Congratulations!

[Valid RSS] This is a valid RSS feed.

Recommendations

This feed is valid, but interoperability with the widest range of feed readers could be improved by implementing the following recommendations.

Source: https://jranil.net/feed/

  1. <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
  2. xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
  3. xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
  4. xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
  5. xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
  6. xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
  7. xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
  8. xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" >
  9.  
  10. <channel>
  11. <title>#تکوپدیا</title>
  12. <atom:link href="https://jranil.net/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
  13. <link>https://jranil.net</link>
  14. <description>یادداشت‌های جلال روحانی &#124; Jalal Rohani</description>
  15. <lastBuildDate>Sat, 24 Feb 2024 21:28:28 +0000</lastBuildDate>
  16. <language>fa-IR</language>
  17. <sy:updatePeriod>
  18. hourly </sy:updatePeriod>
  19. <sy:updateFrequency>
  20. 1 </sy:updateFrequency>
  21. <generator>https://wordpress.org/?v=6.5.2</generator>
  22.  
  23. <image>
  24. <url>https://jranil.net/wp-content/uploads/2020/04/cropped-techopedia-hash-logo-1-32x32.png</url>
  25. <title>#تکوپدیا</title>
  26. <link>https://jranil.net</link>
  27. <width>32</width>
  28. <height>32</height>
  29. </image>
  30. <item>
  31. <title>تست تورینگ رفتارشناسی Chatbots</title>
  32. <link>https://jranil.net/3354/%d8%aa%d8%b3%d8%aa-%d8%aa%d9%88%d8%b1%db%8c%d9%86%da%af-%d8%b1%d9%81%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-chatbots/</link>
  33. <comments>https://jranil.net/3354/%d8%aa%d8%b3%d8%aa-%d8%aa%d9%88%d8%b1%db%8c%d9%86%da%af-%d8%b1%d9%81%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-chatbots/#respond</comments>
  35. <dc:creator><![CDATA[جلال روحانی]]></dc:creator>
  36. <pubDate>Sat, 24 Feb 2024 21:28:24 +0000</pubDate>
  37. <category><![CDATA[اخبار هوش مصنوعی]]></category>
  38. <category><![CDATA[chatbots]]></category>
  39. <category><![CDATA[رفتارشناسی]]></category>
  40. <category><![CDATA[هوش مصنوعی]]></category>
  41. <guid isPermaLink="false">https://jranil.net/?p=3354</guid>
  42.  
  43. <description><![CDATA[با افزایش تعامل هوش مصنوعی با انسان‌ها در طیف گسترده‌ای از وظایف، درک نحوه عملکرد آن اهمیت پیدا می‌کند. از آنجایی که بخش زیادی از برنامه‌نویسی هوش مصنوعی اختصاصی است، توسعه روش‌هایی برای ارزیابی هوش مصنوعی با مشاهده رفتارهای آن ضروری است. ما یک تست تورینگ برای ارزیابی ویژگی‌های رفتاری و شخصیتی نشان داده شده [&#8230;]]]></description>
  44. <content:encoded><![CDATA[
  45. <p>با افزایش تعامل هوش مصنوعی با انسان‌ها در طیف گسترده‌ای از وظایف، درک نحوه عملکرد آن اهمیت پیدا می‌کند. از آنجایی که بخش زیادی از برنامه‌نویسی هوش مصنوعی اختصاصی است، توسعه روش‌هایی برای ارزیابی هوش مصنوعی با مشاهده رفتارهای آن ضروری است. ما یک تست تورینگ برای ارزیابی ویژگی‌های رفتاری و شخصیتی نشان داده شده توسط هوش مصنوعی توسعه می‌دهیم. فراتر از اجرای یک تست شخصیت، ما مدل‌های مختلف ChatGPT را در بازی‌هایی که معیارهایی برای ارزیابی ویژگی‌های اعتماد، انصاف، ریسک‌پذیری، نوع دوستی و همکاری هستند، شرکت می‌دهیم. رفتارهای آنها در توزیع رفتارهای انسان قرار می‌گیرد و الگوهایی را نشان می‌دهد که با یادگیری سازگار است. هنگامی‌که از رفتارهای میانگین و رایج انسانی منحرف می‌شوند، همکاری و نوع دوستی بیشتری نشان می‌دهند.‌این گامی‌در جهت توسعه ارزیابی‌های هوش مصنوعی است، زیرا به طور فزاینده‌ای بر تجربیات انسانی تأثیر می‌گذارد.</p>
  46.  
  47.  
  48.  
  49. <p>این نوشته ترجمه مختصری از مقدمه مقاله ارزشمند <em><a href="https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2313925121" data-type="link" data-id="https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2313925121" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">A Turing test of whether AI chatbots are behaviorally similar to humans</a></em> است که برای اولین بار این موضوع را به صورت قابل‌قبولی بررسی کرده است. حتما پس از این شروع، مقالات و تحقیقات مفصلی در آینده دور و نزدیک در خصوص رفتارشناسی، نحوه‌ی بازخورد و چگونگی تغییررفتار انواع هوش‌مصنوعی آغاز خواهد شد.<a href="https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2313925121" target="_blank" rel="noopener">https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.2313925121</a></p>
  50.  
  51.  
  52.  
  53. <h2 class="wp-block-heading">آزمایش رفتارشناسی چت‌بات‌ها</h2>
  54.  
  55.  
  56.  
  57. <p>ما یک تست تورینگ را روی چت بات‌های هوش مصنوعی اجرا می‌کنیم. ما بررسی می‌کنیم که چت بات‌ها در مجموعه‌ای از بازی‌های کلاسیک رفتاری که برای‌ایجاد ویژگی‌هایی مانند اعتماد، انصاف، ریسک پذیری، همکاری و غیره طراحی شده اند، چگونه رفتار می‌کنند، و همچنین به یک نظرسنجی روانشناختی سنتی Big-5 که ویژگی‌های شخصیتی را اندازه گیری می‌کند، چگونه پاسخ می‌دهند. ChatGPT-4 ویژگی‌های رفتاری و شخصیتی را نشان می‌دهد که از نظر آماری از یک فرد تصادفی از ده‌ها هزار موضوع انسانی از بیش از 50 کشور قابل تشخیص نیست. چت بات‌ها همچنین رفتار خود را بر اساس تجربیات و زمینه‌های قبلی تغییر می‌دهند، گویی از تعاملات یاد می‌گیرند و رفتار خود را در پاسخ به چارچوب بندی‌های مختلف یک موقعیت استراتژیک تغییر می‌دهند. رفتارهای آنها اغلب با رفتارهای میانگین و رایج انسانی متفاوت است، در‌این صورت تمایل دارند در انتهای همکاری و نوع دوستی توزیع رفتار کنند.</p>
  58.  
  59.  
  60.  
  61. <h2 class="wp-block-heading">بازی تقلید تورینگ:</h2>
  62.  
  63.  
  64.  
  65. <p>همانطور که آلن تورینگ پیش بینی می‌کرد، هوش مصنوعی مدرن به مرحله تقلید از انسان‌ها رسیده است: محاوره‌ای نگه داشتن، ارائه توصیه، نوشتن شعر و اثبات قضیه. تورینگ یک تست جالب و جذاب را پیشنهاد کرد: آیا مصاحبه‌کننده‌ای که با یک هوش مصنوعی و یک انسان تعامل دارد می‌تواند تشخیص دهد کدام یک مصنوعی است؟ تورینگ‌این آزمون را «بازی تقلید» نامید و به آزمون تورینگ معروف شد.</p>
  66.  
  67.  
  68.  
  69. <p>پیشرفت‌های مدل‌های بزرگ زبانی (LLMs) باعث‌ایجاد فرضیات جدیدی شده است. فرضیاتی از پتانسیل ربات‌های هوش مصنوعی برای تقلید، کمک یا حتی عملکرد بهتر از انسان‌ها، مانند نوشتن مقاله، شرکت در SAT، نوشتن برنامه‌های کامپیوتری، ارائه مشاوره اقتصادی یا توسعه‌ایده‌ها، تا تأثیر بالقوه آنها بر بازار کار و جوامع گسترده تر.</p>
  70.  
  71.  
  72.  
  73. <p>از آنجایی که برخی از نقش‌های هوش مصنوعی شامل تصمیم‌گیری و تعامل‌های استراتژیک با انسان‌ها است، ضروری است که قبل از‌ اینکه صندلی‌های خلبان یا کمک خلبان را در زمینه‌های اجتماعی به آنها بسپاریم، تمایلات رفتاری آنها را درک کنیم، به ویژه به‌این دلیل که توسعه و آموزش آنها اغلب پیچیده و شفاف نیست. آیا هوش مصنوعی اقدامات یا استراتژی‌های مشابهی را مانند انسان‌ها انتخاب می‌کند، و اگر نه، چگونه متفاوت عمل می‌کنند؟ آیا آنها ویژگی‌های شخصیتی و رفتاری متمایزی را نشان می‌دهند که بر تصمیمات آنها تأثیر می‌گذارد؟ آیا‌این استراتژی‌ها و ویژگی‌ها در زمینه‌های مختلف سازگار هستند؟ درک جامع از رفتار هوش مصنوعی در سناریوهای تعمیم پذیر، با توجه به ادغام آنها در زندگی روزمره ما، حیاتی است.</p>
  74.  
  75.  
  76.  
  77. <h2 class="wp-block-heading">روش آزمایش رفتاری هوش مصنوعی:</h2>
  78.  
  79.  
  80.  
  81. <p>ما یک تست تورینگ از رفتار مجموعه‌ای از چت بات‌های هوش مصنوعی انجام می‌دهیم.‌ این فراتر از صرفاً پرسیدن ‌این است که آیا هوش مصنوعی می‌تواند مقاله‌ای بنویسد که انگار توسط یک انسان نوشته شده است، یا می‌تواند به مجموعه‌ای از سوالات واقعی پاسخ دهد!</p>
  82.  
  83.  
  84.  
  85. <h2 class="wp-block-heading">خلاصه روش‌ها و طراحی تست تورینگ:</h2>
  86.  
  87.  
  88.  
  89. <ul>
  90. <li>تعامل و بازی با چت‌بات‌ها: ما با چت‌بات‌های هوش مصنوعی جلسات تعاملی برگزار می‌کنیم و با استفاده از دستورالعمل‌های مشابه با افراد انسانی، آن‌ها را تشویق می‌کنیم تا در بازی‌های کلاسیک اقتصاد رفتاری شرکت کنند و به سوالات نظرسنجی پاسخ دهند. سپس رفتار آن‌ها را با رفتار انسان‌ها مقایسه می‌کنیم و همچنین تخمین می‌زنیم که کدام تابع سود، بهترین پیش‌بینی‌کننده رفتار چت‌بات‌ها است.</li>
  91. </ul>
  92.  
  93.  
  94.  
  95. <h2 class="wp-block-heading">مدل‌های هوش مصنوعی مورد بررسی:</h2>
  96.  
  97.  
  98.  
  99. <ul>
  100. <li>ChatGPT ساخته شده توسط OpenAI: ما ‌این چت‌بات محبوب را بررسی می‌کنیم. به‌طور خاص دو نسخه خاص از آن را ارزیابی می‌کنیم: نسخه API با برچسب GPT-3.5-Turbo (به عنوان ChatGPT-3) و نسخه API مبتنی بر GPT-4 (به عنوان ChatGPT-4). همچنین نسخه وب مبتنی بر اشتراک (Plus) و نسخه وب رایگان (Free) را برای مقایسه در نظر می‌گیریم.</li>
  101. </ul>
  102.  
  103.  
  104.  
  105. <p><strong>داده‌های انسانی:</strong></p>
  106.  
  107.  
  108.  
  109. <ul>
  110. <li>داده‌های افراد انسانی از دو پایگاه داده عمومی‌به دست می‌آیند: پایگاه داده پاسخ به تست Big Five و پلتفرم آزمایش اقتصاد رفتاری MobLab Classroom. ‌این پایگاه‌ها چندین سال است که داده‌هایی از بیش از 50 کشور و 108314 شرکت‌کننده (19719 برای تست Big Five و 88595 برای بازی‌های اقتصاد رفتاری، که اکثراً دانشجویان دانشگاهی و دبیرستانی هستند) را گردآوری کرده‌اند.</li>
  111. </ul>
  112.  
  113.  
  114.  
  115. <p><strong>تست‌های مورد استفاده:</strong></p>
  116.  
  117.  
  118.  
  119. <ul>
  120. <li>پرسشنامه Big Five OCEAN:‌این پرسشنامه برای‌ایجاد یک پروفایل شخصیتی به هر چت‌بات ارائه می‌شود.</li>
  121.  
  122.  
  123.  
  124. <li>بازی‌های رفتاری: پس از پرسشنامه، از هر چت‌بات می‌پرسیم در مجموعه شش بازی که برای روشن کردن ویژگی‌های رفتاری مختلف طراحی شده‌اند، چه اقداماتی را انتخاب می‌کند:
  125. <ul>
  126. <li>بازی دیکتاتور</li>
  127.  
  128.  
  129.  
  130. <li>بازی اولتیماتوم</li>
  131.  
  132.  
  133.  
  134. <li>بازی اعتماد</li>
  135.  
  136.  
  137.  
  138. <li>بازی ریسک بمب</li>
  139.  
  140.  
  141.  
  142. <li>بازی کالای عمومی</li>
  143.  
  144.  
  145.  
  146. <li>بازی تکرار شونده زندانیان</li>
  147. </ul>
  148. </li>
  149. </ul>
  150.  
  151.  
  152.  
  153. <p><strong>تعداد تکرارها:</strong></p>
  154.  
  155.  
  156.  
  157. <ul>
  158. <li>هر چت‌بات به هر سوال نظرسنجی پاسخ می‌دهد و هر نقش را در هر بازی 30 بار در جلسات انفرادی‌ایفا می‌کند. از آنجایی که نمی‌توانیم به چت‌بات‌ها پولی بدهیم، می‌پرسیم در هر نقش و هر بازی چگونه رفتار خواهند کرد.</li>
  159. </ul>
  160.  
  161.  
  162.  
  163. <p></p>
  164.  
  165.  
  166.  
  167. <h3 class="wp-block-heading">بازی دیکتاتور:</h3>
  168.  
  169.  
  170.  
  171. <ul>
  172. <li>یک نفر ( دیکتاتور ) تمام پول را در اختیار دارد و باید تصمیم بگیرد چقدر از آن را نگه دارد و چه مقدار را به فرد دیگری ( گیرنده ) بدهد.‌این بازی، میزان نوع دوستی افراد را بررسی می‌کند.</li>
  173. </ul>
  174.  
  175.  
  176.  
  177. <h3 class="wp-block-heading">بازی اولتیماتوم:</h3>
  178.  
  179.  
  180.  
  181. <ul>
  182. <li>یک نفر ( پیشنهاد دهنده ) مقداری از پول را به فرد دیگری ( پاسخ دهنده ) پیشنهاد می‌دهد. پاسخ دهنده می‌تواند پیشنهاد را قبول کند یا رد کند. اگر رد کند، هیچ کس پولی دریافت نمی‌کند.‌این بازی، میزان عدالت و کینه توزی افراد را بررسی می‌کند.</li>
  183. </ul>
  184.  
  185.  
  186.  
  187. <h3 class="wp-block-heading">بازی اعتماد:</h3>
  188.  
  189.  
  190.  
  191. <ul>
  192. <li>یک نفر ( سرمایه گذار ) مقداری از پول را نگه می‌دارد و بقیه را به فرد دیگری ( بانکدار ) می‌دهد. بانکدار پول سرمایه گذار را سه برابر می‌کند و سپس بخشی از آن را نگه می‌دارد و بقیه را به سرمایه گذار برمی‌گرداند.‌این بازی، میزان اعتماد، عدالت، نوع دوستی و عمل متقابل افراد را بررسی می‌کند.</li>
  193. </ul>
  194.  
  195.  
  196.  
  197. <h3 class="wp-block-heading">بازی ریسک بمب:</h3>
  198.  
  199.  
  200.  
  201. <ul>
  202. <li>فردی باید از بین 100 جعبه، تعدادی را انتخاب کند و باز کند. به ازای هر جعبه باز شده، جایزه دریافت می‌کند، اما اگر به بمبی که به صورت تصادفی داخل یکی از جعبه‌ها قرار دارد برخورد کند، همه چیز را از دست می‌دهد.‌این بازی، میزان ریسک پذیری افراد را بررسی می‌کند.</li>
  203. </ul>
  204.  
  205.  
  206.  
  207. <h3 class="wp-block-heading">بازی کالای عمومی:</h3>
  208.  
  209.  
  210.  
  211. <ul>
  212. <li>به هر فرد مقداری پول داده می‌شود. او باید تصمیم بگیرد که چقدر را نگه دارد و چه مقدار را به یک کالای عمومی‌( مثلا ساخت یک پارک ) کمک کند. هر فرد، نصف کل مبلغی را که همه افراد به کالای عمومی‌کمک کرده اند، دریافت می‌کند.‌این بازی، میزان دور زدن مسئولیت (free-riding)، نوع دوستی و همکاری افراد را بررسی می‌کند.</li>
  213. </ul>
  214.  
  215.  
  216.  
  217. <h3 class="wp-block-heading">بازی تکرار شونده زندانیان:</h3>
  218.  
  219.  
  220.  
  221. <ul>
  222. <li>دو نفر در پنج دوره به طور همزمان انتخاب می‌کنند که &#8220;همکاری&#8221; کنند یا &#8220;خیانت&#8221;. اگر هر دو همکاری کنند، بیشترین سود را به دست می‌آور ازند، اما اگر یک نفر خیانت کند و دیگری همکاری، فرد خیانت کننده سود بیشتری می‌برد.‌این بازی، میزان همکاری، عمل متقابل و استدلال استراتژیک افراد را بررسی می‌کند.</li>
  223. </ul>
  224. ]]></content:encoded>
  226. <wfw:commentRss>https://jranil.net/3354/%d8%aa%d8%b3%d8%aa-%d8%aa%d9%88%d8%b1%db%8c%d9%86%da%af-%d8%b1%d9%81%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d8%b4%d9%86%d8%a7%d8%b3%db%8c-chatbots/feed/</wfw:commentRss>
  227. <slash:comments>0</slash:comments>
  230. </item>
  231. <item>
  232. <title>10 مرحله چرخه حیات شرکت ها</title>
  233. <link>https://jranil.net/3340/%db%b1%db%b0-%d9%85%d8%b1%d8%ad%d9%84%d9%87-%da%86%d8%b1%d8%ae%d9%87-%d8%ad%db%8c%d8%a7%d8%aa-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa-%d9%87%d8%a7/</link>
  234. <comments>https://jranil.net/3340/%db%b1%db%b0-%d9%85%d8%b1%d8%ad%d9%84%d9%87-%da%86%d8%b1%d8%ae%d9%87-%d8%ad%db%8c%d8%a7%d8%aa-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa-%d9%87%d8%a7/#respond</comments>
  236. <dc:creator><![CDATA[جلال روحانی]]></dc:creator>
  237. <pubDate>Fri, 16 Feb 2024 19:09:40 +0000</pubDate>
  238. <category><![CDATA[بیزینس]]></category>
  239. <category><![CDATA[رشد]]></category>
  240. <guid isPermaLink="false">https://jranil.net/?p=3340</guid>
  241.  
  242. <description><![CDATA[چرخه حیات شرکت ها، به روش‌های مختلفی بررسی و تحلیل می‌شود. این نوشته علاوه بر مدل پروفوسور آدیزس، بر سایر روش‌ها نیز مرور مختصری می‌کند.]]></description>
  243. <content:encoded><![CDATA[
  244. <p>هر کسب و کاری، درست مانند انسان‌ها، دارای یک چرخه حیات است. این چرخه شامل مراحل مختلفی می‌شود که از تولد پرشور تا افول غم‌انگیز را در بر می‌گیرد. شناخت این مراحل به عنوان یک کارآفرین یا مدیر کسب و کار، اهمیت فراوانی دارد؛ زیرا به شما کمک می‌کند تا با چالش‌های هر دوره به درستی روبرو شوید و مسیر رشد و موفقیت را طی کنید. اینجا در مورد ۱۰ مرحله چرخه حیات شرکت ها خواهیم خواند.</p>
  245.  
  246.  
  247.  
  248. <p>در این نوشته، به بررسی مدل ایچاک آدیزس، یکی از برجسته‌ترین کارشناسان مدیریت، در مورد چرخه حیات شرکت‌ها می پردازیم. این مدل، شرکت‌ها را در 10 مرحله مختلف دسته بندی می‌کند که هر کدام ویژگی‌ها و چالش‌های منحصر به فرد خود را دارند. آقای <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Ichak_Adizes" data-type="link" data-id="https://en.wikipedia.org/wiki/Ichak_Adizes" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">ICHAK ADIZES</a> در مقاله <a href="https://www.inc.com/magazine/19961001/1847.html" data-type="link" data-id="https://www.inc.com/magazine/19961001/1847.html" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">The 10 Stages of Corporate Life CyclesAn excerpt from Adizes&#8217; book The Pursuit of Prime</a> در سال ۱۹۹۸ این موضوع را بررسی کرده‌اند. با وجود قدیمی بودن این مطلب، همچنان کتاب ایشان به نام <a href="https://www.amazon.com/Corporate-Lifecycles-Corporations-Grow-About/dp/0131744267" data-type="link" data-id="https://www.amazon.com/Corporate-Lifecycles-Corporations-Grow-About/dp/0131744267" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It</a> مفاهیم قابل لمسی برای بسیاری از کسب و کارها را نشان می‌دهد.</p>
  249.  
  250.  
  251.  
  252. <h2 class="wp-block-heading">مراحل کلیدی چرخه حیات شرکت‌ها بر اساس مدل آدیزس:</h2>
  253.  
  254.  
  255.  
  256. <ul>
  257. <li><strong>خواستگاری (Courtship)</strong>: دوره‌ی رویاسازی و برنامه ریزی است، اما هنوز اقدامی صورت نگرفته است.</li>
  258.  
  259.  
  260.  
  261. <li><strong>نوزادی (Infancy)</strong>: شرکت متولد شده و برای بقا تلاش می‌کند. تمرکز بر فروش و یادگیری از طریق آزمون و خطاست.</li>
  262.  
  263.  
  264.  
  265. <li><strong>شتاب (Go-Go)</strong>: رشد سریع و هیجان انگیز، اما با بی نظمی و کمبود سیستم‌های منظم همراه است.</li>
  266.  
  267.  
  268.  
  269. <li><strong>نوجوانی (Adolescence)</strong>: انتقال از مدیریت بنیان گذاران به مدیران حرفه ای، همراه با چالش‌ها و درگیری‌ها.</li>
  270.  
  271.  
  272.  
  273. <li><strong>اوج (Prime)</strong>: دوره‌ی شکوفایی و بهره وری بالا با سیستم‌های کارآمد و نوآوری مداوم.</li>
  274.  
  275.  
  276.  
  277. <li><strong>ثبات (Stability)</strong>: موفقیت‌های گذشته می توانند به غرور و کم توجهی به تغییرات بازار منجر شوند.</li>
  278.  
  279.  
  280.  
  281. <li><strong>اشرافیت (Aristocracy)</strong>: مقاومت در برابر تغییر و بوروکراسی، باعث افول تدریجی می شود.</li>
  282.  
  283.  
  284.  
  285. <li><strong>ملامت (Recrimination)</strong>: جستجوی مقصر برای مشکلات به جای حل مسئله، به نابودی شرکت سرعت می بخشد.</li>
  286.  
  287.  
  288.  
  289. <li><strong>دیوان سالاری (Bureaucracy)</strong>: تمرکز بیش از حد بر قوانین و رویه‌ها، خلاقیت را از بین می برد.</li>
  290.  
  291.  
  292.  
  293. <li><strong>مرگ (Death)</strong>: شرکت دیگر قادر به تامین هزینه‌های خود نیست و در نهایت مجبور به تعطیلی می شود.</li>
  294. </ul>
  295.  
  296.  
  297.  
  298. <figure class="wp-block-image aligncenter size-full"><a href="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/how-companies-grow-and-die-adizes-company-lifecycle-growth-model.png"><img fetchpriority="high" decoding="async" width="1004" height="704" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/how-companies-grow-and-die-adizes-company-lifecycle-growth-model.png" alt="۱۰ مرحله چرخه حیات شرکت ها" class="wp-image-3341" srcset="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/how-companies-grow-and-die-adizes-company-lifecycle-growth-model.png 1004w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/how-companies-grow-and-die-adizes-company-lifecycle-growth-model-300x210.png 300w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/how-companies-grow-and-die-adizes-company-lifecycle-growth-model-768x539.png 768w" sizes="(max-width: 1004px) 100vw, 1004px" /></a></figure>
  299.  
  300.  
  301.  
  302. <h3 class="wp-block-heading">چارچوب‌ها و استانداردهای دیگر چرخه حیات شرکت:</h3>
  303.  
  304.  
  305.  
  306. <p>علاوه بر مدل آدیزس، چارچوب‌ها و استانداردهای دیگری نیز برای بررسی چرخه حیات شرکت‌ها وجود دارند. هر کدام از این مدل‌ها با رویکرد و معیارهای متفاوتی به این موضوع نگاه می کنند. مهم این است که با شناخت نقاط قوت و ضعف هر مدل، بتوانید بهترین گزینه را برای تحلیل کسب و کار خود انتخاب کنید.برخی از مدل‌های مطرح دیگر عبارتند از:</p>
  307.  
  308.  
  309.  
  310. <ul>
  311. <li><strong>مدل گرینر (Greiner&#8217;s Growth Model)</strong>: بر تغییرات مدیریتی در طول رشد شرکت‌ها تمرکز دارد.</li>
  312.  
  313.  
  314.  
  315. <li><strong>مدل BCG Growth-Share Matrix</strong>: شرکت‌ها را بر اساس سهم بازار و نرخ رشد دسته بندی می‌کند.</li>
  316.  
  317.  
  318.  
  319. <li><strong>مدل چرخه عمر محصول (Product Life Cycle)</strong>: قابل استفاده برای تحلیل مراحل مختلف عمر یک محصول یا خدمت خاص است.</li>
  320. </ul>
  321.  
  322.  
  323.  
  324. <h2 class="wp-block-heading">استفاده از منطق چرخه حیات شرکت ها:</h2>
  325.  
  326.  
  327.  
  328. <p>درک مراحل چرخه حیات شرکت به شما کمک می‌کند تا:</p>
  329.  
  330.  
  331.  
  332. <ul>
  333. <li><strong>چالش‌های پیش رو را پیش بینی کنید</strong>: با آگاهی از چالش‌های خاص هر مرحله، می توانید برنامه ریزی مناسبی برای مقابله با آنها داشته باشید.</li>
  334.  
  335.  
  336.  
  337. <li><strong>تصمیمات استراتژیک بگیرید</strong>: شناخت موقعیت شرکت در چرخه حیات به شما کمک می‌کند تا اهداف و استراتژی‌های مناسبی برای آینده تعیین کنید.</li>
  338.  
  339.  
  340.  
  341. <li><strong>فرصت‌های رشد را شناسایی کنید</strong>: در هر مرحله از چرخه حیات، فرصت‌های مختلفی برای رشد وجود دارد. با شناخت این فرصت‌ها، می توانید بهترین مسیر را برای پیشرفت شرکت انتخاب کنید.</li>
  342.  
  343.  
  344.  
  345. <li><strong>انعطاف پذیری خود را افزایش دهید</strong>: دنیای کسب و کار دائما در حال تغییر است. درک چرخه حیات به شما کمک می‌کند تا با تغییرات سازگار شوید و انعطاف پذیری بیشتری برای مقابله با چالش‌ها داشته باشید.</li>
  346. </ul>
  347.  
  348.  
  349.  
  350. <p>چرخه حیات شرکت‌ها، سفری با فراز و نشیب‌های فراوان است. با درک مراحل این سفر و استفاده از منطق آن، می توانید به کسب و کار خود کمک کنید تا از تولد تا اوج پیشرفت کرده و با چالش‌های آینده به درستی روبرو شود.</p>
  351.  
  352.  
  353.  
  354. <h2 class="wp-block-heading">چارچوب‌های دیگر در چرخه حیات شرکت‌ها:</h2>
  355.  
  356.  
  357.  
  358. <p>همانطور که پیش تر اشاره شد، مدل آدیزس تنها الگویی برای درک چرخه حیات شرکت‌ها نیست. در این بخش، به بررسی اجمالی چند چارچوب مطرح دیگر می پردازیم:</p>
  359.  
  360.  
  361.  
  362. <h3 class="wp-block-heading">مدل رشد گرینر (Greiner&#8217;s Growth Model):</h3>
  363.  
  364.  
  365.  
  366. <p>این مدل به جای تمرکز صرف بر مراحل حیات، تغییرات مدیریتی را در طول رشد شرکت‌ها بررسی می‌کند. گرینر معتقد است که در پنج مرحله اصلی رشد، یک بحران مدیریت رخ می دهد که باید برطرف شود تا به مرحله بعدی گذر کرد. به عنوان مثال، بحران رهبری در مرحله &#8220;رشد با رهبری خلاقانه&#8221; به بحران کنترل در مرحله &#8220;رشد از طریق هیئت مدیره&#8221; تبدیل می شود. این مدل پنج مرحله اصلی رشد را با تمرکز بر بحران‌های مدیریتی که در هر مرحله رخ می دهد، تشریح می‌کند. گرینر معتقد است حل این بحران‌ها برای گذار به مرحله بعدی ضروری است. به عنوان مثال، بحران کنترل در دوران بلوغ شرکت، از بحران رهبری در مرحله قبل حاصل می شود.</p>
  367.  
  368.  
  369.  
  370. <ul>
  371. <li><strong>نقاط قوت مدل گرینر:</strong>
  372. <ul>
  373. <li>تاکید بر اهمیت تطبیق مدیریت با نیازهای هر مرحله رشد</li>
  374.  
  375.  
  376.  
  377. <li>ارائه چارچوبی برای تشخیص و حل بحران‌های مدیریتی</li>
  378. </ul>
  379. </li>
  380.  
  381.  
  382.  
  383. <li><strong>نقاط ضعف مدل گرینر:</strong>
  384. <ul>
  385. <li>تمرکز کمتر بر عوامل خارجی و بازار</li>
  386.  
  387.  
  388.  
  389. <li>محدودیت به پنج مرحله اصلی رشد</li>
  390. </ul>
  391. </li>
  392. </ul>
  393.  
  394.  
  395.  
  396. <h3 class="wp-block-heading">ماتریس سهم بازار-نرخ رشد بوستون (BCG Growth-Share Matrix):</h3>
  397.  
  398.  
  399.  
  400. <p>این ابزار که به ماتریس بوستون نیز معروف است، شرکت‌ها را بر اساس سهم بازار نسبی و نرخ رشد بازار دسته بندی می‌کند. به این ترتیب، چهار نوع شرکت مختلف شناسایی می شوند:</p>
  401.  
  402.  
  403.  
  404. <ul>
  405. <li><strong>ستارگان (Stars)</strong>: دارای سهم بازار بالا و نرخ رشد بالا</li>
  406.  
  407.  
  408.  
  409. <li><strong>گاوهای نقدی (Cash Cows)</strong>: دارای سهم بازار بالا و نرخ رشد پایین</li>
  410.  
  411.  
  412.  
  413. <li><strong>سگ‌های ولگرد (Dogs)</strong>: دارای سهم بازار پایین و نرخ رشد پایین</li>
  414.  
  415.  
  416.  
  417. <li><strong>علامت سوال (Question Marks)</strong>: دارای سهم بازار پایین و نرخ رشد بالا</li>
  418. </ul>
  419.  
  420.  
  421.  
  422. <ul>
  423. <li><strong>نقاط قوت ماتریس بوستون:</strong>
  424. <ul>
  425. <li>ارائه چارچوب ساده و بصری برای تحلیل وضعیت شرکت </li>
  426.  
  427.  
  428.  
  429. <li>کمک به تصمیم گیری‌های مربوط به تخصیص منابع</li>
  430. </ul>
  431. </li>
  432.  
  433.  
  434.  
  435. <li><strong>نقاط ضعف ماتریس بوستون: </strong>
  436. <ul>
  437. <li>در نظر نگرفتن سایر عوامل مهم مانند رقابت و فناوری </li>
  438.  
  439.  
  440.  
  441. <li>تمرکز بر وضعیت فعلی شرکت و پیش بینی محدود برای آینده</li>
  442. </ul>
  443. </li>
  444. </ul>
  445.  
  446.  
  447.  
  448. <h3 class="wp-block-heading">منحنی تغییر کوبلر-راس:</h3>
  449.  
  450.  
  451.  
  452. <p>این مدل مراحل عاطفی طی فرایند تغییر را بررسی می‌کند و به سازمان‌ها در مدیریت مقاومت و گذار موثر کمک می‌کند. تغییر می تواند با احساساتی مانند انکار، خشم، چانه زنی، افسردگی و در نهایت پذیرش همراه باشد.</p>
  453.  
  454.  
  455.  
  456. <ul>
  457. <li><strong>نقاط قوت: </strong>
  458. <ul>
  459. <li>درک چالش‌های احساسی افراد در مواجهه با تغییر </li>
  460.  
  461.  
  462.  
  463. <li>ارائه راهکارهایی برای رهبری سازمان در طول فرآیند تغییر </li>
  464. </ul>
  465. </li>
  466.  
  467.  
  468.  
  469. <li><strong>نقاط ضعف: </strong>
  470. <ul>
  471. <li>ممکن است در همه تغییرات سازمانی به طور دقیق قابل اجرا نباشد </li>
  472.  
  473.  
  474.  
  475. <li>نیازمند رهبران باتجربه برای تفسیر و مدیریت احساسات کارکنان</li>
  476. </ul>
  477. </li>
  478. </ul>
  479.  
  480.  
  481.  
  482. <h3 class="wp-block-heading">نظریه چرخه حیات سازمانی: </h3>
  483.  
  484.  
  485.  
  486. <p>این نظریه بر ماهیت چرخه ای تجدید حیات سازمان‌ها تاکید می‌کند، در تضاد با مدل خطی نزولی آدیزس. سازمان‌ها مانند موجودات زنده، دوره‌هایی از رشد، ثبات، رکود و تجدید حیات را طی می کنند. </p>
  487.  
  488.  
  489.  
  490. <ul>
  491. <li><strong>نقاط قوت: </strong>
  492. <ul>
  493. <li>دیدگاه بلندمدت به پویایی سازمانی </li>
  494.  
  495.  
  496.  
  497. <li>تاکید بر توانمندی سازمان‌ها برای بازگشت به دوران شکوفایی </li>
  498. </ul>
  499. </li>
  500.  
  501.  
  502.  
  503. <li><strong>نقاط ضعف: </strong>
  504. <ul>
  505. <li>پیش بینی دقیق مراحل تغییر را دشوار می سازد </li>
  506.  
  507.  
  508.  
  509. <li>نیازمند تحلیل عمیق و مستمر برای تشخیص وضعیت سازمان در چرخه</li>
  510. </ul>
  511. </li>
  512. </ul>
  513.  
  514.  
  515.  
  516. <h3 class="wp-block-heading">دی ان ای سازمانی: </h3>
  517.  
  518.  
  519.  
  520. <p>این مدل سازمان‌ها را با موجودات زنده مقایسه می‌کند و بر ارزش‌های اصلی و سبک‌های تصمیم گیری تمرکز دارد. شناخت دی ان ای سازمان به درک جامع تری از رفتار و فرهنگ آن کمک می‌کند. </p>
  521.  
  522.  
  523.  
  524. <ul>
  525. <li><strong>نقاط قوت: </strong>
  526. <ul>
  527. <li>درک عمیق تر از ماهیت و شخصیت سازمان </li>
  528.  
  529.  
  530.  
  531. <li>امکان پیش بینی تصمیمات و اقدامات بر اساس ارزش‌های سازمانی </li>
  532. </ul>
  533. </li>
  534.  
  535.  
  536.  
  537. <li><strong>نقاط ضعف: </strong>
  538. <ul>
  539. <li>نیاز به داده‌های عمیق و تحلیل پیچیده برای تشخیص دقیق دی ان ای </li>
  540.  
  541.  
  542.  
  543. <li>ممکن است در سازمان‌های با ماهیت پویا یا چند ارزش محدودیت داشته باشد</li>
  544. </ul>
  545. </li>
  546. </ul>
  547.  
  548.  
  549.  
  550. <h3 class="wp-block-heading">نظریه آشوب: </h3>
  551.  
  552.  
  553.  
  554. <p>این نظریه ماهیت غیرقابل پیش بینی تغییرات سازمانی را پذیرفته و بر لزوم تطبیق پذیری و انعطاف پذیری تاکید می‌کند. سازمان‌ها با پذیرش عدم قطعیت، بهتر با چالش‌های پیش بینی نشده مقابله می کنند. </p>
  555.  
  556.  
  557.  
  558. <ul>
  559. <li><strong>نقاط قوت: </strong>
  560. <ul>
  561. <li>آماده سازی سازمان برای رویکار چابک و مقابله با تغییرات ناگهانی </li>
  562.  
  563.  
  564.  
  565. <li>تشویق به تفکر خلاقانه و پذیرش ریسک برای نوآوری </li>
  566. </ul>
  567. </li>
  568.  
  569.  
  570.  
  571. <li><strong>نقاط ضعف: </strong>
  572. <ul>
  573. <li>می تواند منجر به سردرگمی و بی ثباتی در صورت فقدان جهت کلی </li>
  574.  
  575.  
  576.  
  577. <li>نیازمند رهبران قوی و فرهنگ سازمانی مناسب برای مدیریت موثر</li>
  578. </ul>
  579. </li>
  580. </ul>
  581.  
  582.  
  583.  
  584. <p><strong>فهم این چارچوب‌ها زمانی ارزشمند است که بتوانیم آنها را در عمل به کار بگیریم. در اینجا چند نمونه آورده شده است:</strong></p>
  585.  
  586.  
  587.  
  588. <ul>
  589. <li>یک استارتاپ در حال رشد سریع در مرحله &#8220;شتاب و هیجان&#8221;، می تواند از مدل آدیزس برای شناسایی خطر &#8220;تله بنیانگذاران&#8221; و به صورت پیشگیرانه ساختارهایی را پیاده کند که توزیع و تصمیم گیری مشترک را ترویج کنند.</li>
  590.  
  591.  
  592.  
  593. <li>یک شرکت بزرگ که در مرحله &#8220;ملامت&#8221; با افول مواجه است، می تواند از مدل گرینر برای پیش بینی مقاومت در برابر تغییر استفاده کند و از منحنی تغییر کوبلر-راس برای مدیریت احساسات کارکنان در طول فرآیند تحول بهره گیرد.</li>
  594. </ul>
  595.  
  596.  
  597.  
  598. <p><strong>فراتر از آدیزس: انتخاب چارچوب مناسب<br /></strong>انتخاب بهترین چارچوب برای تحلیل چرخه حیات شرکت شما به ماهیت و نیازهای خاص کسب و کارتان بستگی دارد. در اینجا به نکاتی برای انتخاب صحیح اشاره می کنیم:</p>
  599.  
  600.  
  601.  
  602. <ul>
  603. <li><strong>درک عمیق کسب و کارتان</strong>: هر مدل به جنبه‌های خاصی از سازمان توجه می‌کند. با داشتن درک عمیق از کسب و کارتان، مشخص کنید که کدام جنبه برای شما اولویت بیشتری دارد.</li>
  604.  
  605.  
  606.  
  607. <li><strong>چالش‌های فعلی</strong>: چه چالش‌هایی گریبانگیر شرکت شماست؟ به دنبال چارچوبی باشید که به طور خاص بر آن چالش‌ها تمرکز کند.</li>
  608.  
  609.  
  610.  
  611. <li><strong>اهداف بلندمدت</strong>: به کجا می خواهید برسید؟ مدل‌هایی را انتخاب کنید که با اهداف بلندمدت شما همسو باشند.</li>
  612.  
  613.  
  614.  
  615. <li><strong>قابلیت اجرا</strong>: مطمئن شوید که چارچوب انتخاب شده را می توان به راحتی در سازمان شما اجرا کرد.</li>
  616.  
  617.  
  618.  
  619. <li><strong>ترکیب چارچوب‌ها</strong>: یک راه موثر برای به دست آوردن درک جامع، استفاده ترکیبی از چندین چارچوب است. به عنوان مثال، می توانید از مدل گرینر برای درک بحران‌های مدیریتی در هر مرحله و از مدل آدیزس برای بررسی چالش‌های خاص هر مرحله استفاده کنید.</li>
  620.  
  621.  
  622.  
  623. <li><strong>محدودیت‌های مدل‌ها</strong>: به یاد داشته باشید که هیچ مدل واحدی قادر به پیش بینی دقیق آینده یک سازمان نیست. این مدل‌ها ابزارهایی برای تفکر و تحلیل هستند، نه پاسخ‌های قطعی. استفاده از آنها در کنار داده‌های واقعی، تجربه و قضاوت انسانی نتایج بهتری به همراه خواهد داشت.</li>
  624. </ul>
  625.  
  626.  
  627.  
  628. <p>سخن پایانی: <strong>درک چرخه حیات شرکت‌ها و استفاده از چارچوب‌های مختلف می تواند به شما کمک کند تا:</strong></p>
  629.  
  630.  
  631.  
  632. <figure class="wp-block-image aligncenter size-large"><a href="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/1520149158006.jpg"><img decoding="async" width="1024" height="711" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/1520149158006-1024x711.jpg" alt="" class="wp-image-3351" srcset="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/1520149158006-1024x711.jpg 1024w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/1520149158006-300x208.jpg 300w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/1520149158006-768x534.jpg 768w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/1520149158006.jpg 1199w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></figure>
  633.  
  634.  
  635.  
  636. <ul>
  637. <li>چالش‌های پیش رو را پیش بینی کنید و برای آنها برنامه ریزی داشته باشید.</li>
  638.  
  639.  
  640.  
  641. <li>تصمیمات استراتژیک بهتری بگیرید که با مرحله توسعه سازمان شما همسو هستند.</li>
  642.  
  643.  
  644.  
  645. <li>فرصت‌های رشد را شناسایی کنید و از آنها برای پیشرفت شرکت خود استفاده کنید.</li>
  646.  
  647.  
  648.  
  649. <li>انعطاف پذیرتر باشید و با تغییرات دنیای کسب و کار سازگار شوید.</li>
  650.  
  651.  
  652.  
  653. <li>فراموش نکنید که استفاده از این چارچوب‌ها نیازمند تفکر انتقادی، تحلیل عمیق و تعهد به یادگیری مستمر است. با رویکردی پویا و کنجکاو، می توانید از چرخه حیات به عنوان ابزاری برای هدایت کسب و کار خود به سوی موفقیت استفاده کنید.</li>
  654. </ul>
  655.  
  656.  
  657.  
  658. <p>خلاصه کتاب Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It<br />چرخه حیات شرکت ها: چگونه و چرا شرکت ها رشد می کنند، افول می کنند و برای بقای خود چه باید بکنند؟</p>
  659.  
  660.  
  661.  
  662. <figure class="wp-block-embed-pdf-viewer-pdf wp-block-embed-pdf-viewer-pdf__content-wrapper alignundefined"><object class="embed-pdf-viewer" data="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/BusinessLifeCycle.pdf#scrollbar=1&amp;toolbar=1" type="application/pdf" height="600" width="600"></object><iframe class="embed-pdf-viewer" src="https://docs.google.com/viewer?url=https%3A%2F%2Fjranil.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2024%2F02%2FBusinessLifeCycle.pdf&amp;embedded=true" frameborder="0" height="600" width="600"></iframe></figure>
  663. ]]></content:encoded>
  665. <wfw:commentRss>https://jranil.net/3340/%db%b1%db%b0-%d9%85%d8%b1%d8%ad%d9%84%d9%87-%da%86%d8%b1%d8%ae%d9%87-%d8%ad%db%8c%d8%a7%d8%aa-%d8%b4%d8%b1%da%a9%d8%aa-%d9%87%d8%a7/feed/</wfw:commentRss>
  666. <slash:comments>0</slash:comments>
  669. </item>
  670. <item>
  671. <title>مدل پیش‌بینی آب و هوا NeuralGCM</title>
  672. <link>https://jranil.net/3324/%d9%be%db%8c%d8%b4%d8%a8%db%8c%d9%86%db%8c-%d8%a2%d8%a8-%d9%88-%d9%87%d9%88%d8%a7-neuralgcm/</link>
  673. <comments>https://jranil.net/3324/%d9%be%db%8c%d8%b4%d8%a8%db%8c%d9%86%db%8c-%d8%a2%d8%a8-%d9%88-%d9%87%d9%88%d8%a7-neuralgcm/#respond</comments>
  675. <dc:creator><![CDATA[جلال روحانی]]></dc:creator>
  676. <pubDate>Thu, 15 Feb 2024 18:21:21 +0000</pubDate>
  677. <category><![CDATA[ساج]]></category>
  678. <category><![CDATA[اخبار هوش مصنوعی]]></category>
  679. <category><![CDATA[آب و هوا]]></category>
  680. <category><![CDATA[آلودگی هوا]]></category>
  681. <category><![CDATA[هوش مصنوعی]]></category>
  682. <guid isPermaLink="false">https://jranil.net/?p=3324</guid>
  683.  
  684. <description><![CDATA[مدل‌سازی دقیق آب و هوا و تغییرات اقلیمی، نقشی حیاتی در درک الگوهای آب و هوایی، مقابله با تغییرات اقلیمی و سایر پدیده‌های حیاتی کره زمین دارد. در این مسیر، مدل NeuralGCM به عنوان ابزاری قدرتمند با تلفیق هوش مصنوعی و شبیه سازی‌های پیشرفته، پا به عرصه گذاشته است. حالا گوگل با انتشار محصول متن‌باز [&#8230;]]]></description>
  685. <content:encoded><![CDATA[
  686. <p>مدل‌سازی دقیق آب و هوا و تغییرات اقلیمی، نقشی حیاتی در درک الگوهای آب و هوایی، مقابله با تغییرات اقلیمی و سایر پدیده‌های حیاتی کره زمین دارد. در این مسیر، مدل NeuralGCM به عنوان ابزاری قدرتمند با تلفیق هوش مصنوعی و شبیه سازی‌های پیشرفته، پا به عرصه گذاشته است.</p>
  687.  
  688.  
  689.  
  690. <p class="has-text-align-right">حالا گوگل با انتشار محصول متن‌باز <a href="https://github.com/google-research/dinosaur" data-type="link" data-id="https://github.com/google-research/dinosaur" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">دینوسور (Dinosaur)</a> بنظر تغییر مهمی در خصوص پیش‌بینی آب و هوا با استفاده از هوش‌مصنوعی و اصول فیزیک شروع کرده. اینجا خلاصه‌ای در مورد NeuralGCM و JAX و XLA به زبان ساده و با استفاده از Google Gemini نوشتم.</p>
  691.  
  692.  
  693.  
  694. <ul>
  695. <li><strong>یادداشت‌های دیگرم در مورد آب و هوا در چند سال گذشته:</strong>
  696. <ul>
  697. <li><a href="https://jranil.net/1643/how-to-grow-fresh-air-in-pollution/" data-type="link" data-id="https://jranil.net/1643/how-to-grow-fresh-air-in-pollution/" class="rank-math-link">چگونه هوای سالم و تازه داشته باشیم!</a></li>
  698.  
  699.  
  700.  
  701. <li><a href="https://jranil.net/797/air-pollution-howto/" data-type="link" data-id="https://jranil.net/797/air-pollution-howto/" class="rank-math-link">چگونه آلودگی هوا را درک کنیم!</a></li>
  702.  
  703.  
  704.  
  705. <li><a href="https://jranil.net/1638/tehran-air-pollution/" data-type="link" data-id="https://jranil.net/1638/tehran-air-pollution/" class="rank-math-link">چگونه با آلودگی هوا زنده‌ایم!</a></li>
  706.  
  707.  
  708.  
  709. <li><a href="https://jranil.net/2776/%d8%a2%d9%84%d9%88%d8%af%da%af%db%8c-%d9%87%d9%88%d8%a7-aqi/" data-type="link" data-id="https://jranil.net/2776/%d8%a2%d9%84%d9%88%d8%af%da%af%db%8c-%d9%87%d9%88%d8%a7-aqi/" class="rank-math-link">آیا آلودگی هوا تمام می‌شود؟</a></li>
  710.  
  711.  
  712.  
  713. <li><a href="https://jranil.net/941/lake-orumiyeh-ocean-surface-topography/" data-type="link" data-id="https://jranil.net/941/lake-orumiyeh-ocean-surface-topography/" class="rank-math-link">توپوگرافی سطح آب‌ها و دریاچه ارومیه</a></li>
  714.  
  715.  
  716.  
  717. <li><a href="https://jranil.net/3248/%d8%b3%d9%86%d8%ac%d8%b4-%d8%a2%d9%84%d9%88%d8%af%da%af%db%8c-%d9%87%d9%88%d8%a7-%d8%a8%d8%a7-sentinel-5p-%d9%88-aai/" data-type="link" data-id="https://jranil.net/3248/%d8%b3%d9%86%d8%ac%d8%b4-%d8%a2%d9%84%d9%88%d8%af%da%af%db%8c-%d9%87%d9%88%d8%a7-%d8%a8%d8%a7-sentinel-5p-%d9%88-aai/" class="rank-math-link">سنجش آلودگی هوا با Sentinel-5P و AAI</a></li>
  718. </ul>
  719. </li>
  720. </ul>
  721.  
  722.  
  723.  
  724. <h2 class="wp-block-heading">NeuralGCM چیست و چگونه کار می کند؟</h2>
  725.  
  726.  
  727.  
  728. <p><a href="https://arxiv.org/abs/2311.07222" data-type="link" data-id="https://arxiv.org/abs/2311.07222" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">NeuralGCM</a> هسته‌ای دینامیکی طیفی است که قلب تپنده مدل‌های پیش بینی آب و هوای جهانی به شمار می رود. این مدل با زبان برنامه نویسی JAX که به پردازش‌های عددی با کارایی بالا شهرت دارد، نوشته شده است. همچنین، برای دستیابی به سرعت و دقت بی نظیر، از توان پردازشی سخت‌افزارهای پیشرفته‌ای مانند کارت‌های گرافیک (GPU) و واحدهای پردازش تنسور (TPU) بهره می برد.</p>
  729.  
  730.  
  731.  
  732. <h3 class="wp-block-heading">قابلیت‌های کلیدی NeuralGCM:</h3>
  733.  
  734.  
  735.  
  736. <ul>
  737. <li><strong>حل معادلات متنوع جوی</strong>: این مدل توانایی حل معادلات آب کم عمق و معادلات اولیه (در حالت مرطوب و خشک) را بر روی مختصات سیگما داراست و انعطاف پذیری بالایی را برای سناریوهای مختلف مدل سازی ارائه می دهد.</li>
  738.  
  739.  
  740.  
  741. <li><strong>تمایزپذیری خودکار</strong>: با استفاده از قابلیت های تمایزپذیری خودکار JAX، <a href="https://arxiv.org/pdf/2311.07222.pdf?" data-type="link" data-id="https://arxiv.org/pdf/2311.07222.pdf?" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">NeuralGCM</a> می تواند به طور موثر گرادیان ها را محاسبه کند که برای کارهایی مانند بهینه سازی و تعیین کمیت عدم قطعیت ضروری است.</li>
  742.  
  743.  
  744.  
  745. <li><strong>عملکرد سریع</strong>: بهره گیری از قدرت سخت افزارهای شتاب دهنده، افزایش قابل توجهی در عملکرد NeuralGCM به ارمغان می آورد و به محققان این امکان را می دهد تا شبیه سازی های پیچیده را با سرعت بیشتری اجرا کنند.</li>
  746. </ul>
  747.  
  748.  
  749.  
  750. <figure class="wp-block-image aligncenter size-large"><a href="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/neuralGCM-structure.png"><img decoding="async" width="1024" height="468" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/neuralGCM-structure-1024x468.png" alt="" class="wp-image-3327" srcset="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/neuralGCM-structure-1024x468.png 1024w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/neuralGCM-structure-300x137.png 300w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/neuralGCM-structure-768x351.png 768w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/neuralGCM-structure.png 1257w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></figure>
  751.  
  752.  
  753.  
  754. <h3 class="wp-block-heading">کاربردهای NeuralGCM در پیش‌بینی آب و هوا:</h3>
  755.  
  756.  
  757.  
  758. <ul>
  759. <li><strong>پیش‌بینی هواشناسی</strong>: با گنجاندن NeuralGCM در مدل‌های پیش‌بینی عددی هواشناسی، محققان می توانند به طور بالقوه دقت پیش بینی و زمان پیشروی را بهبود بخشند.</li>
  760.  
  761.  
  762.  
  763. <li><strong>مدل سازی اقلیم</strong>: مطالعه روندهای بلندمدت اقلیمی و پیش بینی تغییرات آینده مستلزم ابزارهای مدل سازی قدرتمندی مانند NeuralGCM است.</li>
  764.  
  765.  
  766.  
  767. <li><strong>درک فرآیندهای جوی</strong>: از NeuralGCM می‌توان برای بررسی پدیده‌های مختلف جوی، از آشفتگی‌های مقیاس کوچک تا الگوهای گردش مقیاس بزرگ استفاده کرد.</li>
  768. </ul>
  769.  
  770.  
  771.  
  772. <h3 class="wp-block-heading">مقایسه با روش های سنتی:</h3>
  773.  
  774.  
  775.  
  776. <ul>
  777. <li><strong>پیش بینی آب و هوا</strong>: برای پیش بینی‌های 1 تا 10 روزه، NeuralGCM با مدل‌های یادگیری ماشین رقابت می کند و برای پیش بینی‌های 1 تا 15 روزه با پیش‌بینی گروهی مرکز پیش‌بینی میان مدت هواشناسی اروپا برابری می کند.</li>
  778.  
  779.  
  780.  
  781. <li><strong>مدل سازی اقلیم</strong>: با دمای سطح دریا، NeuralGCM می تواند معیارهای اقلیمی مانند میانگین جهانی دما را برای چندین دهه به طور دقیق ردیابی کند و پیش بینی‌های اقلیمی با رزولوشن 140 کیلومتری پدیده‌های نوظهوری مانند فرکانس و مسیرهای واقع گرایانه طوفان‌های حاره‌ای را نشان می‌دهد.</li>
  782.  
  783.  
  784.  
  785. <li><strong>صرفه جویی در محاسبات</strong>: در مقایسه با مدل‌های جوی مرسوم، رویکرد NeuralGCM صرفه جویی قابل توجهی در محاسبات در هر دو زمینه آب و هوا و اقلیم ارائه می‌دهد.</li>
  786. </ul>
  787.  
  788.  
  789.  
  790. <h4 class="wp-block-heading">شبیه‌سازی چرخه‌های فصلی و پدیده‌‌های غیرمنتظره:</h4>
  791.  
  792.  
  793.  
  794. <p>علاوه بر پیش بینی‌های دقیق آب و هوایی، NeuralGCM توانایی قابل توجهی در شبیه‌سازی چرخه‌های فصلی و پدیده‌های غیرمنتظره نیز دارد. این قابلیت‌ها نشان می دهد که مدل می‌تواند فرایندهای پیچیده طبیعی را بدون برنامه نویسی صریح یاد بگیرد و بازتولید کند.</p>
  795.  
  796.  
  797.  
  798. <figure class="wp-block-image aligncenter size-large"><a href="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/era5-cycle.png"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/era5-cycle-1024x576.png" alt="" class="wp-image-3329" srcset="https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/era5-cycle-1024x576.png 1024w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/era5-cycle-300x169.png 300w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/era5-cycle-768x432.png 768w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/era5-cycle-1536x864.png 1536w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2024/02/era5-cycle.png 1600w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a></figure>
  799.  
  800.  
  801.  
  802. <p><strong>ارزیابی چرخه‌های فصلی</strong>: برای سنجش عملکرد NeuralGCM در برابر تغییرات فصلی، شبیه سازی‌هایی دو ساله با 37 نقطه شروع مختلف در سال 2019 انجام شد. این شبیه سازی‌ها به ارزیابی ثبات و سازگاری مدل در طول یک چرخه سالانه کامل کمک می کند. نتایج با داده‌های واقعی از تحلیل مجدد <a href="https://cds.climate.copernicus.eu/cdsapp#!/dataset/reanalysis-era5-single-levels?tab=overview" data-type="link" data-id="https://cds.climate.copernicus.eu/cdsapp#!/dataset/reanalysis-era5-single-levels?tab=overview" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">ERA5</a> و حتی یک مدل پیشرفته شبیه‌سازی ابرهای جهانی (<a href="https://www.gfdl.noaa.gov/shield/" data-type="link" data-id="https://www.gfdl.noaa.gov/shield/" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">X-SHiELD</a>) مقایسه شده است:</p>
  803.  
  804.  
  805.  
  806. <ul>
  807. <li>NeuralGCM تغییرات درجه حرارت متوسط جهانی را با دقت بالایی شبیه‌سازی می کند، به طوری که با مشاهدات ERA5 همخوانی دارد. این موضوع در نمودار مربوط به تغییرات دمای جهانی در طول سال 2020 مشهود است.</li>
  808.  
  809.  
  810.  
  811. <li>مدل، معیارهای کلیدی فصلی مانند چرخه سالانه رطوبت قابل بارش کل زمین و انرژی جنبشی کل را به خوبی برآورد می کند.</li>
  812.  
  813.  
  814.  
  815. <li>NeuralGCM دینامیک ضروری جوی مانند گردش هادلی و باد زونال میانگین، الگوهای فصلی انرژی جنبشی گردابی و رفتار گردش مونسونی را شبیه سازی می کند.</li>
  816.  
  817.  
  818.  
  819. <li><strong>مقایسه با مدل های با رزولوشن بالا:</strong></li>
  820.  
  821.  
  822.  
  823. <li>عملکرد NeuralGCM با X-SHiELD که به دلیل رزولوشن بالا در شبیه سازی چرخه هیدرولوژیکی پیشرو است، مقایسه شد. حتی با رزولوشن پایین تر، NeuralGCM در موارد زیر عملکرد بهتری نشان داد:
  824. <ul>
  825. <li><strong>رطوبت قابل بارش جهانی</strong>: میزان خطای سالانه NeuralGCM بسیار کمتر از X-SHiELD و حتی اقلیم شناسی بود.</li>
  826.  
  827.  
  828.  
  829. <li><strong>خطای دما</strong>: NeuralGCM دارای خطای دمای کمتری در تروپوسفر بالایی و پایینی نسبت به X-SHiELD بود.</li>
  830.  
  831.  
  832.  
  833. <li><strong>پدیده های غیرمنتظره &#8211; طوفان‌های حاره‌ای</strong>:</li>
  834.  
  835.  
  836.  
  837. <li>با شبیه‌سازی واقع‌گرایانه مسیرها و تعداد طوفان‌های حاره‌ای، NeuralGCM توانایی خود را در درک پدیده‌های پیچیده بدون برنامه نویسی مستقیم به نمایش می‌گذارد. حتی با رزولوشن پایین‌تر، این مدل تعداد و مسیرهای درستی از طوفان‌های حاره‌ای را نسبت به داده‌های ERA5 تولید کرد. در مقابل، X-SHiELD هنگام تنظیم مجدد به همان رزولوشن، تعداد طوفان‌ها را به طور قابل توجهی دست کم گرفت.</li>
  838. </ul>
  839. </li>
  840. </ul>
  841.  
  842.  
  843.  
  844. <p>توانایی NeuralGCM در شبیه‌سازی دقیق چرخه‌های فصلی و پدیده‌های غیرمنتظره مانند طوفان‌های حاره‌ای، پتانسیل آن را برای مدل‌سازی قابل اعتماد اقلیم برجسته می‌کند. این رویکرد ترکیبی که هوش مصنوعی و اصول مبتنی بر فیزیک را با هم ادغام می کند، مسیر امیدوارکننده‌ای برای درک و پیش‌بینی تغییرات آب و هوایی آینده ارائه می دهد.</p>
  845.  
  846.  
  847.  
  848. <h2 class="wp-block-heading">JAX: کتابخانه قدرتمند محاسبات عددی برای تحقیقات پیشرفته یادگیری ماشین</h2>
  849.  
  850.  
  851.  
  852. <p>در دنیای تحقیقاتِ یادگیری ماشین، سرعت و کارایی محاسبات از اهمیت بالایی برخوردار است. <a href="https://jax.readthedocs.io/en/latest/" data-type="link" data-id="https://jax.readthedocs.io/en/latest/" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">JAX</a> یک کتابخانه جدید و قدرتمند است که با هدف رفع این نیاز و تسریع فرآیند تحقیقات و توسعه الگوریتم‌ها و مدل‌های یادگیری ماشین بوجود آمده است. جَکس، برپایه کتابخانه محبوب NumPy ساخته شده است. با این حال، قابلیت های JAX بسیار فراتر از NumPy است. JAX امکان استفاده از محاسبات عددی بر روی پردازنده‌های مرکزی (CPU)، پردازنده‌های گرافیکی (GPU) و واحدهای پردازش تنسور (TPU) را با نهایت کارایی فراهم می کند.</p>
  853.  
  854.  
  855.  
  856. <h2 class="wp-block-heading">ویژگی‌های کلیدی JAX:</h2>
  857.  
  858.  
  859.  
  860. <ul>
  861. <li><strong>تمایزپذیری خودکار (Auto differentiation)</strong>: JAX قادر است به صورت خودکار مشتق توابع نوشته شده به زبان پایتون و NumPy را محاسبه کند. این قابلیت به ویژه برای بهینه سازی مدل های یادگیری ماشین حیاتی است.</li>
  862.  
  863.  
  864.  
  865. <li><strong>پشتیبانی از انواع مختلف حلقه ها و ساختارهای کنترلی</strong>: JAX می تواند مشتق توابعی که شامل حلقه ها، شرطی ها، فراخوانی های توابع دیگر و حتی مشتق گیری های پی در پی هستند را محاسبه کند.</li>
  866.  
  867.  
  868.  
  869. <li><strong>پشتیبانی از تمایزپذیری به روش مستقیم (forward mode) و معکوس (reverse mode)</strong>: JAX هر دو روش تمایزپذیری را در اختیار کاربر قرار می دهد که بسته به نوع مسئله کاربردهای متفاوتی دارند.</li>
  870.  
  871.  
  872.  
  873. <li><strong>استفاده از XLA برای تسریع محاسبات</strong>: JAX از ابزار بهینه سازی کامپایلر به نام <a href="https://openxla.org/xla" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">XLA</a> بهره می برد تا کدهای NumPy را به صورت بهینه بر روی سخت افزارهای شتاب دهنده اجرا کند. این قابلیت منجر به افزایش قابل توجه سرعت محاسبات نسبت به کتابخانه های سنتی مانند NumPy می شود.</li>
  874. </ul>
  875.  
  876.  
  877.  
  878. <h4 class="wp-block-heading">XLA: کامپایلر متن باز با تمرکز بر یادگیری ماشین برای تسریع محاسبات</h4>
  879.  
  880.  
  881.  
  882. <p>XLA (Accelerated Linear Algebra) یک کامپایلر متن باز برای یادگیری ماشین است که در هسته مدل‌هایی مانند NeuralGCM کاربرد دارد. این کامپایلر مدل‌هایی که با چارچوب‌های محبوبی مثل PyTorch، TensorFlow و JAX ساخته‌شده‌اند را دریافت کرده و برای اجرا با کارایی بالا روی سخت‌افزارهای مختلف از جمله پردازنده‌های گرافیکی (GPU)، پردازنده‌های مرکزی (CPU) و شتاب دهنده‌های یادگیری ماشین (ML Accelerator) بهینه‌سازی می کند. به عنوان مثال، در یک آزمون مدل‌سازی به روش <a href="https://blog.research.google/2018/11/open-sourcing-bert-state-of-art-pre.html" data-type="link" data-id="https://blog.research.google/2018/11/open-sourcing-bert-state-of-art-pre.html" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">BERT</a> که توسط <a href="https://www.nvidia.com/en-us/data-center/resources/mlperf-benchmarks/" data-type="link" data-id="https://www.nvidia.com/en-us/data-center/resources/mlperf-benchmarks/" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">MLPerf</a> برگزار شد، استفاده از XLA با 8 کارت گرافیک <a href="https://www.nvidia.com/en-us/data-center/v100/" data-type="link" data-id="https://www.nvidia.com/en-us/data-center/v100/" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">Volta V100</a> منجر به بهبود 7 برابری در عملکرد و 5 برابری در اندازه دسته (batch size) نسبت به اجرای بدون XLA روی همان سخت‌افزار شد.</p>
  883.  
  884.  
  885.  
  886. <p>پروژه <a href="https://openxla.org/xla" data-type="link" data-id="https://openxla.org/xla" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">OpenXLA</a> بستر همکاری برای توسعه و بهبود XLA است که با مشارکت پیشگامان صنعت سخت افزار و نرم افزار یادگیری ماشین مانند Alibaba، Amazon Web Services، AMD، Apple، Arm، Google، Intel، Meta و NVIDIA انجام می شود. این همکاری گسترده تضمین کننده کیفیت، پشتیبانی و توسعه مداوم XLA است.</p>
  887.  
  888.  
  889.  
  890. <p>استفاده از XLA در ساخت مدل‌هایی مانند NeuralGCM مزایای مختلفی به همراه دارد، از جمله:</p>
  891.  
  892.  
  893.  
  894. <ul>
  895. <li><strong>سرعت بالاتر</strong>: همانطور که مثال MLPerf نشان داد، XLA می تواند به طرز قابل توجهی سرعت اجرای مدل ها را افزایش دهد.</li>
  896.  
  897.  
  898.  
  899. <li><strong>استفاده بهینه از سخت افزار</strong>: XLA با بهینه سازی کد برای سخت افزارهای خاص، بهترین استفاده را از منابع محاسباتی موجود می برد.</li>
  900.  
  901.  
  902.  
  903. <li><strong>پشتیبانی از طیف وسیعی از سخت افزارها</strong>: XLA انعطاف پذیری بالایی داشته و قابلیت اجرا روی طیف وسیعی از سخت افزارهای مختلف را دارد.</li>
  904. </ul>
  905. ]]></content:encoded>
  907. <wfw:commentRss>https://jranil.net/3324/%d9%be%db%8c%d8%b4%d8%a8%db%8c%d9%86%db%8c-%d8%a2%d8%a8-%d9%88-%d9%87%d9%88%d8%a7-neuralgcm/feed/</wfw:commentRss>
  908. <slash:comments>0</slash:comments>
  911. </item>
  912. <item>
  913. <title>میرزابنویس PomPy یا مشخصات یک Prompt خوب</title>
  914. <link>https://jranil.net/3310/%d9%85%db%8c%d8%b1%d8%b2%d8%a7%d8%a8%d9%86%d9%88%db%8c%d8%b3-pompy-%db%8c%d8%a7-%d9%85%d8%b4%d8%ae%d8%b5%d8%a7%d8%aa-%db%8c%da%a9-prompt-%d8%ae%d9%88%d8%a8/</link>
  915. <comments>https://jranil.net/3310/%d9%85%db%8c%d8%b1%d8%b2%d8%a7%d8%a8%d9%86%d9%88%db%8c%d8%b3-pompy-%db%8c%d8%a7-%d9%85%d8%b4%d8%ae%d8%b5%d8%a7%d8%aa-%db%8c%da%a9-prompt-%d8%ae%d9%88%d8%a8/#respond</comments>
  917. <dc:creator><![CDATA[جلال روحانی]]></dc:creator>
  918. <pubDate>Thu, 01 Feb 2024 19:09:44 +0000</pubDate>
  919. <category><![CDATA[اخبار هوش مصنوعی]]></category>
  920. <category><![CDATA[راهنما]]></category>
  921. <category><![CDATA[GPTs]]></category>
  922. <category><![CDATA[پرامپت]]></category>
  923. <category><![CDATA[هوش مصنوعی]]></category>
  924. <guid isPermaLink="false">https://jranil.net/?p=3310</guid>
  925.  
  926. <description><![CDATA[الان Prompt خوب مثل گوگل کردن درسته! قبل از اینکه گوگل رو به عنوان موتور جستجو خیلی قدرتمند داشته باشیم، آلتاویستا در سال‌های دور، روش خوب جستجو بود. با اومدن گوگل، و جایگزین خزنده‌ها با جستجوهای منطقی انواع روش‌های «جستجوی بهینه» و چطور گوگل کنیم داغ شده بود. هنوز هم بعضی وقت‌ها در پاسخ به [&#8230;]]]></description>
  927. <content:encoded><![CDATA[
  928. <p>الان Prompt خوب مثل گوگل کردن درسته! قبل از اینکه گوگل رو به عنوان موتور جستجو خیلی قدرتمند داشته باشیم، آلتاویستا در سال‌های دور، روش خوب جستجو بود. با اومدن گوگل، و جایگزین خزنده‌ها با جستجوهای منطقی انواع روش‌های «جستجوی بهینه» و چطور گوگل کنیم داغ شده بود. هنوز هم بعضی وقت‌ها در پاسخ به اینکه چی سرچ کنیم معمولا جواب میدم Google how to google!</p>
  929.  
  930.  
  931.  
  932. <p>الان فکر می‌کنم در همان مرحله رفتاری هستیم در خصوص روش تعامل با هوش‌مصنوعی تعاملی و Promptها. پرامپت (بجز برای پیرترها که معنی خاصی در سیستم‌عامل‌های قدیمی دارد) این چند ماه به جمله‌ای گفته می‌شود که یک هوش مصنوعی تعاملی مانند ChatGPT یا Midjourney یا Claude یا Google Bard از انسان برای شروع یک کاری دریافت می‌کنند. Promptها به همان دلیل مهم هستند که در سال‌های 2000 روش سرچ کردن بسیار مهم بود. هنوز تا زمان بلوغ هوش‌مصنوعی تعاملی فاصله داریم و برای دریافت نتیجه مطلوب باید با دقت بیشتری شروع به صحبت با انواع هوش‌های مصنوعی کنیم.</p>
  933.  
  934.  
  935.  
  936. <p>برای همین و یادگیری بهتر خودم با استفاده از امکان GPTs سروس OpenAI ChatGTP یک GPT آماده کردم به نام PomPy. وظیفه PomPy راهنمایی و آموزش و بهبود انواع Promptها با تمرکز بر محصولات OpenAI و Midjourney است. برای یادگیری از چند راهنمای رسمی و همین‌طور غیر رسمی به همراه معدود راهنماهایی که به عنوان کتاب در این زمینه منتشر شده استفاده کرده است. PomPy سعی میکنه Prompt engineering رو کمی راحت‌تر برای همه در دسترس کنه.</p>
  937.  
  938.  
  939.  
  940. <p>در این مقاله <a href="https://medium.com/@jranil/maximizing-ai-efficiency-with-pompy-gpt-for-prompts-67509a590f28" target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">PomPy: GPT for Prompts</a> که خودش در نگارشش کمک کرده منطقش رو بیشتر توضیح دادم.<br />اگر اشتراک GPT Plus دارید می‌تونید از <a href="https://chat.openai.com/g/g-n6EQt9uLy-pompy" target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">https://chat.openai.com/g/g-n6EQt9uLy-pompy</a> به <a href="https://chat.openai.com/g/g-n6EQt9uLy-pompy" data-type="link" data-id="https://chat.openai.com/g/g-n6EQt9uLy-pompy" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener"><strong>PomPy</strong></a> دسترسی داشته باشید!</p>
  941.  
  942.  
  943.  
  944. <h2 class="wp-block-heading">ربات میرزابنویس PomPy چه کار میکنه؟</h2>
  945.  
  946.  
  947.  
  948. <p>برای هر پرامپت خوب حداقل سه بخش وجود داره:</p>
  949.  
  950.  
  951.  
  952. <ul>
  953. <li>اول &#8211; تعریف نقش هوش مصنوعی در حرفی که بهش می‌زنید. مثلا در ChatGPT باید بگید که دارید با یک ریاضی‌دان صحبت می‌کنید، یا یک مورخ، یا تحلیل‌گر یا روانشناس یا یک همه‌چی‌دون</li>
  954.  
  955.  
  956.  
  957. <li>دوم &#8211; بیان مشخص و بدون کج‌فهمی موضوع. یعنی هر چیزی که می‌خواهید رو شفاف بگید. بگید چی می‌خواهید و چی نمی‌خواهید. چی نگه و چه بگه. چطور بگه و چقدر بگه.</li>
  958.  
  959.  
  960.  
  961. <li>سوم &#8211; تعریف وظیفه هوش مصنوعی. یعنی بر اساس تعریف نقش و بیان مشخص موضوع بگید قراره هوش مصنوعی براتون کار رو انجام بده، تحلیل کنه، راهنمایی کنه، همفکری کنه، یا … که اینجا ته نداره واقعا.</li>
  962. </ul>
  963.  
  964.  
  965.  
  966. <p>حالا اگر در هر مورد، به ساختار بهتری بشه رسید، سیستماتیک مطرح کرد و برای هر ابزار از روش اختصاصی خودش استفاده کرد حتما همانقدر جواب بهتره.</p>
  967.  
  968.  
  969.  
  970. <p>با <a href="https://chat.openai.com/g/g-n6EQt9uLy-pompy" data-type="link" data-id="https://chat.openai.com/g/g-n6EQt9uLy-pompy" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">PomPy</a> بیشتر یاد بگیرید!</p>
  971. ]]></content:encoded>
  973. <wfw:commentRss>https://jranil.net/3310/%d9%85%db%8c%d8%b1%d8%b2%d8%a7%d8%a8%d9%86%d9%88%db%8c%d8%b3-pompy-%db%8c%d8%a7-%d9%85%d8%b4%d8%ae%d8%b5%d8%a7%d8%aa-%db%8c%da%a9-prompt-%d8%ae%d9%88%d8%a8/feed/</wfw:commentRss>
  974. <slash:comments>0</slash:comments>
  977. </item>
  978. <item>
  979. <title>نامه‌ای از بنجامین فرانکلین: با افتخار وِل بده!</title>
  980. <link>https://jranil.net/3295/%d8%a8%d9%86%d8%ac%d8%a7%d9%85%db%8c%d9%86-%d9%81%d8%b1%d8%a7%d9%86%da%a9%d9%84%db%8c%d9%86-%d9%86%d9%81%d8%ae-%d8%a8%d8%a7-%d8%a7%d9%81%d8%aa%d8%ae%d8%a7%d8%b1/</link>
  981. <comments>https://jranil.net/3295/%d8%a8%d9%86%d8%ac%d8%a7%d9%85%db%8c%d9%86-%d9%81%d8%b1%d8%a7%d9%86%da%a9%d9%84%db%8c%d9%86-%d9%86%d9%81%d8%ae-%d8%a8%d8%a7-%d8%a7%d9%81%d8%aa%d8%ae%d8%a7%d8%b1/#respond</comments>
  983. <dc:creator><![CDATA[جلال روحانی]]></dc:creator>
  984. <pubDate>Fri, 26 Jan 2024 20:41:59 +0000</pubDate>
  985. <category><![CDATA[سرگرمی]]></category>
  986. <guid isPermaLink="false">https://jranil.net/?p=3295</guid>
  987.  
  988. <description><![CDATA[در این نوشته، به بررسی یکی از نوشته‌های کمتر شناخته شده اما بسیار جالب بنجامین فرانکلین، یکی از پدران بنیانگذار ایالات متحده آمریکا، می‌پردازیم. فرانکلین، که بیشتر به خاطر نقش‌های سیاسی و علمی‌اش شناخته می‌شود، در این اثر طنزآمیز خود به نقد برخی از رویکردهای علمی زمان خود می‌پردازد. این نامه در سال ۱۱۶۰ خورشیدی، [&#8230;]]]></description>
  989. <content:encoded><![CDATA[
  990. <p>در این نوشته، به بررسی یکی از نوشته‌های کمتر شناخته شده اما بسیار جالب بنجامین فرانکلین، یکی از پدران بنیانگذار ایالات متحده آمریکا، می‌پردازیم. فرانکلین، که بیشتر به خاطر نقش‌های سیاسی و علمی‌اش شناخته می‌شود، در این اثر طنزآمیز خود به نقد برخی از رویکردهای علمی زمان خود می‌پردازد. این نامه در سال ۱۱۶۰ خورشیدی، یکسال قبل از تاسیس قاجاریه و به حکومت رسیدن آغامحمدخان قاجار نوشته شده است.از آن غالباً با عنوان &#8220;افتخار آفرینش به نفخ&#8221; یا &#8220;نامه‌ای به یک آکادمی سلطنتی&#8221; شناخته می‌شود، به گونه‌ای استعاره‌ای به اهمیت علم کاربردی و نقد برخی از تحقیقات غیرعملی دانشمندان آن دوره می‌پردازد. در ادامه، ترجمه‌ای آزاد و مدرن از این نوشته را به زبان فارسی ارائه خواهیم داد که همراه با حفظ منطق و مفهوم اصلی، ساده و قابل فهم باشد. ترجمه صحیح A Letter to a Royal Academy about farting یا To the Royal Academy of Farting شاید کمی سخت باشد. برای این ترجمه از Chat GPT4 استفاده شده است.  فرانکلین ضمن به سخره گرفتن پروژه‌های علمی غیرعملی، پیشنهادی عجیب برای مطالعه علمی ارائه می‌دهد: کشف دارویی که بتواند بوی نامطبوع گازهای روده‌ای را به بویی دلپذیر تبدیل کند. این مقاله نه تنها نمونه‌ای از هوش و طنز فرانکلین است، بلکه به زیرکی به اهمیت کاربردی بودن علم و تحقیقات می‌پردازد.</p>
  991.  
  992.  
  993.  
  994. <h2 class="wp-block-heading">رساله بنجامین فرانکلین: با افتخار وِل بدید!</h2>
  995.  
  996.  
  997.  
  998. <blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
  999. <p>آقایان،</p>
  1000.  
  1001.  
  1002.  
  1003. <p>با علاقه به سوال جایزه ریاضی اخیر شما که به جای یک سوال در زمینه فیزیک برای سال آینده پیشنهاد شده بود، نگاهی انداختم. سوال این بود: &#8220;چگونه می‌توان بیشترین تعداد از یک شکل کوچکتر و مشخص را در یک شکل بزرگتر داده شده قرار داد؟&#8221; خوشحال شدم که با کلماتی چون &#8220;این کشف، با گسترش مرزهای دانش ما، بی‌فایده نخواهد بود&#8221;، فهمیدم که شما کاربردی بودن را در پرسش‌هایتان مهم می‌دانید، که همیشه در همه آکادمی‌ها چنین نبوده است. بنابراین، نتیجه گرفتم که شما این سوال را به جای یک سوال فیزیکی پیشنهاد کرده‌اید، چرا که شاید در آن زمان نمی‌توانستید سوال فیزیکی با فایده بیشتری پیدا کنید.</p>
  1004.  
  1005.  
  1006.  
  1007. <p>اجازه دهید پیشنهادی در همین زمینه برای در نظر گرفتن شما، و اگر موافق باشید، برای بررسی جدی توسط پزشکان دانا، شیمیدان‌ها و غیره در این عصر روشنگری ارائه دهم.</p>
  1008.  
  1009.  
  1010.  
  1011. <p>همه می‌دانند که در هضم غذای معمولی ما، مقدار زیادی گاز در روده‌های انسان‌ها تولید می‌شود.</p>
  1012.  
  1013.  
  1014.  
  1015. <p>رها ساختن این گاز و اختلاط آن با هوا، معمولاً به دلیل بوی بد همراهش، برای اطرافیان ناخوشایند است.</p>
  1016.  
  1017.  
  1018.  
  1019. <p>بنابراین، همه افراد با فرهنگ برای جلوگیری از رنجاندن دیگران، تلاش‌های طبیعی برای خارج کردن این گاز را به زور سرکوب می‌کنند.</p>
  1020.  
  1021.  
  1022.  
  1023. <p>نگه داشتن این گاز به خلاف طبیعت، نه تنها اغلب درد فراوانی در حال حاضر ایجاد می‌کند، بلکه بیماری‌های آینده‌ای مانند کولیک‌های مزمن، فتق‌ها، تیمپانی‌ها و غیره را به دنبال دارد که اغلب برای ساختار بدن و گاهی اوقات برای خود زندگی مخرب است.</p>
  1024.  
  1025.  
  1026.  
  1027. <p>اگر بوی بدی که همراه این گازها است وجود نداشت، افراد مودب احتمالاً در رها کردن این گاز در جمع، همانند تف کردن یا دمیدن بینی‌شان، هیچ محدودیتی نداشتند.</p>
  1028.  
  1029.  
  1030.  
  1031. <p>بنابراین، سوال جایزه من این خواهد بود: کشف دارویی سالم و خوشایند که به غذای معمولی ما یا سس‌هایمان اضافه شود تا تخلیه طبیعی گاز از بدن‌مان نه تنها بی‌بو، بلکه مطبوع و خوشبو شود.</p>
  1032.  
  1033.  
  1034.  
  1035. <p>این طرح، یک پروژه خیالی و کاملاً ناممکن نیست، چرا که ما از قبل دانشی در مورد روش‌هایی داریم که می‌توانند بوی آن را تغییر دهند. کسی که گوشت کهنه و به ویژه با پیاز زیاد می‌خورد، بویی ایجاد می‌کند که هیچ جمعی تحمل نمی‌کند؛ در حالی که کسی که مدتی تنها از سبزیجات زندگی کرده باشد، نفسی به قدری پاک دارد که حساس‌ترین بینی‌ها هم آن را احساس نمی‌کنند و اگر بتواند صدای خروج را کنترل کند، می‌تواند در هر جایی بدون توجه دیگران به ناراحتی‌هایش رهایی بخشد. اما چون برای بسیاری رژیم غذایی کاملاً گیاهی نامناسب است، و از طرفی کمی آهک سریع به چاه‌های فاضلاب اضافه شود تا مقدار زیادی از هوای بدبو ناشی از مقدار زیادی مواد فاسد در چنین مکان‌هایی را تصحیح کند و حتی خوشبو کند، چه کسی می‌داند شاید کمی پودر آهک (یا چیز مشابه دیگری) که در غذای ما اضافه شود، یا شاید یک لیوان آب آهکی که در شام نوشیده می‌شود، همان تأثیر را روی هوای تولید شده و خارج شده از روده‌های ما داشته باشد؟ این ارزش آزمایش کردن دارد. همچنین، مطمئن است که ما قدرت تغییر بوی دیگر ترشحات، ادرارمان را داریم. خوردن چند ساقه اسفناج باعث می‌شود که ادرار ما بوی ناخوشایندی پیدا کند؛ و یک قرص تربانتین به اندازه یک نخود، بوی خوش بنفشه به آن می‌بخشد. پس چرا باید در طبیعت ناممکن تلقی شود که وسیله‌ای برای خوشبو کردن نفخ ما بیابیم، همانطور که برای ادرارمان یافته‌ایم؟</p>
  1036.  
  1037.  
  1038.  
  1039. <p>برای تشویق این پژوهش، و به خاطر افتخار جاودانه‌ای که از آن انتظار می‌رود، بیایید در نظر بگیریم که چقدر از دستاوردهای علمی گذشته که فیلسوفان را مشهور کرده، واقعاً برای بشریت یا حتی بخش کوچکی از آن مفید بوده‌اند. آیا امروز در اروپا بیست نفر هستند که از دانشی که از ارسطو به دست آورده‌اند، خوشحال‌تر یا آسوده‌تر باشند؟ چه آرامشی می‌تواند گرداب‌های دکارت به کسی بدهد که در روده‌های خود طوفان دارد! آیا دانش جاذبه متقابل نیوتن از ذرات ماده، می‌تواند به کسی که از دفع متقابل و دردناک آنها و تورم‌های شدیدی که ایجاد می‌کند، رنج می‌برد، آسایش ببخشد؟ آیا لذتی که عده‌ای اندک از فیلسوفان از دیدن تفکیک نور به هفت رنگ توسط منشور نیوتنی، چندین بار در زندگی خود حاصل می‌کنند، قابل مقایسه است با آسایش و راحتی که هر انسانی می‌تواند هفت بار در روز با آزادانه خارج کردن گاز از روده‌های خود احساس کند؟ مخصوصاً اگر به عطر تبدیل شود: چرا که لذت‌های یک حس، کمتر از حس دیگر نیستند، به جای خوشایند کردن چشم، می‌تواند بوی اطرافیان خود را دلپذیر کند و شادی بسیاری را فراهم آورد که برای ذهن نیکوکار، بی‌نهایت رضایت‌بخش است. روح بخشنده‌ای که اکنون تلاش می‌کند تا بفهمد دوستانی که او سرگرم می‌کند، شراب قرمز یا بورگونی، شامپاین یا مادیرا را ترجیح می‌دهند، آنگاه پرس و جو می‌کند که آیا مشک یا لیلیوم، گل رز یا برگاموت را انتخاب می‌کنند و متناسب با آن تدارک می‌بیند. و البته چنین آزادی در بیان عطرها و خوشحال کردن یکدیگر، برای خوشبختی انسانی از آزادی مطبوعات یا توهین به یکدیگر که انگلیسی‌ها آماده جنگ و مرگ برای آن هستند، بسیار مهم‌تر است. در کوتاه، اگر این اختراع تکمیل شود، همانطور که بیکن بیان کرده، فلسفه را به کار و دل مردم می‌آورد. و من نتیجه می‌گیرم که در مقایسه با آن، برای کاربردی بودن عمومی و مداوم، علم فیلسوفان فوق الذکر، حتی با افزودن، آقایان، به &#8220;شکل دلخواه&#8221; شما و اشکال درج شده در آن، همه با هم، به زور یک</p>
  1040.  
  1041.  
  1042.  
  1043. <p>FART-HING است!</p>
  1044. </blockquote>
  1045.  
  1046.  
  1047.  
  1048. <p></p>
  1049.  
  1050.  
  1051.  
  1052. <p class="has-text-align-left" dir="ltr"><a href="https://teachingamericanhistory.org/document/to-the-royal-academy-of-farting/" data-type="link" data-id="https://teachingamericanhistory.org/document/to-the-royal-academy-of-farting/" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">Letter from Benjamin Franklin to a Royal Academy About Farting (1781)</a></p>
  1053.  
  1054.  
  1055.  
  1056. <blockquote class="wp-block-quote has-text-align-left is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
  1057. <p dir="ltr">GENTLEMEN,</p>
  1058.  
  1059.  
  1060.  
  1061. <p dir="ltr">I have perused your late mathematical Prize Question, proposed in lieu of one in Natural Philosophy, for the ensuing year, viz. “Une figure quelconque donnee, on demande d’y inscrire le plus grand nombre de fois possible une autre figure plus-petite quelconque, qui est aussi donnee”. I was glad to find by these following Words, “l’Acadeemie a jugee que cette deecouverte, en eetendant les bornes de nos connoissances, ne seroit pas sans UTILITE”, that you esteem Utility an essential Point in your Enquiries, which has not always been the case with all Academies; and I conclude therefore that you have given this Question instead of a philosophical, or as the Learned express it, a physical one, because you could not at the time think of a physical one that promis’d greater Utility.</p>
  1062.  
  1063.  
  1064.  
  1065. <p dir="ltr">Permit me then humbly to propose one of that sort for your consideration, and through you, if you approve it, for the serious Enquiry of learned Physicians, Chemists, &amp;c. of this enlightened Age.</p>
  1066.  
  1067.  
  1068.  
  1069. <p dir="ltr">It is universally well known, That in digesting our common Food, there is created or produced in the Bowels of human Creatures, a great Quantity of Wind.</p>
  1070.  
  1071.  
  1072.  
  1073. <p dir="ltr">That the permitting this Air to escape and mix with the Atmosphere, is usually offensive to the Company, from the fetid Smell that accompanies it.</p>
  1074.  
  1075.  
  1076.  
  1077. <p dir="ltr">That all well-bred People therefore, to avoid giving such Offence, forcibly restrain the Efforts of Nature to discharge that Wind.</p>
  1078.  
  1079.  
  1080.  
  1081. <p dir="ltr">That so retain’d contrary to Nature, it not only gives frequently great present Pain, but occasions future Diseases, such as habitual Cholics, Ruptures, Tympanies, &amp;c. often destructive of the Constitution, &amp; sometimes of Life itself.</p>
  1082.  
  1083.  
  1084.  
  1085. <p dir="ltr">Were it not for the odiously offensive Smell accompanying such Escapes, polite People would probably be under no more Restraint in discharging such Wind in Company, than they are in spitting, or in blowing their Noses.</p>
  1086.  
  1087.  
  1088.  
  1089. <p dir="ltr">My Prize Question therefore should be, To discover some Drug wholesome &amp; not disagreable, to be mix’d with our common Food, or Sauces, that shall render the natural Discharges of Wind from our Bodies, not only inoffensive, but agreable as Perfumes.</p>
  1090.  
  1091.  
  1092.  
  1093. <p dir="ltr">That this is not a chimerical Project, and altogether impossible, may appear from these Considerations. That we already have some Knowledge of Means capable of Varying that Smell. He that dines on stale Flesh, especially with much Addition of Onions, shall be able to afford a Stink that no Company can tolerate; while he that has lived for some Time on Vegetables only, shall have that Breath so pure as to be insensible to the most delicate Noses; and if he can manage so as to avoid the Report, he may any where give Vent to his Griefs, unnoticed. But as there are many to whom an entire Vegetable Diet would be inconvenient, and as a little Quick-Lime thrown into a Jakes will correct the amazing Quantity of fetid Air arising from the vast Mass of putrid Matter contain’d in such Places, and render it rather pleasing to the Smell, who knows but that a little Powder of Lime (or some other thing equivalent) taken in our Food, or perhaps a Glass of Limewater drank at Dinner, may have the same Effect on the Air produc’d in and issuing from our Bowels? This is worth the Experiment. Certain it is also that we have the Power of changing by slight Means the Smell of another Discharge, that of our Water. A few Stems of Asparagus eaten, shall give our Urine a disagreable Odour; and a Pill of Turpentine no bigger than a Pea, shall bestow on it the pleasing Smell of Violets. And why should it be thought more impossible in Nature, to find Means of making a Perfume of our Wind than of our Water?</p>
  1094.  
  1095.  
  1096.  
  1097. <p dir="ltr">For the Encouragement of this Enquiry, (from the immortal Honour to be reasonably expected by the Inventor) let it be considered of how small Importance to Mankind, or to how small a Part of Mankind have been useful those Discoveries in Science that have heretofore made Philosophers famous. Are there twenty Men in Europe at this Day, the happier, or even the easier, for any Knowledge they have pick’d out of Aristotle? What Comfort can the Vortices of Descartes give to a Man who has Whirlwinds in his Bowels! The Knowledge of Newton’s mutual Attraction of the Particles of Matter, can it afford Ease to him who is rack’d by their mutual Repulsion, and the cruel Distensions it occasions? The Pleasure arising to a few Philosophers, from seeing, a few Times in their Life, the Threads of Light untwisted, and separated by the Newtonian Prism into seven Colours, can it be compared with the Ease and Comfort every Man living might feel seven times a Day, by discharging freely the Wind from his Bowels? Especially if it be converted into a Perfume: For the Pleasures of one Sense being little inferior to those of another, instead of pleasing the Sight he might delight the Smell of those about him, &amp; make Numbers happy, which to a benevolent Mind must afford infinite Satisfaction. The generous Soul, who now endeavours to find out whether the Friends he entertains like best Claret or Burgundy, Champagne or Madeira, would then enquire also whether they chose Musk or Lilly, Rose or Bergamot, and provide accordingly. And surely such a Liberty of Expressing one’s Scent-iments, and pleasing one another, is of infinitely more Importance to human Happiness than that Liberty of the Press, or of abusing one another, which the English are so ready to fight &amp; die for. — In short, this Invention, if compleated, would be, as Bacon expresses it, bringing Philosophy home to Mens Business and Bosoms. And I cannot but conclude, that in Comparison therewith, for universal and continual UTILITY, the Science of the Philosophers above-mentioned, even with the Addition, Gentlemen, of your “Figure quelconque” and the Figures inscrib’d in it, are, all together, scarcely worth a</p>
  1098.  
  1099.  
  1100.  
  1101. <p dir="ltr">FART-HING.</p>
  1102. </blockquote>
  1103. ]]></content:encoded>
  1105. <wfw:commentRss>https://jranil.net/3295/%d8%a8%d9%86%d8%ac%d8%a7%d9%85%db%8c%d9%86-%d9%81%d8%b1%d8%a7%d9%86%da%a9%d9%84%db%8c%d9%86-%d9%86%d9%81%d8%ae-%d8%a8%d8%a7-%d8%a7%d9%81%d8%aa%d8%ae%d8%a7%d8%b1/feed/</wfw:commentRss>
  1106. <slash:comments>0</slash:comments>
  1109. </item>
  1110. <item>
  1111. <title>کد ۷-۵-۳: از بوشیدو تا زندگی</title>
  1112. <link>https://jranil.net/3285/%da%a9%d8%af-%db%b7-%db%b5-%db%b3-%d8%a7%d8%b2-%d8%a8%d9%88%d8%b4%db%8c%d8%af%d9%88-%d8%aa%d8%a7-%d8%b2%d9%86%d8%af%da%af%db%8c/</link>
  1113. <comments>https://jranil.net/3285/%da%a9%d8%af-%db%b7-%db%b5-%db%b3-%d8%a7%d8%b2-%d8%a8%d9%88%d8%b4%db%8c%d8%af%d9%88-%d8%aa%d8%a7-%d8%b2%d9%86%d8%af%da%af%db%8c/#respond</comments>
  1115. <dc:creator><![CDATA[جلال روحانی]]></dc:creator>
  1116. <pubDate>Sun, 24 Dec 2023 21:00:46 +0000</pubDate>
  1117. <category><![CDATA[راهنما]]></category>
  1118. <category><![CDATA[سرگرمی]]></category>
  1119. <guid isPermaLink="false">https://jranil.net/?p=3285</guid>
  1120.  
  1121. <description><![CDATA[مطلب «کد ۷-۵-۳: از بوشیدو تا زندگی» ترجمه‌ی آزادی است از Importance of Character تصور کنید قدم به دنیایی می‌گذارید که در آن توانایی‌ها و فلسفه‌ها در هم تنیده می‌شوند، جایی که چالش‌های روزمره به مانند رقصی با سرنوشت درآمیخته‌اند. این مسیر تنها یک سفر فیزیکی نیست، بلکه ادیسه‌ای است برای پرورش و تعالی شخصیت. [&#8230;]]]></description>
  1122. <content:encoded><![CDATA[
  1123. <p><strong>مطلب «کد ۷-۵-۳: از بوشیدو تا زندگی» ترجمه‌ی آزادی است از <a href="https://www.uppervalleybjj.com/753code" data-type="link" data-id="https://www.uppervalleybjj.com/753code" class="rank-math-link" target="_blank" rel="noopener">Importance of Character</a></strong></p>
  1124.  
  1125.  
  1126.  
  1127. <p>تصور کنید قدم به دنیایی می‌گذارید که در آن توانایی‌ها و فلسفه‌ها در هم تنیده می‌شوند، جایی که چالش‌های روزمره به مانند رقصی با سرنوشت درآمیخته‌اند. این مسیر تنها یک سفر فیزیکی نیست، بلکه ادیسه‌ای است برای پرورش و تعالی شخصیت. در این سفر، ما با مهارت‌های فراتر از توانایی‌های بدنی روبرو می‌شویم و از اهمیت شکل‌گیری شخصیتی قدرتمند آگاه می‌گردیم. این شخصیت قوی چگونگی برخورد ما با خودمان، دیگران و موقعیت‌های چالش‌برانگیز زندگی را شکل می‌دهد. شخصیت ما در لحظات فشار و تنش‌های زندگی، زمانی که واقعاً اهمیت دارد، خود را نشان می‌دهد.</p>
  1128.  
  1129.  
  1130.  
  1131. <p>پرورش شخصیت کاری دشوار است. همانطور که یک فرد در جستجوی مهارت و توسعه فنی است، باید با همان قصد و نیت به توسعه شخصیتی خود نیز بپردازد. امروزه، بسیاری برای کسب محبوبیت و دنبال‌کننده در شبکه‌های اجتماعی، حاضرند شخصیت خود را قربانی کنند. آن‌ها به جای انجام کار درست و الگو بودن برای دیگران، به دنبال بهره‌برداری از شهرت خود هستند. با این حال، ما بر این باوریم که توسعه شخصیتی یک جنبه مهم برای رسیدن به تمام پتانسیل یک فرد، چه به عنوان یک هنرمند رزمی و چه به عنوان یک انسان، است. گرفتن این مسیر نه تنها برای فرد بلکه برای همه اطرافیانش نیز مفید خواهد بود.</p>
  1132.  
  1133.  
  1134.  
  1135. <p>هنر و مهارت در هر زمینه‌ای بدون وجود شخصیتی قوی و پخته ترکیب خطرناکی است. این موضوع در هنرهای رزمی نیز صادق است. بنابراین، ضروری است که افراد نه تنها در مهارت‌ها و توانایی‌های فنی خود الگو باشند، بلکه در شخصیت و رفتار خود نیز سرمشق دیگران قرار گیرند.</p>
  1136.  
  1137.  
  1138.  
  1139. <p>ایده‌ای که هنرمندان و افراد موفق باید خود را به یک کد اخلاقی و معنوی بالاتر متعهد کنند، ایده‌ای دیرینه است. به عنوان مثال، هفت فضیلت یک جنگجو در کد ۷-۵-۳ که از کد بوشیدوی جنگجویان سامورایی گرفته شده، به شدت بر فرهنگ ژاپنی تأثیر گذاشته و هنوز هم در آن نفوذ دارد.</p>
  1140.  
  1141.  
  1142.  
  1143. <div class="wp-block-cover aligncenter"><span aria-hidden="true" class="wp-block-cover__background has-background-dim"></span><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="585" class="wp-block-cover__image-background wp-image-3286" alt="" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/DALL·E-2023-12-25-00.10.08-An-image-enhancing-the-previous-concept-of-martial-arts-and-personal-growth-with-modern-life-elements-and-the-7-5-3-concept.-The-setting-remains-seren-1024x585.png" data-object-fit="cover" srcset="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/DALL·E-2023-12-25-00.10.08-An-image-enhancing-the-previous-concept-of-martial-arts-and-personal-growth-with-modern-life-elements-and-the-7-5-3-concept.-The-setting-remains-seren-1024x585.png 1024w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/DALL·E-2023-12-25-00.10.08-An-image-enhancing-the-previous-concept-of-martial-arts-and-personal-growth-with-modern-life-elements-and-the-7-5-3-concept.-The-setting-remains-seren-300x171.png 300w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/DALL·E-2023-12-25-00.10.08-An-image-enhancing-the-previous-concept-of-martial-arts-and-personal-growth-with-modern-life-elements-and-the-7-5-3-concept.-The-setting-remains-seren-768x439.png 768w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/DALL·E-2023-12-25-00.10.08-An-image-enhancing-the-previous-concept-of-martial-arts-and-personal-growth-with-modern-life-elements-and-the-7-5-3-concept.-The-setting-remains-seren-1536x878.png 1536w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/DALL·E-2023-12-25-00.10.08-An-image-enhancing-the-previous-concept-of-martial-arts-and-personal-growth-with-modern-life-elements-and-the-7-5-3-concept.-The-setting-remains-seren.png 1792w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /><div class="wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow">
  1144. <p class="has-text-align-center has-large-font-size">کد ۷-۵-۳ فقط مربوط به ورزش‌های رسمی نیست و یک تمرین نظم پایدار برای تعادل زندگی است.</p>
  1145. </div></div>
  1146.  
  1147.  
  1148.  
  1149. <h2 class="wp-block-heading">کد ۷-۵-۳ دقیقا چیست؟</h2>
  1150.  
  1151.  
  1152.  
  1153. <p>در فرهنگ رزمی، ایده‌ای دیرینه وجود دارد که بر این باور است که هنرمندان رزمی باید خود را به یک کد اخلاقی بالاتر متعهد کنند. این موضوع در کد بوشیدوی سامورایی‌های ژاپنی، که یک الگوی اخلاقی برای جنگجویان است، به خوبی نمایان است. کد بوشیدو با داشتن تأثیر ژرف بر فرهنگ ژاپن، هنوز هم از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.</p>
  1154.  
  1155.  
  1156.  
  1157. <p>این کد، که به عنوان کد ۷-۵-۳ شناخته می‌شود، ترکیبی از اصول اخلاقی و رفتاری است که در هنرهای رزمی، به ویژه در جوجیتسو، مورد توجه قرار گرفته‌اند. کد ۷-۵-۳ به سه بخش اصلی تقسیم می‌شود:</p>
  1158.  
  1159.  
  1160.  
  1161. <ol>
  1162. <li><strong>هفت فضیلت</strong> جنگجو این فضایل عبارتند از صداقت، شجاعت، نیکوکاری، ادب و متانت، خلوص، افتخار، و وفاداری. هر یک از این فضایل نشان‌دهنده ویژگی‌هایی است که یک رزمی‌کار باید در خود پرورش دهد.</li>
  1163.  
  1164.  
  1165.  
  1166. <li><strong>پنج کلید سلامتی</strong> این کلیدها شامل تغذیه عقلانی، ورزش منطقی، استراحت مؤثر، بهداشت مناسب، و نگرش مثبت می‌شوند. این اصول در حفظ سلامت جسمی و روانی رزمی‌کاران نقش بسزایی دارند.</li>
  1167.  
  1168.  
  1169.  
  1170. <li><strong>سه حالت ذهنی</strong> این حالت‌ها عبارتند از زانشین (آگاهی و هوشیاری)، موشین (ذهن بدون افکار مزاحم)، و فودوشین (تعادل عاطفی). این حالت‌های ذهنی به رزمی‌کاران کمک می‌کند تا در موقعیت‌های فشار و مبارزه، کنترل و تمرکز خود را حفظ کنند.</li>
  1171. </ol>
  1172.  
  1173.  
  1174.  
  1175. <p>کد ۷-۵-۳ بر این باور استوار است که توسعه و پرورش شخصیت، سلامتی، و ذهن رزمی‌کار، به او کمک می‌کند تا نه تنها در هنرهای رزمی بلکه در تمام جنبه‌های زندگی موفق باشد. این کد به عنوان یک دستورالعمل و هدف برای بهبود فردی عمل می‌کند. هر رزمی‌کار باید مداوم بر رشد در هفت فضیلت تأکید کند و توجه خاصی به سلامتی و توانایی خود برای حفظ تمرکز و تعادل عاطفی داشته باشد.</p>
  1176.  
  1177.  
  1178.  
  1179. <p>هر یک از فضایل، کلیدهای سلامتی و حالت‌های ذهنی نقش حیاتی در پرورش یک رزمی‌کار کامل و متعادل دارند و به او کمک می‌کنند تا در مسیر هنرهای رزمی و زندگی شخصی خود موفق باشد.</p>
  1180.  
  1181.  
  1182.  
  1183. <p>این کد شامل هفت فضیلت یک جنگجو، پنج کلید سلامتی و سه حالت ذهنی است. این‌ها هم دستورالعمل‌ها و هم اهدافی برای بهبود خود فراهم می‌کنند. به عنوان مثال، یک سال از حالا باید انسانی داناتر، صبورتر و با فضیلت‌تر باشید. باید روی سلامتی و توانایی خود برای پاک کردن ذهن، حفظ تعادل عاطفی و تمرکز کار کنید.</p>
  1184.  
  1185.  
  1186.  
  1187. <p>هر تمرین‌کننده جوجیتسو باید مدام روی رشد در هفت فضیلت (بله، همه هفت، نمی‌توانید انتخاب کنید) کار کند. رویکرد شما به سلامتی تأثیر عمیقی روی جوجیتسوی شما و همچنین کیفیت کلی زندگی‌تان خواهد داشت. بنابراین، این کد شامل پنج کلید برای داشتن سلامتی عالی است. در نهایت، حالت‌های مختلف ذهنی وجود دارند که یک مبارز باید برای بهترین بودن در جوجیتسو، آن‌ها را فرا گیرد.</p>
  1188.  
  1189.  
  1190.  
  1191. <h2 class="wp-block-heading">هفت فضیلت جنگجو</h2>
  1192.  
  1193.  
  1194.  
  1195. <ol>
  1196. <li><strong>صداقت:</strong> صداقت به معنای صحبت و رفتاری است که از نظر اخلاقی صحیح باشد. این فضیلت به تمایل برای انجام کار درست بدون توجه به عواقب اشاره دارد.</li>
  1197.  
  1198.  
  1199.  
  1200. <li><strong>شجاعت</strong>: شجاعت به معنای داشتن توانایی انجام دادن کاری در برابر ترس است. این نیروی درونی است که به فرد کمک می‌کند تا با ترس یا مقاومت در برابر مخالفت روبرو شود.</li>
  1201.  
  1202.  
  1203.  
  1204. <li><strong>نیکوکاری</strong>: نیکوکاری به گرایش به مهربانی و انجام کارهای خوب اشاره دارد.</li>
  1205.  
  1206.  
  1207.  
  1208. <li>ادب و متانت: این فضیلت به توجه و احترام عمدی به افراد اطراف و شرایط موجود مربوط می‌شود. این به معنای احترام گذاشتن به دیگران است.</li>
  1209.  
  1210.  
  1211.  
  1212. <li><strong>خلوص</strong>: خلوص به معنای فقط گفتن حقیقت به خود و افراد اطراف است. صداقت و پاکی واقعی در شخصیت و عمل.</li>
  1213.  
  1214.  
  1215.  
  1216. <li><strong>افتخار</strong>: داشتن افتخار برای کسی به معنای داشتن احترام و تعظیم عمیق نسبت به او است. داشتن افتخار برای خود به معنای نگه داشتن خود در یک استاندارد اخلاقی بالا است.</li>
  1217.  
  1218.  
  1219.  
  1220. <li><strong>وفادار</strong>ی: وفاداری به پایبندی در روابط و اتحاد اشاره دارد.</li>
  1221. </ol>
  1222.  
  1223.  
  1224.  
  1225. <p>۱) صداقت &#8211; تفکر و رفتاری که از نظر اخلاقی صحیح است. این تنها تمایل به انجام کار درست بدون توجه به عواقب است.</p>
  1226.  
  1227.  
  1228.  
  1229. <p>۲) شجاعت &#8211; توانایی انجام کاری در برابر ترس. این نیروی درونی برای مواجهه با ترس یا مقاومت در برابر مخالفت است.</p>
  1230.  
  1231.  
  1232.  
  1233. <p>۳) نیکوکاری &#8211; گرایش به مهربانی و انجام کارهای خوب.</p>
  1234.  
  1235.  
  1236.  
  1237. <p>۴) ادب/متانت &#8211; توجه و احترام عمدی به افراد اطراف و شرایط موجود. این به معنای احترام گذاشتن به دیگران است.</p>
  1238.  
  1239.  
  1240.  
  1241. <p>۵) صداقت/خلوص &#8211; فقط گفتن حقیقت به خود و افراد اطراف. صداقت و پاکی واقعی در شخصیت و عمل.</p>
  1242.  
  1243.  
  1244.  
  1245. <p>۶) افتخار &#8211; داشتن افتخار برای کسی به معنای داشتن احترام و تعظیم عمیق نسبت به او است. داشتن افتخار برای خود به معنای نگه داشتن خود در یک استاندارد اخلاقی بالا است. اگر این استاندارد اخلاقی را بشکنید، افتخار خود را از دست می‌دهید.</p>
  1246.  
  1247.  
  1248.  
  1249. <p>۷) وفاداری &#8211; پایبندی در روابط و اتحاد.</p>
  1250.  
  1251.  
  1252.  
  1253. <h2 class="wp-block-heading">پنج کلید سلامتی</h2>
  1254.  
  1255.  
  1256.  
  1257. <ol>
  1258. <li>تغذیه عقلانی این به معنای انتخاب سالم و متعادل در رژیم غذایی است. نیازی به رعایت سخت‌ترین رژیم‌های غذایی نیست، اما اگر بیشتر غذاهای مصرفی سالم باشند، در درازمدت فواید آن را مشاهده خواهید کرد.</li>
  1259.  
  1260.  
  1261.  
  1262. <li>ورزش منطقی این به معنای تعادل است. ورزش باید به اندازه و با توجه به حفظ سلامت جسمی انجام شود، بدون افراط که منجر به مشکلات سلامتی شود.</li>
  1263.  
  1264.  
  1265.  
  1266. <li>استراحت مؤثر استراحت کافی و با کیفیت برای حفظ سلامت جسمی و روانی ضروری است.</li>
  1267.  
  1268.  
  1269.  
  1270. <li>بهداشت مناسب در زمینه جوجیتسو، این به معنای رعایت بهداشت شخصی و تجهیزات است، از جمله شستشوی منظم لباس‌ها و حفظ نظافت شخصی.</li>
  1271.  
  1272.  
  1273.  
  1274. <li>نگرش مثبت داشتن ذهنیت مثبت تأثیر شگرفی بر توسعه و عملکرد فرد دارد. تلاش برای حفظ نگرش مثبت و بازسازی ذهنی ضروری است.</li>
  1275. </ol>
  1276.  
  1277.  
  1278.  
  1279. <p>۱) تغذیه عقلانی &#8211; نیازی به رعایت سخت‌ترین یا جدیدترین رژیم‌های غذایی نیست. با این حال، اگر ۸۵ درصد غذایی که مصرف می‌کنید سالم نباشد، نهایتاً بهای انتخاب‌های سبک زندگی خود را خواهید پرداخت. از سوی دیگر، اگر ۸۵ یا ۹۰ درصد رژیم غذایی‌تان سالم باشد، در درازمدت از فواید آن بهره‌مند خواهید شد.</p>
  1280.  
  1281.  
  1282.  
  1283. <p>۲) ورزش منطقی &#8211; این به معنای تعادل است. همه به مقداری ورزش نیاز دارند (شاید حداقل چند بار در هفته). با این حال، از تمرین بیش از حد که منجر به مشکلات سلامتی می‌شود، پرهیز کنید. هنگام تلاش برای به دست آوردن تناسب اندام، به دنبال نتایج سریع به جای طولانی‌مدت باشید. این کار نیازمند صبر است.</p>
  1284.  
  1285.  
  1286.  
  1287. <p>۳) استراحت مؤثر &#8211; استراحت همان‌قدر که ورزش مهم است، مهم است. آن را نادیده نگیرید.</p>
  1288.  
  1289.  
  1290.  
  1291. <p>۴) بهداشت مناسب &#8211; در زمینه جوجیتسو، این به معنای شستن گی یا لباس‌های تمرینی پس از هر بار تمرین، دوش گرفتن قبل از هر تمرین، اطمینان از اینکه ناخن‌هایتان به درستی کوتاه شده‌اند، و اطمینان از اینکه هرچه سریع‌تر پس از تمرین، دوش کاملی بگیرید.</p>
  1292.  
  1293.  
  1294.  
  1295. <p>۵) نگرش مثبت &#8211; ذهن شما تأثیر شگرفی بر روی توسعه و عملکردتان دارد. تلاش آگاهانه برای شارژ مجدد و اطمینان از حفظ نگرش مثبت داشته باشید.</p>
  1296.  
  1297.  
  1298.  
  1299. <h2 class="wp-block-heading">سه حالت ذهنی</h2>
  1300.  
  1301.  
  1302.  
  1303. <ol>
  1304. <li><strong>زانشین </strong>به معنای آگاهی، هوشیاری و آمادگی است. این به معنای آماده بودن دائمی و توسعه توانایی تمرکز است.</li>
  1305.  
  1306.  
  1307.  
  1308. <li><strong>موشین </strong>به معنای &#8220;بدون ذهن&#8221; است و به توانایی پاک کردن ذهن از موانع و تمرکز بر مسائل مهم در لحظه اشاره دارد.</li>
  1309.  
  1310.  
  1311.  
  1312. <li><strong>فودوشین </strong>به معنای &#8220;حالت تعادل عاطفی&#8221; است و به کنترل احساسات مثبت و منفی در طول مبارزه اشاره دارد تا فرد بتواند به شکل عقلانی واکنش نشان دهد.</li>
  1313. </ol>
  1314.  
  1315.  
  1316.  
  1317. <p>۱) <strong>زانشین </strong>— به معنای آگاهی، هوشیاری و آمادگی است. این به معنای آماده بودن ۲۴/۷ است. برخلاف یک بوکسور که ممکن است سه ماه برای آماده‌سازی و آماده کردن بدنش برای یک مبارزه تمرین کند، یک تمرین‌کننده جوجیتسو فصل خاموشی ندارد. شما هرگز نمی‌دانید چه زمانی ممکن است نیاز به استفاده از جوجیتسوی خود داشته باشید. بنابراین، باید همیشه آماده باشید. جوجیتسو یک سبک زندگی است. توسعه توانایی تمرکز مهم است تا در طول یک مبارزه بتوانید مشکلات مشخصی که در مقابلتان قرار دارد حل کنید.</p>
  1318.  
  1319.  
  1320.  
  1321. <p>۲) <strong>موشین </strong>— به معنای &#8220;بدون ذهن&#8221; ترجمه می‌شود. با داشتن بیش از حد مسائل در ذهن، یک مبارز نمی‌تواند به درستی به موقعیت‌های پیش روی خود واکنش نشان دهد. بنابراین، توانایی پاک کردن ذهن اهمیت دارد. در طول یک مبارزه، این ممکن است به معنای پاک کردن ذهن از موانعی باشد که به تازگی با آن‌ها مواجه شده‌اید یا اشتباهاتی که انجام داده‌اید و تمرکز بر مشکلات در دست.</p>
  1322.  
  1323.  
  1324.  
  1325. <p>۳) <strong>فودوشین</strong> — به معنای &#8220;حالت تعادل عاطفی&#8221; است. دستیابی به این تعادل به معنای کنترل تغییرات در احساسات شما است. نباید نوسانات بزرگی وجود داشته باشد. در طول یک مبارزه، این به معنای کنترل هم احساسات مثبت و هم منفی است. به عنوان مثال، شما باید ترس را کنترل کنید تا بتوانید به بهترین شکل واکنش نشان دهید، اما باید هیجان را نیز کنترل کنید تا از اشتباهات بی‌پروا جلوگیری کنید.</p>
  1326.  
  1327.  
  1328.  
  1329. <p>شما می‌توانید در زمان تمرین روی زانشین، موشین، و فودوشین کار کنید. زمان ورود به تشک تمرین، که ما خم می‌شویم، زمان خوبی برای شروع است. از این زمان برای پاک کردن عمدی ذهن خود استفاده کنید. برخی روزها این کار ممکن است آسان باشد. روزهای دیگر، زمانی که کارهای بیشتری خارج از جوجیتسو دارید، دشوارتر خواهد بود. اما فرصت تمرین پاک کردن ذهن خود را هدر ندهید. شما می‌توانید در طول تمرینات و مبارزات، روی زانشین تمرکز کنید. از صحبت‌های غیرضروری در طول تمرین خودداری کنید. اگر سوالی دارید، کاملاً مناسب است که از مربی یا هم‌تمرینی خود بپرسید. با این حال، اگر سوالی ندارید، خود یا هم‌تمرینی‌هایتان را منحرف نکنید (اجتماعی شدن عالی است، اما آن را به قبل و بعد از تمرینات محدود کنید). در عوض، تا جایی که می‌توانید روی حرکتی که تمرین می‌کنید تمرکز کنید. هر حرکت را احساس کنید. ذهن خود را پاک کرده و کاملاً روی تکنیک تمرکز کنید. در نهایت، هنگامی که در حال مبارزه هستید، روی توانایی خود برای حفظ تعادل عاطفی کار کنید. همانطور که بالاتر ذکر شد، هر دو احساس مثبت و منفی را کنترل کنید. این به شما اجازه می‌دهد تا به شکل عقلانی فکر کرده و واکنش نشان دهید.</p>
  1330.  
  1331.  
  1332.  
  1333. <h2 class="wp-block-heading">بوشیدو چیست؟</h2>
  1334.  
  1335.  
  1336.  
  1337. <p>بوشیدو، که اغلب به عنوان &#8220;راه جنگجو&#8221; ترجمه می‌شود، مجموعه‌ای از اصول است که سامورایی‌ها، طبقه جنگجویان ژاپن فئودال، را هدایت می‌کرد. ریشه‌های آن در هیچ متن یا دکترین واحدی نیست، بلکه بر اساس تأثیرات متنوعی از جمله شینتو، کنفوسیوسی و بودیسم زن طی قرون مختلف شکل گرفته است. بوشیدو بر فضایلی مانند افتخار، شجاعت، وفاداری و خودانضباطی تأکید داشته و بر زندگی‌ای که هم از نظر اخلاقی درست و هم وقف خدمت به ارباب خود باشد، متمرکز است.</p>
  1338.  
  1339.  
  1340.  
  1341. <figure class="wp-block-image aligncenter size-large"><a href="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/Bushido-code.png"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="569" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/Bushido-code-1024x569.png" alt="" class="wp-image-3289" srcset="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/Bushido-code-1024x569.png 1024w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/Bushido-code-300x167.png 300w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/Bushido-code-768x427.png 768w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/12/Bushido-code.png 1496w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a><figcaption class="wp-element-caption">هفت فضیلت بوشیدو</figcaption></figure>
  1342.  
  1343.  
  1344.  
  1345. <p>هفت فضیلت بوشیدو، که بنیان‌های اصلی این فلسفه ژاپنی را تشکیل می‌دهند، شامل صداقت و راستگویی، شجاعت و جسارت، نیکوکاری، ادب و متانت، صداقت درونی و خلوص، افتخار، و وفاداری است. این فضایل نه تنها رفتار و نگرش سامورایی‌ها را در میدان جنگ تعیین می‌کردند، بلکه در زندگی روزمره و تصمیم‌گیری‌های آن‌ها نیز نقش مهمی داشتند. بوشیدو به عنوان راهنمایی برای رفتار شرافتمندانه و زندگی با کرامت انسانی در فرهنگ سامورایی ژاپن نقش بسته و تأکید آن بر این ارزش‌ها به عنوان یک الگوی اخلاقی، تأثیری پایدار در فرهنگ ژاپنی داشته است.</p>
  1346. ]]></content:encoded>
  1348. <wfw:commentRss>https://jranil.net/3285/%da%a9%d8%af-%db%b7-%db%b5-%db%b3-%d8%a7%d8%b2-%d8%a8%d9%88%d8%b4%db%8c%d8%af%d9%88-%d8%aa%d8%a7-%d8%b2%d9%86%d8%af%da%af%db%8c/feed/</wfw:commentRss>
  1349. <slash:comments>0</slash:comments>
  1352. </item>
  1353. <item>
  1354. <title>سنجش آلودگی هوا با Sentinel-5P و AAI</title>
  1355. <link>https://jranil.net/3248/%d8%b3%d9%86%d8%ac%d8%b4-%d8%a2%d9%84%d9%88%d8%af%da%af%db%8c-%d9%87%d9%88%d8%a7-%d8%a8%d8%a7-sentinel-5p-%d9%88-aai/</link>
  1356. <comments>https://jranil.net/3248/%d8%b3%d9%86%d8%ac%d8%b4-%d8%a2%d9%84%d9%88%d8%af%da%af%db%8c-%d9%87%d9%88%d8%a7-%d8%a8%d8%a7-sentinel-5p-%d9%88-aai/#respond</comments>
  1358. <dc:creator><![CDATA[جلال روحانی]]></dc:creator>
  1359. <pubDate>Fri, 04 Aug 2023 19:07:20 +0000</pubDate>
  1360. <category><![CDATA[ساج]]></category>
  1361. <category><![CDATA[gee]]></category>
  1362. <category><![CDATA[google]]></category>
  1363. <category><![CDATA[google earth engine]]></category>
  1364. <category><![CDATA[آلودگی هوا]]></category>
  1365. <guid isPermaLink="false">https://jranil.net/?p=3248</guid>
  1366.  
  1367. <description><![CDATA[مقایسه آلودگی هوا توسط شاخص آئروسل UV (AAI) و اطلاعات ماهواره Sentinel-5P در ابتدای مرداد از سال ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۲ بر فراز تهران و دبی]]></description>
  1368. <content:encoded><![CDATA[ <div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="3248" class="elementor elementor-3248" data-elementor-post-type="post">
  1369. <section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-38ede19b elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="38ede19b" data-element_type="section" data-settings="{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}">
  1370. <div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
  1371. <div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-f926e35" data-id="f926e35" data-element_type="column">
  1372. <div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
  1373. <div class="elementor-element elementor-element-31e41350 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="31e41350" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
  1374. <div class="elementor-widget-container">
  1375. <style>/*! elementor - v3.21.0 - 25-04-2024 */
  1376. .elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:right;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}</style> <!-- wp:paragraph -->
  1377. <p>نظارت از دور بر کیفیت <a href="https://jranil.net/797/air-pollution-howto/" data-type="post" data-id="797" class="rank-math-link">هوا و آلودگی</a>، به‌وسیله‌ی داده‌های ماهواره‌ای، از اهمیت بسیاری برخوردار است. یکی از منابع مهم داده‌های سنجش از دور، <a href="https://medium.com/google-earth/meet-the-newest-additions-to-the-earth-engine-data-catalog-2380a22d63a9" data-type="URL" data-id="https://medium.com/google-earth/meet-the-newest-additions-to-the-earth-engine-data-catalog-2380a22d63a9" target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">ماهواره‌ی سنتینل-5P</a> می‌باشد که توسط اتحادیه اروپا و سازمان فضایی اروپا در تاریخ 13 اکتبر 2017 به فضا پرتاب شد. سنتینل-5P یکی از اعضای سیستم <a href="http://www.copernicus.eu/en/homepage" data-type="URL" data-id="http://www.copernicus.eu/en/homepage" target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">Copernicus</a> می‌باشد که به منظور مانیتورینگ محیط‌زیست و مشاهده‌ی کیفیت هوا ایجاد شده است.</p>
  1378. <!-- /wp:paragraph -->
  1379.  
  1380. <!-- wp:paragraph -->
  1381. <p>ابزار اصلی ماهواره‌ی سنتینل-5P، سنسور <a href="https://medium.com/google-earth/monitoring-air-quality-with-s5p-tropomi-data-4f6b0aebe1c0" target="_blank" data-type="URL" data-id="https://medium.com/google-earth/monitoring-air-quality-with-s5p-tropomi-data-4f6b0aebe1c0" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">Tropomi</a> (TROPOspheric Monitoring Instrument) است. این سنسور با دقت بالا، انواع آلودگی‌ها را در جو را اندازه‌گیری و ثبت می‌کند. اطلاعاتی که از طریق این سنسور جمع‌آوری می‌شود، شامل شاخص‌های هواشناسی از جمله دما، فشار هوا و رطوبت، پارامترهای شیمیایی مثل میزان اکسید نیتروژن و اکسید کربن، همچنین آئروسل‌ها و آلاینده‌های هوا می‌شود.</p>
  1382. <!-- /wp:paragraph -->
  1383.  
  1384. <!-- wp:paragraph -->
  1385. <p>در مورد <a href="https://developers.google.com/earth-engine/datasets/catalog/COPERNICUS_S5P_OFFL_L3_AER_AI" target="_blank" data-type="URL" data-id="https://developers.google.com/earth-engine/datasets/catalog/COPERNICUS_S5P_OFFL_L3_AER_AI" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">شاخص آئروسل UV (AAI) که توسط سنتینل-5P</a> محاسبه می‌شود، باید گفت که این شاخص معیاری مفید برای تعیین حجم و نوع آئروسل‌ها در هواست. آئروسل‌ها از جمله غبار و دود، از قبیل آئروسل‌های جذب‌کننده‌ی اشعه‌های مادون قرمز هستند که باعث افزایش مقدار AAI می‌شوند. این معیار به‌عنوان یک ابزار مفید برای تحلیل تغییرات آئروسل‌ها به‌صورت زمانی و مکانی در جو مورد استفاده قرار می‌گیرد. افزایش مقادیر AAI می‌تواند نشان‌دهنده‌ی وقوع طوفان‌های گرد و خاک، پیامدهای آتش‌سوزی‌ها یا آثار آتشفشانی باشد.</p>
  1386. <!-- /wp:paragraph -->
  1387.  
  1388. <!-- wp:paragraph -->
  1389. <p>سنتینل-5P به‌وسیله‌ی آزمون‌ها و ارزیابی‌های دقیق، از دقت بالایی برخوردار است. این ماهواره تصاویر با کیفیت بالا و تفکیک‌نمای بالا از سطح زمین تهیه می‌کند که امکان استفاده‌ی بهینه‌تر از اطلاعات ماهواره‌ای را فراهم می‌آورد. برای دستیابی به داده‌های سنتینل-5P و انجام محاسبات و تحلیل‌های مورد نیاز، یکی از ابزارهای قوی و کارآمد، سیستم Earth Engine است.</p>
  1390. <!-- /wp:paragraph -->
  1391.  
  1392. <!-- wp:heading -->
  1393. <h2 class="wp-block-heading">پلتفرم Google Earth Engine یا GEE</h2>
  1394. <!-- /wp:heading -->
  1395.  
  1396. <!-- wp:paragraph -->
  1397. <p>Google Earth Engine (GEE) یک پلتفرم محاسباتی قدرتمند در زمینه نظارت از دور است که توسط شرکت گوگل توسعه‌یافته است. این ابزار به‌صورت آنلاین در اختیار کاربران قرار داده شده است و امکان استفاده از داده‌های مختلف سنجش از دور و اجرای الگوریتم‌های مختلف بر روی آن‌ها را فراهم می‌آورد. GEE به‌وسیله‌ی ابزارها و توابعی که در آن وجود دارد، اجازه‌ی پردازش سریع و دقیق داده‌های ماهواره‌ای را می‌دهد و برای محاسباتی پیچیده، زمان کمتری نیاز دارد.</p>
  1398. <!-- /wp:paragraph -->
  1399.  
  1400. <!-- wp:paragraph -->
  1401. <p>داده‌های ماهواره‌ای سنتینل-5P از طریق GEE قابلیت دسترسی سریع و آسان را به کاربران ارائه می‌کند. با استفاده از توابع مختلف GEE، می‌توان داده‌ها را به‌صورت زمانی و مکانی تحلیل کرده و تصاویر و نتایج موردنظر را از آن‌ها تهیه کرد. این امکانات به محققان، متخصصان محیط‌زیست و کاربرانی که به دنبال داده‌های دقیق و مفصل هستند، امکان انجام تحقیقات و مطالعات پیچیده‌تر را می‌دهد.</p>
  1402. <!-- /wp:paragraph -->
  1403.  
  1404. <!-- wp:heading -->
  1405. <h2 class="wp-block-heading">شاخص آئروسل UV (AAI)</h2>
  1406. <!-- /wp:heading -->
  1407.  
  1408. <!-- wp:paragraph -->
  1409. <p>داده‌های سنتینل-5P به‌وسیله‌ی الگوریتم‌های مختص به خود، اطلاعاتی مفصل و دقیق از کیفیت هوا را تهیه می‌کنند. یکی از پارامترهای مهم محاسبه شده توسط سنتینل-5P، شاخص آئروسل UV (AAI) است. این شاخص بر اساس تغییرات موج‌بندی شدگی ریلی در محدوده‌ی اولتراویلت (UV) به‌وجود می‌آید. اختلاف بین بازتاب مشاهده شده و بازتاب مدل‌شده، به‌عنوان مقدار باقی‌مانده AAI در نظر گرفته می‌شود.</p>
  1410. <!-- /wp:paragraph -->
  1411.  
  1412. <!-- wp:paragraph -->
  1413. <p>شاخص آئروسل UV میزان حضور آئروسل‌ها در جو را نشان می‌دهد. آئروسل‌ها از قبیل غبار و دود از جمله آئروسل‌هایی هستند که به اشعه‌ی مادون قرمز حساسند و باعث افزایش مقدار AAI می‌شوند. این شاخص برای پیگیری تحولات پلوم‌های آئروسل ویژه‌ی مواردی همچون شروع وقوع طوفان‌های گرد و خاک، شهاب‌سنگ‌های آتشفشانی و آتش‌سوزی‌های جنگلی بسیار کارآمد است.</p>
  1414. <!-- /wp:paragraph -->
  1415.  
  1416. <!-- wp:paragraph -->
  1417. <p>یکی از مزایای این شاخص این است که با استفاده از طول‌موج‌هایی با جذب پایین از اوزون، می‌تواند در حضور ابرها محاسبه شود و داده‌های روزانه‌ی جهانی را ممکن می‌سازد. به‌این ترتیب، امکان پیگیری تحولات بسته‌های آئروسل از جمله غبارهای صحرایی، خاک‌های آتشفشانی و دودهای ناشی از سوخت‌سوزی گیاهان در سطح کره‌ی زمین وجود دارد.</p>
  1418. <!-- /wp:paragraph -->
  1419.  
  1420. <!-- wp:paragraph -->
  1421. <p>محاسبه‌ی شاخص آئروسل UV برای داده‌های سنتینل-5P به وسیله‌ی ترکیب دو مقدار بازتاب در طول‌موج‌های 354 نانومتر و 388 نانومتر انجام می‌شود. سپس با استفاده از الگوریتم‌های مناسب و ابزارهای تبدیل به مقیاس لایه‌ای، داده‌های محاسبه‌شده به‌صورت تصویر مختصری نمایش داده می‌شوند. در محاسبه‌ی AAI، مقادیر مختلفی از منفی تا مثبت وجود دارد که هر یک معنای خاصی را به‌خود می‌گیرند. مقادیر مثبت شاخص AAI نشان‌دهنده‌ی حضور آئروسل‌های جذب‌کننده‌ی اشعه‌های مادون قرمز (مثل غبار و دود) است. افزایش این مقادیر به‌معنای افزایش حجم ویژه‌ی آئروسل‌ها در جو می‌باشد که می‌تواند نشان‌دهنده‌ی وقوع طوفان‌های گرد و خاک، پیامدهای آتش‌سوزی‌ها یا آثار آتشفشانی باشد.</p>
  1422. <!-- /wp:paragraph -->
  1423.  
  1424. <!-- wp:paragraph -->
  1425. <p>مقادیر منفی شاخص AAI به‌معنای حضور آئروسل‌هایی با جذب پایین مثل آئروسل‌های سولفاتی هستند. این آئروسل‌ها می‌توانند به‌عنوان غبار نرمال شناخته شوند و به‌طور معمول کیفیت هوا را تحت‌تأثیر نمی‌گذارند. در نتیجه، مقادیر کمتر از صفر معمولاً به‌عنوان کیفیت هوای خوب و مطلوب تلقی می‌شوند.</p>
  1426. <!-- /wp:paragraph -->
  1427.  
  1428. <!-- wp:paragraph -->
  1429. <p></p>
  1430. <!-- /wp:paragraph -->
  1431.  
  1432. <!-- wp:paragraph -->
  1433. <p></p>
  1434. <!-- /wp:paragraph -->
  1435.  
  1436. <!-- wp:paragraph -->
  1437. <p></p>
  1438. <!-- /wp:paragraph -->
  1439.  
  1440. <!-- wp:paragraph -->
  1441. <p></p>
  1442. <!-- /wp:paragraph -->
  1443.  
  1444. <!-- wp:paragraph -->
  1445. <p></p>
  1446. <!-- /wp:paragraph --> </div>
  1447. </div>
  1448. </div>
  1449. </div>
  1450. </div>
  1451. </section>
  1452. <section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-777d188 elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="777d188" data-element_type="section" data-settings="{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}">
  1453. <div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
  1454. <div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-df9d582" data-id="df9d582" data-element_type="column">
  1455. <div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
  1456. <div class="elementor-element elementor-element-566d60a elementor-widget elementor-widget-heading" data-id="566d60a" data-element_type="widget" data-widget_type="heading.default">
  1457. <div class="elementor-widget-container">
  1458. <style>/*! elementor - v3.21.0 - 25-04-2024 */
  1459. .elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}</style><h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">بررسی ۱۰ روزه شاخص آئروسل UV (AAI) در بازه ۱۰ روزه بر فراز شمال ایران با مرکزیت تهران</h2> </div>
  1460. </div>
  1461. <div class="elementor-element elementor-element-643222a elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="643222a" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
  1462. <div class="elementor-widget-container">
  1463. <p>در دو تصویر زیر نتایج میانگین ده روزه شاخص آئروسل UV (AAI) از اول تا یازدهم مرداد در سال‌های ۱۴۰۲ تا سه سال قبل بر فراز شمال ایران با مرکزیت تهران انجام شده است. اگر فرض بر صحت کد تولید شده و اطلاعات ماهواره Sentinel-5P بزاریم، هماهنطور که مشاهده می‌کنید از ۱۳۹۹ تا امسال (۱۴۰۲) بر میزان ذرات غبار به شدت افزوده شده است. در این تصاویر محدود قم، نظرآباد، ساوه و اراک به شدت در این دوره زمانی نسبت به سال‌های قبل دارای شاخص آئروسل UV (AAI) بالاتری هستند. همچنین در شهر تهران نیز از ناحیه‌ی جنوبی آلودگی به سمت شما و مرکز شهر پیشرفته است.</p> </div>
  1464. </div>
  1465. </div>
  1466. </div>
  1467. </div>
  1468. </section>
  1469. <section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-64e900d elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="64e900d" data-element_type="section" data-settings="{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}">
  1470. <div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
  1471. <div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-cef0595" data-id="cef0595" data-element_type="column">
  1472. <div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
  1473. <div class="elementor-element elementor-element-62ffa60 elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-jet-image-comparison" data-id="62ffa60" data-element_type="widget" data-settings="{&quot;slides_to_show&quot;:&quot;1&quot;}" data-widget_type="jet-image-comparison.default">
  1474. <div class="elementor-widget-container">
  1475. <div class="elementor-jet-image-comparison jet-elements"><div class="jet-image-comparison">
  1476. <div class="jet-image-comparison__instance elementor-slick-slider" data-settings='{"slidesToShow":{"desktop":1},"autoplaySpeed":5000,"autoplay":true,"pauseOnHover":false,"speed":500,"arrows":false,"dots":true,"slidesToScroll":1,"prevArrow":".jet-image-comparison__prev-arrow-62ffa60","nextArrow":".jet-image-comparison__next-arrow-62ffa60","rtl":true}' dir="rtl">
  1477. <div class="jet-image-comparison__item">
  1478. <div class="jet-image-comparison__container jet-juxtapose" data-prev-icon='<svg width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M14.625 5.3999L16.3 7.0749L11.35 12.0249L16.3 16.9749L14.625 18.6499L7.99999 12.0249L14.625 5.3999Z" fill="#0F172A"/></svg>' data-next-icon='<svg width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M9.37501 18.6001L7.70001 16.9251L12.65 11.9751L7.70001 7.0251L9.37501 5.3501L16 11.9751L9.37501 18.6001Z" fill="#0F172A"/></svg>' data-makeresponsive="true" data-startingposition="50%">
  1479. <img decoding="async" class="jet-image-comparison__before-image a3-notlazy" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/08/tehran-uv-aai-2023.png" data-label="شمال ایران 2023" alt="tehran-uv-aai-2023" data-no-lazy="1">
  1480. <img decoding="async" class="jet-image-comparison__after-image a3-notlazy" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/08/tehran-uv-aai-2022.png" data-label="شمال ایران 2022" alt="tehran-uv-aai-2022" data-no-lazy="1">
  1481. </div>
  1482. </div>
  1483.  
  1484. </div>
  1485. </div>
  1486. </div> </div>
  1487. </div>
  1488. </div>
  1489. </div>
  1490. </div>
  1491. </section>
  1492. <section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-5b3c466 elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="5b3c466" data-element_type="section" data-settings="{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}">
  1493. <div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
  1494. <div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-12d9fdf" data-id="12d9fdf" data-element_type="column">
  1495. <div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
  1496. <div class="elementor-element elementor-element-c88bb5c elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-jet-image-comparison" data-id="c88bb5c" data-element_type="widget" data-settings="{&quot;slides_to_show&quot;:&quot;1&quot;}" data-widget_type="jet-image-comparison.default">
  1497. <div class="elementor-widget-container">
  1498. <div class="elementor-jet-image-comparison jet-elements"><div class="jet-image-comparison">
  1499. <div class="jet-image-comparison__instance elementor-slick-slider" data-settings='{"slidesToShow":{"desktop":1},"autoplaySpeed":5000,"autoplay":true,"pauseOnHover":false,"speed":500,"arrows":false,"dots":true,"slidesToScroll":1,"prevArrow":".jet-image-comparison__prev-arrow-c88bb5c","nextArrow":".jet-image-comparison__next-arrow-c88bb5c","rtl":true}' dir="rtl">
  1500. <div class="jet-image-comparison__item">
  1501. <div class="jet-image-comparison__container jet-juxtapose" data-prev-icon='<svg width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M14.625 5.3999L16.3 7.0749L11.35 12.0249L16.3 16.9749L14.625 18.6499L7.99999 12.0249L14.625 5.3999Z" fill="#0F172A"/></svg>' data-next-icon='<svg width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M9.37501 18.6001L7.70001 16.9251L12.65 11.9751L7.70001 7.0251L9.37501 5.3501L16 11.9751L9.37501 18.6001Z" fill="#0F172A"/></svg>' data-makeresponsive="true" data-startingposition="50%">
  1502. <img decoding="async" class="jet-image-comparison__before-image a3-notlazy" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/08/tehran-uv-aai-2021.png" data-label="شمال ایران 2021" alt="tehran-uv-aai-2021" data-no-lazy="1">
  1503. <img decoding="async" class="jet-image-comparison__after-image a3-notlazy" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/08/tehran-uv-aai-2020.png" data-label="شمال ایران 2020" alt="tehran-uv-aai-2020" data-no-lazy="1">
  1504. </div>
  1505. </div>
  1506.  
  1507. </div>
  1508. </div>
  1509. </div> </div>
  1510. </div>
  1511. <div class="elementor-element elementor-element-ce56a41 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider" data-id="ce56a41" data-element_type="widget" data-widget_type="divider.default">
  1512. <div class="elementor-widget-container">
  1513. <style>/*! elementor - v3.21.0 - 25-04-2024 */
  1514. .elementor-widget-divider{--divider-border-style:none;--divider-border-width:1px;--divider-color:#0c0d0e;--divider-icon-size:20px;--divider-element-spacing:10px;--divider-pattern-height:24px;--divider-pattern-size:20px;--divider-pattern-url:none;--divider-pattern-repeat:repeat-x}.elementor-widget-divider .elementor-divider{display:flex}.elementor-widget-divider .elementor-divider__text{font-size:15px;line-height:1;max-width:95%}.elementor-widget-divider .elementor-divider__element{margin:0 var(--divider-element-spacing);flex-shrink:0}.elementor-widget-divider .elementor-icon{font-size:var(--divider-icon-size)}.elementor-widget-divider .elementor-divider-separator{display:flex;margin:0;direction:ltr}.elementor-widget-divider--view-line_icon .elementor-divider-separator,.elementor-widget-divider--view-line_text .elementor-divider-separator{align-items:center}.elementor-widget-divider--view-line_icon .elementor-divider-separator:after,.elementor-widget-divider--view-line_icon .elementor-divider-separator:before,.elementor-widget-divider--view-line_text .elementor-divider-separator:after,.elementor-widget-divider--view-line_text .elementor-divider-separator:before{display:block;content:"";border-block-end:0;flex-grow:1;border-block-start:var(--divider-border-width) var(--divider-border-style) var(--divider-color)}.elementor-widget-divider--element-align-left .elementor-divider .elementor-divider-separator>.elementor-divider__svg:first-of-type{flex-grow:0;flex-shrink:100}.elementor-widget-divider--element-align-left .elementor-divider-separator:before{content:none}.elementor-widget-divider--element-align-left .elementor-divider__element{margin-left:0}.elementor-widget-divider--element-align-right .elementor-divider .elementor-divider-separator>.elementor-divider__svg:last-of-type{flex-grow:0;flex-shrink:100}.elementor-widget-divider--element-align-right .elementor-divider-separator:after{content:none}.elementor-widget-divider--element-align-right .elementor-divider__element{margin-right:0}.elementor-widget-divider--element-align-start .elementor-divider .elementor-divider-separator>.elementor-divider__svg:first-of-type{flex-grow:0;flex-shrink:100}.elementor-widget-divider--element-align-start .elementor-divider-separator:before{content:none}.elementor-widget-divider--element-align-start .elementor-divider__element{margin-inline-start:0}.elementor-widget-divider--element-align-end .elementor-divider .elementor-divider-separator>.elementor-divider__svg:last-of-type{flex-grow:0;flex-shrink:100}.elementor-widget-divider--element-align-end .elementor-divider-separator:after{content:none}.elementor-widget-divider--element-align-end .elementor-divider__element{margin-inline-end:0}.elementor-widget-divider:not(.elementor-widget-divider--view-line_text):not(.elementor-widget-divider--view-line_icon) .elementor-divider-separator{border-block-start:var(--divider-border-width) var(--divider-border-style) var(--divider-color)}.elementor-widget-divider--separator-type-pattern{--divider-border-style:none}.elementor-widget-divider--separator-type-pattern.elementor-widget-divider--view-line .elementor-divider-separator,.elementor-widget-divider--separator-type-pattern:not(.elementor-widget-divider--view-line) .elementor-divider-separator:after,.elementor-widget-divider--separator-type-pattern:not(.elementor-widget-divider--view-line) .elementor-divider-separator:before,.elementor-widget-divider--separator-type-pattern:not([class*=elementor-widget-divider--view]) .elementor-divider-separator{width:100%;min-height:var(--divider-pattern-height);-webkit-mask-size:var(--divider-pattern-size) 100%;mask-size:var(--divider-pattern-size) 100%;-webkit-mask-repeat:var(--divider-pattern-repeat);mask-repeat:var(--divider-pattern-repeat);background-color:var(--divider-color);-webkit-mask-image:var(--divider-pattern-url);mask-image:var(--divider-pattern-url)}.elementor-widget-divider--no-spacing{--divider-pattern-size:auto}.elementor-widget-divider--bg-round{--divider-pattern-repeat:round}.rtl .elementor-widget-divider .elementor-divider__text{direction:rtl}.e-con-inner>.elementor-widget-divider,.e-con>.elementor-widget-divider{width:var(--container-widget-width,100%);--flex-grow:var(--container-widget-flex-grow)}</style> <div class="elementor-divider">
  1515. <span class="elementor-divider-separator">
  1516. </span>
  1517. </div>
  1518. </div>
  1519. </div>
  1520. </div>
  1521. </div>
  1522. </div>
  1523. </section>
  1524. <section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-710feab elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="710feab" data-element_type="section" data-settings="{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}">
  1525. <div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
  1526. <div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0e15563" data-id="0e15563" data-element_type="column">
  1527. <div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
  1528. <div class="elementor-element elementor-element-68219e7 elementor-widget elementor-widget-heading" data-id="68219e7" data-element_type="widget" data-widget_type="heading.default">
  1529. <div class="elementor-widget-container">
  1530. <h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">بررسی ۱۰ روزه شاخص آئروسل UV (AAI) در بازه ۱۰ روزه بر فراز خلیج‌فارس، امارات و قطر</h2> </div>
  1531. </div>
  1532. <div class="elementor-element elementor-element-bbe18f9 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="bbe18f9" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
  1533. <div class="elementor-widget-container">
  1534. <p><span style="font-size: 18.72px;">در دو تصویر زیر نتایج میانگین ده روزه شاخص آئروسل UV (AAI) از اول تا یازدهم مرداد در سال‌های ۱۴۰۲ تا سه سال قبل بر فراز بخشی از نواحی جنوبی ایران، امارات، قطر و عمان انجام شده است. اگر فرض بر صحت کد تولید شده و اطلاعات ماهواره Sentinel-5P بزاریم، هماهنطور که مشاهده می‌کنید از ۱۳۹۹ تا امسال (۱۴۰۲) بعد از افزایش شدید شاخص آئروسل UV (AAI) در سال ۱۴۰۰ این شاخص در سال ۱۴۰۲ وضعیت بهتری در بخش جنوبی خلیج همیشه فارس دارد. اما همچنان نواحی جنوبی ایران مانند آلوده‌تر شده است.</span></p>
  1535. <p><span style="font-size: 18.72px;">همچنین بنظر می‌رسد بر خلاف عمان و امارات که وضعیت بهتری در سال ۱۴۰۲ نسبت به سال قبل دارند، قطر در مدت مشابه سال ۱۴۰۲ شاخص آئروسل UV (AAI) بالاتری دارد.</span></p> </div>
  1536. </div>
  1537. </div>
  1538. </div>
  1539. </div>
  1540. </section>
  1541. <section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-619cd6b elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="619cd6b" data-element_type="section" data-settings="{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}">
  1542. <div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
  1543. <div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-73c0b57" data-id="73c0b57" data-element_type="column">
  1544. <div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
  1545. <div class="elementor-element elementor-element-5cec549 elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-jet-image-comparison" data-id="5cec549" data-element_type="widget" data-settings="{&quot;slides_to_show&quot;:&quot;1&quot;}" data-widget_type="jet-image-comparison.default">
  1546. <div class="elementor-widget-container">
  1547. <div class="elementor-jet-image-comparison jet-elements"><div class="jet-image-comparison">
  1548. <div class="jet-image-comparison__instance elementor-slick-slider" data-settings='{"slidesToShow":{"desktop":1},"autoplaySpeed":5000,"autoplay":true,"pauseOnHover":false,"speed":500,"arrows":false,"dots":true,"slidesToScroll":1,"prevArrow":".jet-image-comparison__prev-arrow-5cec549","nextArrow":".jet-image-comparison__next-arrow-5cec549","rtl":true}' dir="rtl">
  1549. <div class="jet-image-comparison__item">
  1550. <div class="jet-image-comparison__container jet-juxtapose" data-prev-icon='<svg width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M14.625 5.3999L16.3 7.0749L11.35 12.0249L16.3 16.9749L14.625 18.6499L7.99999 12.0249L14.625 5.3999Z" fill="#0F172A"/></svg>' data-next-icon='<svg width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M9.37501 18.6001L7.70001 16.9251L12.65 11.9751L7.70001 7.0251L9.37501 5.3501L16 11.9751L9.37501 18.6001Z" fill="#0F172A"/></svg>' data-makeresponsive="true" data-startingposition="50%">
  1551. <img decoding="async" class="jet-image-comparison__before-image a3-notlazy" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/08/uae-dubai-uv-aai-2023.png" data-label="امارات 2023" alt="uae-dubai-uv-aai-2023" data-no-lazy="1">
  1552. <img decoding="async" class="jet-image-comparison__after-image a3-notlazy" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/08/uae-dubai-uv-aai-2022.png" data-label="امارات 2022" alt="uae-dubai-uv-aai-2022" data-no-lazy="1">
  1553. </div>
  1554. </div>
  1555.  
  1556. </div>
  1557. </div>
  1558. </div> </div>
  1559. </div>
  1560. </div>
  1561. </div>
  1562. </div>
  1563. </section>
  1564. <section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-084f687 elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="084f687" data-element_type="section" data-settings="{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}">
  1565. <div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
  1566. <div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-3048a99" data-id="3048a99" data-element_type="column">
  1567. <div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
  1568. <div class="elementor-element elementor-element-eab5dda elementor-widget__width-inherit elementor-widget elementor-widget-jet-image-comparison" data-id="eab5dda" data-element_type="widget" data-settings="{&quot;slides_to_show&quot;:&quot;1&quot;}" data-widget_type="jet-image-comparison.default">
  1569. <div class="elementor-widget-container">
  1570. <div class="elementor-jet-image-comparison jet-elements"><div class="jet-image-comparison">
  1571. <div class="jet-image-comparison__instance elementor-slick-slider" data-settings='{"slidesToShow":{"desktop":1},"autoplaySpeed":5000,"autoplay":true,"pauseOnHover":false,"speed":500,"arrows":false,"dots":true,"slidesToScroll":1,"prevArrow":".jet-image-comparison__prev-arrow-eab5dda","nextArrow":".jet-image-comparison__next-arrow-eab5dda","rtl":true}' dir="rtl">
  1572. <div class="jet-image-comparison__item">
  1573. <div class="jet-image-comparison__container jet-juxtapose" data-prev-icon='<svg width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M14.625 5.3999L16.3 7.0749L11.35 12.0249L16.3 16.9749L14.625 18.6499L7.99999 12.0249L14.625 5.3999Z" fill="#0F172A"/></svg>' data-next-icon='<svg width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M9.37501 18.6001L7.70001 16.9251L12.65 11.9751L7.70001 7.0251L9.37501 5.3501L16 11.9751L9.37501 18.6001Z" fill="#0F172A"/></svg>' data-makeresponsive="true" data-startingposition="50%">
  1574. <img decoding="async" class="jet-image-comparison__before-image a3-notlazy" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/08/uae-dubai-uv-aai-2021.png" data-label="امارات 2021" alt="uae-dubai-uv-aai-2021" data-no-lazy="1">
  1575. <img decoding="async" class="jet-image-comparison__after-image a3-notlazy" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/08/uae-dubai-uv-aai-2020.png" data-label="امارات 2020" alt="uae-dubai-uv-aai-2020" data-no-lazy="1">
  1576. </div>
  1577. </div>
  1578.  
  1579. </div>
  1580. </div>
  1581. </div> </div>
  1582. </div>
  1583. <div class="elementor-element elementor-element-1931339 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider" data-id="1931339" data-element_type="widget" data-widget_type="divider.default">
  1584. <div class="elementor-widget-container">
  1585. <div class="elementor-divider">
  1586. <span class="elementor-divider-separator">
  1587. </span>
  1588. </div>
  1589. </div>
  1590. </div>
  1591. </div>
  1592. </div>
  1593. </div>
  1594. </section>
  1595. <section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-59c0016 elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="59c0016" data-element_type="section" data-settings="{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}">
  1596. <div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
  1597. <div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-a99aae8" data-id="a99aae8" data-element_type="column">
  1598. <div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
  1599. <div class="elementor-element elementor-element-bd55425 elementor-widget elementor-widget-heading" data-id="bd55425" data-element_type="widget" data-widget_type="heading.default">
  1600. <div class="elementor-widget-container">
  1601. <h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">بررسی میانگین ده روزه شاخص UV AAI</h2> </div>
  1602. </div>
  1603. <div class="elementor-element elementor-element-58de15f elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="58de15f" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
  1604. <div class="elementor-widget-container">
  1605. <p>با استفاده از رابط کاربری The Earth Engine Code Editor در آدرس https://code.earthengine.google.com تکه کد زیر چهار لایه برای روی نقشه ایجاد می‌کند. این لایه‌ها بخش بزرگی از ایران، خاورمیانه و آسیای میانه را پوشش می‌دهد.</p>
  1606. <p>با توجه به محدودیت‌های نسخه رایگان GEE این کد داده‌ها را 10 روزه حساب می‌کند. با تغییر در کد می‌توانید بازه زمانی و دوره بررسی میانگین را نیز تغییر دهید. در صورتی که به Google Earth Engine دسترسی دارید می‌توانید <a href="https://code.earthengine.google.com/025192214c28e57af72136afceee1e41" target="_blank" rel="noopener">نسخه آنلاین این اسکریپت</a> را اینجا پیدا کنید.</p> </div>
  1607. </div>
  1608. </div>
  1609. </div>
  1610. </div>
  1611. </section>
  1612. <section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-0f4c60b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="0f4c60b" data-element_type="section" data-settings="{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}">
  1613. <div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
  1614. <div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0758840" data-id="0758840" data-element_type="column">
  1615. <div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
  1616. <div class="elementor-element elementor-element-a045c7e elementor-widget elementor-widget-code-highlight" data-id="a045c7e" data-element_type="widget" data-widget_type="code-highlight.default">
  1617. <div class="elementor-widget-container">
  1618. <div class="prismjs-default copy-to-clipboard ">
  1619. <pre data-line="" class="highlight-height language-javascript line-numbers">
  1620. <code readonly="true" class="language-javascript">
  1621. <xmp>// Define the region of interest (ROI) for Tehran
  1622. var roi = ee.Geometry.Point(51.3890, 35.6892);
  1623.  
  1624. // Calculate the date for 50 days ago from today
  1625. var endDate = ee.Date('2023-08-04');
  1626. var startDate = endDate.advance(-10, 'day');
  1627.  
  1628. // Function to calculate UV mean for a given date range and ROI
  1629. var calculateUVMean = function(start, end, region) {
  1630.  var collection = ee.ImageCollection('COPERNICUS/S5P/NRTI/L3_AER_AI')
  1631.    .select('absorbing_aerosol_index')
  1632.    .filterDate(start, end)
  1633.    .filterBounds(region);
  1634.  return collection.mean();
  1635. };
  1636.  
  1637. // Calculate UV means for different periods
  1638. var uvMean10Days = calculateUVMean(startDate, endDate, roi);
  1639.  
  1640. // Calculate the same period from the previous year
  1641. var startDatePrevYear = startDate.advance(-1, 'year');
  1642. var endDatePrevYear = endDate.advance(-1, 'year');
  1643. var uvMeanPrevYear = calculateUVMean(startDatePrevYear, endDatePrevYear, roi);
  1644.  
  1645. // Calculate the same period from the last 2 years
  1646. var startDate2YearsAgo = startDate.advance(-2, 'year');
  1647. var endDate2YearsAgo = endDate.advance(-2, 'year');
  1648. var uvMean2YearsAgo = calculateUVMean(startDate2YearsAgo, endDate2YearsAgo, roi);
  1649.  
  1650. // Calculate the same period from the last 3 years
  1651. var startDate3YearsAgo = startDate.advance(-3, 'year');
  1652. var endDate3YearsAgo = endDate.advance(-3, 'year');
  1653. var uvMean3YearsAgo = calculateUVMean(startDate3YearsAgo, endDate3YearsAgo, roi);
  1654.  
  1655. // Visualize the UV means separately
  1656. var band_viz = {
  1657.  min: -1,
  1658.  max: 2.0,
  1659.  palette: ['black', 'blue', 'purple', 'cyan', 'green', 'yellow', 'red']
  1660. };
  1661.  
  1662. Map.addLayer(uvMean10Days, band_viz, 'UV Mean Last 10 Days');
  1663. Map.addLayer(uvMeanPrevYear, band_viz, 'UV Mean Previous Year');
  1664. Map.addLayer(uvMean2YearsAgo, band_viz, 'UV Mean Last 2 Years');
  1665. Map.addLayer(uvMean3YearsAgo, band_viz, 'UV Mean Last 3 Years');
  1666.  
  1667. // Set map center and zoom level
  1668. Map.setCenter(51.3890, 35.6892, 8);
  1669.  
  1670. // Print image information
  1671. print(uvMean10Days);
  1672. print(uvMeanPrevYear);
  1673. print(uvMean2YearsAgo);
  1674. print(uvMean3YearsAgo);
  1675.  
  1676. // Display analysis
  1677. print('Analysis:');
  1678. print('The UV Mean layers show the average UV index over different periods for the region of Tehran.');
  1679. print('Each layer corresponds to a different period:');
  1680. print('- UV Mean Last 50 Days: The average UV index over the last 10 days.');
  1681. print('- UV Mean Previous Year: The average UV index for the same period from the previous year.');
  1682. print('- UV Mean Last 2 Years: The average UV index for the same period from two years ago.');
  1683. print('- UV Mean Last 3 Years: The average UV index for the same period from three years ago.');
  1684. print('The color palette represents the UV index values, ranging from black (low) to red (high).');
  1685. </xmp>
  1686. </code>
  1687. </pre>
  1688. </div>
  1689. </div>
  1690. </div>
  1691. </div>
  1692. </div>
  1693. </div>
  1694. </section>
  1695. <section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-24c32ff elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default" data-id="24c32ff" data-element_type="section" data-settings="{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}">
  1696. <div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
  1697. <div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-81081b2" data-id="81081b2" data-element_type="column">
  1698. <div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
  1699. <div class="elementor-element elementor-element-ced8821 elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="ced8821" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
  1700. <div class="elementor-widget-container">
  1701. <p>با توجه به داده‌های ماهواره‌ای موجود از کد برنامه‌نویسی ارائه‌شده، می‌توان به نقد و تحلیل جزئیات مهم مرتبط با داده‌های Sentinel-5P NRTI AER AI پرداخت. این داده‌ها اطلاعات مفصلی را درباره شاخص UV Aerosol Index (AAI) در نزدیک به زمان واقعی فراهم می‌کنند. در ادامه متن، مفاهیم مرتبط با این داده‌ها و معنی اندازه‌گیری AAI به‌طور دقیق بررسی خواهد شد. همچنین، نحوه نمایش عددی این شاخص و مفهوم آن در محیط‌های مختلف به‌عنوان معیاری برای آلودگی هوا تشریح خواهد شد.</p>
  1702. <h2>شاخص UV Aerosol Index (AAI) چیست؟</h2>
  1703. <p>شاخص UV Aerosol Index (AAI) یا شاخص آئروسول جذب‌کننده نور مبتنی بر امواج فوق‌بنفش، یک معیار حساس به غلظت آئروسول‌ها در جو است. این شاخص بر اساس تغییرات بسته‌بندی‌های طیفی در دامنه فوق‌بنفش از طریق استفاده از جفت امواج داده می‌شود. محاسبه این شاخص با تفاوت بین بازتاب نور مشاهده شده و بازتاب نور مدل‌سازی‌شده برگرفته از پراکندگی ریلی در محدوده طیف UV انجام می‌شود. این شاخص به ویژه برای مشاهده تکامل برش‌های آئروسولی پراکنده مانند گرده گیاهان، خاک و دود، آشکارسازی و ردیابی آلودگی‌های هوا از رویدادهای مختلفی مانند انفجارهای آتشفشانی و احتراق بیابانی مفید است.</p>
  1704. <h2>توجیه فراهم آوردن داده‌های Sentinel-5P NRTI AER AI</h2>
  1705. <p>تامین داده‌های با کیفیت و دقیق محیط زیست و آب و هوا از اهمیت بسزایی برخوردار است. شاخص UV Aerosol Index یکی از ابزارهای کلیدی برای بررسی تنوع و تحولات میزان آئروسول‌ها در جوی بالا است. بطور معمول، این داده‌ها به‌صورت نزدیک به زمان واقعی (نزدیک به زمان جمع‌آوری داده‌ها) ارائه می‌شوند که امکان پیگیری سریع ترندهای آلودگی‌ها و رویدادهای آئروسولی قابل مشاهده است. این قابلیت برای کنترل کیفیت هوا و محیط زیست، برنامه‌های حفاظتی و مدیریت آلودگی هوا بسیار ارزشمند است.</p>
  1706. <h3>مفهوم عددی AAI و نمایش آن</h3>
  1707. <p>شاخص UV Aerosol Index دارای محدوده مقادیر عددی است که به‌طور معمول در مقیاس میانگین محاسبه می‌شود. این شاخص در محدوده عددی از -25 تا +39 قرار دارد. ارزش معمولی و معمول برای AAI صفر است. زمانی که مقدار AAI مثبت باشد، نشان‌دهنده وجود آئروسول‌های جذب‌کننده فوق‌بنفش مانند گرد و غبار و دود است. در صورتی که مقدار AAI منفی باشد، نشان‌دهنده وجود آئروسول‌های غیرجذب‌کننده فوق‌بنفش از قبیل آئروسول‌های سولفاتی است. استفاده از پالت متفاوت در نمایش AAI نقش مهمی در تفسیر معنای این شاخص دارد. در کد ارائه‌شده، از یک پالت رنگی با دامنه از سیاه تا قرمز برای نمایش AAI استفاده شده است. این پالت، با توجه به محدوده عددی این شاخص، اجازه می‌دهد که میزان آلودگی‌های هوا و تغییرات آن‌ها به‌طور واضح و قابل‌مشاهده تحلیل شوند. به‌عبارت دیگر، با دیدن رنگ‌های مختلف در نقشه، می‌توان اطلاعات مربوط به میزان آلودگی را از نقاط مختلف زمین به‌دست آورد.</p> </div>
  1708. </div>
  1709. </div>
  1710. </div>
  1711. </div>
  1712. </section>
  1713. </div>
  1714. ]]></content:encoded>
  1716. <wfw:commentRss>https://jranil.net/3248/%d8%b3%d9%86%d8%ac%d8%b4-%d8%a2%d9%84%d9%88%d8%af%da%af%db%8c-%d9%87%d9%88%d8%a7-%d8%a8%d8%a7-sentinel-5p-%d9%88-aai/feed/</wfw:commentRss>
  1717. <slash:comments>0</slash:comments>
  1720. </item>
  1721. <item>
  1722. <title>3 گانه سیلو &#8211; خلاصه کتاب‌های Silo</title>
  1723. <link>https://jranil.net/3236/%d8%ae%d9%84%d8%a7%d8%b5%d9%87-%d8%b3%db%8c%d9%84%d9%88-silo/</link>
  1724. <comments>https://jranil.net/3236/%d8%ae%d9%84%d8%a7%d8%b5%d9%87-%d8%b3%db%8c%d9%84%d9%88-silo/#comments</comments>
  1726. <dc:creator><![CDATA[جلال روحانی]]></dc:creator>
  1727. <pubDate>Fri, 07 Jul 2023 19:50:58 +0000</pubDate>
  1728. <category><![CDATA[سرگرمی]]></category>
  1729. <category><![CDATA[scifi]]></category>
  1730. <guid isPermaLink="false">https://jranil.net/?p=3236</guid>
  1731.  
  1732. <description><![CDATA[سیلو یا Silo مجموعه‌ای از سه کتاب است که بنام Wool (پشم) هم شناخته می‌شود. داستانی تخیلی از زندگی انسان‌ها در سیلوهایی عظیم. خلاصه ساده‌ای از سه داستان را اول را بخوانید!]]></description>
  1733. <content:encoded><![CDATA[
  1734. <p><strong><mark style="background-color:rgba(0, 0, 0, 0)" class="has-inline-color has-vivid-red-color">Spoiler Alert</mark></strong>: توجه کنید، این نوشته بصورت خلاصه بخشی از داستان سه‌گانه مجموعه <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Silo_(series)" target="_blank" data-type="URL" data-id="https://en.wikipedia.org/wiki/Silo_(series)" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">سیلو </a>(پشم) در کتاب‌های Wool و Shift و Dust را بیان می‌کند. ممکن است بخشی از داستان برای شما بی‌مزه شود و یا دیدن <a href="https://jranil.net/3228/%d8%af%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%b3%db%8c%d9%84%d9%88-silo/" data-type="post" data-id="3228" class="rank-math-link">سریال Silo</a> برای شما جذابیت کمتری داشته باشد.</p>
  1735.  
  1736.  
  1737.  
  1738. <p>در یک صحنه ویران و خصمانه، در آینده‌ای که تنها تعداد کمی بدشانس توانسته‌اند در آن زندگی کنند، یک اجتماع در یک سیلوی عظیم زیرزمینی سکونت دارند. جولز عضوی از این اجتماع است، اما او متفاوت است. او جرات امیدواری را دارد. و در هنگامی که دیوارهای ذهن او شروع به فشرده شدن می‌کنند، او باید تصمیم بگیرد که آیا برای زنده ماندن می‌جنگد یا می‌میرد.</p>
  1739.  
  1740.  
  1741.  
  1742. <h2 class="wp-block-heading">خلاصه ساده سه‌گانه سیلو &#8211; Silo:</h2>
  1743.  
  1744.  
  1745.  
  1746. <figure class="wp-block-image aligncenter size-large"><a href="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/07/silo-wool-shift-dust.jpg"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="576" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/07/silo-wool-shift-dust-1024x576.jpg" alt="سه کتاب اصلی مجموعه سیلو - Silo" class="wp-image-3239" srcset="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/07/silo-wool-shift-dust-1024x576.jpg 1024w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/07/silo-wool-shift-dust-300x169.jpg 300w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/07/silo-wool-shift-dust-768x432.jpg 768w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/07/silo-wool-shift-dust.jpg 1200w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a><figcaption class="wp-element-caption">سه کتاب اصلی مجموعه سیلو &#8211; Silo</figcaption></figure>
  1747.  
  1748.  
  1749.  
  1750. <p>هالستون، همسرش را سه سال پیش، بر اساس خواست خود، برای تمیز کردن به بیرون سیلو فرستاد. در سیلو، اگر نشان از تمایل به بیرون رفتن دهید، مقامات ارشد این موضوع را جدی می‌گیرند چون نمی‌خواهند دیگران در مورد بیرون رفتن صحبت کنند.</p>
  1751.  
  1752.  
  1753.  
  1754. <ul>
  1755. <li>حالا هالستون می‌خواهد به همسرش بپیوندد. اعلام کرده است که قصد دارد دوربین‌های بیرون را تمیز کند، چون همه این کار را انجام می‌دهند. او به بیرون می‌رود و زمین سبز و پرندگان را می‌بیند، اما به زودی متوجه می‌شود که تمام این تصور مصنوعی است و در حین صعود به تپه، کنار جسد همسرش می‌میرد.</li>
  1756.  
  1757.  
  1758.  
  1759. <li>حالا سیلو نیازمند یک کلانتر جدید هستند. شهردار جانز و معاونش مارنز به سمت جولیت، که یک مکانیک با استعداد است، حرکت می‌کنند. در مسیر با پدر جولیت نیز گفتگو می‌کنند. با جولیت ملاقات می‌کنند و او می‌گوید که کار را قبول می‌کند، اما ابتدا برای تعمیر و راه‌اندازی دوباره ژنراتورها به یک قطعی برق در سیلو نیاز دارد.</li>
  1760.  
  1761.  
  1762.  
  1763. <li>در مسیر برگشت، جانز و مارنز در بخش فناوری اطلاعات توقف می‌کنند. برنارد، رئیس این بخش، عصبانی است چون نمی‌خواسته جولیت شغل را به دست آورد. او آب و غذا را به آن دو تحویل می‌دهد تا با انرژی کافی به بالای سیلو برسند.</li>
  1764.  
  1765.  
  1766.  
  1767. <li>اما ظاهرا آب سمی است و جانز را می‌کشد، بنابراین حالا سیلو نیازمند یک شهردار جدید است. برنارد، بر اساس قوانین سیلو، جایگزین می‌شود.</li>
  1768.  
  1769.  
  1770.  
  1771. <li>جولیت اولین روزهای خود را صرف جستجو در اتفاقات اخیر می‌کند. اما زمان به همکاری و کمک از سوی مارنز قد نمی‌دهد و ظاهرا مارنز در اتاق خود اقدام به خودکشی کرده است، بنابراین جایگزینی برای او انتخاب می‌شود. بیلینگز یکی از اعضای تیم برنارد است، که این امر را مشکوکتر می‌کند.</li>
  1772.  
  1773.  
  1774.  
  1775. <li>جولیت با یک مرد به نام لوکاس در ارتباط است و به نظر می‌رسد که آنها می‌خواهند به جستجوی ستارگان یا چیزی مشابه آن در آسمان سیول دست پیدا کنند.</li>
  1776.  
  1777.  
  1778.  
  1779. <li>جولیت به یک پسر در بخش فناوری اطلاعات مراجعه می‌کند که او را می‌شناسد و او به او اطلاعاتی راجع به یک ناهنجاری بزرگ در بخش فناوری اطلاعات ارائه می‌دهد.</li>
  1780.  
  1781.  
  1782.  
  1783. <li>برنارد باخبر می‌شود که جولیت به بخش فناوری اطلاعات رفته و تصمیم می‌گیرد او را اخراج کند. جولیت از مقام کلانتر خود استعفا می‌دهد و به بخش مکانیک بازمی‌گردد. او یک یادداشت از یکی از اعضای بخش فناوری اطلاعات دریافت می‌کند که به نظر می‌رسد یک جوک داخلی است.</li>
  1784.  
  1785.  
  1786.  
  1787. <li>مردی از بخش فناوری اطلاعات به طور مرموزی جان خود را از دست می‌دهد. این موضوع نشان می‌دهد که او اطلاعاتی را در خود نگه داشته است.</li>
  1788.  
  1789.  
  1790.  
  1791. <li>جولیت دستگیر می‌شود. او به جرمی که انجام نداده است متهم شده است، زیرا برنارد می‌خواهد از وجود او خلاص شود.</li>
  1792.  
  1793.  
  1794.  
  1795. <li>جولیت برای تمیز کردن به بیرون فرستاده می‌شود. او کمکی به هیچ‌کس نمی‌دهد، سنسور را تمیز نمی‌کند و به افرادی که پیش‌تر مرده‌اند توجهی نمی‌کند و به جای آن به سمت تپه‌ها می‌رود. این اتفاق همه چیز را بهم می‌ریزد و سیلو را به حالت آشفتگی وا می‌دارد.</li>
  1796.  
  1797.  
  1798.  
  1799. <li>برنارد با سیلو 1 تماس می‌گیرد و اعلام می‌کند که در سیلو 18 مشکلی وجود دارد. این اتفاق یک موقعیت دشوار را به وجود می‌آورد.</li>
  1800.  
  1801.  
  1802.  
  1803. <li>جولیت به طور تصادفی به یک سیلو دیگر برخورد می‌کند و به داخل آن می‌رود. او باید از میان تعداد زیادی جسد عبور کند.</li>
  1804.  
  1805.  
  1806.  
  1807. <li>واکر در یک میتینگ مخفی در بخش مکانیک شرکت می‌کند و توضیح می‌دهد که با استفاده از منابعی که قبلا تأمین کرده است، قادر به تهیه یک لباس مناسب برای جولیت شده که به او در بقا کمک می‌کند. به نظر می‌رسد یک قیام دیگر در حال شکل‌گیری است.</li>
  1808.  
  1809.  
  1810.  
  1811. <li>جولیت با یک مرد در سیلو مواجه می‌شود. مرد به او توضیح می‌دهد که تمام اعضای سیلو مدتی قبل در هنگام تلاش برای فرار از سیلو کشته شده‌اند. او توضیح می‌دهد که چندین سیلو دیگر وجود دارد و آنها فقط بخشی از تعداد زیادی سیلو هستند.</li>
  1812.  
  1813.  
  1814.  
  1815. <li>قیام در سیلو 18 شروع می‌شود.</li>
  1816.  
  1817.  
  1818.  
  1819. <li>برنارد لوکاس را به عنوان معاون خود انتخاب می‌کند و اطلاعات درباره سیلوهای دیگر را با او در میان می‌گذارد. یک راهنمایی برای لوکاس وجود دارد که به او می‌گوید برای جنگ آماده شود، زیرا تمیز کردن سنسور انجام نشده است.</li>
  1820.  
  1821.  
  1822.  
  1823. <li>در بخش فناوری اطلاعات یک درگیری رخ می‌دهد. برنارد تماسی از جولیت دریافت می‌کند و او به او می‌گوید که در راه برگشت است.</li>
  1824.  
  1825.  
  1826.  
  1827. <li>ناکس می‌میرد.</li>
  1828.  
  1829.  
  1830.  
  1831. <li>جولیت در حین کار روی پمپ‌ها در سیلو 17، به طور منظم با لوکاس تماس می‌گیرد. برنامه او این است که طبقه‌های پایینی را تخلیه کند، اما با این سرعت، این کار سال‌ها زمان خواهد برد و این خیلی دیر است.</li>
  1832.  
  1833.  
  1834.  
  1835. <li>واکر و دیگران رادیو گوش می‌دهند. آنها برخی مکالمات را می‌شنوند که نشان می‌دهد سیلوهای دیگری وجود دارد. حالا آنها هم از این امر آگاه شده‌اند.</li>
  1836.  
  1837.  
  1838.  
  1839. <li>لوکاس درباره تاریخچه سیلوها مطالعه می‌کند. او باید مطالعه‌های زیادی را انجام دهد، اما موفق می‌شود برخی اطلاعات در مورد یک جنگ داخلی و آزمایش‌های روانی بدست آورد.</li>
  1840.  
  1841.  
  1842.  
  1843. <li>جولیت زیر آب می‌رود تا به پمپ‌ها برسد. در حین این کار، او با سولو تماس می‌گیرد، اما به طور ناگهانی رادیو به طور ناگهانی خاموش می‌شود.</li>
  1844.  
  1845.  
  1846.  
  1847. <li>به نظر می‌رسد که سولو تنها نبوده و توسط چند کودک به او حمله شده است. نام واقعی سولو جیمی است.</li>
  1848.  
  1849.  
  1850.  
  1851. <li>جولیت با سیلو 18 تماس می‌گیرد. قیام پیروز می‌شود، لوکاس از بیلینگز کمکی دریافت می‌کند و جولیت بازمی‌گردد.</li>
  1852. </ul>
  1853. ]]></content:encoded>
  1855. <wfw:commentRss>https://jranil.net/3236/%d8%ae%d9%84%d8%a7%d8%b5%d9%87-%d8%b3%db%8c%d9%84%d9%88-silo/feed/</wfw:commentRss>
  1856. <slash:comments>3</slash:comments>
  1859. </item>
  1860. <item>
  1861. <title>12 کتاب سیلو (Silo) در یک سریال</title>
  1862. <link>https://jranil.net/3228/%d8%af%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%b3%db%8c%d9%84%d9%88-silo/</link>
  1863. <comments>https://jranil.net/3228/%d8%af%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%b3%db%8c%d9%84%d9%88-silo/#comments</comments>
  1865. <dc:creator><![CDATA[جلال روحانی]]></dc:creator>
  1866. <pubDate>Fri, 30 Jun 2023 20:21:08 +0000</pubDate>
  1867. <category><![CDATA[سرگرمی]]></category>
  1868. <category><![CDATA[scifi]]></category>
  1869. <guid isPermaLink="false">https://jranil.net/?p=3228</guid>
  1870.  
  1871. <description><![CDATA["به دنیای سرشار از هیجان رمان‌های پسا-اپوکالیپتیک با سری "سیلو" مشهور هیو هاوی و "تریپتیک اپوکالیپس" وارد شوید. این داستان‌های گیرا ترکیبی از جامعه دیستوپیک، مبارزات جذاب برای بقا و استقامت روح انسان را ارائه می‌دهند. با توسعه دقیق شخصیت‌ها و ساخت دنیایی فراگیر، هاوی یک روایتی را می‌سازد که خوانندگان را از آغاز تا پایان مجذوب خود می‌کند. ساختارهای اجتماعی پیچیده را در عمق زیرزمین در سری "سیلو" بررسی کنید و مراحل متمایز اپوکالیپس را در "تریپتیک اپوکالیپس" تجربه کنید. اثرات قابل مقایسه‌ای مثل "Station Eleven"، "The Road"، سری "The Maze Runner"، سری "The Hunger Games" و سری "Divergent" ژانر را بیشتر غنی می‌کنند. هر یک یک دیدگاه منحصر به فرد روی دنیای پسا-اپوکالیپتیک یا دیستوپیکی را ارائه می‌دهند، وعده یک تجربه خواندن غنی و متنوع را برای طرفداران کار هیو هاوی می‌دهند."]]></description>
  1872. <content:encoded><![CDATA[
  1873. <p>سریال علمی-تخیلی آمریکایی دیستوپیکی &#8220;<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Silo_(TV_series)" data-type="URL" data-id="https://en.wikipedia.org/wiki/Silo_(TV_series)" target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">سیلو &#8211; Silo</a>&#8220;، که توسط گراهام یوست بر اساس سری کتاب‌های &#8220;پشم&#8221; نوشته هیو هاوی ساخته شده است، در آینده‌ای دیستوپیکی می‌گذرد که در آن جامعه‌ای در یک سیلو غول‌پیکر زیرزمینی وجود دارد. این سیلوی ۱۴۴ طبقه، نمایی خوبی از یک جامعه سوسیال همراه با انبوهی از دروغ نمایش می‌دهد. سریال بر اساس سری کتاب‌های &#8220;سیلو&#8221; نوشته <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Hugh_Howey" data-type="URL" data-id="https://en.wikipedia.org/wiki/Hugh_Howey" target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">هیو هاوی</a> ساخته شده است. در آینده دیستوپیکی که در آن جامعه‌ای در یک سیلو غول‌پیکر وجود دارد که چندین طبقه اجتماعی زیر زمین است، 10,000 نفر در جامعه‌ای زندگی می‌کنند که توسط قوانینی که فکر می‌کنند برای حفاظت از آن‌ها است، محدود شده‌اند.</p>
  1874.  
  1875.  
  1876.  
  1877. <figure class="wp-block-image aligncenter size-full"><a href="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/06/silo.png"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="523" src="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/06/silo.png" alt="" class="wp-image-3232" srcset="https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/06/silo.png 1024w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/06/silo-300x153.png 300w, https://jranil.net/wp-content/uploads/2023/06/silo-768x392.png 768w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></a><figcaption class="wp-element-caption">تصویری از سریال سیلو &#8211; Silo</figcaption></figure>
  1878.  
  1879.  
  1880.  
  1881. <p>توسعه فیلم بر اساس &#8220;پشم&#8221; از سال 2012 آغاز شد. با پایان دهه، این پروژه به حالت تعلیق درآمد و در ماه می 2021 توسط اپل تی‌وی‌پلاس به عنوان سریال برداشته شد. ساخت اصلی از آگوست 2021 آغاز شد و فصل اول ده قسمتی از 5 می 2023 شروع به پخش شد. این سریال نقدهای مثبتی از منتقدین دریافت کرد، به ویژه برای ساخت دنیا، طراحی تولید و اجرای فرگوسن. در ژوئن 2023، این سریال برای فصل دوم تجدید شد.</p>
  1882.  
  1883.  
  1884.  
  1885. <h2 class="wp-block-heading">سری کتاب‌های سیلو &#8211; Silo: نوشته هیو هاوی</h2>
  1886.  
  1887.  
  1888.  
  1889. <p>آیا تا به حال به فکر آینده‌ای افتاده‌اید که بشر باید به علت وقوع اپوکالیپسی، زندگی خود را در زیر زمین ادامه دهد؟ چگونه قوانین اجتماعی و نظام حکومتی در چنین فضای محدودی قابل تصور است؟ اگر این پرسش‌ها برایتان جذاب است، پس سری <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Silo_(series)" target="_blank" data-type="URL" data-id="https://en.wikipedia.org/wiki/Silo_(series)" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">داستان‌های &#8220;سیلو&#8221; اثر هیو هاوی</a> را باید بخوانید. این سری داستان‌های پس از وقوع اپوکالیپس از همان ابتدا مخاطبین زیادی را به خود جذب کرده است و این نشان‌دهنده مهارت هاوی در ایجاد دنیاهای خیالی است.</p>
  1890.  
  1891.  
  1892.  
  1893. <p>در سال 2011، هاوی با انتشار کتاب اول خود با نام &#8220;Wool (پشم)&#8221; یا به ترجمه فارسی &#8220;سیلو&#8221;، داستان جامعه‌ای را شروع کرد که در یک سیلو غول‌پیکر زیر زمین زندگی می‌کنند. این جامعه توسط قوانین سختگیرانه‌ای اداره می‌شود. هرکسی که خواستار رفتن به بیرون است، به سفری تک‌سو برای پاک‌کردن حسگرهای خارجی فرستاده می‌شود &#8211; کاری که به علت محیط سمی بیرون از سیلو، باعث مرگشان می‌شود.</p>
  1894.  
  1895.  
  1896.  
  1897. <p>داستان در &#8220;Wool: Proper Gauge (پشم: سنجش صحیح)&#8221; یا به ترجمه فارسی &#8220;سیلو: سنجش مناسب&#8221; ادامه می‌یابد. در این قسمت، هاوی بیشتر به بررسی جامعه داخل سیلو می‌پردازد و شخصیت‌های کلیدی را معرفی می‌کند که شروع به پرسش درباره طبیعت دنیای خود می‌کنند. در ادامه در &#8220;Wool: Casting Off (پشم: دور انداختن)&#8221; یا به ترجمه فارسی &#8220;سیلو: رها کردن&#8221;، تحقیقات شخصیت‌ها درباره رازهای سیلو شروع به گسترش می‌کند و با مقامات سیلو به تنش می‌انجامد.</p>
  1898.  
  1899.  
  1900.  
  1901. <p>&#8220;وول: The Unraveling (پشم: حل شدن)&#8221; یا به ترجمه فارسی &#8220;سیلو: حل شدن&#8221;، قسمتی است که جستجو برای حقیقت با سرعت زیادی پیش می‌رود و منجر به تنش و درگیری بیشتر در سیلو می‌شود.</p>
  1902.  
  1903.  
  1904.  
  1905. <p>&#8220;وول: The Stranded (پشم: گیر افتاده)&#8221; یا به ترجمه فارسی &#8220;سیلو: گیر افتاده&#8221;، بخش پایانی سری &#8220;سیلو&#8221; است. در اینجا، پیامدهای اقدامات شخصیت‌ها در کتاب‌های قبلی به اوج می‌رسد.</p>
  1906.  
  1907.  
  1908.  
  1909. <p>سپس با &#8220;First Shift — Legacy (شیفت اول &#8211; میراث)&#8221; یا به ترجمه فارسی &#8220;شیفت اول &#8211; میراث&#8221;، سری &#8220;Shift (شیفت)&#8221; را که به عنوان پیش‌داستان سری &#8220;سیلو&#8221; عمل می‌کند، شروع می‌کند. این کتاب، شروعی بر بررسی تاریخچه سیلو و چگونگی شکل‌گیری جامعه آن است.</p>
  1910.  
  1911.  
  1912.  
  1913. <p>&#8220;Second Shift — Order (شیفت دوم &#8211; سفارش)&#8221; یا به ترجمه فارسی &#8220;شیفت دوم &#8211; سفارش&#8221;، قسمت دوم سری &#8220;Shift&#8221; است، که بیشتر وارد تاریخچه و نحوه‌ی شکل‌گیری جامعه سیلو می‌شود.</p>
  1914.  
  1915.  
  1916.  
  1917. <p>&#8220;Third Shift — Pact (شیفت سوم &#8211; پیمان)&#8221; یا به ترجمه فارسی &#8220;شیفت سوم &#8211; پیمان&#8221;، قسمت نهایی سری &#8220;Shift&#8221; است که رویدادهای گذشته را با داستان در حال جریان در سیلو به هم می‌پیوندد.</p>
  1918.  
  1919.  
  1920.  
  1921. <p>و در نهایت &#8220;Dust (گرد و خاک)&#8221; یا به ترجمه فارسی &#8220;گرد و خاک&#8221;، کتابی است که خطوط داستانی را با هم ترکیب می‌کند و به پایان برساند.</p>
  1922.  
  1923.  
  1924.  
  1925. <p>با خواندن این سری داستان‌ها، شما را به دنیایی برخوردار از تعاملات انسانی، تلاش برای بقا، و پرسش‌های فلسفی در مورد اخلاق، آزادی، و زندگی در جامعه محدود می‌برد. این سری که توانسته به‌خوبی توجه بسیاری از مخاطبین را به خود جلب کند، یک اثر شاخص در زمینه‌ی داستان‌های پس از اپوکالیپسی به‌شمار می‌رود.</p>
  1926.  
  1927.  
  1928.  
  1929. <p>نکته‌ای که در بخشی از سریال می‌توان درک کرد، وجود چندین سیلو در دنیای خلق شده در این داستان است. همانند منطق <a href="https://jranil.net/2601/parallel-worlds-parallel-lives-everett/" data-type="post" data-id="2601" class="rank-math-link">جهان‌های موازی و زندگی‌های موازی آقای هیو اورت</a> حتما هر کدام از این سیلوها داستان‌های خاص خودشان را دارند.</p>
  1930.  
  1931.  
  1932.  
  1933. <h2 class="wp-block-heading">داستان‌های جانبی سیلو: The Apocalypse Triptych</h2>
  1934.  
  1935.  
  1936.  
  1937. <p>بخش دیگری از کارهای هیو هاوی که ارزش بررسی دارد، مجموعه‌ای تحت عنوان <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/The_Apocalypse_Triptych" target="_blank" data-type="URL" data-id="https://en.wikipedia.org/wiki/The_Apocalypse_Triptych" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">&#8220;The Apocalypse Triptych</a>&#8221; یا به ترجمه فارسی &#8220;تریپتیک اپوکالیپس&#8221; است. این سری شامل سه کتاب با نام‌های &#8220;The End is Nigh (پایان در راه است)&#8221;، &#8220;The End is Now (پایان اکنون است)&#8221; و &#8220;The End Has Come (پایان آمده است)&#8221; می‌باشد. هر کدام از این کتاب‌ها شامل داستان‌هایی است که قبل، در طول و پس از اپوکالیپس رخ می‌دهند.</p>
  1938.  
  1939.  
  1940.  
  1941. <p>داستان‌های &#8220;In the Air (در هوا)&#8221;، &#8220;In the Mountains (در کوه‌ها)&#8221; و &#8220;In the Woods (در جنگل)&#8221;، همگی بخش‌هایی از این سری سه گانه هستند. این داستان‌ها نگاهی نو به اپوکالیپس می‌اندازند، با آن‌ها هاوی چگونگی زندگی انسان‌ها را در مقابل پایان جهان به تصویر می‌کشد.</p>
  1942.  
  1943.  
  1944.  
  1945. <p>در &#8220;In the Air&#8221; که در &#8220;The End is Nigh&#8221; قرار گرفته، ما شاهد تغییرات اولیه جامعه در مقابل اپوکالیپس می‌شویم. این داستان پر از تنش و اضطراب است، چرا که انسان‌ها با پذیرش نزدیک شدن پایان دست و پنجه نرم می‌کنند.</p>
  1946.  
  1947.  
  1948.  
  1949. <p>در &#8220;In the Mountains&#8221; که در &#8220;The End is Now&#8221; آمده، اپوکالیپس در حال رخ دادن است و انسان‌ها برای بقا مبارزه می‌کنند. این داستان تمرکز خود را بر روی مقاومت و تلاش برای حفظ امید در میان ویرانی می‌گذارد.</p>
  1950.  
  1951.  
  1952.  
  1953. <p>و در نهایت، &#8220;In the Woods&#8221; که در &#8220;The End Has Come&#8221; آمده، بعد از وقوع اپوکالیپس را نشان می‌دهد. در این داستان، انسان‌ها در تلاش برای بازسازی جهانی که از دست داده‌اند هستند، که این موضوع با چالش‌هایی از جمله از دست دادن فرهنگ و تمدن همراه است.</p>
  1954.  
  1955.  
  1956.  
  1957. <p>مجموعه &#8220;تریپتیک اپوکالیپس&#8221; یک دید عمیق و فلسفی به اپوکالیپس و پیامدهای آن بر جامعه انسانی می‌دهد. این سری، مانند &#8220;سیلو&#8221;، نشان‌دهنده توانایی هیو هاوی در بررسی عمیق موضوعات چالش‌برانگیز انسانی در موقعیت‌های بحرانی است.</p>
  1958.  
  1959.  
  1960.  
  1961. <h2 class="wp-block-heading">داستان‌های مشابه سیلو &#8211; Silo</h2>
  1962.  
  1963.  
  1964.  
  1965. <p>در آخر، برای کسانی که از خواندن سری &#8220;سیلو&#8221; و &#8220;تریپتیک اپوکالیپس&#8221; لذت برده‌اند و به دنبال کتاب‌هایی با موضوعات مشابه هستند، چندین سری دیگر وجود دارد که در زمینه‌های موضوعی پسا-اپوکالیپتیک، شخصیت‌های پیچیده و ساخت‌وساز دنیایی فراگیر، شباهت‌هایی با آثار هیو هاوی دارند. در اینجا چند تا از آن‌ها را معرفی می‌کنیم:</p>
  1966.  
  1967.  
  1968.  
  1969. <ol>
  1970. <li>&#8220;Station Eleven&#8221; نوشته Emily St. John Mandel: این رمان در منطقه بزرگ‌دریا‌ها پس از یک بیماری انفلوآنزای خوکی خیالی رخ می‌دهد، که به عنوان &#8220;انفلوآنزای جورجیا&#8221; شناخته می‌شود و دنیا را ویران کرده و اکثر جمعیت را کشته است. این رمان داستان بازماندگان این بیماری را روایت می‌کند.</li>
  1971.  
  1972.  
  1973.  
  1974. <li>&#8220;The Road&#8221; نوشته Cormac McCarthy: این رمان پسا-اپوکالیپتیکی است که سفر یک پدر و پسر را به سوی ساحل در یک منظره نامعلوم و خراب شده توصیف می‌کند. این یک داستان تکان‌دهنده از بقا در یک دنیای خرابه است.</li>
  1975.  
  1976.  
  1977.  
  1978. <li>سری &#8220;The Maze Runner&#8221; نوشته James Dashner: این سری شامل پنج کتاب علمی-تخیلی پسا-اپوکالیپتیک برای نوجوانان است. در این سری، گروهی از نوجوانان خود را در یک میز بزرگ گیر انداخته می‌یابند و باید با همکاری یکدیگر از آن فرار کنند، در حالی که همزمان رازهای تاریک دنیای بیرون را کشف می‌کنند.</li>
  1979.  
  1980.  
  1981.  
  1982. <li>سری &#8220;The Hunger Games&#8221; نوشته Suzanne Collins: این سری در آینده‌ای پسا-اپوکالیپتیک و دیستوپیک در کشور Panem رخ می‌دهد، جایی که پسر و دختری از هر یک از 12 منطقه این کشور سالانه به عنوان &#8220;بازماندگان&#8221; انتخاب می‌شوند و مجبور به رقابت در &#8220;بازی‌های گرسنگی&#8221; می‌شوند، یک نبرد تلویزیونی دقیق به مرگ.</li>
  1983.  
  1984.  
  1985.  
  1986. <li>سری &#8220;Divergent&#8221; نوشته Veronica Roth: این سری شامل رمان‌های دیستوپیکی است که در یک جامعه آینده تقسیم‌شده به پنج بخش اتفاق می‌افتد. شخصیت اصلی، Beatrice Prior، باید جای خود را در دنیا انتخاب کند و با چالش‌هایی که پیش رو دارد مقابله کند.</li>
  1987. </ol>
  1988.  
  1989.  
  1990.  
  1991. <h3 class="wp-block-heading">ادامه سریال سیلو &#8211; Silo</h3>
  1992.  
  1993.  
  1994.  
  1995. <p>آیا قسمت دومی هم برای سریال سیلو &#8211; Silo خواهد بود؟<br />بر اساس اعلام سایت <a href="https://variety.com/2023/tv/news/silo-renewed-season-2-apple-1235643158/" data-type="URL" data-id="https://variety.com/2023/tv/news/silo-renewed-season-2-apple-1235643158/" target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">variety </a>فصل دوم این سریال نیز ساخته و پخش خواهد شد.</p>
  1996.  
  1997.  
  1998.  
  1999. <p class="has-text-align-left" dir="ltr">Wool (July 30, 2011)<br />Wool: Proper Gauge (November 30, 2011)<br />Wool: Casting Off (December 11, 2011)<br />Wool: The Unraveling (December 26, 2011)<br />Wool: The Stranded (January 25, 2012)<br />First Shift — Legacy (April 14, 2012)<br />Second Shift — Order (November 12, 2012)<br />Third Shift — Pact (January 24, 2013)<br />Dust (August 17, 2013)</p>
  2000.  
  2001.  
  2002.  
  2003. <p class="has-text-align-left" dir="ltr">The Apocalypse Triptych<br />In the Air (included in The End is Nigh)<br />In the Mountains (included in The End is Now)<br />In the Woods (included in The End Has Come)</p>
  2004. ]]></content:encoded>
  2006. <wfw:commentRss>https://jranil.net/3228/%d8%af%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%b3%db%8c%d9%84%d9%88-silo/feed/</wfw:commentRss>
  2007. <slash:comments>4</slash:comments>
  2010. </item>
  2011. <item>
  2012. <title>چرا تمرکز بر منافع کوتاه مدت می‌تواند کسب و کار را نابود کند؟</title>
  2013. <link>https://jranil.net/3219/%d9%85%d9%86%d8%a7%d9%81%d8%b9-%da%a9%d9%88%d8%aa%d8%a7%d9%87-%d9%85%d8%af%d8%aa-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/</link>
  2014. <comments>https://jranil.net/3219/%d9%85%d9%86%d8%a7%d9%81%d8%b9-%da%a9%d9%88%d8%aa%d8%a7%d9%87-%d9%85%d8%af%d8%aa-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/#respond</comments>
  2016. <dc:creator><![CDATA[جلال روحانی]]></dc:creator>
  2017. <pubDate>Fri, 09 Jun 2023 18:39:55 +0000</pubDate>
  2018. <category><![CDATA[کسب و کار فناوری]]></category>
  2019. <category><![CDATA[تکنولوژی]]></category>
  2020. <category><![CDATA[سودآوری]]></category>
  2021. <category><![CDATA[کسب و کار]]></category>
  2022. <guid isPermaLink="false">https://jranil.net/?p=3219</guid>
  2023.  
  2024. <description><![CDATA[با توسعه فناوری و رشد روزافزون شرکت‌ها در دنیای آنلاین، بسیاری از آن‌ها متمایل به تمرکز بر منافع کوتاه مدت هستند. این تمرکز برای افزایش درآمد و سود سهامداران در دوره‌های کوتاه مدت قابل درک است، اما آیا این رویکرد درازمدت به نفع کسب و کار است؟ آیا تضییع طولانی مدت می‌تواند منجر به نابودی [&#8230;]]]></description>
  2025. <content:encoded><![CDATA[
  2026. <p>با توسعه فناوری و رشد روزافزون شرکت‌ها در دنیای آنلاین، بسیاری از آن‌ها متمایل به تمرکز بر منافع کوتاه مدت هستند. این تمرکز برای افزایش درآمد و سود سهامداران در دوره‌های کوتاه مدت قابل درک است، اما آیا این رویکرد درازمدت به نفع کسب و کار است؟ آیا تضییع طولانی مدت می‌تواند منجر به نابودی یک شرکت گردد؟ در این مقاله، به بررسی تأثیر تمرکز بر منافع کوتاه مدت بر کسب و کارها و نحوه جدا شدن برخی شرکت‌های بزرگ از این الگوی عملکرد می‌پردازیم.</p>
  2027.  
  2028.  
  2029.  
  2030. <p><a href="https://pluralistic.net/2023/01/21/potemkin-ai/" target="_blank" data-type="URL" data-id="https://pluralistic.net/2023/01/21/potemkin-ai/" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">Tiktok&#8217;s enshittification</a></p>
  2031.  
  2032.  
  2033.  
  2034. <p>در یک پژوهش جدید، تحلیلگران تجارت الکترونیک نشان داده‌اند که شرکت‌های بزرگ مانند آمازون، <a href="https://pluralistic.net/2023/01/21/potemkin-ai/" target="_blank" data-type="URL" data-id="https://pluralistic.net/2023/01/21/potemkin-ai/" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">تیک‌تاک</a>، فیسبوک و اوبر در دوران نخست توجه خود را به کاربران می‌گذارند و سعی می‌کنند تجربه کاربری بهتری را ارائه دهند. این امر باعث رشد سریع و جذب مشتریان بیشتر می‌شود. اما در مرحله بعد، برای بهبود وضعیت مالی خود، آن‌ها به سمت تأمین کنندگان و شرکای تجاری خود حرکت می‌کنند و تمرکزشان را از کاربران به سوددهی خود جابه‌جا می‌کنند. این انتقال منجر به تغییر در تعامل با کاربران و تخریب تجربه کاربری می‌شود.<br />با ادامه رشد و تثبیت نیروی خریداران و تأمین‌کنندگان بر روی پلتفرم، شرکت‌ها می‌توانند قدرت بیشتری برای استخراج ارزش از آن‌ها داشته باشند. اما اینکه آیا این رویکرد پایدار و سودآور است یا خیر، چالشی بزرگ است. زیرا تمرکز بیش از حد بر منافع کوتاه مدت می‌تواند منجر به از دست دادن ارزش طولانی مدت و تضییع فرصت‌های بزرگتر شود.</p>
  2035.  
  2036.  
  2037.  
  2038. <h2 class="wp-block-heading">چرا شرکت‌های بزرگ از تمرکز بر منافع کوتاه مدت جدا می‌شوند؟</h2>
  2039.  
  2040.  
  2041.  
  2042. <p>یکی از مثال‌های برتر در این زمینه، شرکت آمازون است. در ابتدای تأسیس آمازون، این شرکت به عنوان یک مرجع خرید برای مشتریان عالی شناخته می‌شد و تجربه خرید خوبی را ارائه می‌کرد. اما در طول زمان، فروشندگان آمازون به عنوان مشتریان واقعی این شرکت تلقی شدند و اولویت‌ها تغییر کرد. به نحوی که تجربه کاربری به مرحله‌ای رسید که کاربران دیگر به راحتی نمی‌توانستند سایر گزینه‌ها را درک کنند و فقط در آمازون جستجو می‌کردند. این باعث شد که فروشندگان نیز برای فروش کالاهای خود مجبور به حضور در آمازون شوند. در نتیجه، آمازون توانسته است میزان قابل توجهی از ارزش تجارت را از فروشندگان به دست آورده و به سود سهامداران خود انتقال دهد. به عنوان مثال، امروزه فروشندگان بیش از 45 درصد از قیمت فروش کالای خود را به عنوان هزینه‌های اضافی به آمازون پرداخت می‌کنند. همچنین، برنامه &#8220;تبلیغات&#8221; شرکت، در واقع یک برنامه پرداختی (زورگیری) است که فروشندگان را مجبور به رقابت با یکدیگر برای بهترین جایگاه در جستجوها می‌کند.</p>
  2043.  
  2044.  
  2045.  
  2046. <h2 class="wp-block-heading">تأملی در تمرکز بر منافع کوتاه مدت و افول طولانی مدت در کسب و کار</h2>
  2047.  
  2048.  
  2049.  
  2050. <p>در یک مقاله دیگر، تحلیلگران بحث می‌کنند که تمرکز بر منافع کوتاه مدت به طور کلی سوددهی بدلیل تمرکز بر دوره‌های کوتاه مدت و عملکرد مالی می‌باشد. اما این رویکرد ممکن است باعث ضررهای طولانی مدت و ناتوانی در ایجاد پایداری و سودآوری بیشتر شود. بسیاری از شرکت‌های بزرگ، از جمله آمازون، در ابتدای تأسیس توانستند با بازنگری در الگوی عملکرد و تمرکز برای خدمت به مشتریان، ارزش زیادی را برای سهامداران خود ایجاد کنند. به عنوان مثال، برنامه Amazon Prime که باعث تحمیل هزینه‌های زیاد برای شرکت شد، باعث ایجاد وفاداری مشتریان به آمازون شده و در نهایت به عنوان یک منبع عایدی قابل توجه برای شرکت تبدیل شده است. همچنین، سرویس آمازون وب سرویس (AWS) که در ابتدا تحت توجه کمتری قرار گرفت، به یکی از منابع درآمدزای بزرگ برای آمازون تبدیل شده است.</p>
  2051.  
  2052.  
  2053.  
  2054. <p><a href="https://kottke.org/23/01/the-enshittification-lifecycle-of-online-platforms" target="_blank" data-type="URL" data-id="https://kottke.org/23/01/the-enshittification-lifecycle-of-online-platforms" rel="noreferrer noopener" class="rank-math-link">The Enshittification Lifecycle of Online Platforms</a></p>
  2055.  
  2056.  
  2057.  
  2058. <p>در نهایت، باید تأکید کرد که تمرکز بر منافع کوتاه مدت تنها در دوره‌های کوتاه مدت می‌تواند سودده باشد. اما در طولانی مدت، این رویکرد می‌تواند عواقب منفی جدی را برای کسب و کارها به همراه داشته باشد. بهترین راهکار برای شرکت‌ها این است که تمرکز خود را از منافع کوتاه مدت به ایجاد ارزش برای مشتریان و تأمین‌کنندگان و توسعه روابط بلندمدت جابجا کنند. باید به دنبال سودآوری درازمدت و ارتباطات پایدار با تمامی ذینفعان بوده و از تضییع فرصت‌های بزرگتر جلوگیری نمایند.</p>
  2059.  
  2060.  
  2061.  
  2062. <p>در نتیجه، شرکت‌هایی که قادر به اعمال تغییرات در الگوی عملکرد خود و تمرکز بر ارزش‌های بلندمدت هستند، می‌توانند پایداری و سودآوری بیشتری را تجربه کنند. تمرکز بر منافع کوتاه مدت ممکن است در دوره‌های کوتاه مدت به نفع سهامداران باشد، اما برای بقا و رشد بلندمدت کسب و کار ضرورتی ندارد. در نهایت، ساختن یک کسب و کار پایدار و موفق نیازمند تعادل منافع بین تمامی ذینفعان است و رعایت اصول توسعه بلندمدت است.</p>
  2063. ]]></content:encoded>
  2065. <wfw:commentRss>https://jranil.net/3219/%d9%85%d9%86%d8%a7%d9%81%d8%b9-%da%a9%d9%88%d8%aa%d8%a7%d9%87-%d9%85%d8%af%d8%aa-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/feed/</wfw:commentRss>
  2066. <slash:comments>0</slash:comments>
  2069. </item>
  2070. </channel>
  2071. </rss>
  2072.  

If you would like to create a banner that links to this page (i.e. this validation result), do the following:

  1. Download the "valid RSS" banner.

  2. Upload the image to your own server. (This step is important. Please do not link directly to the image on this server.)

  3. Add this HTML to your page (change the image src attribute if necessary):

If you would like to create a text link instead, here is the URL you can use:

http://www.feedvalidator.org/check.cgi?url=https%3A//jranil.net/feed/

Home · About · News · Docs · Terms

 
Copyright © 2002-9 Sam Ruby, Mark Pilgrim, Joseph Walton, and Phil Ringnalda