender los hechos y las acusaciones.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;3. Hablar para las personas y no para el expediente.&lt;/b&gt; Un comunicado eficaz responde tres preguntas básicas: qué pasó, qué está haciendo la organización y por qué merece credibilidad. Si no puede hacerlo con claridad no convencerá.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;4. Monitorear y enfrentar la desinformación con disciplina.&lt;/b&gt; Ignorar ataques coordinados no es prudencia. Es abandonar el terreno donde se forma la percepción pública. No se trata de responder todo, sino aquello que realmente importa.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;5.&amp;nbsp; Proteger de manera proactiva a los stakeholders&lt;/b&gt;. Clientes, socios, entidades financieras y colaboradores no deberían enterarse por terceros de una situación que puede afectar su relación con la organización.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En esta era de polarización digital, una absolución ya no garantiza la rehabilitación reputacional. Si durante meses o años se sembró la sospecha, troles, activistas o adversarios estarán listos para afirmar que el fallo es incorrecto. Por ello hay que evitar que esa narrativa eche raíces.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrgyRX-hBVB5QlnQwzDxC8cfpI7lcIpFkV8QBGH6jKYot2309dViHNCXGFjIjzxv4QaIduE5a2zorJnACUzdNFoxbaYwglRA-bXIXIaLvtNu96Tw1DyOD_KYAoMY3ZVRgxjc4oOVd1NJNkAqM7X_0wzVXKYDpY0hcXBIvOWpV3Wx0C-QCUIb-g4dsiSvEc/s1360/Captura%20de%20pantalla%202026-06-22%20a%20la(s)%208.35.56%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;766&quot; data-original-width=&quot;1360&quot; height=&quot;360&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrgyRX-hBVB5QlnQwzDxC8cfpI7lcIpFkV8QBGH6jKYot2309dViHNCXGFjIjzxv4QaIduE5a2zorJnACUzdNFoxbaYwglRA-bXIXIaLvtNu96Tw1DyOD_KYAoMY3ZVRgxjc4oOVd1NJNkAqM7X_0wzVXKYDpY0hcXBIvOWpV3Wx0C-QCUIb-g4dsiSvEc/w640-h360/Captura%20de%20pantalla%202026-06-22%20a%20la(s)%208.35.56%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;La comunicación estratégica no reemplaza a la justicia, crea las condiciones para que una decisión judicial pueda ser entendida y aceptada por la sociedad&lt;/b&gt;. La batalla reputacional no concluye cuando habla el juez. Concluye cuando la opinión pública considera creíble su decisión. Quien enfrenta un litigio sin una estrategia de comunicación está apostando a que la verdad se impondrá por sí sola. Y esa no siempre es una apuesta ganadora.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/288083433781554980/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/06/el-juicio-de-la-opinion-publica.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/288083433781554980'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/288083433781554980'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/06/el-juicio-de-la-opinion-publica.html' title='EL JUICIO DE LA OPINIÓN PÚBLICA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHSii-s1QQkwq-b0U9dt_ZUqC31l9ReBokHGzz7jPPJ7gJUIXEL5W1YCYvO7moAHw2-TouW1sVYe3yW5qUgUQr1V4SByqn0jkr2h1STvVNjcpHHI-J7YyuZb97Q6IQ8gMfJoCSfbjknub75hhIF37wL2mq2lBO3yAJsPfFYN9xXynEu-z-NA7m1hA5DzvX/s72-w640-h372-c/Captura%20de%20pantalla%202026-06-22%20a%20la(s)%208.30.41%E2%80%AFp.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-194013779356569623</id><published>2026-06-22T14:47:48.539-05:00</published><updated>2026-06-22T14:50:30.172-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>KEIKO: LA MITAD MÁS UNO </title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLVHxBsMmYiYywXpdjFZY1rOemUS1UhC4NNhpSv3XfXCjpiwAxKNtn1kovjq-78S_umfv4vJNN8xSq67oatYM-P6fWAGMlmC9EL3gO4uMHLJr2KF5PeulvdN-LeXX-xU-KlwLjxTsdKybdhkWClozjjpdnRA6wjA-yOKGXDt8gI9vI6a7K7vfTKVmLyFx-/s1014/Captura%20de%20pantalla%202026-06-16%20a%20la(s)%202.46.11%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;564&quot; data-original-width=&quot;1014&quot; height=&quot;356&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLVHxBsMmYiYywXpdjFZY1rOemUS1UhC4NNhpSv3XfXCjpiwAxKNtn1kovjq-78S_umfv4vJNN8xSq67oatYM-P6fWAGMlmC9EL3gO4uMHLJr2KF5PeulvdN-LeXX-xU-KlwLjxTsdKybdhkWClozjjpdnRA6wjA-yOKGXDt8gI9vI6a7K7vfTKVmLyFx-/w640-h356/Captura%20de%20pantalla%202026-06-16%20a%20la(s)%202.46.11%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;No hay, hasta hoy 23 de Junio, resultados finales, pero todo indica que&lt;b&gt; Keiko&lt;/b&gt; ganó la presidencia de &lt;b&gt;Perú,&lt;/b&gt; obtuvo más de la mitad más uno de los votos, pero &lt;u&gt;el resultado tiene más sabor a empate que a victoria. Ganó gracias a los votos del exterior, ya que perdió en “territorio”&lt;/u&gt;.&amp;nbsp; La diferencia con Sánchez, de unos 40.000 votos sobre 19.5 millones , confirma el nivel de polarización que atraviesa al país.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La clave para analizar esta elección, desde la comunicación, no está en los spots ni en los debates, sino en el ausentismo, &lt;u&gt;27.3 millones de peruanos fueron convocados a votar y&amp;nbsp; 7.6 millones&amp;nbsp; decidieron no hacerlo&lt;/u&gt;. El fenómeno es llamativo porque ocurre en una economía que, pese a la inestabilidad política, mantiene crecimiento, inflación controlada y relativa normalidad. Esa desconexión tiene un efecto concreto. &lt;b&gt;Cuando la política deja de percibirse como una amenaza para el bienestar inmediato, la propaganda no moviliza. Votar deja de ser una necesidad y comienza a parecer una molestia.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Otra sorpresa fue el terreno de disputa. La campaña se libró en espacios digitales, microsegmentación, construcción de comunidades y concentraciones. &lt;u&gt;Los medios tradicionales tuvieron un rol menor.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;¿Qué hizo bien Keiko?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Ejecutó un rebranding quirúrgico.&lt;/u&gt; Durante años,&lt;b&gt; Fuerza Popular &lt;/b&gt;construyó su narrativa alrededor del miedo al terrorismo, ahora trasladó el foco hacia la inseguridad ciudadana, mucho más cercana a los votantes.&amp;nbsp;&lt;b&gt;“LA FUERZA DEL ORDEN”&lt;/b&gt;, su eslogan, conectó con la principal inquietud del electorado. El enemigo cambió de nombre, pero la promesa siguió siendo la misma: seguridad, control y autoridad. Otro movimiento estratégico fue rescatar el legado de &lt;b&gt;Alberto Fujimori&lt;/b&gt;. En campañas anteriores Keiko intentó tomar distancia de su padre, esta vez hizo lo contrario.&lt;u&gt; Transformó su memoria en una credencial de gestión exitosa, de orden y capacidad de ejecución&lt;/u&gt;. Apuesta arriesgada, pero fortaleció la identidad de su base electoral.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjW1V1hLxITAAsWezLcWhsQDz9BNzEkrEiNtKhDXwVYhshySmrQ7KCknzehwqKtVR99k-uMD_UpWrRAccVbslJA6dpaEYzqqn-HdmlpD0izZ46-DwUCKVKdmc8SPU9azpbtdFl0NZm36waR1qqM1FZiJ35eCvG9lgonqBE1EUtzBhn1qQgTgh9BTAbZcl4d/s1008/Captura%20de%20pantalla%202026-06-19%20a%20la(s)%206.42.15%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;372&quot; data-original-width=&quot;1008&quot; height=&quot;236&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjW1V1hLxITAAsWezLcWhsQDz9BNzEkrEiNtKhDXwVYhshySmrQ7KCknzehwqKtVR99k-uMD_UpWrRAccVbslJA6dpaEYzqqn-HdmlpD0izZ46-DwUCKVKdmc8SPU9azpbtdFl0NZm36waR1qqM1FZiJ35eCvG9lgonqBE1EUtzBhn1qQgTgh9BTAbZcl4d/w640-h236/Captura%20de%20pantalla%202026-06-19%20a%20la(s)%206.42.15%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;504&#39; height=&#39;419&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxlmREaD_KPS1DHzuI7HyC9IiMMaTePZ0qVIL3PZeTiM0-Rs_67_MErPgspe5gMpRlGPi7xgJvT5qriVUtRjg&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;En el terreno de la comunicación popular, &lt;b&gt;Fuerza Popular&lt;/b&gt; apostó por jingles adaptados a distintos ritmos, bailes en tarima y presencia intensa en TikTok. La estrategia privilegió calidad sobre cantidad.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La campaña de &lt;b&gt;Sánchez &lt;/b&gt;se&amp;nbsp;basó en su origen y en la visión de &lt;b&gt;Pedro Castillo.&lt;/b&gt; En lo digital apostó&amp;nbsp; por Facebook. Su narrativa &lt;u&gt;revanchista&lt;/u&gt; no tuvo un slogan único y uso frases como &lt;b&gt;“CON SANCHEZ EL PUEBLO MANDA”&lt;/b&gt; que resonaron con fuerza en el sur andino y en Cajamarca, donde el sombrero heredado del imaginario de Castillo funcionó como un símbolo político más poderoso que cualquier pieza creativa. &lt;b&gt;Una vez más, los símbolos demostraron que pueden movilizar emociones con más eficacia que los programas de gobierno.&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;500&#39; height=&#39;416&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dyzpBTJhjThOJT8rIa25t566tgjun46iTuogtR5mRqwWcWYL-lkJV-O8co4fawepkkivpTvS_HX2vAKAb1HMw&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;Su error grave fue replicar en &lt;/span&gt;&lt;b style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;TikTok&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt; la lógica de&lt;/span&gt;&lt;b style=&quot;text-align: left;&quot;&gt; Facebook&lt;/b&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;. &lt;/span&gt;&lt;u style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;Las plataformas tienen lenguajes, audiencias y algoritmos distintos. Ignorar esas diferencias es uno de los errores más frecuentes del marketing político contemporáneo.&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Pero la verdadera lección de esta elección va más allá de las redes sociales. &lt;u&gt;Keiko ganó, pero nunca logró despegarse de su rival&lt;/u&gt;. El fujimorismo dominó Lima y la costa norte; el castillismo mantuvo su fuerza en el sur, la sierra y la Amazonía. &lt;b&gt;La comunicación fue capaz de movilizar votantes, pero no de construir una identidad común.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMwERdLHOZNs1KU2UXYjdnimMcEC23ho1AnJS8PyO3Gf1B2oUkmoiJaN0I4mIxnLdjM_ua4RIcdg5AUdR2Yeczbu95CSRqzPIwNOhGeRXgOcQS05EC1N3SoJMPGpi7aRZ6xbq4p9HXZkXkHKZodD30vHw9Nr1psd1VMwk-jh4Fi1XqIOy9s2TPOgNar6U6/s1656/Captura%20de%20pantalla%202026-06-16%20a%20la(s)%202.51.57%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;896&quot; data-original-width=&quot;1656&quot; height=&quot;254&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMwERdLHOZNs1KU2UXYjdnimMcEC23ho1AnJS8PyO3Gf1B2oUkmoiJaN0I4mIxnLdjM_ua4RIcdg5AUdR2Yeczbu95CSRqzPIwNOhGeRXgOcQS05EC1N3SoJMPGpi7aRZ6xbq4p9HXZkXkHKZodD30vHw9Nr1psd1VMwk-jh4Fi1XqIOy9s2TPOgNar6U6/w470-h254/Captura%20de%20pantalla%202026-06-16%20a%20la(s)%202.51.57%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;470&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ese es el gran desafío que deja &lt;b&gt;Perú&lt;/b&gt; para estrategas y consultores de toda la región. Una campaña puede ser suficiente para ganar una elección, pero no alcanza para unir un país. &lt;u&gt;Se puede conquistar la presidencia con la mitad más uno de los votos y descubrir al día siguiente que la otra mitad sigue deseando una realidad completamente distinta. Cuando eso ocurre, la victoria deja de ser un punto de llegada y se convierte en el inicio de una batalla mucho más compleja: gobernar un país fracturado.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;u&gt;&lt;br /&gt;&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;&lt;br /&gt;&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/194013779356569623/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/06/keiko-la-mitad-mas-uno.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/194013779356569623'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/194013779356569623'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/06/keiko-la-mitad-mas-uno.html' title='KEIKO: LA MITAD MÁS UNO '/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLVHxBsMmYiYywXpdjFZY1rOemUS1UhC4NNhpSv3XfXCjpiwAxKNtn1kovjq-78S_umfv4vJNN8xSq67oatYM-P6fWAGMlmC9EL3gO4uMHLJr2KF5PeulvdN-LeXX-xU-KlwLjxTsdKybdhkWClozjjpdnRA6wjA-yOKGXDt8gI9vI6a7K7vfTKVmLyFx-/s72-w640-h356-c/Captura%20de%20pantalla%202026-06-16%20a%20la(s)%202.46.11%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-5350430525745722205</id><published>2026-06-15T04:16:24.538-05:00</published><updated>2026-06-15T04:16:24.539-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>BRANDING, LA NUEVA FRONTERA</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1H66-WmNMo-usrqR6AMvttEroY2dvOeQSiOn5mTrsdJw_uPYmmd_gICyT1lr50YrJMBF6C_3m7Qsq0OyDAHdtm4z5yl3lYmVnmcI2e1OVjwYXm-qnJCt0cgl-l_baIEBXy6smElfIECDP4Tgn0sEejyAGT9SWAwS8h6bBULodd0LL-APeZC5MXHcF3sRl/s1584/Captura%20de%20pantalla%202026-06-09%20a%20la(s)%2011.37.02%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;890&quot; data-original-width=&quot;1584&quot; height=&quot;360&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1H66-WmNMo-usrqR6AMvttEroY2dvOeQSiOn5mTrsdJw_uPYmmd_gICyT1lr50YrJMBF6C_3m7Qsq0OyDAHdtm4z5yl3lYmVnmcI2e1OVjwYXm-qnJCt0cgl-l_baIEBXy6smElfIECDP4Tgn0sEejyAGT9SWAwS8h6bBULodd0LL-APeZC5MXHcF3sRl/w640-h360/Captura%20de%20pantalla%202026-06-09%20a%20la(s)%2011.37.02%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;La evolución de las comunicaciones de marketing ha estado marcada por conceptos que surgieron para responder a las necesidades de cada época. &lt;u&gt;Las marcas nacieron en el siglo XIX como una forma de diferenciar productos. En los treinta y cuarenta apareció la publicidad moderna de la mano de figuras como David Ogilvy, Bill Bernbach y Leo Burnett, cuyos principios siguen vigentes. En los años setenta, Al Ries y Jack Trout introdujeron la teoría del posicionamiento. &lt;/u&gt;&lt;b&gt;Desde los noventa, en cambio, comenzó a consolidarse otro concepto que todavía suele confundirse: el branding.&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Muchos lo reducen al diseño, al logotipo o a la identidad visual. Sin embargo, el branding es algo mucho más amplio. &lt;u&gt;Se trata del proceso de construir y gestionar la identidad, la reputación y la percepción de una marca en la mente de las personas. &lt;/u&gt;Responde a una pregunta esencial: ¿qué significa esta marca para quienes la conocen, la compran o interactúan con ella?&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El branding engloba propósito, valores, personalidad, tono de comunicación, experiencia, reputación y las asociaciones emocionales y racionales que una marca es capaz de generar a lo largo del tiempo. Es lo que da coherencia a todas sus expresiones.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRydBYG4zqfX9T4wCQVCXZvjlfEJITE3MJnu4Iz3Psb9R5cnTTkWRbWZSVuBLy_Y3CDASL23heWPHqgPER1ziaA7ZKlUfVMZGLUNaGOE9wIOniVY1eslSxK7YcKInNcPQEUxWIENq2EeKxCSw400zvGBZrYC2D_OO-p9SRmVX0oT2xNNOrqUpZ7FYxkLcX/s1746/Captura%20de%20pantalla%202026-06-11%20a%20la(s)%205.07.02%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;600&quot; data-original-width=&quot;1746&quot; height=&quot;220&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRydBYG4zqfX9T4wCQVCXZvjlfEJITE3MJnu4Iz3Psb9R5cnTTkWRbWZSVuBLy_Y3CDASL23heWPHqgPER1ziaA7ZKlUfVMZGLUNaGOE9wIOniVY1eslSxK7YcKInNcPQEUxWIENq2EeKxCSw400zvGBZrYC2D_OO-p9SRmVX0oT2xNNOrqUpZ7FYxkLcX/w640-h220/Captura%20de%20pantalla%202026-06-11%20a%20la(s)%205.07.02%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Uno de los principales referentes de esta disciplina, &lt;b&gt;Andy Stalman&lt;/b&gt;, insiste en que branding, publicidad, diseño y posicionamiento no son sinónimos ni ocupan el mismo nivel estratégico. Su conocida frase&lt;i&gt; “el branding es el alma y el marketing es la voz”&lt;/i&gt; resume bien esa diferencia. &lt;u&gt;Si imaginamos una marca como una persona, el branding sería su personalidad, sus valores y su reputación; el diseño, su apariencia; la publicidad, aquello que dice para captar atención; y el posicionamiento, el lugar que aspira a ocupar en la mente de los demás.&amp;nbsp;&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Por eso resultan tan relevantes iniciativas como los &lt;b&gt;Best Branding Awards Ecuador,&lt;/b&gt; cuya más reciente edición reconoció a las organizaciones que durante el último año demostraron excelencia en la construcción y gestión de marcas. El certamen premió 21 categorías que abarcan desde creación de marca, naming y rebranding visual hasta arquitectura de marca, experiencias digitales y activaciones.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjU1bRaiwtcXmzsjNPRYYnChZH3hQzi_OgNfPpNfdi6DKM4xzHagYiGphYdL52soqtXHUbtRsj_x0rtUh-6qTBEqmzI7f9jNeL69pV6X3Woqi4j3ItAZQhyphenhyphen8OFXZX2KWINLkwCaf16I1VpxZmXa6X7ztnZdX72eKaNknnawx9oq2lifIBWs47MSsLZ2_GQ-/s538/Captura%20de%20pantalla%202026-06-09%20a%20la(s)%2011.26.59%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;310&quot; data-original-width=&quot;538&quot; height=&quot;368&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjU1bRaiwtcXmzsjNPRYYnChZH3hQzi_OgNfPpNfdi6DKM4xzHagYiGphYdL52soqtXHUbtRsj_x0rtUh-6qTBEqmzI7f9jNeL69pV6X3Woqi4j3ItAZQhyphenhyphen8OFXZX2KWINLkwCaf16I1VpxZmXa6X7ztnZdX72eKaNknnawx9oq2lifIBWs47MSsLZ2_GQ-/w640-h368/Captura%20de%20pantalla%202026-06-09%20a%20la(s)%2011.26.59%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;Su gran diferencia frente a otros festivales radica en los criterios de evaluación. Aquí no basta con una pieza creativa brillante o con buenos resultados comerciales. &lt;b&gt;Los casos son analizados a partir del desafío planteado, la calidad de la solución desarrollada y el impacto conseguido.&lt;/b&gt; Se evalúa la capacidad de identificar un problema relevante, construir una respuesta coherente y demostrar que esta produjo cambios medibles y significativos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Formé parte del&lt;b&gt; Gran Jurado &lt;/b&gt;encargado de seleccionar el máximo reconocimiento del certamen. La tarea no fue sencilla. Varios trabajos exhibieron un nivel notable de profundidad estratégica y ejecución. Finalmente, &lt;b&gt;Floralp obtuvo el premio Best of the Year &lt;/b&gt;gracias a un sólido proceso de rebranding visual que recuperó atributos históricos de la marca, unificó criterios de diseño, actualizó su identidad gráfica y fortaleció la arquitectura de productos de la línea Quesos del Mundo. Un caso que demostró que evolucionar no siempre implica romper con el pasado.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimUVCwTdqv4pb0xKZiUnmFl75-Whouh9ij-t0DqIiHODXxVPPasBbt6lSiBqHinAMw4mGPVDVNYiNkvaDk0yZ1ETOhe709YOmXBKJwiPhRXty8dgKgz_2iTufydl1n6ZzOZwp2kx8fCuhqlvZsV_y7O-Pi-PLIEk4OfzurNl6WBdVb6PYvOTJdh3q4Ms6x/s1606/Captura%20de%20pantalla%202026-06-11%20a%20la(s)%205.04.42%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;822&quot; data-original-width=&quot;1606&quot; height=&quot;328&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimUVCwTdqv4pb0xKZiUnmFl75-Whouh9ij-t0DqIiHODXxVPPasBbt6lSiBqHinAMw4mGPVDVNYiNkvaDk0yZ1ETOhe709YOmXBKJwiPhRXty8dgKgz_2iTufydl1n6ZzOZwp2kx8fCuhqlvZsV_y7O-Pi-PLIEk4OfzurNl6WBdVb6PYvOTJdh3q4Ms6x/w640-h328/Captura%20de%20pantalla%202026-06-11%20a%20la(s)%205.04.42%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Más allá de los ganadores, el mayor valor de estos premios fue confirmar la madurez del marketing y las comunicaciones en Ecuador. Cuando una industria empieza a valorar la construcción de marca con el mismo rigor con que mide ventas o participación de mercado, deja de pensar en campañas aisladas y comienza a construir activos de largo plazo. &lt;b&gt;Y en un entorno donde los productos se copian, los precios cambian y la tecnología se democratiza cada vez más rápido, la marca sigue siendo la ventaja competitiva más difícil de imitar.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/5350430525745722205/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/06/branding-la-nueva-frontera.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/5350430525745722205'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/5350430525745722205'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/06/branding-la-nueva-frontera.html' title='BRANDING, LA NUEVA FRONTERA'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1H66-WmNMo-usrqR6AMvttEroY2dvOeQSiOn5mTrsdJw_uPYmmd_gICyT1lr50YrJMBF6C_3m7Qsq0OyDAHdtm4z5yl3lYmVnmcI2e1OVjwYXm-qnJCt0cgl-l_baIEBXy6smElfIECDP4Tgn0sEejyAGT9SWAwS8h6bBULodd0LL-APeZC5MXHcF3sRl/s72-w640-h360-c/Captura%20de%20pantalla%202026-06-09%20a%20la(s)%2011.37.02%E2%80%AFa.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-7914907580084010682</id><published>2026-06-08T07:35:47.236-05:00</published><updated>2026-06-08T07:35:47.236-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>DESLUMBRADOS PERO NO CIEGOS</title><content type='html'>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjufmdjYvdTiLSXswuUSPsYoBotJqJNERL-sQOjlrNj21Elei09mw4DQz61R8ckCu3E6etcRvJel9eyePXvX77QHjzDbgujlqecagvF1N5eQSsNVbzclMQ8BnA-XoQucv8B6WlmKgNxR3VB-aFDB8edHzDT78u9S9jJnKgjR80mhksgy1wwJgGYRFgRk1Ht/s1348/Captura%20de%20pantalla%202026-06-02%20a%20la(s)%203.56.57%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;906&quot; data-original-width=&quot;1348&quot; height=&quot;430&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjufmdjYvdTiLSXswuUSPsYoBotJqJNERL-sQOjlrNj21Elei09mw4DQz61R8ckCu3E6etcRvJel9eyePXvX77QHjzDbgujlqecagvF1N5eQSsNVbzclMQ8BnA-XoQucv8B6WlmKgNxR3VB-aFDB8edHzDT78u9S9jJnKgjR80mhksgy1wwJgGYRFgRk1Ht/w640-h430/Captura%20de%20pantalla%202026-06-02%20a%20la(s)%203.56.57%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Vivimos fascinados con la inteligencia artificial, analiza datos en segundos, resume documentos interminables, genera imágenes, redacta informes, diseña estrategias en sÍntesis mejora la productividad. El relato es poderoso, consistente y rentable para quienes desarrollan y comercializan estas herramientas. Mientras la atención pública se concentra en sus capacidades, crecen riesgos concretos, más allá de la destrucción de puestos de trabajo, que ya afectan a empresas, medios de comunicación y consumidores.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;La&lt;b&gt; IA&lt;/b&gt; se ha convertido en la tecnología más influyente de nuestra época. Su potencial es indiscutible, así cómo la necesidad de debatir las consecuencias de su uso. El &lt;b&gt;Papa León XIV&lt;/b&gt; lo planteó en &lt;i&gt;Magnifica Humanitas&lt;/i&gt;, su encíclica. &lt;u&gt;No la condena ni la presenta como una amenaza inevitable, la define como un talento puesto al servicio de la humanidad.&lt;/u&gt; Pero advierte que no puede considerarse moralmente neutra porque refleja las prioridades, intereses y valores de quienes la diseñan, financian, regulan y utilizan.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizreTybx-jLqsD_OvbxrXP6Pdk31oUT8iCPRcReLKnEf5aQZZmfM-2piCT3wiAT0-9gCL_n9N_DtInnBtgzZ_D6HZD8w8GPxeVpcYt47iOcCh-4qnSeKOXT4MM3q5P_Ftyxen6xWqHC6u_M4ug2tEhKAkFvvKwxF9HB-6stVp2ThSBPvCTK72dvH8QE8W8/s1400/Captura%20de%20pantalla%202026-06-02%20a%20la(s)%203.26.59%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;716&quot; data-original-width=&quot;1400&quot; height=&quot;328&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizreTybx-jLqsD_OvbxrXP6Pdk31oUT8iCPRcReLKnEf5aQZZmfM-2piCT3wiAT0-9gCL_n9N_DtInnBtgzZ_D6HZD8w8GPxeVpcYt47iOcCh-4qnSeKOXT4MM3q5P_Ftyxen6xWqHC6u_M4ug2tEhKAkFvvKwxF9HB-6stVp2ThSBPvCTK72dvH8QE8W8/w640-h328/Captura%20de%20pantalla%202026-06-02%20a%20la(s)%203.26.59%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;La advertencia llega en un momento oportuno. El debate ya no gira alrededor de lo que la IA podría hacer algún día, sino de lo que está ocurriendo ahora. Las discusiones sobre ética, privacidad, vigilancia, uso militar, derechos de autor, desinformación y manipulación de contenidos dejaron de ser hipótesis académicas para convertirse en problemas reales.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;El caso de &lt;b&gt;Anthropic,&lt;/b&gt; creadora de &lt;b&gt;Claude,&lt;/b&gt; lo ilustra. La compañía intentó imponer límites sobre usos de su tecnología al Pentágono, especialmente aquellos relacionados con perfilamiento, vigilancia masiva y sistemas autónomos para eliminar personas, no pudo y le costó el contrato; pero otras empresas como &lt;b&gt;Open AI&lt;/b&gt; creadora de &lt;b&gt;ChatGPT&lt;/b&gt; no tuvieron reparos y lo aceptaron. Más allá de las controversias que rodean el caso, el episodio revela una pregunta clave: ¿hasta dónde debe llegar una empresa tecnológica cuando el uso de sus herramientas puede tener consecuencias humanas profundas?&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6H2bCWDknfDRdMDaQq2MESNZ8i7tW2Ml3i1C4Sqpj-Upcq-ZsynDjO5_cbmSt-64-J-f_vTgPNKBFUPmhLu5eIM47RGj1JrDXZlyTBGJ1kGL-t0PoVSlFZCS4-K_SBU3fW3vTqt1NadJyfk9EBmKErVOriUtLIHv6ODMacjvqu9aJCjcoGPHQs0g0ud8U/s784/Captura%20de%20pantalla%202026-06-05%20a%20la(s)%2012.27.43%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;304&quot; data-original-width=&quot;784&quot; height=&quot;248&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6H2bCWDknfDRdMDaQq2MESNZ8i7tW2Ml3i1C4Sqpj-Upcq-ZsynDjO5_cbmSt-64-J-f_vTgPNKBFUPmhLu5eIM47RGj1JrDXZlyTBGJ1kGL-t0PoVSlFZCS4-K_SBU3fW3vTqt1NadJyfk9EBmKErVOriUtLIHv6ODMacjvqu9aJCjcoGPHQs0g0ud8U/w640-h248/Captura%20de%20pantalla%202026-06-05%20a%20la(s)%2012.27.43%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;La batalla legal entre &lt;b&gt;CNN &lt;/b&gt;y &lt;b&gt;Perplexity&lt;/b&gt; abre otro frente. El conflicto no se limita al uso ilegal de contenidos periodísticos para entrenar modelos de inteligencia artificial. También pone sobre la mesa la posibilidad de que la IA elabore información inexacta, incompleta, con la misma apariencia de legitimidad que una noticia verificada y la difunda.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Para quienes trabajamos en marketing, comunicación y reputación corporativa, este escenario merece atención. Una marca puede tardar décadas en construir credibilidad y perderla en cuestión de horas por una recomendación errónea, una respuesta alucinada de un &lt;b&gt;chatbot&lt;/b&gt; o un contenido falso atribuido a ella. La promesa de eficiencia es enorme, pero también lo es el riesgo reputacional.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;A esto se suma la creciente dificultad para distinguir entre lo auténtico y lo creado artificialmente. Fotografías, videos y testimonios generados por inteligencia artificial alcanzan niveles de realismo impensables hace pocos años. La evidencia visual, que durante décadas fue considerada una prueba confiable, ya no ofrece las mismas garantías.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Nada de esto implica frenar la innovación. Sería tan inútil como haber intentado detener internet en los años noventa. La inteligencia artificial seguirá expandiéndose porque sus beneficios son demasiado valiosos para ser ignorados. &lt;b&gt;La cuestión no es si avanzará, sino bajo qué reglas lo hará.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;La &lt;b&gt;IA&lt;/b&gt; puede convertirse en una de las herramientas más extraordinarias creadas por el ser humano. Lo que todavía no está garantizado es que siempre opere en beneficio de las personas. &lt;u&gt;Si seguimos utilizándola sin cuestionarla, sin exigir transparencia y sin establecer límites claros, no estaremos deslumbrados por la tecnología, habremos elegido la ceguera voluntaria.&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;br class=&quot;Apple-interchange-newline&quot; /&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/7914907580084010682/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/06/deslumbrados-pero-no-ciegos.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7914907580084010682'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7914907580084010682'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/06/deslumbrados-pero-no-ciegos.html' title='DESLUMBRADOS PERO NO CIEGOS'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjufmdjYvdTiLSXswuUSPsYoBotJqJNERL-sQOjlrNj21Elei09mw4DQz61R8ckCu3E6etcRvJel9eyePXvX77QHjzDbgujlqecagvF1N5eQSsNVbzclMQ8BnA-XoQucv8B6WlmKgNxR3VB-aFDB8edHzDT78u9S9jJnKgjR80mhksgy1wwJgGYRFgRk1Ht/s72-w640-h430-c/Captura%20de%20pantalla%202026-06-02%20a%20la(s)%203.56.57%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-6286520782326254596</id><published>2026-06-01T06:20:59.855-05:00</published><updated>2026-06-01T06:20:59.855-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>¿GENIALIDAD O SUICIDIO DE MARCA?</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifwYONYWMeGzgt6tWelvQmOt-RIvT7m8lgqO7StczP2ZhVkM1XsSJbVWAenwIryw-GbXWZZwoV9i16pwA4eMx0Ie1szJL70v6_VrtELjWfKbvYqCoJ8n4rvSqaj7FyOnF3pjdtXW-paE3duwPRfmrwjpCdToo-Vo-Gx5ENNlb7u9ffXqtaN_JMRPgbtggJ/s1710/Captura%20de%20pantalla%202026-05-27%20a%20la(s)%2010.30.56%E2%80%AFa%20(1).jpg&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;648&quot; data-original-width=&quot;1710&quot; height=&quot;242&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifwYONYWMeGzgt6tWelvQmOt-RIvT7m8lgqO7StczP2ZhVkM1XsSJbVWAenwIryw-GbXWZZwoV9i16pwA4eMx0Ie1szJL70v6_VrtELjWfKbvYqCoJ8n4rvSqaj7FyOnF3pjdtXW-paE3duwPRfmrwjpCdToo-Vo-Gx5ENNlb7u9ffXqtaN_JMRPgbtggJ/w640-h242/Captura%20de%20pantalla%202026-05-27%20a%20la(s)%2010.30.56%E2%80%AFa%20(1).jpg&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;En la historia de marcas de lujo &lt;b&gt;Audermars Piguet&lt;/b&gt; hizo algo que nadie había hecho:&lt;b&gt; vendió un reloj de acero al precio de uno de oro.&lt;/b&gt; En 972 el Royal Oak llegó con caja de acero inoxidable, diseño industrial y un precio que insultaba al mercado. Nadie lo entendió al principio. Luego todos lo copiaron. AP no inventó solo un reloj. Inventó una categoría entera: el acero como símbolo de poder y la austeridad como código de riqueza extrema. El acero valía más que el oro porque AP decía que valía más. Eso es poder de marca.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Cincuenta años después, la misma marca acaba de lanzar un reloj de plástico en colaboración con &lt;b&gt;Swatch.&lt;/b&gt; Y el mercado no sabe si aplaudir o preocuparse. El golpe es calculado, no accidental. &lt;b&gt;AP &lt;/b&gt;eligió un formato &lt;i&gt;pocket watch &lt;/i&gt;reinterpretado, no un&lt;b&gt; Royal Oak&lt;/b&gt; de muñeca. Esa decisión lo dice todo. Si hubieran lanzado una réplica directa del ícono original, el daño hubiera sido brutal al convertir un ícono aspiracional en mercancía de bazar. Al utilizar ese formato, AP mantiene una distancia emocional deliberada entre el juguete y la joya. &lt;i&gt;&lt;b&gt;&quot;Es parte del mundo Royal Oak, pero no es un Royal Oak&quot;&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;. Protección elegante de su territorio simbólico.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzsquH6KAWGlQwpitbGHImkOrvW2mV7ob2PSL07Eo9UszON2adFwPVebw_p2e6-O0e9eyPJ_3wB-r1VM9rPfzxxuoJJRVoFglP7FTT4HVglgsOaIqxtRRVR-ec98-K4kzOCvOFKhMGg3agb9-jMSk97snaPqgSS7fT5G5Wwns794RIywlogYt7xlp7z-GF/s1018/Captura%20de%20pantalla%202026-05-26%20a%20la(s)%2012.24.32%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;670&quot; data-original-width=&quot;1018&quot; height=&quot;264&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzsquH6KAWGlQwpitbGHImkOrvW2mV7ob2PSL07Eo9UszON2adFwPVebw_p2e6-O0e9eyPJ_3wB-r1VM9rPfzxxuoJJRVoFglP7FTT4HVglgsOaIqxtRRVR-ec98-K4kzOCvOFKhMGg3agb9-jMSk97snaPqgSS7fT5G5Wwns794RIywlogYt7xlp7z-GF/w400-h264/Captura%20de%20pantalla%202026-05-26%20a%20la(s)%2012.24.32%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Omega &lt;/b&gt;ya lo hizo y le fue bien. Cuando lanzaron el &lt;b&gt;MoonSwatch&lt;/b&gt; en 2022, las filas en las tiendas dieron la vuelta al mundo. El top of mind de Omega explotó y volvió a ser noticia global. &lt;u&gt;Pero Omega necesitaba ese rescate cultural. Llevaba años perdiendo protagonismo. &lt;/u&gt;AP no tiene ese problema. AP ya vive en el centro de la conversación de lujo sin pedirle permiso a nadie. La pregunta incómoda entonces es por qué una marca que no necesita atención sale a buscarla en el mercado masivo.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzSlIswpx07FW90i_UMz9arAxu5QGbnqpMVwdE0rkqFLNGhNwGn2EfiSVxa72KPflu-5cV4Ef8naN2ApONfzakoYB9myXDm89x_Nj0niTACwtIdlUo6A3PE_3Jc2lzmquRND8iMrLceMO6ZJ5qu8WDeNNNKOcd6eCfspjDVzCQ-elDm1948_gFulufLTIb/s1788/Captura%20de%20pantalla%202026-05-26%20a%20la(s)%2012.25.46%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;664&quot; data-original-width=&quot;1788&quot; height=&quot;149&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzSlIswpx07FW90i_UMz9arAxu5QGbnqpMVwdE0rkqFLNGhNwGn2EfiSVxa72KPflu-5cV4Ef8naN2ApONfzakoYB9myXDm89x_Nj0niTACwtIdlUo6A3PE_3Jc2lzmquRND8iMrLceMO6ZJ5qu8WDeNNNKOcd6eCfspjDVzCQ-elDm1948_gFulufLTIb/w400-h149/Captura%20de%20pantalla%202026-05-26%20a%20la(s)%2012.25.46%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;La respuesta está en el origen de quien hoy maneja&amp;nbsp;&lt;b&gt;AP&lt;/b&gt;, ella encontró que venden menos &lt;b&gt;50 mil relojes al año&lt;/b&gt;, &lt;u&gt;Rolex vende más de 1 millón.&lt;/u&gt; La nueva&lt;b&gt; CEO, Ilaria Resta,&lt;/b&gt; no viene del mundo del lujo tradicional. Viene de&lt;b&gt; Procter &amp;amp; Gamble.&lt;/b&gt; Y eso cambia la lógica de raíz. El marketing de consumo masivo piensa en alcance, conversación y penetración cultural a escala global. Esta colaboración no está diseñada para vender relojes baratos. Está diseñada para levantar &lt;b&gt;Top of Mind &lt;/b&gt;y que &lt;b&gt;AP &lt;/b&gt;aparezca en redes sociales, gane relevancia en medios masivos y en conversaciones entre quienes jamás podrían acercarse económicamente a un &lt;b&gt;Royal Oak.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsY1NCPkiwiTU2ke0kbnlSRYjQuMWnCYud2G9tdpwcJ4egAyIsrNbxtO0i_EBUQ3wjrxEXur7-g9Hu2GVdAYUrZKfW9jDI6RL89-yMMQx8-IPtd7jVkUOimHuinnS51iY_cd_1oRLXDBcY46CVWHLwCUVmn1Rm_yBm-jfDUEHMPDnBQZkMAQj2iBwXRovF/s804/Captura%20de%20pantalla%202026-05-26%20a%20la(s)%2012.33.49%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;534&quot; data-original-width=&quot;804&quot; height=&quot;266&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsY1NCPkiwiTU2ke0kbnlSRYjQuMWnCYud2G9tdpwcJ4egAyIsrNbxtO0i_EBUQ3wjrxEXur7-g9Hu2GVdAYUrZKfW9jDI6RL89-yMMQx8-IPtd7jVkUOimHuinnS51iY_cd_1oRLXDBcY46CVWHLwCUVmn1Rm_yBm-jfDUEHMPDnBQZkMAQj2iBwXRovF/w400-h266/Captura%20de%20pantalla%202026-05-26%20a%20la(s)%2012.33.49%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;La separación de canales es otra señal de inteligencia táctica: el reloj no se venderá en boutiques de AP. Las boutiques funcionan como templos de acceso restringido. Mezclar allí un producto masivo erosionaría la experiencia de ultra lujo que la marca cuida con pasión. AP presta el apellido y el diseño. Swatch absorbe las filas, el caos y la democratización. Los mundos no se tocan, por ahora.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc8Smmd9RQt6d0hor1woxmTnxis2UAgTZSURGj3YQWbHF875GuUpfiTejb620KVdBCPINK-xx3mYS9UwcvMxYEaISbXyMgFaBUD8Xakn2srs8WpNz1tg5a5afD6sPTuocXjZISoRICC3i4ZG9QWTgFUs8kFZMevvkzftKzjIftJ48M6CZaW3P6KS3bk_Xx/s1632/Captura%20de%20pantalla%202026-05-27%20a%20la(s)%2010.50.27%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;656&quot; data-original-width=&quot;1632&quot; height=&quot;258&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc8Smmd9RQt6d0hor1woxmTnxis2UAgTZSURGj3YQWbHF875GuUpfiTejb620KVdBCPINK-xx3mYS9UwcvMxYEaISbXyMgFaBUD8Xakn2srs8WpNz1tg5a5afD6sPTuocXjZISoRICC3i4ZG9QWTgFUs8kFZMevvkzftKzjIftJ48M6CZaW3P6KS3bk_Xx/w640-h258/Captura%20de%20pantalla%202026-05-27%20a%20la(s)%2010.50.27%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;El riesgo real no está en este lanzamiento&lt;/b&gt;. Está en el siguiente paso. El lujo puede acercarse a la masividad como un juego ocasional y salir ileso. Lo que no puede es acostumbrarse a ella. Cuando una marca deja de sentirse inaccesible, deja de ser lujo. Pierde el único activo que ningún presupuesto puede fabricar con plástico: la percepción de exclusividad. Y esa percepción, una vez perdida, no se recupera con campañas ni colaboraciones.&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;AP convirtió el acero en oro una vez gracias a una idea y a la convicción de defenderla durante décadas. Ahora apuesta a que puede convertir el plástico en conversación global sin pagar el precio de esa apuesta. Puede que tengan razón. O puede que en diez años alguien escriba que aquí empezó el declive de una de las marcas más apreciadas de la relojería mundial. Por ahora, el mercado observa. Y AP, como siempre, hace exactamente lo que quiere. &lt;span style=&quot;white-space: pre;&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Qué opina usted: ¿Idea brillante o disparo en el pie?&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/6286520782326254596/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/06/genialidad-o-suicidio-de-marca.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6286520782326254596'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/6286520782326254596'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/06/genialidad-o-suicidio-de-marca.html' title='¿GENIALIDAD O SUICIDIO DE MARCA?'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifwYONYWMeGzgt6tWelvQmOt-RIvT7m8lgqO7StczP2ZhVkM1XsSJbVWAenwIryw-GbXWZZwoV9i16pwA4eMx0Ie1szJL70v6_VrtELjWfKbvYqCoJ8n4rvSqaj7FyOnF3pjdtXW-paE3duwPRfmrwjpCdToo-Vo-Gx5ENNlb7u9ffXqtaN_JMRPgbtggJ/s72-w640-h242-c/Captura%20de%20pantalla%202026-05-27%20a%20la(s)%2010.30.56%E2%80%AFa%20(1).jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-5072951549130710015</id><published>2026-05-26T08:18:05.397-05:00</published><updated>2026-05-26T08:18:05.397-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>LA FALTA DE CREATIVIDAD YA TIENE COLOR: AMARILLO</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiShxmE3LBBu6hdVQgXb2uZG7qf02zqzGIMstI9JK9feCI36JN6xHYhuki9tSFE2OlM_RTD6Vrb7tMtBGAGIpicCCWZHpqBTJNcaZPIu2dB8f0tj8wt788n_gfNuq19zHq46XVUYs36LZfPH8VAklH_nPHItkZ1hXsQL5O7wJxQvqcV1aU50VnJH_tnwRzx/s1361/Gemini_Generated_Image_584xkv584xkv584x.png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;768&quot; data-original-width=&quot;1361&quot; height=&quot;362&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiShxmE3LBBu6hdVQgXb2uZG7qf02zqzGIMstI9JK9feCI36JN6xHYhuki9tSFE2OlM_RTD6Vrb7tMtBGAGIpicCCWZHpqBTJNcaZPIu2dB8f0tj8wt788n_gfNuq19zHq46XVUYs36LZfPH8VAklH_nPHItkZ1hXsQL5O7wJxQvqcV1aU50VnJH_tnwRzx/w640-h362/Gemini_Generated_Image_584xkv584xkv584x.png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;El Mundial mueve emociones, mueve presupuestos, egos creativos y una preocupante facilidad para repetir fórmulas agotadas, este todavía no empieza y el paisaje ya se vislumbra. Más grande, más mediático.&lt;b&gt;104 partidos&lt;/b&gt;, tres países sede, una audiencia global proyectada de&lt;b&gt; 6.000 millones&lt;/b&gt; y una realidad comercial concreta, en Ecuador solo &lt;b&gt;DIRECTV&lt;/b&gt; tendrá todos los partidos y &lt;b&gt;Teleamazonas&lt;/b&gt; será la única señal abierta con una selección limitada de encuentros; hay también una cantidad considerable de opciones digitales fuera de las transmisiones oficiales. &lt;u&gt;Eso cambia el juego para los anunciantes.&lt;/u&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTNw6XNNKA93MbP9Klpz-QsIwodwCHeLqF7HPWvyFcTx2WhgBO2UHnRW20GxsbJwgecDMh_SWiwNJwQgc2LZChe4tZqw5qceaH0z73vXbe1e1S4chzxXhquv8s0B6Kl8ogyVqrUg7ER1xjj9hSsWZQieZ_xLL0eQ-qlkmDUnSvGzqKbeHAg2uh0kktuNmP/s606/Captura%20de%20pantalla%202026-05-19%20a%20la(s)%2012.16.16%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;606&quot; data-original-width=&quot;498&quot; height=&quot;400&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTNw6XNNKA93MbP9Klpz-QsIwodwCHeLqF7HPWvyFcTx2WhgBO2UHnRW20GxsbJwgecDMh_SWiwNJwQgc2LZChe4tZqw5qceaH0z73vXbe1e1S4chzxXhquv8s0B6Kl8ogyVqrUg7ER1xjj9hSsWZQieZ_xLL0eQ-qlkmDUnSvGzqKbeHAg2uh0kktuNmP/w329-h400/Captura%20de%20pantalla%202026-05-19%20a%20la(s)%2012.16.16%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;329&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;No habrá sobreimpresiones en TV&lt;u&gt;. Los comerciales serán limitados a la previa, medio tiempo y cierre.&lt;/u&gt; Este es el primer Mundial verdaderamente multiplataforma a escala masiva, el espectador que ve el partido en televisión está al mismo tiempo en su celular, en redes sociales, en grupos de WhatsApp, en plataformas de streaming.&lt;b&gt; Habrá dos o tres pantallas activas por persona, simultáneamente.&lt;/b&gt; Eso no es un problema para las marcas, es una oportunidad enorme para quienes tengan algo genuino que decir en cada una de ellas, en el momento exacto en que ocurre el partido.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En Ecuador se estima que la audiencia crezca un &lt;b&gt;20%&lt;/b&gt; respecto al Mundial anterior. Hay marcas que no quieren o no pueden pagar los valores para ser anunciantes oficiales, los cupos cuestan en promedio &lt;b&gt;450 mil dólares en TV abierta,&lt;/b&gt; pero quieren estar en la conversación. Eso es legítimo y tiene sentido estratégico. La inversión publicitaria alrededor del Mundial representa entre el &lt;b&gt;7% y el 8%&lt;/b&gt; de la inversión total anual. El problema es que casi siempre se ejecuta igual. Promociones con camisetas. Sorteos de televisores. Hashtags de aliento. &lt;b&gt;Videos emotivos. Ediciones especiales con los colores de la bandera y comerciales con familia reunida, amigos abrazados , puño en alto, niño maquillado tricolor, abuelo emocionado, grito de gol, lágrima, beso a la camiseta.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhL5BpBdoE3lpz42gRAV0oPklTrr6kUXjKwOHy8cv81bom1wa7xUGRFQ0YDkHcg8rqG1qTwTw6bQYfWsBbsYVwHTzY9_UG8YItxgzD5IZohpReGFw5vU29cdWzbHBHeONlIA_BBu6KImzZm1eAgUOKskpZtxGFfDRfOHu5YDxDh8zadOZrdQPoeq9y39TGG/s1472/Captura%20de%20pantalla%202026-05-21%20a%20la(s)%204.31.35%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;810&quot; data-original-width=&quot;1472&quot; height=&quot;220&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhL5BpBdoE3lpz42gRAV0oPklTrr6kUXjKwOHy8cv81bom1wa7xUGRFQ0YDkHcg8rqG1qTwTw6bQYfWsBbsYVwHTzY9_UG8YItxgzD5IZohpReGFw5vU29cdWzbHBHeONlIA_BBu6KImzZm1eAgUOKskpZtxGFfDRfOHu5YDxDh8zadOZrdQPoeq9y39TGG/w400-h220/Captura%20de%20pantalla%202026-05-21%20a%20la(s)%204.31.35%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;Comerciales con esa estructura ya los hemos visto muchas veces. Lo preocupante no es que exista esa narrativa. Lo preocupante es que, después de tres mundiales, todavía alguien crea que eso funciona. Es ruido emocional con camisetas amarillas. Con más partidos, más contenido, más clips, más redes, más memes y una FIFA decidida a convertir la final en espectáculo global con show musical de medio tiempo, la competencia por la atención&amp;nbsp; será más brutal que nunca. &lt;u&gt;La contienda no será solo entre marcas de la misma categoría. Será contra influencers, streamers, podcasts, reacciones en vivo y contenido generado por fans en tiempo real, en todas las pantallas a la vez.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En ese escenario, la publicidad genérica no sobrevive. Si todas las marcas salen disfrazadas de amarillo, abrazos, gritos y frases como “Ecuador, si se puede”, no habrá conversación, habrá contaminación visual. La saturación no construye marca, la vuelve invisible. &lt;b&gt;Esta es la oportunidad para que la publicidad ecuatoriana muestre que tiene el talento para hacerlo diferente y este mundial será la prueba de fuego.&lt;/b&gt; El entorno multiplataforma abre formatos que la TV&amp;nbsp; nunca permitió: contenido nativo en redes, activaciones en tiempo real, piezas pensadas para la segunda pantalla, narrativas que viven en varios canales simultáneamente. Basta ver lo que hacen las grandes marcas alrededor del mundo. No es solo un tema de presupuestos. Es un tema de visión y valentía creativa.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh67pqHRgbld4s52aH1u3S5TL58gI2pQGlVHgXYSAikND5YwxbHZ4Kx55yssKjhbtoIpfqF4qvwH41YhbZzM7bsHWsSyAt98xNzUft8AdF8bb6noJi0wNqrFYIDwJDVv8R7TAu-6QDakn5ATC9b10htz6fND1Rkp578-zHnGpiodd76He3JX3Hme61N3jcm/s1400/Captura%20de%20pantalla%202026-05-21%20a%20la(s)%204.54.58%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;940&quot; data-original-width=&quot;1400&quot; height=&quot;269&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh67pqHRgbld4s52aH1u3S5TL58gI2pQGlVHgXYSAikND5YwxbHZ4Kx55yssKjhbtoIpfqF4qvwH41YhbZzM7bsHWsSyAt98xNzUft8AdF8bb6noJi0wNqrFYIDwJDVv8R7TAu-6QDakn5ATC9b10htz6fND1Rkp578-zHnGpiodd76He3JX3Hme61N3jcm/w400-h269/Captura%20de%20pantalla%202026-05-21%20a%20la(s)%204.54.58%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Este mundial exige marcas que entiendan que el fútbol no es el tema. El fútbol es el contexto que hay que aprovechar creativamente. Ahora el desafío no será parecer mundialista. &lt;b&gt;El desafío será que cuando todo Ecuador esté vestido de amarillo alguien tenga el valor de no parecerse a nadie.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Fuente: REDMEDIA&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/5072951549130710015/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/05/la-falta-de-creatividad-ya-tiene-color.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/5072951549130710015'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/5072951549130710015'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/05/la-falta-de-creatividad-ya-tiene-color.html' title='LA FALTA DE CREATIVIDAD YA TIENE COLOR: AMARILLO'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiShxmE3LBBu6hdVQgXb2uZG7qf02zqzGIMstI9JK9feCI36JN6xHYhuki9tSFE2OlM_RTD6Vrb7tMtBGAGIpicCCWZHpqBTJNcaZPIu2dB8f0tj8wt788n_gfNuq19zHq46XVUYs36LZfPH8VAklH_nPHItkZ1hXsQL5O7wJxQvqcV1aU50VnJH_tnwRzx/s72-w640-h362-c/Gemini_Generated_Image_584xkv584xkv584x.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-8602040241436476601</id><published>2026-05-18T08:16:45.151-05:00</published><updated>2026-05-18T09:05:08.701-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'> EL ALGORITMO NO GARANTIZA VERDADES</title><content type='html'>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjO9l8urcGS2eiYI6NfLXDiP99NjGx7alqIMiEwQL_DNwFmbNtZp-TbWMFdzb2GSV9kJHj0VIcZ-_6x9U9JOGma9D-1x6VsOCugPdkSYLCGjxqcPO3_WNA9_2KnIaZy8VJ6AFmfcfjiN4vaUVN-4qA5co9kNNawCbtumiBZeD38_9_cX1JElU-kwGnaU-Gc/s1408/Gemini_Generated_Image_ok7xycok7xycok7x.png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;768&quot; data-original-width=&quot;1408&quot; height=&quot;350&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjO9l8urcGS2eiYI6NfLXDiP99NjGx7alqIMiEwQL_DNwFmbNtZp-TbWMFdzb2GSV9kJHj0VIcZ-_6x9U9JOGma9D-1x6VsOCugPdkSYLCGjxqcPO3_WNA9_2KnIaZy8VJ6AFmfcfjiN4vaUVN-4qA5co9kNNawCbtumiBZeD38_9_cX1JElU-kwGnaU-Gc/w640-h350/Gemini_Generated_Image_ok7xycok7xycok7x.png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;La crisis de confianza en la información ya no es un problema exclusivo de periodistas y medios. Hoy es un asunto de reputación personal, corporativa, gestión de marca y sostenibilidad institucional.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En Ecuador, como en buena parte del mundo, empresas, líderes de opinión y organizaciones toman decisiones dentro de un ecosistema informativo donde la velocidad se impone a la verificación y donde una narrativa falsa amplificada por trolls o por un portal diseñado para parecer un medio, puede lograr un impacto capaz de generar daño reputacional. La pregunta no es dónde se informa la gente. La verdadera pregunta es otra, qué tan confiable es el entorno donde millones de personas están formando sus percepciones.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhQAqq8wU_kpwTjLYPFgxujwjgB-n3cNBy7rbQmnkqtgBezV3GV3LszQceWlJ_SWfvWF9APaony5cszLjygn7txEzM5FMPgmaVM4T-fw8RUQep_oZCKk-8wtdH2UD0To83FzAMCxvIlMKxUDNAOVQyJg5akPkun1rtCG4z7oj7c4u8awyDTQndn6MrukXg/s564/357418343_802926574630201_7211197607607662089_n.png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;564&quot; data-original-width=&quot;564&quot; height=&quot;400&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhQAqq8wU_kpwTjLYPFgxujwjgB-n3cNBy7rbQmnkqtgBezV3GV3LszQceWlJ_SWfvWF9APaony5cszLjygn7txEzM5FMPgmaVM4T-fw8RUQep_oZCKk-8wtdH2UD0To83FzAMCxvIlMKxUDNAOVQyJg5akPkun1rtCG4z7oj7c4u8awyDTQndn6MrukXg/w400-h400/357418343_802926574630201_7211197607607662089_n.png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Un reciente estudio de &lt;b&gt;Reuters &lt;/b&gt;confirma que la confianza global en las noticias se mantiene en 40%, sin señales de recuperación por tercer año consecutivo. &lt;u&gt;Al mismo tiempo, el consumo de información continúa desplazándose hacia redes sociales, video y figuras individuales que hoy son la puerta de entrada a las noticias para millones de personas.&lt;/u&gt; Ese cambio no debería representar un problema, el riesgo aparece cuando el mismo estudio revela que &lt;b&gt;58% &lt;/b&gt;de los usuarios reconoce tener dificultades para distinguir entre información real y contenido falso en entornos digitales, mientras &lt;b&gt;47%&lt;/b&gt; identifica a influencers y figuras públicas entre las principales fuentes de desinformación.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheCRHT6eWzUQ7ReQ9F0eraYy1cHRrd7pMYBgqTalgxLH8GmxrtcNnst0nm8oxnyi-shWec5_cAbdnQQxgt8TiPyhuSJWPgVV15_6sCa25ipJO7iohw54kryD_rpsdVgx-BOz6VY-gBqwdKZAEuPIMeN3kI6lhM1H8Ycz5SbYhgpYfldFT9DngV4q0ol6C-/s722/Captura%20de%20pantalla%202026-05-12%20a%20la(s)%2011.43.29%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;212&quot; data-original-width=&quot;722&quot; height=&quot;188&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheCRHT6eWzUQ7ReQ9F0eraYy1cHRrd7pMYBgqTalgxLH8GmxrtcNnst0nm8oxnyi-shWec5_cAbdnQQxgt8TiPyhuSJWPgVV15_6sCa25ipJO7iohw54kryD_rpsdVgx-BOz6VY-gBqwdKZAEuPIMeN3kI6lhM1H8Ycz5SbYhgpYfldFT9DngV4q0ol6C-/w640-h188/Captura%20de%20pantalla%202026-05-12%20a%20la(s)%2011.43.29%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Un nuevo artículo de &lt;b&gt;Axios &lt;/b&gt;recoge hallazgos de la&lt;b&gt; University of Chicago&lt;/b&gt; sobre el crecimiento de los &lt;i&gt;newsfluencers&lt;/i&gt;: creadores de contenido, podcasters, streamers, tiktokers y comentaristas que están ocupando espacios que antes pertenecían casi exclusivamente a diarios, televisión y radio. La conclusión es incómoda, la confianza no desapareció; cambió de lugar. Se desplazó desde las instituciones hacia las personalidades.&lt;b&gt; Hoy, primero se confía en quien cuenta la historia. Después, si existe duda, se busca verificarla.&lt;/b&gt; Para una empresa, una institución pública o una marca, ese orden puede ser devastador. El proceso de verificación muchas veces llega cuando el daño reputacional ya está instalado. &lt;u&gt;En Ecuador ese riesgo se amplifica por la polarización política, la proliferación de portales sin rigor editorial y cuentas con evidente sesgo ideológico que ganan espacio en la conversación pública. &lt;/u&gt;Opinión sesgada, activismo y propaganda suelen presentarse con el mismo formato, la misma estética y la misma urgencia. Para una organización, eso significa que una acusación infundada, un video fuera de contexto o una interpretación interesada puede instalarse en la conversación pública antes de que exista una respuesta oficial.&lt;b&gt;Y cuando una narrativa falsa se vuelve viral, ya no compite con la verdad, compite con el algoritmo.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNWZzHmHU1zHWK2IG2Jo9T6dfP_zefzfdXV-4L9q6m-EzB5Qudec49FqTHP0RAwW1o324R4CG43KqH_3kOVEf-fSQluypfwxuJEyP6dFP7xaCJ-tm8G7t3VBnC7BkfAEqjNcefO2JgqNnSUxAhyIIvEBs1ifjfrJCkeYU8IDL7oMV2SJOjl4gOduRZQXv1/s866/Captura%20de%20pantalla%202026-05-12%20a%20la(s)%2011.50.12%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;598&quot; data-original-width=&quot;866&quot; height=&quot;442&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNWZzHmHU1zHWK2IG2Jo9T6dfP_zefzfdXV-4L9q6m-EzB5Qudec49FqTHP0RAwW1o324R4CG43KqH_3kOVEf-fSQluypfwxuJEyP6dFP7xaCJ-tm8G7t3VBnC7BkfAEqjNcefO2JgqNnSUxAhyIIvEBs1ifjfrJCkeYU8IDL7oMV2SJOjl4gOduRZQXv1/w640-h442/Captura%20de%20pantalla%202026-05-12%20a%20la(s)%2011.50.12%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;El &lt;b&gt;Edelman Trust Barometer&lt;/b&gt; indica que en América Latina, &lt;b&gt;74% &lt;/b&gt;de las personas afirma desconfiar de quienes piensan distinto, eso significa que la audiencia no solo filtra información. También filtra quién merece ser escuchado. Las personas creen en quienes sienten cercanos, ideológicamente compatibles o emocionalmente afines. &lt;u&gt;Solo así se entiende el crecimiento de comentaristas políticos de nicho, streamers ideológicos y periodistas independientes convertidos en marca personal.&lt;/u&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Cuando cualquiera puede publicar, editar, recortar, inventar y viralizar contenido sin asumir consecuencias, los medios con procesos editoriales, trazabilidad documental y responsabilidad institucional dejan de ser únicamente canales de difusión, se convierten en espacios de validación.Y para empresas, marcas e instituciones, esa diferencia ya no es académica, es reputacional.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Hoy gestionar reputación no consiste en comunicar rápido, sino en tener una voz que el mercado esté dispuesto a creer.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/8602040241436476601/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/05/el-algoritmo-no-garantiza-verdade.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/8602040241436476601'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/8602040241436476601'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/05/el-algoritmo-no-garantiza-verdade.html' title=' EL ALGORITMO NO GARANTIZA VERDADES'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjO9l8urcGS2eiYI6NfLXDiP99NjGx7alqIMiEwQL_DNwFmbNtZp-TbWMFdzb2GSV9kJHj0VIcZ-_6x9U9JOGma9D-1x6VsOCugPdkSYLCGjxqcPO3_WNA9_2KnIaZy8VJ6AFmfcfjiN4vaUVN-4qA5co9kNNawCbtumiBZeD38_9_cX1JElU-kwGnaU-Gc/s72-w640-h350-c/Gemini_Generated_Image_ok7xycok7xycok7x.png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-7535446438133185756</id><published>2026-05-11T07:15:00.000-05:00</published><updated>2026-05-11T07:15:03.038-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EL ARTE DE SER SEGUNDO</title><content type='html'>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhte7p0562qduNXZAX_PMH6VZWoMHpj7Kv0BWW0fsUG7JWMhImjCYvKAnkrxNrr_544FkCDs9l65hDLpMm6yrzMtxuwpEqONmQGcUQya3Vxluu0AJvt8mjDZfB0kCF9TzUwuxHTxtqNJmkT3SWqpYYDm6lOMLyIgyZ5Qo-4fHsBir3Cop_ROyi0WRumxRfz/s1264/image%20(1).jpg&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;816&quot; data-original-width=&quot;1264&quot; height=&quot;414&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhte7p0562qduNXZAX_PMH6VZWoMHpj7Kv0BWW0fsUG7JWMhImjCYvKAnkrxNrr_544FkCDs9l65hDLpMm6yrzMtxuwpEqONmQGcUQya3Vxluu0AJvt8mjDZfB0kCF9TzUwuxHTxtqNJmkT3SWqpYYDm6lOMLyIgyZ5Qo-4fHsBir3Cop_ROyi0WRumxRfz/w640-h414/image%20(1).jpg&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;La Maratón de Londres dejó una lección de atletismo y tecnología al romper la barrera de las 2 horas y enseñó que quién ocupa el segundo lugar puede también salir victorioso.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;Adidas &lt;/b&gt;ganó y celebró con sobriedad. Sin estridencias, sin burlas, con la clase de quien sabe que tiene algo poderoso y lo demuestra corriendo, no hablando. &lt;b&gt;Nike &lt;/b&gt;quedó segundo felicitó al atleta ganador y publicó un post que decía simplemente:&lt;i&gt;&lt;b&gt; &quot;El reloj se ha reiniciado. No hay línea de meta.&quot;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; Pocas palabras. Un golpe maestro. La marca del &lt;i&gt;swoosh&lt;/i&gt; convirtió una derrota deportiva en una declaración de guerra comercial, y lo hizo sin perder la compostura ni el estilo. En el caption decía: &lt;i&gt;&quot;Estamos en el comienzo de lo que es posible cuando el talento, el progreso y la creencia inquebrantable en el potencial humano se unen&quot;.&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;i&gt;&lt;br /&gt;&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVIzQhrnRJ86yReO1kGt9J1nwuzHE4sKNGUIXkwh_pn9g4mpnFvGD7-jPNKU70_TBvQACB4eahCv-hPpxf4qrtlSpeP42J1ZfCuTkcGQQeiUutbiXGhT_sKlofd4Pv8H5O65mXvACCnjDVE9JKmARgNZR4WD67PR4l8NsEcYfM9gKq8RUGs6f8eg_FS-f7/s1022/Captura%20de%20pantalla%202026-05-07%20a%20la(s)%2010.38.32%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;694&quot; data-original-width=&quot;1022&quot; height=&quot;434&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVIzQhrnRJ86yReO1kGt9J1nwuzHE4sKNGUIXkwh_pn9g4mpnFvGD7-jPNKU70_TBvQACB4eahCv-hPpxf4qrtlSpeP42J1ZfCuTkcGQQeiUutbiXGhT_sKlofd4Pv8H5O65mXvACCnjDVE9JKmARgNZR4WD67PR4l8NsEcYfM9gKq8RUGs6f8eg_FS-f7/w640-h434/Captura%20de%20pantalla%202026-05-07%20a%20la(s)%2010.38.32%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;Adidas&lt;/b&gt; no ganó en Londres por accidente. Lo que el mundo vio el 26 de abril fue el resultado de años de ingeniería silenciosa. Sus atletas&lt;b&gt; Sawe &lt;/b&gt;y &lt;b&gt;Kejelcha&lt;/b&gt; corrieron con&amp;nbsp; &lt;b&gt;Adizero Adios Pro Evo 3&lt;/b&gt;, zapatos de apenas 97 gramos, el peso de un mazo de naipes, diseñados con tecnología de retorno de energía que reduce el&amp;nbsp; desgaste físico. Desde su primera versión en 2023 ha ayudado a romper más de una docena de récords mundiales y nacionales. Y no solo eso: &lt;u&gt;Adidas pagó más de 50.000 dólares a la autoridad antidopaje para intensificar los controles, previos y posteriores a Sawe, apostando por la transparencia y credibilidad de su atleta. Eso es construir una marca desde adentro.&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Todo esto ocurrió exactamente diez años después del proyecto &lt;b&gt;Breaking2 de Nike,&lt;/b&gt; que rompió la barrera de las dos horas en un evento especial, pero que solo fue una gran puesta en escena que no fue récord oficial. Adidas tomó nota, trabajó sin descanso y una década después lo logró con dos atletas propios en una carrera oficial.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;u&gt;Ser segundo no es motivo de vergüenza&lt;/u&gt;, en los 60, el genial &lt;b&gt;Bill Bernbach &lt;/b&gt;transformó la humildad en arma de seducción masiva con una campaña para &lt;b&gt;Avis,&lt;/b&gt; la segunda empresa de alquiler de coches del mundo. Su lema era descarnadamente honesto: &lt;i&gt;&quot;We&#39;re No. 2. We try harder.&quot;&lt;/i&gt; Aquella frase no pedía disculpas por no ser la primera. Desafiaba al líder y a toda la categoría. Y funcionó: Avis pasó de pérdidas millonarias a rentabilidad en menos de un año.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjq5hQybVhz_wKbiK0CpZFp4fragliwNCW5rrc0rAl7Y_LG8eJM0B-KpUQdpOERHyBRHD-c_igDWu7hOdixeC8YVbchYgR4s4iWe24_c8QrRlBfCmJC_F7WIzWiipgi1KXvGRqYwVU1sCle4eTo4ip2-7Fe1pakUHwJYMKEO2cT7NGCqJXbH338G9VTFb1v/s1590/Captura%20de%20pantalla%202026-05-07%20a%20la(s)%2010.40.51%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;762&quot; data-original-width=&quot;1590&quot; height=&quot;306&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjq5hQybVhz_wKbiK0CpZFp4fragliwNCW5rrc0rAl7Y_LG8eJM0B-KpUQdpOERHyBRHD-c_igDWu7hOdixeC8YVbchYgR4s4iWe24_c8QrRlBfCmJC_F7WIzWiipgi1KXvGRqYwVU1sCle4eTo4ip2-7Fe1pakUHwJYMKEO2cT7NGCqJXbH338G9VTFb1v/w640-h306/Captura%20de%20pantalla%202026-05-07%20a%20la(s)%2010.40.51%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Pero cuidado con romantizar demasiado el segundo lugar. Hay momentos en que la historia solo escribe un nombre. El 20 de julio de 1969, &lt;b&gt;Neil Armstrong&lt;/b&gt; pisó la Luna y su nombre quedó grabado para siempre. ¿Quién fue el segundo?&amp;nbsp; Un héroe, sin duda, pero pocos saben su nombre. En ciertos casos ser primero garantiza pasar a la historia. &lt;b&gt;Pero en marketing no hay primeros eternos y ese fue el insight claro y profundo de la estrategia de Nike&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;El mundo del deporte lo sabe bien. En los Juegos Olímpicos circula una máxima incómoda: nadie gana una medalla de plata; simplemente, pierden el oro. Y sin embargo, la vida personal nos enseña algo diferente. No todos se casaron con su primer amor.&lt;b&gt; Facebook&lt;/b&gt; no inventó las redes sociales. &lt;b&gt;Google &lt;/b&gt;no inventó el buscador. &lt;b&gt;iPhone&lt;/b&gt; no inventó el teléfono inteligente. Llegaron segundos o más atrás, aprendieron de los errores ajenos y arrasaron.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;La clave no está en el orden de llegada, sino en qué se hace cuando se está en ese lugar. Ser primero da visibilidad, a veces efímera. Ser segundo, bien jugado, da la posibilidad de algo más valioso: relevancia sostenida. Y si además la marca se comunica estratégicamente y con inteligencia, como hizo&lt;b&gt; Nike&lt;/b&gt; en Londres, se convierte la derrota en un trampolín. &lt;u&gt;Estrategia de valientes que los egos inflados del marketing y la publicidad muchas veces descartan.&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj591cTKH8Af05QVkcD9Z4w8D7nhw8lseJheAykSm7HLqxRpGUUB2hqO1lVs1xTig3bD0RlhrglEozduo790t108nz8XAzgDu_eqrs-3vDj2lhzh3tpWeJpavjRVNwSND4RL4M8LtW93JM73J7G1QelfDZsVyM85h_X4RhnZegLjuWjBzMK3rirVZzbaWeg/s846/Captura%20de%20pantalla%202026-05-05%20a%20la(s)%2010.03.52%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;846&quot; data-original-width=&quot;674&quot; height=&quot;400&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj591cTKH8Af05QVkcD9Z4w8D7nhw8lseJheAykSm7HLqxRpGUUB2hqO1lVs1xTig3bD0RlhrglEozduo790t108nz8XAzgDu_eqrs-3vDj2lhzh3tpWeJpavjRVNwSND4RL4M8LtW93JM73J7G1QelfDZsVyM85h_X4RhnZegLjuWjBzMK3rirVZzbaWeg/w319-h400/Captura%20de%20pantalla%202026-05-05%20a%20la(s)%2010.03.52%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;319&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;La competencia sigue. Y eso, para las marcas con propósito definido, nunca es una mala noticia.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/7535446438133185756/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/05/el-arte-de-ser-segundo.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7535446438133185756'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7535446438133185756'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/05/el-arte-de-ser-segundo.html' title='EL ARTE DE SER SEGUNDO'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhte7p0562qduNXZAX_PMH6VZWoMHpj7Kv0BWW0fsUG7JWMhImjCYvKAnkrxNrr_544FkCDs9l65hDLpMm6yrzMtxuwpEqONmQGcUQya3Vxluu0AJvt8mjDZfB0kCF9TzUwuxHTxtqNJmkT3SWqpYYDm6lOMLyIgyZ5Qo-4fHsBir3Cop_ROyi0WRumxRfz/s72-w640-h414-c/image%20(1).jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-7925668185834648152</id><published>2026-05-04T09:46:00.000-05:00</published><updated>2026-05-04T09:46:48.554-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>LOS RIESGOS DE REMPLAZAR TALENTO CON IA </title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0Ie58A5zzJaEkfDcGutCwOHz4_5NTVQTCGUJFD0hMXrkT6DL2Y4K62NrgymCRYRyX37UNLhmypBWZ2IYVqlKKbRl2iIKPpOo5a98SmzKopXxfoDBKH3BdcXTlrgK4ba3VgKGaAfsVIhLutQojbws1ubP9ovP4D8nGQZazWzTjewAA6zsOR11A9ggXQqzA/s1554/Captura%20de%20pantalla%202026-04-27%20a%20la(s)%2012.18.35%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;966&quot; data-original-width=&quot;1554&quot; height=&quot;398&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0Ie58A5zzJaEkfDcGutCwOHz4_5NTVQTCGUJFD0hMXrkT6DL2Y4K62NrgymCRYRyX37UNLhmypBWZ2IYVqlKKbRl2iIKPpOo5a98SmzKopXxfoDBKH3BdcXTlrgK4ba3VgKGaAfsVIhLutQojbws1ubP9ovP4D8nGQZazWzTjewAA6zsOR11A9ggXQqzA/w640-h398/Captura%20de%20pantalla%202026-04-27%20a%20la(s)%2012.18.35%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;En Ecuador, donde los mínimos presupuestos publicitarios siempre han exigido ingenio, la irrupción de la inteligencia artificial ha sido recibida como una promesa irresistible: hacer más, más rápido y por menos dinero. El problema es que esa promesa, mal entendida, puede salir muy cara.&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Un reciente análisis de &lt;b&gt;Kantar&lt;/b&gt; sobre cómo reaccionan las personas a la publicidad generada con IA deja una advertencia clara: alrededor del &lt;b&gt;41%&lt;/b&gt; de los consumidores se siente incómodo cuando identifica que un anuncio ha sido creado con IA, &lt;u&gt;y más de la mitad expresa preocupación por su potencial para generar contenido engañoso.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El estudio no se queda en la teoría. Analiza casos concretos y&amp;nbsp; el aprendizaje es contundente: &lt;b&gt;la eficiencia no compensa la pérdida de autenticidad.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La publicidad no es solo producción de piezas, sino de construcción de percepciones e influenciar decisiones de compra . Y por eso la creatividad&amp;nbsp; que conecta, que emociona, que persuade, debe ser profundamente humana. Pretender reemplazar ese proceso con plataformas que optimizan patrones existentes es, en el mejor de los casos, ingenuo.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTL4DOgRV8qYoPHT4fVQ-ZGXN0G-Oq1SnhDXvPR9PY1Wi0epVCQst0Lb-NNtAFItIjtT1idwzhGT2kcL-O0NWTYOPd2xTYNayrdfBSUx_of1UYKwq73XKLKEInhkrkAwmVs1FvQmiy6TKp3a26YwshHMNiRze6h9oAJyoMDy8oWOyUIRwl8GF2oFpQVgoU/s1462/Captura%20de%20pantalla%202026-04-27%20a%20la(s)%2011.46.44%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;880&quot; data-original-width=&quot;1462&quot; height=&quot;386&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTL4DOgRV8qYoPHT4fVQ-ZGXN0G-Oq1SnhDXvPR9PY1Wi0epVCQst0Lb-NNtAFItIjtT1idwzhGT2kcL-O0NWTYOPd2xTYNayrdfBSUx_of1UYKwq73XKLKEInhkrkAwmVs1FvQmiy6TKp3a26YwshHMNiRze6h9oAJyoMDy8oWOyUIRwl8GF2oFpQVgoU/w640-h386/Captura%20de%20pantalla%202026-04-27%20a%20la(s)%2011.46.44%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;En el contexto ecuatoriano la tentación de&amp;nbsp; usar IA para generar conceptos creativos y campañas se vuelve aún más peligrosa, las marcas necesitan interpretar matices culturales, códigos sociales y realidades económicas propias, la creatividad no puede ser genérica ni sentirse importada. Y sin embargo, eso es lo que empieza a aparecer: piezas correctas, muy pulidas, textos impecables, pero vacías.&lt;b&gt; El problema no es la herramienta. Es cómo se la está usando.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La IA es un gran aliado para explorar rutas, prototipar ideas o acelerar procesos. Pero lo que vemos en algunos casos es otra cosa:&lt;b&gt; la sustitución directa del pensamiento creativo por outputs automatizados.&lt;/b&gt; Briefs resueltos en segundos. &lt;u&gt;Campañas armadas en horas. Decisiones basadas en velocidad, no en profundidad y originalidad.Y eso tiene consecuencias.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Primero&lt;/b&gt;, empobrece la calidad de la comunicación: las marcas dejan de diferenciarse y empiezan a parecerse entre sí. Segundo, erosiona la relación con las audiencias, que perciben, aunque no siempre puedan explicarlo, que algo no es auténtico. &lt;b&gt;Tercero&lt;/b&gt;, desvaloriza el talento creativo, reduciéndolo a un rol operativo, hasta descartable, cuando en realidad es estratégico.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ahorrar tiempo y dinero en la producción de piezas puede parecer una victoria en el corto plazo. Pero si esas piezas no generan conexión, recordación o preferencia, el costo real aparece después: en campañas que no mueven la aguja, en marcas que pierden relevancia y en presupuestos que se diluyen sin impacto.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Ecuador no necesita publicidad más rápida. Necesita publicidad más inteligente.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Y eso implica entender que la creatividad no es un lujo ni un proceso que se puede comprimir. Las ideas relevantes toman tiempo. Requieren contexto, criterio y, sobre todo, sensibilidad humana. La IA llegó para quedarse. Negarlo sería absurdo. Pero abrazarla sin criterio también lo es.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Es tan grave la preocupación de algunas marcas globales que ahora hacen campañas para demostrar que sus campañas han sido creadas y producidas por humanos y no son otro &lt;i&gt;&quot;slop&quot; &lt;/i&gt;generado con IA&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdLWgwI01MR4tVGjEF6N8mB73L6_qdy80PnXTJR3g0Ge0Qvr8KH-1F_08h8-VterI0dB3xCxPy-Awf6suoQuMg4C2164vPPBoZMp3t6-ARvp6zYl4A2RIPz_PItxD1za2Dnoasc34w59F47DN8uWU-qThTixhbKNpWApGpHGBcEUULiCSfWvRT9KGV7O3K/s1230/Captura%20de%20pantalla%202026-04-27%20a%20la(s)%2011.56.13%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;662&quot; data-original-width=&quot;1230&quot; height=&quot;344&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdLWgwI01MR4tVGjEF6N8mB73L6_qdy80PnXTJR3g0Ge0Qvr8KH-1F_08h8-VterI0dB3xCxPy-Awf6suoQuMg4C2164vPPBoZMp3t6-ARvp6zYl4A2RIPz_PItxD1za2Dnoasc34w59F47DN8uWU-qThTixhbKNpWApGpHGBcEUULiCSfWvRT9KGV7O3K/w640-h344/Captura%20de%20pantalla%202026-04-27%20a%20la(s)%2011.56.13%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Donde hemos visto su uso indiscriminado y sus pobres resultados ha sido en la publicidad política.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El verdadero desafío para anunciantes y agencias no es cuántas personas pueden reemplazar con tecnología, sino cuánto están dispuestos a perder en el camino.&lt;b&gt; Porque cuando la creatividad se automatiza sin control, lo que se sacrifica no es solo el proceso, es la capacidad de conectar.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Y en un mercado como el ecuatoriano, y en cualquiera, eso no es un ahorro, es un riesgo.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/7925668185834648152/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/05/los-riesgos-de-remplazar-talento-con-ia.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7925668185834648152'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7925668185834648152'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/05/los-riesgos-de-remplazar-talento-con-ia.html' title='LOS RIESGOS DE REMPLAZAR TALENTO CON IA '/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0Ie58A5zzJaEkfDcGutCwOHz4_5NTVQTCGUJFD0hMXrkT6DL2Y4K62NrgymCRYRyX37UNLhmypBWZ2IYVqlKKbRl2iIKPpOo5a98SmzKopXxfoDBKH3BdcXTlrgK4ba3VgKGaAfsVIhLutQojbws1ubP9ovP4D8nGQZazWzTjewAA6zsOR11A9ggXQqzA/s72-w640-h398-c/Captura%20de%20pantalla%202026-04-27%20a%20la(s)%2012.18.35%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-2789703715471607384</id><published>2026-04-27T05:58:00.000-05:00</published><updated>2026-04-27T05:58:30.706-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>AIR CANADA: LECCIONES DE MANEJO DE CRISIS PARA CEO´s</title><content type='html'>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg40G-r28JwuC8lNxFTaQTPFp9RguoHIAEgR-Vn2qJuoDD-uWxHLKLTfC-6SVanEauCMBHWDREhuoA9lH3yFXY8FrCAF9uOrbzDAXr8OHD-90qfup-vY-5YUnMklts9Dqvn0hOoD5pVKEOa4DwvcYcIFqJYnpKINiTsY7Mh4kHWZ9YbkP4EgmYtlCPZbj0x/s1596/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%2010.57.43%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;1038&quot; data-original-width=&quot;1596&quot; height=&quot;416&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg40G-r28JwuC8lNxFTaQTPFp9RguoHIAEgR-Vn2qJuoDD-uWxHLKLTfC-6SVanEauCMBHWDREhuoA9lH3yFXY8FrCAF9uOrbzDAXr8OHD-90qfup-vY-5YUnMklts9Dqvn0hOoD5pVKEOa4DwvcYcIFqJYnpKINiTsY7Mh4kHWZ9YbkP4EgmYtlCPZbj0x/w640-h416/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%2010.57.43%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;En entornos culturalmente sensibles, un error en el mensaje del líder puede desencadenar una crisi reputacional capaz de eclipsar los logros operativos más sólidos. El reciente caso de &lt;b&gt;Air Canada,&lt;/b&gt; empresa federalmente regulada y sujeta a la &lt;b&gt;Ley de Oficialidad de Lenguas&lt;/b&gt;, lo demuestra con claridad.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Su&lt;b&gt; CEO&lt;/b&gt;, &lt;b&gt;Michael Rousseau&lt;/b&gt;, quien lideró la recuperación financiera tras la pandemia, anunció su salida apenas ocho días después de un accidente en Nueva York en el que fallecieron dos pilotos. No por el accidente, sino por el manejo comunicacional posterior: &lt;u&gt;un video de condolencias emitido íntegramente en inglés, con solo dos palabras en francés, &lt;i&gt;bonjour &lt;/i&gt;y &lt;i&gt;merci&lt;/i&gt;, pese a que uno de los pilotos era francófono, que la empresa tiene su sede en Montreal y que por el idioma Canadá estuvo a punto de dividirse en dos países.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;479&#39; height=&#39;397&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dyzUwlqg7T0y0SyL2Sk31eDdKV6UDedXSTcBVtXqawPSiJYOjRFhN3lbHVJjnVdivwFNWZd3yuKUCOCyLrNxw&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;El problema no fue lingüístico. Fue cultural. Y, por lo tanto, estratégico.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLLC3QDGPEbFJo0nmTjmwO-gG6MF2wJNQiY7RX7nOyMT0gvWA6WGhXkBxArHdTN1_ckPG5hZwu60qcqtCQ3QG8N_9QqoImyquEXImUkYXE5nQk2afRBryJJ4frdxMx4Wj8RXb5QMmskSR3luCsD_87HGxIPKsL2entEXTVII4awx0XTIf1MpwEi96kBCpS/s1758/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%2011.21.12%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;994&quot; data-original-width=&quot;1758&quot; height=&quot;362&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLLC3QDGPEbFJo0nmTjmwO-gG6MF2wJNQiY7RX7nOyMT0gvWA6WGhXkBxArHdTN1_ckPG5hZwu60qcqtCQ3QG8N_9QqoImyquEXImUkYXE5nQk2afRBryJJ4frdxMx4Wj8RXb5QMmskSR3luCsD_87HGxIPKsL2entEXTVII4awx0XTIf1MpwEi96kBCpS/w640-h362/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%2011.21.12%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;No se trató de un descuido menor ni de incorrección política. Fue la vulneración de tres principios esenciales del manejo de crisis:&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;1. La empatía exige respeto cultural explícito.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En una crisis con víctimas mortales, el primer mensaje del líder define el tono de toda la respuesta institucional. No basta con informar ni con cumplir un protocolo.&lt;u&gt; La comunicación debe demostrar que la empresa comprende y respeta a quienes han sido directamente impactados&lt;/u&gt;. La cultura de los stakeholders, su idioma, sus símbolos, no son un elemento accesorio. Cuando esa dimensión se ignora o se minimiza, la percepción de empatía se rompe. Y cuando eso ocurre se abre una segunda crisis.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;2. El CEO no solo gestiona: representa.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Rousseau&lt;/b&gt; había demostrado capacidad para estabilizar la compañía en uno de sus momentos más complejos. Sin embargo, en organizaciones con alta visibilidad pública, el rol del CEO trasciende la gestión operativa. &lt;b&gt;El líder encarna a la organización frente a sus &lt;i&gt;stakeholders.&lt;/i&gt; &lt;/b&gt;Representa sus valores, su identidad y su forma de relacionarse con la sociedad, el rol de CEO también tiene una dimensión simbólica. La decisión de la junta directiva evidencia una realidad que muchas empresas subestiman: &lt;u&gt;los resultados financieros no compensan una desconexión con la cultura de los públicos clave&lt;/u&gt;. En crisis, esa desconexión se vuelve evidente.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;3. Los errores se acumulan y construyen narrativa.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El episodio no ocurrió en el vacío.&lt;b&gt; Rousseau había prometido aprender francés y no cumplió&lt;/b&gt;. Ese antecedente transformó un error puntual en la confirmación de una percepción previa.&lt;u&gt; En manejo de crisis, los &lt;i&gt;stakeholders &lt;/i&gt;no evalúan hechos aislados, sino coherencia en el tiempo&lt;/u&gt;. Cada error suma, cada omisión pesa. Lo que pudo haberse contenido como un desliz comunicacional terminó escalando como una señal de distancia estructural entre el liderazgo y su entorno.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiawJeu1lUdEzkUWpivsMYRdp27kJp1KZJoLkiHLp0cXGK5FJuwHXiPXdveX-scmjnIzPWbKJ0NWYnLMTdkbm2IfX1jbW4F2ScVSpjumSJ6H1XprtZKPLVO4QyUvFWxPDZnuRb8jt10Mvr90rH0zdpeR9IvN4SI7fvq917XV8artppJkk4wLer7kfEBTLA/s554/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%2011.19.18%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;378&quot; data-original-width=&quot;554&quot; height=&quot;436&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiawJeu1lUdEzkUWpivsMYRdp27kJp1KZJoLkiHLp0cXGK5FJuwHXiPXdveX-scmjnIzPWbKJ0NWYnLMTdkbm2IfX1jbW4F2ScVSpjumSJ6H1XprtZKPLVO4QyUvFWxPDZnuRb8jt10Mvr90rH0zdpeR9IvN4SI7fvq917XV8artppJkk4wLer7kfEBTLA/w640-h436/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%2011.19.18%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Guía práctica para CEO´s y directorios&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Antes de la crisis:&lt;/b&gt; someter cada mensaje a una validación cultural rigurosa. No basta con que sea correcto; debe ser pertinente para todos los públicos relevantes.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Durante la crisis:&lt;/b&gt; comunicar con rapidez, pero también con precisión cultural. La forma en que se dice es inseparable de lo que se dice.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Después de la crisis:&lt;/b&gt; evaluar el liderazgo no solo por su desempeño financiero, sino por su capacidad de representar adecuadamente a la organización en contextos sensibles.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Air Canada&lt;/b&gt; busca ahora un CEO bilingüe no por corrección política, sino por gestión de riesgo reputacional. Respetar la cultura de los &lt;i&gt;stakeholders &lt;/i&gt;no es un gesto simbólico, es una condición para sostener la confianza y viabilidad operativa.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Este caso demuestra que subestimar la dimensión cultural en la comunicación de crisis puede tener consecuencias directas en la continuidad del liderazgo.&lt;/u&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Si no lo creen, pregúntenle a Rosseau.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/2789703715471607384/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/04/air-canada-lecciones-de-manejo-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2789703715471607384'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2789703715471607384'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/04/air-canada-lecciones-de-manejo-de.html' title='AIR CANADA: LECCIONES DE MANEJO DE CRISIS PARA CEO´s'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg40G-r28JwuC8lNxFTaQTPFp9RguoHIAEgR-Vn2qJuoDD-uWxHLKLTfC-6SVanEauCMBHWDREhuoA9lH3yFXY8FrCAF9uOrbzDAXr8OHD-90qfup-vY-5YUnMklts9Dqvn0hOoD5pVKEOa4DwvcYcIFqJYnpKINiTsY7Mh4kHWZ9YbkP4EgmYtlCPZbj0x/s72-w640-h416-c/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%2010.57.43%E2%80%AFa.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-1344410311027219874</id><published>2026-04-20T07:05:00.001-05:00</published><updated>2026-04-21T08:51:18.180-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>LA EXPOSICIÓN QUE NINGÚN PRESUPUESTO PUEDE COMPRAR</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZou4WK2Q0T3pAtZ3Qyud7mhYWPEe6LDcnJ_InjcyoQMWhN6XJTaSNSY8vm3Fahv-X_ouvDJlVH0zKDwsYSw3YYhWErValUXTbNpju2YSxoCikSeoXF176Gbqelkoxux5UYaJu-VF9yeYzF74pdj2nibu-OM1pfvUdbxThaX6wKr2avo5ErsPz6f4BMuwd/s1422/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%209.05.27%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;1000&quot; data-original-width=&quot;1422&quot; height=&quot;450&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZou4WK2Q0T3pAtZ3Qyud7mhYWPEe6LDcnJ_InjcyoQMWhN6XJTaSNSY8vm3Fahv-X_ouvDJlVH0zKDwsYSw3YYhWErValUXTbNpju2YSxoCikSeoXF176Gbqelkoxux5UYaJu-VF9yeYzF74pdj2nibu-OM1pfvUdbxThaX6wKr2avo5ErsPz6f4BMuwd/w640-h450/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%209.05.27%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Veamos como&lt;b&gt; Nutella&lt;/b&gt; convirtió un accidente de cero gravedad en el momento más memorable de su historia, y por qué confundir visibilidad con publicidad es el error más caro que puede cometer un estratega.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El 6 de abril de 2026, a 252.752 millas de la Tierra, un frasco de &lt;b&gt;Nutella&lt;/b&gt; flotó en la cabina de &lt;b&gt;Artemis II.&lt;/b&gt; Lo hizo con una calma pasmosa, girando sobre su eje, con la etiqueta perfectamente de frente a la cámara. Fue una toma de producto extraordinaria y no costó un solo dólar. Cuatro minutos después se rompía el récord humano de distancia desde la Tierra, superando al Apollo 13. Pero en las redes sociales, lo que la gente seguía compartiendo era lo ocurrido con la marca.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2QLlgZx1-3RQ8ZkWPZI4A1CgWvSN6TLWc3867EQRDOkKimy97jARM4W6To7OVNk3ZZSQWv8kst4VMAG46Id0V3BYQqI4xMv3nWVttv_6Grkj-Hs1o72Mn3HUMTgRQ2U7uPGVbcCVCzyEStg7w5pjqTQvH90UoYIO8iMPgIYY02eejeXi0_kluA1Zf6UQI/s664/Captura%20de%20pantalla%202026-04-14%20a%20la(s)%2012.03.54%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;664&quot; data-original-width=&quot;596&quot; height=&quot;400&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2QLlgZx1-3RQ8ZkWPZI4A1CgWvSN6TLWc3867EQRDOkKimy97jARM4W6To7OVNk3ZZSQWv8kst4VMAG46Id0V3BYQqI4xMv3nWVttv_6Grkj-Hs1o72Mn3HUMTgRQ2U7uPGVbcCVCzyEStg7w5pjqTQvH90UoYIO8iMPgIYY02eejeXi0_kluA1Zf6UQI/w359-h400/Captura%20de%20pantalla%202026-04-14%20a%20la(s)%2012.03.54%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;359&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;p&gt;La &lt;b&gt;NASA&lt;/b&gt; fue enfática: esto no fue &lt;i&gt;product placement&lt;/i&gt;. &lt;b&gt;Ellos no seleccionan los alimentos de la tripulación en asociación con ninguna marca ni aceptan auspicios y los astronautas en servicio activo no pueden hacer endosos ni recibir regalos para exhibir. El frasco era simplemente uno de los 189 ítems del menú aprobado para la misión. No hubo contrato, no hubo acuerdo.&lt;/b&gt; Lo que sí hubo fue una oportunidad, y&lt;b&gt; Ferrero,&lt;/b&gt; la casa matriz de Nutella, supo exactamente qué hacer con ella.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;La distinción es sutil pero fundamental: visibilidad no es publicidad&lt;/u&gt;. La visibilidad opera en el terreno de la emoción y la memoria. La publicidad opera en el de la persuasión. Mezclarlas en el momento equivocado destruye la primera sin fortalecer la segunda.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Ferrero respondió con una sola línea: &lt;i&gt;&lt;b&gt;&quot;Orgullosos de haber viajado más lejos que ningún otro untable en la historia. Llevando sonrisas a nuevas alturas.&quot; &lt;/b&gt;&lt;/i&gt;No mencionó ingredientes, no habló de sabor ni de atributos del producto, no lanzó un descuento. Reconoció el momento, lo celebró con humor y se retiró. Nutella eligió ser un personaje en la historia de la humanidad, no una marca diciendo cómprame, y esa decisión es la que define toda su estrategia.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El momento funcionó porque un objeto común en un contexto extraordinario reduce la distancia emocional entre el público y el acontecimiento. Y precisamente porque la NASA confirmó que no fue product placement, la credibilidad se disparó: &lt;b&gt;lo no planificado, lo espontáneo, es lo que ningún presupuesto puede replicar.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Hay un reflejo instintivo que lleva a las marcas, al ver un momento de visibilidad inesperada, a convertirlo en publicidad tradicional: convertirlo en pieza de una campaña, anunciar una promoción, destacar beneficios. Es como encender las luces de la sala cuando alguien acaba de pedirte que mires las estrellas. Nutella no cayó en esa trampa. Entendió que el valor del momento residía en su espontaneidad y que un intento de aprovecharlo comercialmente lo habría arruinado.&lt;u&gt; Una imagen de su producto flotando en el espacio, momentos antes de que la humanidad rompiera un récord de 56 años, no necesita copy.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El caso plantea una pregunta estratégica que pocas organizaciones se hacen con anticipación: ¿Estamos construyendo el tipo de marca que la gente quiere llevar consigo a los momentos más importantes de su vida? ¿Somos una Lovebrand real? No porque les paguemos, sino porque genuinamente la prefieren. En la misión estuvieron&lt;b&gt; Reebok, Omega, Breitling, Casio, Pitbull, Honest Lotion &lt;/b&gt;y otras, todas tuvieron exposición. Ninguna detectó el momento preciso o no supo reconocerlo. Ninguna pagó, todas fueron invitadas de forma natural.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXYtKFIe7Q2Mukh4BJkxPeGZUdkoZiUqgVBSAxX1Kwt5teSEFuJmeghM9kdepIL_iJI_dQycNx9oiDKfmy6ho-m3UnwGsD2dMSczUDuf7iU2OHW_LPmnTs83i0TdF3V0sswJqnaaSxfAxzYAJkPP-pcgFSseL_WBxtbTSQKfgXahbBfhG3Sb8PDKNmiC3E/s1102/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%209.33.14%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;638&quot; data-original-width=&quot;1102&quot; height=&quot;370&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXYtKFIe7Q2Mukh4BJkxPeGZUdkoZiUqgVBSAxX1Kwt5teSEFuJmeghM9kdepIL_iJI_dQycNx9oiDKfmy6ho-m3UnwGsD2dMSczUDuf7iU2OHW_LPmnTs83i0TdF3V0sswJqnaaSxfAxzYAJkPP-pcgFSseL_WBxtbTSQKfgXahbBfhG3Sb8PDKNmiC3E/w640-h370/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%209.33.14%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Nutella no decidió ir en esa misión especial. Fue elegida para ir.&lt;/b&gt; Y cuando el mundo lo notó, tuvo la inteligencia de celebrarlo sin convertirlo en un anuncio. Esa es la lección: las marcas que entienden la diferencia entre estar presentes y estar vendiendo son las que se graban en la memoria colectiva&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/1344410311027219874/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/04/la-exposicion-que-ningun-presupesto.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1344410311027219874'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/1344410311027219874'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/04/la-exposicion-que-ningun-presupesto.html' title='LA EXPOSICIÓN QUE NINGÚN PRESUPUESTO PUEDE COMPRAR'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZou4WK2Q0T3pAtZ3Qyud7mhYWPEe6LDcnJ_InjcyoQMWhN6XJTaSNSY8vm3Fahv-X_ouvDJlVH0zKDwsYSw3YYhWErValUXTbNpju2YSxoCikSeoXF176Gbqelkoxux5UYaJu-VF9yeYzF74pdj2nibu-OM1pfvUdbxThaX6wKr2avo5ErsPz6f4BMuwd/s72-w640-h450-c/Captura%20de%20pantalla%202026-04-17%20a%20la(s)%209.05.27%E2%80%AFa.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-7316804601489566062</id><published>2026-04-13T08:10:00.001-05:00</published><updated>2026-04-14T09:20:21.098-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>GUAYAQUIL VICE: REALIDAD O FICCIÓN?</title><content type='html'>&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTjVIHyxdJrrzLzXxGeHOuRwd4P3-t9Q-nf_-EsJhZl1QbCPDv4s28SiNTLoCirSVwUfJSU8Tr-ED7w19Od49PbUHDnrDYrBNNOCX6H_rjgrRFhX6Gwp5d5IFrz4HkPp0zlRR48VMElYTvp_zBIxbeXUwBuOLuEhFIclYBkdfKHDhpi09w09jjYP-QsdQz/s2308/Captura%20de%20pantalla%202026-04-09%20a%20la(s)%2012.00.02%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;850&quot; data-original-width=&quot;2308&quot; height=&quot;236&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTjVIHyxdJrrzLzXxGeHOuRwd4P3-t9Q-nf_-EsJhZl1QbCPDv4s28SiNTLoCirSVwUfJSU8Tr-ED7w19Od49PbUHDnrDYrBNNOCX6H_rjgrRFhX6Gwp5d5IFrz4HkPp0zlRR48VMElYTvp_zBIxbeXUwBuOLuEhFIclYBkdfKHDhpi09w09jjYP-QsdQz/w640-h236/Captura%20de%20pantalla%202026-04-09%20a%20la(s)%2012.00.02%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;Esta semana se estrenó la segunda temporada de la miniserie &lt;i&gt;Clanes&lt;/i&gt; en &lt;b&gt;Netflix&lt;/b&gt; en más de &lt;b&gt;190 países&lt;/b&gt;. Fue la serie de habla no inglesa más vista en su lanzamiento y alcanzó el &lt;b&gt;Top 10 &lt;/b&gt;en &lt;b&gt;82 países&lt;/b&gt; y el número uno en 28. Su segunda temporada acaba de debutar como lo más visto en &lt;b&gt;España.&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;En el primer capítulo, traficantes colombianos asociados con españoles reclutan a una abogada y la invitan a conocer la fuente del negocio. &lt;/span&gt;&lt;u style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;No la llevan a Bogotá, Cali, Medellín o al Putumayo. La traen a Guayaquil.&lt;/u&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt; Ver a nuestra ciudad convertida en escenario clave de este infame negocio duele. Las tomas del aeropuerto y el breve recorrido que culmina en el tugurizado Cerro del Carmen duran apenas unos minutos, pero quedarán grabados en la memoria de millones de espectadores alrededor del mundo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi42pdRjiIaNO3I9pxrW_S5RMAPqSE5mnXuKP2Puoll39YgRvYb84pbTlmgUfbfJT1k7MM7lX_pyIynewlt-Hv2p7omoffS5ULOvFsZZHFPrOk1P4F77yn4kmJ-qd3gvPc5BUrmfQ0c0_9ZkXAHg0000YCJnCDIMd2STgZ72MfTPvxMGDvvkqAE63OmDkpR/s1174/Captura%20de%20pantalla%202026-04-07%20a%20la(s)%2011.00.08%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;774&quot; data-original-width=&quot;1174&quot; height=&quot;422&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi42pdRjiIaNO3I9pxrW_S5RMAPqSE5mnXuKP2Puoll39YgRvYb84pbTlmgUfbfJT1k7MM7lX_pyIynewlt-Hv2p7omoffS5ULOvFsZZHFPrOk1P4F77yn4kmJ-qd3gvPc5BUrmfQ0c0_9ZkXAHg0000YCJnCDIMd2STgZ72MfTPvxMGDvvkqAE63OmDkpR/w640-h422/Captura%20de%20pantalla%202026-04-07%20a%20la(s)%2011.00.08%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;Esa imagen me hizo evocar la indignación que sentían los colombianos en los años 80 cuando &lt;/span&gt;&lt;i style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;Miami Vice&lt;/i&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt; los retrataba como sanguinarios narcotraficantes. Aunque la ficción exageraba el estereotipo, la realidad era dura. En esa época, &lt;/span&gt;&lt;u style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;Miami fue la capital del crimen, principal punto de entrada de cocaína a Estados Unidos y centro de lavado de dinero.&lt;/u&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt; La ciudad aparecía violenta y peligrosa en cada episodio. Sin embargo, sus habitantes no se dedicaron a protestar contra la serie ni a exigir que Hollywood le cambiara el nombre. Enfrentaron el problema. El FBI, la DEA, la Fiscalía y otros reguladores actuaron con fuerza contra los carteles y los &lt;/span&gt;&lt;i style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;“Cocaine Cowboys”.&lt;/i&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt; Con el tiempo, Miami dejó de ser una de las ciudades más violentas de Estados Unidos. La marca ciudad mejoró porque primero mejoró la seguridad.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;435&#39; height=&#39;361&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dz997dyv2M06XiZEkeuBgZsB9703nQSuAXE76RnHeIFg5oNPZYm5F-Aqv5GMo-zwxAutob2pJBPfxravbMRHQ&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Aquí, seguramente, vendrán reclamos airados de todo nivel. Se hablará de trato injusto, de estigma inmerecido y de exigir rectificaciones desde la Cancillería o el Ministerio de Turismo. La molestia es comprensible. Nuestra ciudad es más que esas tomas breves. Su ubicación estratégica puede ser una virtud o una condena, según cómo se la gestione. Pero el enojo, por sí solo, no cambia nada. &lt;u&gt;La serie refleja una verdad incómoda que ya conocemos: Guayaquil se ha consolidado como un corredor clave del narcotráfico&lt;/u&gt;. El problema no es ficción y tiene repercusiones globales en nuestra imagen.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En lugar de limitarnos a la indignación, hay que aprender de lo que hizo Miami. &lt;b&gt;No se trata de negar la realidad, ni de maquillarla con una nueva marca ciudad y campañas publicitarias nostálgicas, sino de enfrentar al crimen organizado con entereza y coordinación institucional.&lt;/b&gt; Se requiere control efectivo en los puertos, sus accesos, mayor presencia policial en zonas críticas, inversión en inteligencia sofisticada y voluntad política sostenida en el tiempo. Solo así mejorará la seguridad y con ella, la percepción externa.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Desde la comunicación y el marketing urbano sabemos que la reputación no se defiende, se construye.&lt;/b&gt; Y se construye con evidencia. Cada operativo, cada tonelada incautada y cada red desarticulada debe convertirse en relato estratégico, consistente y verificable, al igual que la creación de nuevas oportunidades para los jóvenes hoy tentados por el dinero fácil. No para maquillar la realidad, sino para demostrar que está cambiando.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRuQCU8AJPJj90ps1KkV1jjtFLDZsKDPUDoGdScb5JAX_Oyy90CZVVmFdCQ76dIxOaIzv-w8jwF4GFVA3RbLG6L7HjIMD9sJNu4Ox7acDCwtL_cZjM4zJe30_7w4PRnOxz-Le8yyJIJNKCBFv7MgUCiklp2Ga1NcE8OhDeLmNoVt6vXnNOUrYmBMWN_O_G/s1316/Captura%20de%20pantalla%202026-04-09%20a%20la(s)%2012.18.06%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;382&quot; data-original-width=&quot;1316&quot; height=&quot;186&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRuQCU8AJPJj90ps1KkV1jjtFLDZsKDPUDoGdScb5JAX_Oyy90CZVVmFdCQ76dIxOaIzv-w8jwF4GFVA3RbLG6L7HjIMD9sJNu4Ox7acDCwtL_cZjM4zJe30_7w4PRnOxz-Le8yyJIJNKCBFv7MgUCiklp2Ga1NcE8OhDeLmNoVt6vXnNOUrYmBMWN_O_G/w640-h186/Captura%20de%20pantalla%202026-04-09%20a%20la(s)%2012.18.06%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Guayaquil no necesita una campaña para contradecir a una serie. Necesita una narrativa respaldada por resultados que la vuelva irrelevante.&lt;/u&gt; Cuando los hechos cambian, la conversación cambia. Y cuando la conversación cambia, la percepción también.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Ese es el verdadero desafío: no reaccionar al contenido, sino competir con él. No desde la ficción, sino desde la gestión.&lt;/b&gt; Porque en reputación, como en seguridad, no gana quien se defiende mejor, sino quien transforma la realidad que otros cuentan.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/7316804601489566062/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/04/guayaquil-vice-realidad-o-ficcion.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7316804601489566062'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/7316804601489566062'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/04/guayaquil-vice-realidad-o-ficcion.html' title='GUAYAQUIL VICE: REALIDAD O FICCIÓN?'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTjVIHyxdJrrzLzXxGeHOuRwd4P3-t9Q-nf_-EsJhZl1QbCPDv4s28SiNTLoCirSVwUfJSU8Tr-ED7w19Od49PbUHDnrDYrBNNOCX6H_rjgrRFhX6Gwp5d5IFrz4HkPp0zlRR48VMElYTvp_zBIxbeXUwBuOLuEhFIclYBkdfKHDhpi09w09jjYP-QsdQz/s72-w640-h236-c/Captura%20de%20pantalla%202026-04-09%20a%20la(s)%2012.00.02%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-2281792183872779703</id><published>2026-04-06T07:34:00.000-05:00</published><updated>2026-04-06T07:34:16.494-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>DE GUTEMBERG A LA &quot;CAJA BOBA&quot; Y LOS ALGORITMOS</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNaT_5aQw1SXX-HWgzWQCHlY1a1E4WMv95J8wegYLj_3fzXnE1klRza6rzVX49TT6t4uZyj4pkhFjxu0EdgLB5sQ3p7wgGtl2RTGtjvdNK7y0CXc0b-_j5HXvQNM58_GvzFl9tCARKHLKLqqVFIwQ6kiQHkqafTkvo_FFaBE6jR5w8itYlO7BRt74_df_L/s800/Captura%20de%20pantalla%202026-03-31%20a%20la(s)%2012.14.36%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;298&quot; data-original-width=&quot;800&quot; height=&quot;238&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNaT_5aQw1SXX-HWgzWQCHlY1a1E4WMv95J8wegYLj_3fzXnE1klRza6rzVX49TT6t4uZyj4pkhFjxu0EdgLB5sQ3p7wgGtl2RTGtjvdNK7y0CXc0b-_j5HXvQNM58_GvzFl9tCARKHLKLqqVFIwQ6kiQHkqafTkvo_FFaBE6jR5w8itYlO7BRt74_df_L/w640-h238/Captura%20de%20pantalla%202026-03-31%20a%20la(s)%2012.14.36%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;La imprenta, atribuida a &lt;b&gt;Gutenberg&lt;/b&gt;, marcó uno de los primeros grandes quiebres en la forma en que la humanidad accedía a la información. La reproducción masiva de textos, en particular de la Biblia, amplió el acceso al conocimiento y alteró las estructuras de poder que controlaban el saber.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;Más tarde, con la aparición de los diarios en el siglo XVII y el desarrollo de la publicidad como modelo de financiamiento durante el siglo XIX, los medios comenzaron a competir por la atención de las audiencias.&lt;/u&gt; El tipo de contenido, el tono y manera, se convirtieron en diferenciador y en motivo de críticas y regulación. La tensión entre influencia, negocio y responsabilidad no es nueva, solo ha cambiado de actores.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El siglo XX trajo consigo la radio y luego la televisión. Ambos medios consolidaron un modelo “gratuito” que se sostenía en la venta de audiencias a los anunciantes.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjavyjMACcqOtxpXYsD6W5fMQ_GUijKGgaWu_zdhr-jyIFFUrbbQne611rfA68d-TzZ6bUpeViydH7q7uK3MYQy1QWWjJRW-cvczl7iml0ljKIPFqp8QuErTFi5kbtjoqL4e0W6Ze4MII8OO74WKuVm52WZLVXPOQ1SSlUsgJ-ZeSmNuw_ucubYFqK50Pr/s640/Captura%20de%20pantalla%202026-04-01%20a%20la(s)%209.38.01%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;636&quot; data-original-width=&quot;640&quot; height=&quot;398&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjavyjMACcqOtxpXYsD6W5fMQ_GUijKGgaWu_zdhr-jyIFFUrbbQne611rfA68d-TzZ6bUpeViydH7q7uK3MYQy1QWWjJRW-cvczl7iml0ljKIPFqp8QuErTFi5kbtjoqL4e0W6Ze4MII8OO74WKuVm52WZLVXPOQ1SSlUsgJ-ZeSmNuw_ucubYFqK50Pr/w400-h398/Captura%20de%20pantalla%202026-04-01%20a%20la(s)%209.38.01%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;En los &lt;b&gt;70&lt;/b&gt; y &lt;b&gt;80&lt;/b&gt;, el debate sobre la televisión fue intenso. Surgió el término &lt;b&gt;“caja boba”&lt;/b&gt; para describirla, para sus críticos, promovía el consumo pasivo y reducía capacidad crítica de las audiencias. Lo cierto es que la televisión se consolidó como el medio más eficiente desde el punto de vista publicitario. La programación se diseñaba combinando intuición, datos de audiencia y creatividad, en una competencia feroz por el rating. En Ecuador llegó a concentrar el &lt;b&gt;50%&lt;/b&gt; de la inversión publicitaria.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Este ecosistema ha sufrido un cambio profundo. &lt;u&gt;La explosión de las redes sociales cambió totalmente habitos de consumo. Redes como Facebook en 2004, YouTube en 2005, Instagram en 2010 y Tiktok en 2018 redefinieron la manera de informarse y entretenerse.&lt;/u&gt; Hoy la mayor inversión publicitaria va a medios digitales que obtienen más del &lt;b&gt;43%&lt;/b&gt; de esta.&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgd-OB66mJKLGHVYhxp24KOHzEfLAm7w1Kcvtsb4peUveEESCD5GCJ6xZwsPSWwvTV2jryrmjNsQWkMokrcCB1tOUNESpTs20MxhruhyfU6sTSOxW1fgwcfm6t6fsLLZqTF4TEYTISOmdolWQ1Sn7KrWRRvC4Y8qbUXSEDiHm6RAOXDdpAoHzPPgJCWViLL/s1306/Captura%20de%20pantalla%202026-04-04%20a%20la(s)%202.00.44%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;466&quot; data-original-width=&quot;1306&quot; height=&quot;228&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgd-OB66mJKLGHVYhxp24KOHzEfLAm7w1Kcvtsb4peUveEESCD5GCJ6xZwsPSWwvTV2jryrmjNsQWkMokrcCB1tOUNESpTs20MxhruhyfU6sTSOxW1fgwcfm6t6fsLLZqTF4TEYTISOmdolWQ1Sn7KrWRRvC4Y8qbUXSEDiHm6RAOXDdpAoHzPPgJCWViLL/w640-h228/Captura%20de%20pantalla%202026-04-04%20a%20la(s)%202.00.44%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;Ahora el contenido no depende de una parrilla fija. Es dinámico, personalizado e infinito. Los algoritmos analizan el comportamiento de cada usuario y optimizan en tiempo real lo que se le muestra. Según datos recientes, una persona pasa en promedio entre cinco y seis horas diarias frente a pantallas y más del&lt;b&gt; 60%&lt;/b&gt; de ese tiempo ocurre en dispositivos móviles. Esto ha cambiado la forma en que procesamos la información. La sobreexposición a estímulos, la gratificación inmediata y la repetición de contenidos similares refuerzan sesgos y reducen la diversidad informativa. A diferencia de la radio o la televisión, donde existían pausas naturales, hoy el consumo es continuo. &lt;b&gt;El llamado scroll infinito prolonga la permanencia de forma casi indefinida.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbBlmITJUZ4LS48AsonUAHszA6PzlOrEg-32lqlsv8dXJqjjCThMNugwYEhpWBJ-D_UWgF_OEzobNajOHKDrs3OX9AvfbC6AB-BSeAPFzRYUUhtQkpOjXWfih-83UvLtVW42Af592-RnndoLr_fr8RIwISX41nEkDQKiFHTkpVyQvRATJiLx-JiL8aggOt/s1100/Captura%20de%20pantalla%202026-03-31%20a%20la(s)%2012.19.13%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;696&quot; data-original-width=&quot;1100&quot; height=&quot;404&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbBlmITJUZ4LS48AsonUAHszA6PzlOrEg-32lqlsv8dXJqjjCThMNugwYEhpWBJ-D_UWgF_OEzobNajOHKDrs3OX9AvfbC6AB-BSeAPFzRYUUhtQkpOjXWfih-83UvLtVW42Af592-RnndoLr_fr8RIwISX41nEkDQKiFHTkpVyQvRATJiLx-JiL8aggOt/w640-h404/Captura%20de%20pantalla%202026-03-31%20a%20la(s)%2012.19.13%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Demandas en Estados Unidos llevaron a que tribunales analizaran el impacto de las redes sociales en la salud mental de adolescentes. &lt;u&gt;En California hace pocos días decisiones judiciales han señalado la responsabilidad ineludible de las plataformas en el diseño de sistemas que fomentan su uso compulsivo. Esto marca un punto de inflexión.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;393&#39; height=&#39;327&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dwgf5ssyBCFAVE-4vmVQTMb9uyPEcW6yCJof3Ur64DQ0SnvTkm5SQu8ik-x4I1mHArn8-OxddM2f39Dodah8g&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;La historia demuestra que cada avance tecnológico redefine la influencia sobre las audiencias. Hoy los algoritmos están cuestionados. Ignorar este cambio no es una opción. Para los anunciantes, entenderlo y anticiparse es una cuestión de supervivencia estratégica.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Para la industria publicitaria, el riesgo es evidente.&lt;/b&gt; Los anunciantes han apostado por la precisión y eficiencia de estos algoritmos para segmentar audiencias y maximizar resultados. Sin embargo, si las regulaciones obligan a modificarlos, la lógica de segmentación y alcance podría cambiar de manera significativa. Así como antes las marcas cuidaron no asociarse al contenido de ciertos medios impresos o ciertos programas de TV, ahora deberán repensar estar en plataformas cuestionadas. &lt;b&gt;Mc Luhan sigue vigente: El medio es el mensaje.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br class=&quot;Apple-interchange-newline&quot; /&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/2281792183872779703/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/04/de-gutemberg-la-caja-boba-y-los.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2281792183872779703'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/2281792183872779703'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/04/de-gutemberg-la-caja-boba-y-los.html' title='DE GUTEMBERG A LA &quot;CAJA BOBA&quot; Y LOS ALGORITMOS'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhNaT_5aQw1SXX-HWgzWQCHlY1a1E4WMv95J8wegYLj_3fzXnE1klRza6rzVX49TT6t4uZyj4pkhFjxu0EdgLB5sQ3p7wgGtl2RTGtjvdNK7y0CXc0b-_j5HXvQNM58_GvzFl9tCARKHLKLqqVFIwQ6kiQHkqafTkvo_FFaBE6jR5w8itYlO7BRt74_df_L/s72-w640-h238-c/Captura%20de%20pantalla%202026-03-31%20a%20la(s)%2012.14.36%E2%80%AFp.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-3640059925975797864</id><published>2026-03-30T10:19:26.422-05:00</published><updated>2026-03-30T10:19:26.422-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>EL CEO ENTRE LAS FAKE NEWS Y LA POLARIZACIÓN</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhy3GbhcJmXTYcbCMl0gsZTBmfwdwsLOQsE1hK5b83Qvgpy4gZzxYQ2t784GkjmH8Yx1xaTjMu_nbQF_tKZp7Y0VPqEY2v8eoSJRpdrb6zV5J5e6Z7maLVxHw-n9uZIaBaVdeWCg3SoGzSV6s8DYbKfI6cixlSyCmMb_OdwWswqBIv_duPAIcDDd1VhPfbV/s1560/Captura%20de%20pantalla%202026-03-24%20a%20la(s)%204.14.02%E2%80%AFp%20(1).jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;876&quot; data-original-width=&quot;1560&quot; height=&quot;360&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhy3GbhcJmXTYcbCMl0gsZTBmfwdwsLOQsE1hK5b83Qvgpy4gZzxYQ2t784GkjmH8Yx1xaTjMu_nbQF_tKZp7Y0VPqEY2v8eoSJRpdrb6zV5J5e6Z7maLVxHw-n9uZIaBaVdeWCg3SoGzSV6s8DYbKfI6cixlSyCmMb_OdwWswqBIv_duPAIcDDd1VhPfbV/w640-h360/Captura%20de%20pantalla%202026-03-24%20a%20la(s)%204.14.02%E2%80%AFp%20(1).jpg&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;La comunicación corporativa es cada vez más importante; ya no es una función más del &lt;b&gt;CEO&lt;/b&gt;. El entorno actual, le guste o no, lo ha convertido en vocero, con los riesgos que eso implica. El clima político y empresarial cambió mucho y muy rápido.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Vivimos en un mundo donde la confianza cae, la verdad se relativiza y la atención es un recurso escaso. Según el&lt;b&gt; Edelman Trust Barometer 2025&lt;/b&gt;, el&lt;b&gt; 70%&lt;/b&gt; de las personas cree que líderes empresariales, gobiernos y medios los engañan deliberadamente. Aun así, cerca del&lt;b&gt; 80%&lt;/b&gt; espera que los &lt;b&gt;CEO &lt;/b&gt;tomen postura en temas sociales. Es decir, se desconfía de ellos, pero se les exige más; una contradicción que, a la vez, abre la oportunidad de diferenciarse de sus pares.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;De acuerdo con&lt;b&gt; Ipsos&lt;/b&gt;, la evidencia es consistente: apenas &lt;b&gt;3 de cada 10 &lt;/b&gt;personas confían en que los líderes empresariales digan la verdad y solo el &lt;b&gt;25% &lt;/b&gt;considera creíbles sus declaraciones.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En paralelo, la desinformación crece. Tres de cada cuatro ejecutivos ya la consideran un riesgo material para sus empresas. &lt;b&gt;Y no es paranoia: los deepfakes, los bots y la IA han democratizado la manipulación. Hoy, cualquier marca puede ser víctima de una narrativa falsa que se viraliza antes de que se redacte un comunicado y el área legal lo apruebe.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBOKTDrkPlD0phgbYhCrwYJwig-zhZbXG7nz0EoT9bSaRZ6bypaw18Nh-Oss0FTFw0C-k2hPWCQbSnLYxwUeh0XuwHB_tQmfXwBj7lvHJrYGsX_Zn5GwgejSxybt9YEv6AxsbSjO1O9vlqcWAHXR_hPg770zSPVL4zSn-Qji3egQ4Ca_MMPtFZ1uTpxdYm/s1202/Captura%20de%20pantalla%202026-03-24%20a%20la(s)%204.15.03%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;544&quot; data-original-width=&quot;1202&quot; height=&quot;290&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBOKTDrkPlD0phgbYhCrwYJwig-zhZbXG7nz0EoT9bSaRZ6bypaw18Nh-Oss0FTFw0C-k2hPWCQbSnLYxwUeh0XuwHB_tQmfXwBj7lvHJrYGsX_Zn5GwgejSxybt9YEv6AxsbSjO1O9vlqcWAHXR_hPg770zSPVL4zSn-Qji3egQ4Ca_MMPtFZ1uTpxdYm/w640-h290/Captura%20de%20pantalla%202026-03-24%20a%20la(s)%204.15.03%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;La comunicación no puede ser reactiva&lt;/u&gt;. No basta con &lt;i&gt;“salir a aclarar”&lt;/i&gt;. Cuando una compañía no ha construido capital reputacional previamente, el daño ya está hecho. El &lt;b&gt;45% &lt;/b&gt;de las personas cree información negativa de una empresa si no confía en ella, frente a apenas el &lt;b&gt;3%&lt;/b&gt; cuando sí confía.&lt;b&gt; La reputación no se gestiona en crisis: se construye antes o no existe&lt;/b&gt;. Pero además, los tiempos cambiaron: ya no se puede esperar a que la dirección de comunicación elabore una respuesta y que legal la apruebe. &lt;u&gt;La velocidad de la desinformación obliga a responder en tiempo real, con criterios claros y vocerías preparadas.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El contexto actual ya no es de crisis aisladas, sino de turbulencia constante.&lt;b&gt; La incertidumbre pasó a ser estructural.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;A esto se suma otro problema: la economía de la atención. &lt;b&gt;En publicidad, solo el 15% de los mensajes logra ser recordado (Ipsos).&lt;/b&gt; Más comunicación no implica más influencia.&amp;nbsp;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El rol del CEO no es hablar más, sino decidir cuándo, cómo y de qué hablar.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En un mundo polarizado, opinar puede convertir a una empresa en un actor político involuntario. Pero callar también comunica. &lt;u&gt;La clave ya no es la visibilidad, sino la coherencia.&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;u&gt;&lt;br /&gt;&lt;/u&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwyy9E-5NPu1afu4SyoYqab-p1X2iMIR9YZEIpV09BnrnUgX40cZ2K12J9LRRuDRaHG-vfLwS61wnq47w1R47lP4z4tOb204kNSpRlbt8fb5WNcJOzFVnax796uv2Cdpuh0dm7LoNCvlBxm709lfKUeZ4fMT4WSCDKmzlAZYW2NbH9tMLItiH_7BqSi5Cc/s1516/Captura%20de%20pantalla%202026-03-24%20a%20la(s)%204.04.12%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;852&quot; data-original-width=&quot;1516&quot; height=&quot;360&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwyy9E-5NPu1afu4SyoYqab-p1X2iMIR9YZEIpV09BnrnUgX40cZ2K12J9LRRuDRaHG-vfLwS61wnq47w1R47lP4z4tOb204kNSpRlbt8fb5WNcJOzFVnax796uv2Cdpuh0dm7LoNCvlBxm709lfKUeZ4fMT4WSCDKmzlAZYW2NbH9tMLItiH_7BqSi5Cc/w640-h360/Captura%20de%20pantalla%202026-03-24%20a%20la(s)%204.04.12%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;u&gt;&lt;br /&gt;&lt;/u&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;En tiempos de fake news, IA y polarización, la reputación no se construye con discursos, sino con consistencia. La comunicación dejó de ser storytelling: ahora es&lt;i&gt; “evidence telling”&lt;/i&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Cinco recomendaciones para CEOs en esta nueva era:&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;&amp;nbsp;1.&lt;/b&gt;&amp;nbsp;Defina un “territorio de voz” claro. No todo tema merece una postura. El CEO debe tener criterios claros para decidir cuándo intervenir. Hablar de todo es perder autoridad.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;2.&amp;nbsp;Construya confianza antes de necesitarla. &lt;/b&gt;La reputación es un seguro, se adquiere antes. Sin confianza previa, cualquier crisis se amplifica.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;3.Alinee discurso, cultura y operación&lt;/b&gt;. La incoherencia se detecta en minutos. No hay narrativa que sobreviva a una contradicción interna.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;4.&amp;nbsp;&amp;nbsp;Integre inteligencia reputacional en la toma de decisiones&lt;/b&gt;. La comunicación no es un área: es una variable estratégica. Hay que incorporar el monitoreo de riesgo, percepción y desinformación en el “core” del negocio.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;5. Entienda que el silencio también es estrategia. &lt;/b&gt;No reaccionar puede ser la mejor decisión, siempre que exista un marco claro de valores.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;El CEO antes administraba empresas; ahora administra confianza en tiempo real&lt;/b&gt;. Y en un entorno donde la mentira viaja más rápido que la verdad, no sobrevive quien mejor explica, sino quien está preparado para responder antes de que la realidad se distorsione.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/3640059925975797864/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/03/el-ceo-entre-las-fake-news-y-la.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3640059925975797864'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/3640059925975797864'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/03/el-ceo-entre-las-fake-news-y-la.html' title='EL CEO ENTRE LAS FAKE NEWS Y LA POLARIZACIÓN'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhy3GbhcJmXTYcbCMl0gsZTBmfwdwsLOQsE1hK5b83Qvgpy4gZzxYQ2t784GkjmH8Yx1xaTjMu_nbQF_tKZp7Y0VPqEY2v8eoSJRpdrb6zV5J5e6Z7maLVxHw-n9uZIaBaVdeWCg3SoGzSV6s8DYbKfI6cixlSyCmMb_OdwWswqBIv_duPAIcDDd1VhPfbV/s72-w640-h360-c/Captura%20de%20pantalla%202026-03-24%20a%20la(s)%204.14.02%E2%80%AFp%20(1).jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-1076298948555207370.post-5519192778407626961</id><published>2026-03-23T07:01:00.004-05:00</published><updated>2026-03-23T10:40:13.779-05:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Artículos"/><title type='text'>CREAN, NO PIENSEN: La nueva comunicación política</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgon982pPCXBBmkHzgos4KFJpCrfiXdOK47LS0tXQ8o20opCHLtvUGjBE-WG_Q8ZtJUIXvdyrADrRT_MymMiP5aMBnby6CssQd5skEkMCoNOifWwdHIr7fu4GoW2IuWeWmr_NhKGWDHFEF9Ok_gIt-clnZDGNUBRGb-deQYKMakaIWj-aBkJMHg6QN5Uo0j/s1346/Captura%20de%20pantalla%202026-03-18%20a%20la(s)%2011.52.31%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;600&quot; data-original-width=&quot;1346&quot; height=&quot;286&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgon982pPCXBBmkHzgos4KFJpCrfiXdOK47LS0tXQ8o20opCHLtvUGjBE-WG_Q8ZtJUIXvdyrADrRT_MymMiP5aMBnby6CssQd5skEkMCoNOifWwdHIr7fu4GoW2IuWeWmr_NhKGWDHFEF9Ok_gIt-clnZDGNUBRGb-deQYKMakaIWj-aBkJMHg6QN5Uo0j/w640-h286/Captura%20de%20pantalla%202026-03-18%20a%20la(s)%2011.52.31%E2%80%AFa.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;b&gt;&lt;br /&gt;Existe un momento en que la comunicación política deja de invitar a pensar y empieza a pedir que sientas.&lt;/b&gt; Ese momento rara vez es evidente. Llega disfrazado de humor, nostalgia, personajes conocidos o música familiar. El mensaje puede ser el mismo de siempre; lo que cambia es el método.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;En los primeros días de marzo, la administración &lt;b&gt;Trump&lt;/b&gt; comunicó asuntos de Estado —como la guerra no declarada con Irán— mediante memes, video edits con música épica y referencias a películas de superhéroes desde cuentas oficiales.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dyzQVl-pOXxaolZU-3EkwdhiZJqAU6X95zPJnPz5EPfTkSO5lOHKZ4kIuV3ZfPJWed-Ukq-yaQcDNLgAbT26Q&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dxXGRgVPDIwEu0H3NvuhUQ_9aeEpY8HilLFS8_twiG_l84C4ZuSQTSJvDE_Xbwu6XbjV9jSggHpBNeJOHXbOQ&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dy9UcR_RV97UrHaJ6gSahNSJ1DoEs_BPe4mot-BKKv5dirO7mQHm6-cCyJ3BaSmbAOnL_gQMaT9ZF2hP0AZpg&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;blockquote style=&quot;border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: left;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Casi al mismo tiempo, el &lt;b&gt;gobierno chino&lt;/b&gt; publicó en &lt;b&gt;X&lt;/b&gt; una animación en la que palomas y un águila terminaban enjauladas: una metáfora visual sobre la política de Trump hacia América Latina. Dos potencias, retóricas opuestas, mismo recurso. &lt;b&gt;Ninguna explicó. Ninguna argumentó. Ambas apelaron directamente a la emoción.&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;iframe allowfullscreen=&#39;allowfullscreen&#39; webkitallowfullscreen=&#39;webkitallowfullscreen&#39; mozallowfullscreen=&#39;mozallowfullscreen&#39; width=&#39;320&#39; height=&#39;266&#39; src=&#39;https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dzhaQ08VGkb8ci9anIfnI8kFH3mb9wvRvwzg360A4fcuFL87hpbedVzCwwCbscLdGyimIdZllAhWeMBj1_tow&#39; class=&#39;b-hbp-video b-uploaded&#39; frameborder=&#39;0&#39;&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Esto no ocurre exclusivamente en &lt;b&gt;China&lt;/b&gt; o &lt;b&gt;USA&lt;/b&gt;. Es tendencia global. Gobiernos de distintos países han abandonado el lenguaje formal —el comunicado, la conferencia de prensa, el dato— y adoptaron el de las redes. No porque sea más honesto, sino porque es más eficaz para sus propósitos. &lt;b&gt;La comunicación gubernamental contemporánea, en muchos casos, ya no busca informar ni invitar a pensar. Busca provocar una reacción emocional inmediata.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Este fenómeno tiene un antecedente revelador. Entre &lt;b&gt;1942&lt;/b&gt; y &lt;b&gt;1945&lt;/b&gt;, &lt;u&gt;Hollywood funcionó como una extensión del aparato de persuasión estatal estadounidense. La Oficina de Información de Guerra trabajó con los estudios cinematográficos para asegurar que los mensajes, los personajes y las emociones correctas llegaran al público.&lt;/u&gt; El resultado fue un universo moral perfectamente binario. El cine de guerra no estaba diseñado para explicar el conflicto, sino para movilizar emocionalmente a la sociedad.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Lo interesante es que el mecanismo funcionaba sobre verdades simplificadas, estetizadas y convertidas en combustible emocional. &lt;b&gt;El espectador no salía del cine con preguntas; salía convencido de saber quiénes eran los buenos y los malos.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhR6NxcirEEdwkB3h3NsLoN5AO9nolVwh6VynysHMiv-bsURSbvWY0qocplAXXDp9nbigc7-J_-MmfpTAaYUaEKUS9MOTFjKHRPpch0waJ8d4gtUyCzaP2W4VG7NaKAa63XOYADNG4e27pN7q2MsjKwbTdB-3QyWSYWwcAwbi9TAYHQs9SrNiJ-s6G0ixyN/s1656/Captura%20de%20pantalla%202026-03-18%20a%20la(s)%2012.12.08%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;764&quot; data-original-width=&quot;1656&quot; height=&quot;296&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhR6NxcirEEdwkB3h3NsLoN5AO9nolVwh6VynysHMiv-bsURSbvWY0qocplAXXDp9nbigc7-J_-MmfpTAaYUaEKUS9MOTFjKHRPpch0waJ8d4gtUyCzaP2W4VG7NaKAa63XOYADNG4e27pN7q2MsjKwbTdB-3QyWSYWwcAwbi9TAYHQs9SrNiJ-s6G0ixyN/w640-h296/Captura%20de%20pantalla%202026-03-18%20a%20la(s)%2012.12.08%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;u&gt;&lt;br /&gt;&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;u&gt;El meme gubernamental funciona de manera similar, pero con una diferencia crucial: desaparece la distancia entre el Estado y el emisor del mensaje. &lt;/u&gt;Cuando es el propio gobierno quien publica el meme desde cuentas oficiales —desde &lt;b&gt;Washington,&lt;/b&gt; &lt;b&gt;Beijing&lt;/b&gt; o cualquier otra capital— el poder habla con la voz de la cultura popular. Esa mezcla de entretenimiento y autoridad política es nueva y brutalmente eficaz.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Lo que esto revela no es exclusivo de la política. Es el núcleo de la comunicación contemporánea. Cualquier emisor —gobierno, marca o individuo— que logre activar emociones antes de que el receptor procese el mensaje racionalmente obtiene una ventaja estructural. &lt;u&gt;Los estrategas lo saben. Por eso el objetivo ya no es informar ni convencer. Es hacer sentir primero y racionalizar después, si acaso.&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;La pregunta para quienes trabajamos en comunicación no es si este mecanismo funciona —funciona—, sino qué responsabilidad asumimos al usarlo.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;Provocar una emoción para vender por impulso un perfume o unos zapatos no es lo mismo que provocar adhesión a una ideología, justificar una guerra o alimentar el rechazo hacia un grupo de personas por su raza, ideología o religión.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihAb-7N2_oLA55qnd83bcA04yUxp-7YNMRPXJdWub5HxXnQ126mTCuBuxU6dpY2fOC_L7KWCqlCoSk36jCJMvm5CdPJvzYnYnBddpU2YUbiJNdp3RFbgXsCLbb2rRAhsYOkS0wTxnYz76wHiTkQGqkrSR-CYBYDXLsecDFALk9tMd106d-4E9i6UaQzJmq/s1332/Captura%20de%20pantalla%202026-03-18%20a%20la(s)%2012.10.46%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; data-original-height=&quot;922&quot; data-original-width=&quot;1332&quot; height=&quot;444&quot; src=&quot;https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihAb-7N2_oLA55qnd83bcA04yUxp-7YNMRPXJdWub5HxXnQ126mTCuBuxU6dpY2fOC_L7KWCqlCoSk36jCJMvm5CdPJvzYnYnBddpU2YUbiJNdp3RFbgXsCLbb2rRAhsYOkS0wTxnYz76wHiTkQGqkrSR-CYBYDXLsecDFALk9tMd106d-4E9i6UaQzJmq/w640-h444/Captura%20de%20pantalla%202026-03-18%20a%20la(s)%2012.10.46%E2%80%AFp.%C2%A0m..png&quot; width=&quot;640&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;La historia ya mostró hasta dónde puede llegar esa lógica. &lt;u&gt;En la Alemania de los años treinta, la propaganda convirtió prejuicios en emoción colectiva y terminó transformando el odio en política de Estado para vergüenza de toda la humanidad.&lt;/u&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;Cuando un gobierno comunica solo para activar emociones, no está informando a sus ciudadanos, además de ofender su inteligencia está intentando algo mucho más simple y peligroso: que crean sin pensar.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;p style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;(Publicado previamente en Expreso)&lt;/p&gt;&lt;p style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;Presidente Ejecutivo Alterno y Gerente General de OI Comunicaciones, asociada a Fleishman-Hillard.Director Ejecutivo del ITSU. Instituto Tecnológico Superior Urdesa.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='https://www.horaciochavarria.com/feeds/5519192778407626961/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/03/crean-no-piensen-la-nueva-comunicacion.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/5519192778407626961'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='https://www.blogger.com/feeds/1076298948555207370/posts/default/5519192778407626961'/><link rel='alternate' type='text/html' href='https://www.horaciochavarria.com/2026/03/crean-no-piensen-la-nueva-comunicacion.html' title='CREAN, NO PIENSEN: La nueva comunicación política'/><author><name>Horacio Chavarria</name><uri>http://www.blogger.com/profile/03319032795856467896</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgon982pPCXBBmkHzgos4KFJpCrfiXdOK47LS0tXQ8o20opCHLtvUGjBE-WG_Q8ZtJUIXvdyrADrRT_MymMiP5aMBnby6CssQd5skEkMCoNOifWwdHIr7fu4GoW2IuWeWmr_NhKGWDHFEF9Ok_gIt-clnZDGNUBRGb-deQYKMakaIWj-aBkJMHg6QN5Uo0j/s72-w640-h286-c/Captura%20de%20pantalla%202026-03-18%20a%20la(s)%2011.52.31%E2%80%AFa.%C2%A0m..png" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></entry></feed>

If you would like to create a banner that links to this page (i.e. this validation result), do the following:

  1. Download the "valid Atom 1.0" banner.

  2. Upload the image to your own server. (This step is important. Please do not link directly to the image on this server.)

  3. Add this HTML to your page (change the image src attribute if necessary):

If you would like to create a text link instead, here is the URL you can use:

http://www.feedvalidator.org/check.cgi?url=https%3A//www.horaciochavarria.com/feeds/posts/default

Home · About · News · Docs · Terms

 
Copyright © 2002-9 Sam Ruby, Mark Pilgrim, Joseph Walton, and Phil Ringnalda