Congratulations!

[Valid RSS] This is a valid RSS feed.

Recommendations

This feed is valid, but interoperability with the widest range of feed readers could be improved by implementing the following recommendations.

Source: http://resthoe.blogspot.com/rss.xml

  1. <?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:blogger="http://schemas.google.com/blogger/2008" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428</atom:id><lastBuildDate>Wed, 22 Nov 2017 18:31:49 +0000</lastBuildDate><category>Artikel</category><category>Pengertian</category><category>Organisasi</category><category>Manajemen</category><category>Puisi</category><category>Tujuan</category><category>Perencanaan</category><category>Konsumen</category><category>Koperasi</category><category>Manajemen Sumber Daya Manusia</category><category>Faktor</category><category>Kerja</category><category>Pemeliharaan</category><category>Anggaran</category><category>Jasa</category><category>Jenis</category><category>Perilaku</category><category>Budaya</category><category>Manajemen Pemasaran</category><category>Mempengaruhi</category><category>Motivasi</category><category>Operasional</category><category>Pemeriksaan</category><category>Persediaan</category><category>Ekonomi</category><category>Iklim</category><category>Internal</category><category>Investasi</category><category>Karir</category><category>Kepemimpinan (Leadership)</category><category>Kepuasan</category><category>Konsep</category><category>Kualitas</category><category>Logo</category><category>Pelayanan</category><category>Pembelian</category><category>Pengendalian</category><category>Produksi</category><category>Proyek</category><category>Sosial</category><category>Teori</category><category>Bentuk</category><category>Defenition</category><category>Fungsi</category><category>Indonesia</category><category>Kebutuhan</category><category>Kedisiplinan</category><category>Kegiatan</category><category>Loyalitas</category><category>Memorandum</category><category>Menetapkan</category><category>Operasi</category><category>Pelanggan</category><category>Pelatihan</category><category>Pemasaran</category><category>Pengunjung</category><category>Penjualan</category><category>Peralatan</category><category>Perkembangan</category><category>Produktif</category><category>Proses</category><category>Speaking</category><category>Struktur</category><category>Tahap</category><category>Tingkat</category><category>Tipe</category><category>Android</category><category>Azas</category><category>Bahasa Inggris</category><category>Balapan</category><category>Bauran Promosi</category><category>Belajar</category><category>Berubah</category><category>Biaya</category><category>Budget</category><category>CPNS 2013</category><category>Cara</category><category>Cara Mengupload Tulisan Di Blogger</category><category>Ciri</category><category>Claim Technorati</category><category>Daerah</category><category>Departementasi</category><category>Destinasi</category><category>Dimensi</category><category>Dinas</category><category>Disiplin</category><category>Efektifitas</category><category>Efesiensi</category><category>Gambar</category><category>Gaya</category><category>Gerakan</category><category>Getah</category><category>Hakikat</category><category>Harapan</category><category>Harga</category><category>Hubungan</category><category>Indikator</category><category>Jumlah</category><category>Karakteristik</category><category>Keinginan</category><category>Kemasyarakatan</category><category>Kembali</category><category>Kendaraan</category><category>Keputusan</category><category>Kesehatan</category><category>Keselamatan</category><category>Keterbatasan</category><category>Klasifikasi</category><category>Kualifikasi</category><category>Lambang</category><category>Langganan</category><category>Lingkup</category><category>Logo Baru</category><category>Logo Lama</category><category>Makna</category><category>Maksud</category><category>Manfaat</category><category>Masyarakat</category><category>Masyarakat Sipil</category><category>Mengukur</category><category>Menteri</category><category>Motif</category><category>Ormas</category><category>Pariwisata</category><category>Pasang</category><category>Pemerintah</category><category>Penentu</category><category>Pengembangan</category><category>Pengetahuan</category><category>Pengumuman</category><category>Penting</category><category>Peraturan</category><category>Production</category><category>Produk</category><category>Produktivitas</category><category>Promotion Mix</category><category>Proyek Pembangunan</category><category>Rasa yang Tersakiti</category><category>Rencana</category><category>Ruang</category><category>Secara Umum</category><category>Self Image</category><category>Semangat</category><category>Sistem</category><category>Strategi</category><category>Sumber Daya Manusia</category><category>Surut</category><category>The Benefit Of Learning</category><category>The Benefit of Writing</category><category>The Functions of Writing</category><category>The Purpose  of Writing</category><category>The Purposes Of Learning</category><category>Theoretical Framework</category><category>Training</category><category>Tutorial</category><category>Types</category><category>Usaha</category><category>Wisata</category><category>Writing</category><title>Kreasi Kita</title><description>Blog Kreasi Kita mencoba memuat hal-hal sederhana untuk kita...</description><link>http://resthoe.blogspot.com/</link><managingEditor>[email protected] (Resthoe Jeb)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>135</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-994130139318642149</guid><pubDate>Thu, 28 Jul 2016 04:18:00 +0000</pubDate><atom:updated>2016-07-28T11:18:35.372+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Berubah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Gerakan</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Indonesia</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Kembali</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Koperasi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Lambang</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Logo</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Menteri</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Peraturan</category><title>Lambang/Logo Koperasi Indonesia Kembali Berubah</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Hai Sobat Pembaca, sorry sekian lama &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.co.id/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; kehabisan tinta untuk menulis, hehehe... Kali ini, &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.co.id/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; mencoba memperbaharui kembali informasi tentang &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.co.id/2013/02/logo-lama-vs-logo-baru-koperasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Logo Koperasi Indonesia&lt;/a&gt;.. Sekalipun telat, namun &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.co.id/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; berpikir bahwa minimal post-post yang pernah berbicara tentang Logo Koperasi sebelumnya di Kreasi Kita dapat disesuaikan dengan perkembangan.. Hehehe..&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;https://1.bp.blogspot.com/-wIfidZz45l8/V5mElnxtoNI/AAAAAAAAAiA/USD_2L-acAgmLAAwWvAgTurIm0UhLK_FgCLcB/s1600/Kembali%2Bke%2Brel.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Kembali ke rel&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;155&quot; src=&quot;https://1.bp.blogspot.com/-wIfidZz45l8/V5mElnxtoNI/AAAAAAAAAiA/USD_2L-acAgmLAAwWvAgTurIm0UhLK_FgCLcB/s400/Kembali%2Bke%2Brel.jpg&quot; title=&quot;Kembali ke rel&quot; width=&quot;400&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Perubahan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.co.id/2013/02/makna-logo-koperasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Logo Koperasi Indonesia&lt;/a&gt;, sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Koperasi Indonesia Nomor: SKEP/03/DEKOPIN-E/I/2015 tentang Perubahan Lambang/ Logo Gerakan Koperasi Indonesia dan juga Sesuai dengan Peraturan Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia Nomor: 01/Per/M.KUKM/II/2015 tentang Perubahan Lambang/ Logo Gerakan Koperasi Indonesia.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Adapun alasan dirubahnya kembali logo koperasi yakni sesuai aspirasi gerakan koperasi Indonesia yang menghendaki Lambang/Logo gerakan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.co.id/2013/02/perkembangan-usaha-koperasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Koperasi Indonesia&lt;/a&gt; dikembalikan sebagaimana ditetapkan dalam kongres Koperasi Indonesia pertama di Tasikmalaya tahun 1947, sehingga Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM nomor 02/Per/M.KUKM/IV/2012 tentang Penggunaan Lambang Koperasi Indonesia dicabut.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Nah, Demikian Sobat pembaca.. Terimakasih atas kunjungannya..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Salam.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2016/07/lambanglogo-koperasi-indonesia-kembali.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="https://1.bp.blogspot.com/-wIfidZz45l8/V5mElnxtoNI/AAAAAAAAAiA/USD_2L-acAgmLAAwWvAgTurIm0UhLK_FgCLcB/s72-c/Kembali%2Bke%2Brel.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-8401292130388639100</guid><pubDate>Mon, 05 May 2014 04:51:00 +0000</pubDate><atom:updated>2014-05-05T11:51:10.833+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Getah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Harga</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pasang</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Sosial</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Surut</category><title>Harga Getah Pasang Surut</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, kali ini &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; mencoba menulis tentang harga getah karet yang pasang surut nilainya.. Tentunya ini kan menjadi sempurna ketika Sobat pembaca mau berbagi pengalaman melalui komentarnya..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Selamat membaca ya..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2014/04/kendaraan-dinas-atau-kendaraan-balapan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Rakyat&lt;/a&gt; yang berprofesi sebagai &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/masyarakat-sipil-civil-society.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;petani karet&lt;/a&gt; tampaknya begitu resah dengan kondisi harga karet saat ini. Mereka harus mencari pekerjaan lain untuk memenuhi kebutuhannya. Selain &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2014/03/konsep-pengetahuan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;harga karet&lt;/a&gt; yang terus mengalami penurunan, saat ini kebun karet di &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2014/04/organisasi-kemasyarakatan-ormas.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Sumatera Utara&lt;/a&gt; (Sumut) juga tengah mengalami musim gugur daun.&lt;br /&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-TDwV8O5s5YQ/U2cYbbWWS6I/AAAAAAAAAfE/hwHXe2Kplm0/s1600/Karet.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Harga Getah Pasang Surut&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-TDwV8O5s5YQ/U2cYbbWWS6I/AAAAAAAAAfE/hwHXe2Kplm0/s1600/Karet.jpg&quot; height=&quot;247&quot; title=&quot;Harga Getah Pasang Surut&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Harga Getah Pasang Surut&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Untuk kondisi saat ini, di Kota &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; harga karet terhitung sangat rendah nilainya kisaran Rp 4.500,- s/d Rp 6.500,- per Kg. Lalu, berbicara tentang siapa yang salah maka itu kembali kepada pengusaha dan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/12/pengumuman-cpns-2013.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;pemerintah&lt;/a&gt; yang punya aturan main tersendiri. &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; hanya khawatirkan bahwa itu akan berdampak buruk bagi kesejahteraan rakyat. Lalu, visi misi pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan massa rakyat dikemanakan? Belum lagi harga &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/kebutuhan-dan-keinginan-langganan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;kebutuhan&lt;/a&gt; yang sudah tidak berbanding lagi dengan pendapatan, dimana untuk mendapatkan 1 Kg beras maka dibutuhkan beberapa Kg getah karet untuk dijadikan uang. Ironis memang.&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Disela-sela kekhawatiran itu, &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; mencoba mencari tahu penyebab kondisi tersebut. Dari sisi &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/05/jenis-jenis-anggaran.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;i&gt;demand&lt;/i&gt;&lt;/a&gt;, melemah harga karet utamanya diakibatkan oleh berkurangnya permintaan China selaku konsumen yang saat ini sudah banyak &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/04/konsep-anggaran-penjualan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;menarik diri&lt;/a&gt; dari bursa berjangka dan kekhawatiran akan lemahnya pertumbuhan Industri China yang mengakibatkan menurunnya permintaan. Selanjutnya, pelemahan ini juga disebabkan adanya&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/menetapkan-sistem-persediaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt; &lt;i&gt;over supply&lt;/i&gt;&lt;/a&gt; atau &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/kualifikasi-pemeriksaan-operasional.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;peningkatan stok&lt;/a&gt;. Kemudian adanya protes anti-pemerintah di Thailand yang berpotensi menurunkan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/05/pengertian-dan-tujuan-anggaran-produksi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;produksi&lt;/a&gt; Januari-Februari 2014 sebesar 10-20 persen.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dari beberapa faktor tersebut di atas, menurut &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; tidak tertutup kemungkinan bahwa masih ada beberapa penyebab lokal juga yang mempengaruhi nilai jual karet yakni permainan pihak penggalas yang ingin meraup uang sebanyak mungkin dengan menekan harga getah karet dilapangan dan kadar dari getah karet tersebut tidak memenuhi standar.&lt;br /&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Melihat kondisi tersebut, maka mau tidak mau &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/masyarakat-sipil-civil-society.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;petani&lt;/a&gt; karet harus mencari pekerjaan tambahan untuk memenuhi &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/sepotong-lagu-perjuangan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;kebutuhan keluarga&lt;/a&gt;nya, terlebih-lebih petani yang menyerahkan segala sumber pendapatannya di kebun karet. Semoga saja masalah kebutuhan karet dunia dapat kembali normal dan para penggalas yang bermain curang segera bertobat.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Nah, Sobat pembaca.. Demikianlah postingan kali ini, semoga bermanfaat..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;color: blue; text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color: black;&quot;&gt;Salam..&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2014/05/harga-getah-pasang-surut.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-TDwV8O5s5YQ/U2cYbbWWS6I/AAAAAAAAAfE/hwHXe2Kplm0/s72-c/Karet.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>4</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-2538865915653326291</guid><pubDate>Mon, 28 Apr 2014 12:31:00 +0000</pubDate><atom:updated>2014-04-28T19:35:19.276+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Balapan</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Dinas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Kendaraan</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Sosial</category><title>Kendaraan Dinas atau Kendaraan Balapan</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Wuussstt, begitu desiran angin yang membawa seliter pasir menghampiri &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; ketika sedang mengendarai sepeda motor, pulang ke rumah.. Maklum, jarak rumah dengan tempat kerja lumayanlah jauhnya..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Lalu, sekelebat (hm, macam cerita Wiro Sableng aja ya, hehehe..) bayangan kendaraan berplat Merah menjauh dari pandangan normal &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt;.. Perkiraan &lt;i&gt;temperature&lt;/i&gt; saat itu normal dan laju sepeda motor butut &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; kisaran 80 Km/ Jam.. Wow, luar biasa.. Kecepatannya melebihi 110 Km/ jam kalo begitu..  Sebagai warga negara yang baik, &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; memuji kepiawaian pengendara tersebut serta menghujatnya karena hampir saja kendaraan didepannya yang berlawan arah dipaksa untuk masuk selokan (mengindari tabrakan).. Selintas &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; perhatikan pengendara tersebut, tertegun dengan ekspresi pucat, yang diwarnai dengan komat kamit.. Tidak begitu terdengar sih, apakah itu makian, doa atau apa..? Yang jelas, mungkin dia biasa-biasa saja bila tidak disuguhi kejadian yang cukup indah itu.. Hehehe…&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://4.bp.blogspot.com/-KtSHvJlFjrs/U15KCUis4yI/AAAAAAAAAe0/q-dc5MLJSZk/s1600/bb.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; src=&quot;http://4.bp.blogspot.com/-KtSHvJlFjrs/U15KCUis4yI/AAAAAAAAAe0/q-dc5MLJSZk/s1600/bb.jpg&quot; height=&quot;121&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, itu hanya segelintir kejadian yang kebetulan terlihat oleh &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt;.. Masih banyak yang pernah menyaksikan hal yang lebih ekstrim lagi tentang Plat Merah ini.. Lalu, sebagai orang awam yang buta akan peraturan plat Merah, &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; mencoba himpun petunjuk dari Mbah Google.. Ternyata setelah saya cari tau, Plat Merah itu sebenarnya berfungsi untuk keperluan pelayanan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2014/04/organisasi-kemasyarakatan-ormas.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;masyarakat&lt;/a&gt;, bukan untuk kepentingan pribadi pejabat atau &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/12/pengumuman-cpns-2013.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;PNS&lt;/a&gt;.. Dengan kata lain, &lt;b&gt;BUKAN UNTUK BALAPAN&lt;/b&gt;..&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Seketika bibir tebal &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; membentuk kata “O” begitu.. Hahaha, &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Admin&lt;/a&gt; pikir Mobil Dinas bisa diajak untuk balapan.. Lalu, ketika kendaraan tersebut untuk kepentingan masyarakat, mengapa hari ini dan sebelumnya begitu kejadiannya..? Harusnya, Pemda setempat bisa memberikan warning buat oknum yang mengendarai Plat Merah tersebut.. Atau, &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/05/pengertian-dan-tujuan-anggaran-produksi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;dianggarkan&lt;/a&gt; saja pembangunan sirkuit balap dekat bangunan Kantor Pemda biar nafsu balap pengguna Plat Merah terpenuhi disana.. Mau hancur atau bagaimana, terserah.. Yang penting jangan bikin warga meringis ngeri lagi..&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Nah Sob, ini bukan sekedar penggalan cerita belaka.. Tidak ada kepentingan lain diposting ini,. Ini hanya ungkapan keprihatinan atas apa yang terjadi di luar sana.. Tidak juga mengungkit soal Mobil Dinas yang multi plat (Merah dan Hitam).. Itu sih urusan pihak yang berwenang.. Hehehe… Hanya saja, sebagai generasi penerus, mari kita ingatkan para Pimpinan Pemda kita untuk sadar akan banyaknya hal-hal buruk yang telah dan sedang terjadi diluar sana yang sama sekali jauh dari jangkauan penglihatan mereka..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Demikian saja Sob..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;b&gt;Salam&lt;/b&gt;.. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2014/04/kendaraan-dinas-atau-kendaraan-balapan.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-KtSHvJlFjrs/U15KCUis4yI/AAAAAAAAAe0/q-dc5MLJSZk/s72-c/bb.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-5328583572061523356</guid><pubDate>Thu, 24 Apr 2014 03:45:00 +0000</pubDate><atom:updated>2014-04-24T10:45:48.277+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Kemasyarakatan</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Organisasi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Ormas</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Sosial</category><title>Organisasi Kemasyarakatan (Ormas)</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Sobat pembaca, kali ini Kreasi Kita mencoba membuat postingan tentang Ormas.. Atas segala kekurangannya, komentar Sobat pembaca sangat diharapkan.. Selamat membaca ya..&lt;/div&gt;&lt;table align=&quot;center&quot; cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-vlhEmbSXje8/U1iIKJC9WKI/AAAAAAAAAek/-sHunB5YLZY/s1600/Ormas.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Organisasi Kemasyarakatan (Ormas)&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-vlhEmbSXje8/U1iIKJC9WKI/AAAAAAAAAek/-sHunB5YLZY/s1600/Ormas.jpg&quot; height=&quot;221&quot; title=&quot;Organisasi Kemasyarakatan (Ormas)&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Organisasi Kemasyarakatan (Ormas)&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/fungsi-tujuan-dan-struktur-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;b&gt;Pengertian Organisasi Massa &lt;/b&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-budaya-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Organisasi&lt;/a&gt; Massa atau disingkat ORMAS adalah suatu istilah yang digunakan di Indonesia untuk bentuk organisasi berbasis massa yang tidak bertujuan politis. Bentuk organisasi ini digunakan sebagai lawan dari istilah partai politik.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Ormas dapat dibentuk berdasarkan beberapa kesamaan atau tujuan, misalnya: agama, pendidikan, sosial. Sebagai warga masyarakat dan warga negara setiap manusia Indonesia harus memegang semangat kekeluargaan dan semangat gotong-royong. Hal ini berarti bahwa kita sebagai warga negara harus mengadakan organisasi dan saling membantu. Negara kita yang berasaskan kekeluargaan, menghormati hak pribadi. Sebaliknya hak pribadi itu dilaksanakan dengan memperhatikan kepentingan bersama yaitu kepentingan nasional. Oleh karena itu, kepentingan nasional yang merupakan kepentingan bersama itu harus didahulukan daripada kepentingan pribadi atau golongan.&lt;/div&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/teori-budaya-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;b&gt;Jenis-jenis Organisasi Masyarakat&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Berikut ini adalah jenis-jenis organisasi di masyarakat dari sudut pandang yang berbeda-beda:&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;li&gt;Berdasarkan prosespembentukannya terdiri dari: Organisasi Formal dan Organisasi Informal&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Berdasarkan tujuannya terdiri dari: Organisasi Sosial dan Organisasi Bisnis&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Berdasarkan hubungannya dengan Pemerintah terdiri dari: Organisasi Resmi dan Organisasi Tidak Resmi&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-iklim-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;b&gt;Tujuan dari Organisasi Masyarakat&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Organisasi didirikan oleh sekelompok orang tentu memiliki alasan. Seorang pakar bernama Herbert G. Hicks mengemukakan dua alasan mengapa orang memilih untuk berorganisasi:&lt;/div&gt;&lt;ol&gt;&lt;li style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Alasan Sosial &lt;i&gt;(social reason)&lt;/i&gt;, sebagai “&lt;i&gt;zoon politicon&lt;/i&gt;” artinya mahluk yang hidup secara berkelompok, maka manusia akan merasa penting berorganisasi demi pergaulan maupun memenuhi kebutuhannya. Hal ini dapat kita temui pada organisasi-organisasi yang memiliki sasaran intelektual, atau ekonomi.&lt;/li&gt;&lt;li style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Alasan Materi &lt;i&gt;(material reason)&lt;/i&gt;, melalui bantuan organisasi manusia dapat melakukan tiga macam hal yang tidak mungkin dilakukannya sendiri yaitu: dapat memperbesar kemampuannya, dapat menghemat waktu yang diperlukan untuk mencapai suatu sasaran, melalui bantuan sebuah organisasi, dapat menarik manfaat dari pengetahuan generasi-generasi sebelumnya yang telah dihimpun.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Nah, Sobat.. Demikian saja ulasan tentang &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/fungsi-tujuan-dan-struktur-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Organisasi masyarakat&lt;/a&gt;.. Terimakasih ya atas kunjungannya.. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2014/04/organisasi-kemasyarakatan-ormas.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-vlhEmbSXje8/U1iIKJC9WKI/AAAAAAAAAek/-sHunB5YLZY/s72-c/Ormas.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-5152165727977160835</guid><pubDate>Sun, 30 Mar 2014 02:45:00 +0000</pubDate><atom:updated>2014-03-30T09:45:41.362+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Cara</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Faktor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Konsep</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Mempengaruhi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengertian</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengetahuan</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Tingkat</category><title>Konsep Pengetahuan</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;Hai Sobat blogger, maaf ya bila postingan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Kreasi Kita&lt;/a&gt; terkadang timbul tenggelam.. Hehehe,... Habisnya sibuk mulu &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2012/12/pengertian-kerja.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;kerja&lt;/a&gt; sebagai jalan untuk menyambung hidup.. Selamat membaca ya Sob..&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Pengertian Pengetahuan&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Menurut Benyamn Bloom (1908), pengetahuan &lt;i&gt;(knowledge)&lt;/i&gt; adalah merupakan hasil “tahu”, dan ini terjadi setelah orang melakukan pengindraan terhadap suatu objek tertentu (Notoatmodjo, 2003).&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;Tingkat Pengetahuan&lt;/b&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Pengetahuan menurut Benyamn Bloom (1908), dibedakan menjadi 6 tingkat, antara lain:&lt;/li&gt;&lt;ul&gt;&lt;a href=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-gyzKtU5Ajj4/UzeEh9dYU4I/AAAAAAAAAeE/8u20rcHYuSI/s1600/Pengetahuan+2+%281%29.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-gyzKtU5Ajj4/UzeEh9dYU4I/AAAAAAAAAeE/8u20rcHYuSI/s1600/Pengetahuan+2+(1).jpg&quot; height=&quot;200&quot; width=&quot;176&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;a href=&quot;http://4.bp.blogspot.com/-3TYParmDCtE/UzeEi6O79XI/AAAAAAAAAeM/hUkOvvRb-JE/s1600/Pengetahuan+2.jpeg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;&lt;li&gt;Tahu &lt;i&gt;(know)&lt;/i&gt;diartikan sebagai mengingat suatu materi yang telah dipelajari sebelumnya. Termasuk kedalam pengetahuan tingkat ini adalah mengingat kembali &lt;i&gt;(recall) &lt;/i&gt;terhadap suatu yang spesifik dari seluruh bahan yang dipelajari. Tahu merupakan tingkat pengetahuan yang paling rendah. Untuk mengukur bahwa orang tahu apa yang dipelajari, antara lain: menyebutkan, menguraikan, mendefenisikan, menyatakan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memahami &lt;i&gt;(comprehension)&lt;/i&gt;diartikan sebagai suatu kemampuan menjelaskan secara benar tentang obyek yang diketahui dan dapat menginterpretasikan materi tersebut dengan benar. Orang yang telah paham terhadap objek atau materi harus dapat menjelaskan, menyebutkan contoh, menyimpulkan, meramalkan terhadap objek yang dipelajari.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Aplikasi &lt;i&gt;(application)&lt;/i&gt;diartikan sebagai kemampuan untuk menggunakan materi yang telah dipelajari pada situasi atau kondisi riil (sebenarnya).&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Analisis &lt;i&gt;(analysis)&lt;/i&gt;adalah suatu kemampuan untuk menjabarkan materi atau suatu objek kedalam komponen-komponen, tetapi masih didalam suatu struktur organisasi tersebut, dan masih ada kaitannya datu sama lain.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sintesis &lt;i&gt;(synthesis)&lt;/i&gt;merupakan suatu kemampuan untuk meletakkan atau menghubungkan bagian-bagian didalam suatu bentuk keseluruhan yang baru. Dengan kata lain, sintesis itu suatu kemampuan untuk menyusun formulasi baru dari formulasi-formulasi yang ada.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Evaluasi &lt;i&gt;(evalution)&lt;/i&gt;merupakan kemampuan untuk melakukan justifikasi atau penilaian terhadap suatu materi atau objek. Penilaian-penilaian itu berdasarkan suatu criteria yang ditentukan sendiri. (Notoatmodjo, 2003)&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;Cara Memperoleh Pengetahuan&lt;/b&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Ada beberapa cara untuk memperoleh pengetahuan antara lain:&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Cara coba-salah &lt;i&gt;(trial and error). &lt;/i&gt;Cara ini dilakukan dengan menggunakan kemungkinan dalam memecahkan masalah, dan apabila kemungkinan tersebut tidak berhasil, dicoba kemungkinan yang lain.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cara kekuasaan atau otoritas. Pengetahuan ini diperoleh berdasarkan pada otoritas atau kekuasaan yang berasal dari otoritas pemerintah, otoritas pemimpin agama, maupun ahli ilmu pengetahuan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Berdasarkan pengalaman pribadi. Hal ini dilakukan dengan cara mengulang kembali pengalaman yang diperoleh dalam memecahkan permasalahan yang dihadapi pada masa lalu.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Melalui jalan pikiran. Dalam memperoleh kebenaran pengetahuan manusia telah menggunakan jalan pikirannya, baik melalui induksi mamupun deduksi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Cara modern atau ilmiah. Dalam memperoleh kesimpulan dilakukan dengan mengadakan observasi langsung dan membuat pencatatan-pencatatan terhadap semua fakta sehubungan dengan obyek yang diamati. (Notoatmodjo, 2005)&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/ul&gt;&lt;b&gt;Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pengetahuan&amp;nbsp;&lt;/b&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: left;&quot;&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Umumr &lt;i&gt;(age)&lt;/i&gt;seseorang berpengaruh pada proses perkembangan. Seseorang yang masih berusia muda biasanya sangat energik dan selalu mencari kesempatan atau tantangan baru (Purwanto, H, 2004).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;IQ &lt;i&gt;(Intelegent Quotion)&lt;/i&gt; tidak dapat berkembang. Jika seseorang lahir terlahir dengan kondisi IQ sedang, maka IQ-nya tidak bias bertambah atau berkembang. Artinya, jika seseorang terlahir dengan kecerdasan intelektual (IQ) yang cukup, percuma saja dia&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-3TYParmDCtE/UzeEi6O79XI/AAAAAAAAAeQ/rUvVDY9n7gg/s1600/Pengetahuan+2.jpeg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;&quot;&gt;&lt;img border=&quot;0&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-3TYParmDCtE/UzeEi6O79XI/AAAAAAAAAeQ/rUvVDY9n7gg/s1600/Pengetahuan+2.jpeg&quot; height=&quot;129&quot; width=&quot;200&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;mencoba segala cara untuk mendapatkan IQ superior dan jenius (Ahmad, A, 2006).&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Keyakinan &lt;i&gt;(confident)&lt;/i&gt;. Umumnya setiap individu memiliki keyakinan. Tindakan, perilaku, dan cara pandang seseorang terhadap diri sendiri dan orang lain dipengaruhi oleh keyakinan (Al Rasyidin, 2006).&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pengalaman seseorang merupakan akumulasi dari keberhasilan dan kegagalan serta gabungan dari kekuatan dan kelemahan. Dari pengalaman tersebut, seseorang memperoleh pembelajaran untuk yang lebih baik. Semakin banyak pengalaman seseorang maka makin tinggi pengetahuan, sikap dan keterampilannya (sjafri, 2007).&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sosial Ekonomi. Tingkat social ekonomi terlalu rendah sehingga sulit mencerna pesan yang disampaikan, karena lebih memikirkan kebutuhan-kebutuhan yang lain.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Adat Adat kebiasaan yang telah tertanam sehingga sulit untuk mengubah misalnya, makan ikan dapat menimbulkan cacingan.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Lingkungan Kondisi lingkungan tempat tinggal sulit untuk mengubah perilaku, karena pengetahuan terlalu minim. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/ul&gt;Demikian saja Sob, terimakasih ya atas apresiasinya..&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2014/03/konsep-pengetahuan.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-gyzKtU5Ajj4/UzeEh9dYU4I/AAAAAAAAAeE/8u20rcHYuSI/s72-c/Pengetahuan+2+(1).jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-2140482206253595366</guid><pubDate>Fri, 20 Dec 2013 03:13:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-12-20T18:52:10.862+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">CPNS 2013</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengumuman</category><title>Pengumuman CPNS 2013</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Jumpa lagi Sob, maaf ya karena baru nongol lagi postnya.. Itu disebabkan karena kesibukan yang tidak bisa admin hindari belakangan ini..&lt;/div&gt;&lt;table align=&quot;center&quot; cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-G-62_npW3vs/UrQu6wo04GI/AAAAAAAAAdQ/xaDaIoUq7y4/s1600/CPNS.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Pengumuman CPNS 2013&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;210&quot; src=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-G-62_npW3vs/UrQu6wo04GI/AAAAAAAAAdQ/xaDaIoUq7y4/s320/CPNS.jpg&quot; title=&quot;Pengumuman CPNS 2013&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Pengumuman CPNS 2013&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Oh iya, kali ini &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Kreasi Kita&lt;/a&gt; sedikit berbicara tentang Penerimaan CPNS di kota ku.. Hingga kini, pengumuman siapa-siapa saja yang lewat digaris finish penilaian masih belum juga nongol di papan pengumuman.. Hm, untuk lebih jelasnya, silahkan minta bantu &#39;ma Mbah Google.. Pasti jawabnya bervariasi, tergantung siapa yang posting.. Hehehe...&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dengar kabar sih, setelah ujian banyak hal atau tahapan yang dilalui oleh selembar kertas jawaban yang mewakili satu orang pelamar tersebut. Masuk akal memank, karena kertas tersebut diseleksi kebenarannya.. Ada juga yang mengungkapkan kekesalannya dengan bercerita tentang orang-orang yang berjuang demi mencapai garis finish CPNS lebih dulu dibanding yang lainnya. Terpaksa pelamar yang hanya mengikuti prosedur pelamaran dan bermodalkan doa serta &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2012/04/proses-manajemen-sumber-daya-manusia.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;i&gt;skill&lt;/i&gt;&lt;/a&gt; akan terbentur psikologinya.. Hm, untungnya sedikit melegakan dengan adanya informasi bahwa ada lembaga yang menaruh hati untuk mengawasi proses ujian hingga pengumuman CPNS..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Salut..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Nah, Sobat blogger.. &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Kreasi Kita&lt;/a&gt; hanya mengungkapkan keprihatinan serius terhadap kondisi tersebut di atas.. Ketika kriteria penilaian yang paling menentukan adalah berapa centimeter tebalnya &quot;alat perjuangannya&quot;, maka bagaimana negara ini selanjutnya.. Tentunya &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2012/04/fungsi-manajemen-sumber-daya-manusia.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Sumber Daya Manusia&lt;/a&gt; yang seharusnya layak akhirnya terabaikan oleh mereka yang punya potensi &lt;i&gt;financial&lt;/i&gt;.. Dan mereka yang lewat dengan perjuangannya sebagian besar akan menjadi pemangsa-pemangsa baru massa rakyat.. Hehehe, sungguh mengharukan..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Sobat,.. Sebagai warga negara yang baik, mari kita dukung program lembaga yang mengawasi proses di atas.. Dengan demikian, secara tidak langsung kita sudah memberikan kontribusi serius terhadap Negara yang kita cintai ini..&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;Demikian saja Sob postingan kali ini, semoga bermanfaat ya..&lt;br /&gt;Salam.. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/12/pengumuman-cpns-2013.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-G-62_npW3vs/UrQu6wo04GI/AAAAAAAAAdQ/xaDaIoUq7y4/s72-c/CPNS.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-598985777489187237</guid><pubDate>Tue, 28 May 2013 03:03:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-05-28T10:05:05.892+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Koperasi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Organisasi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Struktur</category><title>Struktur Organisasi Koperasi</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, lagi-lagi karena kesibukan maka barulah &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Kreasi Kita&lt;/a&gt; kembali membagikan post buat Sobat semua.. Selamat membaca ya..&lt;/div&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-ISAOii-JhyU/USGJzj_TqyI/AAAAAAAAAL8/Ja--wnQWl3c/s1600/Koperasi+baru.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Struktur Organisasi Koperasi&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-ISAOii-JhyU/USGJzj_TqyI/AAAAAAAAAL8/Ja--wnQWl3c/s1600/Koperasi+baru.jpg&quot; title=&quot;Struktur Organisasi Koperasi&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Struktur Organisasi Koperasi&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Secara umum, &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/fungsi-tujuan-dan-struktur-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Organisasi&lt;/a&gt; koperasi yang telah terbentuk memerlukan pelaksanaan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/p/manajemen_08.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;manajemen&lt;/a&gt; koperasi diantaranya mengenai bagan struktur organisasi yang relevan, perangkat dan fungsi organisasi &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/pengertian-koperasi-secara-umum.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;koperasi&lt;/a&gt;. Bagan struktur organisasi koperasi menggambarkan susunan, isi, dan luas cakupan organisasi koperasi, serta menjelaskan posisi dari pada fungsi beserta tugas maupun kewajiban setiap fungsi, hubungan kerja dan tanggung jawab yang jelas.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Landasan pembuatan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/fungsi-tujuan-dan-struktur-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;struktur organisasi&lt;/a&gt; adalah :&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Anggaran Dana dan Anggaran Rumah Tangga Koperasi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Keputusan Rapat.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Struktur &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/azas-azas-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Organisasi&lt;/a&gt; Koperasi dapat dilihat dari dua segi, yaitu :&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Segi intern organisasi koperasi yaitu &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;organisasi &lt;/a&gt;yang ada di dalam setiap tubuh koperasi, baik di dalam koperasi primer, koperasi pusat, koperasi gabungan maupun koperasi induk.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Segi ekstern organisasi koperasi yaitu organisaasi yang berhubungan dengan tingkat-tingkat koperasi itu, yaitu hubungan antara koperasi primer, koperasi pusat, koperasi gabungan dan koperasi induk. Dalam ektern organisasi ini juga termasuk hubungan tingkat-tingakat koperasi itu dengan Dewan Koperasi Indonesia yaitu dewan yang mempersatukan berbagai jenis koperasi dari berbagai tingkat itu kedalam satu organisasi tunggal yang meliputi seluruh Indonesia. Mengingat pentingnya kedudukan, peranan dan fungsinya&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Demikian saja Sob, semoga bermanfaat ya... &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/05/struktur-organisasi-koperasi.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-ISAOii-JhyU/USGJzj_TqyI/AAAAAAAAAL8/Ja--wnQWl3c/s72-c/Koperasi+baru.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>2</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-3268129128745482916</guid><pubDate>Thu, 02 May 2013 09:54:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-05-02T16:56:56.774+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Anggaran</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Budget</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengertian</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Production</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Produksi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Tujuan</category><title>Pengertian dan Tujuan Anggaran Produksi (Production Budget)</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: left; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-u1p9UWkqemY/UYI3gXjOKuI/AAAAAAAAAcI/EhaIuIKRUcw/s1600/Anggaran.jpeg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Pengertian dan Tujuan Anggaran Produksi (Production Budget)&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-u1p9UWkqemY/UYI3gXjOKuI/AAAAAAAAAcI/EhaIuIKRUcw/s1600/Anggaran.jpeg&quot; title=&quot;Pengertian dan Tujuan Anggaran Produksi (Production Budget)&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Anggaran Produksi &lt;i&gt;(Production Budget)&lt;/i&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, sebagai ulasan dari &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/05/jenis-jenis-anggaran.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;jenis-jenis anggaran&lt;/a&gt; yang telah &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Kreasi Kita&lt;/a&gt; postkan sebelumnya, maka berikut ini adalah ulasan tentang anggaran produksi. Selamat membaca ya Sobat..&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Menurut Hansen dan Mowen (2000:280), Anggaran Produksi (&lt;i&gt;Production Budget&lt;/i&gt;) adalah &quot;&lt;i&gt;The production budget describes how many units must be produced in order to meet sales needs and satisjy ending inventory requirements&lt;/i&gt;”. Anggaran Produksi merupakan anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang jumlah unit/nilai barang yang akan diproduksi oleh perusahaan selama periode yang akan datang.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dalam anggaran produksi terdapat tiga kebijakan yaitu :&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Kebijakan yang mengutamakan pengendalian &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-persediaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;tingkat persediaan&lt;/a&gt; barang. Dalam kegiatan ini jumlah unit yang diproduksi dibiarkan berfluktuasi cara yang dilakukan dalam kebijakan ini untuk dengan membagi selisih antara persediaan awal dengan persediaan akhir.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kebijakan yang mengutamakan stabilitas tingkat produksi. Jumlah persediaan dalam kebijakan ini dibiarkan mengembang caranya ditentukan terlebih dahulu jumlah yang dibutuhkan selama satu tahun lalu diperkirakan jumlah perbulan yang sama dengan setengah.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kebijakan yang merupakan kombinasi. Tingkat produksi maupun tingkat persediaan dalam kebijakan ini dibiarkan berfluktasi meskipun telah ditetapkan dengan cara kombinasi&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Selanjutnya, tujuan dari anggaran produksi adalah sebagai berikut :&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Untuk mencapai tingkat keuntungan tertentu, misalnya berapa hasil yang diproduksi supaya dapat dicapai tingkat keuntungan dengan persentase tertentu dari keuntungan setahun terhadap penjualan yang diinginkan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Untuk menguasai pasar tertentu, sehingga hasil perusahaan ini tetap mempunyai market share tertentu.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Untuk mengusahakan supaya perusahaan pabrik ini bekerja pada tingkat &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-efesiensi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;efisien&lt;/a&gt; tertentu.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Untuk mengusahakan dan mempertahankan supaya pekerjaan dan kesempatan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2012/12/pengertian-kerja.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;kerja&lt;/a&gt; yang sudah ada dapat sernakin berkembang.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Adapun beberapa faktor yang harus dipertimbangkan di dalam menyusun anggaran produksi, antara lain:&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Rencana penjualan yang tertuang dalam anggaran penjualan, khususnya rencana tentang jenis (kualitas) dan jumlah (kuantitas) barang yang akan dijual dari waktu-kewak&lt;br /&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;/div&gt;tu selama periode yang akan datang.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kapasitas mesin dan peralatan produksi yang tersedia,serta kemungkinan perluasannya diwaktu yang akan datang.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Tenaga kerja yang tersedia.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Modal kerja yang dimiliki perusahaan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Fasilitas-fasilitas lain yang dimiliki perusahaan,khususnya yang berkaitan dengan kegiatan produksi,serta kemungkinan perluasannya diwaktu yang akan datang.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Luas perusahaan yang optimal.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kebijakan perusahaan di bidang persediaan barang jadi &lt;i&gt;(inventory policy)&lt;/i&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kebijakan perusahaan dalam menetapkan pola produksi selama periode yang akan datang. &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/05/pengertian-dan-tujuan-anggaran-produksi.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-u1p9UWkqemY/UYI3gXjOKuI/AAAAAAAAAcI/EhaIuIKRUcw/s72-c/Anggaran.jpeg" height="72" width="72"/><thr:total>18</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-2266217343649210458</guid><pubDate>Thu, 02 May 2013 02:40:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-05-02T09:40:37.712+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Anggaran</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Jenis</category><title>Jenis-jenis Anggaran</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat budiman, &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Kreasi Kita&lt;/a&gt; masih berada dalam lingkaran &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/04/pengertian-anggaran.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Anggaran&lt;/a&gt;.. Namun kali ini lebih berbicara tentang jenis dan pengertiannya. Mumpung penyakit sibuknya masih belum kronis, langsung saja ya.. Selamat membaca..&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; height: 212px; margin-left: 1em; text-align: right; width: 181px;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-l_LhJ_IHjiE/UYHRHruqPSI/AAAAAAAAAbs/pEUhr53IyyE/s1600/Che+Anggaran.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Jenis Anggaran&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-l_LhJ_IHjiE/UYHRHruqPSI/AAAAAAAAAbs/pEUhr53IyyE/s1600/Che+Anggaran.jpg&quot; title=&quot;Jenis Anggaran&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Jenis Anggaran dan Pengertiannya&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/04/anggaran-penjualan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;b&gt;Anggaran Penjualan&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;, memuat tentang rencana penjualan selama periode anggaran (umumnya satu tahun), yang dinyatakan dalam satuan uang dan kuantitas penjualan. Anggaran penjualan merupakan dasar penyusunan anggaran lainnya. Oleh karena itu setelah &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/04/konsep-anggaran-penjualan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;anggaran penjualan&lt;/a&gt; disusuin, dilanjutkan dengan menyusun anggaran operasional lainnya. Setelah angggaran operasional dibuat, selanjutnya disusun anggaran keuangan, semuanya itu dibuat dengan berpedoman pada kepada anggaran penjualan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-manajemen-produksi-operasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;b&gt;Anggaran Produksi&lt;/b&gt; &lt;/a&gt;adalah perencanaan dan pengorganisasian sebelumnya mengenai orang-orang, bahan-bahan, mesin-mesin, dan peralatan lain serta modal yang diperlukan untuk memproduksi barang pada suatu periode tertentu dimasa depan sesuai dengan apa yang dibutuhkan atau diramalkan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/ruang-lingkup-manajemen-produksi-dan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Anggaran Biaya Bahan Baku&lt;/a&gt;,&lt;/b&gt; memuat taksiran bahan baku yang diperlukan dalam proses produksi, yang dinyatakan dalam satuan uang maupun kuantitas bahan baku. Dari anggaran ini akan diketahui pembelian bahan baku yang dianggarkan, yang selanjutnya digunakan sebagai dasar penyusunan Anggaran Kas dan Anggaran Rugi-Laba.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-manajemen-produksi-operasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;b&gt;Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung&lt;/b&gt;&lt;/a&gt;, memuat taksiran biaya tenaga kerja langsung selama periode anggaran, yang selanjutnya digunakan sebagai dasar dalam penyusunan Anggaran Kas dan Anggaran Rugi-Laba. Pada umumnya untuk menyusun perhitungan biaya tenaga kerja langsung ini dikenal dua macam dasar perhitungan, yaitu upah per unit produk, dan upah per jam. Anggaran biaya tenaga kerja adalah tenaga kerja yang secara langsung berperan dalam proses produksi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Anggaran Biaya Overhead Pabrik&lt;/b&gt;, adalah suatu perencanaan yang terperinci mengenai biaya-biaya tidak langsung yang dikeluarkan sehubungan dengan proses produksi selama periode yang akan datang, meliputi jenis biaya, waktu serta tempat (departemen) di mana biaya tersebut terjadi.Anggaran ini memuat taksiran biaya overhead pabrik selama periode anggaran yagn digunakan dalam penyusunan Anggaran Kas dan Anggaran Rugi-Laba.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/menetapkan-jumlah-kebutuhan-persediaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;b&gt;Anggaran Persediaan&lt;/b&gt;&lt;/a&gt; adalah anggaran yang merencanakan secara lebih rinci tentang jumlah persediaan barang selama periode tertentu yang akan datang, yang di dalamnya mencakup rencana tentang kualitas barang, kuantitas barang, serta harga barang yang tersedia dari waktu ke waktu. Anggaran ini memuat persediaan perusahan dalam satu periode tertentu.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Anggaran Biaya Nonproduksi&lt;/b&gt;, merupakan sruktur terinci yang tidak termasuk dalam biaya-biaya produksi. Selain itu biaya non produksi ini hanya sebagai penunjang kegiatan produksi sehingga tidak akan mempengaruhi penjualan yang sudah dianggarkan dan kebutuhan persediaan. Anggaran ini terdiri atas Anggaran Biaya Pemasaran dan Anggaran Biaya Administrasi dan Umum yang masing-masing memuat taksiran biaya pemasaran dan biaya administrasi dan umum.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Anggaran Program&lt;/b&gt;, yaitu anggaran operasi yang disusun berdasarkan program-program utama perusahaan yang berupa jenis atau keluarga produk (misal program penelitian dan pengembangan). Anggaran Program umumnya digunakan untuk menganalisis keselarasan diantara program-program perusahaan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Anggaran Pertanggungjawaban &lt;/b&gt;yaitu anggaran operasi yang disusun berdasarkan pusat-pusat pertanggungjawaban yang ada di dalam perusahaan. Program pertanggungjawaban digunakan sebagai alat pengendalian setiap manajer dan pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Anggaran Pengeluaran Modal&lt;/b&gt;, merupakan anggaran yang mengumpulkan laba sebanyak-banyaknya dengan mengeluarkan semua aktiva atau modal yang dimiliki. Anggaran ini memuat tentang rencana perubahan aktiva tetap perusahaan selama periode anggaran. Anggaran ini disusun berdasarkan Proyeksi Penjualan, dan digunakan sebagai dasar penyusunan Anggaran Kas, Anggaran Biaya Overhead Pabrik, Dan Anggaran Biaya Nonproduksi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Anggaran Kas&lt;/b&gt; merupakan anggaran yang sederhana menunjukkan saldo awal kas, ditambah kas masuk yang diantisipasi lebih, dikurangi pengeluaran kas yang diantisipasi, saldo kas lebih atau kurang maupun yang akan mungkin perlu dipinjam. Anggaran ini berisi mengenai taksiran sumber dan penggunaan kas selama periode anggaran dan disusun dari Anggaran Operasi dan Anggaran Pengeluaran Modal, dan digunakan sebagai dasar penyusunan Anggaran Neraca.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Anggaran Rugi-Laba&lt;/b&gt; adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang penghasilan dan biaya-biaya perusahaan selama satu periode. Anggaran ini memuat mengenai taksiran rugi atau laba perusahaan selam periode anggaran. Anggaran ini disusun dari Anggaran Operasi, dan digunakan sebagai dasar penyusunan Anggaran Neraca.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Anggaran Neraca&lt;/b&gt; merupakan sebuah laporan yang memperlihatkan keadaan keuangan sebuah perusahaan pada suatu saat. Anggaran ini berisi mengenai rencana posisi keuangan (aktiva, utang, dan modal) perusahaan pada awal dan akhir periode anggaran. Anggaran ini disusun dari Anggaran Kas dan Anggaran Rugi-Laba, dan digunakan untuk dasar penyusunan Anggaran Perubahan Posisi Keuangan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Anggaran Perubahan Posisi Keuangan&lt;/b&gt; adalah anggaran yang merencanakan keadaan arus dan perubahan-perubahan dalam posisi keuangan selama tahun buku yang bersangkutan. Anggaran ini memuat mengenai rencana perubahan aktiva, utang, modal perusahaan selama periode anggaran. Anggaran ini disusun dari Anggaran Neraca.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Demikian saja Sob, masukan komentarnya sangat membantu demi kesempurnaan artikel ini.. Sebelumnya terimakasih banyak.. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/05/jenis-jenis-anggaran.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-l_LhJ_IHjiE/UYHRHruqPSI/AAAAAAAAAbs/pEUhr53IyyE/s72-c/Che+Anggaran.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>8</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-9021399467841256121</guid><pubDate>Sun, 21 Apr 2013 09:14:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-04-21T16:14:40.825+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Anggaran</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengertian</category><title>Pengertian Anggaran</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-JhQUp4dEjNk/UXOq4uvHD_I/AAAAAAAAAbc/fm8xZZ9ZPIk/s1600/Che.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Pengertian Anggaran&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-JhQUp4dEjNk/UXOq4uvHD_I/AAAAAAAAAbc/fm8xZZ9ZPIk/s1600/Che.jpg&quot; title=&quot;Pengertian Anggaran&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Pengertian Anggaran&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Hi Sobat, setelah sekian lama akhirnya saya bisa kembali menulis.. Maklumlah baru sembuh dari penyakit.. Penyakit “Sibuk” maksudnya.. Hehehehe... Kali ini kita masih berbicara tentang &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/04/konsep-anggaran-penjualan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;anggaran&lt;/a&gt;.. Nah, selamat membaca ya..&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/04/anggaran-penjualan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Anggaran&lt;/a&gt; merupakan rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program y&lt;/div&gt;ang telah disahkan dan merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan moneter untuk jangka waktu tertentu.&lt;br /&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Glenn A Welsch mendefenisikan &quot;&lt;i&gt;Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning, coordinating and control responsibility of management&lt;/i&gt;&quot;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sedangkan Munandar, menjabarkan bahwa Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan. Yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Anggaran menurut Mulyadi adalah suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang mencakup jangka waktu satu tahun.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Gunawan Adisaputro dan Marwan Asri mengemukakan bahwa Anggaran adalah Suatu pendekatan yang formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggung jawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi, dan pengawasan”.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Hal senada juga dikemukakan oleh Supriyono, penganggaran merupakan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/pengertian-perencanaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;perencanaan&lt;/a&gt; keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian (pengawasan) keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang. Anggaran merupakan suatu rencana jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka panjang yang telah ditetapkan dalam proses penyusunan program. Dimana anggaran disusun oleh &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/p/manajemen_08.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;manajemen&lt;/a&gt; untuk jangka waktu satu tahun, yang nantinya akan membawa perusahaan kepada kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Gomes mengungkapkan anggaran sebagai suatu dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-prioritas program dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan. Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/hakikat-budaya-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;organisasi&lt;/a&gt; atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi mengenai dana yang dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dari pengertian di atas, anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsi perencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam badan usaha.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Dari beberapa defenisi di atas, dapat diambil beberapa kesimpulan yakni sebagai berikut:&lt;/div&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Bahwa anggaran harus bersifat formal artinya anggaran disusun dengan sengaja dan bersungguh-sungguh dalam bentuk tertulis dan teliti.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Bahwa anggaran harus bersifat sistematis artinya anggaran disusun dengan berurutan dan berdasarkan logika.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Bahwa setiap manager dihadapkan pada suatu tanggungjawab untuk mengambil keputusan sehingga anggaran merupakan hasil pengambilan keputusan yang berdasarkan asumsi tertentu.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Untuk keputusan yang diambil oleh manager tersebut, merupakan pelaksanaan fungsi manajemen dari segi perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan pengawasan.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Demikian saja Sob, semoga bermanfaat ya.. &lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/04/pengertian-anggaran.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-JhQUp4dEjNk/UXOq4uvHD_I/AAAAAAAAAbc/fm8xZZ9ZPIk/s72-c/Che.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>2</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-6184094539345421603</guid><pubDate>Tue, 02 Apr 2013 01:00:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-04-02T08:00:12.143+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Anggaran</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Konsep</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pemasaran</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Penjualan</category><title>Konsep Anggaran Penjualan</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, komponen-komponen pokok konsep &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/04/anggaran-penjualan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;anggaran penjualan&lt;/a&gt; adalah sebagai berikut :&lt;br /&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-XRkf6nEzn8g/UVotUswkEYI/AAAAAAAAAbI/5l2QhIV732I/s1600/anggaran.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Konsep Anggaran Penjualan&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-XRkf6nEzn8g/UVotUswkEYI/AAAAAAAAAbI/5l2QhIV732I/s1600/anggaran.jpg&quot; title=&quot;Konsep Anggaran Penjualan&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Konsep Anggaran Penjualan&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Dasar-dasar penyusunan anggaran:&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Menyusun tujuan perusahaan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menyusun strategi perusahaan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menyusun forcast perusahaan&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;Menyusun anggaran penjualan:&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Anggaran promosi dan advertensi&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Anggaran biaya-biaya penjualan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Rencana pemasaran&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Anggaran penjualan disusun dengan menggunakan berbagai pendekatan &lt;i&gt;(approach&lt;/i&gt;). Masing-masing cara pendekatan mempunyai konsekuensi yang berbeda-beda, sehingga perlu dipertimbangkan cara pendekatan mana yang paling menguntungkan. Dalam melakukannya perlu dipertimbangkan beberapa faktor, seperti:&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Karakteristik pasar yang dihadapi perusahaan seperti :&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Luas pasar&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Bersifat local&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Bersifat regional&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Bersifat nasional&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;Keadaan persaingan&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Bersifat monopoli&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Bersifat persaingan bebas&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Bersifat persaingan monopolistis&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;Kemampuan pasar untuk menyerap barang&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Keadaan/ sifat konsumen, apakah konsumennya merupakan&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Konsumen akhir&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Konsumen industri&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;Kemampuan financial&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Kemampuan membiayai penelitian pasar yang dilakukan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kemampuan membiayai usaha-usaha untuk mencapai target penjualan (modal kerja)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kemampuan membeli bahan mentah untuk dapat memenuhi target penjualan&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;Keadaan personalia&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;apakah jumlah tenaga kerja yang tersedia cukup, kurang atau berlebihan&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;apakah tenaga yang tersedia mampu untuk melakukan tugas-tugasnya agar target yang ditentukan tercapai&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;Dimensi waktu Forecast penjualan, dapat dikatakan sebagai suatu teknik untuk memproyeksikan tingkat permintaan konsumen potensial pada suatu tahun tertentu dengan berbagai asumsi yang berbeda pula. Forecast penjualan merupakan suatu alat yang penting, yang dapat mempengaruhi manajer dalam membuat perencanaan penjualan. Perencanaan penjualan adalah juga meliputi perencanaan advertensi dan promosi, perencanaan biaya-biaya penjualan dan rencana pemasaran. Rencana pemasaran inilah yang kemudian sering dianggap sama dengan rencana penjualan, yakni mengkuatifisir penjualan salam rupiah dan unit untuk periode waktu yang tertentu&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp; Demikian saja Sob, saya harus berangkat kerja.. Hehehehe... Semoga bermanfaat ya... &lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/04/konsep-anggaran-penjualan.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-XRkf6nEzn8g/UVotUswkEYI/AAAAAAAAAbI/5l2QhIV732I/s72-c/anggaran.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>5</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-1570643652978937428</guid><pubDate>Tue, 02 Apr 2013 00:52:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-04-02T07:52:38.892+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Anggaran</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pemasaran</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Penjualan</category><title>Anggaran Penjualan</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, secara umum kemampuan yang dimiliki oleh suatu perusahaan untuk menjual hasil produksinya adalah terbatas. Dengan demikian, tidak ada perlunya &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/pembelian.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;membeli&lt;/a&gt; material, menghasilkan barang/ jasa, mencari modal dan membeli mesin-mesin yang lebih besar dari kemampuan menjual. Sehingga dapat kita katakan bahwa anggaran penjualan merupakan dasar dilakukanya aktivitas-aktivitas yang lain, dan pada umumnya anggaran penjualan disusun terlebih dahulu dari anggaran-anggaran lainya.  Tujuan utama perusahaan adalah memperoleh keuntungan.&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;table align=&quot;center&quot; cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-EQK3sOKOOGM/UVoq3nDcw6I/AAAAAAAAAbA/-XFQLoLoOiE/s1600/Anggaran+I.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Anggaran Penjualan&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;185&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-EQK3sOKOOGM/UVoq3nDcw6I/AAAAAAAAAbA/-XFQLoLoOiE/s320/Anggaran+I.jpg&quot; title=&quot;Anggaran Penjualan&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Anggaran Penjualan&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Keuntungan akan diperoleh apabila perusahaan menjual &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/jasa-dan-produk-pariwisata.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;barang/ jasa&lt;/a&gt; dengan harga yang lebih tinggi dari harga pokoknya. Masalah-masalah utama yang dihadapi pada saat akan menjual barang/ jasa pada umumnya sebagai berikut:&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Barang/ jasa yang akan dijual.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Biaya-biaya yang perlu dikeluarkan agar barang/ jasa yang akan perlu dijual&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Berapa harga barang/ jasa tersebut agar mendatangkan keuntungan bagi perusahaan tetapi terjangkau oleh pembeli.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Masalah masalah tersebut di atas timbul karena perubahan faktor-faktor lingkungan yang mempunyai pengaruh yang besar terhadap perusahaan.  Seorang manager penjualan yang sensitif tidak akan membiarkan suatu masalah berlarut-larut, ia akan berusaha mencari sebab-sebabnya, menganalisa kemudian menyusun rencana baru untuk periode berikutnya. Mungkin pada periode yang akan datang diubah tingkat harganya saja,tetapi mungkin pula diubah cara-cara penjualan yang dilakukan selama ini. Pada masa dahulu menjual dilakukan tanpa mempertimbangkan fakta-fakta yang ada. Pertimbangan-pertimbangan tentang dimana, apa, kapan, bagaimana dan kepada siapa seolah-olah diabaikan begitu saja. Seorang manajer penjualan yang modern selalu mengusahakan keseimbangan antara antusiasme dengan logika. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/04/anggaran-penjualan.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-EQK3sOKOOGM/UVoq3nDcw6I/AAAAAAAAAbA/-XFQLoLoOiE/s72-c/Anggaran+I.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>201</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-5753223769509408961</guid><pubDate>Mon, 01 Apr 2013 00:55:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-04-01T07:56:12.896+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Ekonomi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Investasi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Jenis</category><title>Jenis-jenis Investasi</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, masih berhubungan dengang &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/04/pengertian-investasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;investasi&lt;/a&gt;, menurut Senduk (2004:24) bahwa produk-produk investasi yang tersedia di pasaran antara lain:&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Tabungan di bank. Dengan menyimpan uang di tabungan, maka akan mendapatkan suku bunga tertentu yang besarnya mengikuti kebijakan bank bersangkutan. Produk tabungan biasanya memperbolehkan kita mengambil uang kapanpun yang kita inginkan.&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-oXj8uV6pKIM/UVja0unl2zI/AAAAAAAAAaw/7UTXSOMcigw/s1600/Investasi+Che.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Jenis-jenis Investasi&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;240&quot; src=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-oXj8uV6pKIM/UVja0unl2zI/AAAAAAAAAaw/7UTXSOMcigw/s320/Investasi+Che.jpg&quot; title=&quot;Jenis-jenis Investasi&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Jenis-jenis Investasi&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Deposito di bank. Produk deposito hampir sama dengan produk tabungan. Bedanya, dalam deposito tidak dapat mengambil uang kapanpun yang diinginkan, kecuali apabila uang tersebut sudah menginap di bank selama jangka waktu tertentu (tersedia pilihan antara satu, tiga, enam, dua belas, sampai dua puluh empat bulan, tetapi ada juga yang harian). Suku bunga deposito biasanya lebih tinggi daripada suku bunga tabungan. Selama deposito kita belum jatuh tempo, uang tersebut tidak akan terpengaruh pada naik turunnya suku bunga di bank.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Saham adalah kepemilikan atas sebuah perusahaan tersebut. Dengan membeli saham, berarti membeli sebagian perusahaan tersebut. Apabila perusahaan tersebut mengalami keuntungan, maka pemegang saham biasanya akan mendapatkan sebagian keuntungan yang disebut deviden. Saham juga bisa dijual kepada pihak lain, baik dengan harga yang lebih tinggi yang selisih harganya disebut &lt;i&gt;capital gain&lt;/i&gt; maupun lebih rendah daripada kita membelinya yang selisih harganya disebut &lt;i&gt;capital loss.&lt;/i&gt; Jadi, keuntungan yang bisa didapat dari saham ada dua yaitu &lt;i&gt;deviden&lt;/i&gt; dan &lt;i&gt;capital gain&lt;/i&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Properti Investasi dalam properti berarti investasi dalam bentuk tanah atau rumah. Keuntungan yang bisa didapat dari properti ada dua yaitu :&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Menyewakan properti tersebut ke pihak lain sehingga mendapatkan uang sewa.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menjual properti tersebut dengan harga yang lebih tinggi.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;Barang-barang koleksi. Contoh barang-barang koleksi adalah perangko, lukisan, barang antik, dan lain-lain. Keuntungan yang didapat dari berinvestasi pada barang-barang koleksi adalah dengan menjual koleksi tersebut kepada pihak lain.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Emas adalah barang berharga yang paling diterima di seluruh dunia setelah mata uang asing dari negara-negara G-7 (sebutan bagi tujuh negara yang memiliki perekonomian yang kuat, yaitu Amerika, Jepang, Jerman, Inggris, Italia, Kanada, dan Perancis). Harga emas akan mengikuti kenaikan nilai mata uang dari negara-negara G-7. Semakin tinggi kenaikan nilai mata uang asing tersebut, semakin tinggi pula harga emas. Selain itu harga emas biasanya juga berbanding searah dengan inflasi. Semakin tinggi inflasi, biasanya akan semakin tinggi pula kenaikan harga emas. Seringkali kenaikan harga emas melampaui kenaikan inflasi itu sendiri.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Mata uang asing. Segala macam mata uang asing biasanya dapat dijadikan alat investasi. Investasi dalam mata uang asing lebih beresiko dibandingkan dengan investasi dalam saham, karena nilai mata uang asing di Indonesia menganut sistem mengambang bebas&lt;i&gt; (free float)&lt;/i&gt; yaitu benar-benar tergantung pada permintaan dan penawaran di pasaran. Di Indonesia mengambang bebas membuat nilai mata uang rupiah sangat &lt;i&gt;fluktuatif&lt;/i&gt;.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Obligasi atau sertifikat obligasi adalah surat utang yang diterbitkan oleh pemerintah maupun perusahaan, baik untuk menambah modal perusahaan atau membiayai suatu proyek pemerintah. Karena sifatnya yang hampir sama dengan deposito, maka agar lebih menarik investor suku bunga obligasi biasanya sedikit lebih tinggi dibanding suku bunga deposito. Selain itu seperti saham kepemilikan obligasi dapat juga dijual kepada pihak lain baik dengan harga yang lebih tinggi maupun lebih rendah daripada ketika &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/pembelian.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;membeli&lt;/a&gt;nya.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Nah Sobat, selain itu terdapat pengelompokkan jenis-jenis &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/04/faktor-faktor-penentu-investasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;investasi&lt;/a&gt;, yaitu:&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Deposito berjangka. Simpanan dalam mata uang Rupiah, dengan tingkat suku bunga relatif lebih tinggi dibandingkan jenis simpanan lainnya. Tersedia dalam jangka waktu 1,3, 6, 12, dan 24 bulan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sertifikat Bank Indonesia (SBI) merupakan bagian dari upaya BI untuk meredam dan menstabilkan likuiditas yang ada di pasar.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Saham. Surat bukti pemilikan bagian modal perseroan terbatas yang memberikan berbagai hak menurut ketentuan anggaran dasar &lt;i&gt;(shares, stock )&lt;/i&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Obligasi. Surat utang yang berjangka waktu lebih dari satu tahun dan bersuku bunga tertentu, yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk menarik dana dari &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/masyarakat-sipil-civil-society.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;masyarakat&lt;/a&gt;, guna pembiayaan perusahaan atau oleh pemerintah untuk keperluan anggaran belanjanya &lt;i&gt;(debenture bond)&lt;/i&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sekuritas pasar uang merupakan surat-surat berharga jangka pendek yang diperjualbelikan di pasar uang.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sertifikat hutang obligasi merupakan bukti kepemilikan piutang kepada pihak lain. Sertifikat ini dapat diperjualbelikan pada tingkat diskonto tertentu. Sertifikat hutang obligasi ini merupakan bentuk investasi jangka panjang.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Tanah/ bangunan. Investasi ini tergolong investasi dalam bentuk &lt;i&gt;property&lt;/i&gt;, investasi ini biasanya untuk jangka waktu panjang karena mengharapkan adanya kenaikan dari nilai tanah/bangunan yang telah dibelinya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Reksa dana. Wadah investasi yang berisi dana dari sejumlah investor dimana uang didalamnya diinvestasikan ke dalam berbagai produk investasi oleh sebuah perusahaan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/p/manajemen_08.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;manajemen&lt;/a&gt; investasi &lt;i&gt;(Mutual Fund)&lt;/i&gt;. &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/04/jenis-jenis-investasi.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-oXj8uV6pKIM/UVja0unl2zI/AAAAAAAAAaw/7UTXSOMcigw/s72-c/Investasi+Che.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>3</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-6198608165151748066</guid><pubDate>Mon, 01 Apr 2013 00:30:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-04-01T07:30:11.923+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Ekonomi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Faktor</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Investasi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Penentu</category><title>Faktor-faktor Penentu Investasi</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Bagi seorang investor yang hendak melakukan suatu &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/04/pengertian-investasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;investasi&lt;/a&gt;, harus melakukan suatu analisis terlebih dahulu dalam menentukan keputusan investasinya. Untuk melakukan suatu analisis investasi, setidaknya ada tiga faktor yang harus dianalisis, yaitu:&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Analisis kondisi makroekonomi&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Analisis pada jenis industri&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Analisis fundamental suatu perusahaan&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-QehlKSS-XnU/UVjU6hNhwQI/AAAAAAAAAag/x2piN9_Sej4/s1600/jd+copy.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Faktor-faktor Penentu Investasi&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-QehlKSS-XnU/UVjU6hNhwQI/AAAAAAAAAag/x2piN9_Sej4/s1600/jd+copy.jpg&quot; title=&quot;Faktor-faktor Penentu Investasi&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Faktor-faktor Penentu Investasi&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Tahap pertama yang dilakukan oleh seorang investor dalam berinvestasi adalah melakukan analisis terhadap variabel-variabel makro, tahap analisis ini dilakukan untuk menganalisis kondisi perekonomian suatu negara secara makro dalam proses suatu investasi. Variabel-variabel ekonomi makro yang dianalisis diantaranya adalah tingkat inflasi, transaksi berjalan, &lt;i&gt;kurs/ exchange rate&lt;/i&gt; (nilai tukar suatu mata uang negara terhadap mata uang negara lain), suku bunga SBI (Sertifikat Bank Indonesia), dan lain-lain.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Pada tahap kedua, dilakukan analisis pada berbagai jenis industri. Pada tahapan ini, kita memilih jenis industri yang paling memberikan prospek keuntungan jika dilakukan investasi. Sektor mana yang akan dijadikan suatu investasi dapat dilihat dari pergerakan dalam indeks sektoral industri pada suatu pasar modal. Sektor yang mempunyai indeks yang bagus untuk investasi jangka panjang tentunya akan dipilih.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Pada tahap analisis ketiga, dilakukan analisis fundamental pada perusahaan, dengan menggunakan rasio-rasio keuangan suatu perusahaan. Dalam rasio-rasio keuangan, terbagi lagi menjadi lima rasio, yaitu :&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Rasio Likuiditas, menyatakan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendek yang jatuh tempo.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Rasio Aktifitas, menunjukkan kemampuan serta &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-efesiensi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;efisiensi&lt;/a&gt; perusahaan dalam memanfaatkan aktiva yang dimiliki atau perputaran &lt;i&gt;(turnover)&lt;/i&gt; aktiva-aktiva suatu perusahaan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Rasio Hutang, berfungsi untuk menunjukkan kemampun perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka panjangnya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Rasio Profitabilitas, menunjukkan tingkat keberhasilan perusahaan didalam menghasilkan keuntungan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Rasio Pasar, menggambarkan bagaimana pasar menghargai saham suatu perusahaan.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Demikian Sob, semoga bermanfaat ya. Marilah kita berinvestasi demi masa depan yang gemilang..&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/04/faktor-faktor-penentu-investasi.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-QehlKSS-XnU/UVjU6hNhwQI/AAAAAAAAAag/x2piN9_Sej4/s72-c/jd+copy.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-8575647390951702910</guid><pubDate>Mon, 01 Apr 2013 00:12:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-04-01T07:12:11.226+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Ekonomi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Investasi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengertian</category><title>Pengertian Investasi</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Investasi adalah suatu istilah dengan beberapa pengertian yang berhubungan dengan keuangan dan ekonomi. Istilah tersebut berkaitan dengan akumulasi suatu bentuk aktiva dengan suatu harapan mendapatkan keuntungan dimasa depan. Terkadang, investasi disebut juga sebagai penanaman modal. Beberapa ahli mengemukakan pendapatnya tentang investasi, yakni sebagai berikut:&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-mQpjt4YNkU8/UVjPiDN2UwI/AAAAAAAAAaY/VGgeWG0pxPc/s1600/Investasi+1.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Pengertian Investasi&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;240&quot; src=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-mQpjt4YNkU8/UVjPiDN2UwI/AAAAAAAAAaY/VGgeWG0pxPc/s320/Investasi+1.jpg&quot; title=&quot;Pengertian Investasi&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Pengertian Investasi&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Sharpe et all (1993), merumuskan investasi dengan pengertian berikut: mengorbankan aset yang dimiliki sekarang guna mendapatkan aset pada masa mendatang yang tentu saja dengan jumlah yang lebih besar.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jones (2004) mendefinisikan investasi sebagai komitmen menanamkan sejumlah dana pada satu atau lebih aset selama beberapa periode pada masa mendatang.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menurut Sunariyah (2003:4): “Investasi adalah penanaman modal untuk satu atau lebih aktiva yang dimiliki dan biasanya berjangka waktu lama dengan harapan mendapatkan keuntungan di masa-masa yang akan datang.” Dewasa ini banyak negara-negara yang melakukan kebijaksanaan yang bertujuan untuk meningkatkan investasi baik domestik ataupun modal asing. Hal ini dilakukan oleh pemerintah sebab kegiatan investasi akan mendorong pula kegiatan ekonomi suatu negara, penyerapan tenaga kerja, peningkatan output yang dihasilkan, penghematan devisa atau bahkan penambahan devisa.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menurut Husnan (1996:5) menyatakan bahwa “&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/masyarakat-pemerintah-dan-proyek.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;proyek&lt;/a&gt; investasi merupakan suatu rencana untuk menginvestasikan sumber-sumber daya, baik proyek raksasa ataupun proyek kecil untuk memperoleh manfaat pada masa yang akan datang.” Pada umumnya manfaat ini dalam bentuk nilai uang. Sedang modal, bisa saja berbentuk bukan uang, misalnya tanah, mesin, bangunan dan lain-lain. Namun baik sisi pengeluaran investasi ataupun manfaat yang diperoleh, semua harus dikonversikan dalam nilai uang. Suatu rencana investasi perlu dianalisis secara seksama. Analisis rencana investasi pada dasarmya merupakan penelitian tentang dapat tidaknya suatu proyek (baik besar atau kecil) dapat dilaksanakan dengan berhasil, atau suatu metode penjajakkan dari suatu gagasan usaha/ bisnis tentang kemungkinan layak atau tidaknya gagasan usaha/bisnis tersebut dilaksanakan. Suatu proyek investasi umumnya memerlukan dana yang besar dan akan mempengaruhi perusahaan dalam jangka panjang. Oleh karena itu dilakukan perencanaan investasi yang lebih teliti agar tidak terlanjur menanamkan investasi pada &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/tujuan-dan-kegiatan-pemeliharaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;proyek&lt;/a&gt; yang tidak menguntungkan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Definisi yang lebih lengkap diberikan oleh Reilly dan Brown, yang mengatakan bahwa investasi adalah komitmen mengikatkan aset saat ini untuk beberapa periode waktu ke masa depan guna mendapatkan penghasilan yang mampu mengkompensasi pengorbanan investor berupa:&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Keterikatan aset pada waktu tertentu,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Tingkat inflasi,&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Ketidaktentuan penghasilan pada masa mendatang.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Dari definisi yang disampaikan pakar investasi tersebut diatas, kita bisa menarik pengertian investasi, bahwa untuk bisa melakukan suatu investasi harus ada unsur ketersediaan dana (aset) pada saat sekarang, kemudian komitmen mengikatkan dana tersebut pada obyek investasi (bisa tunggal atau portofolio) untuk beberapa periode (untuk jangka panjang lebih dari satu tahun) di masa mendatang. Selanjutnya, setelah periode yang diinginkan tersebut tercapai (jatuh tempo) barulah investor bisa mendapatkan kembali asetnya, tentu saja dalam jumlah yang lebih besar, guna mengkompensasi pengorbanan investor seperti yang diungkapkan Reilly dan Brown. Namun, tidak ada jaminan pada akhir periode yang ditentukan investor pasti mendapati asetnya lebih besar dari saat memulai investasi. lni terjadi karena selama periode waktu menunggu itu terdapat kejadian yang menyimpang dari yang diharapkan. lnilah, yang disebut risiko.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dengan demikian, selain harus memiliki komitmen mengikatkan dananya, investor juga harus bersedia menanggung. Berdasarkan teori ekonomi, investasi berarti &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/pembelian.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;pembelian&lt;/a&gt; (dan berarti juga produksi) dari kapital/modal barang-barang yang tidak dikonsumsi tetapi digunakan untuk produksi yang akan datang (barang produksi). Contoh termasuk membangun rel kereta api, atau suatu pabrik, pembukaan lahan, atau seseorang sekolah di universitas. Untuk lebih jelasnya, investasi juga adalah suatu komponen dari PDB dengan rumus &lt;b&gt;PDB = C + I + G + (X-M)&lt;/b&gt;. Fungsi investasi pada aspek tersebut dibagi pada investasi &lt;i&gt;non-residential &lt;/i&gt;(seperti pabrik, mesin, dll) dan investasi residential (rumah baru). Investasi adalah suatu fungsi pendapatan dan tingkat bunga, dilihat dengan kaitannya I= (Y,i). Suatu pertambahan pada pendapatan akan mendorong investasi yang lebih besar, dimana tingkat bunga yang lebih tinggi akan menurunkan minat untuk investasi sebagaimana hal tersebut akan lebih mahal dibandingkan dengan meminjam uang. Walaupun jika suatu perusahaan lain memilih untuk menggunakan dananya sendiri untuk investasi, tingkat bunga menunjukkan suatu &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/biaya-pemeliharaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;biaya&lt;/a&gt; kesempatan dari investasi dana tersebut daripada meminjamkan untuk mendapatkan bunga.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Demikian saja Sob, semoga bermanfaat ya.. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/04/pengertian-investasi.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-mQpjt4YNkU8/UVjPiDN2UwI/AAAAAAAAAaY/VGgeWG0pxPc/s72-c/Investasi+1.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>171</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-6224825976853268943</guid><pubDate>Fri, 29 Mar 2013 10:31:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-29T17:31:36.439+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Karir</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Perencanaan</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Strategi</category><title>Strategi Perencanaan Karir </title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Strategi Perencanaan Karir &quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-ZMbpC6iZKbg/UVVtMGw9vgI/AAAAAAAAAaI/rHceaJxxycw/s1600/Strategi.jpg&quot; title=&quot;Strategi Perencanaan Karir &quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Strategi Perencanaan Karir &lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat budiman, para eksekutif yang berhasil tidak mengandalkan orang lain untuk mengelola &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-karir.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;karir&lt;/a&gt; mereka. Mereka lebih mengutamakan kerja keras dan kemampuan dalam meraih kesempatan. Senada dengan ini, kemandegan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/perencanaan-karir.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;karir&lt;/a&gt; seseorang sering disebabkan oleh kepasifan orang tersebut dalam mengelola karirnya. Jika Anda merasa dikecewakan perusahaan karena telah bertahun-tahun bekerja, sementara promosi atau peningkatan karir tidak kunjung datang, Anda perlu lebih aktif me&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/p/manajemen_08.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;manajemen &lt;/a&gt;karir melalui tiga tindakan berikut ini.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Menganalisis dan meningkatkan kompetensi Anda. Kompetensi di sini berarti mempunyai kemampuan dan sikap yang matang, bukan hanya mempunyai masa kerja yang paling lama. Misalnya, Anda seorang supervisor yang telah menduduki posisi tersebut bertahun-tahun dan tidak juga naik jabatan atau pangkat. Anda perlu introspeksi diri: apakah Anda telah berfungsi sebagai supervisor yang baik? Apakah Anda mempunyai kemampuan teknis dalam bidang anda, mampu memimpin bawahan serta mengambil keputusan secara tepat? Apakah sikap anda menunjukkan sikap seorang pemimpin yaitu penuh inisiatif, dapat menjadi teladan dan dapat bekerjasama dengan baik?&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Mengembangkan diri ke arah pemilikan persyaratan jabatan yang diinginkan. Seorang karyawan yang mampu melaksanakan tugas-tugasnya saat ini belum dapat dipastikan bahwa ia akan berhasil menangani pekerjaannya mendatang. Oleh karena itu, agar muncul sebagai karyawan yang berpotensi dipromosikan ia harus mengembangkan diri untuk dapat memiliki persyaratan tersebut. Seseorang dapat meningkatkan diri melalui pelatihan, bahan bacaan maupun dengan mempelajari pengalaman orang-orang sekitarnya yang telah berhasil. Jika memungkinkan ia dapat secara langsung belajar dari atasannya &lt;i&gt;(mentoring)&lt;/i&gt; teknik-teknik yang ingin ia kembangkan. Jadi, bila Anda ingin meraih posisi tertentu, Anda harus menjadi orang yang paling siap menduduki posisi tersebut karena dengan demikian atasan Anda akan melihat bahwa Andalah orang yang paling tepat untuk dipromosikan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menciptakan nilai tambah (plus) untuk memperlancar jalan ke posisi yang diinginkan. DR. Schwartz &lt;i&gt;(The Magic of Thinking Big)&lt;/i&gt; menyatakan bahwa salah satu rahasia keberhasilan adalah kebiasaan bertindak sebagai pengambil inisiatif atau sukarelawan. Misalnya: seorang wiraniaga sebuah perusahaan farmasi menemukan kelemahan perusahaannya yaitu tidak mempunyai data-data tentang &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/kebutuhan-dan-keinginan-langganan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;konsumen&lt;/a&gt; pengguna obat. Ia kemudian membicarakan perlunya penelitian tentang pasar kepada semua orang. Mula-mula ia tidak didengar, tetapi ia benar-benar terobsesi oleh gagasannya sehingga memberanikan diri menemui pimpinan perusahaan. Ia minta ijin untuk menyiapkan laporan bulanan tentang fakta-fakta pemasaran obat dari berbagai &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2012/04/manfaat-perencanaan-sumber-daya-manusia.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;sumber&lt;/a&gt;. Wiraniaga ini terus melakukan hal tersebut sampai akhirnya &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2012/04/manajemen-pemasaran.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;manajemen&lt;/a&gt; dan wiraniaga lain merasa benar-benar tertarik. Setahun kemudian ia memulai penelitian pasar dan dibebaskan dari tugas-tugas rutin. Lima tahun berikutnya sang wiraniaga menjadi direktur penelitian pasar di perusahaan menengah tersebut.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat budiman, demikian saja ya.. Semoga bermanfaat.&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/03/strategi-perencanaan-karir.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-ZMbpC6iZKbg/UVVtMGw9vgI/AAAAAAAAAaI/rHceaJxxycw/s72-c/Strategi.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>4</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-7125796806781562388</guid><pubDate>Fri, 29 Mar 2013 10:19:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-29T17:19:28.179+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Karir</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Perencanaan</category><title>Perencanaan Karir</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, sebelum memasuki ruang &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/pengertian-perencanaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;perencanaan karir&lt;/a&gt;, ada beberapa komponen utama karir yang harus diperhatikan yakni terdiri atas :&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Perencanaan Karir&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://2.bp.blogspot.com/-NMRgc_ZGlfk/UVVoaQHo45I/AAAAAAAAAZ4/WJklLJJv9-o/s1600/Perencanaan+Karir.jpg&quot; title=&quot;Perencanaan Karir&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Perencanaan Karir&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Alur karir adalah pola pekerjaan yang berurutan yang membentuk karir seseorang.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Tujuan karir merupakan pernyataan tentang posisi masa depan di mana seseorang berupaya mencapainya sebagai bagian dari karir hidupnya. Tujuan ini menunjukkan kedudukan seseorang sepanjang karir pekerjaannya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Perencanaan karir merupakan proses di mana sesorang menyeleksi tujuan karir dan arus karir untuk mencapai tujuan tersebut, sedangkan&lt;/li&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;li&gt;Pengembangan karir seseorang meliputi perbaikan-perbaikan personal yang dilakukan untuk mencapai &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/tipe-tipe-perencanaan-dan-rencana.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;rencana&lt;/a&gt; dan tujuan karirnya.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Strategi perencanaan karir memungkinkan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/organisasi-proyek.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;organisasi&lt;/a&gt; mengembangkan dan menempatkan pegawai dalam jabatan-jabatan yang sesuai dengan minat, kebutuhan, dan tujuan karirnya. Ada berbagai faktor yang menyebabkan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/azas-azas-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;organisasi&lt;/a&gt; mengadakan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/perencanaan-pemeriksaan-operasional.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;perencanaan&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-karir.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;karir&lt;/a&gt;nya yakni sebagai berikut:&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Keinginan untuk mengembangkan dan mempromosikan pegawai dari dalam.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kekurangan orang yang cakap yang dapat dipromosikan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Keinginan untuk membantu perencanaan karir perseorangan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pernyataan minat pegawai yang besar.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Keinginan untuk meningkatkan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-produktivitas.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;produktivitas&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Tanggung jawab program tindakan yang menguatkan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Perhatian terhadap pemindahan tenaga kerja.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Minat pribadi dari manager-manager unit.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Keinginan akan gambaran tentang pengadaan tenaga kerja yang positif.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, perusahaan dapat memfasilitasi agar karir Anda berjalan dengan baik, tetapi Andalah yang menentukan kelancaran karir Anda. Mudah-mudahan tulisan di atas dapat membantu Anda menghadapi kesulitan karir Anda saat ini atau mendatang.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dalam pelaksanaan tanggung jawab pengembangan karir seharusnya diterima bukan sekedar promosi ke jabatan yang lebih tinggi, tetapi sukses karir yang dimaksudkan seorang karyawan mengalami kemajuan dalam bekerja, berupa perasaan puas dalam setiap jabatan yang dipercayakan oleh organisasi (Moekijat,1995: 36). Disamping itu sukses dalam pengembangan karir yang berarti pegawai mengalami kemajuan dalam bekerja adalah meningkatkan keterampilan sehingga lebih berprestasi. Seperti yang dikemukakan Moekijat, yang paling penting dalam suatu jabatan adalah:&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Kesempatan untuk melakukan sesuatu yang membuat pegawai merasa senang.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kesempatan untuk mencapai sesuatu yang berharga.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kesempatan untuk mempelajari hal-hal yang baru.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kesempatan untuk mengembangkan kecakapan kemampuan.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Ketidakselarasan pengembangan karir dan perencanaan karir dapat bersumber dari perspektif organisasi yang lebih melihat pengembangan karir dari segi tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi, yaitu :&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Untuk memenuhi kebutuhan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2012/04/perencanaan-sumber-daya-manusia-human.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;SDM&lt;/a&gt;, organisasi menentukan persyaratan dengan kualifikasi tertentu dan pada waktu tertentu yang mungkin tidak dapat dipenuhi oleh individu.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Adanya jalur karir yang ditetapkan organisasi berdasarkan kepentingan bisnis maupun organisasi itu sendiri yang mungkin tidak sejalan dengan perencanaan karir individu.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kepentingan organisasi yang sangat bervariasi pada saat melaksanakan seleksi, penugasan, pengembangan yang tidak selaras dengan apa yang direncanakan oleh individu.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Untuk merencanakan karir secara baik ada beberapa faktor penting yang perlu diperhatikan, yaitu:&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2012/12/pengertian-motivasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;b&gt;Mo&lt;/b&gt;&lt;b&gt;tivasi&lt;/b&gt;&lt;/a&gt; sangat terkait dengan tujuan yang ingin dicapai. Tujuan yang realistis  namun sekaligus menantang akan menimbulkan motivasi untuk meraihnya.  Tujuan yang sangat muluk-muluk tanpa memperhatikan kewajarannya dapat  melemahkan motivasi bahkan menimbulkan putus asa mengingat kesulitan  untuk mencapainya dan terasa musykil. Jadi untuk membangun motivasi  dalam perencanaan karir buatlah tujuan karir yang menantang sekaligus  realistis.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Kompetensi&lt;/b&gt; meliputi seluruh aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap yang harus  dimiliki. Jika ingin meniti karir dalam bidang tertentu, katakanlah  dalam bidang pemasaran, anda harus meningkatkan pengetahuan anda tentang  pemasaran, meningkatkan keterampilan pemasaran dan bersikap bagaikan  seorang marketer. Keberhasilan pencapaian perencanaan karir ditentukan pula oleh jejaring  yang kita miliki. Sejauh mana orang lain mengenal diri kita, sejauh mana  orang lain mengenal kemampuan kita.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Jejaring &lt;/b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;(networking)&lt;/b&gt; &lt;/i&gt;juga akan membuka akses, memberikan peluang bagi kita untuk lebih  meningkatkan pencapaian karir. Tentu hal ini tetap harus berlandaskan  motivasi dan kompetensi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Peluang &lt;/b&gt;adalah faktor yang relatif&lt;i&gt; uncontrollabel,&lt;/i&gt; diluar kendali kita. Namun,  kita dituntut jeli melihatnya, sering disebut peluang jarang berulang  dua kali, begitu diperoleh kita harus jeli melihatnya dan segera  menangkap apabila hal tersebut selaras dengan perencanaan karir yang  telah dibuat.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Konsistensi&amp;nbsp; dan fleksibilitas. &lt;/b&gt;Sengaja kedua hal ini disatukan, mengingat disatu sisi hal ini  sesungguhnya tidak saling terpisahkan namun disisi lain kita pun harus  jeli kapan harus tetap konsisten dan kapan bisa fleksibel. Kita harus tetap konsisten jika menyangkut nilai dasar kita  dalam merencanakan karir, nilai adalah prinsip dan harus ditegakkan  secara konsisten. Selain itu untuk tujuan yang bersifat jangka panjang  kita pun harus konsisten. Namun, kita bisa fleksibel apabila hal itu  lebih bersifat teknis, operasional dan bersifat ”&lt;i&gt;temporary&lt;/i&gt;” atau  berjangka pendek. Jika menyangkut kompetensi anda harus konsisten dengan  ”&lt;i&gt;core competency&lt;/i&gt;” yang dimiliki, namun dapat lebih fleksibel untuk  ”&lt;i&gt;functional competency&lt;/i&gt;” atau ”&lt;i&gt;specific competency&lt;/i&gt;.” &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Demikian saja Sobat, semoga bermanfaat ya..&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/03/perencanaan-karir.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-NMRgc_ZGlfk/UVVoaQHo45I/AAAAAAAAAZ4/WJklLJJv9-o/s72-c/Perencanaan+Karir.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-6499204213171670021</guid><pubDate>Fri, 29 Mar 2013 09:52:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-29T16:52:26.674+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Karir</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengertian</category><title>Pengertian Karir</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, karir adalah perjalanan yang dilalui seseorang selama hidupnya atau dengan kata lain, semua pekerjaan atau jabatan yang ditangani atau dipegang selama kehidupan kerja seseorang. Dengan demikian, karir menunjukkan perkembangan para pegawai secara individual dalam jenjang jabatan atau kepangkatan yang dapat dicapai selama masa kerja dalam suatu &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;organisasi&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;table align=&quot;center&quot; cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto;&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Pengertian Karir&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-tex7plmC6Mc/UVVjOPe-qkI/AAAAAAAAAZs/Uas9Enwa87w/s1600/Karir.jpg&quot; title=&quot;Pengertian Karir&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Pengertian Karir&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Beberapa hal yang menyangkut tentang karir menurut Daniel C. Feldam dan Hugh J. Arnold adalah sebagai berikut:&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Istilah karir tidak hanya berhubungan dengan individu yang mempunyai pekerjaan yang statusnya tinggi atau yang mendapat kemajuan cepat. Istilah karir sedikit-banyak telah “didemokratisasi: sekarang karir menunjukkan rangkaian atau urutan pekerjaan/ jabatan yang dipegang oleh orang-orang selama riwayat pekerjaannya, tidak pandang tingkat pekerjaan atau tingkat organisasinya. Pejabat pimpinan mempunyai karir, demikian pula sekretaris pejabat pimpinan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Istilah karir tidak lagi hanya menunjukkan perubahan pekerjaan gerak vertikal, naik dalam suatu organisasi. Meskipun sebagian besar karyawan masih berusaha mencapai kemajuan, akan tetapi banyaknya orang yang menolak pekerjaan yang lebih berat tanggung jawabnya untuk tetap dalam jabatan yang sekarang dipegang dan disukainya, makin bertambah. Sekarang banyak gerakan karir kesamping/ secara horizontal dan kadang-kadang kebawah.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Istilah karir tidak lagi mempunyai arti yang sama dalam suatu pekerjaan dalam suatu mata pencaharian atau dalam suatu organisasi. Sekarang terdapat fakta-fakta bahwa kian lama kian banyak individu yang mengalami apa yang disebut banyak karir, jalur-jalur karir yang mengandung dua atau tiga bidang yang berlainan dan dua atau tiga organisasi yang berlainan pula.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Tidak ada anggapan lagi bahwa organisasi dapat mengendalikan karir individu secara sepihak.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Untuk memelihara pegawai yang dihargai organisasi juga menjadi lebih tanggap terhadap tuntutan individu-individu dan kebutuhan pegawai-pegawai. Terdapat lebih banyak tekanan pada &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/empat-tahap-dasar-perencanaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;perencanaan&lt;/a&gt; dan kurang pada “melihat bagaimana sesuatu itu menghasilkan”, baik pada pihak individu maupun pihak organisasi. Terdapat dua cara pendekatan untuk memahami makna karir: Pendekatan pertama memandang karir sebagai pemilikan &lt;i&gt;(a property)&lt;/i&gt; dan &lt;i&gt;occupation&lt;/i&gt; atau organisasi. Dimana karir dapat dilihat sebagai jalur mobilitas di dalam organisasi yang tunggal. Pendekatan kedua memandang karir sebagai suatu properti atau &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/kualitas-pelayanan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;kualitas&lt;/a&gt; individual dan bukan okupsi atau organisasi. Setelah setiap individu mengakumulasikan serangkaian jabatan, posisi, dan pengalaman tertentu pendekatan ini mengakui kemajuan karir yang telah dicapai seseorang. Pada umumnya yang mempengaruhi karir seseorang adalah: keluarga, lingkungan, pendidikan, saran-saran mengenai sumber karir, peran karyawan itu sendiri.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Nah Sobat, berdasarkan berbagai definisi diatas maka dapat disimpulkan bahwa karir adalah merupakan rangkaian atau urutan posisi pekerjaan atau jabatan yang dipegang selama kehidupan kerja seseorang. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-karir.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-tex7plmC6Mc/UVVjOPe-qkI/AAAAAAAAAZs/Uas9Enwa87w/s72-c/Karir.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-8996619192329731844</guid><pubDate>Mon, 25 Mar 2013 03:57:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-25T10:57:06.009+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Budaya</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Indikator</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Organisasi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengembangan</category><title>Indikator dan Pengembangan Budaya Organisasi</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Indikator Budaya Organisasi&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Indikator budaya organisasi dapat dikemukakan sebagai berikut:&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-IFi-k48TheE/TMHTnLp_wQI/AAAAAAAAAA4/WoXbFlyYtKs/s1600/KEY+copy.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Indikator dan Pengembangan Budaya Organisasi&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;272&quot; src=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-IFi-k48TheE/TMHTnLp_wQI/AAAAAAAAAA4/WoXbFlyYtKs/s320/KEY+copy.jpg&quot; title=&quot;Indikator dan Pengembangan Budaya Organisasi&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Indikator dan Pengembangan Budaya Organisasi&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Inovatif memperhitungkan resiko, artinya bahwa setiap karyawan akan memberi perhatian yang sensitif terhadap segala permasalahan yang mungkin dapat resiko kerugian bagi kelompok &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;organisasi&lt;/a&gt; secara keseluruhan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memberikan perhatian pada setiap masalah secara detail didalam melakukan pekerjaan, akan menggambarkan ketelitian dan kecermatan dari karyawan didalam melaksanakan tugasnya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Berorientasi pada hasil yang akan dicapai. Supervisi seorang manajer terhadap bawahannya merupakan salah satu cara manajer untuk mengarahkan dan memberdayakan mereka. Melalui supervisi ini dapat diuraikan tujuan organisasi dan kelompok serta anggotanya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Berorientasi kepada semua kepentingan karyawan. Keberhasilan atau kinerja organisasi salah satunya ditentukan oleh tim kerja &lt;i&gt;(Teams Work)&lt;/i&gt;, dimana kerjasama tim dapat dibentuk apabila manajer dapat melakukan supervisi dengan baik terhadap bawahannya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Agresif dalam bekerja. &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-produktivitas.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Produktivitas&lt;/a&gt; tinggi dapat dihasilkan apabila performa karyawan dapat memenuhi standar yang dibutuhkan untuk melakukan tugasnya. Performa yang baik dimaksudkan antara lain kualifikasi keahlian &lt;i&gt;(Ability and skill)&lt;/i&gt; yang dapat memenuhi persyaratan produktivitas serta harus di ikuti dengan disiplin dan kerajinan yang tinggi.&lt;/li&gt;&lt;div style=&quot;text-align: right;&quot;&gt;&lt;/div&gt;&lt;li&gt;Mempertahankan dan menjaga stabilitas kerja. Karyawan harus mampu menjaga kondisi kesehatannya agar tetap prima, kondisi seperti ini hanya dapat dipenuhi apabila secara teratur mengkonsumsi makanan bergizi berdasarkan nasehat ahli gizi.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;/ol&gt;&lt;ul style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Pengembangan Budaya Organisasi&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/teori-budaya-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Budaya organisasi&lt;/a&gt; menurut Cross dan Shicman dapat dikembangkan dengan menggunakan metode yang dapat membuat suatu kondisi &lt;i&gt;(Conditioning)&lt;/i&gt;, dimana budaya organisasi dapat menjadi suatu keterpaduan budaya.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Pengembangan Budaya Sesuai dengan Tuntutan Sejarah&lt;/b&gt;. Membuat kondisi dimana organisasi mengidentifikasikan tuntutan berdasarkan komitmen sejarah&lt;i&gt; (Historycal)&lt;/i&gt; dari orang-orang terdahulu yang dianggap sebagai pahlawan didalam pembangunan dan pengembangan ekonomi sosial, serta politik baik didalam lingkup perusahaan maupun lingkup regional, nasional, maupun internasional.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Kreatifitas dan Pemahaman Keutuhan.&lt;/b&gt;Mengkondisikan bahwa kreatifitas dan pemahaman akan keutuhan anggota dapat dibentuk dengan metode kepemimpinan dan aturan yang berlaku secara tersurat maupun tersirat, demikian juga etika dalam berkomunikasi &lt;i&gt;(Norm and Values)&lt;/i&gt; harus dijunjung tinggi. Kreatifitas merupakan efek dan proses berpikir dari orang apabila dapat dikembangkan berdasarkan nilai dan norma serta aturan yang berlaku akan dapat dikembangkan menjdi salah satu aspek dalam menciptakan inovasi.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Promosi, Pemahaman Tentang Anggota.&lt;/b&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/tipe-tipe-perencanaan-dan-rencana.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Perencanaan&lt;/a&gt; karir yang baik yang merupakan hasil dan kebijakan manajemen, yang menggambarkan program promosi berjalan secara alamiah dan terstruktur sesuai dengan rencana yang disusun berdasarkan tuntutan perubahan. Program promosi akan dapat berjalan apabila performa karyawan sesuai standar dan berkembang menurut eskalasi tuntutan jabatan, dan sistem penghargaan berjalan dengan baik.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Tingkat Pertukaran Diantara Anggota&lt;/b&gt;. Melakukan pertukaran diantara sesama anggota yang lebih sering dilakukan dengan tujuan menciptakan kebersamaan dan pendalaman pada masing-masing bidang keterampilan disetiap anggota. Tingkat pertukaran dapat dimulai dengan memfasilitasi kotak antara sesama anggota organisasi.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;/ol&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Demikian Sob, moga bermanfaat ya... &lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/03/indikator-dan-pengembangan-budaya.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-IFi-k48TheE/TMHTnLp_wQI/AAAAAAAAAA4/WoXbFlyYtKs/s72-c/KEY+copy.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>4</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-4970222985884045736</guid><pubDate>Mon, 25 Mar 2013 03:39:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-25T10:39:43.121+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Budaya</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Organisasi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Teori</category><title>Teori Budaya Organisasi</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, menurut Feldmen (1966), &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-budaya-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;budaya&lt;/a&gt; terdiri dari sikap belajar, kepercayaan dan tingkah laku yang merupakan ciri dari sebuah &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/masyarakat-pemerintah-dan-proyek.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;masyarakat&lt;/a&gt;, individu, atau sebuah populasi. &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/hakikat-budaya-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Budaya&lt;/a&gt; berpindah dari satu generasi ke generasi berikutnya dalam bentuk tulisan dan lisan. Budaya juga menggambarkan karya manusia seperti seni, musik, literatur, dan arsitektur. Budaya juga dapat berbentuk non materi, meliputi hasil ciptaan yang bersifat abstrak seperti nilai-nilai, kepercayaan simbol, norma-norma, adat istidat, dan peraturan institusional.&lt;/div&gt;&lt;table align=&quot;center&quot; cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://2.bp.blogspot.com/--ITqoDajzyw/UU_GGi5UG-I/AAAAAAAAAZI/q99io3FGJD4/s1600/Buday+Nias.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Teori Budaya Organisasi&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://2.bp.blogspot.com/--ITqoDajzyw/UU_GGi5UG-I/AAAAAAAAAZI/q99io3FGJD4/s1600/Buday+Nias.jpg&quot; title=&quot;Teori Budaya Organisasi&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Teori Budaya Organisasi&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Budaya dipandang sebagai:&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Nilai-nilai atau norma yang merujuk kepada bentuk pernyataan tentang apa yang dapat dan apa yang tidak dapat dilakukan oleh anggota organisasi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Sebagai asumsi yang merujuk kepada hal-hal apa saja yang dianggap benar atau salah&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Pengertiannya, bahwa aturan yang menyatakan suatu sikap dan perilaku yang menuntun dan mendorong anggota masyarakat untuk melakukan segala sesuatunya secara benar, serta menghambat dan menghalangi orang untuk tidak berbuat sesuatu yang salah. Dan dengan adanya rujukan yang menyatakan kebenaran dan kesalahan, tindakan anggota &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/masyarakat-sipil-civil-society.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;masyarakat&lt;/a&gt; akan selalu dituntun rambu-rambu nilai dan norma tersebut.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Budaya dapat dipandang dari tingkat:&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div class=&quot;separator&quot; style=&quot;clear: both; text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-cspbmXXmpYQ/UU_F5WwancI/AAAAAAAAAZA/haw0CQA30j4/s1600/Megalith.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: 1em; margin-right: 1em;&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Artefak dan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;kreasi&lt;/a&gt;, seperti seni, teknologi atau perilaku yang diamati.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Nilai-nilai, yaitu norma-norma kelompok dalam bentuk konsensus sosial atau lingkungan fisik.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Asumsi-asumsi, yaitu kepercayaan, persepsi, perasaan yang menjadi sumber tindakan dalam hubungan antar manusia dengan lingkungan sifat kodrati manusia, aktifitas manusia (Lindsay, 1997)&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Maksudnya adalah budaya merupakan tradisi yang direfleksikan dalam penerapan nilai-nilai atau norma-norma kaidah yang berlaku dalam suatu masyarakat baik didalam bertingkah laku, bekerja, serta berkomunikasi didalam lingkungan berdasarkan ciri dan karakteristik masyarakat tersebut.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Konsep dari suatu budaya organisasi adalah pertimbangan penggunaan nilai-nilai, simbol, dan beberapa faktor dalam budaya berkomunikasi kepada karyawan didalam mencapai tujuan organisasi, (Moorhead dan Griffin, 1991). Artinya bahwa ada beberapa satuan nilai yang diberikan individu dalam perusahaan. Nilai-nilai itu adalah yang baik, yang dapat diterima dalam bentuk &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/perilaku-konsumen.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;perilaku&lt;/a&gt; dan apa yang sulit diterima oleh perilaku. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/03/teori-budaya-organisasi.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/--ITqoDajzyw/UU_GGi5UG-I/AAAAAAAAAZI/q99io3FGJD4/s72-c/Buday+Nias.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-1849511327631436363</guid><pubDate>Mon, 25 Mar 2013 01:46:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-25T08:46:29.749+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Budaya</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Hakikat</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Organisasi</category><title>Hakikat Budaya Organisasi</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: left; margin-right: 1em; text-align: left;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-i47xfyyn52c/UU-sHJnEAgI/AAAAAAAAAY4/AS7pHkEzRqU/s1600/images.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Hakikat Budaya Organisasi&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-i47xfyyn52c/UU-sHJnEAgI/AAAAAAAAAY4/AS7pHkEzRqU/s1600/images.jpg&quot; title=&quot;Hakikat Budaya Organisasi&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Hakikat Budaya Organisasi&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-budaya-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Budaya organisasi &lt;i&gt;(Organizational Culture)&lt;/i&gt;&lt;/a&gt; merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari lingkungan internal organisasi, karena keragaman budaya yang ada dalam organisasi sama banyaknya dengan jumlah individu yang ada dalam organisasi. Secara garis besar, salah satu aspek kepuasan kerja diperlihatkan dari ukuran responden sikap terhadap lingkungan kerja, karena lingkungan kerja merupakan unsur lingkungan kerja yang telah disepakati bersama menjadi suatu ciri budaya diantara sesama karyawan, yang disebut sebagai budaya organisasi.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Suatu &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/dimensi-iklim-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;organisasi&lt;/a&gt; memerlukan suatu budaya yang merupakan kumpulan persepsi secara umum dari seluruh karyawan sebagai anggota organisasi, yang dijadikan sebagai suatu sistem yang menggabungkan beberapa pengertian yang secara eksplisit dianggap sebagai defenisi budaya organisasi. Untuk mendalami hakikat budaya organisasi, perlu terlebih dahulu pendalaman tentang perilaku organisasi, yang didefenisikan sebagai studi mengenai perilaku manusia didalam organisasi, yang menggunakan ilmu pengetahuan tentang bagaimana orang bertindak dalam organisasi. Perilaku organisasi ini berdasarkan analisis terhadap orang yang ditujukan bagi kemanfaatan orang (Ivan Cerich, 1996).&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Elemen kunci dari perilaku organisasi adalah :&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Orang, merupakan variabel yang paling sensitif dan independen terhadap perilaku organisasi, disebabkan orang dapat berinteraksi sesuai dengan sikap yang dikehendakinya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/fungsi-tujuan-dan-struktur-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Struktur&lt;/a&gt;, yang mengatur tentang pembagian tugas dan tanggungjawab kepada masing-masing orang yang ada dalam organisasi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Teknologi dan lingkungan adalah unsur eksternal yang sangat penting diperhatikan suatu organisasi, disebabkan teknologi dan lingkungan yang sangat cepat berubah tanpa dapat dibatasi dalam batas pemikiran orang secara rasional.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Menurut Tosi, Rizzo, Carrol seperti yang dikutip oleh Munandar (2001:264), budaya organisasi dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Pengaruh umum dari luar yang luas. Mencakup faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan atau hanya sedikit dapat dikendalikan oleh organisasi.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pengaruh dari nilai-nilai yang ada di masyarakat. Keyakinan-keyakinan dn nilai-nilai yang dominan dari masyarakat luas misalnya kesopansantunan dan kebersihan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Faktor-faktor yang spesifik dari organisasi. Organisasi selalu berinteraksi dengan lingkungannya. Dalam mengatasi baik masalah eksternal maupun internal organisasi akan mendapatkan penyelesaian-penyelesaian yang berhasil. Keberhasilan mengatasi berbagai masalah tersebut merupakan dasar bagi tumbuhnya budaya organisasi.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Menurut Robbins (1996 : 294), fungsi budaya organisasi sebagai berikut :&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dan yang lain.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individual seseorang.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku karyawan.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, dengan menilai organisasi itu berdasarkan pemaparan di atas, maka diperoleh gambaran majemuk dari budaya organisasi itu. Gambaran ini menjadi dasar untuk perasaan pemahaman bersama yang dimiliki para anggota mengenai organisasi itu, bagaimana urusan diselesaikan di dalamnya, dan cara para anggota berperilaku. Dengan demikian, teknologi dan lingkungan sebagai elemen kunci dari perilaku organsisasi akan merubah perilaku organisasi, dan secara langsung dapat merubah ciri budaya organisasi itu sendiri.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/03/hakikat-budaya-organisasi.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-i47xfyyn52c/UU-sHJnEAgI/AAAAAAAAAY4/AS7pHkEzRqU/s72-c/images.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-3069047291281088069</guid><pubDate>Mon, 25 Mar 2013 01:32:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-25T08:47:02.485+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Budaya</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Organisasi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengertian</category><title>Pengertian Budaya Organisasi</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, banyak hal yang telah kita kelupas tentang &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;organisasi&lt;/a&gt;, mulai dari &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/fungsi-tujuan-dan-struktur-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;fungsi&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/azas-azas-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;azas&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-iklim-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;iklim&lt;/a&gt; dan masih banyak lagi.. Nah, kali ini kita berbicara tentang Budaya Organisasi. Budaya...? Iya, Budaya organisasi.. Selamat membaca ya..&lt;/div&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://4.bp.blogspot.com/-5xyObQx314w/UU-oO8WmluI/AAAAAAAAAYw/H5F9wV0IeiY/s1600/09092008148.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Pengertian Budaya Organisasi&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;240&quot; src=&quot;http://4.bp.blogspot.com/-5xyObQx314w/UU-oO8WmluI/AAAAAAAAAYw/H5F9wV0IeiY/s320/09092008148.jpg&quot; title=&quot;Pengertian Budaya Organisasi&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Pengertian Budaya Organisasi&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dalam kehidupan masyarakat sehari-hari tidak terlepas dari ikatan budaya yang diciptakan. Ikatan budaya tercipta oleh masyarakat yang bersangkutan, baik dalam keluarga, organisasi, bisnis maupun bangsa. Budaya membedakan masyarakat satu dengan yang lain dalam cara berinteraksi dan bertindak menyelesaikan suatu pekerjaan. Budaya mengikat anggota kelompok &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/masyarakat-pemerintah-dan-proyek.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;masyarakat&lt;/a&gt; menjadi satu kesatuan pandangan yang menciptakan keseragaman berperilaku atau bertindak. Seiring dengan bergulirnya waktu, budaya pasti terbentuk dalam organisasi dan dapat pula dirasakan manfaatnya dalam memberi kontribusi bagi &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/efektifitas.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;efektivitas&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/departementasi-dalam-organisasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;organisasi&lt;/a&gt; secara keseluruhan.&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Berikut ini dikemukakan beberapa pengertian budaya organisasi menurut beberapa ahli, yakni sebagai berikut:&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001:391), budaya organisasi adalah sistem yang dipercayai dan nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menurut Tosi, Rizzo, Carroll seperti yang dikutip oleh Munandar (2001:263), budaya organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan bereaksi berdasarkan pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada bagian-bagian organisasi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menurut Robbins (1996:289), budaya organisasi adalah suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi itu.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menurut Schein (1992:12), budaya organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menurut Cushway dan Lodge (GE : 2000), budaya organisasi merupakan sistem nilai organisasi dan akan mempengaruhi cara pekerjaan dilakukan dan cara para karyawan berperilaku.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud dengan budaya organisasi adalah sistem nilai organisasi yang dianut oleh anggota organisasi, yang kemudian mempengaruhi cara bekerja dan berperilaku dari para anggota organisasi. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-budaya-organisasi.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-5xyObQx314w/UU-oO8WmluI/AAAAAAAAAYw/H5F9wV0IeiY/s72-c/09092008148.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-160697360325896345</guid><pubDate>Sun, 24 Mar 2013 05:19:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-24T12:19:33.723+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Efesiensi</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Pengertian</category><title>Pengertian Efesiensi</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, efesiensi merupakan salah satu faktor yang harus diperhatikan dalam rangka mencapai &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/tujuan-dan-kegiatan-pemeliharaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;tujuan&lt;/a&gt; perusahaan secara optimal. Keberhasilan perusahaan dapat mencerminkan efesiensi yaitu apabila penggunaan bahan baku sesuai dengan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/tipe-tipe-perencanaan-dan-rencana.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;rencana&lt;/a&gt; yang telah ditetapkan.&lt;/div&gt;&lt;table align=&quot;center&quot; cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-4s3ktR9btV8/UU6MMiYcxXI/AAAAAAAAAYg/JFtDjijAtCQ/s1600/100_2920.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Pengertian Efesiensi 1&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;210&quot; src=&quot;http://1.bp.blogspot.com/-4s3ktR9btV8/UU6MMiYcxXI/AAAAAAAAAYg/JFtDjijAtCQ/s320/100_2920.jpg&quot; title=&quot;Pengertian Efesiensi 1&quot; width=&quot;320&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Admin&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Menurut Abdul Halim, Ahmad Tjahono dan Muh. Husein (2000:64), menyatakan bahwa  “Efesiensi adalah ratio antara output atau jumlah output per unit dibandingkan input”.  Sedangkan menurut H. Emerson (1998:15), mengatakan bahwa:  “Efesiensi adalah perbandingan yang baik antara input dan output, antara keuntungan dengan biaya (antara pelaksanaan dengan sumber-sumber yang digunakan)”.  Yang dimaksud dengan input di sini adalah semua &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2012/04/manfaat-perencanaan-sumber-daya-manusia.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;sumber&lt;/a&gt; (&lt;i&gt;resources&lt;/i&gt;) yaitu sarana dan prasarana yang digunakan dalam produksi barang maupun jasa. Sedangkan yang dimaksud dengan output adalah hasil produksi yang berwujud dan barang jadi.&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Menurut Robert N. Antony, Jhon Dearden dan Norton N. Bedford alih : “Efesiensi menggambarkan berapa banyak masukan yang diperlukan untuk menghasilkan keluaran tertentu, unit organisasi efesien oleh unit yang menghasilkan keluaran dan pengggunaan masukan minimal atau menghasilkan keluaran terbanyak dengan masukan yang tersedia”.&lt;/div&gt;&lt;table align=&quot;center&quot; cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-q3pKJeTBx8Y/UU6L4t-4rjI/AAAAAAAAAYc/gk0O1CCtbbg/s1600/m+7.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Pengertian Efesiensi&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-q3pKJeTBx8Y/UU6L4t-4rjI/AAAAAAAAAYc/gk0O1CCtbbg/s1600/m+7.jpg&quot; title=&quot;Pengertian Efesiensi&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Pengertian Efesiensi&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dari definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa efesiensi merupakan pelaksanaan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/perencanaan-pemeriksaan-operasional.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;operasi&lt;/a&gt; secara efektif tanpa adanya pemborosan yang berarti dalam pencapaian tujuan perusahaan, dimana unit organisasi yang paling efesien adalah yang menggunakan masukan yang tersedia secara optimal untuk menghasilkan keluaran yang maksimum. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-efesiensi.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-4s3ktR9btV8/UU6MMiYcxXI/AAAAAAAAAYg/JFtDjijAtCQ/s72-c/100_2920.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-7400633409475183249</guid><pubDate>Sun, 24 Mar 2013 05:06:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-24T12:06:39.527+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Jumlah</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Kebutuhan</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Menetapkan</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Persediaan</category><title>Menetapkan Jumlah Kebutuhan Persediaan</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dari pola &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-persediaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;persediaan&lt;/a&gt; yang ada dapat terlihat bahwa perusahaan perlu selalu menghitung berapakah jumlah yang akan dibeli, berapakah yang harus selalu tersedia dan berapakah kebutuhan perusahaan.  Untuk menetapkan jumlah persediaan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan perlu dihitung:&lt;/div&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;Penaksiran Kebutuhan perusahaan.  Penaksiran kebutuhan  persediaan perlu diramalkan terlebih dahulu agar perusahaan mempunyai pedoman untuk melakukan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/pembelian.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;pembelian&lt;/a&gt; guna menyediakan stok bagi proses produksi. Cara-cara penaksiran kebutuhan perusahaan dapat digunakan dengan berbagai cara, misalnya dengan:&lt;/li&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://4.bp.blogspot.com/-GIBTbBL8Spg/UU6INZmyRYI/AAAAAAAAAYQ/1upcfuKwgCs/s1600/m+1.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Menetapkan Jumlah Kebutuhan Persediaan&quot; border=&quot;0&quot; src=&quot;http://4.bp.blogspot.com/-GIBTbBL8Spg/UU6INZmyRYI/AAAAAAAAAYQ/1upcfuKwgCs/s1600/m+1.jpg&quot; title=&quot;Menetapkan Jumlah Kebutuhan Persediaan&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Menetapkan Jumlah Kebutuhan Persediaan&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Kualitatif yaitu berdasarkan pengalaman dan situasi serta kondisi dunia usaha dalam menaksir berapakah &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/02/pengertian-perencanaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;rencana&lt;/a&gt; penjualan perusahaan dan berapakah jumlah kebutuhan untuk tahun-tahun yang akan datang.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kuantitatif yaitu perusahaan menggunakan metode-metode peramalan yang ada dalam ilmu statistik atau dengan mengadakan perhitungan-perhitungan angka equivalensi. Kebutuhan persediaan bahan baku perlu diramalkan terlebih dahulu karena perusahaan harus mempunyai pegangan untuk melakukan pembelian dan untuk menyediakan stok bagi proses produksi. Peramalan persediaan bahan baku pada dasarnya dihitung dari peramalan jumlah penjualan yang akan dilakukan oleh bagian penjualan. Jadi budget penjualan ditetapkan terlebih dahulu dan atas dasar itu dapat dihitung budget produksi dan kebutuhan bahan bakunya.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;&lt;i&gt;Economic Lot Size&lt;/i&gt; (ELS).  Persediaan yang terlalu banyak akan mengakibatkan terjadinya penumpukan bahan baku di gudang yang menyebabkan tingginya biaya penyimpanan dan penanganan bahan. Namun sebaliknya, jika persediaan terlalu sedikit juga dapat mengganggu &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-manajemen-produksi-operasi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;proses produksi&lt;/a&gt;. Untuk mengatasi hal tersebut dibutuhkan informasi mengenai berapa jumlah pesanan yang paling ekonomis. Dalam menentukan jumlah pesanan yang paling &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2010/10/risalah-hati.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;ekonomis&lt;/a&gt; maka harus memperhatikan persyaratan-persyaratan sebagai berikut:&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Hanya ada tiga jenis biaya yang diperhitungkan, yaitu:&lt;/li&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Harga barang&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Biaya penyimpanan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Biaya pemesanan satu kali pesan&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;li&gt;Biaya-biaya per unit dianggap tetap &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2012/04/terjebak.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;sepanjang tahun&lt;/a&gt; (harganya konstan)&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jumlah pemakaian setahun konstan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pola pemakaian persediaan tetap (pola yang ideal) dan pengadaan persediaan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2010/10/hamba_29.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;dapat &lt;/a&gt;sekaligus   Perhitungan yang dapat digunakan dalam menentukan pesanan yang paling ekonomis adalah &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2010/10/resah.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;dengan&lt;/a&gt; menggunakan rumus EOQ &lt;i&gt;(Economic Order Quantity)&lt;/i&gt; dan &lt;i&gt;Fixed Order Size&lt;/i&gt;.&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;&lt;i&gt;Safety Stock&lt;/i&gt; (SS) adalah jumlah persediaan yang selalu harus ada di perusahaan untuk menjaga &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2010/10/dek.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;adanya&lt;/a&gt; kemungkinan fluktuasi penggunaan persediaan yang meningkat atau adanya keterlambatan datangnya pesanan.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;i&gt;Re Order Point&lt;/i&gt; (ROP).  Pada tingkat jumlah persediaan berapakah perlu diadakan pemesanan kembali? Pemesanan kembali persediaan perlu diadakan kembali tentu saja pada tingkat sebelum persediaan mencapai &lt;i&gt;safety stock&lt;/i&gt;. Untuk dapat menghitung berapa lamakah waktu yang diperlukan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2010/10/sepotong-lagu-perjuangan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;antara&lt;/a&gt; mulai dilakukannya pemesanan sampai dengan datangnya pesanan tersebut, lamanya waktu itu yang disebut dengan waktu pemesanan. Pemesanan kembali perlu ditetapkan untuk menjaga kemungkinan jangan sampai &lt;i&gt;safety stock&lt;/i&gt; habis &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2010/10/ilusi.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;dipakai&lt;/a&gt; sehingga perusahaan &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2010/10/aq-dan-perasaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;kehabisan&lt;/a&gt; persediaan.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Semoga bermanfaat ya Sob... &lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/03/menetapkan-jumlah-kebutuhan-persediaan.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-GIBTbBL8Spg/UU6INZmyRYI/AAAAAAAAAYQ/1upcfuKwgCs/s72-c/m+1.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6598959072709378428.post-2105600742656716546</guid><pubDate>Sun, 24 Mar 2013 04:47:00 +0000</pubDate><atom:updated>2013-03-24T11:47:16.731+07:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Artikel</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Menetapkan</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Persediaan</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Sistem</category><title>Menetapkan Sistem Persediaan</title><description>&lt;div dir=&quot;ltr&quot; style=&quot;text-align: left;&quot; trbidi=&quot;on&quot;&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Sobat pembaca, masih berbicara tentang persediaan, tahukah bahwa ada tiga sistem &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-persediaan.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;pengendalian persediaan&lt;/a&gt; di dalam proses pengendalian persediaan. Ketiga sistem pengendalian persediaan tersebut, yaitu:&lt;/div&gt;&lt;table cellpadding=&quot;0&quot; cellspacing=&quot;0&quot; class=&quot;tr-caption-container&quot; style=&quot;float: right; margin-left: 1em; text-align: right;&quot;&gt;&lt;tbody&gt;&lt;tr&gt;&lt;td style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-z-_8MehM0lg/UU6D7gtossI/AAAAAAAAAYI/VaRmGRmt7d8/s1600/P16-04-10_13.52hh.jpg&quot; imageanchor=&quot;1&quot; style=&quot;clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;&quot;&gt;&lt;img alt=&quot;Menetapkan Sistem Persediaan&quot; border=&quot;0&quot; height=&quot;320&quot; src=&quot;http://3.bp.blogspot.com/-z-_8MehM0lg/UU6D7gtossI/AAAAAAAAAYI/VaRmGRmt7d8/s320/P16-04-10_13.52hh.jpg&quot; title=&quot;Menetapkan Sistem Persediaan&quot; width=&quot;272&quot; /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td class=&quot;tr-caption&quot; style=&quot;text-align: center;&quot;&gt;Menetapkan Sistem Persediaan&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;&lt;/tbody&gt;&lt;/table&gt;&lt;ol style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;li&gt;&lt;i&gt;Ideal Order System&lt;/i&gt; yaitu sistem yang membentuk persediaan bahan yang sama dengan kebutuhan dan pembelian akan dilakukan setelah persediaan habis. Dengan asumsi bahwa:&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Bahan atau barangnya mudah didapat.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pembelian dapat dilakukan setiap saat dalam jumlah yang dikehendaki.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pemakaian rata-rata tidak berfluktuasi.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;&lt;i&gt;Fixed Order Size System,&lt;/i&gt; asumsinya berikut ini:&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Pemesanan atau &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/01/pembelian.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;pembelian&lt;/a&gt; dilakukan apabila telah mencapai titik pemesanan kembali &lt;i&gt;(Re Order Point).&lt;/i&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jumlah pembelian selalu dengan jumlah yang paling ekonomis.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jarak waktu antara pemesanan yang satu dengan yang lainnya tidak sama.&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;li&gt;&lt;i&gt;Fixed Order Interval System,&lt;/i&gt; merupakan sistem yang bertolak dari &lt;a href=&quot;http://resthoe.blogspot.com/2013/03/pengertian-pemeriksaan-operasional_19.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;pemeriksaan&lt;/a&gt; persediaan yang dilakukan pada jarak waktu yang teratur dan mengakibatkan kuantitas pemesanan selalu berubah-ubah. Asumsinya adalah:&amp;nbsp;&lt;/li&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Jumlah yang dipesan atau dibeli setiap kali tidaklah sama.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Waktu pembelian telah ditentukan atau telah ditetapkan jumlahnya.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Jarak antara pemesanan yang satu dengan pemesanan yang lainnya sama. &lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Dari ketiga sistem di atas, untuk menentukan sistem mana yang paling baik tergantung pada:&amp;nbsp;&lt;/div&gt;&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Jenis persediaan yang ada&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kepastian gudang yang tersedia di perusahaan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Keadaan pasar&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&amp;nbsp; &amp;nbsp; &amp;nbsp; Nah Sobat, semoga bermanfaat ya.. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://resthoe.blogspot.com/2013/03/menetapkan-sistem-persediaan.html</link><author>[email protected] (Resthoe Jeb)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-z-_8MehM0lg/UU6D7gtossI/AAAAAAAAAYI/VaRmGRmt7d8/s72-c/P16-04-10_13.52hh.jpg" height="72" width="72"/><thr:total>0</thr:total></item></channel></rss>

If you would like to create a banner that links to this page (i.e. this validation result), do the following:

  1. Download the "valid RSS" banner.

  2. Upload the image to your own server. (This step is important. Please do not link directly to the image on this server.)

  3. Add this HTML to your page (change the image src attribute if necessary):

If you would like to create a text link instead, here is the URL you can use:

http://www.feedvalidator.org/check.cgi?url=http%3A//resthoe.blogspot.com/rss.xml

Copyright © 2002-9 Sam Ruby, Mark Pilgrim, Joseph Walton, and Phil Ringnalda