Congratulations!

[Valid RSS] This is a valid RSS feed.

Recommendations

This feed is valid, but interoperability with the widest range of feed readers could be improved by implementing the following recommendations.

Source: http://anders.geekhouse.no/blog/index.rss

  1. <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
  2. <rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="no">
  3.  
  4.  <channel>
  5.    <title>Det står en-og-førti øl...</title>
  6.    <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/</link>
  7.    <description>Om øl og bryggerier og øl-historie og sånt ...</description>
  8.    <copyright>Creative Commons Attribution-Share Alike</copyright>
  9.    <language>no</language>
  10.    <lastBuildDate>Thu, 09 Jul 2020 08:00:00 GMT</lastBuildDate>
  11.    <docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs>
  12.    <generator>blosxom ver.2.1.2</generator>
  13.    <managingEditor>[email protected] (Anders Christensen)</managingEditor>
  14.    <atom:link href="http://anders.geekhouse.no/blog/beer/index.rss" rel="self" type="application/rss+xml" />
  15.  
  16.  
  17.    <item>
  18.      <title>Haandbryggeriets 2019-regnskap</title>
  19.      <pubDate>Thu, 09 Jul 2020 08:00:00 GMT</pubDate>
  20.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Haandbr-2019regnskap.html</link>
  21.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;Regnskapet til Haandbryggeriet viser en positiv trend for de tre
  22. siste årene, etter et par magre år i 2015 og 2016. Som vist på grafen
  23. under hadde Haandbryggeriet en eventyrlig vekst og gode overskudd,
  24. frem til 2014. Da stoppet overskuddet litt opp, og så var det
  25. underskudd et par år. Men de siste tre årene har vist en ny og positiv
  26. trend.&lt;/i&gt;
  27.  
  28. &lt;!-- intro --&gt;
  29.  
  30. &lt;p&gt;La oss starte med en graf som viser utviklingen av inntekter og
  31. kostnader – og varebeholdning – fra Haandbryggeriet startet og frem
  32. til og med i fjor.
  33.  
  34. &lt;p&gt;&lt;img
  35. src="http://anders.geekhouse.no/images/Haandbr-Regnskap2019.gif"
  36. alt="Regnskap for Haandbryggeriet 2006-2019" width="90%"&gt;
  37.  
  38. &lt;p&gt;Det første vi ser er at salgsinntektene har økt for Haandbryggeriet
  39. i fjor, og mer så enn kostnadene, slik at overskuddet reelt har
  40. økt. Daglig leder Egil Hilde forteller til bloggen at det især er
  41. salget gjennom ASKO, som er distributør for Norgesgruppen som har
  42. økt, med 58%, og at det er mye fordi man gikk over til fire-pack på boks
  43. for et par produkter. Dermed har kanskje Haandbryggeriet knekt koden
  44. med hvordan man skal få ølkjøperen til å kjøpe flere enheter av samme
  45. øl.
  46.  
  47. &lt;p&gt;Vi kan lese utfra denne grafen at Haandbryggeriet har lite banklån
  48. og avskrivninger. Avskrivningene (rosa) er små, og finansregnskapet (i
  49. praksis balansen av positive og negative renter) er også temmelig lite
  50. frem til 2017. Jeg tipper at det skyldes at HB de aller første årene i stor
  51. grad tilpasset gammelt utstyr fremfor å kjøpe en nøkkelferdig
  52. bryggeri. Dermed har det nok kostet mer i dugnadstimer (som ikke vises
  53. på regnskapet) enn i innkjøp. I den grad de har hatt langsiktige lån,
  54. har det vel neppe vært i bank, men fra eierne, og da med lav eller
  55. ingen rente, slik at det ikke har slått ut på
  56. finansregnskapet.
  57.  
  58. &lt;p&gt;Men selv etter at Haandbryggeriet anskaffet proft bryggerutstyr
  59. fra Rolec
  60. i 2014 har de ikke økt gjeld og avskrivninger. Grunnen til dette er at
  61. bryggeriet ikke ble kjøpt, men leaset. Dermed bokføres kostnadene for
  62. dette under andre utgifter, i stedet for rentekostnader og
  63. avskrivninger. Det er nok sterkt medvirkende til at den røde del-søylen
  64. er såpass stor de siste årene. Egil Hilde forteller at denne leasingen
  65. er ferdig i 2022, og fra det tidspunktet tenker jeg vi ser
  66. kostnadene falle og overskuddet stige tilsvarende.
  67.  
  68. &lt;p&gt;Grafen viser også godt det taktskiftet som skjedde i løpet av
  69. 2016. Det var denne sommeren at Norbrew forsøkte å kjøpe opp 60% av
  70. aksjene i bryggeriet, men ble blokkert av at de gjenværende
  71. aksjonærene brukte forkjøpsretten sin og deretter fikk inn andre, nye
  72. aksjonærer. Dette skapte en temmelig vanskelig situasjon for HB, og er
  73. sikkert sterkt medvirkende til fallet i aktivitet fra 2016 til
  74. 2017. Blant annet Amundsen Bryggeri, 7 Fjell Bryggeri og Austmann
  75. Bryggeri kom inn på eiersiden, og de eier idag tilsammen litt over en
  76. fjerdedel av HB. Samtidig forsvant to av de opprinnelige gründerne
  77. helt ut av selskapet, og jeg tipper at det synes på krympende
  78. lønnskostnad. Formodentlig ble det også en omstrukturering av gjelda,
  79. som trolig vises på grafen som at finansresultatet (dvs renter) gav
  80. økte kostnader.
  81.  
  82. &lt;p&gt;At Haandbryggeriet unngikk å bli kjøpt opp av Norbrew må vel kunne
  83. beskrives som at de unngikk en sikker død. Såvidt jeg husker er alle
  84. andre selskaper som ble trukket inn i Norbrew-systemet gått konkurs,
  85. samtidig som det var steile personkonflikter internt i Norbrew. Når vi
  86. nå sitter med fasiten rundt Norbrew-opplegget, så er det umulig å se
  87. for seg at Haandbryggeriet i 2016 skulle kunne komme levende ut av å
  88. bli sugd inn i dette.
  89.  
  90. &lt;p&gt;Tilsynelatende har Haandbryggeriet krympet rentekostnadene i 2019,
  91. men ikke så mye som det kan synes på figuren, for under posten «andre
  92. finansinntekter» har det kommet inn en god del penger, samtidig som
  93. rentekostnadene har holdt seg. Egil Hilde knytter det mot oppgjøret i
  94. forbindelse med at bryggeriet ble tvangsflyttet fra Brakerøya, siden
  95. de fikk dekket alle kostnader i forbindelse med flyttingen til Tangen.
  96.  
  97. &lt;p&gt;Vi ser også at Haandbryggeriet har et temmelig høy varebeholdning,
  98. på over 6 mill. Det tilsvarer litt mer enn et helt års
  99. varekostnad. Bloggen har spurt Egil Hilde om det, og han forteller at
  100. det hovedsaklig er to grunner til det. For det første har de liggende
  101. 50.000 liter surøl på trefat, og det er jo øl som trenger litt tid før
  102. det kan slippes på markedet. Jeg tipper at de ikke får problemer med å
  103. få solgt dette til god pris, så det er en liten gullreserve. Dernest
  104. forteller han videre: «[I] tillegg har vi hatt veldig mange typer øl
  105. som selger seint, vi har kuttet ned på en del av disse i år.» Ser vi
  106. på websidene deres, finner vi at de har 19 i «core range» mens det er
  107. 13 sesong- og roterende øl. Og det er vel egentlig nok og vel så det.
  108.  
  109. &lt;p&gt;La meg fortelle litt om hvorfor jeg ofte fokuserer såpass mye på
  110. verdien av varebeholdningen: det er en interessant, men ofte vanskelig
  111. parameter å bedømme. I beste fall er det underprisede lagringsøl som
  112. vil løfte kommende års resultater i det de rulles ut døra og
  113. fortjenesten kan regnskapsføres. I verste fall er det ikke helt
  114. vellykkede øl som man har beholdt på lageret i håp om at det kanskje
  115. skulle utvikle seg i bedre retning. Begge deler har stor innvirkning
  116. på økonomien fremover. En tredje mulighet er at dersom salget stopper
  117. litt opp, så er det ikke lett å justere produksjonen i en fei, Dermed
  118. vil synkende salg og økende varebeholdning kunne være en mulig
  119. indikator på at det begynner å gå i en gal retning for et
  120. bryggeri. For å gjøre det enda vanskeligere så omfatter
  121. varebeholdningen også råvarer. Varebeholdningen sier noe signifikant
  122. om småbryggeriene, selv om det ofte vanskelig å tolke hva.
  123.  
  124. &lt;p&gt;Haandbryggeriet har i likhet med mange andre mikrobryggeri i
  125. praksis hatt et platå på inntekter og kostnader etter 2014. Vi ser at
  126. inntektene økte noe fra 2018 til 2019, og samtidig sank
  127. varebeholdningen litt for første gang på flere år. Kombinasjonen av
  128. dette er et godt tegn, siden det indikerer det motsatte av at man
  129. «produserer for lager». Forhåpentlig er dette starten på en ny og
  130. positiv trend for dem.
  131.                                                                                                                                    
  132. &lt;p&gt;Haandbryggeriet flyttet til Brakerøya i 2014, og anskaffet samtidig
  133. nytt bryggeri fra tyske Rolec Prozess- und Brautechnik. Kombinert med
  134. at en slik flytteprosess spiser fokus og tid som man ikke kan bruke på
  135. å brygge godt øl, så det forklarer at ikke overskuddet var større i
  136. 2014.
  137.  
  138. &lt;p&gt;Ekstra uheldige var de da man måtte flytte på ny, siden det skal
  139. bygges sykehus på Brakerøya. Selv om de får dekket alle kostnader ved
  140. en slik tvungen flytting, så spiser det masse tid og energi og
  141. fokus. Dermed blir det mindre rom for justering av eksisterende øl og
  142. utvikling av nye. Nå har de imidlertid kommet på plass i nye lokaler
  143. og kan fokusere mer på bryggingen enn på bryggeriet. Hilde forteller
  144. «Vi planlegger for vekst, vi har et anlegg som vi kan produserer
  145. dobbelt av hva vi produserer nå, så målet er å kunne utnytte dette
  146. anlegget fullt ut.»
  147.  
  148.  
  149.  
  150. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Haandbryggeriet" rel="tag"&gt;Haandbryggeriet&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;ander[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;</description>
  151.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Haandbr-2019regnskap.html</guid>
  152.      <category>/beer</category>
  153.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Haandbr-2019regnskap.html#writeback</comments>
  154.    </item>
  155.  
  156.    <item>
  157.      <title>Beer is good for you?</title>
  158.      <pubDate>Tue, 30 Jun 2020 21:35:58 GMT</pubDate>
  159.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Beer-Is-Good.html</link>
  160.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;Guinness hadde en lenge reklame som hadde slagordet «Guinness is
  161. good for you» som gjennomgangstema, men om jeg har forstått rett,
  162. måtte de kutte slagordet ned til «Guinness is good» da det ikke kunne
  163. tilstrekkelig dokumenteres at øl var bra for helsa. Imidlertid,
  164. et team av forskere i USA mener nå å kunne koble et moderat
  165. alkoholforbruk mot positive helseeffekter.&lt;/i&gt;
  166.  
  167. &lt;!-- intro --&gt;
  168.  
  169. &lt;p&gt;Fra tid til annen kan man snuble over nyheter om at noen har vist
  170. at moderat mengde med alkohol – typisk vin eller øl – er bra for
  171. deg. Ofte er jeg litt skeptisk til slikt, især dersom det kommer fra
  172. et forskningsinstitutt eller oppdragsgivere som man kan mistenke for
  173. ikke å være helt objektive til temaet.
  174.  
  175. &lt;p&gt;Dernest er jeg litt skeptisk fordi denslags ikke er trivielt å
  176. dokumentere. Det er masse problemstillinger man kan gå seg vill i. For
  177. eksempel, la oss anta at folk som er sykelige drikker mindre enn
  178. gjennomsnittet, enten fordi de ikke vil utsette seg for farer, fordi
  179. de føler seg friske nok til å drikke, eller kanskje de bor på en
  180. helseinstitusjon der det ikke er mulig å drikke. Siden de er sykelige
  181. kan det tenkes at de dør fortere enn sine friske og raske
  182. jevnaldrende. Men er er ikke dermed mangelen på alkohol som sendte dem
  183. i en tidlig grav. Derfor er denne typen forskning et minefelt, og man
  184. skal ha godt grep om statistikk og forskningsmetoder for å komme
  185. helskinnet gjennom.
  186.  
  187. &lt;p&gt;I en artikkel publisert av &lt;a
  188. href="https://jamanetwork.com/journals/jamanetworkopen"&gt;JAMA Network
  189. Open&lt;/a&gt; har forskere ved University of Georgia koblet et moderat
  190. alkoholforbruk med god helse, eller i hvert fall gode kognitive
  191. evner. Og de har forsøkt å filtrere bort den typen feilkilder som jeg
  192. skisserte over.
  193.  
  194. &lt;p&gt;JAMA Network Open er en peer-reviewed journal utgitt av American
  195. Medical Association (som AMA i JAMA). Du finner artikkelen her: &lt;a
  196. href="https://jamanetwork.com/journals/jamanetworkopen/fullarticle/2767693"&gt;Ruiyuan
  197. Zhang et al. Association of Low to Moderate Alcohol Drinking With
  198. Cognitive Functions From Middle to Older Age Among US Adults. JAMA
  199. Network Open, 2020; 3 (6): e207922 DOI:
  200. 10.1001/jamanetworkopen.2020.7922&lt;/a&gt; og derifra er det link til
  201. nedlastbar PDF.
  202.  
  203. &lt;p&gt;I artikkelen konkluderer de med at et forbruk på 10-14 enheter var
  204. knyttet til det beste utfallet for utviklingen av kognitive
  205. evner. Eller som de skriver: &lt;i&gt;Low to moderate drinking (&lt;8 drinks
  206. per week for women and &lt;15 drinks per week for men) was significantly
  207. associated with a consistently high cognitive function trajectory and
  208. a lower rate of cognitive decline.&lt;/i&gt;
  209.  
  210. &lt;p&gt;Her må det nevnes at når det snakkes om «drinks» virker det som man
  211. talte enhetene i flasker og drinker og vinglass, og altså at det ikke
  212. er snakk om den typen alkoholenheter som tidvis er annonsert på
  213. flaskene, og der en halvliter på 6% ABV blir tre alkoholenheter. Sånn
  214. sett vil jo 15 enheter si 2 flasker øl om dagen. Og det er jo en
  215. behagelig vid definsjon på moderat alkoholforbruk.
  216.  
  217. &lt;p&gt;Undersøkelsen sier ingenting om hvorfor det skulle være en
  218. sammenheng. Kanskje det er så enkelt som at en øl eller to hjelper til
  219. med å stresse ned og å nyte livet? Undersøkelsen bør heller ikke
  220. ukritisk tas som en oppskrift på forbedret helse, for det trenger jo
  221. ikke å være alkoholen som gir effekten, det kan jo være at den
  222. livsholdningen som gjør at du tar en øl nå og da også er den
  223. avslappede men selvbeherskede livsholdningen som også gir deg fordeler
  224. rundt kognitive evner.
  225.  
  226. &lt;p&gt;Her må det legges til at det finnes masse lignende undersøkelser, og
  227. resultatene spriker endel. Men kanskje disse forskerne har rett, og at
  228. de har dokumentert at øl er bra for deg? Kanskje Guinness hadde rett i
  229. at «Guinness is good for you»?
  230.  
  231. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Guinness" rel="tag"&gt;Guinness&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/helse" rel="tag"&gt;helse&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;
  232. </description>
  233.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Beer-Is-Good.html</guid>
  234.      <category>/beer</category>
  235.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Beer-Is-Good.html#writeback</comments>
  236.    </item>
  237.  
  238.    <item>
  239.      <title>Kinns regnskap 2019</title>
  240.      <pubDate>Sun, 28 Jun 2020 20:25:38 GMT</pubDate>
  241.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Kinn-Regnskap2019.html</link>
  242.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;Kinn har i mange år stabilt levert solide og bekvemme overskudd,
  243. selv i tider der mange andre småbryggerier har slitt. Det er liksom aldri
  244. noe tull i økonomien deres. Men for 2019-regnskapet ser vil tilløp til
  245. at perfektheten slår litt sprekker.&lt;/i&gt;
  246.  
  247. &lt;!-- intro --&gt;
  248.  
  249. &lt;p&gt;En av særegenhetene ved Kinn er at de byttet selskap ved nyttår
  250. 2017/2018. Det gamle selskapet ble infusjonert i et nystartet selskap
  251. – begge med samme navn: Kinn Bryggeri. Derfor viser jeg
  252. resultatet fra det gamle selskapet frem til og med 2017, og så
  253. resultatet fra det nye etter det.
  254.  
  255. &lt;p&gt;&lt;img src="http://anders.geekhouse.no/images/kinn-juni2020.gif"
  256. alt="Regnskap for Kinn Bryggeri 2009-2020" width="90%"&gt;
  257.  
  258. &lt;p&gt;Her ser vi ganske godt hvordan Kinn ekspanderte kraftig i starten,
  259. med store overskudd i årene fra og med 2014.  Ser vi bort fra de aller
  260. første årene, så er 2019 det første året der overskuddet har krympet
  261. betraktelig. Skjønt, de går med et helt greit overskudd på 195 tusen
  262. før skatt. Og siden det er kalkulert inn 1,71 mill i avskrivninger for
  263. 2019, så er et lite overskudd fremdeles et knall godt resultat.
  264.  
  265. &lt;p&gt;Vi ser at bryggeriet har nådd et slags nivå der de har ligget de
  266. siste tre årene. Dette er noe vi ser igjen i flere av de mellomstore
  267. (eller de store blant de små): Det var kraftig vekst i det vi kan
  268. kalle ekspansjonsperioden for norske mikrobryggerier, ofte med 2014
  269. som det året med størst vekst og nærmest bunnløs optimisme, og så ser
  270. vi at veksten dabber noe av i 2015, og deretter det stopper det
  271. gradvis opp.
  272.  
  273. &lt;p&gt;Grafen over viser at selv om Kinn stort sett har gått
  274. skuddfri gjennom de varierende konjunkturene de siste årene, men nå virker
  275. det som de kanskje er i ferd med å bli innhentet av realitetene.
  276. Salgsinntekt synker fra 25,0 mill til 24,4 mill, mens
  277. driftskostnadene stiger fra 22,9 mill til 24,0 mill. Det gjør at
  278. driftsresultatet krymper fra 2,36 mill i fjor til 468 tusen i år.
  279.  
  280. &lt;p&gt;Vi ser også tilløp til et annet mønster som en rekke småbryggerier
  281. viser i dårlige år: at varelaget øker, mens inntektene går ned. Rett
  282. nok er varelager vanskelig å vurdere. For det første er det en
  283. blanding av råvarer og mer eller mindre ferdige varer, og for det
  284. andre vil varelageret øke dersom man brygger mer eksklusive øl som
  285. trenger modning - for eksempel fatlagring. En annen tolkning er at med
  286. et produkt der man må planlegge produksjonen såpass lang tid i
  287. forveien, er det ikke lett å ta ned produksjon og innkjøp av nye
  288. råvarer i forhold til kommende nedgang i salget.
  289.  
  290. &lt;p&gt;Det som skyver kostnadene oppover i 2019 er lønninger, som øker med
  291. ca 1 mill. Forsåvidt beskriver note 10 i regnskapene de siste to årene
  292. at det var 13 årsverk begge år. Det er litt økning av
  293. pensjonskostnader, men egentlig virker det som i bunn og grunn er
  294. lønnsnivået i bryggeriet har som økt. Lønn til daglig leder har gått
  295. litt opp, men det forklarer ikke mye de økede
  296. lønnskostnadene. Forresten er lønn for 2019 på nivå med 2017 og over
  297. en halv mill under lønn for 2016. Så kanskje det bare var 2018 som
  298. hadde lave lønnskostnader?
  299.  
  300. &lt;p&gt;Kinn betaler til og med utbytte til eierne, som er Espen Lothe og
  301. hans kone – de eier en halvdel hver. I 2019 ble det betalt ut 350.000
  302. i utbytte, som er en halvering i forhold til 2018. I tillegg er det
  303. også betalt 1,83 mill til personer i styret, som i tillegg til de to
  304. aksjonærene omfatter en styreformann. Sånn sett er nok bryggeriet helt
  305. grei butikk for eierne.
  306.  
  307. &lt;p&gt;Det som blir spennende nå, er om bryggeriet sklir videre ned i
  308. fallende inntekter og økende kostnader, eller om de klarer å hindre at
  309. 2019 blir starten på en negativ trend.
  310.  
  311. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Kinn" rel="tag"&gt;Kinn&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;
  312.  
  313.  
  314. </description>
  315.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Kinn-Regnskap2019.html</guid>
  316.      <category>/beer</category>
  317.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Kinn-Regnskap2019.html#writeback</comments>
  318.    </item>
  319.  
  320.    <item>
  321.      <title>Den viktigste statistikken</title>
  322.      <pubDate>Sun, 28 Jun 2020 11:05:34 GMT</pubDate>
  323.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/DenViktigsteStatistikken.html</link>
  324.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;I år er den viktigste statistikken for bryggerier
  325. og utesteder kanskje ikke ølsalget i seg selv, men &lt;a
  326. href="https://www.worldometers.info/coronavirus/"&gt;trackingen av
  327. Corona-smitte&lt;/a&gt;, og ikke minst &lt;a
  328. href="https://www.worldometers.info/coronavirus/country/norway/"&gt;statistikken
  329. for Norge&lt;/a&gt;. Hvorfor?&lt;/i&gt;
  330.  
  331. &lt;!-- intro --&gt;
  332.  
  333. &lt;p&gt;Corona er ikke over, og vaksine ser ut til å ligge langt frem i
  334. tid. Flokkimmunitet var en vakker tanke men kanskje en blindvei,
  335. ettersom det ser ut som immunitet er relativt kortvarig, spesielt
  336. for de som var asymptomatiske.
  337.  
  338. &lt;p&gt;Vi er ferdig med festtalene over den nasjonale Corona-dugnaden.
  339. Som med dugnadene i borettslaget, så ble en litt vankelmodig entusiasme
  340. undertrykket av pliktfølelse. Og liksom med borettslagsdugnadene har vi
  341. ikke særlig lyst til å gjenta det på minst ett års tid.
  342.  
  343. &lt;p&gt;Statistikken idag viser at man har smitten stort sett under
  344. kontroll, men det kan lett flamme opp igjen, spesielt i situasjoner
  345. der man er tettpakket og bruker høy stemme – korøvelser,
  346. demonstrasjoner, fotballtribuner – og ikke minst puber. Det er visst
  347. fremdeles en regel om 1 meter som gjelder, men meteren blir kortere og
  348. kortere, i hvert fall her i Trøndelag.
  349.  
  350. &lt;p&gt;Hva hvis smitten skulle øke eksponentielt i noen uker fremover,
  351. og man mister kontrollen over smittespredning. Se for deg at
  352. Regjeringen trommer sammen til ny dugnad rundt nedstenging av hele
  353. eller deler av landet sånn circa midt i fellesferien. Ville
  354. det i det hele tatt vært mulig å få med folk på det?
  355.  
  356. &lt;p&gt;For bryggeriene, og især småbryggeriene som nylig har fått litt
  357. pusterom, ville det vært en tragedie. Men det er mitt inntrykk at
  358. forsiktighetsreglene som ble pisket inn denne våren i stor grad er
  359. blitt trykket nedover og bakover i hukommelsen. Det virker som mange,
  360. kanskje de fleste, tenker at nå er det over – i hvert fall her i
  361. Norge. Bortsett fra utenlandsreiser er det for det meste business as
  362. usual – pluss litt håndsprit. Nei forresten, business as usual med et
  363. sosialt etterslep å skulle ta igjen … party on!
  364.  
  365. &lt;p&gt;Nettopp utestedene, spesielt innendørs, er utsatte for
  366. nedstengning. For det første er det vanskelig å argumentere med at de
  367. er samfunnskritiske. Dernest tenderer de i sin natur til å bli
  368. overfylte og tettpakkede, samt at støy og musikk (og ikke minst
  369. promille) gjør at man ofte snakker høyrøstet. Vi har sett
  370. superspreder-hendelser på fotballtribuner, korøvelser og i
  371. halleluja-kirker, og en slags fellesnevner er tettpakket
  372. høylytthet. Under det begrepet sogner også pubene.
  373.  
  374. &lt;p&gt;Jeg tør ikke tenke på hva som vil skje med småbryggeriene dersom
  375. det i juli skulle bli en ny runde med et par tørre måneder i
  376. Horeka-segmentet, og et dertil hørende rasert sommersalg.
  377.  
  378. &lt;p&gt;Skjenkemyndighetene har brukt mye tid og krefter i mange år på å
  379. forsøke å få alle utesteder til å følge regler, med variabel
  380. suksess. Det er ikke sikkert at helsemyndighetene har særlig bedre
  381. hell med smittevernregler. Den store forskjellen er at
  382. skjenkemyndighetene straffer individuelt, mens helsemyndighetene
  383. straffer kollektivt og kan stenge ned alle. Utelivsbransjen har en
  384. betydelig andel små aktører med diskuterbar seriøsitet. Det virker som
  385. de ofte tenker kortsiktig gevinst, og det kan slå veldig uheldig ut i
  386. disse Corona-tider.
  387.  
  388. &lt;p&gt;Jeg skal ikke spå smitteutviklingen fremover, hverken på sommeren
  389. med sommerølsalget eller utover høsten og frem mot
  390. julebordssesongen. Men jeg tror den viktigste statistikken som
  391. småbryggeriene bør følge med på er smitteutviklingen av Corona, for
  392. den kan vise seg å være temmelig direkte koblet med økonomien til
  393. deres.
  394.  
  395. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/statistikk" rel="tag"&gt;statistikk&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;
  396.  
  397. </description>
  398.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/DenViktigsteStatistikken.html</guid>
  399.      <category>/beer</category>
  400.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/DenViktigsteStatistikken.html#writeback</comments>
  401.    </item>
  402.  
  403.    <item>
  404.      <title>Ægirs regnskap 2019</title>
  405.      <pubDate>Sat, 27 Jun 2020 21:45:25 GMT</pubDate>
  406.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Aegir-2019regnskap.html</link>
  407.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;Ægirs 2019-regnskap er ikke oppløftende lesning ved første
  408. øyekast. Tapene har økt og marginene ser ut til å falle. Men det er
  409. ikke helsvart, og dessuten har bryggeriet et konsern i ryggen som kan
  410. holde dem flytende i en krevende periode.&lt;/i&gt;
  411.  
  412. &lt;!-- intro --&gt;
  413.  
  414. &lt;p&gt;For å hoppe rett inn i det: Inntektene falt fra 19,6 mill til 16,0
  415. mill, mens kostnadene ikke falt like mye, fra 20,2 mill til 18,0
  416. mill. Det vil si 3,6 mill eller 18,3% ned i inntekter, mens det er
  417. bare 2,2 mill eller 12,2% ned i kostnader. Vakkert er det jo ikke, men
  418. det er vel heller ikke skrekkelig eller alarmerende. Og de har jo
  419. tross alt en forholdsvis stor markedsandel.
  420.  
  421. &lt;p&gt;Jeg har satt opp følgende graf som representerer noen nøkkeltall i
  422. regnskapet tilbake til 2011. Dette var året da selskapet ble
  423. startet. Selve bryggeriet er eldre, men i starten ble det brygget i
  424. regi av et annet selskap som også drev med andre ting, så det er greit
  425. å begynne med 2011, selv om det første reelle regnskapsåret var 2012.
  426.  
  427. &lt;p&gt;&lt;img src="http://anders.geekhouse.no/images/aegir-juni2020.gif"
  428. alt="Regnskap for Ægir for 2011-2019"
  429. width="90%"&gt;
  430.  
  431. &lt;p&gt;I denne figuren er kostnadene vist som søyler, delt opp i de
  432. viktigste kategoriene. Nedenfra opp er det varekostnad, lønn, andre
  433. kostnader, finanskostnad og avskrivinger. Det er også omtrentlig den
  434. rekkefølgen i hvor tett kostnadene er knyttet til bryggingen. Grafen
  435. viser salgsinntekt, og dersom denne ligger over søylene er det
  436. overskudd før skatt.
  437.  
  438. &lt;p&gt;Ser vi nærmere på tallene er det flere ting å legge merke til. Ægir
  439. bokfører avgifter til Staten som egen post, som negativ inntekt som
  440. spiser av salgsinntekt. Siden alkoholavgiftene er noenlunde
  441. proporsjonale med salgsvolum er det interessant å se at selv om
  442. inntektene gikk såpass kraftig ned, så gikk særavgiften til Staten opp
  443. fra 1,88 mill til 2,00 mill, eller 6,38%, som må være endel mer enn
  444. den årlige oppjusteringen.
  445.  
  446. &lt;p&gt;Det er noe som vil kunne forklares med at de har solgt mer øl, men
  447. til dårligere generell inntjening. En alternativ tolkning er at de kan
  448. ha solgt endel mer sterkere øl, men jeg tviler. Ifølge &lt;a
  449. href="https://www.dn.no/industri/vinmonopolet/agir-bryggeri/brutalt-fall-for-mikrobryggeri-matte-fa-nodkapital-fra-eierne/2-1-823877"&gt;en
  450. artikkel i DN.no&lt;/a&gt; er årsaken at øleksporten fra Ægir har falt
  451. dramatisk, mens det har vært en viss økning i salg på butikk og
  452. pol. Øleksporten betales det jo ikke avgifter for, så det er en
  453. tilforlatelig forklaring på de tallene vi ser.
  454.  
  455. &lt;p&gt;Videre, ser vi på utgiftene, ser vi at varekostnad sank fra 7,31
  456. mill til 6,18 mill, altså en nedgang på 15,4%; mens annen
  457. driftskostnad sank fra 5,38 mill til 5,00 mill, altså en nedgang på
  458. 7,06%. Utgifter til lønn og avskrivninger har holdt seg på samme
  459. nivå. Det er logisk at varekost endrer seg raskt med endret
  460. produksjon, mens lønn og andre kostnader tar lengre tid å justere.
  461.  
  462. &lt;p&gt;Tapet er absorbert av andre selskaper i konsernet, som har spyttet
  463. inn midler til bryggeriet, og uten dette ville man spist av
  464. aksjekapitalen. Verdien av varelager har økt fra 3,68 mill til 4,55
  465. mill, og selv om vi ikke vet hvor mye av dette som er ferdigvarer og
  466. hvor mye som er råvarer, så kan det nok delvis forklare hvorfor
  467. kostnadene øker så mye mer enn inntektene. Merk at varelageret har
  468. fortsatt å stige selv om inntekter og kostnader ser ut til å ha
  469. truffet et slags platå – skjønt de kan jo økt andelen av øl som
  470. trenger en del modning. Dette vil si at verdien av
  471. varelager nå er ca en fjerdedel av kostnadene i 2019. Det er sjelden
  472. bra å produsere øl for varelager. Både bankinnskudd og
  473. kundefordringer er relativt lave, så varelageret er den største posten
  474. blant omløpsmidlene for 2019.
  475.  
  476. &lt;p&gt;Ægir har regnskapsmessig tilsynelatende hanglet noen år, men
  477. strengt tatt ser det verre ut på papiret enn det trolig
  478. er. Driftsunderskuddet var størst i 2016 og 2017, da det lå på mellom
  479. 2,5 og 3,0 mill. Superåret var 2014, med et driftsoverskudd på 6,20
  480. mill.
  481.  
  482. &lt;p&gt;Utfra grafen over ser vi hvordan 2013 og 2014 var bryggeriets mest
  483. gyldne år med store overskudd. Vi ser også hvordan de første årene var
  484. preget av økning i kostnader, men også stor økning i inntekter. Det
  485. verste året var trolig 2016, da både inntekter og varekost
  486. falt uten at øvrige kostnader falt tilsvarende. Jeg har &lt;a
  487. href="http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Regnskap2016A.html"&gt;tidligere
  488. skrevet om denne perioden&lt;/a&gt;, som var preget av oppgradering av
  489. bryggeri, leiebrygging mens man selv var uten bryggeri, og ikke minst
  490. et kraftig fall i salgsvolum da man gikk fra 50cl til 33cl flasker.
  491.  
  492. &lt;p&gt;De siste fire årene har utgiftene vært større enn inntektene, men
  493. vi ser utfra grafen at tapet er i størrelsesorden av
  494. avskrivningene. Nå skal ikke jeg påstå at avskrivninger ikke er «ekte»
  495. utgifter. Avskrivning fordeler kostnaden ved store utstyrsinnkjøp over
  496. flere regnskapsår. Men det er en kostnad som ikke genererer årlige,
  497. løpende fakturaer – men det spiser av overskudet i regnskapet, og
  498. dermed av skattekostnad i gode år, og akkumulerer til en utsatt
  499. skattefordel i dårlige år. Sånn sett heller jeg til at det er mer en
  500. regnskapsmessig sak, enn en reell del av driftsregnskapet. Og ser vi
  501. bort fra avskrivninger, så går Ægir i balanse, skjønt de ikke legger
  502. seg opp midler til den dagen de trenger nytt utstyr. På den andre
  503. siden har de en temmelig aggressiv avskrivningstid som er langt
  504. kortere enn utstyrets formodentlige levetid, spesielt siden de ser ut
  505. til å ha lanser på et produksjonsplatå, så da er det kanskje ikke så
  506. farlig ...?
  507.  
  508. &lt;p&gt;Ser vi på gjelda, er det 10,1 mill i langsiktig og 5,96 mill i
  509. kortsiktig gjeld, og 9,26 mill er gjeld til finansinstitusjoner. Her
  510. er imidlertid bildet litt mer differensiert. I fjor betalte de ned
  511. nesten 2 mill på langsiktig gjeld. Og ser vi på note 6 i regnskapet
  512. står det at ingen andel av gjelda har en levetid på over fem år. Det
  513. vil si at selskapet ser ut til å ha en halsbrekkende nedbetaling av
  514. gjelda med rundt 2 mill pr år. Det er ikke så lett i disse tider, og
  515. vi ser også at selv om langsiktig gjeld synker, så stiger den
  516. kortsiktige gjelda fra 3,30 mill til 5,96 mill, slik at totalgjelda
  517. øker med rundt 0,8 mill. I praksis ser man ut til å ha flyttet
  518. langsiktig bankgjeld over til kortsiktig konserngjeld.
  519.  
  520. &lt;p&gt;Men når gjeld og avskrivninger om få år er tilbakelagt, så ser
  521. resten av økonomien grei ut.  Og utstyret lever nok mye lengre enn
  522. avskrivingstiden, og etter det burde bryggeriet gå med brukbare
  523. overskudd.
  524.  
  525. &lt;p&gt;Det er også verd å trekke frem at de har opprettholdt lønn i en
  526. periode der inntektene har sunket – og de er tross alt i en bransje
  527. der endel småbryggerier ikke engang har rom for å betale lønn. Sånn
  528. sett ligger Ægir godt an. Corona rammet selvfølgelig ikke
  529. 2019-regnskapet.  Men det blir interessant å se 2020-regnskapet, for
  530. Flåm – der bryggeriet holder til – er et overveiende turistbasert
  531. sted, og de har nok merket konjunkturene i turistbransjen. Men Ægir er
  532. heldigvis langt mer enn salget i selve Flåm.
  533.  
  534. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Ægir" rel="tag"&gt;Ægir&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;
  535. </description>
  536.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Aegir-2019regnskap.html</guid>
  537.      <category>/beer</category>
  538.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Aegir-2019regnskap.html#writeback</comments>
  539.    </item>
  540.  
  541.    <item>
  542.      <title>Hva lokalbrygg.no gjør rett</title>
  543.      <pubDate>Tue, 23 Jun 2020 20:35:07 GMT</pubDate>
  544.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/kolonialmodellen.html</link>
  545.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;På en britisk pub bestilte jeg en gang «another», og ble et
  546. øyeblikk litt perpleks da jeg umiddelbart fikk en pint av det samme
  547. ølet jeg nettopp hadde drukket. Dels skyldtes det min språklige tabbe,
  548. men dels skyldtes det også fortolkningen om hvorvidt «en ny øl» betyr
  549. en ny type øl, eller et nytt glass med samme ølet. Med dét som
  550. bakgrunn skal jeg forsøke å utdype hva jeg mener er achilleshelen i
  551. forretningsmodellen til Gulating-utsalgene, og hvorfor lokalbrygg.no
  552. kan ha en glitrende fremtid.&lt;/i&gt;
  553.  
  554. &lt;!-- intro --&gt;
  555.  
  556. &lt;p&gt;Det jeg &lt;a
  557. href="http://anders.geekhouse.no/blog/beer/lokalbrygg.html"&gt;skrev for
  558. noen dager siden&lt;/a&gt; var: &lt;i&gt;Gulatingkonseptet har nemlig tre sårbare
  559. punkter: a) nok kunder, b) at disse handler samme vare mer enn en
  560. gang, og c) at kundene ikke skyr hyllevarmere som har stått en
  561. stund.&lt;/i&gt; Jeg har lyst til å utdype det litt mer, og forklare hva jeg
  562. tror er en svakhet i forretningsmodellen til Gulating, og hvorfor
  563. lokalbrygg.no kanskje kan gjøre det rett.
  564.  
  565. &lt;p&gt;La meg først presentere noe vi alle kjenner: kolonialbutikken. Der
  566. kjøper du melk, brød, pasta og kaffe. Når du har drukket opp melka,
  567. går du dit og kjøper en ny liter med melk. Typisk er det alltid den
  568. samme varianten melk du kjøper, fra den samme produsenten. Selv om
  569. butikken måtte ha 20 sorter brød, så er det fremdeles et mindre utvalg
  570. du varierer mellom. Kall det forbrukskjøp eller enda-en-kjøp: kjøp,
  571. bruk, gjenta. Det dekker et ernæringsbehov.
  572.  
  573. &lt;p&gt;La meg så trekke inn en bokhandel. Der går du definitivt ikke for å
  574. kjøpe en bok du allerede har lest. Der går du for å handle til en ny
  575. opplevelse. Sammenligningen halter litt, siden en bok kan leses mange
  576. ganger uten at du må kjøpe den på ny, men en kino har samme
  577. egenskapen: du møter opp med innstillingen: hva er det jeg ikke har
  578. lest eller sett før. Kall det opplevelseskjøp eller noe-nytt-kjøp.
  579.  
  580. &lt;p&gt;For kolonialbutikken handler det derfor om utvalgsstabilitet, dvs
  581. at det ikke går tomt for brød eller melk, og at det smaker det samme
  582. gamle kjente. Mens for bokhandelen eller kinoen handler det om
  583. utvalgsbredde: at de har noe du ikke har lest eller sett før, og gjerne
  584. noe som er nytt, og som nettopp har fått terningkast seks, eller som ligger
  585. på ti-på-topp-listene.
  586.  
  587. &lt;p&gt;Mener jeg dermed at ingen ølkjøper tenker forbrukskjøp? Nei, det er
  588. selvfølgelig mange ølkjøpere som kjøper mange bokser av samme ølet,
  589. enten fordi det er favorittølet deres eller fordi det er «bare et
  590. øl». Du spotter dem lettest i kassa på dagligvarebutikken, og ølet de
  591. kjøper (typisk i sixpack) er vanligvis ikke det jeg ville
  592. karakterisert som spennende.
  593.  
  594. &lt;p&gt;Både kino og bokhandel har ytre rammer som tvinger frem en viss
  595. begrensing i utvalget. I bokhandelen finner du knapt bøker som er over
  596. to år gamle – for de går på Mammutsalg eller til forbrenning. På kino
  597. er det langt kortere omløptid. Ingen av dem takler det som heter &lt;a
  598. href="https://en.wikipedia.org/wiki/Long_tail#Business"&gt;«the long
  599. tail»&lt;/a&gt; på noen god måte. I the long tail er det mange ulike
  600. produkter og mange kjøpere, men svært lite salgsvolum pr produkt – men
  601. det stiller spesielle krav til lagerhold og logistikk. Har du
  602. forresten noensinne undret deg over at filmklassikere og filmsuksesser
  603. nærmest aldri kommer tilbake på kino … selv ikke når det har kommet en
  604. ny generasjon med kinogåere? Du må på Filmklubben for de som skal se
  605. gamle filmer på ny. Og kunne ikke kinoene ha økt utvalgsbredden ved å
  606. vise de nyeste filmene bare en gang om dagen fremfor å la dem kjøre i
  607. loop hele dagen på flere saler?  Nei, for det er ikke slik kino og
  608. opplevelseskjøp fungerer.
  609.  
  610. &lt;p&gt;Dersom preferansene dine er å smake noe nytt fremfor å smake noe
  611. kjent, dvs at du kjøper øl à la opplevelseskjøp, så går det ikke lang
  612. tid før den lokale dagligvarehandelen er blitt litt kjedelig. Og da
  613. oppgraderer du til den lokale Gulatingbutikken – skjønt lokal ... for
  614. de fleste er det nok noe reisetid til sin nærmeste.
  615.  
  616. &lt;p&gt;Hva møter deg på Gulating? Masse øl! Men egentlig er det fremdeles
  617. dagligvaremodellen: et mer eller mindre fast-ish utvalg, det er bare
  618. veldig mye bredere. Så der din lokale dagligvare er ferdig utforsket
  619. på et par uker, så varer Gulating i hvert fall noen måneder. Men en
  620. vakker dag er du der: Gulatingbutikken oppleves plutselig som full av
  621. har-smakt'er og ikke-interessert-i'er. Det er litt som når du en
  622. periode har gått litt ofte på kino, og dagen kommer da den bare viser
  623. filmer du enten har sett eller du ikke kunne tenke deg til å se.
  624.  
  625. &lt;p&gt;Den første utfordringen for Gulatingbutikkene er dermed å få nok
  626. faste kunder med faste ølkjøp – som stadig kommer tilbake for å kjøpe
  627. mer av samme øl slik de går på Rema for å kjøpe brød og melk. De har
  628. nok endel, men har de nok slike kunder til å drive det rundt?
  629.  
  630. &lt;p&gt;Den andre utfordringen for Gulatingbutikkene er at dersom du skal
  631. ha faste kunder med faste ølkjøp, så må du levere en stabil vare. Det
  632. er ikke optimalt å langtidsplassere en ferskvare som øl på
  633. butikkhyller. Nedstøvete ølflasker er vanligvis et dårlig tegn, i
  634. hvert fall i styrkesegmentet opp til 4,7%. Og saken blir ikke bedre av
  635. at lagring i butikk trolig er det minste problemet, for småbryggeriene
  636. klarer ofte ikke å holde lav nok variasjon og høy nok
  637. lagringsstabilitet på produktene sine til at en fast ølkjøper alltid
  638. kan forvente å få favorittølet sitt til eksakt samme smak i enden av
  639. logistikkjeden.
  640.  
  641. &lt;p&gt;Dermed faller Gulating mellom to stoler. På den ene siden er det
  642. nærmest uoverkommelig å alltid ha noe nytt for de som er ute etter
  643. opplevelseskjøp, og på den andre siden er det utfordrende å gi et
  644. stabilt produkt til de volumkjøp-kundene som ikke allerede er forsynt
  645. med dagligvare.
  646.  
  647. &lt;p&gt;Noen vil kanskje innvende at Vinmonopolet har fått til å ha et
  648. stort, nasjonalt nett av butikker som understøtter både forbrukskjøp
  649. og opplevelseskjøp. Ja, men de har monopol over 4,7% og slipper å
  650. konkurrere med dagligvare.
  651.  
  652. &lt;p&gt;Så hva kan Gulating gjøre?
  653.  
  654. &lt;ul&gt;
  655.  
  656. &lt;li&gt;&lt;p&gt;De kan forsøke å spesialisere på noen få, stabile merkevarer
  657. der de sikter på volumsalg til faste kunder. Det har de vel allerede
  658. gjort med Dragur-serien som er brygget rundt om på ulike bryggerier,
  659. uten at det ser ut til å ha blitt noen dundrende suksess, for det er
  660. utfordrende å konkurrere med dagligvare på dette på denne
  661. forbrukskjøpsmodellen.
  662.  
  663. &lt;li&gt;&lt;p&gt;De kan sikte enda hardere på opplevelsekjøp, og satse på
  664. sylferskt øl i one-off batcher og spesialimport, og bryggerier som
  665. ofte brygger sære ting i små volum. Da kunne de i samarbeid med små,
  666. fremoverlente bryggerier slippe månedlige eller ukentlige
  667. nyheter. Kall det kino-modellen – og det er vanskelig å få det til
  668. uten reklame eller buzz i sosiale medier, liksom vi uten mediejippo og
  669. reklame ville neppe ha hatt storfilmer på kino.
  670.  
  671. &lt;/ul&gt;
  672.  
  673. &lt;p&gt;Så langt virker det som det mest suksessfulle de har gjort er rundt
  674. ferdig sammensatte juleølkasser. Kanskje er ølabonnement en mulighet,
  675. dersom det er lovlig. Og det er et stort potensiale i å sette sammen
  676. ølpakker på bakgrunn av personlige preferanser og hva man allerede har
  677. smakt – for eksempel i fra Untappd. En fellesnevner for dette er at
  678. det er mer forsyningsdrevet og brukerønskedrevet: det gir ølkjøperen
  679. noe nytt uten å måtte bruke så mye tid på detaljene.
  680.  
  681. &lt;p&gt;En annen fellesnevner er at det ikke er spesielt sterkt knyttet til
  682. fysiske butikker. Jeg mistenker at da man tenkte ut Gulatingsystemet,
  683. var en kjede franchisebutikker mer premisset som deretter pekte i
  684. retning av øl som vare, enn det var løsningen på en idé med å skulle
  685. selge øl med et nasjonalt fokus.
  686.  
  687. &lt;p&gt;Jeg tror ølbutikk-konseptet har hanglet lenge nok til at det er
  688. innlysende at det ikke automatisk er en gullkantet idé. Noen av dem
  689. vil helt klart overleve, selv i konkurranse med dagligvare, og det
  690. kunne gått en del bedre om de fikk tilbake pusterommet opp til
  691. 7,0%. Men verden har kanskje løpt i fra konseptet med
  692. spesialbutikkjeder med gourmet-fokus på et bredt utvalg av ferskvarer?
  693.  
  694. &lt;p&gt;Nettopp her blir det interessant å følge med lokalbrygg.no. Dersom
  695. de klarer å jobbe med bryggeriene for å kunne levere sylferskt øl,
  696. kanskje til og med spesialbatcher. Dersom de får bevilling i
  697. tilstrekkelig antall kommuner. Dersom de får til at det genereres buzz
  698. rundt nyhetene i utvalget deres. Da tror jeg det kan gå rundt og bli
  699. stort.
  700.  
  701. &lt;p&gt;De har mange fordeler på sin side. Med nettsalg kan man selge over
  702. hele landet, selv om man bare har tatt inn én enslig ølkasse fra
  703. bryggeriet, fremfor spre et større antall flasker på tallrike
  704. butikkhyller der de kanskje blir oppdaget i tidens fylde. Den typiske
  705. spesialøldrikkeren er kanskje en person som var hipster for et par år
  706. siden, og han (for det er som regel en han) har greit-ish med penger,
  707. men han er kanskje blitt småbarnspappa og har egentlig ikke tid til å
  708. fly på spesialølbutikker. Han er datakyndig og nettvant. Hva passer
  709. som hånd i hanske for ham?
  710.  
  711. &lt;p&gt;Dette lyser nettbutikk og hjemlevering lang vei, og
  712. corona-tiden har vel bare understreket det. Hvorfor har så
  713. ikke Gulating forsøkt dette for lenge siden? Kanskje fordi
  714. de var fokusert på franchise-konseptet og fordi de vanskelig kan
  715. starte en nettbutikk uten å dra teppet under beina på sine egne
  716. franchise-takere? For så vidt kunne de organisert det gjennom sine
  717. franchise-takere, men hele idéen er jo å eliminere mellomledd og
  718. lokale smålagre.
  719.  
  720. &lt;p&gt;Den hemskoen sliter ikke lokalbrygg.no med, og derfor tror jeg de
  721. kan ha en lysende fremtid, siden de har eliminert hele det mellomleddet
  722. som en kjede av butikker utgjør.
  723.  
  724. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Gulating" rel="tag"&gt;Gulating&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/lokalbrygg.no" rel="tag"&gt;lokalbrygg.no&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/nettsalg" rel="tag"&gt;nettsalg&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;
  725. </description>
  726.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/kolonialmodellen.html</guid>
  727.      <category>/beer</category>
  728.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/kolonialmodellen.html#writeback</comments>
  729.    </item>
  730.  
  731.    <item>
  732.      <title>Kompromissløs turbulens</title>
  733.      <pubDate>Sun, 21 Jun 2020 23:20:21 GMT</pubDate>
  734.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Kjetils-bok.html</link>
  735.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;Søndag postet Kjetil Jikiun en link til et &lt;a
  736. href="https://issuu.com/kjetiljikiun/docs/kjetil-jikiun-the-book-2"&gt;bokmanus
  737. som ligger på ISSUU&lt;/a&gt;. Manuset tar blant annet for seg den
  738. opprivende striden rundt Hansa Borgs oppkjøp i 2013 og Kjetils exit et
  739. par år senere. Kjetil fører en kortfattet, men direkte stil. Kanskje
  740. er ordet «kompromissløst» det som best beskriver manuset i seg
  741. selv.&lt;/i&gt;
  742.  
  743. &lt;!-- intro --&gt;
  744.  
  745. &lt;p&gt;For det første skal vi ikke se bort fra at noen av de som er omtalt
  746. også vil ta til motmæle og fortelle historien sett fra sin
  747. side. Kjetil er da også tydelig i forordet på at dette er historien
  748. slik han subjektivt opplevde den. Det er helt klart en rekke skarpe
  749. karakteristikker av personer der, og da først og fremst i den siste
  750. tredjedelen, som omhandler striden og exiten fra bryggeriet. Ikke helt
  751. uventet har det skapt diskusjoner som ikke er mindre skarpe enn selve
  752. manuset. Historien til Nøgne Ø vekker fremdeles sterke og intense
  753. følelser.
  754.  
  755. &lt;p&gt;Jeg mistenker at det fremdeles er for tidlig med en grundig analyse
  756. av denne delen av historien til Nøgne Ø, for til det er historien
  757. fremdeles for fersk. I en helt urelatert sak kom Tor Olav Stene nylig
  758. med &lt;a
  759. href="https://ebok.no/ebok/norsk-data-hva-gikk-galt_tor-olav-steine/"&gt;analysen
  760. av hva og hvorfor&lt;/a&gt; i forbindelse med Norsk Data som gikk overende
  761. rundt 1990 (ja jeg innrømmer: shameless plug!) Det er ca tredve år
  762. siden, og det er en langt mer behagelig avstand for å kunne plukke fra
  763. hverandre det som skjedde og skape et ordskifte om hva og hvorfor.
  764.  
  765. &lt;p&gt;Men uansett, manuset til Kjetil er ute, så la meg bidra med noen
  766. vinkler som jeg tror er nyttige for å forstå hva og hvorfor. Dette er
  767. basert både på slik jeg har oppfattet historien mens den utspilte seg,
  768. supplert med slik Kjetil har beskrevet den i manuset.
  769.  
  770. &lt;p&gt;Jeg vil fokusere mindre på enkelthendelser og mer på
  771. kulturforskjeller og personforskjeller – for jeg tror det er nøkkelen
  772. til å forstå hvorfor det endte der det endte. Og la meg ile til med å
  773. si at jeg ikke sikter på å gi noen full eller uttømmende
  774. forklaringsmodell her. Det kan kanskje noen gjøre om ti eller tyve år.
  775.  
  776. &lt;p&gt;La meg samle innspillene under noen nøkkelord:
  777.  
  778. &lt;ul&gt;
  779.  
  780. &lt;li&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Krevende.&lt;/b&gt; Når man leser manuset, så er det helt klart at
  781. det stadig og gjentatte ganger har stormet rundt Kjetil, og mange vil
  782. spørre seg om ikke dét alene er tilstrekkelig for å utmåle skyld. Her
  783. bør vi ikke snakke om konseptet «skyld», men se på
  784. hvordan det ble som det ble.
  785.  
  786. &lt;p&gt;Det er neppe noen tvil om at Kjetil kan være en krevende person –
  787. og da må vi huske at ordet «krevende» kan ha den positive betydningen
  788. av at man legger lista høyt både for seg selv og for omgivelsene. Uten
  789. det ville neppe blitt noe Nøgne Ø, og uten det intense pådrivet ville
  790. bryggeriet neppe ha overlevd de første årene. Samtidig vil nok en del
  791. i bryggeriet beskrive Kjetil som krevende i den negative betydningen
  792. av ordet og har opplevd det som at han drev mikro-management og liksom
  793. aldri ble fornøyd. Jeg tror denne dualiteten i ordet «krevende» er
  794. betegnende for noe som skapte eller forsterket konfliktene.
  795.  
  796. &lt;p&gt;Det mest overraskende er imidlertid intensiteten i
  797. reaksjonene. Dette var intenst i 2015, men det er tilsynelatende ikke
  798. mindre intenst idag. Hva er det som gjør at en person som nærmest var
  799. Mr Craft Beer i Norge vekker så sterke følelser, selv fem år etter?
  800.  
  801.  
  802. &lt;li&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Kvalitetsfokusert.&lt;/b&gt; Vi skal også ikke glemme at Kjetil er
  803. gammel flykaptein. Du får et eget syn på livet når du dag ut og inn er
  804. ansvarlig for at hundrevis av personer overlever en flytur i et tynt
  805. metallrør i to-tredels lydhastighet i en høyde med for lite oksygen til
  806. puste. Til flyet er det montert et par vinger som er fylt med høyoktan
  807. bensin, og noen decimetre under henger to rødglødende
  808. jetmotorer. Egentlig er passasjerflyvning galskap, men gjennom et
  809. ekstremt fokus på kvalitet og sikkerhet gjennomføres det daglig
  810. tusenvis av flyvninger, med imponerende få ulykker.
  811.  
  812. &lt;p&gt;Noen opplever flyvere som arrogante besservissere med et
  813. gudskompleks. Men samtidig er det positive sider av disse egenskapene,
  814. som du som flypassasjer gjerne vil ha i cockpiten: et kompromissløst
  815. fokus på kvalitet; og en no-nonsense holdning til at flysikkerheten
  816. overskygger det meste annet. Og ikke minst dreier seg om en ekstremt
  817. lav terskel for å si direkte ifra når du føler at noen i og utenfor
  818. cockpit leverer det du mener substandard. Som jeg forstår det er det
  819. alltid «innafor» å utfordre kolleger på hva de gjør. Det er ikke
  820. personlig ment, det er bare slik man i fellesskap fokuserer på
  821. kvalitet og sikkerhet.
  822.  
  823. &lt;p&gt;Flyvning har potensielt katastrofale følger, og vi kan ikke si det
  824. samme om ølbrygging. Likevel er det i dette lyset vi bør tolke Kjetils
  825. holdning til ølbrygging.
  826.  
  827.  
  828. &lt;li&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Kulturkonflikt.&lt;/b&gt; Jeg er selv sørlending, og er det noe vi
  829. er dårlige på, er det å håndere konflikter som truer med å ødelegge
  830. den gode stemningen. Da føles det ofte bedre å fokusere på noe annet og
  831. derigjennom håpe at utfordringene forsvinner av seg selv. Det er mye
  832. god konflikt-deeskalering i det, men i noen situasjoner fungerer det
  833. veldig dårlig. I alt dette kan det umulig ha vært noen god idé å trekke
  834. inn bergensere, men det får være en annen sak.
  835.  
  836. &lt;p&gt;Kjetil er sørlending, men på mange måter er han en utypisk
  837. sørlending – han er mer kosmopolitt. Kjetil representerte et
  838. ekstrovert bryggeri som trakk utmerkede fagfolk fra rundt om i verden
  839. inn til Nøgne Ø. Etter ham har vi sett et mer introvert
  840. bryggeri. Kanskje ser vi omrisset av at man har forskøvet fokus fra at
  841. det viktigste er faget og ølforståelse mens kultur og kommunikasjon
  842. kan man fikse, til et fokus der kultur og kommunikasjon er
  843. grunnleggende, og der faget kan læres?
  844.  
  845.  
  846. &lt;/ul&gt;
  847.  
  848. &lt;p&gt;Det er innlysende at denne konflikten har vært ødeleggende for
  849. bryggeriet. Kjetil var gründeren og stjernen, den geniforklarte
  850. hjemmebryggeren som introduserte nordmenn for craft beer, inspirerte
  851. tallrike andre bryggerier og hjalp mange igang. At bryggeriet erfarte
  852. voksesmerter, var vel bare å forvente. Men at de ikke klarte å ta ned
  853. denne konflikten til et håndterbart nivå og på en måte som var
  854. noenlunde akseptabel for alle parter … det var i seg selv en
  855. fallitterklæring for Nøgne Ø som organisasjon. Jeg sier ikke at det
  856. ville være lett eller gjort i en fei, og jeg sier ikke at jeg har
  857. fasit på hvordan burde ha blitt gjort. Jeg konstaterer bare at man
  858. ikke klarte å gjøre det.
  859.  
  860. &lt;p&gt;Dermed mistet bryggeriet sitt fremste image-messige aktiva og en
  861. sentral kompetanseressurs på brygging. Og dermed har man garantert
  862. brent av uante mengder tid og energi og motivasjon internt.
  863.  
  864. &lt;p&gt;Man kunne nok ønsket seg at denne striden om NØ-historien ikke kom
  865. opp nå, for den vil bare fortsette å brenne av enda mer tid, energi og
  866. motivasjon. Men det er ikke noe som forsvinner bare fordi vi ønsker
  867. det bort. Med tid og stunder vil det kanskje utkrystallisere seg en
  868. slags felles forståelse av det som hendte, selv om noen forsoning
  869. virker helt i det blå.
  870.  
  871. &lt;p&gt;I mellomtiden er ballen nå på Hansa Borgs banehalvdel, i en omgang
  872. der Kjetil ikke spiller.
  873.  
  874. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Hansa Borg" rel="tag"&gt;Hansa Borg&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Kjetil Jikiun" rel="tag"&gt;Kjetil Jikiun&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Nøgne Ø" rel="tag"&gt;Nøgne Ø&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;
  875.  
  876.  
  877. </description>
  878.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Kjetils-bok.html</guid>
  879.      <category>/beer</category>
  880.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/Kjetils-bok.html#writeback</comments>
  881.    </item>
  882.  
  883.    <item>
  884.      <title>Nøgne Ø 100% solgt</title>
  885.      <pubDate>Sat, 20 Jun 2020 07:32:18 GMT</pubDate>
  886.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/NogneO-helt-solgt.html</link>
  887.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;Dagen er kommet. Nøgne Ø er 100% oppkjøpt av Hansa Borg
  888. Bryggerier. Ryktene har surret noen uker, men ingen ville selvfølgelig
  889. bekrefte noe som helst. Det er ikke så mye at jeg har gått rundt og
  890. ventet på dette, men det har lagt som et mulig logisk neste-trinn i
  891. sagaen om Nøgne Ø.&lt;/i&gt;
  892.  
  893. &lt;!-- intro --&gt;
  894.  
  895. &lt;p&gt;Det er mange nivåer av innpakking som man må pakke ut her for å
  896. komme til kjernen av temaet. Og jeg har slett ikke innsyn i alle kortene,
  897. men jeg skal forsøke å gjøre så godt jeg kan, og forsøke å
  898. skille mellom hva vi vet og hva jeg tror.
  899.  
  900. &lt;p&gt;For det første er dette et spørsmål om timing. Regnskapet for 2019
  901. har ikke kommet ut for Nøgne Ø og Hansa Borg. Det er jo selvfølgelig
  902. klart internt og det er ikke mange ukene til det må offentliggjøres.
  903. Ved å gjennomføre og annonsere et oppkjøp før man offentliggjør
  904. regnskapstallene, åpner det for at dersom regnskapet viser seg å være
  905. stygt, så kan man i det minste si at det allerede er satt i gang
  906. strategiske tiltak – underforstått at eventuelle dårlige tidligere
  907. resultater egentlig nå er irrelevante.
  908.  
  909. &lt;p&gt;Jeg har i mange år ment at begynnelsen av juni er en skummel tid
  910. for bryggeriene, for det er det «beste» tidspunktet å offentliggjøre
  911. at man skal legge ned et under-bryggeri. Da rekker ikke konkurrentene
  912. å sikte seg inn på å stjele markedsandeler av sommerølmarkedet,
  913. samtidig som man selv har spillerom for å lirke øldrikkerne over til
  914. å akseptere nye vaner. Rett nok gjelder dette for mer tradisjonelle,
  915. regionale bryggerier, og dessuten er ikke Nøgne Ø annonsert
  916. nedlagt. Men jeg har en dårlig magefølelse for ting som skjer mellom
  917. sånn circa 17. mai og St. Hans.
  918.  
  919. &lt;p&gt;Det store spørsmålet er hvorfor. Hansa Borg hadde allerede
  920. majoritet av aksjene, så det handler neppe om å kunne sitte i
  921. førersetet for utviklingen videre. Mikrobryggeribransjen gikk ikke
  922. akkurat dundrende bra, og verre ble det med Corona, så det handler
  923. neppe om å få større eierandel av en cash-cow. Det handler garantert
  924. ikke om å gi en boost til bryggeriets image. Effektivisering? De
  925. trengte ikke å få alle aksjene for å få det til. Det er kort og godt
  926. ikke lett å se hvorfor Hansa Borg har lagt på bordet et ukjent antall
  927. millioner for å få alle aksjene i stedet for i sitte på «bare» 64%.
  928.  
  929. &lt;p&gt;(Forøvrig, eierstrukturen før dette oppkjøpet var at Hansa Borg
  930. hadde 64,3%, mens Anne Hestness Trommestad hadde 9,9%, og de
  931. resterende 25,8% var eid av tre personer i Nybø-familien. Tore Nybø
  932. kom med i bryggeriet nesten helt i starten, og trakk med flere
  933. familiemedlemmer.)
  934.  
  935. &lt;p&gt;Nå vi sikkert noen kalle meg konspiratorisk. Jeg tror ikke dette
  936. handler så mye om Nøgne Ø, det handler mer om Hansa Borg Bryggerier og
  937. interne strategiske prosesser. I den konteksten er kan det være lurt å
  938. kjøpe seg helt opp i et underselskap, selv om det har hatt skrantende
  939. regnskap i flere år – noe som etter alt å dømme også har fortsatt de
  940. siste 18 månedene.
  941.  
  942. &lt;p&gt;Vi bør også se dette i sammenheng med at Hansa Borg solgte seg helt
  943. ned i Austmann. De solgte seg helt ned i ett bryggeri, og helt opp i
  944. et annet. Og det til tross for at Hansa Borg i mine øyne har
  945. formidlet utad at de har hatt fokus på bygging av sterke, uavhengige
  946. merkevarer, i kompaniskap med bryggerigründere. Det er kort og godt et
  947. gap mellom hva Hansa Borg sier og hva de har gjort denne våren. Men
  948. som amerikanerne sier: &lt;i&gt;Talk is cheap.&lt;/i&gt; Og ikke minst: &lt;i&gt;Actions
  949. speak loader than talk.&lt;/i&gt;
  950.  
  951. &lt;p&gt;Men det er ikke helt sant at Hansa Borg hadde like mye kontroll
  952. forrige måned som idag. Minoritetsaksjonærer har kanskje begrenset
  953. makt i selskapets styre, men de kan også ha innflytelse basert på &lt;a
  954. href="https://www.jusstorget.no/aksjonaeravtaler/"&gt;aksjonæravtaler&lt;/a&gt;,
  955. som er avtaler mellom eierne og som kan brukes til å differensiere
  956. maktforholdene innad mellom dem. Jeg mener at Kjetil Jikiun inngikk en
  957. slik da Hansa Borg første gang kjøpte seg inn, og jeg vil tro at det
  958. var var flere av dem. Et utkjøp av minoritetsaksjonærene vil typisk
  959. eliminere aksjonæravtaler og dermed også eventuelle klausuler i dem
  960. som måtte være problematiske for strategien fremover.
  961.  
  962. &lt;p&gt;Hva ville kunne stå i slike aksjonæravtaler? Ikke vet jeg, men jeg
  963. ser for meg at det for eksempel kunne være krav om at selskapet skal
  964. ha en viss prosentandel av bryggingen i Grimstad eller andre krav som
  965. begrenser Hansa Borgs handlingsrom som majoritetsaksjonær.
  966.  
  967. &lt;p&gt;Men med dette oppkjøpet: bort med særordninger, minoritetseiere,
  968. aksjonæravtaler og alt annet av historiske konstruksjoner. Nå står
  969. Hansa Borg igjen med et heleid datterselskap og blanke ark.
  970.  
  971. &lt;p&gt;Når jeg synes det er et gap mellom formidlet strategi og
  972. handlinger, så må vi også huske at Hansa Borg har byttet både daglig
  973. leder og styreleder siden de opprinnelig kjøpte seg inn, og at mye har
  974. endret seg i bryggeribransjen de siste 2-3 årene. Det er fullt mulig
  975. at de tyngste eierne i Hansa Borg (og de har en temmelig kaotisk og
  976. uforutsigbar eierstruktur, mer om det en annen gang) har forskøvet
  977. balansen i retning av en ny overordnet strategi. Og skifter du
  978. overordnet strategi, trenger du nye folk i ledelsen, folk med erfaring
  979. fra det som møter konsernet i neste fase.
  980.  
  981. &lt;p&gt;Vet dere hva Hansa Borgs disposisjoner i det siste minner meg om?
  982. Hvordan man strigler et hus før det skal ut på eiendomsmarkedet. Man
  983. maler opp rommene i «meglerhvitt» for at de skal se større ut. Man får
  984. en elektriker til å fikse den selvmekka kursen på loftet. Man får
  985. endelig fikset den lille lekkasjen i kjelleren der man alltid har hatt
  986. en bøtte under. Alt slikt som man kunne leve med som huseier, men som
  987. man vet kan skremme bort en mulig huskjøper eller skape klager i
  988. ettertid.
  989.  
  990. &lt;p&gt;Sier jeg dermed at Hansa Borg snart får nye eiere? Nei, jeg har
  991. ingen kunnskap om det – men de oppfører seg på en måte som får meg til
  992. å mistenke at de er på jakt etter nye eiere. Man har fått utvidet
  993. utslippstillatelser i Sarpsborg og fått justert eierandeler til 0%
  994. eller 100% i de to deleide bryggeriene. Samtidig har man tuklet lite
  995. med brands og marked og produkter. Det gir også mening utfra et
  996. salgssynspunkt. Man skal synliggjøre potensialet for nye eiere, men
  997. overlate til dem å realisere det. Samtidig eliminerer man alt av
  998. snubletråder som kan skape usikkerhet hos en mulig ny kjøper.
  999.  
  1000. &lt;p&gt;La meg spinne videre på denne tankerekken. Hvem ville kunne tenkes
  1001. å kjøpe Hansa Borg dersom nåværende eiere ville selge? En mulighet er
  1002. danske Royal Unibrew, som idag eier 25% av Hansa Borg. Men de sitter
  1003. allerede i styret og kjenner til all historikken, så det er neppe
  1004. fruktbart å strigle selskapet for å tekkes dem. Ringnes har sikkert
  1005. siklet på Hansa Borg, men det ville Konkurransetilsynet aldri
  1006. tillatt. Ingen andre norske bryggerier har muskler til å kjøpe Hansa
  1007. Borg. Det kunne jo være en eller annen investor, men Hansa Borg er for
  1008. stort og dyrt til å være en fancy, feelgood investering slik vi ser
  1009. enkelte mikrobryggerier har fått med en rik investor på laget. Hansa
  1010. er altfor nr-2-bryggeri til være en ren investering med sikker
  1011. avkastning, og det er en altfor kompetitiv bransje til at noen som
  1012. ikke kjenner den tør å kaste seg inn i det.
  1013.  
  1014. &lt;p&gt;Dermed tenker jeg at en mulig ny eier mest sannsynlig ville være et
  1015. utenlandsk bryggerikonsern – noen som vil skaffe seg et bein å stå på i
  1016. Norge. Heineken? AB InBev? … tja, det er ikke godt å tippe.
  1017.  
  1018. &lt;p&gt;En mulig variasjon er om deler av Egenæss-familien ville dele opp
  1019. og selge ut Hansa-delen, og så sitte igjen med Borg-delen og midler
  1020. til å ruste opp Borg-bryggeriet. De har tross alt har en sterk
  1021. familiehistorikk til dette bryggeriet i Sarpsborg, og kunne tenkes å
  1022. drive det videre som et middels stort familiebryggeri med en sterk
  1023. regional merkevare à la Aass, Mack og Grans, kombinert med en tydelig
  1024. craftbeer-merkevare på toppen av de tradisjonelle produktene.
  1025.  
  1026. &lt;p&gt;I tilfelle det kommer et salg, så forventer jeg at Hansa Borg og
  1027. Nøgne Ø vil holde det under radaren – helt frem til en nyhet om salg
  1028. slår ned som en bombe. På det tidspunktet vil fremtidsutsiktene rundt
  1029. Nøgne Ø drukne fullstendig i bekymringene om hva dette vil medføre for
  1030. Hansa-bryggeriet i Bergen.
  1031.  
  1032. &lt;p&gt;Hva med Nøgne Ø i disse scenarioene? Tja, da ville de blitt en
  1033. liten brikke i et stort puslespill, og det vil være nærmest umulig å
  1034. spå fremtiden deres. Uansett ligger nok verdien av Nøgne Ø i dag mer i
  1035. merkevaren enn i det som er igjen på Rygene. Jeg &lt;a
  1036. href="http://anders.geekhouse.no/blog/beer/analyse/hansa-nedskriver.html"&gt;analyserte
  1037. den historiske utviklingen&lt;/a&gt; av salg og inntekter for Nøgne Ø mens
  1038. vi ventet på 2018-regnskapet. Grafen i det innlegget er fremdeles
  1039. relevant, men merk at mitt estimat på 1 mill liter var for
  1040. optimistisk, ettersom det ble på 900 tusen liter.
  1041.  
  1042. &lt;p&gt;Forresten, den grafen er temmelig brutal. Frem til 2015 peker alt
  1043. oppover. Selv om 2015 har et solid overskudd, så stopper det også litt
  1044. opp i løpet av det året, og påfølgende år har det gått nedover. Dette
  1045. til tross for at de gode mikrobryggeritidene fortsatte et par år tid i
  1046. resten av bransjen. 2015 er det siste året det stiger, og samtidig det
  1047. første året man kan spore nedgangen.
  1048.  
  1049. &lt;p&gt;Hva skjedde i 2015 mon tro? Mange vil protestere på at det er noen
  1050. kausalitet, men midt i 2015 sluttet Kjetil Jikiun i Nøgne Ø, noe som
  1051. markerte klimaks i det skismaet som plaget bryggeriet både i årene
  1052. før og etter. Det er vanskelig å overse symbolikken i det.
  1053.  
  1054. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Hansa Borg" rel="tag"&gt;Hansa Borg&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Nøgne Ø" rel="tag"&gt;Nøgne Ø&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;</description>
  1055.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/NogneO-helt-solgt.html</guid>
  1056.      <category>/beer</category>
  1057.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/NogneO-helt-solgt.html#writeback</comments>
  1058.    </item>
  1059.  
  1060.    <item>
  1061.      <title>Lokalbrygg tar sats</title>
  1062.      <pubDate>Sat, 13 Jun 2020 22:38:18 GMT</pubDate>
  1063.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/lokalbrygg.html</link>
  1064.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;I løpet av våren har det dukket opp et nytt navn på norsk
  1065. ølhimmel: Lokalbrygg. De har en litt rudimentær &lt;a
  1066. href="http://lokalbrygg.no/"&gt;web-side&lt;/a&gt;, en temmelig ny &lt;a
  1067. href="https://www.facebook.com/lokalbrygg.no/"&gt;facebookside&lt;/a&gt; som
  1068. lister en rekke bryggerier som de skal distribuere. Selskapet ble
  1069. stiftet i januar i år, og de har satt seg et temmelig ambisiøst
  1070. mål.&lt;/i&gt;
  1071.  
  1072. &lt;!-- intro --&gt;
  1073.  
  1074. &lt;p&gt;De har sendt bevilling om nettsalg og utlevering av alkohol i
  1075. post-i-butikk og postkontor for rundt 200 av de største kommunene i
  1076. Norge. Det er litt over halvparten av kommunene, men langt den største
  1077. delen av befolkningen. Av kommuner som har eller skal ta stilling til
  1078. bevilling kan nevnes Lunner, Froland, Lillehammer, Nittedal, Follo,
  1079. Oslo, Larvik, Levanger, Brønnøy, Sarpsborg, Karmøy, Vestby, Hole,
  1080. Hvaler, Ullensvang, Hammerfest.
  1081.  
  1082. &lt;p&gt;Forretningsfilosofien deres er å selge øl over nett fra norske
  1083. småbryggerier. Ølene samles på et kjølelager på Langhus. Kundene bestiller
  1084. på nettet og mottar pakkene i posten. Skjønt, ikke i postkassa, for
  1085. det er ikke lov. Mottakerne må gå på posten - eller Post i butikk - og
  1086. hente pakkene der, med hva det innebærer av legitimeringsplikt og
  1087. aldersgrenser og slikt. Dessuten må åpningstidene for alkoholsalg
  1088. overholdes, og du får sikkert ikke tatt ut en pakke om du er beruset.
  1089.  
  1090. &lt;p&gt;Bak står Eirik Petter Tomter som daglig leder og styreleder, og
  1091. innehaver av halvparten av aksjene. Den andre eieren er Torbjørn
  1092. Frydenlund, som også eier halvparten av Grapesmoving, som på &lt;a
  1093. href="https://grapesmoving.no/"&gt;websidene sine&lt;/a&gt; forteller at de leverer komplette
  1094. logistikkløsninger for grossister og produsenter av alkoholholdig
  1095. drikkevarer - og som forøvrig holder til nettopp på Langhus. Det er
  1096. sikkert en praktisk kompetanse å ta med seg inn i et slikt prosjekt.
  1097.  
  1098. &lt;p&gt;Vil de få bevillingene sine? Tja, det ser ut til at flere kommuner
  1099. kommer til å avslå det. Så langt jeg har klart å finne referater fra
  1100. kommunene, ble det avslag i Hole kommune med seks stemmer mot tre
  1101. stemmer fra Høyre, mens det ble enstemmig avslag i Brønnøy kommune. I
  1102. Hammerfest var det bare FrP og KrF (!) som stemte for, så heller ikke
  1103. der ble det bevilling. Jeg ser omrisset av en runde med alkoholstrid
  1104. på kommunalt nivå. Foreløpig ser det ut til at Froland kommune (of
  1105. "Lille Lørdag" fame) har svart ja. Også Vestby, Ullensvang og Luster
  1106. har gitt bevilling.  &lt;a
  1107. href="https://www.vestbyavis.no/vestbypolitikerne-takker-ja-til-ol-i-posten/s/5-53-470686"&gt;ifølge
  1108. Vestby Avis&lt;/a&gt; var det pr 9. juni 16 kommuner der dette blir en
  1109. realitet. Innbyggerne i de øvrige kommunene får klare seg med
  1110. postlevering av sterkøl, vin og sprit i stedet.
  1111.  
  1112. &lt;p&gt;Avslaget fra Hole kommune er forresten ekstra interessant fordi
  1113. samme møte også avslo en tilsvarende bevilling for utlevering av øl
  1114. solgt på nett for kolonial.no, som er Rema 1000s
  1115. netthandelsystem. Tidligere har en rekke Menybutikker fått bevilling
  1116. for nettsalg av alkohol i nærliggende kommuner. Det er med andre ord
  1117. flere butikker som er i startgropa på nettsalg av øl.
  1118.  
  1119. &lt;p&gt;Snodig nok virker det som det kun er søkt om bevilling frem til
  1120. slutten av september i år, hvilket er en forbausende kort
  1121. tidshorisont. Tomter forteller til bloggen at det p.t. har kommet ja
  1122. fra 20 kommuner.
  1123.  
  1124. &lt;p&gt;Om Covid-19 har lært oss noe, så er det at verden og dens innbyggere
  1125. fremdeles endrer seg: postordre og hjemlevering har fått en enorm
  1126. boost. Joda, vi hadde både ebay og Foodora før Covid-19, men noe har
  1127. endret seg og kanskje ser vi begynnelsen på slutten til de store
  1128. kjøpesentrenes æra.
  1129.  
  1130. &lt;p&gt;Og akkurat der er det Lokalbrygg kommer inn på Gulatings
  1131. beitemarker. De to får stå som representanter for det nye og det
  1132. gamle. Gulating var tanke-babyen til Rolf Ivar Skaar. Familieformuen
  1133. var skapt i Norsk Data frem mot midten av 80-tallet, men har vært
  1134. investert i blant annet kjøpesentre. Og nettopp en spesialølbutikk i
  1135. et kjøpesenter, et slags gourmet-mini-ølpol, er hovedtanken i
  1136. Gulating-systemet, garnert med hipstervennlig, shabby-chiq, feel-good
  1137. innredning. Men det forutsetter masse butikker, mange ansatte og et
  1138. digert distribusjonsnett ... samt noen hyllekilometre med
  1139. varer. Gulatings løsing på dette var et franchise-konsept for
  1140. butikkene pluss et eget distribusjonsselskap - Guleng - som styrte
  1141. vareflyten. Det var en vakker og storslagen tanke, og hvem fikk vel
  1142. ikke tårer i øynene da man første gang kom inn i en Gulatingbutikk og
  1143. så vareutvalget?
  1144.  
  1145. &lt;p&gt;Men øl er ferskvare og man kan lett få en annen type tårer i øyene
  1146. når man leser enkelte best-før-datoer. Gulatingkonseptet har nemlig
  1147. tre sårbare punkter: a) nok kunder, b) at disse handler samme vare mer
  1148. enn en gang, og c) at kundene ikke skyr hyllevarmere som har stått en
  1149. stund.
  1150.  
  1151. &lt;p&gt;Trendene endrer seg. Innen butikkverdenen har vi lenge sett at
  1152. mellomleddene står for fall dersom teknologi og infrastruktur gjør at
  1153. man gå utenom dem. Mellomledd i verdikjeden er overhead, og overhead
  1154. er potensiell innsparing. Lokalbrygg skal ikke ha filialer på
  1155. tredjehvert kjøpesenter, tvert om, de skal ett sentrallager og masse
  1156. emballasje. De er kort fortalt litt som Gulating, bare uten
  1157. butikkene.
  1158.  
  1159. &lt;p&gt;Det hele er kanskje litt ironisk, siden "Posten" for de fleste er
  1160. blitt Post i butikk, og det virker som om butikkjedene er i ferd med å
  1161. konsolidere ølutvalgene sine og gjete kundene i de fysiske butikkene
  1162. inn i et trangere ølutvalg. Og så kommer det en konkurrerende upstart
  1163. og leverer ut øl fra et ekstremt bredt utvalg ... kanskje fra disk i
  1164. den samme butikken.
  1165.  
  1166. &lt;p&gt;Så vil sikkert noen påpeke at fra en butikk kan du ta med varene
  1167. hjem med en gang, mens ved nettkjøp må du vente på
  1168. postgangen. Joda. Men utvalg og ferskhet trumfer
  1169. just-in-time-innkjøp. Og dessuten, de færreste bor vel slik til at en
  1170. tur til et godt ølutvalg er mindre styr enn å plukke opp en pakke på
  1171. den lokale Post i Butikk.
  1172.  
  1173. &lt;p&gt;Når starter det? Tomter forteller at lanseringen skjer
  1174. 17. juli. På facebooksiden deres teller jeg at de har fått med seg ti
  1175. bryggerier.
  1176.  
  1177. &lt;p&gt;Jeg har trua ... så lenge de klarer å varene i omløp.
  1178.  
  1179. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/bevillinger" rel="tag"&gt;bevillinger&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Gulating" rel="tag"&gt;Gulating&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Lokalbrygg" rel="tag"&gt;Lokalbrygg&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;</description>
  1180.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/lokalbrygg.html</guid>
  1181.      <category>/beer</category>
  1182.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/lokalbrygg.html#writeback</comments>
  1183.    </item>
  1184.  
  1185.    <item>
  1186.      <title>Austmanns nye investorer</title>
  1187.      <pubDate>Sat, 25 Apr 2020 07:38:51 GMT</pubDate>
  1188.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/AustmannFremover.html</link>
  1189.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;Mange lurte på hvem Austmennene hadde fått med seg på ferden
  1190. etter skilsmissen fra Hansa Borg. Og i dag slapp bryggeriet
  1191. &lt;a href="https://anders.geekhouse.no/images/Pressemelding_Austmann_og_nye_investorer.pdf"&gt;en
  1192. ny pressemelding&lt;/a&gt; med denne informasjonen. Og tro om ikke det heves
  1193. ett og annet øyenbryn nede i Bergen når man leser navnelista ...&lt;/i&gt;
  1194.  
  1195. &lt;!-- intro --&gt;
  1196.  
  1197. &lt;p&gt;De tre nye investorene er Bjørn M. Wiggen, Anne Nakstad og
  1198. Kjeldsberg. De to første er neppe så kjent blant ølnerder, mens
  1199. Kjeldsberg nærmest var ventet som investor.
  1200.  
  1201. &lt;ul&gt;
  1202.  
  1203. &lt;li&gt;&lt;p&gt;For &lt;b&gt;Kjeldsberg&lt;/b&gt; antar jeg det er viktig å støtte opp
  1204. under et firma som kan være med å bygge en dynamisk bydel med
  1205. gründerbedrifter – Trondheimsbydelen der ting skjer. Dessuten er jo
  1206. faktisk en bedrift som inntil ganske nylig var en stor grossist, og
  1207. som sikkert fremdeles har kompetanse og kontakter rundt det. En gang i
  1208. tiden var Sluppen byens søppelfylling. Så ble det et logistikksentrum
  1209. med grossister og postsortering – mens nå fylles lokalene av små, men
  1210. vokseivrige unge bedrifter.
  1211.  
  1212.  
  1213. &lt;li&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Anne Nakstad&lt;/b&gt; kommer fra matindustrien, der hun har
  1214. bakgrunn fra Trondheim Preservering og senere Matpartner som i dag
  1215. holder til på Melhus. De leverer ferdigmat og halvfabrikata til både
  1216. storkjøkken og dagligvare, blant annet John&amp;amp;Manfred-serien. De av
  1217. leserne som ikke lager middagen fra bunnen vil kanskje kjenne dem. Det
  1218. er mye supper og sauser og gryteretter og slikt med et glossy
  1219. gourmet-design. Om jeg ikke tar feil, leverer de mye til Meny.
  1220.  
  1221.  
  1222. &lt;li&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;Bjørn M. Wiggen&lt;/b&gt; er nok ikke så kjent blant ølnerdene i
  1223. mikrobryggerikretser, men han er allikevel betydelig fartstid i norsk
  1224. ølbransje. Mest pikant er kanskje at han var styreleder i Hansa Borg
  1225. Bryggerier i perioden fra høsten 2013 til høsten 2017, og før det var
  1226. han styremedlem en stund. Det vi si at han satt i styret i en periode
  1227. der Hansa Borg kjøpte seg inn i både Nøgne Ø og Austmann. Og han var
  1228. adm dir i svenske Pripps Bryggerier rundt den tiden Hansa ble solgt
  1229. til Borg Bryggerier, såvidt jeg husker etter krav fra
  1230. konkurransetilsynet. Han har store deler av livet vært knyttet til
  1231. Orkla-systemet, og der var derigjennom han endte i øl-delen av
  1232. Orkla. Fra 1993 frem til 2004 hadde han nemlig ulike stillinger i
  1233. Ringnes/Carlsberg-systemet, der han startet som økonomidirektør i
  1234. Ringnes og ende som Senior Vice President i Carlsberg Breweries. Det
  1235. er mulig han har en og annen bryggerinedleggelse og -sammenslåing på
  1236. samvittigheten, men nå skal han altså hjelpe frem et lite og uavhengig
  1237. bryggeri. Den jevne bloggleseren har kanskje ikke hørt om ham, men
  1238. han er definitivt en bransjemann med ca 15 års ledererfaring i store
  1239. bryggerier – med alt som det innebærer av kontaktnett og
  1240. bransjeforståelse.
  1241.  
  1242. &lt;/ul&gt;
  1243.  
  1244. &lt;p&gt;Både Nakstad og Wiggen har et snes roller i ulike selskapet og
  1245. styrer, så Austmann får meget erfarne styremedlemmer i disse to
  1246. investorene. I tillegg får de altså bransjeforståelse,
  1247. kunnskap om logistikk, matteknologi, smakssammensetninger, holdbarhet
  1248. på mat, innpakning, samt ikke minst bioteknologi og laboratorium.
  1249.  
  1250. &lt;p&gt;De av oss som trodde bryggeriet skulle avduke en ferdig plan for
  1251. distribusjon og produksjon har altså tatt feil. Kortene som
  1252. Austmennene har hatt i ermet var ikke ferdige planer, men sterke
  1253. samarbeidspartnere å legge planer sammen med. Egentlig burde vi ha
  1254. gjettet oss til det, for det er et ekko av hva de har gjort tidligere. De
  1255. har alltid lent seg på andres sterke kompetanse når de har savnet den
  1256. hos seg selv. Sånn var det helt i starten når Beer Entusiast og Stijn
  1257. Brunel hjalp dem&lt;!-- med vinne tendere på Polet --&gt;, og sånn var det da de
  1258. fikk med Anne Morkemo i sin tidlige vekstfase.
  1259.  
  1260. &lt;p&gt;Det var vel også motivasjonen for å gå i kompaniskap med Hansa Borg
  1261. i 2017: jakten på en sterk og erfaren partner som kunne gi både råd og
  1262. støtte, men samtidig være en vennlig, men kritisk og utfordrende
  1263. medspiller. Imidlertid handler det ikke bare om å koble partnere som
  1264. har komplementær kompetanse. Det handler enda mer om å ha et
  1265. kompatibelt livssyn. Man må også respektere hverandres egenart. Det
  1266. nytter nemlig ikke å utfylle hverandre perfekt dersom man drar i hver
  1267. sin retning. Kanskje var det der samarbeidet med Hansa Borg
  1268. grunnstøtte?
  1269.  
  1270. &lt;p&gt;Dermed inneholder pressemeldingen ingenting om distribusjonsavtaler
  1271. med grossister eller dagligvarekjeder. Det står ingenting konkret om
  1272. planer rundt utvidelser der.
  1273. Men det står flere interessant ting å lese både på og mellom
  1274. linjene. Her er noen betraktninger fra meg:
  1275.  
  1276. &lt;ul&gt;
  1277.  
  1278. &lt;li&gt;&lt;p&gt;For det først understreker pressemeldingen hvor fullstendig
  1279. bruddet med Hansa Borg er. Det står at all produksjon skal flyttes til
  1280. Trondheim, men også at det vil bli brygget ved Arendals Bryggeri i en
  1281. overgangsperiode, trolig frem til man har fått tilstrekkelig kapasitet
  1282. på plass i Trondheim. Jeg ville tro det mest smidige ville vært å
  1283. fortsette å brygge i Sarpsborg og så flytte produksjonen én gang,
  1284. fremfor å flytte den to ganger. Men nope. Og det er til og med en flytting
  1285. fra et bryggeri i Sarpsborg som nettopp har fått utvidet
  1286. utslippstillatelsene til 260% av dagens volum, sånn for å kunne ta
  1287. unna fremtidig leiebrygging fra innland og utland. Ting må ha skåret
  1288. seg skikkelig grundig mellom disse to gamle partnerne!
  1289.  
  1290.  
  1291. &lt;li&gt;&lt;p&gt;Adjektiver er interessante ord, og knapt noe røper så grundig
  1292. hvordan vi tenker som hvilke adjektiver vi bruker når vi omtaler oss
  1293. selv. Skumleser vi igjennom pressemeldingen finner vi ordene
  1294. langsiktig, solid, innovativt og spennende. Det er fine ord om marked
  1295. og strategier og slikt, men som ølnerd savner jeg at det står noe mer
  1296. om selve hovedpersonene i fortellingen: ølet og ølnyteren. Man bommer
  1297. dersom disse blir til produktet og kunden.
  1298.  
  1299.  
  1300. &lt;li&gt;&lt;p&gt;Da Austmann startet, var man tydelige på at det langsiktige og
  1301. ganske hårete målet var å ta opp konkurransen med
  1302. E. C. Dahls. Riktignok har Dahls endret karakter over årene, liksom
  1303. også Austmann har, men i pressemeldingen finner vi et par stikkpiller
  1304. til Dahls. Det eneste produktet – og den eneste øltypen – som ble
  1305. eksplisitt nevnt i pressemeldingen er Austmann Pils. Den er til
  1306. gjengjeld viet et
  1307. helt avsnitt, og uinnvidde kunne lett misledes til å tro at Austmann
  1308. handler om pils. Jeg tipper at dette fokuset bunner i at ølslaget om
  1309. Trøndelag kommer til å stå om pilsen, ikke om brown ale eller
  1310. gose. Derfor oppfatter jeg all skrivingen om pils som en
  1311. krigserklæring mot E. C. Dahls og Dahlspilsen. Og for liksom å skyve
  1312. all tvil til side, fyrer de av følgende bredside, rettet mot Dahls:
  1313. &lt;i&gt;«Når Austmann Pils blir flyttet hjem til Trøndelag blir dette den
  1314. første lokal-eide pilsen tilgjengelig i butikk på flere tiår.»&lt;/i&gt; Her
  1315. blir jeg litt frustrert, men la meg kanalisere det i en fotnote (*).
  1316.  
  1317.  
  1318. &lt;li&gt;&lt;p&gt;I denne prosessen har Austmann vært flinke til å styre
  1319. informasjonsflyten og porsjonere den ut.  Det står mye interessant i
  1320. pressemeldingen, men samtidig er det mye som er utelatt der. Flere
  1321. steder loves det store ting, men detaljene svøpes i hemmeligheter og
  1322. løfter om mer info senere. Det viser at de har kontroll på
  1323. informasjonsflyten, og at de både ønsker og evner og styre
  1324. historiefortellingen om seg selv. Men samtidig gnisser det litt mot
  1325. Austmennenes image som små, agile og åpne ølnerder. Vi får uansett
  1326. holde øyne og ører åpne for flere pressemeldinger, for det kommer nok
  1327. flere etterhvert.
  1328.  
  1329.  
  1330. &lt;/ul&gt;
  1331.  
  1332. &lt;p&gt;Alt i alt er dette en god del mer kjøtt på bena etter
  1333. sjokkbeskjeden om bruddet med Hansa Borg tidligere i uka. Samtidig
  1334. viser det at bryggeriet evner å tenke strategisk og er villige til å
  1335. knytte til seg nødvendige partnere. Hadde de ikke vært det, ville
  1336. Austmann vært langt mindre enn i dag. Det er fristende å sammenlikne de tre
  1337. med Monkey Brew, som også var tre fyrer med øl på hjernen ... men en
  1338. analyse av det får komme ved en senere anledning.
  1339.  
  1340. &lt;p&gt;Det er ingen tvil om at Austmennene føler de har gjort et riktig
  1341. valg, og at de nå ser lysere ut på fremtiden. De har knyttet sterke
  1342. aktører til seg for neste fase av veksten sin, og de har kastet en
  1343. hanske fra Sluppen i retning E. C. Dahls.
  1344.  
  1345. &lt;p&gt;Dette her kunne endt på så mange andre og svært sørgeligere
  1346. måter. Nå har Trondheim og Trøndelag fått enda et sterkt og
  1347. hel-selvstendig bryggeri som brygger godt øl – jeg går sannelig i surr
  1348. med hvor mange det er blitt etterhvert. Lykke til videre!
  1349.  
  1350.  
  1351.  
  1352.  
  1353. &lt;p&gt;&lt;i&gt;(*) Dette utsagnet matcher ironisk nok hva Hansa Borg pleier å
  1354. anføre mot Ringnes, men slike utsagn koker lett ned til en lek med
  1355. definisjoner. Jeg pleier med en viss ironi å si at Ringnes kaller seg
  1356. det største norske bryggeriet, mens Hansa Borg kaller seg det største
  1357. norskeide bryggeriet, og Aass kaller seg det største helnorskeide
  1358. bryggeriet. For et visst sett av ulike adjektiver klarer de fleste å
  1359. finne en nisje der de er fremst eller størst eller ektest eller
  1360. norskest. Jeg har stor respekt for kortreist, terroir og
  1361. lokalprodusert, men jeg håper virkelig ikke debatten om dem penser seg
  1362. selv inn på et xenofobisk sidespor der eiernes adresse og nasjonalitet
  1363. er det viktigste. Tross alt hadde Stjørdalsbryggeriet sin Bohem
  1364. Pilsner og Røros har sin Pils Out – og om de ikke teller så er vi
  1365. tilbake til spillet med definisjoner igjen. Jeg håper ikke Austmann
  1366. (som inntil for få dager siden var ca 14% dansk-eid) her kaster den
  1367. første sten og starter en fremtidig strid. Jeg bejaer at Austmann har
  1368. brutt med Hansa Borg, men jeg håper at problemet i det samlivet var
  1369. noe annet enn at Hansa Borg ikke var trøndere.&lt;/i&gt;
  1370.  
  1371.  
  1372. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Austmann" rel="tag"&gt;Austmann&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Hansa Borg" rel="tag"&gt;Hansa Borg&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;</description>
  1373.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/AustmannFremover.html</guid>
  1374.      <category>/beer</category>
  1375.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/AustmannFremover.html#writeback</comments>
  1376.    </item>
  1377.  
  1378.    <item>
  1379.      <title>Hva med Nøgne Ø?</title>
  1380.      <pubDate>Thu, 23 Apr 2020 22:49:16 GMT</pubDate>
  1381.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/HvaMedNogneO.html</link>
  1382.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;Hansa Borg trekker seg ut av Austmann. Hva skjer med resten av
  1383. konsernet, deriblant Nøgne Ø som tross alt er det andre
  1384. craftbeer-benet til Hansa Borg. Dette blir nødvendigvis spekulativt,
  1385. men la meg fundere litt på hva dette kan bety for resten av Hansa
  1386. Borg-systemet.&lt;/i&gt;
  1387.  
  1388. &lt;!-- intro --&gt;
  1389.  
  1390. &lt;p&gt;Vi kan vel trygt anta at skilsmissen mellom Hansa Borg og Austmann
  1391. ikke bare var et arbeidsuhell som skjedde uten plan og mening. Dermed
  1392. må vi kunne anta at Hansa Borg har tenkt grundig igjennom hva de vil i
  1393. ølmarkedet og ikke minst i craftmarkedet fremover. Dette er helt i tråd
  1394. med at bryggeriet gikk i tenkeboksen etter å ha gått på en økonomisk
  1395. smell i 2018. Dengang gikk den mangeårige direktøren –
  1396. etter sigende på grunn av uenighet om strategi, og ble erstattet av
  1397. supply-chain-direktøren. Også styreleder ble skiftet omkring de samme
  1398. tidene, og ble erstattet av en advokat som hadde restrukturering av
  1399. selskaper som spesialkompetanse. Senere er styreledervervet blitt
  1400. besatt på ny, av en økonom med mye erfaring fra styrearbeid. Om vi
  1401. skal ta bakgrunnen til folk i disse rollene som pekepin, så tenker
  1402. Hansa Borg at det er viktig å fokusere på økonomi, restrukturering,
  1403. salg og logistikk. Og for all del, slike funksjoner er jo ikke
  1404. uvesentlige.
  1405.  
  1406. &lt;p&gt;Men øl er ikke bare logistikk og økonomi og slikt. Eller rettere
  1407. sagt, innen et stort markedssegment er det nok dét ... og jeg hadde
  1408. nært sagt lagt til: dessverre.  Men craft-delen av markedet er ikke
  1409. slik. Den handler ikke bare om optimalisering og logistikk av
  1410. commodities, den handler om opplevelser og historier og
  1411. identitet. Absolutt alle som forsøker seg i craft-markedet uten å ha
  1412. den forståelsen i ryggmargen kommer til å feile. Det finnes folk som
  1413. har tatovert seg med Nøgne Ø-logoen. Tygg litt på dét, dersom du tror
  1414. at øl bare er en vanlig hyllevare.
  1415.  
  1416. &lt;p&gt;Jeg har tidligere trukket en sammenligning mellom øl og
  1417. fotball. Supporterklubbene handler om noe annet enn økonomi. Det
  1418. handler om samhold og om pliktfølelse overfor laget. Riktig galt går
  1419. det når laget bare styres av økonomi og supporterklubben bare styres
  1420. av følelser. Den klemma kjenner endel norske bryggerier seg igjen i. De
  1421. mer eller mindre bevisst fyrer opp under blod-fansens følelser. Men de
  1422. er allikevel forbauset når fansen ikke etterpå deler deres kjølige
  1423. økonomiske prioriteringer.
  1424.  
  1425. &lt;p&gt;Hansa har altså trukket seg ut av Austmann. Det ble kjent samme dag
  1426. som Sarpsborg Arbeiderblad kunne melde at bryggeriet i Sarpsborg har
  1427. søkt om økt tillatelse for utslipp som tilsvarer en produksjonsøkning
  1428. på 160%, eller til totalt 40 millioner liter. Rett nok har bryggeriet
  1429. solgt mer de siste ukene, etter at svenskehandelen er stoppet, men det
  1430. er visst «bare» en økning på 40%, samt at den formodentlig er
  1431. midlertidig.
  1432.  
  1433. &lt;p&gt;Kanskje er det bare tilfeldig at disse to nyhetene kommer på samme
  1434. dag, men la oss for et øyeblikk tillate oss å tenke at ting henger
  1435. sammen.
  1436.  
  1437. &lt;p&gt;Hvorhen skal alt dette ølet selges? For det første er det lett å
  1438. søke om endel mer enn man planlegger å bruke på kort sikt – men det er
  1439. ikke så lett å se hvor man skal kunne ta dette markedvolumet fra. Selv
  1440. er bryggeriet litt vage og nevner leiebrygging i inn- og utland. Det
  1441. innenlandske markedet for leiebrygging har vel kollapset det siste
  1442. året, og eksportmarkedet har vel aldri skikkelig materialisert seg.
  1443. En mulighet er at Austmann har fått en gullkantet avtale og skal
  1444. leiebrygge mer, men det stemmer dårlig med at Austmann og Hansa Borg
  1445. gjennomfører en skilsmisse.
  1446.  
  1447. &lt;p&gt;En mer nærliggende tanke er at Hansa Borg ønsker å overføre volum
  1448. internt mellom bryggeriene sine. Siden de neppe har hatt stor
  1449. salgsøkning de siste årene, så er det vanskelig ikke å frykte at dette
  1450. kan bunne i en bryggerinedleggelse eller i det minste en nedtrapping. Jeg
  1451. har lenge hevdet at om man skal legge ned et regionalt bryggeri, så
  1452. bør det gjøres i mai/juni, slik at ikke konkurrentene klarer å
  1453. omgruppere for å «overta» et marked i løpet av den viktige
  1454. utepilssesongen, på bakgrunn av dypt skuffede øldrikkere.
  1455.  
  1456. &lt;p&gt;La meg spinne videre på den tankerekka. Hvilket bryggeri ville stå
  1457. mest lagelig til for hugg? Ikke Borg, for det er nærmest fredet, siden
  1458. det var det originale bryggeriet til eierfamilien Egenæss. Ikke Hansa,
  1459. for det er for stort til å legges ned. Og ikke Nøgne Ø, for det monner
  1460. for lite. Da står vi igjen med ett bryggeri: Christiansands bryggeri.
  1461.  
  1462. &lt;p&gt;Et annet tema som svirret rundt blant ølbloggere i dag var mulige
  1463. eierendringer i Nøgne Ø. Noen mente Hansa Borg ville selge seg ut,
  1464. andre mente de ville kjøpe seg opp. I tilfelle dette stemmer ville
  1465. begge deler hjelpe til å fjerne særegenheter i Hansa
  1466. Borg-systemet. Dersom vi ser på situasjon forut for idag, så var Hansa
  1467. Borg involvert i fem bryggerier: Sarpsborg, Bergen, Grimstad,
  1468. Kristiansand og Trondheim. Man hadde tre forskjellige eiermodeller:
  1469. egeneid, majoritetseid datterselskap og deleid. Og det er før man
  1470. begynner å se på forskjeller i merker og innpakninger og ikke minst
  1471. variasjoner over samme øltype. For økonomer med fokus på effektivitet
  1472. og struktur må dette fremstå som galskap.
  1473.  
  1474. &lt;p&gt;Her må vi også se litt på eierstrukturen til Hansa Borg. Bryggeriet
  1475. er heleid av Hansa Borg Holding, som igjen er eid 25% av danske Royal
  1476. Unibrew (tenk Faxe, Ceres og Lapin Culta). De resterende 75% er eid av
  1477. Nye Borg Bryggerier Holding som er heleid av Borg Invest – som har et
  1478. tresifre antall ulike eiere. De fire største eierne er
  1479. holdingselskaper for ulike grener av Egenæss-familien, som har vært
  1480. den primære eierfamilien siden 1905, og disse fire grupperingene eier
  1481. tilsammen ca halvparten av Borg Invest. Sånn sett har Egenæss-familien
  1482. styrt Hansa Borg, og etter mange generasjoner er eierskapet spredd på
  1483. en rekke grener innen familien.
  1484.  
  1485. &lt;p&gt;Det var det Østfold-baserte Borg Bryggerier som kjøpte Hansa
  1486. Bryggeri, men ofte føles det mer som Hansa slukte Borg enn
  1487. omvendt. Litt av dette kan man undres på om kan føres tilbake til den
  1488. sterkt spredde eierstrukturen i Egenæss-familien. På ett eller annet
  1489. tidpunkt mistenker jeg at Egenæss-familien har gått fra å styre
  1490. bryggeriet til mer eller mindre bare å følge med på ferden.
  1491.  
  1492. &lt;p&gt;Jeg tipper at det er en god sjanse for at vi nå ser begynnelsen på
  1493. den omstruktureringen som tvang seg frem etter at Hansa Borg ble hardt
  1494. rammet av bestevenn-strategien til Rema 1000. Det fortsatte med den
  1495. generelle nedgangen i spesialølsalget, som var noe Hansa Borg hadde
  1496. satset på under ikke mindre enn tre varermerker. Til alt overmål er det
  1497. blitt aktualisert med coronanedstengningen som har snudd opp-ned på
  1498. det meste i ølverdenen.
  1499.  
  1500. &lt;p&gt;Store selskaper pleier ikke å være så kommunikative i forkant når
  1501. de skal iverksette dyptgående og smertefulle
  1502. endringer. Kommunikasjonen kommer vanligvis i etterkant. Dermed er det
  1503. vanskelig å tolke her. Men dersom tankerekken min så langt er korrekt,
  1504. så vil vi se en prosess der Hansa Borg kommer ut på den andre siden
  1505. som mer strømlinjeformet og med færre særegenheter. Det vil være et
  1506. bryggeriselskap som er mer effektivt og mer oversiktlig og som
  1507. økonomene vil påstå er er bedre rustet for fremtiden.
  1508.  
  1509. &lt;p&gt;Samtidig skal vi ikke være blinde for at nettopp disse kvalitetene
  1510. også gjør selskapet mer attraktivt for eventuelle kjøpere,
  1511. dersom eierne skulle ønske å selge seg ut. Det å selge et selskap har
  1512. likheter med å selge en leilighet. Det er mye boligoppussing som skjer
  1513. fordi man skal selge boligen og vil eliminere uskjønnheter eller
  1514. særegenheter, og man vil unngå det som en kjøper frykter mest av alt:
  1515. usikkerhet.
  1516.  
  1517. &lt;p&gt;Uansett motivasjon for å strigle selskapet (dersom det er hva man
  1518. sikter på), hva kan det bety for Nøgne Ø? Dersom jeg tar på meg
  1519. effektiviseringsbrillene, så vil jeg tenke at man må skille mellom
  1520. volumprodukter og særprodukter og forsøke å «løfte» så mange
  1521. særprodukter opp til volumprodukter som mulig. Man vil ønske å skille
  1522. produkt fra produksjonssted, slik at «alt» kan brygges der det måtte
  1523. være ledig kapasitet. Så må man ha så få
  1524. produksjonssteder som logistikken tillater, og heller satse på
  1525. storskala. Profilen og imagen til Nøgne Ø vil tape i denne
  1526. konteksten, både fordi de har et lite produksjonsanlegg, fordi de
  1527. mange produkter i små markedssegmenter og fordi mange
  1528. av ølene deres ikke er enkle å reprodusere i stor skala ved de øvrige
  1529. bryggeriene. Alt dette ville være dårlig nytt for Nøgne Ø.
  1530.  
  1531. &lt;p&gt;Heldigvis har jeg tatt feil før, og kan utmerket godt gjøre det
  1532. igjen.
  1533.  
  1534. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Austmann" rel="tag"&gt;Austmann&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Hansa Borg" rel="tag"&gt;Hansa Borg&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Nøgne Ø" rel="tag"&gt;Nøgne Ø&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;</description>
  1535.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/HvaMedNogneO.html</guid>
  1536.      <category>/beer</category>
  1537.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/HvaMedNogneO.html#writeback</comments>
  1538.    </item>
  1539.  
  1540.    <item>
  1541.      <title>Austmann og Hansa Borg slår opp</title>
  1542.      <pubDate>Thu, 23 Apr 2020 14:39:39 GMT</pubDate>
  1543.      <link>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/LiberateAustmann.html</link>
  1544.      <description>&lt;p&gt;&lt;i&gt;Jeg tror ikke det var så mange som så &lt;b&gt;den&lt;/b&gt; komme, men det
  1545. er altså sant ... eller rettere sagt, Austmann + Hansa Borg er ikke
  1546. lengre sant. Det går mot skilsmisse, og faktisk en
  1547. hurtigskilsmisse.&lt;/i&gt;
  1548.  
  1549. &lt;!-- intro --&gt;
  1550.  
  1551. &lt;p&gt;Grunnlaget er en &lt;a
  1552. href="https://www.adressa.no/pluss/okonomi/2020/04/23/Austmann-skiller-lag-med-storbryggeri-21649816.ece"&gt;kortfattet
  1553. artikkel i Adressa (paywall)&lt;/a&gt;, en &lt;a
  1554. href="http://vinpuls.no/austmann-bryter-med-hansa/"&gt;artikkel i
  1555. Vinpuls&lt;/a&gt; og ikke minst &lt;a
  1556. href="https://www.facebook.com/groups/106966679461084/permalink/1519439908213747/"&gt;et
  1557. brev fra bryggeriet&lt;/a&gt; stilet til «kunder, venner og elskere». Det
  1558. står ikke så mye der. Vi kan lese at de har kommet til en minnelig
  1559. ordning med Hansa Borg som avsluttet eierskap og samarbeid. Ja,
  1560. samarbeidet skal nesten hasteavsluttes, for Hansa distribuerer
  1561. Austmann-merkevarene frem til 1. juni – det er bare 5 uker det. Det er
  1562. vel knapt nok tid til å tømme logistikkjeden for de Austmann-varene
  1563. som allerede er inni den.
  1564.  
  1565. &lt;p&gt;Det neste som står i brevet er at bryggeriet nå er lokalt eid – men
  1566. det står ikke at det er de tre gründerne som nå er ene-eiere. I
  1567. Adressa er Hansa Borg-direktør Giil sitert på at de har kommet til
  1568. enighet om at «de tre gründerne igjen skal ta fullt eierskap til
  1569. virksomheten». Det åpner for muligheten av at de tre bruker en eller
  1570. annen rett til å kjøpe ut Hansa Borg men har investorer i ryggen for å
  1571. kunne betale for det.  Hansa eide 50% av Austmann, og det vi vet er at
  1572. denne eierandelen er nå på lokale hender. Hvem har de eventuelt fått
  1573. med seg som nye investorer? Det er ikke godt å vite, for artikkelen i
  1574. Adressa er ukarakteristisk kortfattet for en såpass interessant
  1575. nyhet. For det første tipper jeg at de sørger for å sitte med en
  1576. majoritet, dersom de selger videre til investorer. Og så jeg tipper at
  1577. vi i tidens fylde får en langt grundigere presentasjon fra Adressa –
  1578. og kanskje svar på hva og hvem og hvordan og litt til. Inntil da får
  1579. vi andre bare spekulere.
  1580.  
  1581. &lt;p&gt;Kanskje det er tanter og mødre som har trådt til? Tja,
  1582. kanskje. Dersom Hansa Borg har konkludert med at de heller vil ut enn
  1583. å bli med videre, og dermed har sluppet austmennene løs med en
  1584. gullkantet avtale. Etter fadesen med Ringnes og nedleggelsen av Tou,
  1585. er det vel ingen som ønsker å nedlegge et bryggeri en sterk
  1586. fanskare. Det finnes fremdeles trauste og joviale rogalendinger
  1587. som får et intenst hat i blikket når Ringnes og Tou bringes opp som
  1588. tema.
  1589.  
  1590. &lt;p&gt;Det er mer sannsynlig at for eksempel Kjeldsberg har spyttet inn
  1591. penger. Denne gamle kjøpmannsfamilien har også drevet kaffebrenneri og
  1592. bygget seg opp som en større regional grossist. Nå sitter de med en
  1593. enorm lagerkapasitet og en visjon om å gjøre lagerområdet til en
  1594. teknologisk og trendy bydel i Trondheim. Det er i Kjeldsbergs lokaler
  1595. at Austmann idag holder til. Og Kjeldsberg tenker strategisk og
  1596. langsiktig og visjonært, og ikke utelukkende kortsiktig på pæng. Om
  1597. ikke annet, tipper jeg at Kjeldsberg er en del av svaret.
  1598.  
  1599. &lt;p&gt;Ellers var jo Austmann en runde ute hos investorer i 2016, den
  1600. gangen endte de ganske overraskende opp med Hansa Borg. Såvidt vites
  1601. var det flere lokale investorer som også var interesserte, men
  1602. Austmann valgte en partner som hadde både penger og øl-kompetanse, og
  1603. som kjente bransjen. Kanskje de heller skulle valgt noen som kun hadde
  1604. penger og kjærlighet til øl, og så kunne Austmann fylt på med sin egen
  1605. øl- og bransje-kompetanse? Kanskje er det en av disse gamle beilerne
  1606. som kommet inn på banen igjen? Den gangen jobbet de også med en
  1607. folkeinvestering, så kanskje vi vil se noe à la Brewdog Equity for
  1608. Punks eller Folkeinvest?
  1609.  
  1610. &lt;p&gt;Det neste vi kan lese utfra pressemeldingen er at dersom vi ser
  1611. bort fra fint tilslepne og diplomatiske formuleringer fra en
  1612. forretningsmessig skilsmisse, så tyter det frem en punk-attitude
  1613. mellom linjene. Jeg har nevnt åpningsfrasen «kunder, venner og
  1614. elskere», og det er verd å ta med de tre grundernes tituleringer:
  1615. Vinko: «Forklift aficionado»; Thomas: «The Original Lunch Lady»; og
  1616. Anders: «Employee of the Month, Nov 2013». Dette er ikke tre fyrer på
  1617. eksistensiell jakt etter investorer, jeg tolker det som tre selvsikre
  1618. fyrer som ikke lengre ligger våkne om natta fordi de tenker på
  1619. økonomien.
  1620.  
  1621. &lt;p&gt;Utover dét skulle jeg likt å vite mer om hvorfor ikke samarbeidet mellom
  1622. Austmann og Hansa Borg var verd å føre videre. Dette virker som en
  1623. minnelig skilsmisse, og følgelig må begge parter være enige om at de
  1624. er bedre tjent uten å samarbeide om salg, distribusjon og storskala
  1625. produksjon. Bare dét er oppsiktsvekkende i en bransje der
  1626. parolen temmelig ensidig har vært at større er bedre. Og dessuten: bak
  1627. høflighetsfrasene om å avslutte det så fort som f*en må det ligge
  1628. en spennende historie om frustrasjon og hodestanging i vegg.
  1629.  
  1630. &lt;p&gt;Er dette en corona-relatert sak? Nei, jeg tror ikke det. Jeg har
  1631. slengt innom taproom'et deres fra tid til annen siden jeg jobber 100
  1632. meter unna. Den stemningsmessige temperaturen jeg har kunne sanse har
  1633. vært lenge preget av en uuttalt spenning eller frustrasjon. Og det har
  1634. luktet at noe har vært i emning også før coronaviruset traff
  1635. avisoverskriftene. Det er mulig coronaviruset har forsterket dette og
  1636. har katalysert prosessen så den er blitt ferdig på rekordtid.
  1637.  
  1638. &lt;p&gt;Det er mange uavklarte spørsmål. Hva vil skje med bryggingen av
  1639. Austmann-øl hos Hansa Borg i Sarpsborg? Det sies ikke noe om det i
  1640. pressemeldingen, men det nevnes heller ikke at det vil fortsette. Jeg
  1641. tipper at det er et hint om at det avsluttes. Hvor skal i så fall
  1642. Austmann brygge volum-ølet sitt? Hva med E. C. Dahls? ... det hadde
  1643. vært markedsmessig spenstig!
  1644.  
  1645. &lt;p&gt;Det neste uavklarte spørsmålet er hvordan Austmann ser for seg å
  1646. distribuere ølet. Tross alt har Hansa Borg sørget for at bokser og
  1647. flasker med Austmann-logo har endt opp i butikkhyllene. Jeg tviler
  1648. sterkt på at Austmann har tenkt å gi opp butikkmarkedet, og da trenger
  1649. de relasjoner til dagligvarekjedene. Det er vanskelig å forutsi
  1650. løsningene her, men det er utenkelig at ikke Austmann har planlagt og
  1651. forhandlet på kammerset forut for og under denne skilsmissen. Kanskje
  1652. har Rema en rolle i dette? De overtok grossistvirksomheten fra
  1653. Kjeldsberg og gamle bekjentskaper kan skape store undre ... men dette
  1654. blir bare spekulasjoner. Tenk om Rema har fått en ny bestevenn? Eller
  1655. hva med Lykke og Bunnpris? ... men inntil videre holder jeg en knapp
  1656. på Kjeldsberg.
  1657.  
  1658. &lt;p&gt;Et annet spørsmål er hva dette får å si for Nøgne Ø. Strengt tatt
  1659. har det ikke noe med Nøgne Ø å gjøre, men når Hansa Borg trekker seg
  1660. så plutselig og fullstendig ut av en mikrobryggeri-satsning, så reiser
  1661. det spørsmålet om hva de tenker rundt det andre mikrobryggeriet
  1662. sitt. Her må vi huske at de for en tid tilbake fikk ny direktør, og
  1663. før det ny styreleder. En ny giv i markedsstrategi lå i kortene etter
  1664. at inntektene krympet sterkt. Kanskje innvarsler bruddet med Austmann
  1665. en ny strategisk giv?
  1666.  
  1667. &lt;p&gt;For Austmann impliserer den lavmælte men gledestrålende stemningen
  1668. at de har ting under kontroll og at de kommer med mer informasjon
  1669. senere. Kanskje var koblingen til Hansa Borg ikke så mye en ernærende
  1670. navlestreng som den var et hemmende håndjern? Kanskje ser vi et
  1671. bryggeri med en helt ny giv i tiden fremover?
  1672.  
  1673. &lt;p&gt;La meg avslutte med å sitere fra avslutningen i pressemeldingen deres:
  1674. «Fra oss tre gründerne i Austmann: Stay safe, våre hjerter er med dere
  1675. og vi håper å se dere alle når støvet legger seg.»
  1676.  
  1677. &lt;p&gt;... hmmm, det er altså noe støv som skal legge seg i tiden
  1678. fremover ... så følg med.
  1679.  
  1680.  
  1681. &lt;p style="font-size: 75%; line-height: 130%; font-family: Verdana, Arial, sans-serif" align="center"&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;Tags: &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Austmann" rel="tag"&gt;Austmann&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://anders.geekhouse.no/blog/tags/Hansa Borg" rel="tag"&gt;Hansa Borg&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&amp;copy;2020 Anders Christensen &amp;lt;[email protected]&amp;gt; - tilgjengelig under &lt;a href="http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.no"&gt;Creative Commons CC BY-SA 4.0&lt;/a&gt;.&lt;/b&gt;&lt;/i&gt;</description>
  1682.      <guid isPermaLink="true">http://anders.geekhouse.no/blog/beer/LiberateAustmann.html</guid>
  1683.      <category>/beer</category>
  1684.      <comments>http://anders.geekhouse.no/blog/beer/LiberateAustmann.html#writeback</comments>
  1685.    </item>
  1686.  
  1687.  </channel>
  1688. </rss>
  1689.  

If you would like to create a banner that links to this page (i.e. this validation result), do the following:

  1. Download the "valid RSS" banner.

  2. Upload the image to your own server. (This step is important. Please do not link directly to the image on this server.)

  3. Add this HTML to your page (change the image src attribute if necessary):

If you would like to create a text link instead, here is the URL you can use:

http://www.feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//anders.geekhouse.no/blog/index.rss

Copyright © 2002-9 Sam Ruby, Mark Pilgrim, Joseph Walton, and Phil Ringnalda