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  15. <title>Balluche</title>
  16. <link>http://www.balluche.fr/</link>
  17. <description>Blog quelconque d'un informaticien quelconque</description>
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  28.  
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  30. <title>Balluche</title>
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  34. </image>
  35.  
  36.  
  37.  
  38. <item>
  39. <title>CMMI ou Agile : Pourquoi ne pas embrasser les deux</title>
  40. <link>http://www.balluche.fr/?1276/CMMI-ou-Agile-Pourquoi-ne-pas-embrasser-les-deux</link>
  41. <category domain="http://www.balluche.fr/?51/-Conception-">Conception</category>
  42. <description><![CDATA[
  43. <div class='spip_documents spip_documents_left'  style='float: left; width: 300px;'><a href='http://www.aubryconseil.com/dotclear/images/panoramix.jpg'><img src='http://www.balluche.fr/IMG/cache-300x287/panoramix.jped38-300x287.jpg' width='300' height='287' style='border-width: 0px;' class='spip_logos' alt="JPEG - 35.1 ko, http://www.aubryconseil.com/dotclear/images/panoramix.jpg" title="JPEG - 35.1 ko, http://www.aubryconseil.com/dotclear/images/panoramix.jpg" /></a>
  44. <div class='spip_doc_titre'><strong>(c) aubryconseil</strong></div>
  45. </div>
  46.  
  47. <p class="spip">L'institut <a href="http://www.sei.cmu.edu/cmmi/" class="spip_out">SEI</a> de l'Université Carnegie Mellon ouvre son horizon et admet que les méthodes <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Agile" class="spip_glossaire">Agile</a>s sont des concurrentes tout à fait viables dans les grandes organisations. En effet, certains articles commencent à apparaître comparant les méthodes Agiles et CMMI en mettant l'emphase sur leur complémentarité.</p>
  48. <p class="spip">Voilà que le SEI se rallie à la tendance actuelle et propose d'enrichir l'expérience des utilisateurs de méthodes en faisant usage de CMMI et d'Agile dans les périmètres qui leurs correspondent. Car voilà ce sur quoi il aboutissent&nbsp;: <strong class="spip">une complémentarité des deux approches.</strong></p>
  49. <p class="spip"><strong class="spip">Dans le résumé du rapport, il vont même jusqu'à proposer aux champions de l'agilité de travailler pour associer les deux cadres méthodologiques en exploitant leurs synergies&nbsp;!</strong></p>
  50. <p class="spip">Extraits (traduits)&nbsp;:</p>
  51.  
  52. <blockquote class="spip">
  53. <p class="spip">
  54. Deux raisons principales de discorder entre les camps CMMI et Agile&nbsp;:</p>
  55. <p class="spip">1. Les organisations qui ont adopté CMMI ou Agile très tôt sont des exemples extrêmes du paradigme du développement logiciel. Pendant que les uns sont des développeurs de systèmes à grande échelle avec une aversion pour le risque et un management fort, les autres sont orientés vers les projets plus courts, avec une seule équipe conduite par des besoins variants.</p>
  56. <p class="spip">2. Les préjugés et la mauvaise utilisation des 2 méthodes ont conduit les 2 camps à ne pas pouvoir se comprendre (terminologies différentes, niveau de formalisme, manque d'information).</p>
  57. <p class="spip">CMMI et Agile s'oppose sur un point&nbsp;: CMMI s'applique aux marchés pilotés par le contrat et Agile s'applique aux petites organisations.</p>
  58. <p class="spip">L'approche incrémentale et itérative (<a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/heuristique" class="spip_glossaire">heuristique</a>) a été adopté par des ingénieurs il y a 75 ans&nbsp;: IIDD.</p>
  59. <p class="spip">En 76, Tom Gilb affirme que le développement évolutif résulte sur des livraisons de meilleure qualité.</p>
  60. <p class="spip">A travers les années 90, IIDD a gagné en réputation.Cela incluant le prototypage rapide, <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/RAD" class="spip_glossaire">RAD</a>, <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/RUP" class="spip_glossaire">RUP</a>. Les fondations des méthodes Agiles ont été posées pendant cette décade.
  61. </p></blockquote>
  62.  
  63. <p class="spip"><i class="spip">En gros, le SEI soutient mordicus que le modèle s'est "assoupli" lorsqu'il est passé de CMM à CMMI et qu'il n'y a donc plus lieu d'opposer CMMI et Agile.</i></p>
  64. <p class="spip">Les gens ne se doutent pas que les méthodes Agile ont commencé à apparaître dans les services informatiques de banques et d'industries. Les pratiques XP ont commencé chez Chrysler en 1996.</p>
  65. <p class="spip">Les pratiques CMMI encouragent à utiliser d'autres modèles.</p>
  66. <p class="spip">Il est vrai que les méthodes agiles éliminent souvent l'effort inutile. Ce que CMMI offre au delà d'Agile est une infrastructure d'apprentissage et d'amélioration qui bénéficie aux projets même avant leur démarrage.</p>
  67. <p class="spip">Les Process Area ne sont pas des processus.</p>
  68. <div class='spip_documents spip_documents_center' ><a href='http://afoucal.free.fr/wp-content/illustrationrd.jpg'><img src='http://www.balluche.fr/IMG/cache-300x225/illustration0f54-300x225.jpg' width='300' height='225' style='border-width: 0px;' class='spip_logos' alt="JPEG - 148.2 ko, http://afoucal.free.fr/wp-content/illustrationrd.jpg" title="JPEG - 148.2 ko, http://afoucal.free.fr/wp-content/illustrationrd.jpg" /></a></div>
  69. <br /><br /><h4>La suite sur le site de <a title="CMMI ou Agile : Pourquoi ne pas embrasser les deux" href="http://www.balluche.frhttp://www.sei.cmu.edu/publications/documents/08.reports/08tn003.html">SEI (en)</a></h4>
  70. <img src="http://in.getclicky.com/18284-db2.gif" />
  71. <script src="http://feeds.feedburner.com/~s/balluche?i=http://www.balluche.fr/?1276/CMMI-ou-Agile-Pourquoi-ne-pas-embrasser-les-deux" type="text/javascript" charset="utf-8"></script>
  72. ]]></description>
  73. <pubDate>Sun, 28 Jul 2019 15:43:00 +0100</pubDate>
  74. <guid isPermaLink="false">id_article: 1276</guid>
  75. <source url="http://www.balluche.frhttp://www.sei.cmu.edu/publications/documents/08.reports/08tn003.html">SEI (en)</source>
  76. </item>
  77.  
  78.  
  79. <item>
  80. <title>apt-get update -&gt; erreur NO_PUBKEY</title>
  81. <link>http://www.balluche.fr/?1215/apt-get-update-erreur-NO-PUBKEY</link>
  82. <category domain="http://www.balluche.fr/?86/-Linux-">Linux</category>
  83. <description><![CDATA[
  84. <p class="spip">
  85. <span class='spip_documents spip_documents_left'  style='float: left; width: 229px;'><a href='http://static.syswear.com/images/t-shirts/folded/apt_get_a_folded_marge_black_folded.png'><img src='http://www.balluche.fr/IMG/cache-229x300/apt_get_a_fo78c4-229x300.png' width='229' height='300' style='border-width: 0px;' class='spip_logos' alt="© Syswear, PNG - 17.2 ko, http://static.syswear.com/images/t-shirts/folded/apt_get_a_folded_marge_black_folded.png"
  86. title="© Syswear, PNG - 17.2 ko, http://static.syswear.com/images/t-shirts/folded/apt_get_a_folded_marge_black_folded.png" /></a></span>
  87. &#171;&nbsp;It is a pain&nbsp;&#187; comme disent les engliches lorsque vous souhaitez ajouter un dépôt non officiel à votre <strong class="spip">sources.list</strong>&nbsp;. Il est nécessaire à chaque fois d'importer la clé publique qui n'est pas forcément disponible sur le site du dépôt afin d'éviter les erreurs du type&nbsp;:</p>
  88. <div style='text-align: left;' class='spip_code' dir='ltr'><tt><br />
  89. Les signatures suivantes n'ont pas pu être vérifiées car la clé publique n'est pas disponible : NO_PUBKEY AFC0079DA217C012<br />
  90. </tt></div>
  91. <p class="spip">Il existe un site qui référence les clés publiques de ces dépôts. C'est le site <a href="http://pgp.mit.edu" class="spip_out">pgp.mit.edu</a> qui joue un intermédiaire de confiance sur la sécurisation de ces clés. Grâce à lui, l'enregistrement d'une clé dans le système est tout ce qu'il y a de plus simple&nbsp;:</p>
  92. <div style='text-align: left;' class='spip_code' dir='ltr'><tt><br />
  93. $ gpg --keyserver pgp.mit.edu --recv-keys AFC0079DA217C012<br />
  94. gpg: le porte-clés `/home/balluche/.gnupg/secring.gpg` a été créé<br />
  95. gpg: requête de la clé A217C012 du serveur hkp wwwkeys.eu.pgp.net<br />
  96. gpg: /home/balluche/.gnupg/trustdb.gpg: base de confiance créée<br />
  97. gpg: clé A217C012: clé publique « Marco van Zwetselaar &lt;[email protected]&gt; » importée<br />
  98. gpg: aucune clé de confiance ultime n'a été trouvée<br />
  99. gpg: Quantité totale traitée: 1<br />
  100. gpg: &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; importée: 1<br />
  101. <br />
  102. $ gpg --armor --export AFC0079DA217C012 | sudo apt-key add -<br />
  103. OK<br />
  104. </tt></div>
  105. <p class="spip">Ensuite&nbsp;:</p>
  106. <div style='text-align: left;' class='spip_code' dir='ltr'><tt><br />
  107. $ sudo apt-get update<br />
  108. </tt></div>
  109. <p class="spip">Et plus d'erreurs&nbsp;!</p>
  110. <p class="spip"><i class="spip">Facile, non&nbsp;?</i></p>
  111. <img src="http://in.getclicky.com/18284-db2.gif" />
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  113. ]]></description>
  114. <pubDate>Tue, 05 Feb 2013 07:00:00 +0100</pubDate>
  115. <guid isPermaLink="false">id_article: 1215</guid>
  116. </item>
  117.  
  118.  
  119. <item>
  120. <title>La concrétude du planning</title>
  121. <link>http://www.balluche.fr/?1320/La-concretude-du-planning</link>
  122. <category domain="http://www.balluche.fr/?47/-Definitions-">Définitions</category>
  123. <category>Citations</category>
  124. <description><![CDATA[
  125. <p class="spip">
  126. La concrétude c'est le caractère de ce qui est concret, matériel.</p>
  127. <p class="spip">La concrétude du planning c'est le réalisme de la planification au regard de l'organisation effective de l'entreprise.</p>
  128. <img src="http://in.getclicky.com/18284-db2.gif" />
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  130. ]]></description>
  131. <pubDate>Wed, 30 Jan 2013 17:40:00 +0100</pubDate>
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  133. </item>
  134.  
  135.  
  136. <item>
  137. <title>La concrétude du planning</title>
  138. <link>http://www.balluche.fr/?1320/La-concretude-du-planning</link>
  139. <category domain="http://www.balluche.fr/?47/-Definitions-">Définitions</category>
  140. <category>Citations</category>
  141. <description><![CDATA[
  142. <p class="spip">
  143. La concrétude c'est le caractère de ce qui est concret, matériel.</p>
  144. <p class="spip">La concrétude du planning c'est le réalisme de la planification au regard de l'organisation effective de l'entreprise.</p>
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  146. <script src="http://feeds.feedburner.com/~s/balluche?i=http://www.balluche.fr/?1320/La-concretude-du-planning" type="text/javascript" charset="utf-8"></script>
  147. ]]></description>
  148. <pubDate>Wed, 30 Jan 2013 17:40:00 +0100</pubDate>
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  150. </item>
  151.  
  152. <item>
  153. <title>Guerre et drogue</title>
  154. <link>http://www.balluche.fr/?1319/Guerre-et-drogue</link>
  155. <category domain="http://www.balluche.fr/?56/-Citations-">Citations</category>
  156. <description><![CDATA[
  157. &#171;&nbsp;La guerre c'est comme la coke, c'est bon au début ensuite çà détruit&nbsp;&#187; [Roselyne Bachelot]
  158. <img src="http://in.getclicky.com/18284-db2.gif" />
  159. <script src="http://feeds.feedburner.com/~s/balluche?i=http://www.balluche.fr/?1319/Guerre-et-drogue" type="text/javascript" charset="utf-8"></script>
  160. ]]></description>
  161. <pubDate>Sun, 20 Jan 2013 13:59:00 +0100</pubDate>
  162. <guid isPermaLink="false">id_article: 1319</guid>
  163. </item>
  164.  
  165.  
  166. <item>
  167. <title>Suivre les nouveautés des moteurs de recherche</title>
  168. <link>http://www.balluche.fr/?1022/Suivre-les-nouveautes-des-moteurs-de-recherche</link>
  169. <category domain="http://www.balluche.fr/?2/-Moteurs-de-recherche-">Moteurs de recherche</category>
  170. <description><![CDATA[
  171. <p class="spip">
  172. <small>01/2013 - les services labs ne fonctionnent plus ...</small></p>
  173. <p class="spip">Comment suivre l'actualité de vos moteurs de recherche préférés&nbsp;? Google et Yahoo&nbsp;! par exemple proposent le lab&nbsp;&nbsp;:</p>
  174. <table class="spip">
  175. <tbody>
  176. <tr class="row_even"><td> les <a href="http://www.google.com/intl/fr/press/" class="spip_out">annonces</a> à la presse de Google en Français&nbsp; </td><td> <a href="http://www.balluche.fr/blink/?309_Google+Press+en+Francais" title="Flux RSS/XML"><img src="http://www.balluche.fr/fr-rss0.91.png" border="0" alt="RSS"></a> </td></tr>
  177. <tr class="row_odd"><td> les <a href="http://www.google.fr/intl/fr/options/" class="spip_out">options</a> de Google&nbsp; </td><td> <a href="http://www.balluche.fr/blink/?162_Google+options" title="Flux RSS/XML"><img src="http://www.balluche.fr/fr-rss0.91.png" border="0" alt="RSS"></a> </td></tr>
  178. <tr class="row_even"><td> les <a href="https://developers.google.com/apis-explorer" class="spip_out">APIs</a> de Google </td><td> <a href="http://www.balluche.fr/blink/?294_Google+APIs" title="Flux RSS/XML"><img src="http://www.balluche.fr/en-rss0.91.png" border="0" alt="RSS"></a> </td></tr>
  179. </tbody>
  180. </table>
  181. <p class="spip">Les icônes vous permettent de vous abonner aux flux <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Really_Simple_Syndication" class="spip_out">RSS</a>.</p>
  182. <img src="http://in.getclicky.com/18284-db2.gif" />
  183. <script src="http://feeds.feedburner.com/~s/balluche?i=http://www.balluche.fr/?1022/Suivre-les-nouveautes-des-moteurs-de-recherche" type="text/javascript" charset="utf-8"></script>
  184. ]]></description>
  185. <pubDate>Sat, 12 Jan 2013 08:55:00 +0100</pubDate>
  186. <guid isPermaLink="false">id_article: 1022</guid>
  187. </item>
  188.  
  189.  
  190.  
  191.  
  192. </channel>
  193.  
  194. </rss>
  195.  
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